公司團建活動方案創意活動多篇

公司團建活動方案 篇一

一、主題

中秋博餅活動

二、目的

一年一度的中秋佳節即將來臨，爲豐富員工的文娛生活，促進員工之間的溝通交流，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工的關愛，讓大家度過一個美好又難忘的中秋節。

三、主要活動

博餅+聚餐

四、時間

1、博餅時間：x月x日

2、聚餐時間：x月x日

五、地點

1、博餅：尚未確定

2、聚餐：酒樓地點尚未確定

六、活動組織協調

工會、人力資源部

七、參加人員

公司全體員工

八、活動流程

1、15：20領導講話

2、15：30—17：30進行博餅

3、19：00—20：30中秋聚餐

4、20：30活動結束

九、活動經費（總計約xx元）

（一）博餅活動費用計x元

1、活動道具：x元；

2、博餅獎品共計x元；

（二）聚餐費用計x元

十、組織安排

1、總協調組：活動總協調和其他應急情況處理

2、活動組：活動組織、策劃，場地佈置，現場管理

3、採購組：活動獎品和酒水的採購、獎品發放

4、新聞組：活動宣傳、新聞稿撰寫、攝像

5、保障組：負責整個活動現場的安全控制，及聚餐地點人員往返的接送

十一、博餅規則

每會餅設“狀元”1個，“對堂”2個，“三紅”4個，“四進”8個，“二舉”16個，“一秀”32個。全會有大小63塊餅，含七九六十三之數，是個吉利數。國爲九九八十一是帝王所用的數，八九七十二是千歲數，而鄭成功封過延平王，所以用六十三之數。

大小63塊餅，分別代表狀元、榜眼、探花、進士、舉人、秀才。把六顆骰子放在大瓷碗內投擲。博規主要有30款：一秀、二舉、三紅，分別以出現一顆紅四、兩顆紅四、三顆紅四爲得餅。狀元是以出現四顆紅四點、兩顆紅一點爲級，稱“狀元插金花”，可獲狀元和兩個對堂共三個大餅。

獲狀元的以出現四顆四點紅爲起碼級，其中又發四紅帶多少點比大；“五子”出現即壓過四紅，即“五顆”除五個紅四以外的任何五顆一樣算爲“五子”，又以帶多少點比大。“五紅”就是出現五個紅四點，壓過“五子”，其中又以帶多少點比大。稱爲“對堂”的榜眼、探花出現一至六點都有得餅。此外，還有極少出現的“六勃紅”“六勃黑”不再採用。

具體玩法：每個人每次要把六顆骰子一起投進大碗裏（再強調一次哦，一定是要用瓷碗才能玩得起來），衆人依次投骰子，看骰子的點數得餅。如果骰子掉出大碗，本輪就作廢，到下輪繼續參與。

公司團建活動方案 篇二

一、指導思想和目的

以增強公司員工團隊意識、協作意識、大局意識，提高員工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業文化氛圍爲目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業文化建設和精神文明建設全面發展。豐富員工業餘生活，促進員工之間的溝通，讓員工放鬆心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

二、競賽內容、時間和地點

（一）內容：

爬山競賽：競賽共分3個組，分別爲男女兩組和團體組，男女各組以最先到達終點的人員爲各組第一名、第二名，團體組以本團體人員全部到達山頂的爲第一名。

（二）活動時間及地點：

1、時間：20--年--月--日

2、地點：湖北咸寧潛山

三、參加人員

全公司人員

參加人員務於月日前在潛山公園門口集合，開始登山

四、組織領導

本次活動由--校長任總指揮。設競賽評比、管理保障小組。

（一）競賽評比、管理保障組

組長：--

成員：--

主要任務：

1、負責參加活動人員的行政管理、安全保衛工作；

2、負責後勤供給保障，協調車輛；

3、評定競賽情況

（二）參加活動團隊編組：

按照報名人員安排編制分組。具體分組如下：

按實到人數進行分組，每組成員不高於6人，雙數。

五、獎項設置

活動共設三個獎項，分別爲第一名、第二名、團結獎（按活動名次等）。

六、活動流程

1、公司領導就本次活動致詞，作賽前動員，宣佈比賽正式開始；

2、評委會根據各組到達時間，選出各組前2名和團體前1名

3、主持人宣佈名次，由公司領導爲獲獎的選手頒獎

4、公司領導作總結髮言，活動結束。

七、準備工作：

1、協調各部門，安排好值班人員；

2、購買獎品：一等獎，總價值元；二等獎，總價值元；團體獎1~3人，各價值元。預計支出元。

3、礦泉水：--元；紅牛：--元；糖：--元；--零食元。

部門團建活動方案 篇三

一、時間和地點

時間：20xx年x月x日——2020年x月x日

地點：xx大廳

二、活動主辦

組織機構：xx

負責人：xx

主持人：xx

行政：xx

取題：xx

三、賽前準備

x日—x日備題

x日培訓工作人員、買獎品

x日佈置教室、完善所有事項

四、賽場佈置

1、正前方：懸掛“五四強素質、練內功“有獎知識自由競答活動。

2、前黑板爲幸運抽獎處，掛有“強素質、練內功、學知識、興制管“。

3、取題處設於培訓中心後側，兌獎處設於講臺。

五、活動須知

1、本次活動爲有獎自由競答活動，具有知識性、趣味性，活動不設參賽隊，不指定參賽成員，凡我車間員工均可踊躍參加。

2、本次活動的題目共分爲四大類，具體如下：

1—50號爲廠規廠紀及我廠基本常識

51—150號爲專業知識，其中51—75號題適合電器班，76—100號題適合車隊，101—125號題適合維修班，126—150號題適合生產崗位。

151—200號爲趣味謎語

201—250號爲腦筋急轉彎

3、本次活動設A、B兩種題型，其中B型題難度較大，A、B分別標於題號之後，如“21（B）”。活動共設250道題，其中A型150道，B型100道。

4、所有題號按分類懸掛於牆上，觀衆每次只許選擇一個題號。

5、本次活動的獎品分即獎型與幸運抽獎兩種，即獎型爲每答對一道題則可獲得一份精美小獎品；幸 運抽獎即觀衆答對題後放棄即獎獎品，累計答對規定的題數，最後參予幸運抽獎，抽獎獎品最小數值爲10元，爲100元。

6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽，且題簽上有兌獎處工作人員所籤的該員工的姓名時，此觀衆可參予幸運抽籤活動。

7、觀衆題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視爲作廢。

六、活動程序

1、活動開始後，觀衆指定出自己要選的題號，工作人員取出與題號相應的題簽交給觀衆，同時工作人員將該題題號取下，表示此題已經被選出。

2、觀衆拿到題簽，經思考後來兌獎處說出自己的答案（答案也可寫於另外一張紙上，但禁止寫在題簽上，否則不予兌獎）。

如：此題答案正確，觀衆選擇即獎型獎品，則工作人員當場給予兌發，題簽交回。

如此題答案不正確，工作人員抽回題簽，交於取題處，再次將該題掛出題號，此題仍有效；

如此題答案正確，觀衆準備參予幸運抽獎，則工作人員在題簽上寫出該觀衆姓名，並交於其積累。

3、如某觀衆積累夠抽獎題簽，即可上臺抽獎，所抽得獎品當場兌發。抽籤共設12位，抽完爲此。

七、獎品設置

1、A型題每道獎品爲1元左右物品，共需150份左右，B型題爲2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。

2、抽籤共設12位，即“10元5位，20元4位，50元2位，100元1位”，共330元。

部門團建活動方案 篇四

一、活動主題

強學風，促教改，構建班、團一體化建設新模式

二、活動時間

20XX年10月20日至20XX年11月20日

三、主體活動

1、優秀主題團日活動

活動主體：

20XX級團活動小組

20XX級團支部

活動流程：懸掛條幅，號召開展基層團建活動

團支部上交活動策劃書，根據活動策劃書團建部進行有重點的跟進

團支部積極開展團活動並做好團活動的宣傳工作

做好活動總結，並開始着手準備優秀團日活動的申請

2、新老班級、團支部換屆工作

活動主體：學生會團建部

活動流程：收集大一至大四班級、團支部信息

做好班團幹部信息統計表並寫好學院班級團支部換屆工作報告

上交校團委組織部及學生工作處

3、科學規劃團支部建設

活動主體：20XX級團支部

活動流程：根據“五有”優秀團支部和“四好”紅旗團支部的標準各團支部制定團支部發展

規劃

開展團支部交流會，由各團支部的團支書、組織委員、宣傳委員進行交流探討及時總結交流信息與宣傳工作

4、開展創先爭優活動

活動主體：學生會團建部團建活動方案。

活動流程：團建部聯繫各大二至大四的優秀團幹部、優秀團員進行協商

開展關於優秀團支部、優秀團幹部、優秀團員的大學自身經歷專題演講，對大一

新生進行創先爭優的鼓勵及指導

5、紮實開展班團幹部、團員的培養教育工作

（校團委、學生工作處聯合對百名20XX級新生團支部書記、班長進行培訓）

6、開展專職團幹部“走進基層青年——團幹部懇談日活動

（結合我校實際撰寫高質量調查報告）

7、開展好《青年思想引導大綱》轉化工作

（撰寫《xxx學院大學生思想引導案例》，案例要包括引導內容、引導目的、核心

觀點、引導路徑、活動案例等內容）

四、具體要求：

（一）突出主題、形成合力：

1、通過在活動中的緊密配合與協調工作，調動學生會成員的積極性，提高工作效率、加強團隊意識。團建活動方案。

2、在活動中挖掘團員的潛力、引入競爭機制培養後備力量，提高團支部的整體能力，使團支部具有更好的創新性和延續性

3、各團支部負責人要積極參與並配合好此項工作。

（二）加強宣傳、營造氛圍：

1、團建部配合宣傳部以各種方式進行宣傳，擴大影響力。

2、各團支部根據自己擬訂的活動方案進行自我宣傳，由宣傳部配合。體現活動主題，顯出我院特色，營造良好活動氛圍。

3、將各項活動情況及時上傳到我校網站，進行宣傳，擴大我院的影響力

五、總結活動

做好活動總結，找出出彩點及不足，做好記錄並及時準備好各類上報材料並上交

六、上交材料

1、活動月自評表

2、主題團日活動申報材料

3、專職團幹部共青團工作調研報告

4、團員思想引導案例

部門團建活動方案 篇五

上午：TeamBuilding團隊建設

（一）破冰遊戲縮小包圍圈

1、讓隊員們緊密地圍成一圈，包括你自己。

2、讓每個隊員把自己的胳膊搭在相鄰同伴的肩膀上。

3、告訴大家我們將要面臨一項非常艱鉅的任務。這項任務是大家要一起向着圓心邁3大步，同時要保持大家已經圍好的圓圈不被破壞。

4、等大家都搞清楚了遊戲要求之後，讓大家一起開始邁第一步。邁完第一步後，給大家一些鼓勵和表揚。

5、現在開始邁第二步。第二步邁完之後，你可能就不必挖空心思去想那些表揚與鼓勵的詞語了，因爲，目前的處境已經使大家忍俊不禁了。

6、邁第三步，其結果可能是圓圈斷開，很多隊員摔倒在地。儘管很難成功地完成任務，但是這項活動會使大家開懷大笑，煩惱盡消。

（二）成員分組

根據活動參與人數、男女比例等，抽籤決定將隊員分成幾組

（三）我們是一家

自我介紹：

1、把小組成員分成兩隊，圍城兩個圓圈：外圈和內圈。

2、開始時，大家拍着收，外圈人向右轉，內圈人向左轉。也可利用音樂陪伴進行。

3、音樂停頓或主持人叫停時，外圈和內圈組員要面對面，向最靠近自己的人作自我介紹，包括職業、興趣、專長等。

4、在第一次介紹後，音樂再起，直至每個人都認識爲止。

小組介紹

1、每組推舉一位小組成員代表小組進行介紹。要求將組內每一位學員的情況介紹完整，還可加上自己的評價。（大家可以提問）

2、當A1小組介紹完，B1、C1小組代表要對A1小組的發言做一句話的評價。（只可以是正面的：如A1小組成員都很年輕，非常有朝氣；或者A1小組成員看來經驗很豐富；或者A1小組成員都是女孩子，都很漂亮。）當A2小組介紹完，

B2、C2小組代表要對A2小組的發言做一句話的評價。以此類推，直到所有小組介紹完畢。

3、每組介紹自己的代表和發表評價的代表不能是同一個人！

（四）團隊建設

1、推選小隊長。

2、隊長帶領隊員完成隊名、隊訓、隊歌（積極向上，短小有力）、隊徽、口號等。

3、各隊用書畫、表演等形式展示。

（五）互動遊戲心有千千結

1、請參加者手拉手，面向內組成一個圓環。

2、熟悉兩旁的參加者，記下他們名字。

3、大家鬆開手，隨意走動。

4、主持人喊停，大家保持在原地，找到步驟2時和自己拉手的參加者，重新拉手，切記左右手不可混淆。

5、此時，大家的手臂交錯成網，讓參加者恢復到步驟2的圓環的情況，但是在恢復的時候每個人不可鬆手。

6、如果步驟5不能完成，可以請成員商量，是否需要主持人剪掉其中一個結（即難以恢復步驟2狀態的地方），如果需要，主持人可以示意剪開，讓此結處成員鬆開手，恢復到步驟2狀態。

7、直到所有結打開，活動結束。

注意：左右手不可拉錯。從步驟5開始，不經過主持人同意，不可鬆手。

下午：TeamChallenge團隊挑戰

（一）入場區及兌分區

1、每個隊伍入場時需配到好隊標併合影；

2、每個隊伍入場時需領取一張團隊積分卡；

3、每個隊伍完成後將積分卡交回兌分區，工作人員將該對積分卡記錄情況填寫至團隊積分榜上；

4、最後統計出每個分區任務完成最好的前三個隊伍，並在最後組織頒發獎勵。

（二）雕塑區

1、團隊所有成員，需根據每個關卡的指示，完成雕塑任務，闖關越多，則本區積分越高。

2、關卡指示說明，如指示爲七手八腳，則團隊雕塑完成後，需要有正好7隻手和8只腳與地面接觸，不能多也不能少。

3、雕塑完成後，需全隊齊聲喊出完成，遊戲主持開始計時，保持雕塑5秒鐘，該關闖關完成。

4、每關有2次挑戰機會，2次均失敗者，則結束該區挑戰，遊戲記錄爲最後成功的關卡。

5、遊戲主持在隊伍積分卡上登記成績並簽字後，可離開該區。

6、安全事項：遊戲開始前，遊戲主持向準備挑戰的隊伍說明遊戲規則，並強調人力踩踏的注意事項。

7、該區接受最多3個隊伍同時挑戰。

（三）大繩區

1、團隊2名成員搖繩，其他所有成員依次進入大繩跳躍範圍，所有成員全部進入後，集體完成5個跳繩則挑戰成功。

2、整個過程中，如有成員未能跳過導致搖繩中斷，則挑戰從頭開始，即所有人退出跳躍範圍，依次重新進入。

3、從第一個成員起步進入大繩跳躍範圍開始計時，到挑戰成功，用時越短則本區積分越高。

4、每個隊伍有8次挑戰機會，8次均失敗者，則結束該區挑戰，遊戲記錄爲失敗。

5、安全事項：遊戲開始前，遊戲主持向準備挑戰的隊伍說明遊戲規則，並強調過程中頭部和腳部的防護。

6、該區接受最多2個隊伍同時挑戰。

（四）運珠區

1、團隊所有成員，每人手持一塊塑料半管，在限定的10分鐘時間內利用半管將小球從起點運送到終點的籃子中，每成功運送完一個球，則全隊迅速跑回起點，開始第二個球的運輸，直到時間結束。

2、從第一個球放上第一塊半管開始計時，8分鐘限定時間內，成功運送球數越多，則本區積分越高。

3、由遊戲主持在起點處將球放入半管，整個運送過程，團隊所有成員身體的任何部位均不能觸碰球。

4、球在塑料半管中必需持續向前滾動，在同一個半管中停留時間不能超過20秒。

5、若團隊成員身體觸球或球中途落地或在同一個半管持續停留時間過長，則全隊回到起點，重新運送。

6、安全事項：遊戲開始前，遊戲主持向準備挑戰的隊伍說明遊戲規則，並強調跑動中的安全事項。

7、該區接受最多2個隊伍同時挑戰。

（五）排雷區

1、由尼龍繩圍出一個雷區圈，所有成員的身體任何部位都不能觸碰雷區圈內的地面，雷區圈中間有一個塑料瓶子，瓶子中有一個吸管，團隊需要利用4條7米的大繩，將一個成員運送到雷區中心，將吸管取出，則排雷成功。

2、全隊在雷區圈外的起點處，準備好後，主持人問：準備好了嗎？全隊齊聲答：準備好啦！主持人說計時開始！則開始計時，到挑戰完成時間越短，則本區積分越高。

3、在整個挑戰過程中，如團隊中任何成員的身體任何部位觸碰到地面，則挑戰失敗，需回到起點重新開始。

4、每個隊伍有3次挑戰機會，3次均失敗者，則結束該區挑戰，遊戲記錄爲失敗。

5、安全事項：遊戲開始前，遊戲主持向準備挑戰的隊伍說明遊戲規則，並強調拉繩索時的動作注意事項。

6、該區接受最多1個隊伍同時挑戰。

團建活動結束後，隊員分享收穫與感動。

企業團建活動方案 篇六

一、指導思想：

“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，在鞏固原有非公有制企業團建的基礎上，繼續深入推動非公有制企業的團建工作，加強非公有制企業團的組織形式、運行機制、動員方式、聯繫途徑、工作保障等團建要素的創新與整合，充分發揮團員青年的主體作用，推動非公企業團組織實現整體活躍。

二、總體目標：

今年年底，符合獨立建團，建團比例要達到70％；不具備獨立建團條件的非公企業，通過多種建團方式，建團比例要達到20％；符合建團條件且已建立黨組織的非公企業建團率達到要100%；已經建團的非公企業“五有”（有一個好班子，特別是一個好的帶頭人；有一支能夠發揮模範帶頭作用的團員隊伍；有圍繞黨的中心工作並適合團員青年特點的活動；有一套行之有效的工作制度；有保證工作正常開展的必要經費和陣地。）的比例要達到50%以上。

三、落實措施，紮實推進非公企業團建工作

（一）認真調查摸底，加強基礎工作。

1、一是要摸清底數（10月9－17日）。

制定本轄區非公有制企業團建工作方案。各街道（鎮）團委要積極與組織、經管等相關部門聯繫，爭取街道（鎮）黨（工）委的配合與支持，對本轄區規模以上企業的相關情況進行摸底統計，準確把握企業發展和團員青年羣體分佈的實際情況，做到“四個摸清”，即摸清企業數量和具體單位名稱；摸清企業中團員青年的人數；摸清企業管理者對建團的態度；摸清建團後工作開展情況，沒有建立團組織的非公企業要確定一名團建工作負責人，做好摸底工作。

二要建立信息庫（10月20日－31日）。

認真填寫團區委下發的非公有制企業團建情況調查表，根據調查摸底的情況，建立相應上建立本轄區規模以上非公有制企業信息數據庫（包括：非公有制企業名稱、類別、經營範圍、企業規模、職工隊伍、團組織機構、團員青年人數、團幹部配備、推優入黨數、活動開展等基本情況的數據統計工作），實施動態管理，確保情況明、底數清。

三要按戶建立臺帳，制定工作計劃（10月20日－31日）。對於未建立團青組織的規模以上非公有制企業，要按戶建立臺帳，逐戶進行分析，根據組建難易程度制定工作計劃，抓好落實。

2、加大組建力度（10月9日－11月底）。要進一步理清思路，突出重點，有計劃、有步驟地推進非公企業團建工作，採取單獨、聯合、掛靠等形式，因地制宜、靈活多樣地設置團的組織。對規模較大、團員青年數量較多的企業，一般要獨立建團；對規模較小、團員青年數量較少、暫不具備獨立建團條件的企業，可以按照地域相鄰、行業相近的原則建立聯合團組織，也可以掛靠其它團組織或依託協會建團；對暫不具備建團條件的非公企業，可以先行建立青年社團或青年聯誼會等組織，待條件成熟後，再建立團的組織。

（二）要因地制宜開展活動，充分發揮共青團的作用。

指導非公企業團組織要立足企業實際，緊密結合黨的工作和企業生產、發展的需要，積極開展青年文明號、青年崗位能手、青年創新創效活動。組織青年員工爲企業發展提合理化建議，參與技術革新，承擔急、難、險、重任務；要圍繞企業文化建設和青年實際需求，大力開展各類團員青年喜聞樂見的讀書求知、文體娛樂和交友聯誼活動，豐富團員青年的業餘文化生活，進一步增強企業凝聚力；要圍繞企業形象提升，積極組織青年員工開展志願者行動、維權幫困等活動，塑造企業良好的社會形象。

在活動方式上，堅持“集中、統一”與“小型、分散”相結合，以業餘爲主；在活動內容上，堅持團組織開展活動與企業生產經營相結合，與企業管理相結合，與維護青年利益相結合；在工作方法上，堅持規範性與靈活性相結合，活動突出青年色彩，把團活動與工會活動、婦聯活動以及青年自己組成興趣小組有機的融合在一起，使之富有朝氣、富有活力、富有實效。

要積極做好“雙推”工作，充分發揮好共青團作爲黨組織的助手和後備軍作用。團區委決定今年11月份爲全區非公企業團建活動月，在基層開展活動的基礎上，統一組織舉辦全區非公企業團員青年文化藝術節活動，上下聯動，營造氛圍。

四、建立健全領導體制和工作機制

（一）成立裕華區非公企業建團工作領導小組，建立團幹部聯繫點制度。全區各街道（鎮）團委書記爲領導小組成員，負責本轄區非公企業團建具體工作。

（二）建立信息反饋上報制度。建立街道（鎮）至下而上定期反饋上報制度，各街道（鎮）團委從2010年10月起，於每月底將當月非公團建工作進展情況和下月工作推進計劃上報團區委辦公室，沒有按要求達到工作目標的，要說明原因，團區委每月進行專題分析並通報各鎮（辦）工作開展情況。

（三）選樹典型，廣泛宣傳（12月底）。在評選五四紅旗團委、先進團委、五四紅旗團（總）支部、先進團（總）支部、青年文明號、青年崗位能手、優秀團員、優秀團幹部等榮譽時，增加企業的分配比例和表彰名額。積極發掘本轄區企業建團工作的先進典型，及時總結建團經驗。對非公有制企業團建工作成績突出的集體和個人，團區委將予以表彰。

五、非公企業建團工作要求

（一）高度重視 迅速行動

企業建團工作是團區委的重點工作之一，意義重大。各街道（鎮）團委要高度重視，精心組織，集中時間做好每階段重點工作，抓好落實，特別是做細做實基礎性工作，如期完成本轄區企業建團工作任務。

（二）講究方法 注重實效

各街道（鎮）團委要因地制宜，採取不同的方式建團，擴大全區團組織對非公有制企業的有效覆蓋。在建團過程中要動作迅速，講求效率。在深入調研的基礎上，幫助和指導企業搞好團建，並總結好工作中好的經驗和做法，及時推廣，做到整體推進。

（三）組織領導，加強監督（11月下旬－12月上旬）。團區委將對規模以上非公有制企業建團工作情況進行

經常性督察，不定期深入有關企業掌握工作動態，瞭解詳細情況，並在12月上旬對全區非公企業團建情況進行檢查驗收，並將把檢查結果作爲年終評先的重要依據之一。

公司團建活動方案 篇七

一、活動主題：

野炊郊遊踏青，感受美好的大自然。

二、活動時間：

20__年10月18日（星期天）

三、活動地點：

龍詳島

四、參與人員：

全體人員和部分人員家屬

五、活動目的：

1、爲了豐富員工的業餘生活和促進新員工更快的融入團隊；增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。

2、金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然

六、集合地點：

公司大門口

七、交通方式：

騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島

八、活動安排：

1、召開集體會議，將野炊的相關任務、活動中安全等注意事項進行說明，並敲定其它的活動細則。

2、有經驗者帶領幾個人先去探好路線及野炊的地點。

3、每組領班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來，好統一安排。

4、分配人員進行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。

5、星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包

6.8點準時出發預計8：30上輪渡

7.9點搭竈臺開始野炊。

8.11：30燒烤

9.12：30自由活動，騎車的人員可以環島騎行。

10.15：30返程

九、活動所需材料及預算經費：

1、一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾

2、調料100元：食用油、香油、花椒油、鹽巴、味精、醬油、豆瓣醬、辣椒麪、蔥、生薑、大蒜、水煮魚調料、白沙糖、胡椒、花椒麪、地瓜粉等

3、配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿蔔、豆腐、雞蛋等

4、葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一隻雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等

5、素菜200元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐乾、韭菜、花生等

6、酒水300元

7、輪渡往返費用40_元=240元

費用合計：20__元

企業團建活動方案 篇八

【活動時間】

【活動地點】樂清陽光少年拓展基地

【集合時間】以通知爲主

【集合地點】以通知爲主

【報名費用】一團一議

【費用包括】正規旅遊大巴車、中餐（燒烤）、門票、保險、組織費、道具費、音響等

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參考行程

初步行程安排如下，當天可能根據時間情況調整

早上7:30集合，8點準時出發

約9:00到達樂清陽光少年實踐教育拓展基地，在基地內進行團建活動。爲益於員工身心健康，鍛鍊大家的身體素質，提高團隊的凝聚力，加強員工的溝通與交流，豐富員工的業餘文化生活，培養頑強奮鬥、勇於拼搏的優良品質。

團建活動內容：

一、組織人員分工

1、指揮員

2、裁判員

3、培訓師

二、團隊比賽

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那麼的輕鬆、愉快。

活動內容：1、將所有成員分爲三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，並做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫„„（自己的名字），我準備好了，你們準備好了沒有？”全體團隊成員回答：“準備好了。”培訓師“我倒了？”全體團隊成員“倒吧！”3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，並不要打開雙手，以免傷及他人。

2、無敵風火輪

（1）、項目類型：團隊協作競技型

（2）、道具要求：報紙、膠帶

（3）、場地要求：一片空曠的大場地

（4）、遊戲時間：10分鐘左右

（5）、詳細遊戲玩法：12-15人一組利用報紙和膠帶製作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。

（6）、活動目的：本遊戲主要爲培養學員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養計劃、組織、協調能力；培養服從指揮、一絲不苟的工作態度；增強隊員間的相互信任和理解。

3、齊眉棍

遊戲簡介：全體分爲兩隊，相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開棍子即失敗，這是一個考察團隊是否同心協力的體驗。在所有學員手指上的同心杆將按照培訓師的要求，完成一個看似簡單但卻最容易出現失誤的項目。此活動深刻揭示了企業內部的協調配合之問題。

4、坐地起身

（1）項目類型：團隊合作型

（2）道具要求：無需其他道具

（3）場地要求：空曠的場地一塊

三、項目時間：20分鐘-30分鐘

四、詳細遊戲規則：

1、要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上；

2、在不用手撐地站起來；

3、隨後依次增加人數，每次增加2個直至10人。

在此過程中，工作人員要引導同學堅持，堅持，再堅持，因爲成功往往就是再堅持一下。

五、活動目的：這個任務體現的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。

公司團建活動方案 篇九

一活動安排

公司工會擬定於20xx年度x月x日（周x）下午在公司會議室組織一場結合設計知識的趣味競賽，爲了使比賽能夠順利開展，特製作活動方案如下：

1主持人：（待定）

2競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長

3參賽崗位：設計院全員及一所全員

4競賽形式及辦法：

（一）組隊模式：抽籤決定

分爲5隊抽籤，組合一共5種顏色（紅黃藍綠紫）

（二）比賽方式：題目類型有以下三種

二比賽流程

第一輪競答

1選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內答題最多且正確率則本環節計一分，題目由抽籤決定。

2終極30杪：分數相同的隊伍在終極30杪環節搶答並答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。

第二輪大家來找茬

1團隊協作題：5張問題圖紙，在規定時間內哪隊發明的錯誤較多且準確即爲勝出，勝出隊計一分。

2分數相同隊伍進入你畫我猜環節得分最多隊獲勝。

第三輪添磚加瓦

1填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽籤決定題目，答題最多且得分最多隊賦予計一分獎勵。

2分數相同隊伍進入找線索環節（具體細則待定）二獎項設置

設一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三經費預算

備品：隊旗，桌牌費用另計

公司團建活動方案 篇十

團隊的凝聚力很重要，尤其是對於一個公司或者是私企，只有整個公司都團結一致，"戰鬥力"也會很充足，對於公司的發展很有利，以下是由資料站爲您準備的公司團建活動方案，切實把團的基層組織建設成爲組織健全、覆蓋廣泛、充滿活力、服務高效、羣衆滿意的組織，努力把團的基層工作提高到一個新水平。

第一項 指導思想 結合集團公司價值觀與準則手冊的要求，根據公司的發展戰略目標，以公司2016年度工作目標爲基礎。

第二項 目標：團結向上、高效擔當、職業敬業，達到總部就是項目部、公司立基首先是總部立基的效果。

第三項 範圍：公司總部全體員工。

第四項 落實與執行圍繞五個主題開展五個活動。五個主題分別爲：工作能力提升、團隊凝聚力熔鍊、敬業精神培養、職業形象塑造、5S辦公環境打造，五個活動分別爲：每天多工作一小時、每週一次培訓、每月一次評優、每季一次團隊拓展 、每年一次對標學習。

一、提升工作能力

一、對象：公司員工。

二、具體措施：

（一） 部門員工學習：

1) 各部門負責人制定本部門員工培訓計劃和目標，指定專業書籍或資料組織學習或要求自學，定期組織閉卷考試，考試成績納入員工績效考覈。（各部門，每週一次培訓，計劃經分管領導審批後交人力資源部備案）

2) 各部門負責人可根據工作需要選派人員參加外部專業培訓，外派人員需在培訓後一個月內對相關人員進行轉訓。（各部門）

3) 標杆學習：組織向標杆單位和部門進行觀摩和學習。（人力資源部）

4) 合理化建議：以月爲單位，每位員工至少提一條建議交辦公室整理、評選。每月、每季度、每年度評選最佳合理化建議，並在《一公司報》公佈。（辦公室，制定具體操作細則）

5) 項目管控：各部門加強對下屬單位的運營管控力度和能力。（各部門）

6) 制度培訓：各部門先統一學習本部門制度流程和操作規範，再由各部門組織對下屬單位對口業務進行培訓，最後人力資源部、辦公室、財務審計部等部門統一組織全體員工學習全員需熟知的制度流程和業務規範，並以閉卷考試的形式進行考覈。（各部門）

（二）中高層管理人員：

1) 培訓：人力資源部組織開展管理技能提升系列培 訓（如 MTP課程），學員培訓情況記入培訓檔案。（人力資源部）

2) 讀書交流會：黨羣工作部每季度發放一本書籍， 並組織開展交流、討論。（黨羣工作部）

二、熔鍊團隊凝聚力

（黨羣工作部，制定具體操作細則）

一、責任部門：黨羣工作部。

二、具體措施：

（一） 培訓：組織團隊建設方面的培訓，組織公司價值觀和重點工作集體學習，通過搶答賽、閉卷考試等方式深入人心。

（二） 部門生日會：各部門以月爲單位爲部門員工舉辦生日會。

（三) 家訪：各部門負責人對部門員工每年不少於一次的家訪(外地員工可至宿舍訪談）。

（四） 拔河比賽：黨羣工作部利用午休時間組織拔河比賽。

（五） 趣味團體演講或朗誦會：黨羣工作部確定主題並組織表演、評選，各部門必須人人蔘與。

（六） 誇誇我們部門的人和事：各部門人人蔘與，每兩個星期各部門自行組織1次。

三、培養敬業精神

（人力資源部，制定具體操作細則）

一、責任部門：人力資源部。

二、具體措施：

（一） 出勤紀律：

1) 公司領導排班，每星期隨機檢查一次各部門出勤情況；

2) 工作日每兩個部門(副)部長爲一組在上午8:30、下午5:00在公司一樓門口執勤；

3) 每兩個部門記工員爲一組每天不定時檢查一次，檢查後結果與部門負責人簽字確認；

4) 第二天公佈前一天指紋考勤情況。

（二）培養良好的工作習慣：當日事當日畢，如未能完成應當自覺加班。

三、考覈建議：1次/天檢查，持續時間半年，半年後根據情況調整檢查頻次。有違反考勤規定者按公司相關規定執行。

四、結果運用建議：以周爲單位對考勤等情況進行結果統計，排名公開通報，先進部門給予獎勵，並納入部門業績考覈。

四、塑造職業形象

（黨羣工作部，制定具體操作細則）

一、責任部門：黨羣工作部。

二、具體措施及要求：

（一) 佩戴司徽：工作日或公司重大活動時間(外勤視情況 佩戴），所有員工均需將司徽端正佩戴在左胸前。司徽遺失或損壞需於兩個工作日內至辦公室登記領取。

（二) 規範着裝：工作日或公司重大活動時間，所有員工着工作服(外勤視情況穿着），不得穿拖鞋。

（三） 注意儀容儀表：男員工留短髮，以露出額頭和耳朵爲佳，及時剃除鬍鬚；女員工不化濃妝，髮型整齊，不帶過分誇張的飾物，不塗顏色鮮豔的指甲油。

（四） 培訓/會議紀律：不遲到、早退，不吸菸，不嚼檳榔，自備水杯。

（五） 學習商務禮儀：黨羣工作部組織全體員工進行商務禮儀培訓，培訓後採取閉卷考試的形式考覈。

（六） 視覺化職業形象管理：辦公室製作、張貼規範的職業形象等宣傳畫，便於全體員工隨時隨地對照遵守。

三、檢查建議： 1次/天檢查，持續時間半年，半年後根據情況調整檢查頻次。有不符合職業形象的行爲按考覈標準處理，檢查人員出具書面改善建議。

四、結果運用建議：以周爲單位進行結果統計，部門排名公開通報，先進部門給予獎勵，並納入部門業績考覈。

五、打造5S辦公環境

（辦公室，制定具體操作細則）

一、責任部門：辦公室。

二、具體措施及要求：

（一）整理：

1)辦公桌上沒有與工作無關物品；

2)電腦等電器的電源線束好，不雜亂無章；

3)廢紙及單面紙放入指定區域，機密、廢棄材料及時銷燬。

（二）整頓：

1)文件、資料等的存放分門別類並貼上標籤，方便查閱；

2)工作區內的椅子擺放整齊，不用時放回桌洞內；

3)文件櫃內的物品分類擺放，文件櫃頂不放置其他物品；

4)抽屜保持乾淨、資料存放有序。

（三）清掃、清潔：

1)地面和桌面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物；

2)電腦、打印機等辦公文具文件乾淨無污；

3)插座、牆角、電腦等下面及菸灰缸重點清掃，保持乾淨；

4)盆栽保持葉面乾淨，盆體無污；

5)下班前倒掉垃圾，不積存；

6)清潔用具保持乾淨。

（四）素養：

1)不做與工作無關的事；

2)嚴格遵守執行公司的各項規章制度；

3)不隨地吐痰、檳榔渣，不隨便亂拋垃圾；

4)上班時間不進食；

5)下班後鎖好門窗，關閉電源。

（五）視覺化5S管理：辦公室組織全體員工進行培訓，並製作、張貼標準的5S辦公區域宣傳畫，便於全體員工隨時隨地對照遵守。同時，以本部門爲示範，創建5S辦公標杆，便於其他部門參觀學習。

三、考覈建議：1次/天檢查，持續時間半年，半年後根據情況調整檢查頻次。有不符合5S辦公的現象按考覈標準處理，檢查人員出具書面改善建議，並納入部門業績考覈。

四、結果運用建議：以周爲單位進行結果統計，排名公開通報，先進部門給予獎勵。