綜採區班子工作總結

綜採一區班子工作總結

一年來，我們綜採一區在公司領導的親切關懷和大力幫助下，認真貫徹落實集團公司和公司黨政的戰略部署、方針政策、工作要求，以“三基”建設爲載體，緊緊抓住“四個質量”，以質量保安全，以安全促生產，克服機械設備老化、採場地質條件複雜、大傾角俯採等困難，爲全公司的原煤生產作出了一定的貢獻。現將我區班子成員2019年工作開展情況總結如下：

一、2019年工作總結。

1、集思廣益，不斷完善各項安全規章制度。進入2019年區隊第一件事就是及時召開班子會議共同研討制定符合現場實際的各項安全規章制度，明確了各項安全工作的處罰標準，並利用班前會、週一安全學習日、宣傳欄等多種途徑向所有職工逐字逐句進行傳達學習，讓他們有規可守、有章可循。例如每月對檢修班設定違章上限4人，生產班設定違章上限3人，下料班違章上線1人，對於違章超限的班組每超一人罰當班管理人員罰款300-500元，對於違反行爲規範的責任人根據情節輕重，予以罰款500-1000元不等直到停班反省。對於酒後下井人員，當月工資按照班清日結工資50%標準執行。通過這些規章制度的落實大大減少了職工低標準作業、違章作業、冒險作業的現象發生，切實做到讓職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。

2、超前謀劃、現場盯靠，確保安全措施落地有聲。2019年開採的3117工作面兩巷坡度大，斷層地帶多，提升運輸和斷層處的頂板維護成爲影響安全生產的重、難點問題。區隊一方面超前制定斜巷提升運輸和過斷層頂板維護安全技術措施，另一方面班子成員嚴格盯靠現場，對各部皮帶、溜子、絞車運輸等設備完好情況、安全設施使用管理情況、膠帶運輸“六大保護”等進行全面細緻檢查，確保提升運輸安全；對頂板破碎，容易漏頂的地帶，採取了臨採臨支，超前移架，對嚴重破碎點採取頂板鋪網架設板樑措施，並加設臨時支柱，防止頂板漏頂掉渣;對需要放炮的堅硬岩石地段，採取分次放小炮的辦法，確保頂板破壞程度降到最低;及時加裝和更換防飛石網，防止設備下滑和飛石傷人，確保過斷層期間的安全生產。

3、狠抓質量提升，以質量促安全。區隊在生產過程中對兩工作面及兩巷進行嚴細化管理，一切向高標準看齊，從大處着眼，小處着手，從嚴從細管理。大到工作面的正規循環作業、工作面堅持“三直、兩平、一淨、兩暢通”，小到一塊物料標誌牌的懸掛，我們都進行了嚴格的標準管理。對各類物料、備品備件的碼放進行吊線擺放，掛牌管理；對電纜、管路、牌板重新進行了直線式吊掛，整齊劃一；對巷道衛生進行徹底清理，不留死角。通過我區班子成員嚴格的管理和保持，使員工感受到了抓標準化建設不但不影響生產，而且還保障了安全和提高了產量的良性循環的道理。

二、存在的問題與不足。

1、 班子成員安全意識較差，存在“重生產輕安全的思想。跟班責任人現場安全管理意識差，不能對安全環境差的工作地點進行現場指揮和監督導，不能對職工的“三違”行爲進行及時制止，導致全年三違人數較多超過公司規定。

2、管控力缺失，區隊存在制度“空運行”、盲目管理和無序管理等現象，安全生產各項工作時常有安排無落實，工人幹活時，現場驗收員和管理人員不去監督，對工作質量不去考覈，沒能將現場安全質量隱患消滅或控制在了萌芽狀態。

3、執行力不強，區隊部分班子成員沒有牢固樹立 “服從和執行”意識，沒有“雷厲風行、令行禁止”的工作作風。油瓶倒了不去扶，沒能從“安排”與“被安排”的管理，轉變爲“各就各位”的崗位職責體系，在工作中不能充分發揮積極主動性。

三、今後的工作打算與努力方向。

1、同心協力，公正務實，增強區隊凝聚力和向心力。

一是搞好團結，做到心往一處想勁往一處使，同心同德，攻堅克難，本着有條件上，沒條件自己創造條件也要上的原則確保下半年各項任務目標的完成。二是班子成員要融入班組，不搞特殊，做到與職工平等相處、同上同下同勞動。關鍵時刻更應該率先垂範，帶頭幹活，真正成爲職工心目中的榜樣。

2、抓好班子作風建設，堅持貫徹組織集中制。

狠抓班子建設、組織建設和作風建設，嚴格執行幹部作風建設“八條紀律”和“十不準”，落實羣衆監督，暢通監督舉報渠道；對涉及區隊的重大問題或職工關心的熱點問題，要召開班子成員會議集體研究通過，並有職工代表列席參加，確保政務公開、透明，降低廉政風險。凡是研究決定的事項，做好會議記錄，並建立閉合制度，按研究規定日期進行閉合，給職工一個滿意的答卷。

3、履職盡責，確保區隊各項工作全面提升。

一是認真排查現場安全隱患，做到早發現、早處理確保安全生產。二是實施工程質量終身負責制，抓好現場工程質量整改，確保工程質量在上新臺階。三是抓好煤質促效益，根據工作面實際情況嚴禁矸石雜物進入煤流，做到以質促效。四是是帶頭開展好科技創新，積極培養技術人才，做好區隊的節約回收修舊利廢工作。五是發揮好主採區隊的主力軍作用，優化工序流程實行護創條件動態交接，形成“幫着幹、比這幹”的良性循環，實現原煤產量逐步攀升。