企業家心得多篇彙總

企業家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。下面好範文小編爲你帶來一些關於企業家心得，希望對大家有所幫助。

企業家心得1

由於他們是商業大亨，因此他們必須都是具有傳奇經驗的企業家明智人士。他們在商海的起伏中提高了智慧，並在無數商業風險中積累了寶貴的智慧和經驗。這些商業大亨的成功值得每位企業家學習。以下將分享六位商業領袖關於企業家精神的經典見解，其中包含成功的偉大智慧。可以說是一口氣，鼓舞人心，如果您能理解，就不難賺錢。

六位商業領袖的創業觀蘊含着成功的偉大智慧。如果你能理解，賺錢並不難

1.“快速反覆嘗試和錯誤直到正確爲止”-傑夫·貝佐斯（JeffBezos），世界首富，亞馬遜的創始 人

作爲世界上最富有的人，傑夫·貝佐斯(JeffBezos)認爲，成功創業的唯一途徑就是嘗試並不斷嘗試。而且，他從不喜歡小而適度的進步，而是會進行一些大的改變以滿足客戶的長期需求和想法。當然，貝索斯也知道這種方法通常會導致重大錯誤，但是他認爲，只要不斷保持錯誤，就可以快速迭代和嘗試錯誤，直到正確爲止，它們可以避免錯誤或減少錯誤的危害，這就是他說：“失敗是成功不可或缺的一部分，是無法選擇的。”

2.“不斷思考如何使客戶滿意”-伯克希爾·哈撒韋公司董事長巴菲特

作爲全球領先的超級財富巨人之一，巴菲特的商業智能當然不僅限於投資，而且在企業家精神方面也有許多見識和經驗。他對企業家精神的建議是，企業家不僅要考慮如何使客戶感到滿意。最重要的是要考慮使客戶感到高興。能夠做到這一點的企業家沒有不成功的理由。在使客戶滿意方面，巴菲特投資了可口可樂，可口可樂在年輕人中很受歡迎，這就是最好的證明。

六位商業領袖的創業觀蘊含着成功的偉大智慧。如果你能理解，賺錢並不難

3.“努力無法替代”-彭博創始人邁克爾·布隆伯格

邁克爾·彭博(MichaelBloomberg)認爲，在創業時期，只有一件事是無法替代的，那就是努力。如果能力是創業成功的關鍵，那麼努力對於創業來說是必不可少的。企業家的成功是一步一個腳印的，彭博社本人就是通過努力工作取得成功的代言人。正是由於不斷的努力，他才能始終走上成功之路。因此，彭博社強調辛勤工作是不可替代的。。

4.“別忘了制定計劃”-高盛首席執行官勞爾·貝萊克（RaulBellecker）

貝蘭·梵蒂岡非常重視計劃和部署。進入高盛的第一天，他一直在思考如何在其中生存，併成爲其中不可或缺的重要組成部分。關於企業家精神，貝蘭克萬(Belankvan)提出的建議也強調“別忘了計劃”，不要停止思考，思考下一步計劃，思考如何實現目標，思考如何將自己提升到新的高度。

六位商業領袖的創業觀蘊含着成功的偉大智慧。如果你能理解，賺錢並不難

勞爾·貝蘭科文(Raul Bellankovan)

5.“勇於冒險，但要降低風險”-英屬維京集團的創始人理查德·布蘭森（RichardBrandson）

布蘭森(Brandson)是一名真正的冒險家，不僅在商業上，而且在生活上。例如，他經常參加一些極限運動。布蘭森的維珍集團就像一個競爭激烈的生態系統。他將使其中的一些公司存活下來，有些甚至倒閉，而且他始終將自己置於審判狀態。但是，儘管敢於冒險，但布蘭德森強調要降低風險以制止失敗，因爲他說：“似乎企業家對風險具有很高的承受能力，但對我來說，最重要的一句話是避免不利情況。我認爲這應該是大多數企業家應該理解的。”

6.“熱情使事情變得簡單”-TwitterCEO傑克·多西（JackDorsey）

創業精神，如果您能做自己喜歡的事，無疑是非常幸運的，並且會激發強烈的熱情。任何想創業的人，如果找不到自己的方向，也無法弄清爲什麼要參與其中並且沒有足夠的熱情，那麼最好不要輕易創業。傑克·多爾西(JackDorsey)對這一點有深刻的理解，並相信只有熱情才能使事情變得簡單。“您可以學習很多技術，但是熱情是無法學習的。”

企業家心得2

企業家”是指雄心勃勃想創番個人事業的人。

要想成爲個人“起業家”，首先得有辦公用的桌子和筆。具體幹事業時，就不那麼簡單了。比如說，辦公室裏還少不了計算機、複印機、傳真機等等。假如你只想到這>些，就會把資金放到腦後，而沒有籌措資金的方法，就只有甘當工薪階層了，所以，創業必須有、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經驗。有了這些條件，下面的問題就是如何起步了。

第1條：Plan()→Do(行動)→Check(檢驗)以上3點是美國經營學家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當你獨立開業時，這3點比其它任何事情、步驟都更爲重要。千萬別小看它們，否則你的創業就難以實現。一定要按這3點要求認真去做。

第2條：：System(機制)→Behavior(行動)→Assets(資產)請你按專家的上述要求去做。如果你要創辦自己的企業，而對這行業企業的機制缺乏深入瞭解，那麼，你以後的行動、都可能是無意義的，因而也不可能獲得資產。

第3條：對你而言，財產意味着什麼?

通過對這個問題的回答，可以判斷出你的經營意識。

創業時，首先，最重要的是本錢。

本錢是什麼?

企業經營資源，一般人們認爲它包括：人、財、物、信息。創業時的資源也是這4種。

創業時的這幾種資源，你會首選什麼呢?

凡事錢當先。創辦企業首先需要錢。這樣回答的人是沒有經營常識的。

開創事業，本錢首先是人：對於個人創業者來說，是你的、姐妹，是你的親戚、，是那些與你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往來的人，還有你自己。圍繞着你的這些人事關係，就是你創業的本錢。這是你創業時所必須的最基本的。

你自身的人際關係網絡，對你個人創業(資金、資金籌措《參看第4條》)都會有很大影響。

第4條：你應該選擇哪一種事業?

過去經濟不景氣時候，企業從只注重規模效益、追求市場份額第一，向多元化、多品種經營方向轉移。有的企業甚至調整產品結構，生產完全不同種類的產品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的鍊鋼爐載培食用菌的事。最後，這個“創舉”了。現在，在產業界，越來越多的企業家們認識到“重操舊業”的必要性，要“迴歸本行”，不再涉足那些陌生的行當。

這種教訓也同樣適用於野心勃勃、創辦自己企業的創業者。

創業，也要有效地運用你以往的工作經驗。同時要樹立起信譽，需要取得相應的資格。

如果你想以聯鎖店的形式開創自己的事業，你需要經過一段的訓練。比如，在其它聯鎖店做一段臨時工，積累相應經驗是相當重要的。

第5條：你所選定的事業前景如何?

你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作。但同時，你必須注意：你所選擇的事業本身必須有發展前途，前景可觀。如果你所選擇的業種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內，你很難。

即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到見地?你是否發現了別人尚未看到的商機……這對你的十分重要。不管怎麼說，總有例外的情況。如果你不期然涉足你陌生的行業，即使開頭挺順利，假使你平常沒有對各種意外性有所準備的話，你也會膩歪這行，事業也不可能發展壯大。

遺傳學告訴我們：個體的變異是在正常的系統不斷的循環往復中產生的。好的企業、好的產品也決非一蹴而就，它只能在企業的不斷髮展完善中產生。

第6條：你認爲你要創辦的.企業，規模應該有多大?

現今企業中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經營者無能有表現。企業經營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減人工以擺脫。話雖如此，說實在的，對經營者來說，人事費用負擔確實很沉重。

你所創辦的企業，規模多大合適?這要考慮你辦的企業是個人的、是一般的公司還是大型公司。一般來說，從對個信譽看，大型公司是最好的。當然，公司規模越大，需要的資金、職員越多。

如果你要創辦的是個人企業，就不需要什麼法定資本，創辦費用也微乎其微。況且，創辦這種企業也不需要什麼人事費用。對個人創業者來說，這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。

如上所述，創辦個創業，最重要的是不幾藉助任何人的幫助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己自己負的原則。，是個人的業績;，也只是你自己的事，不會給其他人添麻煩。個人創業者，只有朝着全力以赴，才能品嚐到個人創業的妙處。

企業家心得3

人不破不立，大破大立，小破小立;破有風險，但不破一輩子立不起來;破了之後自己復原叫真復原，別人幫着復原叫假復原;什麼叫純潔，純潔不是啥都沒經歷，而是經過無數風雨，仍保持一顆童心。

普通人以知識爲體、老闆以經歷爲體、高手以大師的思維爲體、領袖以宇宙實相爲體!不同的思維體系、顯現了不同的人生。

前三世已無力迴天，我們能做的唯有把握當下、持續渡人來累積福報

! 　　凡成大事者，核心不在於情商、智商、能力，而在於“福報”。何爲福報：即前三世+當下所渡的人的總和，即你當下的福報，直接顯現。　　你的圈子決定了你的思維和掌控資源的能力!

合：與天地合、與時代合、與人合、與萬物合!合才能解脫、不合如何解脫?

智慧怎麼學?沒有磨練怎能顯現智慧?沒有天大的委屈，何來天大的胸懷?萬箭穿心，只爲修煉無我! 　　一心渡人，能渡多少渡多少!　　領袖：建立自我，追求無我 　　建立自我：人沒有自我就建立不了獨立人格、獨立精神、獨立思維體系、就形成不了能力。　　追求無我：萬物皆一體，任何個人都無法獨立存在，我乃宇宙的我。悟到此道：就立刻顯現包容力、承載力、祥和的笑容!萬物皆爲我所用、自此領袖形成。

自我是個人能力的顯現，將軍之才。無我是使用萬物能力的顯現，領袖之才。

修行的高境界就是修出大慈大悲心，看衆生都苦，衆生都不容易，於是發大願要普渡衆生!

老闆只講一種話，讓衆生爲希望而活!

企業家心得4

近期物業公司組織了一次讓我們簡單的學習培訓，在這個過程中主要讓我們對物業管理上加深認識，同時也是督促我們在之後的工作中繼續學習，讓自己爲物業做出更優秀的服務。而我們在物業管理上應該要做到什麼纔會讓公司滿意，讓業主如意呢，這都是我們需要學習的內容，並不是說我們之前做的不好，只是我們不應該對現在的成績感到滿足，而是應該要做到更好而已。

在學習的過程中我也感受到公司對我們物業管理人員的看重，也明白自己在工作其實還有很多沒有做到位的地方，需要將其努力的改進。物業管理的重要性在什麼地方，我們的服務應該是以什麼方面爲主的，我們在學習中都能夠知道，物業管理最終還是要以對業主的服務爲重心，讓他們感到滿意，同時也要讓自己在工作的過程中建立起這樣的認知，以及讓業主對我們物業管理服務的滿意的責任感。

在學習的過程中我們不僅是強調工作在思想層面應該要達到什麼地步，也在知識層面加強認識，工作還有進步的空間，要從哪裏進步都是很重要的內容。在之前物業管理的各項條例只是躺在我的辦公桌上，只有剛入職的時候翻了一下，然後就是處理一些我不能準確做出決定的事情翻看一下，其他時候都是沒有用處的，並且我也不能完全的知道這所有的內容。但是在這次培訓中我們主要是以這些條例作爲重點，以及一些關於消防安全的知識的講座作爲輔助來進行學習，對這方面我們應該要十分了解，並且熟練地運用，這些條例都是之前工作上總結出來的結晶，通過講解我明白用更加成熟的手段處理工作上會出現的問題，從而以更加廣闊的知識爲業主進行服務，更加順利的做好物業管理工作。

在最後也是最重要的一點體會就是學習纔是我們進步的階梯，我們不能放鬆對自己的要求，在之後的工作中也還要繼續努力學習下去。物業管理負責的範圍其實是很廣的，我們需要了解的知識也很多，不要求工作質量的時候糊弄一下就過去了，但是當對我們的工作提出高標準變得時候，還是要學習才能不會被淘汰。在這樣一個能夠鍛鍊多方面能力的環境中，我們通過學習讓我們變得更加成功，也爲公司的發展貢獻出自己的力量。

企業家心得5

在和一些企業領導者聊天的時候，他們常常會主動談及自己想要的生活，其中一個不會迴避的字眼就是“成功”。當記者追問，對於他們而言成功意味着什麼時，回答卻是多種多樣的，包括各種生活方式、價值觀和信念。但通過深入的交流可以發現，成功並沒有明確的界定，它不僅不能量化，而且都帶有自己對人生的不同理解。

成功的定義

一位電訊公司的CEO說：“能結交優秀的朋友說明我生活的成功。這需要你善待別人，如果你不快樂，就很難建立真正的友誼。”那些把結交好朋友並保持深厚友誼的能力視爲成功標準的人傾向於認爲，沒有友誼，他們就不能達到最終的人生目標和夢想。

一位女性企業家說，能找到一份自己喜歡的職業或事業纔是成功。對他們而言，追求滿意的職業是最大的滿足，並且堅信“做你喜歡的事，成功就會來。”

一位運動服裝品牌的CEO說：“小時候家裏很窮，父母整天爲缺錢發愁，我7歲的時候就曾發誓，絕不要那樣的生活。”很多出身貧寒的人以財富多寡界定是否成功，但當他們完成了財富的積累後，卻往往感到空虛，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒。

有一位IT工程師對記者說，成功就是可以每天看着女兒天真的笑顏，每天親手給她做晚餐。自己賺的錢可以讓女兒過得開心、滿足，就是對自己最高的要求。

壓力是成功最大的敵人

提及成功，總是避不開“壓力”。因爲追求成功總和承受壓力相隨。如何克服壓力，如何儘可能讓自己輕鬆一些，成爲企業家們對成功的定義。

據統計，從不同羣體企業家的壓力狀況來看，越年輕壓力越大;中型企業的企業家壓力相對較大;醫藥、化纖、鋼鐵和汽車等行業的企業家壓力相對較大，而塑料、電氣機械、儀器儀表等行業企業家壓力相對較小。記者採訪了安徽一家中型醫藥企業的董事長張勇，他對記者抱怨說，焦慮已經成了他的家常便飯。

相反，由於藥品品種繁多、仿製品盛行、競爭加劇、人力成本增加、能源短缺等因素，中國的醫藥企業面臨空前的發展困境。”張勇對記者說。由於這些困境，他無時無刻不感受到強烈的經營壓力。他曾經給自己設限，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看着自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款、公司經營模式不佳、缺少主力員工等衆多壓力，讓他感覺很難在45歲之前完成“華麗轉身”。

對此，著名的職場心理學家漆紅對記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時，還要學會享受生命的過程，而不僅僅是結果和目標。