恆大學習心得體會多篇

恆大學習心得體會篇1

今天，項目組織學習第152期《恆大報》，學習了許主席關於“深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七週年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍佈全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績。歷經六個“三年計劃”（“艱苦創業、高速發展”D“苦練內功、夯實基礎”D“二次創業、拓展全國”D“邁向國際、跨越發展”D“穩健經營、再攀高峯”）恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，並宣佈恆大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。

進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恆大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，（企業管理的要求。下面，我就詳細談談這次學習的體會：

一、恆大已經創造了發展奇蹟，也必將創造更多的奇蹟

許主席在講話中回顧並闡述了恆大過去的光輝發展歷程，也爲恆大未來的發展描繪了一幅光輝的藍圖。恆大曾經在過去的十六年間裏創造出了恆大速度、恆大奇蹟，在許主席的帶領下，恆大也必將在未來的'八年裏，實現五個之最的目標，即：規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恆大的各項經濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經濟技術指標都做出了詳細的發展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上爲集團的發展做出應有的貢獻。

恆大之所以取得了今天的優異成績，除了有許主席的英明領導，也和國家經濟快速發展的大環境息息相關。現如今，正是國家快速發展的關鍵時刻，爲了實現再早六個恆大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現快速發展。

二、科技創新是企業發展的動力，綠色建築將是恆大未來的發展方向

科技創新是企業發展的第一動力，但凡世界級的企業，都必然是科技創新方面的領導企業。過去，恆大爲了實現高速發展，制定了標準化發展的戰略，恆大的產品都是高度標準化的產品，但是這也在某種程度上阻礙了恆大的進一步發展。現如今，恆大已經取得了規模上的巨大優勢，完成了全國佈局，實現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅着眼於目前取得的成績，還需要有長遠發展的眼光。綠色建築是當前世界建築行業的發展方向，也是體現房地產企業能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內已經有部分地產企業開始設計綠色建築的研究和推廣工作，恆大在綠色建築的發展和研究方面和這些企業還有着一定的差距，但是，恆大必將拿出之前快速發展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建築的發展方面引領潮流。

三、恆大要做世界房企的領頭羊，就要拿出世界級的產品

恆大之前的產品多集中在住宅項目，隨着企業規模的不斷擴張，我們也不能僅僅侷限於此。在許主席的宏偉藍圖中，恆大還將推出大量的地標性的建築和世界級的產品，爲了實現這一目標，恆大還成立了未來產業集團，由許主席親自擔任集團董事長，體現出了恆大在這方面的堅定決心。未來產業集團囊括了恆大未來發展的重點項目，包括各個城市的地標性超高層建築、功能全面的建築綜合體以及海花島這樣的世界級旅遊地產產品。可以想象，在不久的將來，恆大必將以海花島這樣的世界級產品蜚聲海外，同時，還將有更多海花島這樣級別的產品，成爲恆大躋身世界第一流房企的通行證。

四、企業的管理是企業發展的生命線，好的企業就要有好的管理

恆大的企業管理一直都是在行業內被廣泛推崇的，也是恆大能夠發展到今天這樣的地步的祕訣。企業的管理水平是企業發展的生命線，不僅在恆大如此，在全世界的任何的企業都是如此。恆大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業文化，共同組成了恆大今天的核心價值與品牌形象。許主席一直強調要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌，落到實處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價值。

恆大學習心得體會篇2

通過學習第120期恆大報，我們學習了許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現企業穩定增長。

在恆大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。

（一）各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規發展，數據顯示，過去恆大各項經濟指揮平均增長46倍，毫不誇張的說，這種跨越發展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。

（二）圓滿實現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恆大發展的非常關鍵的一個戰略。正因爲實現了邁向國際目標，才解決了公司發展過程中重要的資本問題。

（三）資本運作及國際融資取得重大成就。

（四）成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，我們說，一個企業的發展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業的抗風險能力，變得更加成熟。

（五）進一步驗證和牢固確立了恆大的管理模式。

（六）完成局部戰略，實現了“規模一流”的目標。

（七）提升了恆大形象，實現了“品牌一流”的目標。

（八）實施人才戰略，打造恆大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標。

（九）傳承和發揚光大恆大的文化。

許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的軟實力和硬道理，隊伍建設尤爲重要。這裏面就包括了加強企業文化建設、提高隊伍綜合素質和強化人事管理三個方面。企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恆大“質量樹品牌、誠信立偉業”的宗旨，恆大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恆大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風等優秀企業文化順利傳承併發揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業主一致的高度讚揚。

最後許主席在會議上講解了深化管理，穩點增長爲實現第六個“三年計劃”的方針，目標和任務。

（一）方針與目標（過去六年，恆大取得了數十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現穩定增長，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發展目標。

（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規範化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。

（三）要拓展商業地產，探討文化產業。

（四）要加強隊伍建設。

（五）要進一步較強品牌建設。

我們從中體會到積累經驗的重要性，爲恆大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恆大一起創造新的輝煌。

恆大學習心得體會篇3

20xx對於恆大人是不平凡的一年。在20xx年第六個“三年計劃”開局之年，集團將“深化管理、穩定增長”作爲發展戰略。通過對許主席重要講話的深入學習更是讓我們有着更強榮譽感和使命感。 首先很幸運的能成爲恆大的一名普通員工，通過近三年來的工作和學習我深深的`喜歡上的這裏，它的管理模式、工作環境、企業文化深深地吸引了我，它通過短短的十餘年就能在中國房地場行業嶄露頭角併名列前茅。它的成功不是偶然，因爲夠突出。恆大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恆大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。

許主席將企業戰略作爲企業發展的航標，自恆大成立以來，一直高度重視企業長遠發展的戰略規劃，隨着自身和市場的不斷髮展而不斷演進、不斷提升。恆大成立至今，分爲三大發展戰略階段：1997年公司正式運營到20xx年——“規模取勝”的戰略階段；20xx年到20xx年——“規模+品牌”的戰略過渡階段；20xx年到現在——“規模+品牌”標準化運營的戰略階段。在06年至1x年集團公司各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式、超常規發展，圓滿實現了邁向國際的宏偉目標。在資本運作及國際融資取得了重大成就，成功上市，

成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，進一步驗證和牢固確立了恆大的管理模式。完成了全國佈局戰略，實現了“規模一流”的目標，提升了恆大品牌形象，時限了“品牌一流”的目標，實施人才戰略，打造恆大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標，傳承和發揚光大了恆大的文化。

在第五個“三年計劃”中提到20xx年全年銷售803.9億元，恆大能在逆勢中取得這麼好的成績，主要還是得益於定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略佈局和經營策略。首先，產品定位明確。其次，恆大的管理模式保證了產品的成本低、品質高。第三，全國化佈局、規模化發展增強抗風險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。

我喜歡恆大的企業文化，就我認爲企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，爲全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶羣體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。

恆大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。六年的時間過去了，隨着公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業主一致的高度讚揚。我們相信恆大現在是這樣，將來也會這樣，一直堅持着這樣的宗旨。讓我們每一個恆大人在這樣和諧的工作氛圍中團結一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恆大在今後的發展中再創輝煌。作爲金碧物業一員的我更是要發光發熱，爲構建一流和諧人文社區打造中國物業第一品牌而努力奮鬥。

恆大學習心得體會篇4

我作爲公司今年招聘的'一名新員工，到恆大地產石家莊公司工作已經一個多月的時間了，在這段時間裏，我已經完全融入到這個大熔爐中，並且深深感受到了企業的強大和它獨特的魅力。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是構築企業核心競爭力的重要組成部分，是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說：“文化建設是恆大穩健快速發展的重要法寶。以誠信爲核心的企業文化是恆大的傳家寶，各級領導幹部和員工務必光大傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力”。十餘年來，恆大公司以吸收創建精神文化爲先導，發展制度文化，優化行爲文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恆大企業文化。精神文化涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個人都想成爲一名優秀的恆大人，想成爲一個事業成功的人。

我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴於律己”，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經得起任何誘惑，做自己的主人。“作風紮實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今後的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問題做到心中有數。“善於學習”，我們正處於知識經濟時代，知識更新速度極快。如果我們不注意學習，就會很快被社會所淘汰。企業發展最缺少複合型人才，我們在精通自己專業的同時還要了解相關專業，做到觸類旁通。同時，我們還應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己。“勤儉節約”，作爲恆大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，爲公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”“社交能力”，對於我們日常工作來說尤爲重要，作爲房地產開發企業，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。“理論水平”、“業務水平”，我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平。“創新水平”，社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用。

作爲恆大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，爲公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”、“社交能力”，對於我們日常工作來說尤爲重要，作爲房地產開發企業，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平。社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用。

雖然，很多要求我尚未完全達到，但我將在今後的工作中，更加努力的工作，不斷創新，努力完善自己，提高自己的知識水平，使自己成爲一名優秀的恆大員工，爲恆大的發展做出自己的最大貢獻。

恆大學習心得體會篇5

按照恆大地產集團遼寧分公司開展學習恆大集團關於許主席“夯實基礎，抓住機遇，爲實現20xx年目標而奮鬥”的部署和要求，我們統一參加學習恆大集團第1x9期恆大報，認真學習並做記錄，通過這次學習本人感觸很深，充分認識到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來的工作後強調，要在新的一年裏凝心聚力搶抓發展機遇，夯實基礎加快發展步伐，不斷推動恆大集團實現跨越發展。

今天學習了許主席在20xx年集團年度工作會議上的重要講話，其主題爲：“夯實基礎，抓住機遇爲實現20xx年目標而奮鬥。”讓我感覺是一個新起點，集團正在走多元化，大發展，大戰略的路線。正呈現加快發展壯大的好勢頭，這個時候靜心坐下來，看看其他優秀團隊的發展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。

在學習會上，全面閱讀了許主席的重要講話，集團在20xx年的驚人成就及輝煌業績深深震撼了我們，成績的蜚然，但是我們不能在過去的成績上睡覺。許主席明確指出，20xx年我們全體恆大員工都要做好的工作包括：

一、必須樹立“三高一輕”的經營理念和管理戰略。

二、必須堅定不移地大上項目。

三、必須堅決實施向品質要效益的具體措施。

四、必須全面快速推進資產輕資化方面的工作。

五、必須抓住機遇大幅增加新開工面積。

六、必須抓住機遇，提前實現今年20xx億元的銷售目標。

七、必須加大對工程建設趕工費款項的支持力度，確保工程進度和快速開盤。

八、必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度。

九、必須做好四大產業的發展。

十、必須從嚴整頓幹部隊伍。 作爲一名恆大員工，我們要充分認識到立足恆大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恆大的發展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恆大的高速發展、全面擴張，決定了對具備不同行業知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業知識，領悟集團各項發展戰略的精神，並在實際工作中不斷的鍛鍊、提升，與恆大集團一起向前邁進。

集團的房地產事業按照其既定目標策略“二十年磨一劍”已經上升到了一個比較高的平臺，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項目還在不斷努力，還在衆多的專業、分公司業務之間不懈打拼。許主席講話中特別提到“必須樹立三高一輕的經營理念和經營戰略，必須堅定不移的上大項目等重要內容。我們必須做到願景更爲清晰，主業更爲專注，對創新追求更爲實際，對內功的修煉更爲倚重對機會的追求更爲謹慎”。企業經營發展是一場長跑，而不是短跑衝刺，既要體現速度，又要體現耐力和意志力 。

未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我們相信，在許主席爲首的集團董事局的領導下，在全體員工的努力奮鬥下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恆大未來的業績一定會越發輝煌。我們一定能夠實現“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”！

恆大學習心得體會篇6

“大家新年好！”這是恆大報中許主席開篇的問候，簡簡單單，卻又十分親切。在許主席的領導下，使我們恆大集團在短短的十五年中飛黃騰達，從一個默默無名的小公司變成廣大人民所信賴的知名企業。能跟隨着這樣的領導是每個員工的驕傲。

一個企業只有具備科學、前瞻、有效的戰略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的，科學的、可持續發展的道路上。恆大發展的三大戰略階段包括：

1、“規模取勝”的戰略階段

恆大集團管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個特區28家分公司，並進入75個地級市，擁有200多個項目。從二、三線城市開始加大資金的步伐，利用其土地便宜，降低成本，從而提高產品的質量，更多的去滿足消費者的要求。加快銷售、加快資金回收和在利用。用最少的錢辦最多的事，用一塊錢辦十塊錢的事，確立小面積、低價格、低回報的發展模式，加速銷售、加快資金走轉、儘快實現企業規模壯大，科學和先進的，符合公司發展現狀以及今後的發展方向，從而實現公司“規模取勝”的戰略目標。在第五個“三年計劃”中提到公司的銷售額由20xx年底的60.3億元上升到20xx年全年底803.9億元，是三年前的14倍，這是多麼驚人的速度，在逆勢中取得這麼好的成績，主要還是得益於定明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略。

2、“規模+品牌”的戰略過渡階段。

許主席在講話中講到，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不能做強。因此，公司提出有“規模取勝”向“規模+品牌”取勝的戰略過渡。要實現全國拓展的發展戰略，必須把產品品質這一基本功練好。只有產品過硬，才能在更廣闊的全國市場上獲得消費者的認可，立於不敗之地，否則我們會要遭受挫折。許主席在報告中同時強調了質量的至關重要。告訴我們，質量保證是對塑造品牌的最強有力支撐。

在04年5月1日，由於廣州金碧世紀花園不符合精品標準，許主席帶領全體員工炸掉了廣州金碧世紀花園耗資千萬。上千萬啊！這是多麼大一筆資金，然而這個代價非常巨大，但卻換來了全體員工質量意識的提高，換來了金品意識在員工腦海中的深深紮根，換來了廣大人民對恆大信賴。那些虛假的廣告，讓哆嗉認識第一次置業而又沒有相關專業知識的購房人騰雲駕霧，那是廬山真面目啊，睜着眼睛購買到一套劣質房源，原因就是那些開發商忽視了產品的質量，或者說是捨不得那些切白白打水漂，當斷不斷，必出後患。沒有了質量相對應的就是失去了消費者的信賴。這就是爲什麼我們恆大能經過這十年餘載越做越強大的原因。

同時爲了擴大經營也非常注重人才，在20xx年恆大集團總人數達32644人。公司堅持對優秀員工進行調薪，有效的激勵機制提高了公司管理團隊和業務骨幹對實現公司持續、穩健發展的責任感，也有助於增強投資者對公司未來業績成長的信心，同時激發員工的工作幹勁。讓我對恆大又有了新的認識，我能夠成爲恆大的一名員工感到無比自豪。

我喜歡恆大企業文化，一個企業的文化猶如一個公司的靈魂，事關公司的發展。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能是企業具有生命的活力。具有真正意義上的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，爲全社會服務的基礎。企業文化是反應現代化生活和市場經濟的推動新的管理理念，是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理念，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日須激烈條件下發展起來的。追求一個利潤最大化的企業，想要具有良好、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶羣體，提高他們對本企業的信賴，樹立良好的品牌形象。

恆大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。作爲恆大的一名員工，能夠爲恆大的第六個“三年計劃”做出自己微博的力量我感到無比自豪與驕傲，在以後的工作中我將嚴格執行公司的各項管理規定，爲公司發展貢獻力量！

恆大學習心得體會篇7

在恆大工作即將滿一年，此時的四大運動開展我想是非常有必要的，這是一次對自我全面檢查和完善自我的最好時機。

公司在不停地壯大發展，而我們也跟隨公司的步伐努力向前邁進。人的一生不可能一帆風順，總會遇到這樣那樣挫折，總會在迷茫的時候犯下一點錯誤。而我想公司這次的四大運動開展就是要讓我們知道其中重要一點，時刻的自我反省，時刻記住要剎車，否則失控後被摔下去的滋味是非常慘痛的。

經過地產的低迷時期，經過經融危機的席捲，明天將有更多的困難等着我們去努力戰勝挑戰，而我們怎樣使自己變成一個強大的鐵軍隊伍呢？我想對照公司提出的三種人去對比改善自己就是最好的方法。“四大運動”，即“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業管理制度”、“徹底清除三種人”的大運動，內容明確，目的性強，措施強硬，對公司來說，這是強化管理，嚴肅紀律，整頓風紀的必要措施，對於每個恆大員工來講，這也是自檢自查，完善自我，不斷提升自身素質的良好機會。

“四大運動”的第一大運動就是嚴肅紀律運動，旨在通過整治部分員工的不良工作作風，來營造公司良好、健康的工作環境和氛圍。

俗話說：環境可以影響塑造一個人。假如企業沒有一個良好而健康的工作環境，員工經常在工作時間串崗、脫崗，甚至聚衆打牌等惡劣作風，這不僅直接影響公司日常工作地正常開展，年復一年，將會養成員工懶散、責任心不強等惡劣風氣，進而嚴重地敗壞公司的工作氛圍，影響公司持續、健康的發展，也將導致公司塑造的良好品牌大打折扣。相反，一個良好企業環境，不僅可以影響一個企業員工的工作作風，更重要的它直接影響和決定着一個企業的發展和壯大。

現在我們通過學習了關於公司的四大運動，讓我更加深入瞭解到公司的第五個“三年計劃”的重要戰略。公司是站在國際化、現代化一流的企業的高度審視公司的管理狀態。在如今激烈競爭的時代，不時刻自我增值，不是時刻自我反省，我想始終會被淘汰。很多人都很有能力，而往往由於自己的知識才慧沒使用到正確的地方，導致走向黑暗。怎樣時刻保持進去心，怎樣時刻反省完善自我，在於自己是否擁有一個良好的心態。積極健康的心態會讓你自信，也會讓你充滿活力。無論做什麼事情，我們都要去認真對待，能把每件小事做好，就是一件不簡單事情。

“四大運動”可以說是環環相扣，層層遞進。在過去的一年，雖然環境惡劣，但我們依然取得了喜人的成績，這源自公司領導的正確領導和來自公司全體員工的共同努力。而我不應該就此滿足，而應該作爲繼續前進的動力。總結過去，面對新的形勢，集團董事局又提出了“穩健經營，再攀高峯”的第五個“三年計劃”的戰略部署，爲我們每一個員工點亮了前行的航燈。作爲恆大員工的一份子，相信會在“四大運動”的學習中，通過自我總結，自我反思，不斷提高個人自身素養和技能，爲公司的發展繼續出謀劃策，貢獻力量，共同創造更輝煌的明天。

恆大學習心得體會篇8

作爲一名銀行窗口工作人員，應該能清醒地認識到服務的重要性，尤其在現今銀行業競爭日趨激烈的大環境下，服務更是從某種方面體現了銀行的軟實力與競爭力。所以，我們要牢固樹立以服務爲目的，服務是一種美德，是一種快樂，服務別人，得到的是自我價值的肯定的這種意識。“服務”，看似平凡的兩個字，卻蘊含着豐富的內涵和價值，工作中，我們能夠簡單而又方便的將“服務”兩個字掛在嘴邊，而現實中，我們卻也辛酸的明白，要做好服務工作不是一件容易的事，更不是一朝一夕能夠築就完美的。

首先，服務是一門藝術，藝術很抽象，更難讓人理解，要學好這門藝術，除了要對業務知識有熟悉的瞭解之外，還要以客戶爲中心，跟客戶交流感情，設身處地爲客戶着想，保證客戶滿意。通過爲客戶提供知識服務，超值服務和個性服務，不僅充實和豐富了工作內涵，更加鞏固和提高了客戶的忠誠度和滿意度。當然，處事中我們要機智巧妙，從容自信，對自己自信，就是客戶對你相信，做到超越平凡追求卓越。

其次，服務要注重細節，細節方能彰顯品質與品味，在人們對於生活品質日益追求完美的潮流趨勢下，銀行的服務工作更是要積極主動去迎合和創造這種氛圍，要讓顧客覺得，我們的一言一行，一舉一動，都是很用心的在爲他服務。細節顯示差異，細節決定成敗，在高度競爭的時代裏，銀行之間的競爭往往就在於細節的差異，能夠做到別處心裁而又迎合客戶的需要就是我們的目的所在，我們要用心去服務，要善於觀察客戶，理解客戶，對客戶的言行要多揣摩，用真誠，真情，真心連接與客戶溝通的橋樑，真情做好服務，真心讓客戶放心。要想客戶之所想，及客戶之所及。

服務要持之以恆，有格言曰：播種一種行爲，收穫一種習慣，播種一種習慣，收穫一種性格，播種一種性格，收穫一種命運。偉大的企業在於能夠持續長久地經營下去而屹立不倒，而企業的偉大在於能夠是長期不斷的使自己的消費羣體滿意自己的服務，服務是一種文化，是一種傳承，所以，我們要持之以恆地做好每一個細節，形成與客戶的親和力，形成一種良好的內在修養，做強，做大，做久自己。