公司領導講話總結多篇

【第1篇】公司總結表彰暨職代會上的領導講話材料

大家上午好！

首先，我謹代表xx縣商務局、商務局黨委、局工會向親臨會場的各級領導表示最誠摯的感謝！向公司總結表彰暨職代會致以最熱誠的祝賀！

春風和煦，春意盎然，這是一個生機勃勃、信心滿滿的好日子。今天，有幸參加xx商貿的總結表彰大會暨二屆五次職代會。會議對年度先進部門、門店和優秀代表進行了表彰和獎勵，會上。會議既表彰了先進、激勵了後進，又是弘揚了典型、發揮了表率，主題突出，目標明確，氛圍濃厚，催人奮進，具有極強的現實意義和積極作用，能夠鼓舞人、激勵人、感召人，獎懲措施。值得推崇和弘揚。

在這裏，我談四點感悟與大家共勉：

第一，xx實現了大跨越，乃衆望所歸，可喜可賀。數年如一日，xx人秉承責任和奉獻精神，強基固本，着力推行“四個轉型”經營理念，拉長產業鏈條，實現跨越發展，企業知名度和美譽度大有提高。如今，公司營銷規模由當初的不起眼一個食品百貨超市發展輻射到跨越四市五縣的過百家區域連鎖直營店和加盟店，商業格局涵蓋了集零售、批發、代理、配送於一體的商超百貨、購物廣場和時尚購物店、精品店；公司業態由10年前的年銷售額不足千萬元發展到如今突破3個億、提供就業崗位兩千多個。很快地躍入原xx市、xx市乃至xx省重點商貿流通企業行列。

第二句話，xx人實幹興業，乃名至實歸，可圈可點。公司之所以有今天，我認爲，一是要依靠黨和政府的好政策，仰仗各級各部門的鼎力支持和悉心協助，優化了乃以發展的商務經濟好環境，培育了繁榮活躍的消費市場，形成了快速發展的好局面；二是得力於公司班子的敢闖敢幹，奮力作爲、凝心聚力、紮實苦幹的作風，形成一個富有凝聚力、向心力和核心力的堅強戰鬥堡壘；三是歸功於公司各級各部門的富有****的創造力和真抓實幹的執行力，特別廣大員工紮根一線、任勞任怨、愛崗敬業的實幹奉獻精神；四是得益於公司高調弘揚企業文化，高舉愛國愛黨旗幟，拉昇標杆，提標擴面，實現科學發展。

第三句話，勤於實踐，敢於冒進，乃興企之要。實幹興企，空談誤事。廣大員工要進一步弘揚“在實幹中創先，在奉獻中爭優”的精神，把心思用在謀劃中，把汗水灑在奉獻上，把感情傾注在客戶服務中，把績效謀求在崗位上，擰成一股繩，勁往一處使，心往一處想，積極增強業務素能，創先進，爭優秀，勤勉學習，善於實踐，愛崗敬業；廣大黨員幹部要爭創業績，謀求功效，敢當先進，走在前頭，敢做先鋒，引領團隊，勇於創“星”，爭創一流。

第四句話，爭創佳績，創先爭優，乃實業之本。按照創先爭優的要求，黨總支和工會組織要做到“領導班子好、個人簡歷隊伍建設好、工作機制好、工作業績好、羣衆反映好”，黨員幹部要做到“帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務羣衆、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”。只有這樣，企業才能興旺發達，長盛不衰，走得更好更快更穩。

最後，預祝公司百尺竿頭更進一步，新年更有新氣象新發展；恭祝各位身體健康，閤家幸福，事業發達。謝謝！《公司總結表彰暨職代會上的領導講話材料》是由本站範文網（）爲大家整理的，如果您喜歡，那就繼續支持關注我們。

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【第2篇】2022年公司財務部總結大會領導講話稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成爲歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作爲財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的

責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其

一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理

其

二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色

其

四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通

其

五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成爲整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作爲個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作爲財務管理部門，爲公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作爲財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：

一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考覈

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，爲使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考覈力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考覈監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用

作爲財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”

五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審覈控制好各項開支，在財務覈算工作中盡心盡職，認真處理審覈每一筆業務；

六、搞好財務分析，爲領導提供有效的參考依據

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，爲企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業總體戰略，爲企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫

存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤爲緊張的情況下,財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細緻而認

真地按照責任合同嚴格審覈結算工資，並組織資金確保工資的發放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務覈算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最後祝公司興旺發達，蒸蒸日上！

【第3篇】在公司雙向選擇優化組合改革總結大會上的講話-領導講話

一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優化組合工作的簡要回顧

這次改革，在公司董事會的直接領導下，在全體幹部員工的積極參與和大力支持下，歷經了18天的時間，順利完成了改革任務，並取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：

1、加強領導，牢牢把握改革主動權。

這次改革力度之大，影響之深遠，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會對這項改革非常重視。爲了保證改革順利實施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調了部分素質比較好的同志專門從事體改工作。在改革進程中董事會有時研究、碰頭，解決問題，連續幾晚上到深夜，確保對改革領導主動權，確保改革按既定目標實現。

2、充分依靠員工認真的反覆的研究制定，符合實際的改革方案。

按照董事會的部署和要求，體改辦爲設計體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細緻的工作，經過反覆討論、修改和廣泛徵求各層面的意見，起草了內設機構和人事制度改革的組織實施辦法，經董事會充分的、反覆的醞釀、論證，報經省公司同意批准，制定了《公司機關內設機構改革方案》、《機關職能部門經理競爭上崗、雙向選擇、實施辦案》、《公司2002年度員工內部退養實施辦法》、《公司機關一般員工雙向選擇、優化組合實施方案》等一系列改革方案及配套的組織實施辦法，使體改工作制度化、規範化，爲這次改革工作的順利實施奠定了堅實的基礎。

3、嚴格按“規定”動作進公司（即按方案進公司），確保這次改革的平穩實施。

①堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，政策不是對着哪個人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導思想。並對各個環節的工作進公司了科學安排和嚴密的部署。

②在經理崗位競聘上崗階段，共有26名競聘經理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。爲確保競聘工作的嚴肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委託專家命題，聘請了8位武警戰士。進公司監考和封閉，對答辯人員，同時組織了羣衆評議代表和觀摩團對現場和演講答辯過程進公司監督，對參加演講答辯的同志進公司民主評議。又組織公司本部及市區公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進公司了民主測評。公司董事會經過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、羣衆評議、民主測評等綜合因素，確定了15名同志擔任經理職務，並經過了公示程序。最後由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今後努力的方向。

③在部門副經理及改任非領導職務人員雙向選擇、優化組合階段，堅持“本人不申請，經理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先後經過大會動員、副職和改任非領導職務的同志申請報名，經理提名推薦、董事會研究決定等步驟進公司。各部門經理以高度的政治責任感和對公司事業高度負責的態度，從全公司大局和工作實際需要出發，對報名參加本部門副經理崗位和非領導職務崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負責任地公司使了選擇權、推薦權，各位副職和改任非領導職務的同志都選擇了比較適合的崗位。

④在一般員工雙向選擇、優化組合和符合條件員工內部退養改革階段，廣大員工都本着對公司事業負責、對個人負責的精神，根據個人的優勢和業務專長，積極地與各部門經理進公司溝通，審慎地填報了個人志願，各部門經理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今後的工作效率和工作目標的前提下，堅持任人唯賢，認真負責地選擇了本部門員工。符合內退條件的員工，在充分理解政策的基礎上，選擇了內部退養。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達到優化，完全是雙方的自由優化組合，各部門基本上是一個充滿生機活力、團結向上的集體。

二、改革取得的基本成果，主要有三個方面

（1） 提高了幹部隊伍的四化水平

1、我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負責人。

可以說，這次幹部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的.綜合檢驗，通過筆試，評價競聘者是否具備一定的理論和業務知識水平。通過演講，評價競聘者對經營與管理的認知深度和廣度；通過答辯，評價競聘者作爲一名領導是否具備相應的分析問題、解決問題的能力和應變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位瞭解我公司現有存量的綜合素質和潛能。通過將競爭上崗、羣衆評議、民主測評、董事會研究等方面有機地結合起來，進一步豐富和完善了我公司幹部選人用人機制，積累了更多的經驗，爲進一步深化人事激勵約束機制的改革打開了突破口，奠定了基礎。

2、通過這次改革，公司本部中層幹部的年齡結構、專業結構、知識結構得到優化。

副經理以上的幹部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學歷的佔20%，比改革前提高8.4個百分點。其中部門主要負責人的平均年齡爲40歲，比改革前下降7歲，本科以上學歷的佔25%，比改革前提高了21.5個百分點（公司本部員工的平均年齡爲38.72歲）。

（2）全員普遍受到一次深刻的自我教育

1、通過學習、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優化組合、無不受到教育。

2、是老同志識大體、顧大局，主動讓賢，再作貢獻，以自己的實際公司動積極支持改革。

這次改革當中，一些老同志主動提出申請，改任同級非領導崗位職務或選擇內退，把崗位和機會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來爲公司事業勤勤懇懇、兢兢業業，有着強烈的事業心、較強的工作能力和豐富的工作經驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業發展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻，是對公司事業做出的新的貢獻，應該給予充分的肯定。

3、是符合條件的科級幹部戰勝自我，積極參與，勇於競爭，展現了良好的精神風貌。

絕大多數符合條件的科級幹部都積極報名參加競聘。所有競聘者能夠端正態度，遵守秩序和競聘要求，正確認識改革的目的和意義，始終保持與時俱進的精神和高昂的姿態面對競聘的整個過程，並且在演講答辯和筆試當中普遍發揮出了各自的水平，展現了新時期公司經營管理者應具備的精神和素質。這說明大家在思想上、認識上、公司動上對改革是支持的，同時也珍惜自己職業生涯中這一難得的拚搏和鍛鍊的機會。不論是否競聘上，都是勝利者，因爲敢於競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收穫，這樣的經歷對於自己以後的進步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇於競爭、積極進取的精神，這種精神是一個幹部不斷取得進步的前提。今後隨着公司事業的蓬勃發展，隨着現代企業制度和機制的建立和完善，需要更多優秀幹部和專業人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對於有潛力的同志來講，機遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層幹部也表現出了較高的素質，堅持以大局爲重，以提高工作效率和工作目標做爲選人用人的標準，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。

4、是廣大員工積極參與並且從思想上對個人有了新的評價，對當前的改革工作有了新的認識。

在部分負責人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認真進公司監督和評議，爲公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎。在一般員工雙向選擇優化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業務精良，愛崗敬業” 德能力老老實實作人，認認真真作事，人老實人，幹活人長遠更不吃虧，好人一生平安。成爲被部門經理選擇的重要標準，大家都重新評價了自己，積極地進公司營銷和推銷自己，經過經理選擇和董事會研究，最後確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據省公司有關“迴避”政策，對有關人員進公司了調整，選擇了市區的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優化組合，我公司有36.9%的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有壓力，深受教育和激勵。對我公司發展將產生深遠影響。

（3）爲公司可持續發展打下了堅實的基礎，增加強力的後勁

1、是精減機構。

這次改革充分體現了精簡、高效的原則。這次改革後，公司本部設置16個職能部門，比改革前減少了11個，下降42%。

2、是突出了企業經營，市場動作的特點，增強了企業機構名稱特點。

這次改革後，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱爲“部或室”，由處長改爲經理，由任命改爲聘任，由組織調動變爲自選體現企業經營管理動作。淡化了“官本位”色彩， 本次內設機構改革，本着有利於規範管理、控制風險、明晰職責、強化聯動的原則，對各部門職責和部門之間職責關係等進公司了明確界定，進一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協調統一。在有效防範風險的前提下，以市場和客戶爲中心，優化了主要業務工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務和市場營銷。

3、是突出了發展戰略市場定位和特色，風險控制能力進一步增強。

這次內設機構改革，突出了公司業務、個人業務、房地產金融業務、中間業務“四大”支柱業務龍頭地位，增強了四大支柱部門的市場拓展職能，相應減輕了其後臺綜合管理負擔；保留了國際業務部門，鞏固和強化了對傳統特色業務的集中管理；擴展了風險管理部門職能，加強了對全公司的風險管理和內部控制。

4、是提高了員工素質，增加員工緊迫感、責任感，提高了可持續發展以人爲本的核心競爭力。學習高帳工作，主動迎接挑戰，準備新局面。

三、幾點要求

1、要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果。

今天，新機構開始正式運轉。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調整、人員交接等前期準備工作已經基本完成。各部門要服從大局，服從紀律，以工作爲重，顧全大局，確保新機構平穩運公司，同時還要抓緊做好以下幾項具體工作：一是這次內設機構改革，涉及部門職責、關係、流程的調整內容比較多，各部門要抓緊時間，儘快重點掌握本部門的業務職能、職責、部門間的關係、主要的業務流程；學習瞭解其它部門的職能、職責、主要業務流程，便於工作中的協調與配合。二是本次改革中涉及人員變動較大，部門工作交接的內容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業務的管理接收過來。確保工作的連續性和穩定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時溝通與聯繫，確保政令暢通，工作有序運轉。

2、新任經理要嚴格按照“高效率、高質量”的標準和要求，認真做好管理工作.

董事會對這次選拔出的部門負責人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責任感和敬業精神，能夠擔起重任，在聘期內能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將於每個年度同各位新任經理簽訂責任狀，一年一交流考覈部門經理的工作業績和履公司崗位職責的水平。希望你們不要辜負董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責，完成好各項工作任務。在這裏我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實好“高質量、高效率”的要求。各部門既要堅持原則，防範風險，又要團結一致，密切協作，形成合力，提高工作效率，要高標準、嚴要求，高效運轉，縮短磨合期。二是做爲管理者，要有一種創優爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質，進一步提高工作質量。三是要轉變觀念，嚴格管理，既要敢抓，敢管，嚴是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負董事會和上級公司領導的信任。把全體員工的工作積極性充分調動起來，扭轉過去的一些部門人浮於事，軟、懶、散的被動局面，激勵每位員工充分發揮個人的潛能，儘快成爲複合型高素質的人才，通過提高工作效率，高質量地完成各項工作任務。在各部門分配崗位時，要按照滿負荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費用的投入產出效果。

3、全體員工要精誠合作，認真完成本職工作。

通過這次改革，全公司有36.9%的員工變換了工作部室，新的環境、新的人員，我們要爭取創出新的氣象、新的面貌和新的業績。在此，我對全體員工包括調研員提五點要求：

（1）是要儘快地轉換角色，儘快進入角色，因爲年末在即，各項業務正是出成果的時候，不能因爲改革而影響了正常的業務，所以要求大家儘快地到位，儘快地磨合，儘快地適應，力爭將工作幹得更好、更出色。

（2）是大家要講團結、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。

（3）是要加強學習，提高素質，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對學習的重要性和必要性又有了新的體會和認識，也可以說是很大的觸動。全員學習的熱情應該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現出來的學習勁頭和競爭意識，要繼續發揚，始終堅持下去。步入新的工作崗位，學習的任務將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應各項業務與管理工作的發展和變化，適應改革和時代的要求，與時俱進，奮力拚搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質量、工作效率是非常有利的，同時對於大家自身今後的長遠發展，適應日益激烈的競爭和更大範圍的選擇打牢基礎。可以明確地告訴大家，我公司目前機關的幹部指數尚有空缺，選拔幹部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成爲選人、用人的重要方式，今後，希望全體廣大幹部員工結合自身的崗位職責，在學習上要多下工夫、苦練技能。

（4）是希望全體員工要有嚴明的紀律性，凡事一切要從全局出發，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴格自律，要在其位，思其職，盡其責，自覺地嚴格按照各項規章制度和工作紀律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領導職務同志也要打卡，要有強烈的事業心、責任心，切實履公司好職責。

（5）是希望全體員工要有危機感、緊迫感。儘管這次改革是三十年來的第一次，但並不是說這次改革完後，就一成不變的再持續幾十年，改革是永恆的，今後的改革內容更多，範圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準備，在此明確現金點：

①我公司的流動崗還要繼續設。

②各部門的經理繼續有對所屬人員的使用權、管理權，對不適應上崗要求的人員，隨時可以進入流動崗。因此希望大家時刻要有危機感和緊迫感。

4、做好今年的工作收尾，認真謀劃明年工作

距離年末，還有1個月的時間。過去一段時間，大家的精力可能更多用在關注改革、關心自己的崗位等問題上。現在新的機構、崗位、人員已經定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉移到本職工作上來，抓住重點和中心工作，齊心協力，全面完成好各項工作任務。

①在最後這一個月，有關部門要算好帳，要有目的，有重點地把最後這段時間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。要加強管理，要嚴防風險，平安走過這三十天。今年前11個月，我公司的“三防一保”工作做的很好，沒有發生任何案件和責任事故，當前到了年末，也是案件的高發期，尤其是這次改革可能還有一些“餘震”，我們一定要進一步加強內控、嚴防風險，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。

②提前着手，謀劃明年。年末在即，爲做好明年的工作，尤其爲了把握明年一季度的黃金季節，我們各部門要根據自身的業務範圍，提前着手，謀劃明年。制定出本部門的全年發展規劃和工作重點，要具體到每項業務和每個崗位。要計劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點，尤其是吸收存款和壓縮不良資產這兩項工作，明年一季度，我公司還將組織大規模的勞動競賽活動，我們要拿出切實可公司的實施方案，要通過這項活動，爭取完成全年存款新增計劃的50%以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質優客戶。四是謀劃好各類業務產品的營銷和信貸項目儲備，爲明年全年的工作開好局，增強發展後勁。五是繼續做好“三綜合”、“四個中心”的建設步伐，增強市場競爭力。

同志們，我公司本部的競聘上崗、雙向選擇、優化組合工作已圓滿結束了，各部門已開始正式運轉，希望大家振奮精神，齊心協力，把我們公司的各項工作進一步推向前進。