企業管理制度與企業文化的交匯點(精選多篇)

目錄

第一篇：企業管理制度與企業文化的交匯點第二篇：企業話題：管理與制度文化第三篇：企業文化管理制度範本第四篇：企業文化管理制度第五篇：企業文化管理制度更多相關範文

正文

第一篇：企業管理制度與企業文化的交匯點

管理：制度與文化的交匯點大唐電力集團公司成立一年後，決定把～年作爲管理年，向管理要效益，我認爲這是公司領導的明智之舉，對於集團公司今後的發展有着戰略性的意義。但我們的管理工作應從何抓起？什麼又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把一個企業比作一個人的話，我始終認爲制度就是這個人的軀體，而文化則是他的靈魂。所以說一個企業要做好管理工作，就要建立規範的制度，還要營造積極向上的文化氛圍。制度就是由一定的社會團體制定的，用以規範團體成員行爲的準則。對於企業來講，制度的最大作用就是來實現人和人之間的分工和合作，以實現較高的經濟與社會效益。我廠是一個老的國企，很多規章制度帶有明顯的計劃經濟的影子，這些老的框框在幾十年前起過非常重要的作用，推動過我廠的發展。但是現在這些制度落後了，特別是與現代企業制度筆更是落後了，主要的表現就是既不能調動人的積極性，又造成整個的勞動生產率低下，這樣的制度束縛了我們發展的步伐，照這個制度實行，遲早有一天我們會被市場所淘汰掉。所以說我們的當務之急是建立起適合現代企業發展的機制，解放各個層次職工的思想，激勵他們的幹勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實的做到人人幹事，天天進步。其次是通過制度的改變，改變我廠職工的意識，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動生產率的作用。當然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠按照這個正確的思路發展下去，肯定會有希望的。好的制度有了，是不是企業就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。舉個簡單的例子：我廠的大部分部門都有“禁止吸菸”的標語，但是大家讀不吸菸了嗎？沒有。是吸菸對我們廠真的沒有一點危害嗎？恰恰相反，危害還很大。反過來想一想，如果大家都在吸菸前想想吸菸對電廠運行所造成的嚴重後果，即便沒有“禁止吸菸”的標語，大家也不會吸菸。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規範人的行爲，但它又有很大的侷限性，在這裏似乎有一種隱形的東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。有的事情很奇怪，一個企業匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結果不但沒能製造出好的產品，卻上演了慘烈的爭鬥。其實這也很好解釋，缺乏凝聚力和團結精神的企業充其量是“一盤散沙”，人才越多內耗越嚴重，就會越快走向衰敗。制度是硬件，文化就是軟件，沒有正確的安裝軟件，在高檔的硬件也是一堆廢鐵。所以說我廠在建立全新的企業制度時，必須把它建立在以“積極友愛”“合作誠信”爲重要內容的文化基礎之上，讓企業與員工之間，員工個體之間形成一種相互信任，相互促進的風氣。並通過對好的企業文化的繼承與創新，弘揚和建設好的價值觀，以達到企業與員工共同進步，共同發展的目的。

第二篇：企業話題：管理與制度文化

企業話題：管理與制度文化

前不久在報上看到一條新聞：英國女王伊麗莎白惟一的女兒、王儲查爾斯的妹妹安妮公主，在與其夫君帶着數只愛犬去溫莎堡皇家公園散步時，其中一隻調皮的小獵犬突然掙脫繩子，攻擊了剛好經過的一對夫婦，並咬傷了其中一人的腿部。按照英國的法律，只要狗“失去控制，襲擊某人，理論上可能對別人造成傷害”，不論是否真的造成了傷害，狗的主人都應該負一定的法律責任。安妮公主夫婦這次事件的情況比較嚴重，受害夫婦毫不留情地將他們告上了法庭，而且法庭已經受理了此案，向安妮公主夫婦發出了傳票，要求他們出庭受審。他們將面臨5000英鎊的罰款和6個月的監禁。

放下報紙，我不禁長思。“王子犯法，與庶民同罪”，這條沿襲了數千年的制度，在今天這個講究法制的世界裏，更是無可厚非。制度，在辭海中解釋爲“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程。”確實，“沒有規矩不成方圓”。在今天這樣一個日新月異的世界裏，要想站穩腳跟，要想永葆自己的純潔性，沒有剛勁有力的法度的制約、束縛和規範，那是很困難的。畢竟，太多太多的燈紅酒綠、太多太多的奸詐骯髒在向着我們頻頻“暗送秋波”，一不注意，就將名損人亡，遺臭千古。

對於企業也是如此，一套“剛性”的制度，便是在員工的認可下，使管理者的意願得以徹底貫徹執行，使企業管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化爲人與制度之間，以此更好地約束、管理和規範員工的工作行爲，更好地進行生產、工作，最終達到企業以及企業成員的興盛、發達和富裕。

那麼，有了一套“剛硬”的制度，是否就說明一個企業的管理機制已經完善、成功了呢？答案自然是否。這裏還涉及一個關於文化的問題。

企業管理的主要對象是人。人不同於物，人是有感情有思想有理念的。作爲企業的一員，企業的狀況體現的也就是自己的狀況，企業的發展也就是自己的發展，爲了自己的利益，我們員工就只有自覺地維護企業的利益，這種精神就是企業文化的精髓所在，其實也就是我們制定制度的目的。

企業文化是內聚人心、外樹形象和指導企業經營的靈魂和法寶，是企業發展的靈魂。一種優秀的企業文化能促進人的積極性和能動性，並對人的生存和發展的手段、目標具有導向作用，對不符合企業健康發展的價值取向、道德準則和行爲方式具有自我調節和免疫作用，並通過制度文化的激勵和約束的槓桿作用來使團隊和個人義無反顧地朝着融會於團隊目標、個人目標方向而奮鬥，決定有形價值並超越其價值的保障。企業越大，企業文化的重要性就越爲突出，它是新時期企業的一種最高境界的管理。

企業的管理者與被管理者的矛盾，是企業管理的另一個突出問題。被管理者的地位和身份往往使現代社會的人們所不滿意，他們期望人們看到自己的價值，希望自己是企業的主人，而企業文化正是將他們的願望變成爲現實。如今的企業，已經不是領導者單純地下達命令或獨斷地推行業務的企業。

美國企業家考爾鬆認爲，現代企業家必須充分認識自己權力的來源和清楚地瞭解員工的心理。他說：上級的權威是由下級賜予的，一個政治家擁有自己的選民，一個企業家同樣有自己的選民——“員工”，他們雖無權直接“選舉”總裁，但可以“選舉”將工作做得好還是壞。傳統的理性管理強調製度的“硬”管理。這些制度雖說是企業最基本的價值觀和行爲規範的反映，但是由於它對企業成員行爲的調整範圍有限，而且它具有“剛性”特徵，很少顧及人的複雜的實際情況與全方面的需要，因此不具備煥發企業成員的積極性、主動性的功能。企業文化卻是在“硬”管理的基礎上拓寬了管理的“非制度”因素，實行“軟”約束。

由此可見，我們的制度與我們的文化有着辯證的統一關係：管理促進文化，反過來文化又影響着制度的制定和實施。想想，我們強調製度“硬”管理的目的是要使員工真正樹立起主人翁意識，讓員工站在主人翁的角度進行生產和生存。假如，人人都具備了強烈的主人翁精神，人人都爲我們企業的存在發展而大公無私、盡職盡責，那我們“剛性”的制度管理還有必要嗎？

“制度”和“文化”，就好像是企業的兩隻手，在一段時期內任何一隻削弱都不行。之前，我們國內大部分企業掌舵人均是工業經營出身，營銷思路一直是基於產品進行的。當行業產品高度同質化以後，工業式的營銷手段自然也就失效了，然而經營者的工業營銷思維根深蒂固，因此自然感覺無計可施了，價格戰就這樣順應而生。

第三篇：企業文化管理制度範本

企業文化管理制度範本

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爲了有效的維護本單位企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2.0 範圍

本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

3.0定義

企業文化：包括企業精神文化、制度文化和物質文化。

企業精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等，對應企業形象識別系統（cis）中的理念識別（mi）。

企業制度文化層：包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等，對應cis中的活動識別（bi）。

企業物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡，對應cis中的視覺識別（vi）。4.0職責

3.1公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

3.2 行政管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

3.3總公司企管部負責相關企業文化宣傳欄的維ひ約跋喙刂貧鵲謀嘈醇吧蠛恕?3.4總經理負責本公司企業文化相關內容的批准執行。

3.6各部門主管負責本制度的確認執行，企管部負責本制度的編制、審覈、監督執行。總經理負責本制度的批准執行。

4.0作業內容

4.1企業精神文化層

4.1.1企業宣言：本℅文=摘自課件 之 家

4.1.2企業精神：

4.1.3企業目標：

4.1.4企業宗旨：

4.1.5經營法則：

4.1.6經營理念：

4.1.7服務宗旨：

4.2企業制度文化層

4.2.1公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

4.2.2人力資源理念

人力資源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發展的首要目標是提高員工素質，開拓員工職業發展空間，提高員工工作積極性。

提高員工素質要從員工的招聘管理開始，具體操作見《員工招聘作業管理制度》及《員工培訓作業管理制度》。

加強員工工作積極性就必然要從員工激勵及員工的自我職業生涯發展做起，讓員工充分發揮其價值，同時也得到合理評價並獲得科學的回報。具體操作見《員工職業生涯發展管理制度》及《員工績效考覈管理制度》。

員工文明禮儀規範管理

員工之間每天早上應相互問好，且應面帶微笑。因爲我們的微笑並不只是做給客戶看的，它應該是發自內心的。如果你對自己的同事都沒有發自內心的微笑，又如何談及客戶呢。

辦公室電話接聽應面待微笑，並使用禮貌用語如“您好！xx公司”（外部電話），“您好！xx部

門”“您好！xxx”。因爲電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。

電話接聽人不在時，應問明對方的姓名、單位、電話號碼、或事由，然後轉告相關人員，或通知相關人員給對方回電話。

平時工作當中，需要同事幫助時，應當用“請”、“謝謝”、“辛苦了”等禮貌用語以示對同事提供幫助的感謝，這樣可以爲我們的工作營造一個寬鬆而又溫暖的環境。

有外來人員來訪時，接待人員應該主動問好，並上前詢問客人的身份、意圖等，並請客人在會客室等待，倒上茶水，再通知相關人員，並做好引見工作。

4.2.3營銷理念佔有一定的市場地位，是我們企業發展的核心目標。而品牌、質量、營銷渠道、服務和市場份額是企業在市場競爭中的關鍵要素，因而加強相關要素的管理是我們企業發展工作當中的重中之重。

品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強我們企業的品牌管理已是當務之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創新，爲我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業的整體形象，才能充分發揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產驅動有形資產，從而增加企業的經濟效益和社會效益。

全公司必須在品牌形象設計、規劃、實施推廣方面保持高度一致，具體操(本站向你推薦)作見相關管理制度。

質量、服務管理：質量就是信譽。質量保證是產品得以在市場佔一席之地的最基本保證，今天的質量就是明天的市場。質量保證是我們產品的最好代言人，那也是我們一直努力追求的目標。服務是我們企業對外的一個窗口，是我們公司整體形象的體現。如果一個公司有好的產品但是沒有好的服務質量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產品質量與服務質量是保障企業長期發展和創立名牌的前提條件。可靠穩定的質量和優越的服務性能是市場競爭力的關鍵，也是企業持續發展的動力。

全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，對我們的服務質量提高要求，才能讓讓我們的產品質量、服務質量持續保持在一定高度，爲我們的企業持續發展做出我們最基本的貢獻。具體操作見相關管理制度。

營銷管理：建立全面的市場營銷信息系統是我們目前營銷管理的首要任務，包括：客戶信 用管理、客戶關係管理、市場分析、競爭分析、產業研究信息等。客戶信用管理機制可以減少呆帳、壞帳的形成，而客戶關係管理可以加強我們與客戶之間的聯繫，在留住老客戶的同時，開發新客戶，不斷拓展我們的銷售市場，增強我們的營銷渠道管理，強化我們與客戶羣體的關係。市場分析、競爭分析及產業研究信息是我們搶佔市場份額，把握有利競爭機會所必須的。

加強市場營銷管理是我們把握有利先機的最好利器，具體操作見相關管理制度。

質量就是信譽，服務就是生命，品牌就是價值，市場就是先機，環環相扣，相互關連。這也是我們公司企業文化當中非常重要的一環，是我們企業得以持續發展的基本保障。

4.2.4生產理念

4.2.1在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。

4.2.2如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。具體操作見相關管理制度。

4.2.3加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法，具體操作見相關管理制度。

4.2.4堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。

4.3企業物質文化層

4.3.1公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓我們大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。

4.3.2在公司我們是

公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行爲規範見相關管理制度。

4.3.3關於公司企業文化宣傳

企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。

“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司

總經理負責提供，並每半年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口，由總公司企管部負責提供，並每半年調整一次。課件 之家

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司行政管理部負責記錄並提供，並每半年更新一次。

“理念識別（mi）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由總經理及總公司企管部及相關人員負責提供，並根據公司相應階段的發展目標每半年更新一次。

“公司組織架構及人力資源”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由總公司人力資源部負責提供，總公司企管部協助制定，並根據公司人員變動情況，每半年更新一次。

“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是

公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司行政管理部負責提供並及時更新。

“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由總裁 公司行政管理部負責提供並及時更新。

“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。典範標袢宋錕捎篩韃棵胖鞴芨涸鶩萍觶吭鹿餐瞥鑫宓攪韃棵諾撓判閽憊ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆ｓ曬靖枋實鋇募謂保⑼ü浞侗臧袢宋錮竿ūㄈ窘斜硌鎩ｓ曬拘姓芾聿考白芄救肆ψ試牀扛涸鵂鍬疾⑻峁┢漵判閌錄；虺鏨墓ぷ髑榭觶吭賂亂淮巍?“培訓專欄”是公司增強員工素質，爲員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工瞭解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。具體參加培訓人員名單由各部門主管負責人、公司行政管理部以及總公司人力資源部擬定。培訓專欄內容每半月更新一次，由總公司企管部協助公司行政管理部更新。

“文化活動欄”是公司發展員工業餘生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春遊會、定期的文娛活動、春節聚餐活動、員工生日慶祝會等，由總公司企管部協助公司行政管理部擬定安排時間及具體實施計劃，經總經理批准後，安排全體員工參加進行，活動內容應及時更新，以便員工及時的參與。

“內部文化刊物”是員工瞭解公司，公司瞭解員工的最好方式，也是公司對外整體形象的完美體現。由總公司企管部採取內部徵文的形式收集文稿，可以是員工對公司建議、感悟或者從其他書籍或報刊上收集的，經適當修改、排版後做出初稿。經總經理批准後印制發行。

“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工瞭解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是爲員工提供休閒的一種方式。由公司行政管理部負責提供並每日更新一次。

網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成爲每一個公 企業文化宣傳不可或缺的一部分。同時網絡也可以做爲員工與高層管理者交流的一個通

道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建

議。以上由總公司公司網絡信息部門負責策劃並更新。

4.3.4企業標識：企業標識代表着一個公司的形象，我們要做到客戶看到我們的標識就知道我們的公司，知道我們的品牌。這也是視覺識別中最重要的一部分，具體操作參見相關管理制度。

4.4《企業文化管理制度》完成。

5.0本制度相關支持文件：公司所有制度文件。 </p< p>

第四篇：企業文化管理制度

一、總則

1、目的：爲了有效的維護本酒店企業文化的執行，加強員工對酒店企業文化的認知程度，把企業文化宣傳推上酒店戰略管理日程，特制定本制度。

2、適用範圍：凱薩大酒店。

二、分則

企業文化：包括企業精神文化、制度文化和物質文化。

企業精神文化層：包括企業願景、企業使命、企業核心價值觀、企業精神、企業發展理念等。

企業制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念,包括管理理念、經營理念等。企業物質文化層：包括企業標識、文化傳播網絡、企業文化宣傳欄等。

三、職責

1、酒店所有員工負責本酒店企業文化的維護和貫徹執行。

2、行政人力資源部負責相關企業文化宣傳欄內容的提供及更新、維護。

3、總經理負責本酒店企業文化相關內容的批准執行，行政人力資源部負責本制度的編制、審覈、監督執行，各部門經理負責本制度的確認執行。

四、內容

1、企業精神文化層： 企業願景、企業使命、企業核心價值觀、企業精神、企業發展理念等。

2、企業制度文化層 ：酒店各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，酒店員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

3、企業物質文化層：

（1）酒店是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓我們大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。在酒店我們是酒店整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着酒店的形象。

（2）我們每一個員工都應該維護酒店榮譽與利益，並保持酒店的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行爲規範見《員工禮儀行爲管理制度》。

（3）企業標識：企業標識代表着一個酒店的形象，我們要做到客戶看到我們的標識就知道我們的酒店，知道我們的品牌。

（4）企業文化宣傳欄是酒店對內對外的窗口，也是酒店員工瞭解酒店動態、決策的窗口。

（5）企業文化網絡宣傳是酒店對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成爲每一個酒店企業文化宣傳不可或缺的一部分。同時網絡也可以做爲員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。

第五篇：企業文化管理制度

企業文化管理制度

第一章 總則

第一條 爲加強******股份有限公司(以下簡稱 “公司”)的企業文化建設,塑造與公司願景、使命、發展戰略相適應的企業文化,增強公司凝聚力,激勵員工成長,爲內部控制實施創建良好的環境,根據證監會等五部委《企業內部控制基本規範》 、《企業內部控制應用指引》的要求,特制定本制度。

第二條 本制度所稱“企業文化”,是指在生產經營實踐中逐步形成的、爲公司全體員工所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神,以及在此基礎上形成的組織制度等行爲規範的總稱。

第三條 本制度對公司企業文化發展的內容與實施做出規定,是公司開展企業文化工作的依據。

第二章 企業文化管理機構

第四條 公司董事會是公司企業文化管理的最高決策機構,負責審議確定公司企業文化核心理念和企業文化基本管理制度;

第五條 公司總經理辦公會是公司企業文化管理的日常決策機構,負責審批公司企業文化具體管理制度、企業文化發展規劃和年度工作計劃,以及對企業文化相關的重大事項進行決定。

第六條 公司企業文化管理職能部門由總經理辦公會建立或指定。作爲公司企業文化管理的歸口管理部門,公司企業文化管理職能部門是公司企業文化管理的執行機構,在公司總經理領導下開展工作,其職責包括:

(1) 研究和提煉公司企業文化核心內容;

(2) 具體擬訂公司企業文化管理制度或制度調整方案;

(3) 制訂公司企業文化發展規劃和年度工作計劃;

(4) 制訂公司企業文化推廣方案並監督執行;

(5) 組織公司各部門對企業文化重要議題進行相關研究。

第三章 企業文化理念管理

第七條 公司文化理念是指建立在公司使命、願景基礎上的企業核心價值觀、道德規範、行爲規範、管理理念和風格等內容。

第八條 公司企業文化管理職能部門應吸收國內外先進企業文化的優點,結合公司的文化基礎和經營特點,擬訂與公司發展戰略需要相匹配的企業文化核心理念。

第九條 公司企業文化管理職能部門應充分認識公司業務運行內外部環境的特點,深入理解公司企業文化的現狀和歷史成因,瞭解員工的文化訴求,集思廣益,明確公司員工共同的價值觀和道德規範,使企業文化發揮推動公司發展的作用。

第四章 企業文化制度管理

第十條 公司企業文化制度是公司企業文化理念的具體規範,必須與企業文化理念保持一致。

第十一條 公司企業文化制度系統涵蓋下述三個層次:

文化理念層次,企業文化理念應詳細闡明企業文化核心理念的具體內涵,其核心是共同的價值觀和道德規範,這是企業文化管理的基礎;

行爲規範層次,包括企業行爲規範、服務行爲規範、人際關係規範和公共關係規範;

管理制度層次,管理制度是公司固化的強制性的文化規範,包括組織結構、業務流程、各項具體業務管理制度等。

第十二條 企業文化管理職能部門是公司企業文化制度的組織制訂和實施監督機構,企業文化具體管理制度經總經理辦公會審批生效後,企業文化管理職能部門負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十三條 公司企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計,可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十四條 公司企業文化器物系統包括如下內容:

(1) 公司名稱(全稱、簡稱)、標識、品牌標誌圖案;

(2) 公司標誌標準字體、標準色、組合規範、輔助圖形;

(3) 公司象徵圖案;

(4) 公司宣傳標語。

第十五條 公司企業文化器物系統應用範圍包括:

(1) 辦公用品、事務用品;

(2) 公司證照、文件類;

(3) 交通運輸工具類;

(4) 指示、標識類;

(5) 廣告展示陳列類;

(6) 商品及包裝類;

(7) 公司服飾和禮品;

(8) 公司出版物和網頁;

(9) 其他。

第十六條 公司企業文化管理職能部門是公司企業文化器物的設計管理機構,組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司總經理辦公會審議認可,企業文化管理職能部門負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第十七條 公司企業文化管理職能部門負責推動公司各層面的企業文化建設,通過公司內部刊物和 it 網絡系統,組織開展企業文化內部推廣工作。

第十八條 公司各部門在組織宣傳工作中,必須充分考慮公司企業文化規範的要求,不得與公司企業文化的規定相牴觸。各部門在宣傳活動實施前需將方案報公司企業文化管理職能部門審覈同意後,在企業文化管理職能部門的監督和指導下開展。

第十九條 公司企業文化管理職能部門應做好公司形象推廣工作和公司標誌標識使用規範的檢查工作。

第二十條 爲更好的培育、塑造公司企業文化,公司企業文化管理職能部門應組織開展豐富多彩的員工文化活動和相關培訓工作。

第二十一條 公司各部門可以提議開展企業文化活動,由公司企業文化管理職能部門研究並提案,經公司總經理審批,企業文化管理職能部門組織開展活動;

第二十二條 公司企業文化管理職能部門應定期對公司企業文化建設狀況進行總結評估。在五年戰略規劃實施的最後一個年度,配合戰略規劃實施總結工作,企業文化管理職能部門應對該五年規劃實施過程中的企業文化建設情況進行總結,作爲未來企業文化建設規劃制訂的參考。

第七章 附則

第二十三條 本制度由公司董事會審議通過並負責修訂和解釋。

第二十四條 本制度自發布之日起生效。

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