電廠的工作月總結
電廠工作月總結
根據熱電事業部有關文件,熱電廠在全廠範圍內開展以“安全發展,科學發展”爲主體的“安全生產月”活動,營造熱電廠安全氛圍,提升全員安全意識。現將今年“安全生產月”活動總結如下:
一、各級領導高度重視,組織措施到位
爲加強對安全生產月活動的組織領導,確保“安全生產月”活動的有效落實,我分廠於5月26日下發《熱電廠xx年 “安全生產月”活動實施方案》,成立以廠長爲組長,分管領導爲副組長、相關負責人爲成員的安全生產月活動領導小組,負責對安全生產月活動的組織領導,對全廠“安全生產月”的安全整治重點進行認真部署,使分廠“安全生產月”活動一開始就步入了有組織、有領導、有計劃的正常軌道。相關人員上班後首先檢查各個崗位,對生產過程中出現的問題及時處理,做到了發現問題及時進行安排、處理,消除安全隱患。
二、加強宣傳,營造氛圍
我分廠在職工中廣泛開展了安全生產宣傳、教育活動,內容包括:①於6月1日懸掛安全旗及彩旗,營造安全氛圍;並由分廠領導帶頭組織開展的“安全生產月”啓動簽名儀式;②6月6日將安全主題專刊、書籍發放至各橫班及班組進行學習;③開展以“安全發展,科學發展”爲主題的手抄報比賽,各橫班及班組積極參與,已於6月21日評出名次,並參加事業部組織的“安全月”黑板報的評選;④開展安全月專項安全檢查,加強安全生產管理,查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的發生,強化安全標準化運行,督促落實年度安全工作,確保安全管理工作正常運行;⑤開展了以集團公司觀看的《以人爲本安全第一—中國啓動實施安全發展戰略》和事業部觀看的事故警示教育片《金牌班長》安全教育影片的安全徵文活動;⑥組織開展了各橫班班組事故案例教育工作,結合本單位事故案例對員工進行分析和講解;⑦各橫班開展以安規爲主要內容的學習,增強員工安全業務技能。通過對典型事故進行剖析,分析原因,吸取教訓,推動安全生產工作
三、開展安全檢查,促進安全穩定
xx年6月按工作安排,對現場開展檢查4次,查出的安全隱患及違規違紀行爲做到責任落實到人,杜絕出現扯皮推諉現象,對查出的隱患進行跟蹤檢查,現均已整改,並對違規違紀行爲責任人進行教育並考覈,並反映到當月目標管理卡中。
查出問題如下:
1、1#機空冷島北側擋風門關不住,汽機專業負責整改;
2、1#機2列3列4列噴淋管尾部防水門漏水,汽機專業負責整改; 3、2#機3列2#空冷風機減速機漏油,汽機專業負責整改; 4、2#機1列2#空冷風機有異音,汽機專業整改;
5、2#機空冷島1列噴淋管尾部防水門漏水,,汽機專業整改;
6、2#機化工供氣截止門前疏水手動門法蘭墊子漏氣,汽機專業整改; 7、2#爐3層空預器西牆南側人孔門漏風,鍋爐專業整改;
8、除灰4#空壓機房門用滅火器支撐,除灰人員整改;
9、除灰空壓機房小推車鎖在手動閥門上,除灰人員整改;
10、1#機空冷噴淋泵母管上壓力錶接口處漏水,熱工專業負責整改。 11、1#爐9米北側儀表箱內壓力變送器漏水嚴重、腐蝕嚴重,熱工專業負責整改;
12、化水5#反滲透有一個細軟管漏水,設備組負責整改;
13、化水1#反滲透濃水排放手動閥旁邊有一個拷貝林漏水,設備組負責整改;
通過“安全生產月”活動,在全廠範圍內營造出了“安全發展,科學發展”的良好氛圍,增強了職工的安全責任心,安全工作進一步深化,安全意識深入人心,達到了預期效果,這也爲以後開展安全工作打下了堅實基礎。
電廠工作月總結報告
一、在安健環方面
大值緊緊圍繞厂部、部門的重大決策和工作部署,緊貼領導思路,及時將上級精神、相關的安健環內容及要求傳達到每位員工。按照相關規定,大值加強對《中電投工作場所危害辨識與風險評估標準》等內容的學習,值班員通過學習,瞭解工作場所存在的風險,掌握控制措施,從而樹立“任何風險都可以控制,任何違章都可以預防,任何事故都可以避免”的安健環理念。認真督促檢查每位員工的行爲規範,高質量地完成本月的安健環工作計劃,未發生一起違章違紀現象。每位員工恪盡職守,每人一天安全員工作進行的井然有序。
二、在技能培訓方面
大值按照部門的有關技術培訓部署,認真組織值班員開展技能學習,並堅持每個學班組織值班員對技術問題進行討論,對近期發生的設備異常進行交流,分析原因,採取措施,總結經驗。如:“機組負荷300MW,一臺高加正常疏水調節門異常波動”,“機組負荷300MW,一臺磨機跳閘事故處理”等,並結合部門的工作和學習任務,積極聯繫我們日常的工作生產實際,按照部門的要求,每月每人完成一份技術問答,並對每人做現場提問。
三、在小指標競賽方面
各臺機組主操,認真執行部門下發《小指標管理規定》,根據機組實際運行狀況,在保證機組安全運行的基礎上,狠抓電量,降煤耗,在操作中及時調整,總結,本月小指標成績有所提高,名列前茅。
四、在文明生產方面
4月份,要求各值班員對生產現場跑、冒、滴、漏現象進行嚴格檢查、查找,及時填報缺陷。對不能及時處理的漏點,找來臨時油盒、桶等接住,或聯繫檢修人員加裝引流裝置,並按照清理接油盒、水桶,保證生產現場乾淨,有力的保證了機組、人員安全。
四、在班組建設方面
班組五大員各盡其職,爲了便於日常工作聯繫和掌握,五大員經常碰頭,交換情況,定期在學班上發表意見,反映問題,這些都收到了良好的效果。本月大值共組織籃球比賽兩場,聚會兩次,上交稿件兩篇,順利完成本月計劃。
大值根據部門的工作特點、工作內容,經常在在學班或生活會上交流員工的工作、學習情況,並及時向部彙報工作情況和思想動向,徵求部門意見並及時地落實到實際的工作中,幫助大值克服了不少工作中的不足,改進班組工作。實踐證明,這樣做很有成效。
4月份的工作取得了較好成效,這爲我們做好班組建設工作打下了良好的基礎,我們將繼續圍繞厂部精神,按照部門工作要求,結合生產實際開展工作,一定充分發揮班組戰鬥堡壘作用,發揮星級班組模範帶頭作用,爲搞好本職工作,確保機組安全運行提供保障。
電廠工作總結
安全是電力行業生產的基礎,“安全爲了生產,生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性,而作爲生產一線的運行人員,則肩負着重要使命。作爲一名運行值長,在職期間是電廠安全生產的第一責任人,我深感責任的重大。一年來,在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月,就制定安全生產目標,部門與班組之間簽定《安全生產責任書》,然後再分解安全生產目標到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》,做到下級對上級負責,人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,從思想上也保證了我們在以後的工作中,杜絕違章,保證安全生產。
二、安全生產管理程序是否規範
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據,在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執行,但也有一些不足之處,如梯調與值守之間接發令不夠規範等,我們將在今後的工作中加以改進。
針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作,運行部分別製成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡迴檢查流程圖》,懸掛於值班現場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。
同時定期開展安全活動,學習事故快報和安全簡報,吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試,認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
運行人員工作責任心還需要加強,梯調人員監盤還不夠嚴,雖說目前誤發信號仍很多,在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認真分析,不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快,對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,所以造成目前設備先投運然後人員逐步適應的局面,不能滿足先掌握後投運的要求。
同時,設備改造後運行現場的圖紙未能及時更改,一些輔助設備的改造或異動程序不規範,也給運行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的,同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產一定能再上一個臺階。
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