培訓心得多篇

培訓心得篇1

前幾天我們幾位教師在李老師的帶領下，來xxxx中學參加培訓，我們有興聆聽了xx園長和xx教授的報告，xx園長和xx教授以鮮活的實例和豐富的知識內涵及精湛的理論闡述了幼兒教育。

xx園長的報告是以《幼兒園教育指導綱要》爲指導，以幼兒身邊熟悉的生活經驗選擇有意義的活動內容，讓幼兒在學習科學的過程中，萌發科學興趣形成科學發展，培養科學思維探究精神與動手解決實際問題的能力最終實現培養幼兒科學素質，使幼兒自學和會學，更大限度的實現幼兒主動的發展。

xx園長還講到要通過教師梳理幼兒科學實踐中實現問題，吸納“做中學”理念，明晰幼兒科學教育的核心價值，挖掘與利用周圍蘊涵科學價值的資源，創設豐富適宜的幼兒教育環境，選擇與理念吻合的科學內容，探索開展幼兒探究式科學教育的原則及策略，形成幼兒的興趣需求和原有水平與教育目標結合，從而提高自身的科學素養和指導能力，切實改變教師理想觀念與實現行爲矛盾的現象，以豐富幼兒園的特色內涵。

xx教授講的是《遊戲在課程實踐中融合和運用》，是的，作爲3-6歲幼兒所使用的思維遊戲課程，其理論基礎、教學目標、課程設計決定了教師在進行教學活動的時候必須把遊戲貫穿始終。遊戲策略在本課程中是體現最充分的，也是幼兒教師最擅長使用的。遊戲本身是幼兒的主導活動，教學採用遊戲的方式便有助於吸引幼兒注意、提高活動興趣、增強教學效果。我們在使用的時候需要注意的是，教學遊戲需緊密結合一定的教育目標，讓幼兒在遊戲中通過獨立思考和操作增長知識、提高各種能力。

而在大的遊戲策略背景下，我們在思維課程實施過程的各個環節中，還運用了一些能夠產生好的教學效果，並使教師獲得教育能力的基本策略。如，導入策略、提問策略、支架策略、遷移策略以及教學活動結束時的歸納策略等。遊戲是幼教的最基本活動，是對幼兒進行全面發展教育的重要形式，遊戲對幼兒的智力發展，情感發展和社會性發展具有不可替代的着用.但是遊戲在教學過程中怎樣運用呢?是不是所有活動都濫用遊戲呢?我認爲遊戲可靈活運用.有時適度而止，有時可運用多種遊戲來明辨同一個事理，有時還可以用老遊戲變成新玩法來達到活動目的。

短暫的講座雖然結束了，但是留給我的卻是一筆寶貴的財富。不管我能學以致用多少，我都會盡自己的能力慢慢消化、實踐、總結……如xx園長所說的：不要一味的羨慕別人，心裏總是想着做新的事，也要經常回頭看看，想想自己做過的事，其實，慢慢積累的經驗就是你身邊的金子。

培訓心得篇2

自己平時把更多的精力放在了技術技能的學習上，而忽視了管理知識的學習。作爲點檢員更多的是參與人員的管理，管理出生產力，管理出凝聚力，管理需要科學的方法，管理是一門很深的學問。

張翔老師的《班組管理實戰模擬互動》講座實戰性、互動性很強，舉例通俗易懂。講座通過遊戲、討論及小組發言等互動形式來提高我們對班組管理實戰的認識，使我深刻理解了團隊建設的重要性。作爲一名基層的管理者必須具備以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使衆人行、激勵人心的習慣行爲和原則互動、配合互動、管理互動、文化互動、激勵互動的能力行爲，這樣才能建立一個卓越、高效的團隊，才能帶領團隊實現工作成果最大化。

李飛龍老師的《班組現場管理》講座生動親切、詼諧幽默、針對性很強。如果說張翔老師側重講解的是班組長應具備的行爲能力，那麼李飛龍老師則側重講解的是班組長應具備的思想認識和素質能力。目前，我們班組管理普遍存在管理條理不清晰、管理目標不明確、管理主動性不強、管理水平低下等問題，通過學習，我學到了創建班組管理方法的新思想，培養以管理過程爲導向的新思維模式。我明白班組長要明確自己在班組中的角色，定位要清晰，職責要明確，清楚上級及下屬對自己的期望。在工作中逐步實踐，使全體班組成員認清發展形勢，轉變發展機遇，堅定發展信心，並帶領班組成員設定一個共同明確的目標，朝着這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。這是一個漸進的過程，搞好班組現場管理要從班組實際出發，選擇好準確的切入點，有計劃的解決現場管理中存在的突出問題；針對班組現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和方法；定期對實施結果進行總結、評價，不斷推動班組工作的步步深入。

以往我們總是強調智商的重要性，往往忽略了決定一個人成敗的關鍵因素---情商。情商，即管理、覺知自己和他人的情緒，情商是溝通的基本工具。安康老師的《管理溝通與情商》講座內容精闢、主題鮮明、生動有趣，讓我明白自我控制和構建和諧人際關係的重要性。人不是孤立的，而是社會人，要想管理好自己的團隊，必須首先學會溝通。我們需善於“換位思考”，運用鼓勵激勵、聯絡聯誼、真心真誠等方法，溝通上下、協調左右、統籌內外，只有與他人準確、及時的溝通，才能建立起和諧的人際關係；只有與他人保持良好的協作，才能獲取所需要的資源，而獲得成功。點檢員與外包隊有效的溝通能夠清晰表達各自的真實想法和意願，容易建立理解和信任的橋樑；能夠得到相互之間的理解與尊重，容易建立協調和合作的氛圍，以良好的人際關係，着力營造和諧環境，才能夠真正的促進各項具體任務的落實。

培訓心得篇3

隨着當代社會不斷髮展革新，粗曠的企業管理模式已不在適應當前的形勢，爲使我們的企業向精細化、科學化管理邁進，企業需要一個完整的科學的管理體系，充分激發員工的工作積極性、主動性、努力創建一支強有力的團隊，我們公司定期開展各種選擇性的培訓和學習，把運行人員從理論帶到實踐，實際與理論相結合，既保證了正常的安全生產又能使學員邊學邊用邊實踐，這也是公司決策的目的意義所在。此次參加現場學習培訓，我最大的收穫是爲自己“充了”一次電。豐富了自己的知識，瞭解了當代主流風機的控制系統工作原理；v52風力發電機主要部件工作原理，包括輪轂、聯軸器、齒輪箱、發電機、偏航系統、變漿系統、軸承、剎車系統、冷卻系統、葉片、塔筒及防雷系統等等。而且培訓最核心也最實用的是陶老師教的分析風力發電機分部系統圖紙，教會我們如何看圖紙，懂圖紙，用圖紙，而不再是處理故障憑經驗，“知其然不知其所以然！”。此外，培訓還蜻蜓點水的延伸出風電行業的震動監測技術，預防性檢修的理念和方法，風機潤滑系統及其在預防性檢修方面的應用以及未來風電行業的新趨勢及國家電網的新要求：如1.電網接入要求2.風機無功補償3.低電壓穿越等，今後風電將

會是環保與效率（效益）並重。通過學習討論工作中諸多問題有了合理答案，比如每次線路停電完送電後都有些風機會報剎車盤溫度高或急停故障，原來是因爲停機方式不同造成風機剎車方式不同；而提前預知性的人爲停機也許能減少故障的發生。大故障也可以之前從一些小細節預知，從而避免造成重大損失。像剎車盤，齒輪箱、發電機等很多故障都是一開始就有個預警期；這就要求我們以後巡視要多對設備聽，看，保養。同時看到變電站的一些不足，由於變電站地處海島，多受鹽霧潮溼等影響，變電站戶外設備和周圍圍牆欄杆腐蝕嚴重，欄杆多處倒塌。主變和避雷器線路等更是長期暴露覆雜空氣中，放電閃絡嚴重，嚴重影響其自身壽命。長期如此，危及工作人員和周圍村民的安全。此次學習培訓，雖然時間短暫，學到的知識雖不能全部掌握，不一定全記住，當只要理解了公司組織對此次學習培訓目的，堅信陶老師在課堂上講的，“師傅領進門，修行在個人”這句話，也就有了收穫。同時，把學到的記住和接收到的新知識、新信息、新專業知識應用於工作實踐中，是最重要的，在工作中遇到問題，再回想老師講過的課程，多翻課本，向身邊的工友、領導謙虛詢問，工作就會更有激情。所以，我認爲此次學習培訓收穫很有意義。

培訓心得篇4

在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力資源部組織安排了餘世維老師主講的《贏在執行力》學習，整場培訓別開生面，可以說在我司是史無前例的，所有受衆者都聽得非常之投入，當然也很入迷。當然餘博士也講得是深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽後都能很輕易的理解，並能感同身受。這次培訓雖然說是說管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什麼是正規管理，什麼是系統培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學習心得體會如下：

餘博士主講的內容是贏在執行力，分六個章節：

1、執行力的衡量標準;

2、執行力的三個核心;

3、國內企業家在“人員流程上的缺失;

4、決策的首要問題;

5、我們更需要一個執行型的企業領導人;

6、在講求團隊分工的現代企業中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。

第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在於人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層，每個階段，每個環節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司 部下，並要養成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。

第二節是執行力的三個核心：人員、戰略、運營。

人員是根本，戰略是方向，運營和戰術是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執行力，形成一個精英團隊，執行好每一個細節。人員：用正確的人;戰略是做正確的事;運營是把事做正確，三個方面都做好纔是執行力到位的核心。其它幾節都生動的闡述了論點的內容，這堂課讓我知道了什麼是執行力，執行力的核心是什麼!讓我從經驗到理論得到了很大的提升。這將爲我們今後的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收穫頗多!希望公司以後多多提供這種機會，提高我們的管理能力。

培訓心得篇5

在放暑假之前，學校組織老師學習了金正昆教授的《教師禮儀》。通過金教授的講解，我深深地感到講究禮儀很重要，教師不但要遵循禮儀規範，而且要嚴格訓練。因爲教師作爲人類靈魂的工程師，是學生增長知識和思想進步的導師，是學生學習、模仿的榜樣。老師在傳播知識的同時，以自己的言行舉止、禮儀禮貌對學生進行着潛移默化的影響，從而對學生的言行舉止發生作用。因此，老師要十分注意自己給學生留下的印象，要使自己從各方面成爲一個優秀的、學生能夠仿效的榜樣。因爲“身教重於言教，榜樣的力量是無窮的”。偉大的教育家孔子曾說過：“其身正不令而行，其身不正，雖令不從。我是一名企業職業教師，作爲一名人民教師，首先應要有高尚的師德，擁護中國共產黨的領導，忠誠於黨和人民的教育事業。關心和愛護學生，言談舉止不能隨便，要注意形象美、語言美，說話忌粗口，忌訓斥，忌侮辱，忌諷刺，忌妄言亂語。”

其次，要尊重自己，尊重別人。作爲一名教師，都希望得到學生的尊重，前提是你要尊重學生。對待學生要擺正自己的位置，與學生平等相處。嚴於律己，寬以待人。要注意教師的形象，不做有損教師形象和榮譽的事情。教師文明的言談舉止對學生思想品質的形成起着修正作用。教師是教人怎樣做人的人，首先自己就必須知道怎樣做人。教師以身作則，才能起到人格感召的作用，培養出言行一致的人。與學生平等交流，善於溝通，因材施教，因人施教，有愛心和耐心，這樣才能得到學生的尊重。因爲教師的大部分時間是與學生在課堂上共同度過的，因此在教育教學中要注意尊重學生，與學生互動時要使用文明語言。

學習了有關教師禮儀方面的內容，我認爲教師在平時應注意以下幾方面的禮儀問題：

1、教師的行爲舉止：作爲老師，要注意自己在各種場合的行爲舉止，做到大方、得體、自然、不虛假。

2、教師的言談：教師的教學任務需要語言表達。作爲一名教師，要注意表達語言時應遵守的禮儀禮節。

3、與學生談話：談話提前與學生打招呼，讓學生有一個思想準備，這是一種禮貌，又是對學生的尊重。平等氣氛舉止端正，行爲有度。談話時，語氣要平和，要有耐心。在與人談話時，老師的表情要與談話對象、內容協調一致。

總之，通過學習我懂得了學習禮儀是一門很重要的課程，也是對民族和後代負責的表現，作爲教師，我們要用禮儀觀念滋潤心靈，用禮儀準則規範言行，加強禮儀上的學習，只有不斷進取，才能使自己在這方面有所進步和提高。以上是我這次學習的體會，在以後的工作中我會嚴格要求自己，不斷的學習，不斷的努力，做一名讓家長、學生信賴的人民教師。

培訓心得篇6

時光在光斑中不斷的穿梭，一日接着一日的逝去了。這幾日的培訓學習中，我有了很大的長進，這次培訓並不是很長，但是足夠讓我把握好工作當中的注意事項了。這次培訓是我進入公司第一次正式的培訓，從中我瞭解了公司的企業文化和發展歷程，也瞭解了我自身工作的一些原則。把握好了這二者，我才能正式不如自己的工作崗位，因此這次實習是非常有必要的，也是我們更好把握自己崗位的一次學習機會。以下我對此次培訓有以下幾點心得體會。

一、擁護集體，愛崗敬業

來到我們公司，加入我們這個集體中，我們便是這個集體中的一員，一個集體的優劣往往也是看我們個人的。培訓中，其中有一名講師說過這樣一句話，他說，“我們之所以能在這個社會上屹立不倒，其中靠的是我們每個員工的個人能力，也靠的是我們整個集體的能量。”這句話講的非常對，我們在自己的崗位上，首先只有當我們個人熱愛這一份工作了，我們才能更好的完成這一份工作。其次我們個人熱愛這份工作並不是就可以推動公司的發展了，而是需要我們團結起來，整個集體的進步才能讓公司走的更遠一些。所以“愛崗敬業，擁護集體”這八個字對於任何一名員工而言，都是非常重要的。在今後的路上，我也會遵循這條道路一直走下去，拼搏下去。

二、學習是工作的動力

無論我們身處怎樣一個環境，我們首次要做的是學習。沒有學習，我們就會原地踏步甚至是後退。沒有學習，我們就會像一張空白的紙一樣，毫不出彩，毫不豐富。在我們的日常生活和工作當中，學習佔據着舉足輕重的地位。它是我們工作下去的動力，也是我們工作中必須重視的一點。只有將學習放在首位，我們纔會發展的更好，無論是一份怎樣平凡的工作，我們都可以發散出自己的光芒來。迎着風雨，迎着逆流，不斷前行，風雨無阻。

三、站在平凡的崗位，不平凡的工作態度

這是一份頗爲平凡的工作，看似平平淡淡的工作生活實則上是一次不平凡的歷險。我們的一生，經歷了無數的事情，也經歷了很多磨難。而當我們迴歸平凡時，我們纔會發現平凡的魅力。在工作之上，只有保持一份不平凡的工作態度，我們才能在這個崗位上開枝散葉，爲自己所愛之人遮風擋雨。一份事業不僅是爲了自己的理想，更是爲了更多我們愛的人。只有自己將這份工作做好了，我們的生活纔會好起來，家人也可以有一份安穩的生活。往後的歲月，我會將自己這種不平凡的工作態度作爲原則和底線，在原則上不斷前進，不斷探索，創造屬於我的璀璨人生！