公司總評估報告多篇

【第1篇】集團公司總經理助理、辦公室主任述職報告

根據總公司《工作標準》和2003年目標責任，總經理助理、辦公室主任的主要職責是：

1、受總經理委託，協調總公司領導之間、機關職能部門之間，分（子）公司之間的工作關係。

2、受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理和總公司負責。

3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協調會議。

4、不斷了解總公司生產經營中出現的新情況、新問題、重大問題及時向總經理報告，並協調有關部門、有關單位處理和解決。

5、及時傳達貫徹上級和總公司有關會議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會議，負責並督促會議決議的貫徹落實。

7、及時組織完成總經理，公司和黨委所需文件的起草和有關文字材料的擬製。

8、控制監督總公司機關管理費、招待費用的使用程序、覈定使用標準。

9、協調總公司後勤工作和組織機關的後勤工作。

10、管理總公司機關的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。

總之，我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協調、服務。

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作爲一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：爲領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個爲人誠懇、忠於職守，勤於職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啓下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

爲發揮好參謀助手作用，爲領導參好謀、獻好策，真正爲公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式瞭解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，徵求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領導採納xxx項，協調較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協調的職責。

爲進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要採取了四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合併開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本着向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，並提前通知到每個與會人員。對於臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，爲了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實，爲了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們注意了在準備講話稿時，儘可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀衆講材料而不是讀材料；最後是效果實，對於會議精神和領導提出的要求，會後我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

通過領導的重視和採取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的保障了生產經營的正常運行，經徵求意見，大部分單位是滿意的。

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級領導、上級機關的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、機關職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、後辦次要事項，先急後緩；二是先辦上級和外來的，後辦內部的；三是先辦基層單位的，後辦機關的，因爲基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責分工進行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責辦理，其它人協助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。爲了落實總公司“狠抓內部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機關的管理費用，今年同2000年以前相比，公司給覈定的數目少了50%還要多，今年下半年，公司領導又要求對通訊等費用再進一步嚴格控制，並覈定標準，費用再次減少，而機關的工作量並沒有減少，車輛、微機、辦公設備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現在車輛長途任務多，費用也就自然上升；原先打字室油印（費用低）保證了整個機關，現在隨着辦公現代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機、複印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、複印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現狀，經與有關公司領導、有關處室共同研究，採取了一些措施，如車輛、微機、設備等要加強平時的維護保養，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進行檢查鑑定，批准後方可發生；並分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內部發文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印製文字文件，一律在網上發；儘量減少材料複印量，超過15張者不予複印，能油印儘量油印，除辦公室把好關外，大部分處室領導也都進行控制和把關。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經與電訊部聯繫，採取大客戶先預交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現象，爲使用者個人節省了不少費用；有線電話自從搞了局擬網，同時少了物業、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現在的 萬元/月以內，當然現在各處室限定的費用標準不盡合理，反對較大，我已向公司主要領導彙報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節餘費用。儘管採取了很多措施，但管理費還是超出了覈定的數量。

辦公室工作是相當繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，爲了提高辦公室工作人員的思想素質、業務能力和工作作風，搞好辦公室自身建設，我們一是採取不同方式進行教育和引導，使大家樹立敬業愛崗的精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領導、同志們的信認，是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實，如學習制度，會議制度，勞動紀律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會，常有碰頭會的作法；三是爲了提高工作人員各項素質、工作能力，不定期組織學習，並有意安排寫一些不同方面的文字材料和佈置一些具體事務性工作，強調提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進一步加強了勞動紀律性。辦公室全年草擬各種文件、總結、報告，工作佈置，領導講話稿、整理各種資料、材料共二百餘篇（份），及時組織完成了黨委、公司領導所需的一切文字材料。今年還着重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理着公司機關的辦公車輛，爲了保障公司領導、機關辦公按時出車並保證安全，使車輛始終保持良好狀態，除嚴格派車制度外，我們繼續堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，並進行逐項登記和評比，節假日，星期天進行停車位置的檢查，大大提高了司機人員維護車輛、愛護車輛、保證安全的自覺性、主動性和責任感，從而保證了全年行車安全。細想起來，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責外，一是參加了邙山乾渠改造項目部；二是預防“非典”；三是優化經濟環境；四是“三創一樹”活動，五是公司xxx年慶典等等、等等，都要辦公室作來作、來組織，不是叫苦，真有點疲勞。

【第2篇】5月最新集團公司總經理述職報告範文

xx年10月最新集團公司總經理述職報告

一、加強學習，努力提高自身素質。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨xx大報告。通過學習，努力提高自身素質，用xx大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，爲做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。

二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發展觀爲指導，堅持擴張性競爭戰略，大力推動“六新11”建設。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產和項目建設，爲全年完成銷售收入近20億元，實現利潤1.57億元，燒鹼、pvc產量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。

四、以對企業和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩定生產的局面。

五、爲職工身體健康着想，爲子孫後後代着想，爲人類的生存環境着想，認真貫徹落實國家的環保和節能減排法律法規，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環保和節能減排工作，在公司成立了環保管理委員會，設立環保舉報電話，環保事故也向安全事故一樣實行一票否決。

六、加強宣傳工作，提出創辦《11動態》，並直接發放到基層班組，讓廣大職工及時瞭解掌握公司動態。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年七年級青工聯歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，瞭解職工思想動態，做好深入細緻地思想政治工作。

八、爲便於66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部併入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、爲認真貫徹黨的xx大提出的“讓廣大職工擁有財產性收入”的精神和實現11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產經營和改革發展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精製項目已得到集團批准，很快將開展募股工作。

十、關心弱勢羣體，在對困難職工的救濟上採取從優、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結合市經濟發展水平和公司實際情況逐步給予提高。

十一、切實加強黨性修養，重視廉政學習，自覺按照《黨員幹部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。

十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學習；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今後的工作中加以改正。

各位代表，同志們，xx年的各項目標任務已經確定，我們不僅要完成艱鉅的生產經營任務，而且xx萬噸項目建設將隨着資金的到位全面展開，11已全面進入了一個跨越式發展的新階段，任務艱鉅，使命光榮，讓我們在集團公司的正確領導下，全面貫徹科學發展觀，大力弘揚11精神，大力弘揚改革創新精神，求真務實、真抓實幹，爲打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮鬥！

xx年10月最新集團公司總經理述職報告

【第3篇】物業管理公司總經理度述職報告

董事局各位董事：

依據董事局股東大會報告、《集團經營管理責任書》目標任務以及集團董事局決議、決定的要求，我代表______物業管理有限公司向董事局報告，請予審議。

度回顧

滄海雲帆，長風破浪。當___保安隊伍伴隨着新年的腳步雄赳赳、氣昂昂亮身於___市委、市政府大院時，___物業舉司上下無不振奮。這是___物業繼1月首度接管洪江市行政中心、1月接管中方縣行政中心後，又一次在這辭舊迎新的美好時刻，爲過去的一年寫下的濃墨重彩的一筆，爲___在新的一年裏的開啓了美妙之局。是___長足進步的一年，迅猛發展的一年。過去的一年，___物業上下齊心，團結拼搏，默默奉獻，認真執行集團董事局的各項戰略決笫，着力提升服務質量，進一步強化企業品牌，真抓實幹，實現了企業既定的發展目標，全年完成變現收入（略去）萬元，爲年計劃的（略去）；實現考覈盈餘（略去）萬元，爲年計劃的（略去）；實現綜合收費率（略去）；水電損耗率控制在（略去）以內；實現全年無重大安全事故；世紀花園實現湖南省“省級綠色社區”既定目標。___物業已經初步發展成爲具有一定綜合勢力、行業口碑良好、團隊優秀善戰的湖南西部地區的產業集羣。

回顧一年，我們着重抓了以下：

一、着力提升服務質量，企業品牌進一步成熟

，___物業在服務集團大局的同時，充分發揮自身品牌優勢，精心營造市場、打造市場，先後接管了中方縣行政中心、中方縣國土局、市電力公司、市地稅局、市中級人民法院、洪江市開元小區、市建設銀行等社會物業的特約服務和專項服務，爲企業創收120餘萬元。

服務質量是品牌建設的基礎和生命之源。年初，___物業明確提出了“打基礎、抓基層、苦練基本功”的服務質量方針和“接一個項目、創一個品牌、樹一個形象、拓一片市場”的品牌發展戰略。

（一）、保安整體素質增強，安全防範有力。針對保安曾在值勤過程中屢屢出現執勤行爲過激的現象，公司專門制定了《保安職業操守手冊》，並於6月下旬組織全體保安進行了職業操守考試。公司還選派優秀保安人員參加全市安全重點單位的內保培訓和鶴城區安全消防知識培訓。經過半年的精心準備，首屆保安職業技能大比武於9月中旬在世紀花園隆重舉行，12月上旬公司又組織了一次空前規模的保安內務檢查評比活動。通過煉兵習武，有效地促進了員工的精神風貌、軍事技能、服務意識和質量標杆的提升。也涌現了一大批專業技能強、思想素質過硬的優秀員工。一年來，___保安先後抓獲各類盜竊、搶劫人員20餘人次，爲建設和詣小區維護業利益作出了貢獻。特別是___物業靖州事業部飛山新城保安員禹文彬同志，面對窮兇極惡的持刀劫匪，臉不改色心不跳，以其過硬的軍事技能與劫犯展開英勇搏鬥，最終將兩名劫匪制服並扭送當地公安機關，保護了他人的生命財產。禹文彬同志贏得了靖州縣人民政府和社會的高度讚譽，靖州縣人民政府還特地在湖南《瀟湘晨報》發稿宣傳。禹文彬同志的壯舉彰顯了___物業的精神品格，爲___物業的品牌建設貼了金加了彩。

（二）、訴求服務進一步規範，服務效率有了提高。全年接待訴求1980起，其中，世紀花園事業部1076起，湖天一色事業部356起，河西事業部251起，靖州事業部294起，已處理1906起，正在處理74起，訴求處理率達到96.26。

訴求處理及時快捷與否，關乎物業服務質量和企業品牌形象，它最能贏得業主的認可，也最能激發業主的不滿情緒。今年，___物業尤其重視訴求服務效率和服務質量。先後完善、修訂了訴求服務管理規定和訴求服務受理程序，突出訴求服務效率和質量的監督管理。從維護人員敲門入戶到穿一次性鞋套，佩帶牌等服務細節進行了規範，使業主滿意度明顯提升。入夏以來，___物業迎來了空前的裝修高峯期，僅湖天一色小區裝修戶就達到310餘戶。___在堅持與業主、裝修單位簽訂裝修管理服務協議的同時，推行樓管員定區劃片責任制，規定樓管員每天入戶現場巡視簽到，確保業主的裝修活動基本規範，違規裝修得到及糾正。欣慰的是去年來___物業未出現一起因違規裝修而引起的安全事故和重大投訴。

（三）、溫馨服務深得人心。去年8月，酷暑難當，而擔負城區主要供水任務的市二水廠因供水泵房發生水錘事故造成全市停水，___物業組織全體員工夜以繼日的爲轄區業主免費運送生活用水，幫助轄區業主戰水荒、度難關，把人文關懷、企業品牌送進了業主心田。

中方行政中心接管時，正逢大年三十來臨，人們正忙於團聚過年，而我們的員工卻在天寒地凍、在保潔任務十分艱鉅、人員嚴重不足、時間非常緊迫的情況下，不分晝夜、不知飢寒、不

覺困苦，硬是把___的標準幹出來了，把___的形象樹立起來了，把___的品牌打出來了。大年七年級，當中方縣領導看望我司中方事業部的員工時，高度評價，讚不絕口。開年之後，行政中心寄來了熱情洋溢的感謝信。

一年來，中方事業部的保安、保潔先後拾到手機6臺、各類有效證件及銀行卡20餘張、錢包2個,人民幣數千元。中方事業部員工兢兢業業的作風、拾金不昧的高尚品德和奮發向上、積極進取的敬業精神，充分展現了___人的精神風範，受到了中方縣各級領導和幹部的一致好評，爲此中方縣人民政府特意爲___物業中方事業部製作了3期電視新聞片，先後在___電視臺進行了報道。

二、積極應對市場，賣場物業競爭力進一步提升。

，針對河西武陵城家居廣場二樓油漆經銷商規模小、數量少、商家經營疲軟，櫥櫃、集成吊頂、門業商戶生意紅火，而對商鋪需求不斷擴大的狀況，___物業及時調整思路，不誤時機地組織、動員油漆經銷商退出二樓賣場。通過商場業態的調整體，使重新整合後的商場人氣旺盛，商家穩定。河西事業部的員工在日常中，敏於觀察，勤于思考，在解決二樓通道問題上充分聽取經銷商的意見，果斷提出了新開樓梯的建議，把原本的邊角死巷變成了黃金旺鋪，從而使廣場自營的二樓商鋪出租率達到100。去年上半年以來，隨着___福興數碼廣場的建設進度，加速了我銀河電腦城的經銷商不穩定情緒的蔓延，其衝擊態勢咄咄逼人。在這非常時期，我們除了密切關注其招商動態外，千方百計收集信息，及時與電腦城的經銷商們互通有無，果斷採取應對措施，在迅速完成地下一層倉庫改造工程的同時，先後三次組織召開了經銷商（業主）座談會，以求共識，共商大是，爲銀河電腦城的穩定與發展做了我們應該作的。目前，電腦城的部分改造項目已進入實質性建設過程，經銷商基本穩定，賣場穩步經營。

三、大力推進事業部制，服務效率明顯提高。

___物業點多、線長、面廣，服務和管理的類型以住宅區爲主，兼容商廈、學校、寫字樓，其服務的內容除了常規服務外還涉及到銀行票據的稽覈稽查。如何提高服務、管理效率除了員工服務意識、服務技能、敬業精神外，還應該有一個促進服務的好體制、改善服務的好機制。，___物業推行了統一領導、分級管理，目標考覈、工效掛鉤事業部制。按照就近、兼顧、均等原則，組建了6個事業部，把日常經營管理權與管理決策權進行分離。公司總部與各事業部簽訂了年度經營管理責任書。企業推行事業部制，既增強了員工的經營創利意識，又提高了員工的成本控制能力，各事業部更加註重使用人力資源，主動開源節流。如：去年各事業部先後組織員工自己動手維護保養物業區內的基礎設施，一改過去凡事就外請勞務的做法。湖天一色事業部僅建築垃圾清運一項就節省2萬餘元。企業事業部制還訓練了一批管理骨幹。如：洪江事業部的黃德明、中方事業部的劉送長、法院項目部宋先求等，他們均能獨立開展事業部的日常管理，把服務做得有聲有色。

四、物業管理理論和社區文化建設取得新成績。

爲進一步探討物業管理理論，提高從業人員物業管理理論水平，___積極組織員工撰寫物業論文，並參加全省房協專委會舉辦的度湖南省物業管理論文評選活動。我司員工崔世榮撰寫的《關於業主委員會運作問題的思考》、歐秀蓮撰寫的《物業管理企業打造優秀品牌的幾點認識》被評爲省級優秀論文。這是___物業組織員工首次參加省級優秀論文評選活動並獲殊榮。幾年來，___物業堅持創建不鬆手。，世紀花園又獲省級“綠色社區”稱號，是湖南西部地區目前唯一獲此殊榮的住宅小區。在全省“愛國衛生周”活動檢查評比中，世紀花園小區榮獲優秀單位。___物業在社區文化建設上特別注重與業主的互動交流，旨在營造和詣氛圍。譬如由___與業主聯合演出的《擁軍秧歌》參加集團慶“七一”文藝節目深得廣大業主的好評。一年來，___物業還以集團大局爲己任，力爭在服務集團多作貢獻，堅持不懈地常年協助房產做好交驗房，譬如湖天一色三期工程共335套房子，因未達到交付條件，儘管前後進行了兩次集中交房，但交房率不高。爲了確保集團利益，湖天一色事業部全體員工在業主們的一片責備聲中忍辱負重、默默，使三期工程交房穩定有序，現已交房266套，交房率達到79.4；協助集團完成了___特色農產品交易會的保衛、保潔；完成了洪江武陵城國際大廈開盤、冷水江武陵城國際超市開業、金灘春天材料商阻工事件的值勤任務。

當前存在的問題

一年來，___物業雖然取得了一定的成績，但服務和管理中仍存在着不少困難和問題。主要表現在：

1、物業服務還很粗放，精細化服務不夠，執行標準不嚴謹，很多不經意的細節被忽略；延伸服務難有起色，儘管償試了話費代繳、蒸汽洗車、家庭保潔、游泳訓練等家政延伸服務，卻沒有達到預期的效果，經濟效益不理想，有待進一步探討、完善。

2、保安“荒”已成困擾企業發展的'新問題。按照現代企業員工年流動率不得超過1.5的標準比照，度在冊保安總人數爲143人，全年流動了68人，流動率爲47.5，遠遠高出現代企業員工流動比的標準，同時也大大超過同年度全國員工流動率21.7的流動水平。究其原因，既有薪資待遇遠趕不上物價上漲的速度，也有保安需求結構不合理的因素，致使保安難招，招來難管，管嚴難留，保安隊伍不穩定的矛盾日益突出。

3、小區車輛停放和管理成難點和焦點，業主不滿情緒逐步顯露，刮車現象日趨增多，糾紛增多。

4、員工學習還很封閉，沒有機會走出去見識學習，開闊視野，使物業管理和服務上缺乏創新和活力。

5、員工的績效考覈體系尚待進一步科學量化，員工苦樂不均現象還很突出，總部、事業部顯現人員過剩跡象，員工瘦身勢在必行。

6、部分物業的設施設備質量不佳，更新改造跟不上，維護成本難以有效控制，直接影響業主對我司服務的滿意度，增加了我司的難度。

7、因規模或大局原因，個別事業部出現經營困難，虧損加劇。

對於這些問題，我們將高度重視，清醒認識，並在今後的中努力加以解決。

的構想

是“十一五”的第二年，是___物業乘勢而上、加快發展的關鍵一年，我們努力的方向是實現“四個確保”：一是企業的營業收入保六爭七，即：變現收入確保（略去）萬爭取完成（略去）萬；二是確保（略去）以上的資產回報率；三是確保綜合收費率（略去）以上；四是確保全年無重大安全事故。完成上述目標的基本措施是：

1、進一步完善企業的事業部制，重新構建事業部“責、權、利”體系，以事業部爲基本覈算單位，獨立覈算，自負盈虧。各事業部不允許出現新的虧損。

2、繼續推行品牌建設不動搖，一是抓“省級”示範項目的創建；二是推進全面質量管理，在服務的行爲、標準、程序上加以規範，在服務的細節上下功夫，努力打造湖南西部地區物業管理行業的第一品牌。

3、加大成本管理的力度，制訂和完善各事業部成本管理制度，重新設計辦公用品、低質易耗品的使用標準，進一步健全物品採購、保管、領發、回收各個環節的管理規定；嚴格履行物業維護維修填單報批程序和二次返修的懲處制度，確保經營成本有所下降。

4、改進員工培訓方式，在有效利用周集體學習的同時，積極鼓勵員工通過自學考取物業管理的相關資質，促進員工專業理論知識的提高。在適當的時候與國內優秀的物業管理企業建立培訓學習基地，選派優秀員工掛職培訓。

5、切實穩定好保安隊伍。保安隊伍是___物業非常重要的一個羣體，他們的狀況如何將直接關係到___物業的生存與發展，爲此，穩定保安隊伍，我們必須在解決保安人員的薪水待遇上做點實事。在已經實行保安人員司齡工資加特勤補助的基礎上，今年，我們將分步驟的推行12小時制，增設儀崗特崗補助，隱形增長保安薪金福利待遇。

6、加大物業盤活存量，實施重點項目“突圍”戰略。今年，我們將重點突圍河西武陵城廣場三樓招商、銀河電腦城頂樓輕質倉儲改造工程。

7、實施延伸服務有新的突破。今年，我們將開發計算機、網絡等項目的家教培訓和維護維修業務，以滿足小區業主不斷增長的服務需求。

同志們：展望未來，信心百倍，新的一年充滿了希望，讓我們搶抓中部地區崛起，西部地區大開發的歷史機遇，在集團董局的堅強領導下，團結拼搏、有爲有位、以優異成績向集團成立十五週年獻禮！

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覺困苦，硬是把___的標準幹出來了，把___的形象樹立起來了，把___的品牌打出來了。大年七年級，當中方縣領導看望我司中方事業部的員工時，高度評價，讚不絕口。開年之後，行政中心寄來了熱情洋溢的感謝信。

一年來，中方事業部的保安、保潔先後拾到手機6臺、各類有效證件及銀行卡20餘張、錢包2個,人民幣數千元。中方事業部員工兢兢業業的作風、拾金不昧的高尚品德和奮發向上、積極進取的敬業精神，充分展現了___人的精神風範，受到了中方縣各級領導和幹部的一致好評，爲此中方縣人民政府特意爲___物業中方事業部製作了3期電視新聞片，先後在___電視臺進行了報道。

二、積極應對市場，賣場物業競爭力進一步提升。

，針對河西武陵城家居廣場二樓油漆經銷商規模小、數量少、商家經營疲軟，櫥櫃、集成吊頂、門業商戶生意紅火，而對商鋪需求不斷擴大的狀況，___物業及時調整思路，不誤時機地組織、動員油漆經銷商退出二樓賣場。通過商場業態的調整體，使重新整合後的商場人氣旺盛，商家穩定。河西事業部的員工在日常中，敏於觀察，勤于思考，在解決二樓通道問題上充分聽取經銷商的意見，果斷提出了新開樓梯的建議，把原本的邊角死巷變成了黃金旺鋪，從而使廣場自營的二樓商鋪出租率達到100。去年上半年以來，隨着___福興數碼廣場的建設進度，加速了我銀河電腦城的經銷商不穩定情緒的蔓延，其衝擊態勢咄咄逼人。在這非常時期，我們除了密切關注其招商動態外，千方百計收集信息，及時與電腦城的經銷商們互通有無，果斷採取應對措施，在迅速完成地下一層倉庫改造工程的同時，先後三次組織召開了經銷商（業主）座談會，以求共識，共商大是，爲銀河電腦城的穩定與發展做了我們應該作的。目前，電腦城的部分改造項目已進入實質性建設過程，經銷商基本穩定，賣場穩步經營。

三、大力推進事業部制，服務效率明顯提高。

___物業點多、線長、面廣，服務和管理的類型以住宅區爲主，兼容商廈、學校、寫字樓，其服務的內容除了常規服務外還涉及到銀行票據的稽覈稽查。如何提高服務、管理效率除了員工服務意識、服務技能、敬業精神外，還應該有一個促進服務的好體制、改善服務的好機制。，___物業推行了統一領導、分級管理，目標考覈、工效掛鉤事業部制。按照就近、兼顧、均等原則，組建了6個事業部，把日常經營管理權與管理決策權進行分離。公司總部與各事業部簽訂了年度經營管理責任書。企業推行事業部制，既增強了員工的經營創利意識，又提高了員工的成本控制能力，各事業部更加註重使用人力資源，主動開源節流。如：去年各事業部先後組織員工自己動手維護保養物業區內的基礎設施，一改過去凡事就外請勞務的做法。湖天一色事業部僅建築垃圾清運一項就節省2萬餘元。企業事業部制還訓練了一批管理骨幹。如：洪江事業部的黃德明、中方事業部的劉送長、法院項目部宋先求等，他們均能獨立開展事業部的日常管理，把服務做得有聲有色。

四、物業管理理論和社區文化建設取得新成績。

爲進一步探討物業管理理論，提高從業人員物業管理理論水平，___積極組織員工撰寫物業論文，並參加全省房協專委會舉辦的度湖南省物業管理論文評選活動。我司員工崔世榮撰寫的《關於業主委員會運作問題的思考》、歐秀蓮撰寫的《物業管理企業打造優秀品牌的幾點認識》被評爲省級優秀論文。這是___物業組織員工首次參加省級優秀論文評選活動並獲殊榮。幾年來，___物業堅持創建不鬆手。，世紀花園又獲省級“綠色社區”稱號，是湖南西部地區目前唯一獲此殊榮的住宅小區。在全省“愛國衛生周”活動檢查評比中，世紀花園小區榮獲優秀單位。___物業在社區文化建設上特別注重與業主的互動交流，旨在營造和詣氛圍。譬如由___與業主聯合演出的《擁軍秧歌》參加集團慶“七一”文藝節目深得廣大業主的好評。一年來，___物業還以集團大局爲己任，力爭在服務集團多作貢獻，堅持不懈地常年協助房產做好交驗房，譬如湖天一色三期工程共335套房子，因未達到交付條件，儘管前後進行了兩次集中交房，但交房率不高。爲了確保集團利益，湖天一色事業部全體員工在業主們的一片責備聲中忍辱負重、默默，使三期工程交房穩定有序，現已交房266套，交房率達到79.4；協助集團完成了___特色農產品交易會的保衛、保潔；完成了洪江武陵城國際大廈開盤、冷水江武陵城國際超市開業、金灘春天材料商阻工事件的值勤任務。

當前存在的問題

一年來，___物業雖然取得了一定的成績，但服務和管理中仍存在着不少困難和問題。主要表現在：

1、物業服務還很粗放，精細化服務不夠，執行標準不嚴謹，很多不經意的細節被忽略；延伸服務難有起色，儘管償試了話費代繳、蒸汽洗車、家庭保潔、游泳訓練等家政延伸服務，卻沒有達到預期的效果，經濟效益不理想，有待進一步探討、完善。

2、保安“荒”已成困擾企業發展的新問題。按照現代企業員工年流動率不得超過1.5的標準比照，度在冊保安總人數爲143人，全年流動了68人，流動率爲47.5，遠遠高出現代企業員工流動比的標準，同時也大大超過同年度全國員工流動率21.7的流動水平。究其原因，既有薪資待遇遠趕不上物價上漲的速度，也有保安需求結構不合理的因素，致使保安難招，招來難管，管嚴難留，保安隊伍不穩定的矛盾日益突出。

3、小區車輛停放和管理成難點和焦點，業主不滿情緒逐步顯露，刮車現象日趨增多，糾紛增多。

4、員工學習還很封閉，沒有機會走出去見識學習，開闊視野，使物業管理和服務上缺乏創新和活力。

5、員工的績效考覈體系尚待進一步科學量化，員工苦樂不均現象還很突出，總部、事業部顯現人員過剩跡象，員工瘦身勢在必行。

6、部分物業的設施設備質量不佳，更新改造跟不上，維護成本難以有效控制，直接影響業主對我司服務的滿意度，增加了我司的難度。

7、因規模或大局原因，個別事業部出現經營困難，虧損加劇。

對於這些問題，我們將高度重視，清醒認識，並在今後的中努力加以解決。

的構想

是“十一五”的第二年，是___物業乘勢而上、加快發展的關鍵一年，我們努力的方向是實現“四個確保”：一是企業的營業收入保六爭七，即：變現收入確保（略去）萬爭取完成（略去）萬；二是確保（略去）以上的資產回報率；三是確保綜合收費率（略去）以上；四是確保全年無重大安全事故。完成上述目標的基本措施是：

1、進一步完善企業的事業部制，重新構建事業部“責、權、利”體系，以事業部爲基本覈算單位，獨立覈算，自負盈虧。各事業部不允許出現新的虧損。

2、繼續推行品牌建設不動搖，一是抓“省級”示範項目的創建；二是推進全面質量管理，在服務的行爲、標準、程序上加以規範，在服務的細節上下功夫，努力打造湖南西部地區物業管理行業的第一品牌。

3、加大成本管理的力度，制訂和完善各事業部成本管理制度，重新設計辦公用品、低質易耗品的使用標準，進一步健全物品採購、保管、領發、回收各個環節的管理規定；嚴格履行物業維護維修填單報批程序和二次返修的懲處制度，確保經營成本有所下降。

4、改進員工培訓方式，在有效利用周集體學習的同時，積極鼓勵員工通過自學考取物業管理的相關資質，促進員工專業理論知識的提高。在適當的時候與國內優秀的物業管理企業建立培訓學習基地，選派優秀員工掛職培訓。

5、切實穩定好保安隊伍。保安隊伍是___物業非常重要的一個羣體，他們的狀況如何將直接關係到___物業的生存與發展，爲此，穩定保安隊伍，我們必須在解決保安人員的薪水待遇上做點實事。在已經實行保安人員司齡工資加特勤補助的基礎上，今年，我們將分步驟的推行12小時制，增設儀崗特崗補助，隱形增長保安薪金福利待遇。

6、加大物業盤活存量，實施重點項目“突圍”戰略。今年，我們將重點突圍河西武陵城廣場三樓招商、銀河電腦城頂樓輕質倉儲改造工程。

7、實施延伸服務有新的突破。今年，我們將開發計算機、網絡等項目的家教培訓和維護維修業務，以滿足小區業主不斷增長的服務需求。

同志們：展望未來，信心百倍，新的一年充滿了希望，讓我們搶抓中部地區崛起，西部地區大開發的歷史機遇，在集團董局的堅強領導下，團結拼搏、有爲有位、以優異成績向集團成立十五週年獻禮！

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【第4篇】建築安裝工程公司總經理述職報告

(1月27日)

董事局_主席及各位董事：

在集團公司董事局的正確領導下，在房產公司及各子公司的大力支持下，，___建安公司根據年度經營管理責任書及董事局會議決議，[找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂!]定位於依託集團，面向市場，雖持續受到國家宏觀調控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進取，基本上完成了的各項目標，爲___的經濟發展做出了新的貢獻。

一、度建安公司各項考覈指標完成情況（表格版表述附表一附後）及採取的措施具體可歸納爲以下九個方面：

（一）、生產經營管理方面

1、建築面積：計劃開工面積(略去)萬m2，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去)；計劃竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)。

2、建安產值：計劃完成產值(略去)萬元，實際完成產值(略去)萬元，完成年度計劃的(略去)；計劃完成兌現收入(略去)萬元，實際完成兌現收入(略去)萬元，完成年度計劃(略去)，同比增加(略去)。

3、工程質量：工程項目合格率(略去)，單位工程優良率(略去)。

4、安全文明施工：工傷事故發生率控制爲2‰，度公司安全生產目標管理綜合評分爲98分，被評爲___市安全生產目標管理先進單位；申報省安全文明工地3個。

5、合同履約：合同履約率(略去)；

6、總經理滿意度測評：管內員工不記名投票滿意率90.12；

7、開工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會同奧林匹克花園住宅小區、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；⑺、洪江___商業廣場；⑻、世紀花園南苑樓。

8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾a座、金貝座；⑹、世紀花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。

（二）、質量管理

1、質量是企業的生命，效益的源泉，是企業的生存之本，是企業進入市場的通行證。爲此，我們把質量作爲企業根本事情來抓，嚴格執行國家質量標準和規範，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司爲確保工程質量達到優良，採取了以下措施：

⑴、要求質安員每天在施工現場的時間不少於半天，及時掌握工程質量動態，糾正施業中的違規行爲，遏制質量隱患的發生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，並認真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術交底；施工中，嚴格貫徹執行自檢、互檢和交接檢制度；施工後，嚴格按規範進行驗收，確保每個環節，每道工序落到實處。

⑷、嚴把原材料的採購和進場關，採購員必須採購優質、合格的材料進入施工現場。

⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經驗收，嚴禁隱蔽。

⑹、對職工進行質量管理教育，加強職工的質量意識，做好成品保護。

⑺、總經理經常下工地，督促和檢查項目管理人員的，現場召開技術研討會，及時解決技術難題。

⑻、經常開展工程質量評比競賽活動，獎優罰劣，努力提高工程質量。

⑼、全年共開展質量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質量整改意見56條。全年質量方面的處罰金額累計達(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方c、d被評爲省優質工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

（三）、安全生產，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，在保證質量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發生，全年未發生重大傷亡事故，工傷事故頻率爲2‰，爲公司各項的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項：

1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

公司採取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務院、建設部關於安全生產的文件精神，宣傳安全生產的法律、法規和規章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》。提高項目員工的安全法制

觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規章制度。6月，爲進一步響應市安全生產月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產法》和《法佑平安》的安全生產教育光碟，併發放《建築工人施工安全規範手冊》1000冊，在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產防範意識。

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產責任書爲紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即爲安全生產第一責任人。同時，公司爲進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎，並結合實際情況，補充完善安全生產規章制度。

3、抓好安全教育培訓

長期以來，公司堅持把安全教育培訓作爲公司安全管理的基礎和重要環節，並把安全教育培訓作爲提高公司員工素質和安全管理的必修內容，全公司安規考試及格率爲100，同時，重點抓了對特種作業人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。共進行安全月檢12次，下達安全生產檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

5、加強安全制度建設

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現場可能發生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發生。

6、加大安全生產投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000餘頂，安全網1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經費約58萬元。爲了降低安全風險，爲公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數達1500人。

7、繼續抓好文明工地創建

目前在水一方b棟、冷水江___·國際、洪江___商業廣場已申報了湖南省安全文明工地。

（四）、企業資質

3月，經省建設廳批准，升爲國家二級資質施工企業。2月份經省建設廳批准，首批獲得建築施工企業安全生產許可證。度經過公司全員共同努力，企業綜合實力不斷增強，業務範圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待註冊即可獲得全國一級註冊建造師執業資格，爲企業升爲一級施工企業奠定了堅實的基礎。

（五）、成本控制

針對點多面廣、戰線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司採取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，並在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節約成本（略去）萬元。

2、積極開展市場調查，瞭解各種材料及勞務的市場價格，並建立了相應的勞務單價電子文檔，材料採購做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務、材料招投標，選擇優質低價的勞務隊伍和原材料。

4、對週轉材料的使用採用總經理審批制，材料週轉次數有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理辦法，採取按月結算，由執（全）委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。

6、根據公司施工現場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，並組織公司全體員工和工班長進行了學習、考覈，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的範圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經濟效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。

7、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，爲加強項目的成本管理起到了積極作用；

8、及時進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產成本及時進行和分析，查找工、料、機超支或節約的原因，經驗，吸取教訓，爲公司降低成本指明瞭方向和發展途徑。

（六）、教育培訓

針對公司部分管理員工實踐短、經驗不足，而項目員工絕大部分來自農村，文化素質、技術素質普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執行項目員工三級教育制度外，還做了如下：

1、3月和9月，公司先後2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產知識培訓，爲了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結束後進行了考試，共有165人蔘加此次培訓，全部合格。

2、5月，組織施工管理人員參加了市裏舉辦的中級安全員和中級質量員培訓班，並通過考試取得了相應的中級證書；

3、公司爲提高預算員的技術水平，實行了週五預算員集體辦公制度，系統地學習施工定額和規範，掌握計算規則和取費標準，效果明顯。

4、每週二組織全體員工學習安全生產知識安全管理和工程專業等知識共計33次，提高員工的綜合素質。

5、6月，爲全國安全生產宣傳月。爲響應市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，並分批組織公司在建項目從業人員觀看安全事故案例和安全生產技能方面的光碟，學習人數累計達1056人；

6、針對施工現場存在的安全問題，公司先後三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產現場會，對發生的安全事故案例進行分析，經驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發生。

（七）、精神文明建設

1、思想教育

員工既是公司生產經營任務的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質的高低，直接關係到公司生產經營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內容，是增強公司經營能力，提高公司經濟效益的一條重要途徑，對於提高企業整體素質,維護企業良好信譽，增強企業向心力和凝聚力，促進企業健康發展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人爲本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規章制度爲準繩，加強員工的思想教育，規範員工的行爲，加強員工對企業的認同感和責任感，以提高員工的激情。

2、文體活動

在繁忙的之餘，員工的業餘生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，並且在活動中表現出團結協作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節目的精彩演出，大大展現了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

（八）、機構改革、三定方案

根據董事局指示，公司進行了機構改革。於三月完成三定。中層以上幹部實行競聘上崗，充分調動了員工的積極性，提高了員工的責任心。機構按精簡、扁平化管理原則設置，機構設置具體爲：總經辦、綜合協調處、財務處、採購處、8個項目經理部、2個獨立項目部。

（九）、其它業績

1、爲加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產流動資金187萬元，積極發動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產經營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工後的又一創舉，爲中方縣城的建設作出了新的貢獻；

4、10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，並受到市委市政府領導的好評。

，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益於集團董事局的正確領導，得益於___房產公司和各子公司的大力支持，得益於___建安公司全體員工的辛勤，在此，我表示衷心的感謝！

二、存在的問題及體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的還有不少薄弱環節和不足之處：

1、執行力不夠：某些事故的發生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質量方面出現的問題也說明了公司沒有完全執行國家規範標準。

2、項目工人的安全教育和專業培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業技術培訓後，還未能真正理解貫徹“質量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務班組技術水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強，能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，週轉材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實處。

7、融資能力不強，不能爲集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團發展步伐。

三、度設想及生產經營各項計劃指標（表格版表述附表二附後）

回顧過去，展望未來。是___建安公司將升爲一級施工企業最關鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務繁重而艱鉅、資金緊張，爲此，我們應着重抓好以下幾項：

1、企業資質：加強企業資質管理，做好基礎，力爭在將企業升級資料報省建設廳。

2、加強成本控制：嚴格執行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調查，實行單包工程材料採購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標，選擇價格合理的勞務、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關，杜絕超標、超規設計。加速週轉材料的利用和控制，提高材料的週轉率。

3、拓寬現有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，爲規範建築用工行爲成立勞務公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通過電視、網絡等媒體宣傳___建安的優秀事蹟，提高公司的企業形象。

7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同，加大合同的監管力度，確保資金及時回籠。

8、工程質量長抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實國家規範、標準，保證工程質量，多創優質工程。

9、施工安全，警鐘長鳴。繼續抓好施工人員和項目員工的安全教育，提高全員的安全意識，切實保證施工現場安全防護到位。

10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業技術職稱考試。繼續對在職員工和勞務層進行專業技能培訓，加強對國家規範標準的學習，提高員工及勞務層專業水平。

11、關注、關愛員工生活，提高員工的福利待遇。

12、繼續完善“三定方案”，精簡機構，提高員工的效率。

四、結束語：

董事局鍾主席及各位董事：由於總經理能力不強，執行力不夠，過去的存在着許多的不足，剛邁入卻深感責任重大，我們___建安公司全員一定要解放思想，轉變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創新，紮實，全面完成的各項，爲___集團的發展作出新貢獻。

謝謝大家！

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觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規章制度。6月，爲進一步響應市安全生產月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產法》和《法佑平安》的安全生產教育光碟，併發放《建築工人施工安全規範手冊》1000冊，在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產防範意識。

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產責任書爲紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即爲安全生產第一責任人。同時，公司爲進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎，並結合實際情況，補充完善安全生產規章制度。

3、抓好安全教育培訓

長期以來，公司堅持把安全教育培訓作爲公司安全管理的基礎和重要環節，並把安全教育培訓作爲提高公司員工素質和安全管理的必修內容，全公司安規考試及格率爲100，同時，重點抓了對特種作業人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。共進行安全月檢12次，下達安全生產檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

5、加強安全制度建設

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現場可能發生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發生。

6、加大安全生產投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000餘頂，安全網1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經費約58萬元。爲了降低安全風險，爲公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數達1500人。

7、繼續抓好文明工地創建

目前在水一方b棟、冷水江___·國際、洪江___商業廣場已申報了湖南省安全文明工地。

（四）、企業資質

3月，經省建設廳批准，升爲國家二級資質施工企業。2月份經省建設廳批准，首批獲得建築施工企業安全生產許可證。度經過公司全員共同努力，企業綜合實力不斷增強，業務範圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待註冊即可獲得全國一級註冊建造師執業資格，爲企業升爲一級施工企業奠定了堅實的基礎。

（五）、成本控制

針對點多面廣、戰線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司採取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，並在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節約成本（略去）萬元。

2、積極開展市場調查，瞭解各種材料及勞務的市場價格，並建立了相應的勞務單價電子文檔，材料採購做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務、材料招投標，選擇優質低價的勞務隊伍和原材料。

4、對週轉材料的使用採用總經理審批制，材料週轉次數有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理辦法，採取按月結算，由執（全）委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。

6、根據公司施工現場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，並組織公司全體員工和工班長進行了學習、考覈，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的範圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的`經濟效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。

7、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，爲加強項目的成本管理起到了積極作用；

8、及時進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產成本及時進行和分析，查找工、料、機超支或節約的原因，經驗，吸取教訓，爲公司降低成本指明瞭方向和發展途徑。

（六）、教育培訓

針對公司部分管理員工實踐短、經驗不足，而項目員工絕大部分來自農村，文化素質、技術素質普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執行項目員工三級教育制度外，還做了如下：

1、3月和9月，公司先後2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產知識培訓，爲了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結束後進行了考試，共有165人蔘加此次培訓，全部合格。

2、5月，組織施工管理人員參加了市裏舉辦的中級安全員和中級質量員培訓班，並通過考試取得了相應的中級證書；

3、公司爲提高預算員的技術水平，實行了週五預算員集體辦公制度，系統地學習施工定額和規範，掌握計算規則和取費標準，效果明顯。

4、每週二組織全體員工學習安全生產知識安全管理和工程專業等知識共計33次，提高員工的綜合素質。

5、6月，爲全國安全生產宣傳月。爲響應市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，並分批組織公司在建項目從業人員觀看安全事故案例和安全生產技能方面的光碟，學習人數累計達1056人；

6、針對施工現場存在的安全問題，公司先後三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產現場會，對發生的安全事故案例進行分析，經驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發生。

（七）、精神文明建設

1、思想教育

員工既是公司生產經營任務的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質的高低，直接關係到公司生產經營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內容，是增強公司經營能力，提高公司經濟效益的一條重要途徑，對於提高企業整體素質,維護企業良好信譽，增強企業向心力和凝聚力，促進企業健康發展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人爲本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規章制度爲準繩，加強員工的思想教育，規範員工的行爲，加強員工對企業的認同感和責任感，以提高員工的激情。

2、文體活動

在繁忙的之餘，員工的業餘生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，並且在活動中表現出團結協作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節目的精彩演出，大大展現了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

（八）、機構改革、三定方案

根據董事局指示，公司進行了機構改革。於三月完成三定。中層以上幹部實行競聘上崗，充分調動了員工的積極性，提高了員工的責任心。機構按精簡、扁平化管理原則設置，機構設置具體爲：總經辦、綜合協調處、財務處、採購處、8個項目經理部、2個獨立項目部。

（九）、其它業績

1、爲加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產流動資金187萬元，積極發動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產經營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工後的又一創舉，爲中方縣城的建設作出了新的貢獻；

4、10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，並受到市委市政府領導的好評。

，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益於集團董事局的正確領導，得益於___房產公司和各子公司的大力支持，得益於___建安公司全體員工的辛勤，在此，我表示衷心的感謝！

二、存在的問題及體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的還有不少薄弱環節和不足之處：

1、執行力不夠：某些事故的發生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質量方面出現的問題也說明了公司沒有完全執行國家規範標準。

2、項目工人的安全教育和專業培訓不夠。項目工人的流動性較大，在進行安全、專業技術培訓後，還未能真正理解貫徹“質量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務班組技術水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強，能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，週轉材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實處。

7、融資能力不強，不能爲集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團發展步伐。

三、度設想及生產經營各項計劃指標（表格版表述附表二附後）

回顧過去，展望未來。是___建安公司將升爲一級施工企業最關鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務繁重而艱鉅、資金緊張，爲此，我們應着重抓好以下幾項：

1、企業資質：加強企業資質管理，做好基礎，力爭在將企業升級資料報省建設廳。

2、加強成本控制：嚴格執行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調查，實行單包工程材料採購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標，選擇價格合理的勞務、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關，杜絕超標、超規設計。加速週轉材料的利用和控制，提高材料的週轉率。

3、拓寬現有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部，爲規範建築用工行爲成立勞務公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通過電視、網絡等媒體宣傳___建安的優秀事蹟，提高公司的企業形象。

7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同，加大合同的監管力度，確保資金及時回籠。

8、工程質量長抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實國家規範、標準，保證工程質量，多創優質工程。

9、施工安全，警鐘長鳴。繼續抓好施工人員和項目員工的安全教育，提高全員的安全意識，切實保證施工現場安全防護到位。

10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業技術職稱考試。繼續對在職員工和勞務層進行專業技能培訓，加強對國家規範標準的學習，提高員工及勞務層專業水平。

11、關注、關愛員工生活，提高員工的福利待遇。

12、繼續完善“三定方案”，精簡機構，提高員工的效率。

四、結束語：

董事局鍾主席及各位董事：由於總經理能力不強，執行力不夠，過去的存在着許多的不足，剛邁入卻深感責任重大，我們___建安公司全員一定要解放思想，轉變觀念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創新，紮實，全面完成的各項，爲___集團的發展作出新貢獻。

謝謝大家！

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【第5篇】公司總經理述職報告

各位領導、同志們：按照xxx管理有限公司

對高級管理人員年終考覈的要求，回首過去一年來的，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體幹部職工，樹立創新和爭創一流業績的思想，協調和組織管理力量，優化配置資源，圍繞經營目標的完成，勤奮，深化運營管理的各項內容，確保安全生產，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

l首先彙報經營指標完成情況：

，全年完成主營業務收入xx萬元，利潤總額xx萬元，管理支出xx萬元，總資產報酬率xx％。全年供x總量達到xxxxx，全年售x總量達到xxxxx，銷售回款率xx％。出廠xx質綜合合格率、xxxx合格率均爲100％。預計全年消耗電能xx萬kwh，氯氣xxkg，單位電耗xxkwh/m3，單位氯氣耗用量xxg/m3。全年供x事故率爲零。

l其次對今年各項主業進行分析和：

一、以xxx爲依託的水務項目組織推動今年進入了一個成熟發展階段，這得益於四個方面：一是xx市場項目小組成立以來，分析能力、實際能力和團隊合作能力得到充分的鍛鍊和檢驗；二是項目運作過程中的前期規劃、組織協調、立項實施能力經過xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他幾個戰略儲備項目的實際操作，協調運作和組織匹配方法運用的更加嫺熟了；三是對x資源統籌規劃，綜合利用的大x務思想，全局觀念進行了明確和統一；四是項目規劃視角的政治高度、社會責任觀進一步提高和加強了。

二、人才培養的目標逐步明確。公司成立以來向xx、xx兩個控股公司培養和輸送了4名優秀的專業人才和管理人才，這些同志在現在崗位上的成績就是對xx人才培養最有力的肯定。今年從班子到職工隊伍整體學習氣氛比較濃，我和xx同志參加了中國職業經理人（ccmc）高級資格培訓班，結合多年經驗撰寫了兩篇質量較高的論文；xx同志參加了xx大學企業管理方向的繼續教育；職工中進行學歷繼續教育和參加專業培訓的也不少。雙方控股公司的領導和董事會對我們的人才培養給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內部環境上爲培養人才創造了很多條件，爲職工謀求職業生涯的發展打造了很好的平臺。允許先試先行，寬容地對待錯誤和失敗，動態調整人力資源配置和補充以便及時輸送出優秀的人才，這些思想認識在班子中得到了高度統一，同時也將作爲今後xx人才培養的核心目標。

三、內部管理繼續調整細化並不斷夯實。以績效考覈爲核心的內部管理在xx開展的比較早，一是新公司沒有老的包袱；二是人員結構相對整齊；三是設計、組織實施考覈的時機把握的較好。隨着發展，考覈的密度和深度逐步加大，時效性和覆蓋面不斷加強。這項無論從企業經營角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。xx的領導給予了高度的重視和支持，下決心通過各種類別、各有側重的考覈，探索和實踐出一條適合企業自身發展需要的績效改善和績效促進的機制。這同樣也是xx不斷反思、不斷再認識、不斷堅定信心的力量源泉。從另外一個角度，供水企業的自身特點也決定了以績效考覈帶動管理效能提高的重要作用。安全供x的問責機制，企業社會形象，法人治理結構下的經營與評價機制對管理層的績效提出了更高的要求；對執行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊伍相對穩定和冗員沉澱之間的矛盾，處理好壟斷競爭性質的企業特點和保持長久創新力之間的矛盾。這些作爲我們重點政研課題已經上報到xx黨總支，下一步待確定後組織力量進行專題調研。

四、今年的`支部和廉政建設也做了積極的嘗試和創新。一是把績效管理的理念應用並貫穿於這兩項中，制定年度黨建、廉政重點目標，並以指標加以量化，避免了容易務虛和脫離主業的現象；二是班子思想認識通過明確分管、責任落實、學習培訓等管理方式進一步統一到企業管理經營的軌道上來。大家面對繁忙的，沒有放鬆對學習的要求，並且學習與實踐相聯繫，學以致用，增強了駕馭的能力和解決實際問題的能力。今年xx管理水平的提高，生產經營任務的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們在黨風廉政建設方面，能率先垂範，事事處處以大局爲重，以羣衆利益爲重，不謀私利，中不計較個人得失，爲企業健康穩定發展做出了應有的貢獻。從體制上我們強化了內部控制制度，加強執行力度，建立起相互兼管、制約的流程，避免了執行中的稀釋效應。

l最後結合面臨的問題和形勢，談談的設想。

一、從當前看，市場主要問題既有來自xx區市場方面政策性規劃的侷限，也有新區域市場前瞻性推動所面對的預測性未知及不確定性。同時我們還要着手解決來自自身

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【第6篇】公司總經理述職報告範文模板

公司總經理述職報告模板

各位領導、同志們：

一年來，在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的監督支持和積極幫助配合下，在全體幹部職工的熱心愛護和大力支持下，各項工作得以順利開展，全局上下出現了多年來難得的好局面。供水、供熱重點工程項目進展順利，各項基礎設施明顯改善，基層領導班子得到健全，管理、經濟效益穩步增長，全體幹部職工的素質全面提高，安全穩定工作成效顯著。一個人心思安、人心思變、人心思乾的良好局面已經形成。

根據市委安排，對照五方面的要求，現將一年來的學習、工作、思想情況向大家作一彙報。

一、加強學習，狠抓思想政治教育

作爲一名黨員領導幹部，自己一直堅持政治理論學習，努力通過提高個人黨性修養和思想作風建設，來帶動公用局班子乃至全體幹部職工思想作風建設。

一是注重理論學習。俗話說：打鐵先要本身硬。在市上組織的警示教育、學習科學發展觀和思想道德大教育活動期間，自己始終堅持理論學習，全年共剪貼《人民日報》理論文章40餘篇，撰寫學習心得，個人學習筆記累計30000字以上。通過學習，深刻領會科學發展觀和十六屆四中全會的內涵和精髓，努力把握和實踐黨的路線、方針、政策，不斷汲取現代科學知識和社會主義市場經濟知識，以此來提高自己的理論素養、政策水平和實際工作能力。

二是加強政治教育。我作爲公用局負責人，按照市委的安排部署，在全局8個下屬單位中組織開展了一系列思想教育活動，取得了明顯成效。特別是去年10月以來在全局深入開展的思想道德大教育活動，共出理論學習板報20餘期，開闢學習園地6個，印發學習資料3000餘份，在人力三輪車和出租車張貼標語600餘條，懸掛宣傳標語10餘條，印發宣傳單5000餘份，市電視臺宣傳報道5次，並對全體幹部職工的學習筆記和學習心得進行了全面檢查。政治思想教育活動在全局已形成濃厚氛圍，大大調動了各方面積極性。目前，我局幹部職工的思想作風和工作作風明顯轉變，事業性、責任感明顯增強，建設侯馬、發展侯馬的信心和決心明顯提高，精神面貌煥然一新。

二、求真務實，開拓創新，提高領導能力和科學決策水平

面對公用局面廣、底子薄、人員多、經費缺、任務重的實際狀況，我和班子成員沉着面對，冷靜分析，理順思路，把握了三個關鍵環節。

一是維護全局安全穩定。成立了公用事業穩定安全生產領導組，實行了領導責任制。共散發各類行業安全宣傳單2萬餘份，在市委禮堂前等處開展安全宣傳活動15次，召開安全會議8次，電視媒體宣傳6次，進行全面安全檢查4次，從業人員進行安全培訓6次，同下屬單位簽訂安全生產責任書8份，排查各類安全事故隱患50餘處。尤其是對安全隱患較大的燃氣行業進行了重點整治，對城市規劃區內的液化氣經營站點、全市大小飯店、火鍋店等公共場所進行了多次拉網式檢查，對燃氣的儲存、運輸、銷售、使用等各個環節進行嚴格把關，層層監督落實，規範了燃氣市場，有效控制了燃氣事故的發生。

穩定壓倒一切，沒有穩定就談不上發展。近年來，由於客運辦、節水辦作爲職工工資的主要行政收費項目被相繼取消，熱燃辦也無任何收費項目和經費，經費的嚴重短缺造成職工工資長期拖欠，的確產生了一些不穩定因素。我和班子成員及有關單位負責人爲此不止一次的開會研究，一方面做好職工的思想工作，另一方面及時向市領導彙報有關情況，積極尋求解決問題的辦法。在我們的努力下，目前客運辦拖欠的三個月職工工資和多年來所欠的養老保險費已全部解決。節水辦、熱燃辦的經費我們也在想方設法努力解決，以保證行業管理工作得以正常進行。面對人力客運三輪車從業人員因要求減免“非典”期間費用的集體上訪事件，我們不上交矛盾、不激化矛盾，耐心細緻的把矛盾消化在基層，維護了客運行業穩定。

二是加強幹部管理。政治路線確定之後，幹部就是決定因素，爲此，我和局班子其他同志，始終堅持“以德取人、以才量人、以績用人”使用幹部的工作方針，始終把發現人才、用好乾部作爲加強組織建設、推進公用事業發展的重要工作來抓，推行了公開選拔、競爭上崗等措施。去年4月協同人事局、建設局成功組織了有市委副書記李孟斌、常務副市長李平生參加的自來水公司、公汽公司、客運辦三個下屬單位行政一把手的公開選拔換屆選舉，取得了較好的效果。

三是開拓創新求發展。針對多年來形成的一些如小農意識、封建保守主義、本位主義等陳舊觀念，號召全局上下心往一處想，勁往一處使，要敢想新的，敢幹大的。創新思想觀念的同時，在深入調查分析、廣泛徵求意見的基礎上，研究制定了開源節流，增收節支，加快基礎設施建設步伐，提高生產力，向經營管理要效益的工作方案，爲快發展、大發展明確了前進方向，找到了有效途徑。供水擴建、供熱兩大工程的順利實施，證明了這一指導思想的正確，而且也體現了局班子駕馭全局，開拓創新，處理複雜問題，解決實際問題的膽識和能力。

【第7篇】公司總經理述職情況報告

尊敬的公司董事會：

XX年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘爲新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作爲公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人爲根本，以市場爲導向，以規章爲支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。一年來，我們本着以人爲本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人爲公司所用，爲公司奮鬥。

二、以人爲本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、採取多種措施，營造良好的學習環境，着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，爲企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德爲之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，着力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考覈，優勝劣汰。

3、完善考覈辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考覈到每一個崗位。同時強化考覈體系，加大考覈力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，並按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質註冊登記手續，使其合法化，爲公司今後的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規範農村燃氣安裝工程。爲規範燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應範圍，按照四川省建設廳《關於城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔xx〕XX號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止xx年底安全供氣 萬方,完成年度責任目標的 %，同比增長 %;經營總收入 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %;實現經營利潤 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %;供氣輸差率 %，比年度責任目標下降 個百分點，較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業務支出 萬元;

五、目前存在的問題和今後努力的方向

1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，爲公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裏，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

【第8篇】公司總經理助理的辭職報告

xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去公司總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因爲企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，爲股東打工。不是爲某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。

企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼？那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。

有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裏面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認爲一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，爲什麼沒有。杭州工程處領用的東西爲什麼會多實際用的少爲什麼？是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因爲出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存？這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。

要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問爲什麼？爲什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成爲我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因爲現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

此致

敬禮！

【第9篇】上市公司總經理的述職報告

xx年團隊在市委、市政府的領導下，在市國資委的支持下，完成了市委、市政府要求的企業改制工作，及市國資委和集團董事會下達的各項經濟任務。

xx年，團隊重點圍繞經濟效益、經營發展、企業改制和處理歷史遺留問題等方面開展工作。

一、集團各項指標完成情況:

經審計，xx年集團主營業務收入、利潤總額、淨資產收益率和總資產收現率四項指標均超額完成市國資委年初下達給集團的計劃指標。其中：

1、主營業務收入：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增長了26.3%;較市國資委下達的計劃指標15.3億元增長了25.5% 。

2、利潤總額 6,124萬元，較同期的1608萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達的計劃指標3600萬元增長了70.1% 。

3、淨資產收益率：68.82% ，較市國資委下達的計劃指標1.51%增加了67.3% 。

4、總資產收現率：-2.45% ，較市國資委下達的計劃指標-2.78%減少了0.33% 。

二、經營工作取得新成效

1、友誼商城新天地店面積2萬平方米，於xx年4月22日成功開業。到今年4月，集團在大連市內已形成三家高級百貨連鎖店，標誌着集團在百貨領域進入了品牌化、連鎖化發展階段。

2、零售業狠抓獨有品牌的引進、會員的發展和招商調整工作

在穩固原有獨有品牌的基礎上，xx年新增47個，總數達到445個，佔集團零售業銷售總額的30% 。其中職業女裝、商務男裝、工藝品的獨有品牌市場佔有率在大連本地佔較大優勢，企業市場競爭力得到了有效提升。

借鑑國際先進會員管理經驗，建立健全了一套比較完善的會員檔案管理應用系統，管理水平處於同行業領先地位。xx年新增會員3萬人，會員總數達到19萬人。目前，會員消費已佔集團零售業銷售總額的45% ，其中，高級百貨店會員消費量達到了高級百貨店銷售總額的55% 。會員消費對集團零售業整體經營收入的提升，起到舉足輕重的作用。

3、集團房地產業在蘇州取得了20餘萬平方米土地開發權，加之集團在本市壹品星海、大山村的土地儲備，使集團土地儲備總量達到了40餘萬平方米，爲集團房地產業近二年的發展奠定了基礎。

作爲集團一個xx年才進入的行業，我們在這一行業沒有任何積累，通過整合集團內外資源和良好的投融資能力，抓住了房地產業快速發展的有利時機，在二、三年時間裏將房地產業發展成爲友誼的一個主營業務。

4、在老企業改造方面，老友誼賓館及友誼商店作爲友誼的起源地，歷史上曾經有過輝煌時期。近年來由於各項硬件設施的老化，經營管理工作處於艱難維持狀態。

xx年，集團爲完善船供業配套服務功能，對友誼賓館實施低成本的維修改造，使昔日的老友誼煥發出新的活力。目前，友誼賓館及友誼免稅店的經營管理工作步入正常軌道，明後二年，效益將會呈現上升態勢。 5、隨着大連被確定爲東北亞國際航運中心以及大連港港區的北移，集團制定了新一輪的發展規劃。重新定位傳統的船供業，改單一的船舶伙食物料配送爲航運服務業，並計劃構建環渤海各港口的供船分支機構，爲航運船舶提供全面、方便、快捷的專業化服務。

經過與大港集團協商，確認在大窯灣港6000平方米的用地方案。同時，爲提高供船業市場準入門檻，增加技術含量，與海港等單位開展了“規範船供市場行爲”的專項活動，使供船業銷售達到近十年來的最好水平。

6、經過努力，瀋陽店有望在xx年以前完成培育期，進入盈利期。友誼美鄰、友嘉超市正處於培育和調整期內。

三、配合政府和市國資委完成集團改制任務

此次友誼集團改制工作以xx年9月30日爲起點，採取存量國有資本吸收增量現金的方式，吸引外來資金，增強自身抗風險實力。

通過改制，摸清了家底，理順了產權，解決了歷史沉積的不良資產，爲改制後集團的發展卸下了沉重包袱。改制後的大連友誼集團有限公司於xx年11月25日註冊成立，集團改制工作在市委、市政府規定的時限內完成。

四、清理重大歷史遺留問題的工作有了實質性進展

友誼多年來沉澱的各項歷史遺留問題，嚴重製約友誼改制及經營發展工作。xx年我們以改製爲中心環節，對歷史遺留問題以及集團對外股權投資進行了全面的盤點和清理。其中，較爲突出的有：

1、解除被凍結一年多時間、集團有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權，集團公司的股權利益和財產安全有了保障；

2、完成了持續六年之久的龍博大廈不良資產的變現工作；

3、與東方和信達二大資產公司的銜接工作，正在進行中；

4、清理了歷史遺留的3000餘項帳務問題；

5、解決了五洲大廈合資糾紛案。

通過與各級法院接觸，使團隊進一步增強法律意識。但歷史遺留問題的徹底解決不是短時間內能完成的，仍需要長期的艱苦努力。

五、集團整體管理水平得到提升

1、xx年在企業文化建設上，在團隊內部倡導職業經理人的工作作風。團隊的工作作風和精神面貌每天都在發生着變化，從前少有的溝通與配合在不斷增加，不作爲、相互推諉現象在逐漸減少。團隊內部已基本形成較好的溝通習慣，同事間相互配合、相互幫助，一道愉快完成工作目標。

我們認爲目前在友誼集團內部，一個團結向上、較爲務實的團隊風氣基本形成，正向職業化方向推進。

2、突出對人、財、物、審計監督工作的垂直管理和對幹部市場化的考覈任用。

在財務管理上，推行全面預算管理和收支兩條線管理的模式，建立統一領導、統一融資、統一調動、垂直管理的資金管理體系，合理控制資金規模，提高了資金使用效率。公司制定並嚴格執行《關於明確經營單位開支權限的暫行規定》，費用支出實行三籤制，嚴格控制現金支出，改變以往的資金管理模式，防止資金的體外循環和費用支出無人監管的局面。目前，公司範圍內的所有現金得到了較爲透明、有效的控制，資產負債率由期初的68.63%降至59.45% 。 3、把完善制度和流程作爲加強管理工作的一項重點，尤其加強對房地產業的制度建設。

公司房地產業務我們是作爲一個產業來抓，在地產業倡導良好企業文化的同時，更多地學習吸收國內地產業先進企業的發展模式和管理經驗，按市場規則管理公司房地產業。

4、工程改造方面，堅持陽光下操作的原則，借鑑民營企業的運作方式，完善建設工程招投標監督工作流程，工作實行歸口負責，避免交叉，明確責任人，實施激勵機制。充分利用專業技術和集團內現有的資源，確保工程質量，降低工程造價，較爲節儉地完成了友誼賓館二次維修改造任務。

5、上市公司信息披露工作受到中國證監會大連監管局和深交所的肯定。

6、集團總部檔案管理工作通過國家二級標準的驗收，在大連市商業企業是第一家。

7、集團範圍內開展的朋友式服務推廣活動，提升了整體的服務水平。

8、加強了集團對外投資的股權管理，日前，集團參股的5個企業中，除1個已處於非正常經營狀態外，其餘4個企業的經濟運行情況有明顯改善，效益有較大提升。

六、存在的問題和差距

1、幾項重大的歷史遺留問題還沒有徹底解決；

2、零售業經營結構調整尚未完全到位，春柳購物中心、友誼美鄰等減虧任務仍很艱鉅；

3、激勵機制、分配機制未完全達到與市場接軌；挖掘引進高素質人才力度不夠。數字化考覈管理工作還不夠完善。

4、房地產業開發進度遲緩。

七、xx年主要工作任務

新一年度集團經營管理工作的主導思想是：調整和完善基礎性工作，爲今後二、三年的快速發展奠定基礎。

1、改變友誼集團的盈利模式，推動整個集團各項工作的市場化進程，提早解決可持續發展的問題。

2、加快零售業的調整步伐，提升經營績效和競爭能力。在今後的零售業調整中，實施有進有退、有增有減的策略。

3、酒店業藉助富麗華大酒店的經營管理優勢，加強營銷活動，進一步提升競爭能力。

4、積極穩妥推進房地產業的發展，增強公司對所屬外地房地產項目公司的開發和管理能力，儘早起動明後二年的項目。

5、推進公司航運服務業發展，提升技術含量，形成市場化的競爭優勢。

6、進一步做好融資工作，拓寬融資渠道，爭取有新的突破。

7、有效調配和監控集團內各企業的現金流，保證公司資金鍊平穩。

8、加快處理企業歷史遺留問題，確保資金安全、人員穩定，減掉無效資產，促進企業較快發展。 9、完成股權分置改革工作。

10、完善其它產業的投資發展和管理工作。

11、繼續引進和培養人才，把人才看成是企業的第一資源。

我們有決心在市委、市政府的領導下，完成市國資委、集團董事會交給的各項工作任務。

【第10篇】*公司總經理祕書述職報告

*公司總經理祕書述職報告

10月初，本人通過應試考覈走進了百利，走上“總經理祕書”崗位，主要負責總經辦祕書性質方面的工作。應試時我就對自己說：無論應試是否成功，作爲一名祕書，我都要努力做到“五勤”，誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是爲各級領導和部門當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。入職以來，我主要從多方面實踐着自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。在百利工作的這段時間裏，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來爲企業服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴於律己，克盡職守；在領導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，爲今後工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協調督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導佈置的臨時任務。

二、履行職責情況及工作中取得的成績：

清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：爲領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。

2．及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。

3．組織安排公司各種會議，負責並督促會議決議的貫徹落實，並對各部門情況及時跟進反饋。

4．及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬製。

5．受總經理委託，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經理爲瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策。

8．爲發揮好參謀助手作用，積極蒐集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，瞭解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式瞭解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，徵求公司相關部門的意見；爲領導相關工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是祕書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、後辦次要事項，先急後緩；二是先辦上級和外來的，後辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發以及管理。

在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規範了非受控表格的編號方式，並將公司所有非受控表格進行彙總、編碼。

2．針對公司內部公文的收發、格式等不規範現象，出臺了《公文管理規範》，並完成了對各部門《公文管理規範》的宣貫培訓，爲公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。

3．爲順應董事會成立文控中心的旨意，規範公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．爲規範公司印章的使用及管理，制定並頒佈了《印章管理辦法》。

5．代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，並通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，爲公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學習並遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致爲領導參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急於求成的現象。

五、未來工作展望及設想：

1．通過幾個月時間的瞭解，我發現目前公司在部門歸屬、組織結構、人員設置等方面存在着弊端，各部門之間缺少有效監督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，並通過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢於批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。

2．牽頭對公司各系統、部門所有文件進行一次全面清理工作，並將各部門文件納入文控管理。

通過觀察瞭解，各個系統的歷史文件（含制度、規範）從未進行過清理工作。據此現象，我希望通過領導的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷燬，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦，總經辦按計劃表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、規範，以達到高效運作的目的。並將各部門整理後的文件納入文控管理。

3．優化公司各系統之間運作及銜接流程。

1）結合公司實情，擬製《會議管理制度》以提高會議質量、降低會議成本，在實際操作中可主要採取四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司《會議管理制度》中規定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合併開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格把關，尤其是讓各系統/部門負責人蔘加的會議，必須要經過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本着向公司服務的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，並提前通知，對於臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，爲了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內容實；三是形式實；最後是效果實，對於會議精神和領導提出的要求，會後注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

2）隨着辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，複印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但複印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現狀，應推進企業信息化，充分挖掘電腦局域網的功能，對公司內部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印製文字文件，一律在局域網上發佈。這樣一可以開源節流，二可以逐步推進以計算機爲基礎的百利信息化、制度化、無紙化運作建設。

4．目前公司基層職員的專業知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利於公司的穩定，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業性的培訓。待有一定基礎後，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。（有關月度績效考覈的方法及表格已形成草案）

5．要高度重視企業文化的建設，可通過創辦企業內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業要發展，一定要有一種優秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業才能立於不敗之地。企業的發展歷史證明，調動人的積極性和主觀能動性，最大限度地保持和發揮團隊戰鬥力，始終是企業得以發展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發以及保持我們的隊伍的激情與活力。希望我們的經營管理層要高度重視，既要發揮領頭羊的作用，擔當企業文化的締造者、建設者，又要做好企業文化的維護者、傳播者，將百利已積澱的優良的文化傳統發揚光大。

由於本人進入公司時間並不太長，對公司的瞭解不夠全面、深入，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領導予以指正、批評。

【第11篇】糖酒公司總經理的簡略述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

200 年 月，上級領導和組織部門任命我爲市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經理，主要負責益民公司這一塊的商業信息、市場工作調研、全市酒類打假工作的督查和公司業務會議的組織召開等工作。現將一年以來的工作情況，簡要彙報如下：

本年內，益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導下，開展了我公司代理產品的市場啓動和推廣、市場網絡建設和各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作。

在本年度內，益民所取的成績、所存在的問題，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上益民是在向前穩定發展的。

一、“益民”的成績客觀存在

1.啓動、建設並鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系

……

2.培養並建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊

……

3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法

……

4.確保了一系列品種在景德鎮市全區域終端市場上的佔有率

目前，益民操作的品種有30個品種，126個品規……

5.實現了一筆爲益民的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤

……

二、亟待解決的問題

1.益民工作相對透明程度存在欠缺

2.打假工作隊伍與上級主管部門之間較少溝通

3.工作方面經費嚴重不足

4. 制度方面需要進一步完善

三、5條建議僅供參考

1.打假工作要“兩條腿走”

2.調整銷售品種的結構

3.按品種分類增加銷售隊伍

4.貨款需要設立專門帳戶

5.進一步改變待遇分配機制

工資方面：

獎勵(提成)方面：

總 結：

“益民”的成績是客觀存在的，問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和條件，我們堅信在市糖酒副食品總公司各位領導的指導下“益民”的問題一定能夠完善解決!

在這一年的工作時間裏，對我個人來說，是努力付出的一年也是得到最好鍛練的一年，在今後我熱切希望領導和同事們繼續給我以進一步的支持!

在過去的一年，我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的努力，“益民”一定能成爲我市在副食商界不斷髮展的領頭企業!我們一定能在我們市糖酒副食品總公司的不斷髮展中建功立業!

述職報告人：xxx

2月11日

【第12篇】廣告公司總經理辭職申請報告範本

天下沒有不散的宴席。無論我們在一起工作多久最終總有離別的時候。下面是小編爲您精心整理的廣告公司總經理辭職申請報告範本五篇。

篇一

尊敬的董事長：

感謝您這些年對我的幫助與照顧，讓我從一個普通的初涉社會的設計師，變成了一名部門經理。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終於有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是衆人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發展。

雖然我不想離開您，不想離開公司，但是今天不得不提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，爲了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您並肩作戰。現在，我們終於看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都有屬於自己的夢想，並且爲此在社會中不停地奮鬥與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成爲一個教育者，一個有思想的設計師，並且，我會一直向着我的理想去憧憬與奮鬥。

*總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間裏，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實並且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對於一個報有一生爲設計而奮鬥的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間裏，我得到了很多東西，比如經驗，比如爲人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經過了幾年的工作上的認識，對xxx集團有了更加深刻的認知，xxx是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有着超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行爲方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，對於集團，對於xxx大業，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這纔是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子裏非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我並不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲於奔命，而並非發揮我應有的作用。

最後，感謝這些年您給與的幫助，無論是工作還是生活上的。給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有xxx大業的同事們對我的幫助與肯定，希望xxx大業越來越好。我會在xx年的最後的四個月裏，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最後的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮!

篇二

尊敬的公司領導：

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間裏，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。

但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮並批准爲盼!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上!

辭職人：

20xx年xx月xx日

篇三

尊敬的部長：

您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成爲Xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，Xx通信研究所的發展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現在的28人;研發，產品，市場團隊的框架已經基本建立，大家各司其職;產品的供應鏈體系也已經大體建立，爲部門產品線的持續發展打下了一定的基礎。

我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環境中工作和學習的機會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!

由於個人能力等原因，20xx年的責任考覈指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請;另外，由於家庭原因，我現在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行爲;同樣，由於個人能力的問題，我已經沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。

我對現在這個團隊投入了深厚的感情，對現在做的產品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業績來回報公司，所以我希望公司領導一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手後我再離開，在當前的人員中，我認爲X博士應該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領導對我和Xx通信研究所的支持和幫助，望領導批准我的辭職申請，謝謝!

此致

敬禮

申請人：

20xx年xx月xx日

篇四

xx總：您好!

今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1. 是因爲原因接受了任命，而非因爲目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了爲期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了 “軍令狀”，如果某一天因爲新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這裏：是因爲原因接受了任命，而非因爲目的 ——我邁出的第一步就錯了;而作爲您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作爲從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因爲自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希

望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非爲了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

(1)幾個主要運營指標：

20xx 年銷售額較上年增長-10.7%，20xx 年增長率爲 2.3%;

質量方面：20xx 年配套產品退貨率爲 13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統計數據。

(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%;

認同企業而留下的佔比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執行率：13.4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這裏：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就爲時太晚! 事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx 年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長 32.8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。儘管您嘴上承認規範管理爲第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2.老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味着什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的衆多元老對此不以爲然，企業爲了快速賺錢難道還錯了嗎?要這麼說，那我們的孩子爲什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裏，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨着規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。

但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦?我們的核心競爭力在哪? 靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!

三、反思對下工作的推動

一個企業的成功 80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?

1.只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因爲待遇匹配了相應的職位。

建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2.老闆不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認爲哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認爲自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4 是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當衆拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?

4.法之不行，自上犯之讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味着將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，爲了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時爲了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼裏，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受着他們爲企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個信息——從現在起，凡是新頒佈的文件都會以此爲例，以便爲將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

可是?

還有企業文化建設與衝突，等等。

以上種種問題，作爲老闆您心裏也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在於您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯後管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的衝突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在於，對新招來的人，除了不放心外，潛意識裏總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他幹好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

四、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果 30%的員工說好，50%員工不瞭解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認爲這個人不怎麼樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺餘力地大肆宣揚某人如何差勁，而認爲不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最後，那些不明真相的員工也就自然傾向於輿論宣傳者觀點。 現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產能增長率約爲 21%;產銷比率爲 98.7%;質量指標也由原來的總成品率 93.6%提升爲 95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成爲否認我係列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵裏每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些彙報者如果真正想解決問題(不含投訴 )，爲什麼不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過 N 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中爲什麼有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇爲民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以爲成功;而老闆您更關心某種決策給組織帶來的後果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

在對待具體問題的處理上，職業經理往往認爲有益於企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老闆的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出於各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什麼原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9 年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

L 總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能爲力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎麼做?先要適應然後改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我後怕將來某一天成爲公司的罪人。也許作爲第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老闆彼此陌生感也是一種常態。

我的離開不是爲了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老闆不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

我懷着極其複雜的心情，懷着對公司和您的感念，懷着希望公司成爲百年品牌的良好願望，一口氣寫了這麼多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。爲了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利於公司的方式讓我退出。

再次感謝!

此致

敬禮

申請人：

20xx年xx月xx日

篇五

親愛的各位同仁、代理商朋友們:

我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團的理解和批准，並於12月9日老xx先生蒞臨之高級經理全體會議中宣佈。很榮幸再次獲得老xx總裁對我過去近7年貢獻的褒獎，感謝和祝福。 我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽。在此我想感謝各位這麼多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持!

6年多共同努力的結果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成爲“ 一家”! 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會更多何爲真團隊，何爲公義正直與慈愛憐憫的平衡，爲何信仰和榜樣對每一個人的重要， 人和事何者更重要和優先等課題。在困難中也學習患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。 感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。說這些不是我已完全得着， 乃是仍在學習中， 更願大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對困難。 記住“我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的”。這6年來工作確實辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)，回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領大夥衝鋒陷陣，遠投近切，直闖禁區，屢屢得分，其次我換位成控球后衛，組織全場攻防戰術及實施。之後，我自覺地開始打“教練”了，最大的不同在教練不只關心贏每一場球，更關心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團隊的建立。因爲這纔是立於不敗之地的關鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀衆席上，成爲球迷啦啦隊的一員，不時向場中投以關注的眼神和喝彩，只要大家認真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。

這個工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內、外部環境的變化令我心生倦怠，很多地方實際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環境是不是要我離開的意思? 終於神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但爲了讓x總有時間空間來處理, 以及儘量降低不必要的震盪，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。

xx這列快速火車正緩緩進站，我聽到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門，正可多陪陪家人，休養休養身體，等待上帝帶領我乘下一次列車，展開驚喜豐盛之旅;就在下火車門之前驀然回首，瞥見同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不捨! 不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬事順利。我們雖然在此分手，但拜現代科技之賜，其實聯絡倒是蠻方便的。 我的手機號碼不。 反正我一時半載也沒啥事做，若有人來信，我會很高興的。 謝謝你們，珍重再見了，我的朋友們。

此致

敬禮

申請人：

20xx年xx月xx日

【第13篇】公司總經理助理述職報告

公司總經理助理述職報告

，本人協助總經理分管財產險、貨運險兩條產品線和人事部、工會兩個部門的工作，包片指導城區和新城兩個基層公司工作。

一年來，在省公司的正確領導、一把手的指揮帶領、班子成員的團結協作、幹部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動適應、積極化解、努力改進市場環境變化、內部機制轉型、煤炭產業不濟、經濟下行加劇對分管領域的深層次影響。儘管不少願望沒有如期實現，個別指標沒有達到要求，但也務實有效地促進了各項工作的困境突圍和平穩發展，總結了經驗教訓，看到了差距不足，明確了目標方向。

一、主要業務指標完成情況

城區支公司：保費收入1489.43萬元，同比-430.36萬元，實現收口底線目標。作爲鐵貨險責任單位，在項目落地上發揮了重要作用，'隨車行'任務是僅有的四家優勝單位之一。

新城支公司：保費收入1788.53萬元，同比-173.76萬元，實現收口目標。作爲市區4s店業務的專營公司，保證了店內份額60%以上的基本目標。

二、分管領域重點工作情況

（一）業務工作部分

企劃項目逐月推進。財產險/貨運險部認真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個時段，對公司、區域、渠道各個方位的形勢、任務、路徑、項目、落點、責任進行詳盡的分解和嚴謹的安排，突出領導責任，要求重點突破，指導基層細化企劃方案，落實推進過程，要求責任人、時間表、路線圖清晰明確，目標有支撐、項目有跟蹤、責任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發展成效。

穩定存量夯實基礎。對3303.65萬財產險存量和250.73萬元貨運險存量，機關建立數據庫，基層設立明細賬，要求提前聯繫、細心維護，責任到人，對脫保業務要'過篩子''回頭看',要說清'爲什麼''怎麼了'.全年財產險續保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業務，推行分公司總經理室、機關產品線與基層經理室'三級聯動、一級響應'機制，定期拜訪相關領導，強化險企聯誼活動，按時開展風險排查，在經紀公司深度介入，同業公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現承保全覆蓋，共實現保費收入1070.4萬元，續保率95%,佔到全部財產險業務的48%.

盤活競賽助推發展。充分發揮全員的主動性和創造性，適時開展全轄勞動競賽活動，以活動促發展，以活動提士氣。家財險'春計雷霆行動'業務總量高居全省第一。貨運險'隨車行'業務競賽業務總量全省第一；'規模企業護航行動',全轄十三家基層單位全部參與，任務完成率100%;'百日千人千萬'競賽，完成417.58萬元，達成率117%,實現了參與率和目標達成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務指標。先後開展的'新增和競回業務競賽'、'貨運險業務競賽'等活動，總經理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動實現保費收入71.8萬元。

管控風險提質增效。強化銷售費用差異化配置和應收保費清收。遵循'橫向到邊、縱向到底'原則，按照效益險種、主要區域、重點導向，分產品、分渠道、分業務預算管理，差異配置銷售費用，提高資源效能。全年財產險加貨運險在非農非車非社保業務中的佔比由去年的57%提高到現在的59%.對應收保費加大管控和清收，嚴格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產品線應收保費率控制在要求範圍之內。全年主動放棄高賠付高應收的劣質業務11筆401.9萬元。

【第14篇】市經濟技術開發公司總經理述職述廉報告

xx年，在市委、市政府和市財政局黨組的正確領導下，在市財政局紀檢組的安排部署下，我認真執行黨風廉政建設責任制和廉潔自律的有關規定。現將有關情況彙報如下：

一、履行崗位職責情況

按照分工，我的黨風廉政建設崗位職責有：

(1)認真貫徹落實中央 、國務院和省、市的有關規定和工作部署，對公司的黨風廉政建設負總責，對班子成員和各中層及二級機構主要負責人的黨風廉政情況負主要領導責任。

(2)對公司及二級機構的黨風廉政建設和糾風工作定期研究，工作有計劃、有措施。領導班子分工具體、責任明確，做到與業務工作統一部署、統一檢查、統一考覈、統一落實。

(3)以身作則、廉潔自律。帶頭遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，管好班子，帶好隊伍。管好家屬子女和身邊工作人員，做到嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，督促班子成員搞好自身建設和責任範圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作。

(4)加強對公司的資產經營管理、項目管理、重大投資的監督管理。

(5)重視和支持公司紀檢工作，深入調查研究，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作責任制的落實。

二、崗位職責落實情況

今年以來，我能夠按照財政局黨組《關於領導幹部黨風廉政建設崗位職責的通知》的要求，維護和遵守黨的各項政治紀律、組織人事紀律以及民主集中制度，按照《廉政準則》和廉潔自律的有關規定嚴格要求自己，艱苦樸素，以身作則，帶頭執行《幹部廉政準則》。

1、實行領導幹部“一崗雙責”，執行廉政建設目標管理

按照局黨組《關於領導幹部黨風廉政建設崗位職責的通知》要求，我對公司班子成員的廉政職責作了明確分解，同時，嚴格實行廉政建設目標管理，積極召開全體職工和二級機構負責人會議，我代表公司班子與各中層負責人簽定了《黨風廉政建設和預防職務犯罪工作目標責任書》，使黨風廉政建設層層有人抓，人人有責任。

2、加強領導幹部的廉政自律教育和學習

按照財政局十項制度意見、《約法三章》規定和省委廉政建設“十二條”規定要求，黨總支積極組織黨員特別是黨員領導幹部的廉潔自律教育。一是開展法律法規和各項規定教育，使廣大黨員特別是黨員領導幹部增強了責任意識，自律意識，大局意識和法律法紀意識，爲公司各項工作的順利開展點奠定了法律基礎和思想基礎。二是積極開展“兩轉兩提”活動，牢固樹立以廉爲榮，以貪爲恥的良好風尚，使全體人員牢固樹立了“公司興我榮、公司衰我恥”的思想，激發了廣大職工積極學習、努力工作的熱情，爲公司的廉政建設工作和和諧發展奠定了良好的思想道德基礎。三是積極開展“三新”活動（即新解放、新崛起、新突破），按照局黨組的部署，公司開展了有聲有色的職工學習教育活動，通過學黨章、學先進、武裝了大腦，振奮了精神，促進了發展，全體職工在平凡的工作崗位上，形成了比學習、比干勁、比效率、比奉獻的良好氛圍。

3、推行公司政務公開，增加了權力運作的透明度

一年來，逢有重大決策、重要人事任免、重大投資項目安排和大額度資金使用，都經公司班子集體研究決定。對公司重要業務工作、人事安排、資金管理使用及評先評獎等，都能在公司政務公開欄中公示，使選人進人、提拔幹部、財務支出等敏感性工作都主動接受羣衆的監督。針對科級選拔、二級機構選人用人等，我嚴格按照選拔幹部的有關規定辦事，先後舉行了公開競聘演講和公開考試，選拔了18名中層領導幹部走上了各自的工作崗位，今年在爲公司投資項目的選人上，共有10多名幹部職工踊躍參與競聘，經民主評議、面試打分，挑選出了一名項目負責人和一名財務負責人。整個工作按程序進行，公開公正，平等透明，使大家關心的熱點問題在“陽光”下運行，杜絕了暗箱操作，預防和減少了腐敗現象和不正之風的發生，收到預期的效果。另外，在公司工資制度改革中，我率先在全市事業單位範圍內推行工資改革，打破“鐵飯碗”，拿出職工工資的40作爲業績考覈指標，職工收入與工作業績實行“雙掛”，使每位員工既增加了壓力，又增強了動力，極大地調動了職工的工作熱情。

4、以身作則，樹廉潔風氣，帶出廉政隊伍

我認真開展和遵守廉潔自律規定，自覺維護和遵守黨的政治紀律，認真組織公司黨總支民主生活會，按照民主集中制的原則，充分發揮黨總支的政治核心作用，保證了制度暢通。按照《廉政準則》和廉潔自律有關規定，嚴格要求自己，發揚黨的優良傳統，艱苦樸素，以身作則，帶頭執行《廉政準則》。在生活上，注重節儉，對用車、住房、辦公用品、通訊工具等方面都能嚴格按照國家標準和規定執行；從未收受任何單位和個人的禮金、禮物;從不存在借開會、考察、培訓等名義變相公費出國觀光、旅遊；沒有投資入股煤礦的行爲；從不借婚喪嫁娶藉機斂財；從不超標準接待上級領導和受下級單位的接待；工作中做到不貪、不佔、不賭，即明明白白做人、勤勤懇懇做事。

三、以加強黨風廉政建設爲契機，圍繞公司中心工作，促進資產經營管理全面發展

一年來，在市財政局黨組的正確領導和支持下，公司領導班子團結一心，本着求真務實、穩步推進的工作作風，紮紮實實做好每一項基礎工作，力爭在工作實效上有所創新，有所突破。在認真貫徹執行黨風廉政建設責任目標的同時，狠抓業務管理，不斷加大資產經營管理力度，確保國有資產的保值增值。我們主要採取以下方法開展工作：

（一）積極採取措施，加強債權管理

公司資產近三分之二爲債權，因此信貸資產本息回收工作歷來做爲公司中心工作的重中之重。今年我們繼續克服困難，加強債權本息回收工作，取得了一定成績。

（二）發揮融資特長，支持企業發展

公司認真履行職能，積極籌措資金，全力支持企業發展。近年來，共爲我市融入一年期以上流資4000多萬元，直接幫助企業解決臨時流資xx萬元，支持了我市重點企業和地方經濟的發展。

（三）按照證監會要求，順利完成焦信證券出讓事宜

xx年是重組的最後階段，我們主要做了以下工作：一是據理力爭，爲公司爭取更大的利益。充分利用時間、政策，促使對方同意xx年1－4月份營業部的經營利潤歸我方享有。二是妥善安置職工。在重組的過程中，我們十分注重維護職工的合法利益。經過與對方的反覆交涉，五十多名職工都得到了妥善安置。三是做好各項交接工作，確保焦信證券的平穩過渡。經過雙方的努力，我們已按照雙方約定的進程，完成了資金劃轉、資產和檔案交接、業務移交等事宜，保證了證券經營的穩定，業務的正常開展。

（四）加強基礎管理，提升管理水平

加快建立健全科學、高效的管理機制，歷來是公司謀求發展的根本出發點。公司自成立以來，一直把規範內部管理做爲增收、增效的“必修課”常抓不懈，以“抓管理、促回收”爲主線，積極推進公司各項工作穩步向前發展。爲極大地激發員工的工作動力，最大限度的促進各項業務的回收，我們還率先打破常規在全局多家事業單位中，首家嘗試“競爭上崗，雙向選擇，目標考覈，工效掛鉤”的員工管理機制，實行了績效工資掛鉤制，明確了工作職責，嚴格了考覈制度，使競爭與激勵並舉，增收與增效並存，極大地調動了員工的工作熱情。

（五）加強隊伍建設，提高員工素質

在抓好政治學習的同時，公司不忘加強業務知識的培訓，堅持以自我學習爲主，典型教育爲輔的學習方針，確定爲每週四爲政治、業務學習時間，指導幫助職工全面適應新形勢、新知識的需要，先後舉辦了多期專項知識短訓班，通過學習測試，起到了良好的學習效果。

四、在今後的工作中，需要在廉潔自律方面加強以下幾方面的學習：

第一，要認真學習黨的xx大並深刻領會其精神，要以“xxxx”重要思想指導自己實際工作。要認識到加強黨風廉政建設是推動經濟社會發展的有力保證。認真按照焦作市財政局十項制度意見、《約法三章》規定和省委廉政建設“十二條”規定要求，積極組織黨員特別是黨員領導幹部的廉潔自律教育，開展法律法規和各項規定教育，以開展“榮辱觀”教育，牢固樹立以廉爲榮，以貪爲恥的良好風尚。平時，要經常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關規定，自覺接受市財政局紀檢組的指導，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。

第二，要以《黨風廉政責任書》所規定的內容和要求爲行爲準則，認真貫徹執行。公司作爲財政局二級機構，負責國有資產的保值增值，在與企業打交道時，要公開透明，嚴格執行工作紀律。我們要在廉政責任書的基礎上加以細化，明確公司各部門執行好廉政制度的具體規定，堅決杜絕吃、拿、卡、要等違紀行爲。

第三，要對公司的同志進行經常性思想溝通，及時把握本單位廉政建設執行情況。深入基層，聽取羣衆和企業意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉變工作作風。同時，自己也要虛心接受羣衆監督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規定和有關規章制度，經常性對照檢查。要嚴格按照財經紀律，執行班子集體討論決定的開支制度，身先士卒，發揮好模範帶頭作用。

一年來，我雖然在本職崗位上做了一些應該做的工作,在公司黨風廉政建設上取得了一定的成績，但還存在有許多不足和差距。xx年即將到來，我將對自己提出更高、更嚴的要求，努力克服不足，奮力爭先，在上級組織的嚴格要求和同志們的監督支持下，做一名優秀的共產黨員，使自己成爲一名——讓組織放心、讓羣衆信任的模範領頭人，爲公司的事業做出更大的貢獻。

【第15篇】證券分公司總經理的述職報告

去年，我國證券市場運行環境發生了根本性變化，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經營和生存帶來了嚴重的困難。 二00二年，我公司主要開展了以下幾方面工作：

2、國債業務取得新進展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣傳外，分公司研發部和網上交易部分別在兩個營業部櫃檯設立諮詢點，印發宣傳單，向羣衆講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當地居民對國債投資熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉鎮居民，又擴大了宣傳區域，讓投資者從不瞭解到踊躍購買，達到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業務邁上了新臺階。

3、大力發展網上委託交易。經過一年多網上交易的運營，我分公司網上交易業務有了新的發展，截止十二月末，網上交易投資者開戶數爲2748戶，比上年增加693戶；實現網上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網上交易額佔分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網上交易額佔總交易額5%的總體目標。在開拓網上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和諮詢工作，建立了網上客戶檔案，設立專人負責網上業務諮詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務，解決網上交易過程中出現的故障；二是擴大網上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關及電業、郵政、電信等企事業單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網上交易，贏得了越來越多的客戶。

5、管理工作進一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業部針對新業務的開展，相應制訂或修改了櫃檯業務操作細則、計算機信息系統管理制度等。安全保衛和防火工作常抓不懈，對保衛、經警人員加強了制度考覈，做到防範工作及時到位，發現隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛、經警人員做到了及時辭退更換。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患於未然，杜絕火災事故的發生。

二00二年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。2002年10月，中國證監會對我分公司進行了現場專項檢查，在經紀業務方面程度不同地存在一些問題。如管理不規範，客戶管理檔案資料不健全，經營成本高，平均效益差等等。

針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要採取以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題。加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，採取各種有效的措施，力爭完成清欠任務。在總公司批准的計劃內組織好櫃檯回購及企業債券的發行與兌付。

2、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在2003年一季度前完成永豐營業部、北地營業部財務、辦公系統與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。