企業團隊培訓心得體會多篇

企業團隊培訓心得體會篇1

團隊合作包含兩部分很重要的概念，一個是團隊，即隊員之間要自發自願地開展工作;另一個是合作，即隊員之間要協同工作，互幫互助。關於團隊合作的一些故事，或許能幫助我們更好地理解團隊合作精神。一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝，這是不合作的後果。一隻螞蟻搬大米夠嗆，三隻螞蟻輕輕鬆鬆進洞，這是協作的成果。

說到團隊合作，動物中的代表之一便是狼羣。它們集體獵物，所向披靡，事半功倍，我們把狼羣作爲團隊合作的代名詞也不爲過。以上簡述的都是團隊合作的重要性，那麼我們要怎麼樣才能在同事之間建立穩固的團隊精神呢?

首先，作爲團隊的一份子，每一個隊員都要在盡到自己本職工作的基礎上，積極地幫助他人並配合整個團隊的工作。我們要把其它隊員看做自己的家人一樣，凡事多包容，多理解，時刻做到資源共享，營造一個和諧穩固，充滿工作正能量的大家庭。

其次，團隊各位成員、不管是領導者還是隊員，我們都要經常反問自己一些問題，時刻保持思路清晰。領導要怎麼去引導隊員，創造向心力、凝聚力?怎樣去批評隊員?做到以鼓勵代批評、多一些耐心和幫助。作爲隊員呢?更應該反省自己，怎麼提升自己的工作能力，怎麼與人有效交流等等。

最後，團隊合作講究溝通。溝通時拉近人心最好的方法，多溝通。良好的溝通，才能更瞭解彼此、更好地合作。

企業團隊培訓心得體會篇2

5月18號，在這個陽光明媚、略有夏意的日子，電氣室赴紅螺寺鳥島，組織了一次拓展活動。

拓展，這個詞相信大家並不陌生，但是很多人還沒有接觸過，顧名思義，拓：開拓，展：展開。此行的主要目的就是讓大家戰勝自我的同時，塑造集體的凝聚力。它不僅僅是一種簡單的訓練，更是一種文化，切實體現了公司宣傳的“四講”精神：講奮鬥，講奉獻，講擔當，講忠誠。

在活動場上，我們忘記了年齡，忘記了工作身份，只知道自己身處一個團隊裏。訓練分爲兩個部分：高空斷橋是訓練戰勝自我，勇敢邁出重要的一步。電網逃生，背摔以及不倒森林等等，是增強大家的團隊意識。

中午吃完飯以後，我們在鳥島上悠閒的散步，消食。繞島一週，驚奇的發現，鳥島上竟然還有獼猴，梅花鹿，澳洲鴕鳥，火烈鳥，黑天鵝等好多觀賞動物，幸好我們提前預備了食物，還跟這些小傢伙們互動了一下，真是不虛此行啊。

拓展訓練讓我們收穫了很多，其中最深刻的就是：我們懂得了打破慣性思維模式，認識到團隊中每個人的長處，不管遇到多大的困難，首先進行困難分工，逐個突破，最有效的利用到每個人擅長的方面，最快速最有效的解決問題。我們這次看似遊玩的活動，其實學到了很多珍貴的東西,一個團隊想要發展壯大，只有緊密團結成一個整體，纔可能戰無不勝、攻無不克。我們以後還會多多組織此類活動，既鍛鍊了身體，又能悟到生活、工作上的很多道理，使我們能從工作以外的活動中汲取一些不同的經驗，用於自我昇華。

最後我想說，相信自己，只要我們團結一致，沒有什麼不可以!

企業團隊培訓心得體會篇3

企業是一艘大船，我們都是掌舵者，同舟共濟，才能揚帆遠航，抵達理想的彼岸。

到雲谷的第三次培訓，曉燕給我們講了團隊合作，我受益匪淺。

印象最深的是曉燕提到了狼團隊與《狼圖騰》。《狼圖騰》是我最愛的小說之一，書裏描述的遼闊壯美的大草原、辛勤憨厚的牧民和驕傲智慧的草原狼一直印在我的腦海裏，揮之不去。許是因爲身在內蒙古，拿到這本書的時候便有一種說不出的親切感。看過草原狼智取黃羊羣的故事之後，更被它們智慧所折服。它們有着鋼鐵般的執行力，堅定的信念和絕對的團隊意識。在狼團隊中，每隻狼都分工明確，果斷迅速，它們依靠自己的智慧，利用天時地利，在茫茫的大草原上，組成一支戰無不勝的鋼鐵部隊，另所有生物聞風喪膽。

而我們的企業便是一個由人組成團隊。一人拾柴火不旺，衆人拾柴火焰高;單絲不成線，獨木不成林;事成於和睦，力生於團結;人心齊，泰山移……多少諺語古訓不斷提醒着我們團結合作的重要性。現在的雲谷，像個出生不久，嗷嗷待哺的孩子，我們都是她的至親。怎樣讓她在最好的環境裏，給她最大的呵護，讓她得到最好的教養，念最好的學校，接觸最好的人，最快的成長成才，需要我們齊心協力，目標一致，同時各司其職，各盡其能。

當然，若想團隊和睦，個人的努力也是必不可少的，團隊意識首當其衝。曉燕總結的三個字讓我印象很深：低，忍，和。低，即放低姿態，不恥下問。不對別人的行爲評頭論足，認識到每一個存在即是合理。忍，是在面對周圍人的冷言冷語甚至小動作時，不公開、不迴應、不傳播、不介入。任憑風浪起，穩坐釣魚船，兢兢業業做好自己的工作。和，即與團隊融合，儘快變成自己人，在團隊中找一兩個可以很好交流的新朋友，紮下根基，逐步獲得整個團隊的認可。在雲谷公司，我作爲新人，更是晚輩，有很多東西需要要向哥哥姐姐們請教，他們的人生閱歷，處世經驗，待人方式，無不值得我去學習。而當工作中遇到自己不認同的觀點和事件時，更要保持尊重，多理解，不抱怨，不謠傳。友善的對待身邊的每一個人，儘可能的提供力所能及的幫助。當我能大家的信賴和喜愛時，那纔是對我最大的獎賞。

叔本華說，單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。個人力量的最大化，也只有在集體中才能彰顯。我想，當我們所有的人都團結起來，擰成一股繩的時候，我們的企業也一定會將最好的東西呈現給我們，那便是我們所有人都期待的——最好的未來!

企業團隊培訓心得體會篇4

一週前，我們進行了一次令人感觸深刻的培訓，培訓的主題是團隊合作。在短短一下午的'培訓中，團隊合作、相互配合、遵守團隊規範、激發潛能等精神被一個個巧妙地詮釋，我收穫頗豐，受益匪淺。

首先，一個優秀的團隊是一個整體，有一個共同的目標，並且爲了這個目標努力奮鬥。它是一個企業成功的基礎，發展的動力，每個員工之間都需要相互依存，相互影響，然後更好的合作，凝聚團隊的文化並展示文化。就像在遊戲中我們所學到的一樣，人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神可以使團隊保持活力，不斷創新，積極進去。就好比往南飛的大雁羣一樣，它們齊心協力，互幫互助，形成一種強大的力量，激勵着自己前進，同時跟同伴之間彼此互動，可以更快更容易地到達目的地。如果一個企業沒有一個好的團隊，就會像一盤散沙，很難強大。因此，我們應該像大雁一樣有明確的目標，敢於拼搏，融洽默契。

其次，一個好的團隊，還需要很好地與他人溝通，交流，尊重別人，懂得以恰當的方式與他人合作，使其更好地凝聚團隊的文化。既要發揮團隊個人的能力，又要與他人密切合作，相互配合。優秀的團隊就像是無邊無際的大海，讓我們朝着更高更遠地目標不斷的邁進。

真心的感謝公司能夠組織這次團隊的培訓，在半天的培訓中，我們快樂着、合作着、學習着。這種團結協作，積極進取的精神將激勵着我今後的工作，我相信，只要大家齊心協力，定能創造奇蹟。

企業團隊培訓心得體會篇5

10月27日-28日，我有幸和公司同事一起參加《企業團隊凝聚力訓練營》的培訓課!培訓導師是x老師。經過兩天一夜的培訓，讓我受益匪淺，這將是我終生難忘的一堂培訓課，一次心靈的洗禮，我也學到了很多新知識也領悟出一些道理:

1、我們的培訓課程都是一些互動遊戲，雖然是遊戲，但是它一次次的考驗着我們團隊，經過這些考驗讓我們的團隊更加團結一心，時刻不忘我們是一個團隊一個整體。讓我體會到了一直在爲我們付出而我們卻從未感激過的人，還有因爲我們的過失，爲我們承擔責任的人，這些人就是我們身邊的同事、身邊的領導。我想對他們說聲：謝謝!謝謝所有關心我的人!不管在任何情況下，我都會更加堅定我的信念，爲我們的企業，我們的團隊，付出我所有的熱情!

企業最重要的就是管理，說到管理，很多企業都提倡人性化管理，所謂人性化管理，就是在企業的管理過程中，注重人性要素，充分的開掘人的潛能、注重企業和個人雙贏的模式。但是，人性化管理不等於人情化管理，人情化管理其實就是滿足了員工對制度約束的反對的心理，就像龐總曾說過的某公司制訂了一條制度是車間裏不能隨地大小便，能制定這樣的制度就說明員工在車間裏自由奔放的個性舒展。而制度的制訂，這時員工心情必然是在個性不能舒展的那種心理上的痛苦。制度是用來遵守的，人情化管理就是對制度的不尊重。企業終究是往更高的層次發展的，而企業管理水平不斷上升、員工素質不斷提高，而制度化是必然的。

通過此次培訓，讓我領悟到團隊是企業發展的根源，沒有最好的個人，只有最好的團隊。一個團隊首先要有凝聚力纔能有戰鬥力。人在一起不是團隊，心在一起纔是團隊。我們三綠科技要心往一處想，勁往一處使這樣公司才能不斷髮展、壯大。

2、世界上有一種人，總是千萬次的囑咐你多穿件衣服，要注意自己的安全，在外面要照顧好自己，自己省吃儉用總把最好的留給我們，這種人叫做父母，父母常因我們的歡樂而喜上眉梢，也常因我們的煩惱而愁在心頭。父母盼望我們能考上重點學校，父母盼望我們能找到如意工作，父母盼望我們能建立美滿家庭，父母盼望我們過幸福生活。歲月無情，那一道道皺紋悄悄的爬滿了父母的額頭，父母的鬢角不知什麼時候有了一縷縷花白的頭髮，可憐天下父母心，而到現在，他們的心裏還是有無數的牽掛，牽掛我們，牽掛着這個家。有時候我還很不懂事的和他們吵架發脾氣，不顧慮他們的感受，說他們自私，其實父母的愛是最無私的，無論我多麼任性，他們都會包容我，還是會笑着說在外面累的話就回家來吧，給你做你喜歡吃的。我要感恩我的父母，是他們給了我寶貴的生命，把我帶到這個五彩斑斕的世界上，感受生命的美妙，感謝父母耗盡心力，不惜一切代價的培養我、養育我。我要用實際行動來感恩我的父母，是我的父母，給了我整個世界!

3、我更懂得了生命其實就是成長的過程，每一次成長都伴隨這挑戰，每一次成長都伴隨這困難、磨難、痛苦，而我依然選擇成長，每一次成長都是生命的新生，每一次進步都是生命的洗滌。

當沈導問道：你有恨過的人嗎?你現在還恨他嗎?在這個環節裏，我的大腦不停的搜索我恨過的人，我依然清清楚楚的記得他的名字，龐總也一直開導我要學會放下，放下了就不痛苦不糾結了，你會感覺很輕鬆，那時的我雖然嘴上說着我放下了，可有時候還是會想起還是會恨，沈導也說過：放不下自己是沒有智慧，放不下別人是沒有慈悲。現在我真的不恨他了，我放下了，是他的行爲讓我又一次的成長，讓我更懂得珍惜我所擁有的。在這個世界上，我們每天擦肩而過的人很多，俗話說：百年修得同船渡，千年修的共枕眠，能走進我們生命裏的又有幾個呢?珍惜吧!

我也學到了無論在生活或者工作中，要有責任感，要勇於承擔。要察覺自己身上的缺點和不足並加以改正，對於別人指出的缺點和不足，要學會感恩，虛心接收並加以改正。

兩天一夜的培訓一瞬即過。但是它帶給我們的是從未有過的震撼。讓我體會到了沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊，我相信每一個人都從培訓中得到或多或少的啓發，但我們是否能真正把培訓中的精神運用到實際工作中去，能真正把在培訓中得到的啓示運用到生活的困難當中，還需要一個更長的磨練過程。但我相信，多一點堅持，多一份自信，就會多一次成功!

企業團隊培訓心得體會篇6

拓展培訓作爲一種增強團隊凝聚力，提高團隊戰鬥力的有效途徑，越來越受到組織的青睞。拓展培訓這種培訓方式有效地利用了人的心理特點，非常符合成人培訓的需要。

激情促進團隊和諧

拓展培訓中很多科目都會帶來強烈的情緒體驗，在良好的團體氛圍中使團隊成員走得更近，有些時候更會產生兄弟姐妹般的情誼。而引發情緒高峯體驗的科目最典型的是求生牆這個科目。

在這個科目中，有些時候會挑戰體力極限，如果再加上一些音樂的激勵，成員就會達到較高的生理喚起水平。當科目結束進行分享的時候，人們在身體上感受到高度的生理喚起，就會把一部分其實單純由生理喚起引起的情緒體驗，也歸因於由行爲環境帶來的情緒體驗，即順利完成科目後的勝利感和自豪感，認爲是團隊的合作，隊員的奉獻等等因素引發了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用，就會產生非常強烈的情緒體驗，也就是情緒上的高峯體驗。觀察發現，缺乏一定的生理喚起，產生高峯體驗的人數也將會大大減少，所以在科目開始前進行充分的生理喚起，是這個科目帶來高峯體驗的一個很大的促進因素。

在拓展培訓中，對學員的情緒喚起一定要把握適度。過於熱烈或煽情的氛圍並不適合體驗式學習，只會導致團隊成員產生強烈的從衆心理和羣體催眠效應，熱鬧、感動之後，發現所得並沒有當初表現的那麼誇張，就會產生強烈的心理反差。健康的培訓氛圍應當是積極的、樂觀的，伴隨着體驗者的不斷思考、不斷自我學習，在動靜相宜的過程中達成培訓目的。

競爭激發團隊戰鬥力

在拓展培訓中，有意設置的行爲情境會使不同小隊的成員之間感到明顯的由社會比較引發的競爭壓力，使成員行爲的內在動力增加。心理學家米德爾布魯克提出，在人們意識到不能單獨完成一項任務，或者通過多個人的共同努力可以更順利地完成一項任務時，就傾向於組成團隊。在這種由競爭帶來的高壓力下，成員從團隊合作中得到足夠的安全感，從而增強了對團隊的歸屬感，有效地提高了團隊的凝聚力。

同時這種競爭情境，會直接引發成員的被評價意識，使行爲情境轉化爲具有外加激勵作用的評價情境。在被評價的情境下，成員期望得到積極評價的動機被有意識或無意識地激發。得到積極評價的意識被激發，會直接提高團隊成員的自我觀察、自我評價和自我調整的水平，使行爲過程成爲一個由高度自我意識支配的自我表現過程，從而帶來行爲效率的明顯增加。被評價意識越強烈，這種作用也會越強烈，從而也提高了團隊的效能。

所以在拓展培訓中，積極營造競爭情境，激發學員的被評價意識，會極大地提高團隊的工作效能，增強團隊凝聚力，達到熔鍊團隊的目的。

但是需要注意的是，有時候在訓練中形成的超強凝聚力會帶到員工實際工作中，導致訓練中的小團隊難以融進企業的大團隊中。所以在各小隊熔鍊得較爲成熟之後，一定要進行大團隊融合的科目。也就是說，需要在適當的時候打破企業內部小隊之間的競爭環境，以免在訓練中形成的小團隊凝聚力過於強烈，在實際工作中也各自爲營。

承諾打造團隊文化

在拓展培訓的開始階段，都會進行團隊建設，一般會要求小隊選出隊長，起隊名，製作隊旗，排練隊呼、隊歌、隊雕等，同時還會形成一些小隊成員要遵守的規則。這是一個團隊文化形成的過程，但如果只是形成了文化，卻並沒有得到團隊成員的普遍支持和贊同，那麼這一切將形同虛設。而在這個過程中，合理利用心理學中的一致性原理，調動團隊成員的積極參與和承諾，可以顯著提高成員對團隊文化的認同感和責任感，爲團隊熔鍊打下堅實的基礎。

所謂一致性原理，是指我們都希望自己現在的行爲和態度能夠與過去的行爲和態度保持一致。也就是說，一旦我們作出了一種決定或選擇了一種立場，就會有發自內心以及來自外部的壓力來迫使自己與此保持一致。

一致性原理是通過承諾對我們起作用的。成員如果從行爲上對團隊做出了承諾，就會產生一個對團隊文化的認同性評價，同時也會形成一個認同團隊的良性自我形象。

由於很多原因，在訓練中很多時候會出現空口承諾的現象。所以要避免讓團隊成員做大而無謂的承諾，特別是不要讓承諾流於形式和玩笑。儘量使每個成員都參與到團隊建設的過程中去，要及時將承諾轉化爲實際的行爲或現象。