關於責任心與執行力心得體會2020

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人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。接下來是小編爲大家整理的關於責任心與執行力心得體會2020，但願對你有借鑑作用!

關於責任心與執行力心得體會1

_年8月8日，__市__程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時後悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發生的多起類似事件，爲逝去的生命感到痛惜外，發現除了種種客觀因素外，還存在着一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表着黨和政府在人民羣衆的想象，直接影響着人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有強執行力，就有可能因爲工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民羣衆的血肉聯繫。_年造成262人死亡的山西__潰壩事故、_年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產監督管理總局分析原因後指出，大多數事故發生的背後，都存在着部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在於承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

應該說，我們的幹部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的幹部事業心不強，心浮氣躁、無心作爲，世故圓滑、暮氣漸長;有的工作能力不適應需要，庸碌無爲，怕事避事;有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取;有的甚至信奉潛規則，熱衷於拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙着政務工作的正常開展，損害幹部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。

當前，我國正處於經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執行力?明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強幹部責任心、提高執行力，切實解決幹部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學發展觀、加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅強保證。

一個單位的執行力就是戰鬥力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。"沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口地去執行"。作爲機關幹部，要有一種"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感，破除"看客"心態，從我做起、從現在做起，出實招、幹實事、求實效，這樣，幹勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。敢於承擔責任的幹部職工將被賦予更大的責任和使命，因爲，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

如何把增強責任心、提高執行力貫穿於政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級幹部的責任意識，筆者認爲，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強幹部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重後果的反面材料，以樹立幹部的責任心和危機感;二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制;三是改進和完善幹部考覈制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的幹事創業環境;四是領導幹部要帶頭端正執行責任之風，要求領導幹部由督促執行向先執行轉變，成爲抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響並帶動每個幹部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重於平時、大於平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個幹部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀;才能自覺在大局下行動，心無旁騖幹工作、一心一意謀發展;才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以優異的成績向黨的十八大獻禮。

關於責任心與執行力心得體會2

好的經驗必須要經歷失敗纔可以，爲什麼不尋找方法一次成功呢?不找藉口找方法體現的是我參加了維格管理諮詢的公開課-執行力培訓課程，其中的觀點讓我倍受啓發，受益頗豐寫下了這篇執行力培訓心得報告。執行就是有結果的行動。而結果=沒有藉口+100%的自我責任。作爲一名公司職員來說，即對待工作，千萬別找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好"想執行"和"會執行"的問題，把執行變爲自動自發自覺的行動。下面，結合自身我淺談一下執行力培訓心得體會，希望對大家有幫助。執行力心得體會。

要縮短"說了"與"做了"的距離

縮短"說了"與"做了"的距離是一種完美的執行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業因爲經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣?不到一年，企業就扭虧爲盈了。日本人的絕招是什麼?執行力，無條件的執行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什麼，述職報告怎麼寫啊?原因出自哪裏?就是自己"說了"與"做了"的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執行力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這隻能讓你得30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。

摒棄惰性，培養自己的自覺習慣

觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。培訓課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對"重要和緊急"的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然後再做那些"緊急但不重要"、"重要不緊急"和"不緊急也不重要"的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那麼習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執行力變爲自動自發自覺的行動，那麼我相信自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。

不找藉口找方法

培訓課程中有句話說：堅強的人因爲不找藉口而堅強，懦弱的人因爲找到了藉口而懦弱。在我剛參加工作的時候，我因爲沒有經驗做錯了一些事情，受到了領導善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是沒有經驗啊，誰不都是從錯到對，從沒有經驗到有經驗，現在想想，我就是因爲給自己找到了藉口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋經驗，認爲一種負責，敬業的工作精神，一種誠實，主動的工作態度，一種完美，積極的執行能力。領導需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找藉口。不找藉口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業，責任，忠誠和服從。每一個人都會在生活，工作中找藉口，每一個人在找到藉口之後都會心安理得地認爲：這件事與我無關。而更爲可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地爲自己解釋：我已盡力而爲，所以責任不在於我。

關於責任心與執行力心得體會3

5月26日，市委書記、市人大常委會主任黃世勇在全市幹部教育培訓春季主體班開班典禮上，以“領導幹部的當代責任”爲主題，勉勵廣大學員要樹立責任心、增強責任感，齊心奮力建設幸福新河池。作爲一名年輕幹部，如何進一步強化責任心，提升執行力，在建設幸福新河池中建功立業，筆者認爲須在以下五個方面下真功、見成效。

強化政治責任，提升踐行黨的宗旨的執行力。我們黨的宗旨是全心全意爲人民服務，領導幹部任何行使權力的活動都不能偏離這個宗旨。要強化黨性修養，堅定正確的政治立場和政治方向，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，決不能搞“上有政策、下有對策”，決不能有令不行、有禁不止，決不能陽奉陰違、表裏不一，決不能幹有損於國家利益、羣衆利益，有損黨委、政府形象的事，維護黨的純潔性和先進性，密切同人民羣衆的血肉聯繫。

強化發展責任，提升推動工作落實的執行力。市委、市政府提出實施“五大工程”的重大決策部署，是推進全市經濟社會發展的總抓手，是全市各級黨員幹部的共同責任。要認真踐行“六戒”、“六爲”、“六不”，自覺杜絕“兩無、三不、四先”現象，圍繞“八新”目標，強化沒有任何藉口的執行理念，自覺把部門工作、崗位工作納入全市工作大局中來謀劃，找準服務發展的着力點、結合點，敢於爭先、敢於冒尖，勇於突破、勇於創新，推進全市經濟社會各項事業上檔進位。

強化道德責任，提升引領社會新風的執行力。領導幹部品德修養好，就能帶動一個單位、一個地方樹立起良好的風尚，相反，如果領導幹部不注意品德修養，無形中爲歪風邪氣的滋生推波助瀾，影響整個社會的道德風尚。因此，領導幹部要牢記道德使命，加強社會公德、職業道德、家庭美德修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、名利觀、金錢觀、權力觀，自覺培養浩然正氣，時刻保持積極向上、奮發有力的精神狀態，保持廉潔奉公、勤政爲民的工作作風。

強化紀律責任，提升遵守黨紀國法的執行力。當前，少數黨員幹部視黨的紀律而不顧，遊離於制度約束之外，把個人凌駕於法紀之上，甚至與黨離心離德而違法違紀，給黨的事業造成損失。領導幹部必須把嚴守黨的紀律作爲增強黨性的一項基本要求，真正對紀律深懷敬畏之心,時時事事從黨性原則出發,自覺把敬畏紀律融入學習、工作、生活中，對不符合程序、違反原則的事,敢於說不、勇於碰硬,堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通,堅決維護紀律的嚴肅性和權威性，維護社會的公平正義。

強化廉政責任，提升自覺拒腐防變的執行力。廉潔自律是黨員領導幹部必備的政治品德。由貪慾引發的腐敗，既害人民、害國家、害組織，也害個人、害家屬、害親友。領導幹部要嚴格遵守廉潔從政各項規定，牢記“不以惡小而爲之、不以善小而不爲”的古訓，牢記權力是服務、是責任、是奉獻，在小事、小節、小利面前嚴格要求自己，做到清心寡慾，防微杜漸，警鐘長鳴，珍惜來之不易的領導職務和領導崗位，珍惜來之不易的爲黨和人民奉獻的機會，保持爲民、務實、清廉的政治本色，培育和帶動一方形成良好的政治新氣。

責任是一個人立身與做事的基本條件，責任不僅僅是一種美德，更是一種能力。責任心和執行力是辯證統一的關係。責任心是前提、是基礎;執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味着責任到位。責任心決定執行力，執行力檢驗領導科學發展的能力。領導幹部無論在哪個崗位，無論做什麼工作，都要強化責任心、提升執行力，懷着熱情、帶着情感完成好每一項工作，努力在平凡的崗位上創造出自己的人生價值，爲建設幸福新河池、實現全面建設小康社會目標，譜寫無愧於時代、無愧於人生的壯麗詩篇。

關於責任心與執行力心得體會4

執行，簡單地說就是做，就是落實，就是把決定了的事情變成具體的行動，並達到預期目標。落實是一種觀念、一種責任、一種意志、一種文化。抓落實是各級幹部首要抓好的工作。幹部有了責任心，就有了幹工作的激情和動力，執行上級決策指示就會積極主動，抓各項工作落實才會有力有度。下面筆者就如何增強責任心和強化執行力談幾點認識：

一、增強責任心，要樹立強化執行力的信念。黨員幹部是否具有強烈的事業心責任感，直接關係到決策水平和工作成效。責任心強，就會集中精力謀發展、抓建設、促和諧，就會有強烈的信念，積極想辦法抓落實，執行上級指示和黨委決策就會不講條件，不計得失，就會迎難而上，堅韌不拔;而不會遇着矛盾繞道走，見了問題往上交，不敢於擔當、勇於負責，搞推諉扯皮、敷衍了事。

二、增強責任心，要提高強化執行力的能力。工作的確有難易之分，個人能力也有高低之別，但責任心始終是關鍵。過硬的執行力，還必需有強的能力素質。責任心造就危機意識，促使幹部不斷自我審視，催生能力恐慌感。我們每一個黨員幹部只要有了強烈的緊迫感、危機感、責任感，想幹好工作的熱情就會更高，辦法就會更多，實踐激發的潛能就會充分得到發揮，工作的幹勁就會十足，執行力就會大大增強。當然，增強素質、提高能力、履行好職責學習是必不可少的。因此，我們還得不斷加強學習，注重積累和總結，努力使自己成爲適應形勢需要、能擔當重任、不辱使命的學習型黨員幹部，創建真正的學習型黨組織。

三、增強責任心，要提高強化執行力的標準。落實只是執行的初級階段，有的放矢固然值得學習，但精益求精更令人拍案叫絕。實際工作中，不少人滿足幹了、幹完了，至於乾的怎麼樣，標準高不高，沒有仔細考慮，說到底還是責任心的問題。強烈的責任心，決定了我們是以四平八穩的心態完任務，還是以苛求完美的決心出精品。抓工作和幹事業的出發點都是一致的，但是最終達到的目標有可能出現很大的差異。強化執行力，就是要樹立一種嚴謹、再嚴謹，細緻、再細緻的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

關於責任心與執行力心得體會5

許多年前曾看過這本薄薄的小書，因爲不太習慣書信體的緣由，始終覺得有隔膜，讀完也沒有留下太深刻的印象。伴隨着自己慢慢成長爲企業基層的一名老員工，偶然在書櫃中重逢當年那本《把信送給加西亞》，薄薄的，樸素而不鮮豔，叫它小冊子好像更適合，然而現在讀來給我的感覺絕不像它的外觀那樣。毅然拾起，一氣讀來，意猶未盡，細細品味，頗多感觸。

阿爾伯特·哈伯德向我們講述了一個令人震撼的故事：安德魯·羅文，一名美國陸軍中尉，身處危機四伏的異國他鄉，在對送信路線及收信人身在何處完全不明的情況下，憑着心中對命令的服從、對祖國的忠誠以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和堅韌不拔的勇氣戰勝了種種困難，終於完成了總統交給他的任務——把信交給加西亞將軍。這本書向我們傳遞了什麼?我認爲，是高度敬業的精神，是無限忠誠的態度，是不畏艱險、迎難而上的氣魄，是主動進取、銳意拼搏的作風。正如書中所說，“送信”已經變成了一種忠於職守，一種履行承諾，一種贏在執行，甚至是一種個人榮譽的象徵。同樣，這本書又在向我們呼喚，呼喚着“新時代的羅文”。也正如阿爾伯特·哈伯德所說，一個組織要想成功，就是要尋找到能堅持把信送給加西亞的人，即具有主動性、責任感和忠誠的人。的確，面對世界形勢的風雲變幻、市場發展的高深莫測和不可預知的各種可能，企業的未來需要這樣的員工共同去努力、去奮鬥。這是一種忠誠、敬業和奉獻的生活態度，這是我們職場與人生道路上不可或缺的品質。

回首進入企業的六年，想想自己當初如朝陽初升的激情被無情地削減，心中不捨卻又備感無力，一個如此堅持的羅文猶如一把利劍刺入了我的心裏。我想，羅文之所以能完成如此艱鉅的送信任務，源於他強烈的責任心，他忠誠無畏、勇於擔當、奮不顧身、不講條件和克服一切困難完成任務的決心，它揭示了人的動力的激發關鍵在於自身。我相信，只要我們秉持着強烈的責任心，內練能力，外練本領，我們的事業將無往不勝。它告訴我們在人生拼搏的道路上要甘於吃苦，敢於奮鬥，勇於進取。也許人往往會受自己的習慣控制，也許現在的我們身在自己的崗位會感到些許疲乏，可是人生在世，莫過於選擇一種適合自己的生活態度，閱讀了《把信送給加西亞》後，使我更堅信該怎樣走好自己人生的路。

兩千五百多年前，孔子在《論語》中說：“士不可以不弘毅。任重而道遠，仁以爲己任，不亦重乎?死而後已，不亦遠乎?”他讓我們認識到，一個人應該怎樣活着，一個人應該怎樣實現“修身齊家治國平天下”的理想抱負。毋庸置疑，羅文的執行力來源於他的責任心。給加西亞送信，是羅文的任務，是他作爲士兵的使命。假如他沒有責任意識，假如他不敢擔當，我們很難想象，他能持之以恆地完成那樣艱鉅的任務。羅文是我們的榜樣，他給了我們更多的啓發和體會。當前我們的企業正處在戰略轉型的挑戰期，面對前所未有的逆境和困難，我們就更不應該找藉口，沒信心，而是應該勇敢擔當，勇於創造，牢記自己的使命，在崗位上兢兢業業，主動進取開拓，成爲一名“做分內之事，盡全力而爲之”的優秀員工。

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