2020消除事故隱患築牢安全防線心得體會多篇

2020消除事故隱患築牢安全防線心得體會多篇由本站會員“少興小”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

今年6月是第19個全國“安全生產月”，以“消除事故隱患，築牢安全防線”爲主題，關於它，你知道多少?今天小編就給大家整理了消除事故隱患築牢安全防線心得體會，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!

【1】消除事故隱患築牢安全防線心得體會

當前，安全作風大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進行，石板廠作爲公司重點打造的川渝地區三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展之間的正確關係，力戒安全思想作風上的形式主義、官僚主義，使之與自身定位相符合，是一道必答題。

縱觀近些年石板廠的安全發展態勢，每一年或多或少都會發生一些零星的安全事故，特別是去年發生的幾起零星事故，都是在同一個地方“栽跟頭”，出現大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢。針對這些零星事故，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發現，這些零星事故的發生絕大部分都是安全思想作風上的頑症固疾所致。

一是安全紅線意識不夠強。近些年來，有的管理者總認爲地面工廠安全風險比煤礦低，事故少，對安全工作的政治站位不夠高，安全危機感和責任感相對欠缺，好人主義思想突出，對廠區存在的安全風險認識不夠深刻，對隱患、“三違”的危害認識不夠到位，對企業安全核心理念理解不夠透徹。

二是安全工作作風不夠實。石板廠“點多面廣戰線長”，儘管廠每月都在開展安全大檢查活動，但職工的習慣性違章行爲屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流於形式的現象存在，有的管理者在檢查過程中抓而不細，查而不實，存在較多盲區。

三是強抓嚴管氛圍不夠濃。工廠一些真管嚴管的“執法者”，受到其他人員的“雜音”干擾，受到了同化，放低了標準，放寬了尺度，導致“寬鬆軟”現象多起來。安全問責處罰失之於寬、失之於軟，嚴不起來落實不到位的問題不同程度地存在，強抓嚴管的濃厚氛圍難以真正形成。

經過梳理後發現，這些安全思想作風上的痼疾頑症就像人生了病一樣，得“治”。

一治思想這個“根”。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動。首先從廠領導班子抓起，認真開好領導班子安全專題民主生活會，深刻分析安全思想作風上的問題，相互間深入的開展批評與自我批評，達成統一的安全管理共識。同時，向機關部門、車間和班組延伸，一級抓一級，層層抓好落實，切實將開好安全專題民主生活會、安全大家談活動作爲根治幹部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要充分利用黨委中心組學習會、黨員活動日活動、“三會一課”等學習載體，認真學習習總書記關於安全生產的重要講話和指示精神，安全生產法律法規，以及企業安全生產規章制度，樹牢紅線意識和底線思維，強化安全責任擔當。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣傳櫥窗等載體，加強安全工作先進典型和安全事故案例的學習，借鑑先進經驗，深刻汲取典型事故案例的教訓，使企業不安全不生產的理念和安全核心理念根植於每一名幹部職工的心中，落實到實際行動中。

二治責任這個“點”。一是要進一步完善安全生產責任制考覈體系。針對目前崗位安全生產責任制考覈標準空洞、虛化和針對性不強的問題，及時進行梳理和修改，增強可操作性。二是帶頭抓好安全生產責任制考覈確保安全責任層層落實到位。要按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，主要領導和分管領導帶頭對標逗硬考覈到位，以此促進各級管理人員把安全責任真正落實到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴細實的安全工作作風推進安全精細化管理。要堅決克服“好人主義思想”，糾正不良工作作風，從嚴從細從實推進各項安全管理具體工作，不斷提高廠精細化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實。安全生產工作更需要領導班子克服重部署、輕落實的思想，在落實責任上下功夫、花力氣。特別是對上級安全生產部署要求和安全規章措施，要主動按崗位安全生產製要求，堅持問題導向，強化督導落實，及時分析解決落實過程中的矛盾和問題，不斷增強幹部職工履職盡責抓落實的能力和水平。

三治氛圍這個“面”。針對安全強抓嚴管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺，及時治理安全管理過程中的歪風邪氣，向“寬鬆軟”宣戰，大力弘揚正氣，樹立安全工作新風。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚先進的安全文化理念，各級組織及領導要經常在口頭上、會議上以及其它形式對強抓嚴管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的爲敢抓嚴管的安全工作者“撐腰”，在獎懲、晉升上給予優先考慮和傾斜。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進典型選樹出來，利用工廠的各種宣傳載體和手段，大張旗鼓地宣傳，營造比學趕超安全先進的濃厚氛圍。

石板廠安全思想作風上的頑疾固症，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固症，就必須全廠幹管人員上下一心，聚焦安全，在安全站位上“高起來”，在工作作風上“實起來”，在安全行爲上“嚴起來”，形成久久爲功之勢，纔是根治安全思想作風頑疾固症的“靈丹妙藥”，也才能實現工廠長治久安。

【2】消除事故隱患築牢安全防線心得體會

當前，川煤集團從上到下深入開展安全生產領域思想作風大整頓，着力解決形式主義官僚主義突出問題。特別是川煤集團安全督導組在斌郎煤礦督導期間，發現我礦從2019年5月到6月期間，指標編碼爲“10126”和“20041”的兩條隱患重複出現達49次之多，給我們的安全文化建設、安全作風建設和安全生產管理上敲了警鐘。

對照集團黨委領導的批示和公司通報的問題，斌郎煤礦黨委把“有問題，直面問題;有問題，解決問題”作爲鮮明態度，痛定思痛，深挖細查，圍繞安全文化恢復性建設查找問題，剖析根源。

一是安全理念建塑和宣貫上的問題。儘管公司“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉，但斌郎煤礦以職工爲核心、以現場爲導向的安全核心理念還未建立起來。

二是企業安全文化傳承上的問題。儘管近些年來，斌郎煤礦形成了有較強影響力、感染力的“98334”班組安全文化體系，但隨着近些年市場環境的變化，在傳承和鞏固上做得還有差距。

三是幹部安全作風紀律上的問題。面對當前煤礦安全監管的高頻次和高標準，加上斌郎煤礦承擔了較多迎檢、接待任務，對礦井正常生產組織產生了一定的影響，部分幹管人員確實疲於應對，分散了精力。個別幹管人員安全作風紀律不夠到位，下井走馬觀花，現場整改不徹底等問題，面對隱患司空見慣，遇到問題麻木不仁。

四是隊伍建設和學習培訓上的問題。近些年，職工隊伍的流失和老齡化問題加劇，加上安全投入欠賬，職工安全技能學習的單一，技能培訓還未完全到位，不能跟上礦井機械化、信息化、自動化、智能化的發展趨勢。

五是安全管理和安全責任落實上的問題。部分幹部以職工爲中心的觀念抓得不牢固，政績觀出現偏差，只看到眼前的利益，未看到長遠的利益，安全意識和責任意識都有欠缺。個別幹管人員對自身的安全職責以及安全管理標準都不熟悉，導致出現安全監管不到位、安全制度措施在現場落實不力。同時，鑑於這些年企業比較困難，幹部職工收入確實不高的實際，包括礦領導在內，在履行安全生產責任考覈職責時，有考覈打折扣、顧及面子等問題。

針對存在的問題，圍繞鞏固、傳承和創新企業安全文化建設，厚植斌郎煤礦先進的安全文化，消弭安全生產領域思想作風上形式主義和官僚主義問題。

一是堅持以先進安全文化理念爲引領，提高各級安全政治站位。要通過黨委會、中心組學習會、黨員學習日、“三會一課”等學習習近平總書記關於安全工作的系列重要指示批示和新時代安全生產重要論述，堅決貫徹行業監管部門和川煤集團工作決策部署，牢牢把握達竹公司安全文化建設工作“傳承、弘揚、創新”的工作基調，發揮舉旗定向的作用，貫穿到斌郎煤礦安全生產的每個環節，全面提高安全政治站位。提煉接地氣的安全理念，引領企業安全生產工作。

二是始終堅持傳承創新，不斷豐富安全文化建設內涵和外延。在長期安全生產實踐中，斌郎煤礦在安全文化建設方面採取了很多管用、有效的措施和辦法，這些好做法、好經驗、好思路對固化職工行爲習慣、提高職工安全意識，提升安全管理執行力作用明顯，務必要總結、堅持和傳承好。進一步總結挖掘“98334”班組安全文化建設和班組自主管理的經驗，堅持打旗列隊、同進同出、“手指口述”、亮身份、班前會“八步曲”、準軍事化管理等做法，繼續在這方面樹立好標杆、展示好形象。

三是深化安全作風建設，促進各級安全作風紀律的有力轉變。公司黨委書記、董事長奚光榮在公司2019年9月30日的安全辦公視頻會上指出，要清醒認識安全生產方面的不足，首要是幹部安全作風還需進一步加強，要壓實各級安全作風，落實各級安全生產責任制，各級黨員領導幹部敢於擔當，發揮表率作用。要修訂完善礦安全作風紀律規定，從礦領導班子自身開始，全面開展安全作風紀律督查活動，增加安全作風紀律督查的頻次和密度，要做到全覆蓋、全過程，對查出的問題指名道姓通報和處罰，確立安全作風紀律建設的威懾力和嚴肅性。特別是班子成員要以身作則、率先垂範，在安全作風紀律上起好帶頭作用，帶頭落實下井帶班、值班留礦、安全學習等制度，集中精力，集體發力，嚴抓強管，嚴抓細管。

四是抓實學習培訓，進一步提升幹部職工隊伍的綜合素質。要立足採掘職工隊伍現狀，轉變採掘職工招聘模式，要採取主動出擊的方式，利用當前疫情過後的社會人員求職期、個體煤礦未生產的時間，充實招聘隊伍，創新招聘方式，招聘符合企業要求的採掘職工。要採取網上“直播課堂”、“每日一題”與課堂教學、現場實操等相結合的學習培訓方式，抓好職工技能培訓，重點是抓好機電專業、特殊工種的技能培訓，培養一支高素質的職工隊伍。

五是壓實安全責任，全面提高礦井各級幹管人員安全執行力建設水平。修訂完善各級安全生產責任制，壓緊壓實各級責任，從領導、到科隊，再到職工，都要嚴格對照安全生產考覈辦法嚴格逗硬考覈和獎懲，對安全履行職責不力的人員要堅決採取相應措施，營造良好的安全生態環境。要針對大整頓中查找出的問題，與時俱進修訂安全生產製度和措施，各級管理人員要充分發揚“拿下”精神，立足現場抓管理，撲下身子抓落實，解決影響和制約安全生產的問題和難題，促進礦井安全發展，讓幹部職工家屬共享企業安全發展的紅利，爲達竹公司的安全發展貢獻斌郎力量。

【3】消除事故隱患築牢安全防線心得體會

固化安全思想是安全生產行爲的先導，弘揚務實作風是踐行高質量發展的基礎。一直以來，我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細緻的工作，但若以高標準、高質量爲衡量，還有一定差距。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現象，反映出我們在安全管理中，特別是人的安全思想作風上還存在問題。因此安全思想作風大整頓工作的開展是十分及時的，也是十分必要的。

通過對2019年至今，我礦查揭隱患數據進行分析，我認爲隱患、“三違”屢禁不絕，原因主要有以下幾方面。

一、領導班子存在安全擺位不當的思想

金剛煤礦作爲川東北最大的國有煤礦，又是達竹公司主力礦井，社會影響力極其廣泛。爲了維護在區域內外的良好形象，安全擺位不當的思想時有出現，特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現得尤其突出。有時爲了過於追求出經驗、出亮點，卻忽略了對真正取得實效的探究。去年，我們提出了每日風險管控的創新做法，旨在提升全員辨別和化解風險的能力。但在實際運行過程中，針對性不強，也沒有發揮其應有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響，春節假期延長，我礦生產任務嚴重滯後，更容易產生安全管理不到位以及搶工期、趕進度等安全擺位不當的思想。

二、幹管人員存在好人主義思想

通過查揭的隱患、反“三違”數據分析，我們發現管理人員在實際查揭隱患、反“三違”過程中有意識地避重就輕，其中更不乏有爲完成礦下達的查揭指標而故意爲之。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質變，最終害人害己。

三、個別職工存在經驗主義思想

圖方便、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產生的最直接原因。個別職工更存在有標準不執行、有措施不落實，憑經驗幹工作的思想。根據2019年以來金剛煤礦安全管理信息系統數據統計看出，大部分的隱患和違章事實並未造成實質性的嚴重後果，因此這種“老經驗”在職工中反而成了一種備受推崇的“經驗做法”和工作捷徑。從現象的實質來看，安全監管不逗硬，執行制度不得力，沒有爲職工樹立正確的標準意識，沒有真正引導他們按章操作，也爲職工滋生經驗主義思想提供了環境土壤。

安全責任重於泰山。不管面臨多大壓力、不管任務多麼繁重，安全工作容不得半點麻痹大意。這就需要我們在完善安全工作機制體制的過程中不斷強化文化建設和制度設計，有的放矢。

一是以上率下，樹立示範引領作用。領導班子必須擺正安全位置，統籌推進安全生產工作。想問題、做決策，都應從實際和長遠出發並堅持“安全第一”的原則，對安全工作中出現的問題必須發揚“釘釘子”精神，更多地傾注在問題的解決上。不盲目追求有形指標，不提脫離實際的空洞意見，以實現“作業零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”爲目標，生動踐行“守土有責、守土負責、守土盡責”使命擔當，推動礦井安全生產不斷持續向前發展。

二是理念引導，凝聚安全思想合力。以安全文化建設爲切入點，通過傳統宣傳陣地和新媒體持續不斷地向廣大幹部職工灌輸安全理念和正確的安全觀，引領全體幹管人員牢固樹立“有位有爲”的責任意識，自覺抵制安全管理中的歪風邪氣和不良思想。要通過開展聲勢浩大的羣衆性安全活動、警示教育活動和“兩爭一創”安全明星選樹活動，促進廣大職工轉變思想，樹立正確的安全意識，營造濃厚的礦區安全氛圍。

三是培訓到位，提升安全綜合素質。通過選擇合理時間段、靈活多樣的方式開展高質量的安全綜合教育培訓，更加註重實際操作培訓，在培訓效果上做文章。祛除培訓走形式，考試有答案的“頑疾”，切實提高全員業務技能和整體安全綜合素質。

四是落實責任，鞏固“三位一體”長效機制。落實安全生產責任制，切實開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作，強化制度執行力度。對隱患、“違章”要敢於亮劍，敢於處罰，促進全員安全行爲和安全思想的養成。要有憂患意識，把好源頭設計關和過程監督考覈，持續對標鞏固安全生產標準化成果，加快井下現場環境的改造和不斷延伸，建設適應井下現場實際的安全環境。加快“三化”水平推進步伐，帶動“一優三減”工作落地落實，從根本上化解安全風險。

五是強化監督，切實轉變幹部作風。堅持問題導向，着力整治安全生產工作領域中的官僚主義、形式主義問題。強化安全責任擔當,及時啓動追責問責程序。同時，通過多種渠道以及信息化管理手段深挖、細查，嚴懲各種形式的工作飄浮、責任缺失、擔當不足問題，有力推動安全思想作風上的轉變。

【4】消除事故隱患築牢安全防線心得體會

習近平總書記強調：“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符，不可蜻蜓點水，不可虎頭蛇尾，不可只是一陣風，否則不僅不可能從根本上解決問題，而且會導致作風問題不斷反彈、愈演愈烈，最後失信於民。這方面過去有不少教訓，要好好記取。”作爲煤礦行業，管理者的作風不實影響的不僅是企業的效益、發展、穩定和幹羣關係，更是對安全工作的重大威脅，是潛伏在職工身邊的“定時炸彈”。

近幾年來，柏林煤礦在安全管理上堅持嚴抓強管、嚴抓細管，走穩走實走好安全前行的每一步，取得了一定的安全生產成效，爲“建川煤穩定發展型礦井、建達竹主力支撐型礦井、建安全高效美麗和諧新柏林”奠定了堅實的基礎。但面對來之不易的成績和倍加珍惜的大好局面，我們更要慎終如始、反驕破滿，更要清醒地看到我們的安全生產管理方面存在的問題和短板，通過認真思考和分析研究，我認爲主要存在以下問題。

一是幹部隊伍建設還存在不足。表現在幹部的考評機制還不夠完善，能上能下的制度效果還沒有真正體現出來。二是個別職工法制觀念淡薄。表現在違規違紀現象還時有發生。三是我們的生產技術管理暴露出的問題還不少。表現在技術型人才匱乏，部分技術人員知識結構單一，工程設計還未做到科學合理，工程施工浪費現象還比較嚴重，設備故障影響安全生產的時間還不少等。四是安全基礎還不牢固。表現在人身傷害事故還比較多，非人身傷害事故時有發生;作業現場隱患多，如瓦斯管理、電器失爆、頂板支護等方面重複性的隱患還時常存在;“三違”現象屢禁不止，如帶電作業、在工作面違規翻越運行中的溜子這些嚴重“三違”還沒根本杜絕;安全生產標準化意識還不強，現場材料隨意堆放，動態達標差距大。

造成這些的原因有很多，但就其根本還是管理方面的問題，是我們幹部在安全作風方面還不過硬，還存在形式主義、官僚主義的問題。比如:個別管理人員投機性強，領導在一個樣，領導不在一個樣，做表面活，做給領導看;拈輕怕重，怕動腦子，怕到艱苦地方，沒有勇挑重擔的精神;輕慢制度，執行力差，貫徹上級意圖不堅決，落實領導安排久拖不決。

通過以上種種表象，充分暴露出我礦的安全管理水平還不夠高，幹管人員安全作風還不夠細、不夠實。因此，下一步我們要進一步把作風和紀律建設作爲安全管理的主要抓手，着力構建安全作風建設長效機制，並通過一系列行之有效的措施，確保安全管理作風建設落地落實，爲我礦安全生產提供良好的紀律和作風保證。

一是要進一步強化宣傳引導，抓好礦黨政1號文件的貫徹落實

今年，爲進一步強化管理作風，挺紀在前，爲安全生產提供堅強的紀律保證，礦黨政聯合下發的1號文件就是《關於深化作風和紀律建設的通知》，加強頂層設計，統攬作風紀律建設。我們從端正思想作風、改進領導作風、強化工作作風、切實轉變會風、倡導厲行節約、加強紀律建設等6個方面對作風和紀律進行了規範，健全完善了動態督查機制、通報曝光機制、責任倒查機制、評比表彰機制、素質淘汰機制等5項機制，設置了9條作風管理“紅線”，對觸犯“紅線”者，視情節輕重採取批評教育、責令檢查、誡勉談話、調整崗位等組織措施，直至紀律處分。爲將1號文件的各項要求落實落地，我們要通過職代會、安辦會、基層包隊等全方位多層次地加強形勢任務宣講，對達竹公司“五會”精神和方方面面的形勢進行傳達貫徹，實施目標導向和理念引領，進一步統一干羣思想，進一步突出“安全勝，生產才能勝;安全勝，經營才能勝;安全勝，全年才能勝”的中心基調，反驕破滿，引導大家牢固樹立“沒有安全，企業就沒有發展，職工就沒有收入，幹部就沒有前途”的正確政績觀。要通過開設廣播專欄、辦主題黑板報、懸掛橫幅、印發《安全生產宣傳提綱》、集中培訓授課等形式，把各級領導關於安全工作的重要指示批示精神傳達到位。同時，我們要結合“學法規、抓落實、強管理”專項活動，認真組織召開礦領導班子安全作風專題民主生活會，組織召開各科隊黨支部專題組織生活會和“大討論”“大家談”活動，廣開言路、開門納諫、衆人拾柴、共同發力，確保良好的安全作風和安全效果。

二是要進一步加強執行力建設，強化監督執紀問責

一方面，我們通過發佈《一週事項督辦通報》，將礦上的每一項決策部署、每一紙文件決定、每一次會議決議等列出清單，明確責任，及時清理完成進度，及時考覈拖延行爲，逐步養成大家日事日畢、日清日結的精細管理良好習慣。另一方面，我們通過發佈《月度作風紀律建設督查通報》，對管理人員下井數量和質量、週末值班、請銷假、機關包隊、各次會議會風等進行事無鉅細的通報，包括礦領導下井帶班、參加日調會、巡視包隊班前會等情況也進行公示，接受大衆監督。今年1到2月，我礦已對19名管理人員因作風不實被考覈處罰近2000元，有10名管理人員因安全履職不到位被誡勉約談，很好地起到了教育和警示作用。下一步要進一步加強各級幹管人員作風日常監督檢查，礦黨工部、紀監審、安全科、調度室等部門要通力配合，結合視頻監控、軌跡定位、會議記錄等多種督查手段，採取安全辦公會上實名通報、公開欄上及時公示、本安系統有效考覈等通報方式，以更細、更實、更嚴、更廣的作風督查執行力保障各項作風紀律建設要求落實落地。

三是要進一步加強班子建設，發揮好示範輻射效應

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。我們要繼續堅持把建“四好領導班子”作爲班子建設始終不變的追求目標，努力打造有思想、有辦法、有擔當的礦、科、隊三級過硬班子。礦領導班子建設的重點是：提升前瞻力，提升領導力，提升溝通力，工作上講格局，生活上講友情，遇事商量，同心築夢，攜手共進，敢爲人先。科、隊班子建設的重點是：提升執行力，提升擔當力，提升信心和勇氣，接受任務不推卸，執行指令不還價，完成任務不打折，敢於挑戰困難，善於挑戰自我。通過常年性的教育引導和綜合能力培訓，通過知人善任的補強中層幹部和基層管理力量，使礦、科、隊三級班子建設得到明顯提升，以上率下，影響帶動全體管理人員作風持續好轉。

總之，作風建設猶如逆水行舟，只能加強，不能鬆勁。柏林煤礦將在今後的工作中，以更加嚴肅認真的態度端正作風，在管理上抓基礎、補短板、提質量，不斷增強各級管理人員“說幹就幹、要幹就幹好”的執行力和落實力，進一步拉昇管理團隊外樹形象和管理人員內強素質，努力造就一支忠誠、乾淨、擔當的高素質幹部隊伍，始終挺紀在前，爲達竹公司高質量發展、爲川煤集團打好安全翻身仗貢獻柏林力量。

二、安全思想作風大整頓關鍵是“改”

安全思想作風大整頓不是形式主義，對安全思想作風存在的問題決不能“一查了之”，關鍵是實實在在的整改問題制定有效措施，並在以後的安全管理中“一以貫之”。

“改”安全思想。進一步強化安全政治意識，自覺加強習近平總書記關於安全生產的重要論述、《安全生產法》、《煤礦安全規程》等安全法律法規的學習，深刻領會黨和國家的安全生產方針，切實增強自身安全法律法規意識和“安全第一”思想，築牢“安全紅線”意識，樹牢“安全事故可防可控必防必控，平安健康零傷亡”安全理念，樹立“安全是最大的政治、安全是最大的穩定”的安全政治思想。

“改”安全行爲。各級管理人員對照安全生產責任制，進一步增添落實安全生產責任制的措施，履行好安全生產責任制考覈職責，加強對責任制落實情況的考覈，形成“在其位、謀其職、負其責、盡其事”的履職盡責氛圍，一級抓一級，層層抓落實;以“45333”和準軍事化管理爲抓手，大力推進班組標準化建設和職工安全行爲養成，強化全過程監管，加強重點環節盯防，敢於動真碰硬，把職工安全行爲規範作爲安全管理的重中之重，嚴肅查處各類“三違”行爲，嚴格事故追查處理和責任追究，切實降低安全隱患及“三違”發生率。

“改”安全作風。深入基層、深入現場掌握情況，認真重視和幫助基層解決安全生產實際問題;要履行好下井安全管理職責，提高下井質量，找準現場安全管理重薄弱點和存在的問題，督促區隊及時整改;要改進和加強安全培訓、安全教育的形式和內容，提高針對性、時效性和感染力;要加強安全管理方面工作的意見建議徵集，不斷完善安全管理制度措施，進一步提高安全隱患排查治理和安全風險管控質量;要進一步強化安全作風督查，增加督查頻次和涵蓋範圍，增強安全作風督查的震懾力。

【5】消除事故隱患築牢安全防線心得體會

鐵山南煤礦絕大多數採煤工作面的傾角都較大，預防飛矸傷人是現場安全管理的重中之重，各級管理人員都清晰的認識到這一點，也針對性的制定了嚴格的預防飛矸傷人的安全技術措施，在執行過程中，還給專業技術管理人員下達了違反防飛矸傷人措施的“三違”指標，但是在實際工作中，預防飛矸傷人措施並沒有完全在現場得到有效落實，飛矸傷事故仍然時有發生。

這些年，一次次事故的發生爲我們敲響了警鐘，檢視反思飛矸傷人事故在礦易發多發，也暴露出鐵山南煤礦在安全生產管理方面還存在諸多問題，科、隊級在現場安全管理上有缺失，在貫徹落實安全管理制度、安全技術措施上有差距，存在重安排、輕落實，安全生產責任制落實不到位，職工安全技術措施培訓走過場，安全隱患排查治理不逗硬等問題。再好的思路、再好的措施、再好的辦法，不能有效的落實到現場，都只是紙上談兵，這就是典型的形式主義、官僚主義現象，需要全面“查”，重點“改”。

目前，川煤集團以及達竹公司“安全生產領域思想作風大整頓着力解決形式主義、官僚主義突出問題”正在如火如荼深入開展，安全生產管理中存在的形式主義、官僚主義作風問題，被一一扒開漂亮的“外衣”暴露在我們面前，引發了各級管理人員的深刻反思，要結合自身實際，抓住大整頓活動的重點和關鍵環節，查找問題，制定整改措施，確保安全生產領域思想作風大整頓活動取得實效。

一、安全思想作風大整頓重點在“查”

思想是行爲的先導，安全思想決定安全行爲。安全管理過程中存在的諸多形式主義官僚主義問題，首先還是安全思想的問題。各級管理人員在“大整頓”活動中，首先要將重點放在“查”上，認真思考深刻查找自身存在的形式主義官僚主義問題。

“查”安全思想。查找安全政治站位是否突出，安全紅線意識是否牢固，“安全第一”思想是否擺正，安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係是否正確處理，安全生產責任制是否記牢。

“查”安全行爲。查找自身安全生產責任制是否真正落實，安全生產責任制考覈是否做到嚴格考覈不講情面，揭查隱患反“三違”是否動真碰硬，下井帶班、跟班、巡視以及安全檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現象，對職工的安全培訓、安全教育是否做到針對性、時效性、有效性，隱患整改是否存在整改責任不落實甚至假整改、假銷賬等情況，安全技術措施在生產現場是否有假落實現象，安全事故追查處理是否存在避重就輕、責任追究不到位等情況，安全管理制度是否存在落實不到位的情況。

“查”安全作風。查找是否存在以簽字替代培訓、以文件會議替代落實、以經驗替代制度、以臺賬替代現場、職工安全行爲規範落實走過場等形式主義作風，要查找是否存在對安全隱患等問題處理情況跟蹤不到位、以詢問了解現場問題、對基層反映的問題推諉敷衍、作業規程審查不仔細、以個人意志隨意更改安全制度規定、安全管理作風督查走過場等官僚主義作風。

2020消除事故隱患築牢安全防線心得體會精選5篇