施工企業工作總結

施工水平上臺階工程管理創新高

自2022年以來，南昌通源實業有限公司在市公司主要領導的關懷指導下搶抓發展新機遇，不斷推進“旗幟領航”黨建工程，堅定捍衛“兩個確立”思想觀念，始終心繫“電網建設爲人民”的服務宗旨，工程管理再創新高，建設成績又結碩果，一系列重點工程的順利投運獲得省、市公司領導的一致好評，一系列管理制度的修訂完善爲通源公司全方位管理提升打下夯實基礎。

工程“戶口本” 實時全管控

以往涉及工程信息都是碎片化的，需要分專業分部室查閱，且往往不能和現場實際情況相匹配。而現在，通源公司按照一戶一表一工程的方式，將所有在建工程全部建檔立戶，編製成冊，對工程概況、分包情況、資金收支、關鍵人員、實時進展、存在問題、解決措施等情況實現動態實時更新，並定期發送給全體管理人員。

“桃花路10千伏電力線路遷改工程”作爲民生重點工程，在推進過程中不斷遇到作業路面複雜，電線杆拆除困難等施工受阻問題。正是得益於採用“戶口本”模式的工程實時管控，項目管理人員能夠及時掌控施工動態，緊密跟蹤問題癥結，協同各部室陸續完成工作面騰清，拆除道路沿線架空線及電杆，實現電纜下地無杆化工作任務，真正實現了工程的質量可控、安全在控、進度能控。

項目實體化對標促提升

競爭出優劣，對比見高低。通源公司依據《項目部對標評價辦法》，根據工程“安全、質量、進度”三項內容進行工作量化，形成對標機制每月對在建工程項目部綜合管理進行排名並給予考覈。總投資4.6億的省重點工程“南昌牌樓220KV線路工程”成功送電正是在對標評比過程中，不斷髮現自身的不足進而改進相關工作，調動員工工作積極性由扣罰到獎勵質的提升。

此項對標管理工作是全省省管產業工程管理的首創，對於提升通源公司企業形象，打造通源公司工程品牌起到了關鍵作用。

管理創新招業務劃權責

通源公司充分利用信息化手段，自主開發工程管控APP系統，對工程招投標、合同、開工準備、施工過程、竣工驗收、工程結算等重要環節進行系統管控，採取線上資料提交申報，網絡會籤負責制，各級管理人員無論人在哪裏，都能第一時間推進流程，而大量的數據收集、沉澱，也給領導及時干預工程進度，對突發疑難雜症會商決策提供了有效數據支撐。實現了核心業務流程在線流轉與審覈，所有項目節點清晰化規範化。“110千伏長山變改擴建工程”項目查勘、合同發起、流程審批在平臺信息呈現及全過程管理，使得項目合同得以及時簽訂，人員得以迅速進場。歷時僅用時3個半月（提前6個月）投產，成爲通源公司有史以來建設最快工程，爲南昌1000千伏特高壓站用變提供穩定配套電源，奠定特高壓工程按期投運堅實基礎。

改革出碩果成效見真章

自8月改革至今，通源公司高效投運工程共14項。其中，市政府高度關注項目“贛撫尾閭綜合整治工程臨時用電工程”，按照“特事特辦、急事急辦”原則，外部青苗佔地“早協調”，內部流程管控“串改並”，項目提級運作，由市公司副總經理牽頭、工程部負責人擔任項目經理，整合公司優勢資源，聯合屬地分子公司，提前做好沿線青苗佔地協調，辦理相關工程手續，優化設計方案，物資保障到位，施工人員充足，做到安全與質量並行，效率與進度共抓，工程僅用時20余天順利保障重點民生工程“早投運”。與此同時，220千伏富山變建設工程、新城變110kV電纜線路工程、110kV東撫I、II線遷改工程、南昌軌道交通4號線110KV西赤線工程等重點項目均已順利投產，滿足了南昌地區的電網建設、生產經營需求，成爲南昌供電公司服務地方經濟、社會發展，提高人民滿意度的有力支撐。

通源公司將持續堅定發展自信、堅持發展道路，按照市公司黨委決策部署，深化改革賦能，鞏固改革成效，着力提升工程質量，加快推進工程進度，確保各項工程安全、有序、高效，絕不因包袱重而等待、因困難多而無爲、因有陣痛而不前，堅決打贏改革攻堅戰，爲通源公司高質量發展貢獻力量。