監理公司月工作計劃多篇

監理公司月工作計劃篇1

自計劃經營部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮了部門作用，認真協調各部門間的工作關係，進一步強化內部管理，確保了計劃經營部事務及各項工作的正常運行，爲公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將計劃經營部工作總結如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任

20xx年6月計劃經營部正式成立，現有員工8人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

2、建立和落實了例會制度，形成了每週例會和每月例會制度。 加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

二、認真做好部門工作，切實做到執行有力。

自計劃經營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做爲一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先後完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達；

2、完成公司本年度工程二次目標分解下發執行工作；

3、完成每週進度計劃分析調整工作；

4、完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程；

5、並對已完工工程做經營成本分析；

6、建立了各項計劃經營數據報表，如年報、月報、週報等，隨時瞭解工程進展情況；

7、完成了計劃經營事務管理流程標準的建立；

8、建立了計劃經營部門各項工作考覈制度。

三、樹立大局觀，認真協調公司部門間的工作。

計劃經營部作爲公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協調與配合公司各部門，按計劃穩定高效的完成現有工程項目的正常運作；

2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產及工程項目之間的聯動有序的施工；

3、認真履行部門職能，經過嚴謹的前期審覈，科學的管理工程經營運作工作；

4、積極發揮計劃管理職能，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的週轉效率，提高了公司資金的利用率。

四、20xx年度工作的初步設想

20xx年，計劃經營將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的爲公司、領導做好協調組織工作。

2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮計劃經營部協調職能。從改進工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備，有序協調新老工程在施工環節的安排，使得各工程平穩有序的得以進行。

3、落實好公司經營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工

程二次目標分解所制定的計劃，嚴格控制各環節，使得工程成本得到有效控制。

4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮“助手”職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，計劃經營部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，爲公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。

監理公司月工作計劃篇2

一、總體思路：

爲確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務根據合同文件的規定包括質量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。

二、近期工作計劃

1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協調施工單位之間的關係。

三、遠期計劃

1、質量管理計劃(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。(2)階段質量保證資料驗收：以月度、季度爲檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理,由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人爲本，安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、進度控制

1、事前控制(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。(2)本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。(2)對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，並調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而採取有針對性的糾偏措施，並監督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。

3、事後控制(1)查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程延誤;(2)協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據;(3)督促施工單位及時整理工程進度資料，並進行歸類、編目、建檔。

五、團隊建設

監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

監理公司月工作計劃篇3

已經過去的20xx年工作中，監理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學發展觀爲指導，爲公司經濟建設作出了顯著的成績；在公司改革發展、開拓創新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產、科技進步和優質服務方面具有良好的意識；在精神文明建設活動中同樣取得了較好的成果。

現將20xx年所做的各項主要工作簡述如下：

㈠、任務完成情況

1、按照部門職責及南京市建委【20xx】1號文的規定，對各在監項目進行動態檢查，提出現場存在的問題，並跟蹤整改情況。

2、對監理項目的質量、安全、進度控制情況及監理費的回收、現場大事、監理機構急需解決的事宜進行跟蹤，並對各監理項目的月報表進行審覈。重點關注各項目月報表節點工期、安全質量的控制、監理費是否依據合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監理公司總月報，分析三控二管一協調及安全監督管理的執行情況，及時爲管理層提供數據資料；

3、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態，保證公司工作所依據法規及相關標準合規、有效並及時更新臺帳，能夠切實爲各監理項目提供各類技術資料模板及其它所需的服務；

4、對監理機構的資料進行審覈，特別是對技術資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關；

5、認真管理監理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，並掃描存檔；對新監工程的情況適時跟蹤，對監理規劃實行備案管理；

6、工程部檔案員對項目監理資料的編制及歸檔進行督促及指導，確保項目監理資料歸檔的質量；

7、對監理公司網站及交流平臺進行日常管理，（發佈最新資訊信息；與監理機構人員進行溝通；提供技術資料；配合相關部門發佈信息等等），主動爲現場提供所需的技術資料及其它能夠提供的幫助；

8、在完成部門內務工作同時，對現場提供各項優質服務（本部門的內勤工作；發放監理日誌、安全用品；爲監理機構或現場監理人員辦理所需事務，以免來回奔波影響工作。）；

9、按照貫標要求完成一系列相關工作，爲公司順利通過貫標盡責盡力；

10、努力配合有關部門完成公司佈置的相關工作；爲相關部門提供所需的資料。

11、認真完成領導交辦的臨時性任務；

㈡、突出成績

1、經過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術資料庫，已爲監理工程提供了大量的有用信息和技術支持，在今後的工作中，這項工作將做到長期動態管理，以做到與時俱進。

2、及時收集監理工程電子檔工程資料，並有序歸檔，保證監理資料的有效保存，以免流失。經過近兩年的實踐，感覺此項工作的重大意義在於方便監理人員查閱及資料的保存，爲後續監理項目提供有效範例，並可爲今後的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實的資料。

3、完成了多個項目監理資料的審覈、整理及資料檔案；發佈了資料目錄模板及監理檔案資料管理作業指導書（討論稿），爲監理人員做好監理工作提供參考。

4、參加了《建設工程監理規範gbt50319—20xx》的宣貫學習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織項目總監及監理人員進行學習，加深對新規範的認識和理解，更好的應用於工作中。

㈢、典型經驗與創新想法

①監理資料反映一個監理機構整體工作狀態，體現總監的管理水平，爲公司考覈提供依據，爲交工後順利交接提供保障。因此，重視在監項目過程的資料管理，是提高監理機構整體管理水平的關鍵。

目前，公司技術人員緊缺，不可能做到監理機構全部人員自始至終待在一個項目中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監理資料始終處於受控狀態，應當是公司職能部門和監理機構高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結束都能貫穿始終，就可以使監理資料管理具有連續性，同時可以保證監理資料的質量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產生短期行爲，導致資料混亂乃至於影響最後的竣工驗收工作。所以，本部門強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監理機構資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的項目，能夠熟悉工程的每個環節，可以培養年輕技術人員的工作能力和工作責任感，也爲總監們減輕了很多工作壓力，同時便於職能部門對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。

②從目前的情況看，我公司的總監業務水平、管理協調能力、工作責任感等參差不齊，竣工後提交的資料質量相差極大。

還有部分總監因中途調離對資料又不聞不問，嚴重影響了公司的正常工作。所以，爲保證監理機構的整體工作質量，建議不僅要對總監進行監理過程的考覈，還應有最終竣工資料移交質量的考覈。在年終分配時，公司應結合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發（緩發、減發等），以增強總監對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工後提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付

㈣、存在問題和產生原因

本部門負責人因工作需要長期在現場，所以部門的日常工作和對項目的常規巡檢難以正常化。從近兩年的工作看，因部門負責人長時間缺失，很多制度的制定、發佈難以進行，也無法從更高層面對監理機構進行實質性的管理，只能做到對現場提供基本的服務，但是這種服務也基於上述原因無法達到更高的層次。望公司領導根據實際情況妥善解決這一問題。

監理公司月工作計劃篇4

（一）、形勢分析

20xx年，《建設工程監理規範gbt50319-20xx》將要全面實施，《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表（第五版）》已進入徵求意見階段，《江蘇省水運工程質量管理統一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行。近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規、規範、標準等，對建設工程的質量及綠色建築、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關行 政主管部門的監管也越來越嚴格。監理企業必須加強自身素質的進一步提升，努力與時俱進才能適應新的形勢。對於監理行業來說，這既是一種挑戰也是一種契機，所以對新形勢的跟進和相關規範的學習顯得尤爲重要。

（二）、總體思路及工作重點根據以上分析，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1、繼續關注新法規、規範、規程和標準的更新動態，做到及時收集，及時發佈；

2、繼續對總工辦技術資料庫進行更新、整理，更好的爲一線服務；

3、加強對監理項目過程跟蹤，利用網絡積極與現場人員溝通，做到開工時及時收集監理規劃電子檔；施工中及時收集監理過程信息；交工後及時索要交工證書和電子資料並掃描備案，盡力爲公司領導及相關部門提供有效信息；

4、加強對監理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢），儘可能使竣工資料按時、按質移交。

5、加強對公司網站的管理與相關人員的溝通，以便提供相關監理工程圖片，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。

6、積極學習法規、規範和標準等。

（三）對公司的建議

1、建議對監理項目設立資料員一站到底制；

2、建議制定總監最終資料移交質量考覈制；

3、建議公司領導根據實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。

監理公司月工作計劃篇5

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業績還是寥寥無幾。20xx年，新的一年已經到來，經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業務水平及責任感，牢牢抓住以人爲本這一基則發揮人的積極性和創造性，打造出經營部不一樣的未來。

20xx年經營部各項工作工作簡要回顧

20xx年，在經營部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、承接任務情況

20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬

元；具體有:

二、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同後進場，不籤合同不進場原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經各項目部門審閱批准後執行合同簽訂，在不同程度上規避不籤合同存在的潛風險，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現象；②分包合同的起草會籤時間過慢；③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經建立起勞務分包協議。

三、公開招投標方面

20xx年公司開具建築工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目 23只（包括鄉鎮、部門招標），報名未投16只（區招投標5只，鄉鎮、部門11只），外借59只（包括鄉鎮、部門招標，本地區及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目），公司中標項目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叄級資質市區公開招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司年度工作目標，20xx年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要 “用心”

1、20xx年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先後有八個工程要進行結算。

2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。

3、製作標書方面，上一年度中出現一隻項目標書上製作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。

二、管理規劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，爲公司的下一步發展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信

息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是較爲完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可爲勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可爲內部項目成本考覈、投標報價提供可靠依據。 三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。20xx年我部門經過

人員調整，各成員的職能分配上存在着磨合期，20xx年團結部門成員都將以身作責，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。

展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發，用紮紮實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

監理公司月工作計劃篇6

中通御景監理工作計劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱鉅任 務，爲做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創建優良 工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提 下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高 效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好 監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有 目的地進行，現根據中通御景項目部、監理組有關的項目管理辦法， 結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期爲 20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量爲部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工 程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼爲主，以鋼筋 和混凝土爲主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質 量和施工安全。

二、監理工作的目標及指導思想

(一)監理服務目標

確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時1 合格工程，竣工驗收時達到優良工程。

(二)監理工作管理目標

監理工作的管理目標是根據設計文件的要求，在合理的時間內、用合理的投資以達到完成產品爲優良工程;具體包括有質量目標、進 度目標、信息管理目標和安全管理目標。

1、質量監理目標 本工程的質量監理目標爲：合格工程。

爲達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務， 按施工承包合同文件、設計文件、技術規範、工程質量驗收標準等進 行監理。建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管 理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而 形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調 以事先質量控制爲主，杜絕質量事故的發生，以達到確保工程質量。

2、進度監理目標 要求項目部根據合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施 工進度計劃和月度報告，審查並督促其實施，及時進行計劃進度與實 際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現偏差時指令項目 部進行調整，並督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配， 以保證工程進度在計劃範圍內竣工。

3、信息管理目標2 按照國家規定及市質量監督站的要求， 按期填報各種表格和報告， 認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種 表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文字的處理工 作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

4、安全生產管理目標 認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不 定期地開展安全工作大檢查，做到防範於未然;施工過程中各監理人 員在巡視過程要經常檢查督促項目部做到安全生產、文明施工，確保 整個工程施工無重大安全事故發生。

(三)監理工作的指導思想

監理工作的指導思想是以工程項目爲目標，建立健全的組織管理 機構、完善的管理制度和規範的監理工作程序，按照合同文件，從組 織與管理的角度，採取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施， 對工程項目進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法 規、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質量、工程進度、安全 和信息管理。

監理部將本着“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的 職業準則和“守法、誠信、務實、創新”的思想，認真貫徹執行工程 施工監理的各項政策、法律、法規和規範， 制訂切實可行的工作計劃， 明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環節、全過程、全方位的監理。

三、各階段施工監理工作的重點

(一)復工初期階段的監理工作

1、組織監理人員進場，計劃於20xx年3月5日～3月20日採取，以 更好地搞好本項目的監理工作的記錄。

2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進行復測。

3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。

4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監理人員熟悉圖紙、規範和本項目的有關管理文件，以授 課、檢查和總結等方式進行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的 業務素質，爲復工後的監理工作打好基礎。

6、組織監理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業道德素 質。

7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便儘快 進入正常施工狀態。

(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、質量管理

(1) 質量控制目標

本工程的監理原則是

嚴格監理、優質服務， 認真按施工承包合同文件和技術規範、驗收標準等進行監理，確保工 程達到優良標準。要建立健全質量控制體系，強化項目部自檢體系的 管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。4 從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。監理機 構通過

①質量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工， 制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。

②質量控制的技術措施。協助完善質量保證體系;嚴格事前、事 中和事後的質量檢查監督。

③質量控制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合 同規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的，按合 同支付質量補償金或獎金。

④質量目標狀況的動態分析。

⑤質量控制表格。工作中強調以事前控制爲主，預防爲主的原則， 堅決杜絕任何施工質量事故的發生，以達到確保工程質量，爭取各工 序工程全部合格，分部、單位工程達到優良標準的目標。

(2)質量控制的措施

①建立健全項目部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格按監理 工作流程進行管理，工序完成後，項目部先自檢，監理再抽檢。

②建立健全監理的質量控制監督系統，採用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規範化。

a、旁站監理。

根據工程難易、複雜和重要程度， 採用全過程旁站， 部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質量，旁站由現5場監理員進行，重要工序由專業工程師或進行現場旁站;

b、組長和專業監理工程師經常對工地進行巡視;

c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢爲主，抽檢頻率不少於項目部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復 核。抽檢及複覈性試驗，由監理組織進行;

d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序 不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預防爲主、防患於未然的原則，做好事前控制，嚴格審批 施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，並有可行 性、可控性和可操作性， 施工過程中要求項目部採取有效的事前預防， 把質量問題消除於萌芽狀態; ④堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規範 辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優 勢，作好爲項目部的服務工作，協助項目部搞好各項組織、技術和管 理工作; ⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環 境等進行控制並協調好各方關係，形成良好的施工環境，以保證工程 質量與計劃工期。

2、進度管理

(1)項目部根據工程總體要求，制定的20xx年度進度計劃，要求6 項目部貫徹實施。

①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協 調製度。

②進度控制的技術措施。建立多級網絡計劃體系，監控承建單位 的作業實施計劃。

③進度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及 時供應等。

④進度控制的合同措施。按合同要求協調有關各施工隊的進度， 保證工程整體進度。

(2) 、對進度偏差進行動態調整控制 對工程進度實際進展情況進行跟蹤監控，發現偏差，視情況採取 合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控 制計劃實施。

調整計劃的要點

a.後續施工與合同工期的要求; b.進度調整給後續項目部造成的損失; c.對材料物資供應的影響; d.勞動力供應情況; e.投資增減情況;7 f.後續施工活動及總工期允許拖期幅度。

3、信息管理 按照相關國家法律法規和市級質監站的要求，按期填報各種表格 和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評 分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文 字和處理工作，確保爲施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。

1、信息管理的具體措施如下

(1) 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網絡。

組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前後的信息銜接。

(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成 與業主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯繫。

(3) 採用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢 索工作。

(4) 信息管理的原則

1) 監理文件是指導監理實務及體現監理成果的具體內容，並作 爲工程項目監理指令考覈指標之一， 監理文件由監理組長和各專業工 程師主持編制和組織實施。

2)監理文件編制範圍包括監理大綱、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理日誌、監理函件、監理工作總結。

3) 監理文件應結合工程實際情況編制，真實反映監理項目動態。8 監理文件應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審覈人簽字，並根據 不同類型的文件加蓋監理組的公章(監理日誌除外)。

4)監理函件及監理日誌可採用有關表式填寫，其它監理文件一般 要求打印成文。

5)監理文件編寫質量要求：分類明確、格式統一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監理文件資料應真實 可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或塗 改原始記錄。

2、監理工作有關的文件資料，隨受監工程項目的具體情況而異。

一般可分爲如下幾類

(1) 合同文件類 包括各種協議文件、招投標文件、合同文件等。

(2) 設計文件類 圖紙會審紀要、設計修改通知單等。

(3)施工文件類 包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術措施、申報單、技術覈定單等。

(4)業主指示類 包括來自業主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對9 工程技術性問題的規定、批示、決定、指示和審查意見等。

(5)施工監理類 工程監理合同、監理規劃、工程監理實施細則、各類施工監理用 表、單位工程竣工驗收證書。

(6)其它 有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規範、規程、質保資料、計 算機軟件等)其它有價值的技術文件材料。

4、安全生產和文明施工

監理人員要把安全生產、文明施工的監督管理貫穿於監理工作之 中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防爲主”的方針，強化“誰承 包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。

1、安全監理

(1)監理部設立一名專職安全監理工程師，具體負責檢查項目部 專職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現場安全 規則和安全執行情況，督促項目部採取各種預防措施，防止事故的發 生。

(2) 檢查機具設備是否專人操作、保養完好， 禁止違章操作現象。

(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護 和現場安全措施的落實，杜絕粗野施工現象的發生。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無 證上崗。

(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監督項目部進 行定期檢查用電、消防安全。對施工區要求設置醒目的標誌和警示牌。

(6)監理部把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查， 發現問題及時發出通報，督促項目部限期整改。

2、文明施工監理

(1)督促項目部搞好施工場地規劃設置和材料庫房建設，做好防 潮、防污染保護工作。

(2)檢查項目部規範材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規 格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

(3) 督促項目部加強施工管理， 設置必要的衛生設施和環保設施， 嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活污水，不得污染農田和河道。

(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標誌牌，做好材料進場和 竣工清場工作，規範施工現場，避免雜亂無章現象。

(5) 把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容， 發現問題， 隨時發出通報，要求限期整改。

(6)臨時工程設置與施工管理

①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道， 採用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清11 洗機具或含有沉澱油污的操作用水採用過濾的方法或沉澱處理， 避免 生態環境受損。

②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規定，混凝土 灌注作業後，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入 污水淨化池。

混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經沖洗後才能駛入正 式公路。

③除圖紙設計或工程變更外， 不得破壞和拆除任何構造物及設施， 不得隨意清除植被和樹木。

④臨時排水設施設置要與永久排水設施相結合，場地排水不得直 接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、乾燥的庫房中，地面做硬化處理，並 派專人看守、管理，溢漏油料採用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝， 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環境。

⑥食堂採用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。

⑦對施工產生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。

⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區至少500m 以上，且設置在主 要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸道路進行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。

⑨工程完工後，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，並將工 地及周圍環境清理整潔，做到工程完、材料清、場地淨。12 5、團隊建設 1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位 的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的`提高

由監理部統一組織， 對國家規範和強制性條文進行集中學習， 提高現場監理人員的業務能力和技術水平。具體學習內容

(1)每半月組織一次監理日誌、旁站記錄等監理文件編寫與匯 總的學習。

(2)每月組織一次質量管理學習，提高監理人員的質量管理能 力和管理素質，嚴格把控施工質量。

(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現場的安全管理措 施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。

2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開展一次 執行力學習和討論，以提高監理人員的執行力。

3、堅持“質量第一”的方針，熱愛監理工作，維護監理工作的 嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性; 嚴格按國家規範和程序辦事，用好“兩權” ，即：質量監督權和質量 一票否決權;工作作風要嚴謹紮實，按監理程序把好三關，即：開工 關、施工關、竣工關;確立“質量責任重於泰山”的思想，堅持“四 個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監 理作風，一流的工作成績。

4、監理人員堅持原則、發揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監理， 熱情服務，秉公辦事，一絲不苟”的十六字方針。嚴格按工程技術標13 準、施工合同條款、質量檢驗標準來監督檢測工程質量;以合同和檢 測、試驗資料爲依據，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作 假，不以權謀私，抵制不正之風。

5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不 得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經濟利益， 不得與 任何一方串通損害另一方的利益， 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦;監理單位 不得與施工單位串通一氣， 作出違反監理程序和施工技術規範要求的 行爲，一旦發現，堅決給予處罰並承擔質量責任和經濟責任。

在新的一年裏，監理部必須堅持“嚴格監理、優質服務、科學公 正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場要進行全方位的巡視和全環 節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的彙報 制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度” 。

按計劃工期，保質保量的完成今年監理任務。