公司春節團拜會總經理講話稿

企業的春節，團拜會是少不了的，通過團拜會，企業領導和職工的關係會更加融洽。下面是小編給大家整理的公司春節團拜會總經理講話稿，僅供參考。

公司春節團拜會總經理講話稿篇1

尊敬的各位來賓、朋友們 女士們、先生們：

各位來賓 大家中午好

金龍獻瑞蘇千里,綠柳迎春樂萬家!

在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情， 在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一 值此佳節到來之際， 代表鄉黨委 集團公司、到來之際 鄉黨委、堂，值此佳節到來之際，我代表鄉黨委、集團公司、市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體幹部、今天團拜會的 市場班子集體，向出席今天團拜會的，全體幹部、職 表示忠心的感謝，感謝你們，一年來， 市場發 工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，爲市場發 所做出的巨大貢獻 感謝你們，在工作崗位上的恪 巨大貢獻， 展所做出的巨大貢獻，感謝你們，在工作崗位上的恪 盡職守和無私奉獻! 盡職守和無私奉獻! 成績的背後，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的 成績的背後，我們看到的是班子集體，運籌帷幄的 背後 汗水與智慧;是黨員幹部，身先士卒的堅持與奉獻; 汗水與智慧;是黨員幹部，身先士卒的堅持與奉獻; 是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。

是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。 在此， 代表我的家人， 在此，我代表我的家人，向關心和支持我們工作 廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝願! 的，廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝願! 在新的一年裏工作順利 祝願大家在 20__年，在新的一年裏工作順利、身體健 大家在 20__ 康、閤家歡樂、萬事如意! 閤家歡樂、萬事如意! 風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠， 風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬 加鞭。

新的一年，讓我們攜起手來， 加鞭。新的一年，讓我們攜起手來，以更加開拓創新 的膽識魄力，更加鍥而不捨的執着幹勁， 的膽識魄力，更加鍥而不捨的執着幹勁，更加求真務 實的工作作風，同心同德，真抓實幹， 實的工作作風，同心同德，真抓實幹，爲 ____ 更加美 好乾杯。

公司春節團拜會總經理講話稿篇2

各位來賓、各位朋友、親愛的同事們：

大家新年好!

今天我們在這裏歡聚一堂，共慶20__年“__團拜會”。在這辭舊迎新之際，我謹代表佳夢及個人名義，向大家及全體家屬們表示熱烈的歡迎和致以誠摯的問候!

即將過去的一年是不平凡的一年，在這一年裏公司幹部職工團結進取、奮力拼搏，在各項工作上均取得了不錯的成績。成績的取得，不是某一個人的功勞，而是大家努力配合、踏實工作的成果。當然，這少不了各部門幹部的正確領導，也少不了全體家屬們對工作的大力支持和配合。特此，我代表佳夢再次向大家及全體家屬們，致以衷心的感謝和誠摯的問候!

(我獻給大家三個詞：“敬業、勤奮、踏實”。敬業是所有員工第一美德。勤奮是我們永遠不過時的敬業精神。踏實是大家取得成功的必要保證。)可選充滿希望的20__年即將到來，新的一年，機遇與挑戰並存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務依然會十分艱鉅。希望大家保留過去好的品質，積極創新，揚長避短，同心同力，精誠合作，把工作做踏實，做好!我相信佳夢的明天一定會更美好!

同時，希望大家耍得開心，有節目的就高興、熱情、激情地表演，沒有節目的也不要吝嗇你們的巴巴掌，多多給演員們點兒鼓勵。讓這個團拜會，拜出大家的年青，拜出大家的熱情，拜出佳夢的新氣象! 最後，預祝此次團拜會圓滿成功!

公司春節團拜會總經理講話稿篇3

今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行託管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“____”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億爲起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現比__年經營收入翻一番的目標。

其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸爲起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番;油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番;建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標;物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年__萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。

要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什麼困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。爲此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。

公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行爲，協調資源，規範公司組織、員工的行爲，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標爲尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢於面對困難，承擔責任，樹立敢於負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢幹，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要爲今後的工作打基礎，創造條件，不製造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今後可能出現的問題。

2、公司本部要爲各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。

重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善於從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利於經營，有利於人才成長，有利於團結拼搏的氛圍，形成敢於負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行爲不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強爲公司服務、爲基層服務、爲領導服務的意識;五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。

3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有爲的團隊精神。

4、進一步優化整合經營資源，優化資源結構。

發展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規範內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配製度，加強考覈管理。在任期考覈中除考覈經營、利潤外，還要將節省費用作爲重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考覈，增大掛鉤力度。