基層支行管理人員警示教育心得

作爲一名基層支行管理人員，掌握好各項規章制度、合規守紀、緊盯各類風險控制不動搖是我的基本崗位職責。通過對警示教育的深入學習，我深刻的認識到應時刻保持警惕，要堅決守住合規“底線”。通過對講話的深入學習，我要力爭從“一個樹立、兩個增強、三個提高、四種精神和五個培養”方面做好各項工作：

“一個樹立”：即牢固樹立一級法人意識。堅決維護分行黨委的權威，在落實總行黨委各項決策上，不僅身體力行，而且言傳身教，形成一種政令暢通、令行禁止的執行環境，培育一種雷厲風行、說幹就幹、幹就幹好的過硬作風。

“兩個增強”：即增強責任意識和競爭意識。把責任作爲生命來擔當、來呵護、來珍視；把競爭作爲使命來肩負、來對待、來完成。

“三個提高”：即提高合規管理能力，把合規前置業務、前置決策、前置事務，形成人人講合規、事事講合規、時時講合規的良性互動氛圍；提高精細管理能力，把管理的內容流程化，流程化的內容規範化，規範化的內容制度化，培育“工匠”精神；提高案防能力，把案防貫穿經營管理的全過程、全方位、全領域，保持案防的高壓態勢和威懾力。

“四種精神”：即奮發有爲、爭先進位、誓創一流的進取精神；迎難而上、百折不撓、愈戰愈勇的奮鬥精神；敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗的拼搏精神；愛行如家、不計得失、樂於奉獻的奉獻精神。

“五個培養”：即通過加強修養、陶冶情操、實踐鍛鍊，努力培養德、才、學、識、廉五個方面的能力，不斷適應改革發展需要。