項目總結範文（熱門30篇）

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篇一：項目總結

根據督查要求，現將今年上半年重點工作完成情景，簡要彙報如下：

一、完成情景

年初以來，***緊扣市委、市政府的決策部署，堅持落實全年重點工作目標任務不動搖，提振精神，加大力度，狠抓落實，成效明顯。

第一，重頭指標提速提位。按新口徑初步統計，今年1-6月份，實現工業總產值12.7億元，同比增長33.2%；地區生產總值18.7億元，增長42.1%；工業增加值3.5億元，增長35.4%；財政收入11934萬元，增長69.7%；進出口額3659萬美元，增長58.2%；固定資產投資9.5億元，增長52.2%。從指標完成情景來看，1-6月份，工業總產值、地區生產總值、工業增加值、財政收入、進出口和固定資產投資，分別佔全年任務的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財政收入年任務調整爲2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看，財政收入、進出口和固定資產投資的增幅在全市位次靠前，異常是進出口的總量超過**縣和**縣，與**縣相當；財政收入在第二季度完成了8060萬元，同比和環比分別增長108.1%和90%。

第二，重大項目抓緊抓實。一是“861”項目加快推進。今年入圍省“861”項目24個、總投資184.3億元，分別比去年增長20%和186.8%。其中，續建項目5個、總投資51.5億元，今年計劃投資5.2億元，1-6月份已完成投資1.7億元；新建項目13個、總投資66.8億元，今年計劃投資13.3億元，**精鑄等重點項目即將開工建設；儲備項目6個、總投資66億元。

二是“8511”項目紮實推進。在市“8511”行動計劃中，入圍100個在建項目8個、總投資80.1億元，今年計劃投資10.5億元。目前，3個項目已投產運營，1個項目即將投產，1個項目(**)正在建設，2個項目(**、**)即將建設，1個項目(**工業園)正在規劃。入圍100個儲備項目3個、總投資31.5億元，2個項目(**、**)已完成前期手續，1個(**)項目正在推進、用地正在拆遷。

三是重點項目有序推進。在建項目上，投資38億元的**蓄能新材料工業園項目一期已投產，二期四個產品(四氧化三鈷技改、超細納米鎢鈷複合粉體、磷酸鐵鋰和精細銅粉)正在推進；投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項目，計劃7月份投產；投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發項目正在建設。簽約項目上，投資5.4億元的**醫藥工業園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項目，近期即將開工；投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產項目，首期租賃廠房生產；投資5億元的**藥品製劑生產、藥品原料合成項目，正在制定項目規劃方案；投資6億元**空調壓縮機配件生產項目、投資2億元的PE塑料管道加工項目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料複合生產基地項目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項目，正在辦理相關手續。在談項目上，**汽配工業園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產、減速機生產、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐製造項、年產100萬套子午線輪胎、紡織品生產、儲能電池系統、食品產業園以及溫泉旅遊度假等一批億元以上重大項目洽談順利，進展良好，部分項目即將簽約。

第三，重點工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩步推進，實際引進市外資金13.07億元，同比增長23.6%，佔全年任務的50.3%；實際利用外資2570萬美元，同比增長40%，佔全年任務的51.4%；新批進區項目28個，總投資28.8億元，其中“不增地招商”引進項目7個；重點在建項目29個，總投資80.9億元；簽約項目14個，總投資51.8億元；重點在談項目63個，匡算投資527.2億元。工作中，狠抓產業招商，確定了“3+N”產業戰略，重點發展汽車及零部件、新材料、溫泉旅遊三大主導產業。在進區、簽約和在談項目中，三大主導產業項目數分別佔35.7%、64.3%和69.8%，投資額分別佔61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區域招商，圍繞長三角、珠三角，央企及知名民企，對駐點城市進行了合理調整，讓布點更加合理有效。目前皖粵對接項目共7個，總投資60.5億元；與央企簽約項目3個，總投資14億元，在談項目6個，總投資57億元；與知名民企簽約項目6個，總投資49億元，另外有多個知名企業正在進行對接。突破大企業招商，重點圍繞世界500強、國內500強和行業百強中的大企業、好項目進行攻堅。目前。**集團的**精鑄件項目即將建設，與**集團、**集團、**集團、**集團等知名企業洽談順利。

二是園區規劃加快落實。圍繞“本體東擴、飛地沿江”的擴區思路，按照近期15平方公里、遠期70平方公里的規模，高起點、大手筆地編制了**市承接產業轉移(**)集中示範園區規劃和開發區擴區規劃，目前正在上報審批；東擴15平方公里總體規劃正在組織評審，向**東擴一期2.3平方公里中，經過打包給**鎮徵地拆遷，目前已徵地740畝，還有2800畝正在進行。在此基礎上，同時編制了防洪、管網、供電、生態環境、園林景觀等專項規劃，構成了“以總規爲指導、以控規爲約束、以專項規劃爲支撐”的園區規劃體系。

三是載體建設加快創新。上半年出臺了“園中園”政策實施意見，對於開發建設1平方公里並且貼合3+N產業政策的園中園項目給予建設促進政策、人才引進和智力支撐政策、土地供應支持政策、金融促進政策以及財政促進等諸多操作性強、指標明確的優惠支撐政策。目前，正在與3個汽車零部件、2個輕工紡織、1個食品藥品等園中園項目進行洽談。同時，圍繞周邊家電培育配套集聚產業，已基本構成投資規模爲20億、年產值達60億的壓縮機精密製造產業集聚基礎，壓縮機六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產，另外滑片、機架等2大部件項目正在推進。

四是基礎設施加快投入。在全年10億元投資任務中，建設資金計劃投入8.5億元，建設道路18條、總長18公里，建設安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標準廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設。1-6月份已經完成投資4億元，同比增長150%。目前，在建道路10條、橋樑1座，即將開工道路4條；建成安置房26棟9.9萬平方米，在建安置房14棟4.6萬，即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標準廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個建設項目中，上半年已開工26個，佔全年任務的65%，已開工項目投資總額4.1億元，佔全年投資的48.2%。

五是徵地拆遷加快推進。土地上，已完成徵地3497畝，在談2070畝，報批17宗土地、共645畝(其中農用地445.7畝)，完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時用地報批工作；對15家企業下達了閒置土地清理通知書，上半年已收回5家企業、共383畝，正在收回2家、共315畝，已動工6家、共49畝，準備動工5家、共360畝。拆遷上，截至6月底，**街簽訂協議2.6萬平方米，拆除16個單位、85戶、共2.13萬平方米，分別佔總任務的59%和48.4%；**路籤訂協議1.73萬平方米，拆除88戶、1.52萬平方米，分別佔總任務的69%和61%；塘咀村簽訂協議88戶、2.2萬平方米，基本拆除到位，佔總任務的97%；汪莊拆除2.46萬平方米，佔總任務的95%；木棚村簽訂協議1.63平方米，拆除69戶、1.6萬平方米，分別佔總任務的83%和82%；小彭村簽訂協議1.06萬平方米，拆除38戶、0.88萬平方米，分別佔總任務的33.1%和27.5%。

六是**整治加快建設。規劃上，在**溫泉度假區10平方公里總體規劃和4.8平方公里的控制性詳細規劃的基礎上，編制了水環境景觀、溫泉供熱管網、防洪、拆遷安置等一系列規劃。措施上，成立了省直駐**療養單位管理權限下放領導組，經過淘汰舊的、引進新的方式，對工療、幹療、糧招、財招進行整合、提升、改造。目前，已完成工療、幹療摸底，併到省總工會進行了對接。項目上，**項目二期工程中集中客房和康樂區已結構封頂，餐飲區、會議區、大堂區正在施工，預計到9月底，一期基本完成升級改造，酒店二期完成外立面裝飾，溫泉二期開工建設，景觀配套基本完工；**溫泉開發項目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式，力爭8月份開工，年底主體結構封頂。溫泉度假區商業服務中心項目已與投資商達成協議，二輪方案已上報市政府，力爭9月份開工。另外，**集團、**集團就溫泉旅遊度假項目已簽訂了投資意向協議。建設上，做活水文章，實施“一河兩景”以及**區域水系整治工程，兩個公園已完成土方回填、調運共計50萬方，完成大喬木栽植約5000株，完成綠化面積約6000平方米，大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成；完成水系整治約6公里。

七是礦山整治加快步伐。今年任務是關掉3座礦山，修復4個宕口。目前徹底關掉2個(**翔運螢石礦、**閩前窯廠)，**建材廠力爭10月底前徹底關掉。根據生態修復工作方案，對原含山光龍石料廠的4個廢棄宕口採取遮擋綠化修復方式進行修復，共修復面積約2.8萬平方米，廢棄宕口的修復工作已於4月初開工，力爭11月底前完工。

八是民生工程加快實施。在今年的民生工程項目中，涉及開發區的共有20項。目前，農村低保戶277戶、699人；五保供養127戶；計劃生育獎勵扶助對象10人；辦理貧困重度殘疾救助130人；完成城鎮居民基本醫療保險19714人，參保率98.6%；城鄉醫療救助16戶、共6.9萬元；對3名貧困白內障患者進行了復明手術；辦理了家電下鄉委託直補網點補助資金66.4萬元及73戶農村居民購買汽車、摩托車等補貼資金7.77萬元；**衛生服務中心已建成並投入使用，****等5村的衛生室已建成並經過了上級有關部門的驗收；成立了農險辦和理賠辦，今年的水稻、棉花、玉米的投保任務已全部完成；4個“農家書屋”建設任務基本結束；**水庫除險加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項目已基本竣工；“中國小校舍安全”項目已基本完成。

第四，重要活動有爲有效。一是黨的建設活動不斷深化。7月1日，組織收看了中共中央隆重紀念.....成立90週年大會和胡錦濤總書記的重要講話；6月28日，召開了全體機關黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90週年大會，學習貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90週年大會上的講話和所作的黨課報告精神，委主要領導作了題爲“高舉馬克思主義偉大旗幟，貫徹以人爲本、執政爲民要求，全面推進開發區經濟社會發展再上新臺階”的黨課報告，並對6個先進基層黨組織、4個優秀黨支部書記和42名優秀黨員進行了表彰；6月10日，組織機關黨員開展了“黨員奉獻日”活動；“七一“期間，對開發區幫扶的白馬村及**街道，進行了特困黨員慰問，共慰問黨員16名，發放慰問金8000元；區內各級黨組織先後發展了一批新黨員，並舉行了學習黨章和重溫入黨誓詞活動；7月22日組織開展了“無償獻血”活動，77人共獻血18200ml。

二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進會後，立即細化了方案，調整了組織，迅速推進活動深入開展，把推進“兩問兩整治”與年初確定的重點工作目標任務結合起來，與開展重點工作督查調度結合起來。上半年，開展全年目標任務完成情景督查2次，重點工作督查6次，“幹部服務大建設”督查4次，對重點建設項目開展了日常督查，同時配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項督查。上半年，共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。

三是爭先創優活動不斷深化。圍繞“加快發展、負重趕超，科學發展，轉型升級”發展基調和年初確定的目標任務，結合深入學習沈浩、王坤友活動，構成了圍繞目標抓爭先、圍繞任務抓落實、圍繞典型抓創優的濃厚氛圍和良好局面。上半年，**村黨支部***榮獲“全省優秀...員”、**街區黨委**榮獲“全市優秀...員”稱號；開發區外資服務中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認真貫徹落實幹部選拔任用“四項監督制度”，將公開選拔任用幹部作爲激發爭先動力、提振創優活力的有效手段和抓手，上半年在開發區機關和**街道拿出了一些崗位，進行公開選拔、競爭上崗，提高了幹部選拔任用的公信度，真正做到了讓吃苦的人吃香、實幹的人實惠、有爲的人有位，不斷激發機關幹部爭先創優的活力。

篇二：項目總結

碩果累累的XX年已悄然過去，充滿期望的XX年已然來臨，今日我們懷着激動的心境又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在那裏總結過去、交流經驗、暢想未來。下頭我向大家彙報我項目部XX年的工作情景和XX年的工作計劃。

完成工程項目及產值

XX年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不一樣樓層同型號房間的插座位置均堅持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383、48元，公司成本覈算統計利潤349，7628、68元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、進取推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅僅調動工人的進取性，並且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評爲“禮貌生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順着這條路子堅定不移的走下去。

2、1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啓發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，到達了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改善。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

僅有調動工作人員的進取性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作進取主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認爲思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中構成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自我在項目上的地位和職責，全心全意爲項目服務。

2、2完善工序交接制度、職責到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自我的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2、3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本覈算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。並且從廢料處理上也制定了相關條例。

2、4安全生產與禮貌施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

禮貌施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成爲歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、禮貌施工管理制度。

2、5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的幹出來的，並且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也十分好，我們在施工過程中進取採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的進取性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、XX年工作目標

XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成爲歷史；XX年是充滿期望的一年，她正邁步向我們走來。XX年是xx建築市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭本事勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還進取運作石科院其它工程以及xx市XX年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會羣衆中樹立我四裝良好形象，爲我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自我的一份力量！

最終，我代表十一項目部感激公司各位領導對我項目的關懷與支持，感激公司各位總工程師對我項目的指導與幫忙，祝大家在新的一年裏事業有成、工作順利。

篇三：項目總結

20XX年，在單位的正確領導下，在領導和同事的支持幫忙下，我以黨的十八大精神爲指導，按照單位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困難和挫折，刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全部工作任務，取得良好的成績。現將20XX年個人工作情景總結如下：

一、認真努力學習，提高業務工作水平

20XX年，我認真學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，認真學習單位的工作精神，切實提高自我的政治思想覺悟和業務工作水平，全面做好各項工作，完成各項工作任務，取得良好工作成績。我培養自我吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，爲地方經濟建設作貢獻。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務

20XX年1月至6月我在農業項目部工作，20XX年7月至12月我在土地整理事業部工作。我深刻認識到，無論是農業項目部工作，還是土地整理事業部工作，都是單位的重要工作，與單位的發展緊密相關，我嚴格要求自我，增強工作職責心和工作緊迫感，以認真負責的態度，全面做好工作，力爭工作的高效和完美，爲單位發展貢獻力量。

1、認真努力全部完成農業項目部工作任務。20XX年1月至6月，我在農業項目部工作，在領導的幫忙下，刻苦勤奮、兢兢業業工作，配合同事共同完成了各項工作任務，取得較好成績，獲得了各相關單位領導的充分肯定和一致滿意。一是完成了與沙坪壩區虎溪鎮街道辦事處、沙坪壩區陳家橋鎮、大學城管理委員會、集團儲備部辦理項目區域的用地移交備忘錄等相關手續；二是完成了項目區域（楊家溝水庫）苗木基內的平場和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷；三是完成了項目區的紅線打樁定界工作；四是統計項目區域內未拆遷的農戶和存在遺留問題的農戶的數量以及具體位置。這些工作的完成，爲項目的開發和建設奠定了紮實的基礎。

2、盡心盡職做好土地整理事業部各項工作。20XX年7月至12月我在土地整理事業部工作，在領導的幫忙下，我增強工作幹勁，端正工作態度，不怕辛苦、不怕勞累，深入基層村和土地整理現場，盡心盡職工作，配合同事完成了各項工作任務，取得良好工作成績，獲得基層村領導和羣衆的滿意。一是完成了巫溪縣尖山鎮白雲村土地整理項目和巫溪縣魚鱗鄉土地整理項目的現場整改工作，並且經過市國土局、市土地整理中心的複覈驗收，取得合格證；二是完成了武隆縣火爐鎮巖峯村土地整理項目、武隆縣火爐鎮保豐村土地整理項目的現場踏勘、現場整改和石坎編號收方工作，並且經過市國土局、市土地整理中心的複覈驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興（2個）和大石共5個土地整理項目的現場踏勘、現場整改和石坎、生產路的編號收方工作，並於12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現場複覈驗收申請，預計在12月20日前完成現場複覈驗收工作。

20XX年，我認真努力工作，雖然完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，可是與單位的要求和人民羣衆的期望相比，還是存在一些不足之處，主要是工作的規範化和精細化不夠，工作創新意識不強，工作特色和亮點不多，這些存在的不足問題，需要在今後的工作中採取措施加以改善和提高。進入新的20XX年，我要繼續加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，按照黨的十八大精神，根據單位的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，認真努力做好各項工作，提高工作效率和工作質量，力爭取得更大成績，爲加快地方經濟社會發展，全面建成小康社會，作出自我應有的努力與貢獻。

篇四：項目總結

根據公司20XX年11月18日《關於開展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我XXX項目部實際，認真梳理總結2015年工作情景，對2016年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分20XX年工作總結

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標爲中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，進取完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。爲了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：

一、各項生產任務完成情景

1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、XXXX一期新建鐵藝圍牆全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

（一）前期施工準備工作

我項目部隨着各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員進取辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與配合，認真審覈施工組織設計方案、根據施工進展和現場情景，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情景，並督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出很多細緻的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，瞭解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

（一）推進工程科學管理機制

我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的進取性和創造性就成爲項目管理中的重要一環，所以，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，並根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一着裝及掛牌上崗，大大提高了企業的禮貌形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關係到工程進度和質量。爲此，我項目部竭盡全力爲工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理資料主要體此刻計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作爲項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種種困難，齊心協力努力工作。爲了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每週有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結髮現問題及時分析，採取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

（二）抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今日的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改善。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆和提出建設性意見，儘量避免耽誤工期。

二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業性強、施工單位多的特點，爲使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規範進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對於施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情景實行全過程跟蹤盯控。事後控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。爲此，我們採取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，並在材料報驗牌上註明相關資料，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，並做好相應的防雨、防鏽等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時經過聯合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。

（三）供給技術支持，做好技術配合

在施工中，由於各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術配合已遠遠超出作爲項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較職責、工作不分彼此的要求，本着對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次經過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，並提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

（四）抓好安全禮貌施工與現場管理工作，安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中，我們進取協調內外部關係，以保證施工現場井然有序，爲正常施工創造良好環境。隨着項目施工逐步進入高峯期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。爲此，我們在安全管理中採取瞭如下一些措施：

1、明確職責、完善制度

根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產職責制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，爲了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規範施工人員的作業行爲，使安全禮貌施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還經過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標誌，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產管理機構設置情景

爲更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情景，成立了以項目經理爲首的安全生產工作小組，並將辦公室設在項目部，並設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。

4、安全投入情景

隨着每個工程的開工，禮貌施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用於防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，爲安全生產施工工作供給有力的保障。

（五）安全檢查及隱患治理情景

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。經過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規範禮貌施工現場的治理，確保項目的安全生產。

（六）組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每一天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨着各工種作業人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，並做好學習記錄。

（七）紮實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理的方針，紮實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底後，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行爲和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情景。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。

（八）現場防護和人員防護情景

現場防護方面，施工現場採用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及車站生產辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業時必須繫好安全帶；最終，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽，並指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）加強自身建設情景

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由於項目部人員少，施工單位多，作業面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關係，加強內業管理工作。一是所有人員遵守規章守紀，嚴格要求自我。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，爲工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協作，注重工作質量，進取尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程週報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行彙總，並經過文字形式將下月計劃和工程進展情景及時反饋公司領導。爲領導決策供給依據。

三、存在的不足和改善措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自我的努力，也取得了必須成績。可是，還有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。（2）管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3）缺少應對設計不夠完善的現場處理本事。（4）有部分施工人員業務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一）項目管理水平有待提高

1、質量控制方法手段需要改善

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有構成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的進取性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，異常是監理單位的質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規劃設計研究不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。

3、成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，異常是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全禮貌施工控制

安全禮貌施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好，主要是項目部對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表此刻現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對於出現的問題沒有及時處理。

6、協調管理本事應加強

管理協調本事對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通本事還需要進一步提升，異常是在調動合作單位的進取性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二）項目部管理職能應加強

1、制度建設及規範化管理推進水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的瞭解和執行程度距離公司的要求還有必須差距，需要用統一的標準指導各項工作。

2、監督檢查、指導力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。

第二部分20XX年工作思路

XX年的工作讓我們認識到工作的不足，14年項目部面臨的任務更加艱鉅：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大；質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在XX年的工作中項目部將以“公司經營管理目標爲導向，項目管理爲重點，加強項目部職能建設爲保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。

二、主要項目管理指標

（一）經營指標

確保XX年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全禮貌施工目標，現場到達段禮貌工地標準。

4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。

5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%；

三、確保年度目標實現的措施

（一）以項目管理爲重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制；

質量控制是項目部工程管理的重點，異常是質量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此爲重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審覈，並針對以前工程存在的不足，提出合理化提議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情景在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須經過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不經過、不允許向物業公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情景建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚於建設單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位的執行情景。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全禮貌施工管理

安全禮貌施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查，對於達不到要求的單位給與處罰。

4、嚴把成本控制關對於成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每一天碰頭會的形式及時溝通，要每週審覈現場的簽證和設計變更；同時發生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看；在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。

5、認真做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要認真審覈技術要求，並對質量標準和工期要求全面研究；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每週定期檢查施工資料，避免出現資料後補情景。

6、做好溝通協調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監理單位堅持良好的溝通，在維持公司利益的前提下進取協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位採取措施，確保項目建設目標的實現。

（二）加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平

1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際情景及時調整項目部組織架構，並明確各個崗位職責，並對項目負責人簽訂職責書，使每個人明白工作的目標，便於推進工作的開展。

2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率

根據員工情景結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓；使員工明白工作如何開展，並經過定期檢查，及時掌握制度的執行情景。根據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。

3、經過定期檢查、提高項目部部執行力度

XX年項目部定期組織對項目的檢查，並對檢查的結果作爲管理人員獎金髮放的依據。13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理爲重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，進取組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

篇五：項目總結

__區1萬農戶，33萬多農業人口，是忻州市最大的玉米主產區、奶牛養殖區和蔬菜種植區。215～2017年度我區實施的以玉米高產高效種植技術專業、奶牛高效養殖技術專業和溫室蔬菜大棚高產種植技術專業爲培訓資料的“新型農民科技培訓項目”，受到省、市各級領導和農業部門的高度重視，尤其是省農業廳，把2017年度的“山西省農業科技下鄉入戶工程啓動儀式”放在了我區奶牛養殖業發達的義井鄉真檀村舉行，這不僅僅是對我區農業部門的高度信任、對全區農業科普工作的肯定，更是對全區乃至全忻州市農業科技培訓工作的大力支持和促進。自承擔這一項目後，立即組織實施，成立了由農業局、財政局、團委組成的新型農民科技培訓項目領導小組，組建了統一培訓機構，制定了《新型農民科技培訓項目實施方案》和《新型農民科技培訓工作計劃》，嚴格按照項目要求，開展了培訓工作，圓滿地完成了二四年～二五年培訓任務。現將新型農民科技培訓工作總結如下：

第一部分培訓實施狀況

一、實加強組織領導和項目管理，確保培訓工作圓滿完成。

搞好新型農民科技培訓，提高農民素質，是提高農業綜合生產潛力，促進農民增收的重要措施。對此項工作區委、區政府領導十分重視。區裏成立了以分管副區長閻林英爲組長，農業局長周未田、財政局總會計師劉晉來、區團委書記李文田爲副組長，高級農藝師、農業局副局長王建林爲首席專家的領導小組。領導小組多次召開會議，研究制定了《新型農民科技培訓項目實施方案》、資金保障制度，監督檢查制度，確保此項工作順利實施。成立了由項目首席專家、各專業首席專家爲首，農業技術推廣中心、畜牧中心、蔬菜服務中心等涉農部門及海運學校技術骨幹爲成員的技術小組。技術組共有教師31名，都具有中級以上技術職稱、實踐經驗豐富。培訓教師分工明確，職責到人，包點到村。參加項目實施的13個鄉鎮也成立了相應的領導小組和技術組織配合開展培訓工作。整個項目的實施單位兩個，分別是__區農業技術推廣服務中心和山西省海運職業技術學校，共設立培訓教室6個，都具備電視、VCD等先進的教學設施。建設培訓基地6個，其中玉米專業3個，蔬菜專業2個，奶牛專業1個。

在項目管理方面，開發了“全國新型農民科技培訓管理系統”軟件，使得整個項目在覈心農戶擋案管理;教師、教材、教學管理安排;相關政策法規學習匯綜以及資金管理使用等方面更加科學、高效。

二、創新培訓模式，千方百計提高培訓效果

我區的“新型農民科技培訓項目”實施初期，按照“進村入戶，核心培訓，包教包會，示範帶動，全面覆蓋”的原則，在全區13個鄉鎮辦事處全面展開，其中玉米專業15戶、蔬菜專業2戶、奶牛專業3戶。確保透過核心農戶的示範，帶動全村及周邊村的農業發展，結合“四個一”(即一張培訓卡、一張明白紙、一本科技教材、每個培訓點一張技術光盤)的發送，在2017年冬2017年春的農閒時節，首先在13個項目實施鄉鎮分別召開了由項目涉及村的支部書記、村長參加的科技培訓進村入戶動員會。爲了圓滿完成培訓任務，確保培訓效果，我們不斷創新培訓模式，豐富培訓資料。採取核心農戶專業性培訓與普及性培訓相結合，集中培訓與巡迴指導相結合，教室授課和基地大田觀摩相結合的方式，取得了很好的培訓效果。

培訓的方式一是核心農戶培訓與普及性培訓相結合，在培訓核心農戶的同時，做好宣傳發動，吸收更多的農民參加培訓，除培訓2戶核心農戶外覆蓋普通農民3.5萬戶;二是集中培訓與巡迴指導相結合，以鄉鎮爲單位集中辦班15次，其中玉米專業8次，培訓農戶25戶;奶牛專業5次、參加人數6餘人;蔬菜專業3次，參加人數9多人次。玉米專業的培訓以進村入戶培訓爲主，涉及的54個項目村，平均進村1.8次，在村委會、街道、農戶小院、田間地頭小規模培訓2餘次。農忙時節，有的項目實施村農民白天忙農事人員難組織，我們就採取晚上以村集中辦班的方式對核心農戶進行技術培訓，利用晚上的時間共辦班2餘次。2017年3月17日從省農科院、農業廳蔬菜辦請來專家在區政府大禮堂舉辦了“全區蔬菜種植技術培訓會”，參加培訓的有“新型農民科技培訓項目”的蔬菜專業核心農戶2名、區農口有關科技人員、主要菜區的廣大菜農共計人數8多人。2017年3月25日以4個奶牛養殖項目實施鄉鎮爲單位，舉行了奶牛高產養殖集中培訓會，授課教師除了項目技術組的講師外還請了市裏的奶牛專家，3名奶牛養殖核心農戶參加了培訓，還有奶牛養殖村廣大的奶牛飼養戶，人數達45多人。在整個階段的培訓活動中，發放教材23本、技術手冊2冊、各種資料8多份，科技光

盤9餘張;三是培訓基地展示田觀摩與現場指導相結合，2017年9月8日、1日、13日、15日，我們先後組織奇村鎮、播明鎮、東樓鄉、秦城鄉、合索鄉、解原鄉等鄉鎮農民，舉行了4次大規模的'基地示範田觀摩現場指導培訓會，主要參觀了：⑴盧野基地玉米新品種、新技術示範園區，共有56個示範品種，佔地2畝;⑵項目單位和__區種子管理站共建的玉米新品種展示基地;3)項目基地和農業開發辦共建的董村鎮玉米新品種、新技術示範基地，佔地15畝，3個品種示範;4)原種場玉米優良品種示範園。核心農戶透過親眼目睹了各個優良品種的主要性狀，玉米高效栽培各項新技術的使用效果，親耳聆聽了培訓教師的現場講解，理論聯繫實際爲鞏固所學技術指導高產高效的玉米種植打下了堅實的基礎。基地觀摩培訓的人數到達15人，這種觀摩培訓的模式用時短效果好，受到了廣大核心農戶的一致好評。

培訓教材和資料除了省、市農業部門精心修改出版的農業實用技術書籍外，我們透過技術人員深入農戶田間地頭調查生產中存在的問題，農民的需要，專門印發了技術手冊、農事明白紙和超多的技術資料宣傳單。針對我區實情和項目要求，共精選17項實用技術重點講授推廣。其中玉米高產種植技術：(1)玉米地膜覆蓋栽培技術(2)玉米旱作節水栽培技術(3)玉米品種優化技術(4)玉米化控技術(5)玉米病蟲害防治技術(6)玉米立體種植技術(7)玉米配方施肥技術(8)玉米種子生產技術。奶牛高產養殖技術、：(1)奶牛品種改良(2)奶牛冷凍精液配種技術(3)奶牛高產養殖(4)奶牛疫病防治技術(5)奶牛秸稈青儲飼料加工技術。溫室大棚高效栽培技術：(1)大棚水果栽培技術(2)大棚蔬菜栽培技術(3)大棚沼氣利用技術。這些技術基本上都是當前農民迫切需要的實用技術，除此外，還結合農業政策、法規對農民進行了普法教育。

爲了使“核心農戶的選取更具有代表性、培訓資料講授更具有針對性”，在項目實施過程中，項目技術組及包點培訓教師與各村幹部對科技培訓的工作做了進一步的探討。根據各村農民具體狀況和要求，有的村對核心農戶進行了個別調整，有的村調整、增加了培訓的資料。許多項目實施村透過前一階段培訓工作實施的進一步認識，對培訓工作相當重視，如奇村鎮唐林村還專門成立了科技培訓協會，由協會根據農時、全村科學種田的需求聯絡、安排培訓的具體事務。甜糯玉米種植戶，成立了甜糯玉米協會，協會培訓單位聯合進行了甜糯玉米綠色食品生產操作培訓。

根據項目實施方案的管理考覈要求，我們投入一寫經費設計開發“新型農民科技培訓項目管理軟件”，對核心農戶全部計算機規範管理，同時建立對技術人員和核心農戶的評價考覈。各種形式的培訓活動均受到了鄉鎮和村裏的大力支持，受到廣大農民朋友的熱烈歡迎。我們在農業局和農業技術推廣中心設立了熱線諮詢電話，共理解農民技術諮詢電話262次，其中播明鎮農民反映出苗後的玉米出現大面積的異常現象，農技中心的技術人員及時前往診斷，指導農民進行了補救措施。

三、嚴格項目資金管理，把有限資金效果最大化

培訓經費按項目實施進度實行專款專用，專項管理。項目實施所需資金及使用狀況，實行審計制度。審計報告和資金預算、決算一併報項目辦公室審批列支。項目設立專帳管理，一支筆審批，統一開支範圍，統一報銷程序，統一費用管理，建立完整的財務檔案。資金的使用主要用於購買、編印教材、技術材料，明白紙，購買培訓器材，以及包村教教師講課培訓費補助，交通費用等。

四、建立監督監管機制

爲了保證新型農民科技培訓工作的落實，區農業局成立了監督考覈小組，建立了對技術人員和核心農戶的評價考覈制度，透過層層簽訂職責狀，與技術人員簽訂了職責書，監督考覈小組對培訓資料、培訓時間和培訓效果進行嚴格考覈，不定期進村入戶抽查，透過與核心農戶訪談和由核心農戶填寫評價表，對技術人員進行考覈，按考覈分數排出名次，與年度考覈、職稱評聘掛鉤。凡弄虛作假的，年度考覈視爲不合格。表現突出的給予表彰獎勵。對核心農戶的考覈，由技術人員測評和全體村民評價，考覈合格的發給綠色證書，考覈不合格的，繼續培訓直至合格爲止。

篇六：項目總結

1 引言

1.1 編寫目的

XXX公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以後的項目開發中來更好的實施項目的訂製開發; 讓我在今後的項目開發中有更多的有據的資料來規範我們的開發過程和提高我們的開發效率，從而創造更多公司效益。

1.2 背景

項目名稱：XXX業務管理系統

軟件名稱：XXX業務系統

客戶：XXX

用戶：XXX員工

1.3 參考資料

項目開發文檔：

(1)軟件開發數據模型：PDM_

(2)數據庫開發文檔： XXX業務管理系統數據庫設計說明書

(3)軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明

(4)軟件使用手冊參考：XXX業務管理系統功能說明

(5)軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明

(6)軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt 2006.1252 for

(7)軟件中使用的安全Ikey驅動：Ikey

以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2 開發工作評價

2.1 對生產效率的評價

(1)系統開發已歷時快1年的時間了

(2)開發的反覆性比較多。

(3)對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

2.2 對產品功能的評價

經過我們公司各位同事的共同努力協作，XXX業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在着一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此係統的功能開發還是一個比較成功的案例。

2.3 對技術方法的總結

在此項目中使用到技術和工具：

(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以後的項目中，我們要儘量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今後的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發週期和開發費用。

(2)使用數據庫建模工具：PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今後的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

(3)使用第三方控件：此係統中使用了ComponentArt 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt 一種第三方控件，在今後的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。

這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

(4)使用自定義控件：此係統中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示錶格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什麼新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

(5)系統開發框架：此係統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以後的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率;減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

(6)系統安全加密：此係統中針對客戶提出的系統安全問題，我們採用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。

這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來)，這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以後的軟件安全方面可以借鑑。

3 項目經驗總結

3.1 簽定合同

一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發後期，工作量會越來越大，影響項目的竣工週期;而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求範圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要儘量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2 開發團隊

在項目確立後，要儘快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊纔不會被難題困住不動。

另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出衆的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要儘量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發後期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3 需求的調研

在項目確立後，就到了需求調研分析階段。

(1)項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關係、職責等如果沒有一個很好、足夠的瞭解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就爲自己埋下了地雷，影響項目的開發週期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關係，要深入的去了解客戶需求。

(2)我們要儘量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會爲項目的後期功能開發埋下陷阱。

(3)在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不願參與到客戶的需求調研中去，爲什麼呢?很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。儘管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，瞭解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不願意參與到項目的需求調研中來，爲什麼呢?需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

(4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最爲可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑藉我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

(5)在一個項目的開發中，文檔的書寫是極爲重要的一項工作。因爲，某些文檔就是我們在開發後期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認爲，憑藉我們的大腦來記錄所有的開發需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

(6)需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要儘量的採用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以採用Rose工具，把客戶的意思轉換爲用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

3.4 做好開發計劃

在項目確立後，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃後，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發週期範圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

3.5 很好的溝通

在其他行業中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善於溝通於客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，儘量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。

3.6 做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累後，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

篇七：項目總結

年終歲尾，回顧08感慨頗多、收穫頗多，6月我從計劃物流部調到研發體系所成爲一名項目管理員。經過參與俄羅斯認證項目、威虎4JBI項目、歐IV項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發現工作中不足並積累了一些較成熟的經驗，現總結如下。

一、收穫

1、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據某種技術規格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同於工作。我原先做生產計劃員每一天做生產計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重複性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目爲使產品出口俄羅斯市場取得歐規認證，有項目工期要求4個月，爲完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書。歐IV項目爲適應法規升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理資料包括項目的整體、項目範圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認爲還是項目時間、費用、質量的管理。

3、鍛鍊提高了自我的組織、協調、溝通本事

以前做生產計劃員雖然也經常組織、協調、溝通生產計劃安排的事情，但做了項目管理員以後對自身的組織、協調、溝通本事有更大提高。作爲項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿此刻的K平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通項目進展中問題安排下週項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產、製造等部門。

4、瞭解學習到ZPDS體系流程

5、對保密性有了更深認識

以前在生產計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作爲項目管理員，我認識到保密性重要性

以前只明白研究員

三、個人存在問題及不足

1、對項目管理目標、範圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次

由於每個項目目標、範圍不一樣對項目管理方法資料不一樣，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自我工作沒有重點眉毛鬍子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不明白乾什麼。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、範圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

2、對中興ZPDS體系流程理解學習不到位

3、缺乏汽車整車開發基礎知識瞭解

四、努力方向

1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習並應用到以後工作中

2、加強項目管理中費用、質量管理

3、項目管理

“項目”一詞最早於上個世紀50年代在漢語中出現(對共產主義國家的援外項目).

項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有着一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。

項目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.後由華羅庚教授50年代引進中國(由於歷史原因叫統籌法和優選法).此刻的臺灣省叫項目專案.

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

項目管理定義：項目管理是基於被理解的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範到達夢想的最終效果。

工作總是以兩類不一樣的方式來進行的，一類是持續和重複性的，另一類是獨特和一次性的.

任何工作均有許多共性，比如：

(1)要由個人和組織機構來完成;

(2)受制於有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計劃，執行，控制等;

項目管理具有以下屬性:

(1)一次性

一次性是項目與其他重複性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點和終點，沒有能夠完全照搬的先例，也不會有完全相同的複製。項目的其他屬性也是從這一主要的特徵衍生出來的。

(2)獨特性

每個項目都是獨特的。或者其供給的產品或服務有自身的特點;或者其供給的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別於其他項目，所以項目的過程總是獨一無二的。

(3)目標的確定性

項目必需有確定的目標：

(a)時間性目標，如在規定的時段內或規定的時點之前完成;

(b)成果性目標，如供給某種規定的產品或服務;

(c)約束性目標，如不超過規定的資源限制;

(d)其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和儘量滿足的要求;

目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是能夠修改。可是一旦項目目標發生實質性變化，它就不再是原先的項目了，而將產生一個新的項目。

(4)活動的整體性

項目中的一切活動都是相關聯的，構成一個整體。剩餘的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現。

(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

項目班子在項目的全過程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個，多數爲距陣組織.甚至幾十個或更多。他們經過協議或合同以及其他的社會關係組織到一齊，在項目的不一樣時段不一樣程度的介入項目活動。能夠說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業單位和政府機構組織很不一樣。

(6)成果的不可挽回性

項目的一次性屬性決定了項目不一樣於其他事情能夠試做，作壞了能夠重來;也不一樣於生產批量產品，合格率達99.99%是很好的了。項目在必須條件下啓動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對於運作有較大的不確定性和風險。

(《項目管理引論》教材清華大學出版社，本教材由世界銀行和國家財政部委託編寫)

項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干係人對項目的需求和期望。

篇八：項目總結

我叫___，男，__省__市人，__年7月1日畢業於河南理工大學礦物加工工程專業，7月13日到__集團報到，並參加了爲期一週的軍事體能訓練，學習了__集團企業文化，瞭解了__公司各礦基本情況。7月23日來__公司工作，時光荏苒，一年的見習期悄然已過，現將一年的工作情況總結如下：

來礦之初，我被安排到調度室實習，從整體上了解公司的運行情況：從地理位置到產權歸屬，從資源儲量到煤質類型，從井田形狀到礦井開拓，從對內協調到對外聯絡，從問題的上傳反饋到解決方案的下達傳遞等，逐漸學習，慢慢掌握，並利用業餘時間看完了《煤礦安全規程》(__年版)、《施工組織設計》、《採煤概論》、《煤礦固定機械及運輸設備》，逐漸掌握了煤礦相關知識，同時也學會了很多共同技巧，尤其是對於我這個外省人來說能夠聽懂當地人說的方言更是深感欣慰。

由於工作需要，__年11月16日我被調到生產技術部技術組實習，在這裏詳細接觸了與生產、設計、技術等相關的業務，這對於一個學習工程的學員來說，無疑是一個重大挑戰，同時也是一個學習知識，增長見識的絕好機會，每天我早早來到辦公室，聽從領導安排當天任務，並逐一記錄在工作學習本上，逐件完成，不懂就問，有時候任務量大、接觸的知識陌生，難免有進展緩慢，就殷切誠懇的向主任工程師和技術組長學習、討教。爲使自己儘快成長起來，經常不惜犧牲業餘時間，到辦公室加班加點學習業務知識，查閱《山西陽煤集團__煤業有限公司礦井兼併重組整合項目初步設計》、《山西陽煤集團__煤業有限公司礦井兼併重組整合項目初步設計安全專篇》、《井巷工程》，並主動爭取陪同有經驗的.技術工人下井，現場學習。

去年，曾連續兩週下井跟工程，並同他們同上同下、同勞同休，與一線工人打成一片，並現場討教工作方法、注意事項及安全要素，實地動手操作氣腿式鑿岩機和錨杆機，向放炮員學習雷管及炸藥的捆綁方法及炮眼裝藥方法，陪通風員一起接風筒，陪機電工人一起安裝膠帶輸送機和刮板輸送機等，真正做到從學生到工人的轉變，不斷的積累工作經驗。

隨着時間的增長和閱歷的增加，逐漸開始從事一些技術工作，從畫炮眼佈置圖到巷道佈置、配電室設計，從學習煤礦三大作業規程到自行獨立編寫掘進工作面作業規程和相關技術措施。

後來協助編寫《__公司雨季頂板管理制度》、《__公司20__年災害預防計劃》、《__公司突發事件應急預案》、《__公司技改期間技術管理制度彙編》、《__公司“十二五”規劃》、《__公司二十五年生產銜接》、《__公司掘開工作面作業規程和安全技術措施編制及管理辦法》、填寫《陽煤集團__煤業有限公司薄弱環節逐月管理臺賬》、對施工單位進行技術交底、驗收工程材料、驗收探放水隊鑽孔等。

陪同山西省晉中市國土局榆次測繪院、陽泉新宇岩土公司井下測量，陪同山西煤炭地質114勘察院井下進行物理探測，陪同太原理工恆基岩土公司做公司生活區、單身宿舍樓、工業廣場地質勘查等。

協同參與碧藍水利公司協商污水處理事項、山西省環境科學研究院協商環保事項、煤炭工業太原設計研究院協商公司選煤廠建設事項等。

技改期間，事務繁多，我不放棄任何一個學習和鍛鍊的機會，儘管很多時間在從事技改工作，但時刻沒有忘記自己所學的礦物加工工程專業，經常利用週末時間給自己充電：閱讀選煤書籍、諮詢老師同學、請教行業前輩等，並將繼續保持“好學力行”的作風，不間斷的進行下去。

通過這一年的不斷學習，不斷總結，我學到了很多，收穫了很多。我將繼續克服自身的不足，繼續發揚優點，迎接更新的挑戰。一個人的工作態度折射着一個人的人生態度，而一個人的人生態度又決定着一個人一生的成就。我的工作，就是我生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論現在是在做什麼，都會認爲自己的工作是一項神聖的天職，並懷着深切的興趣。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質和才能。

在今後的工作中，我將一如既往的把工作和學習放在第一位，加強主觀能動性、注重學以致用，拓寬知識領域、提高業務水平，不畏艱苦、奮力拼搏，立足崗位、穩紮實幹，以朝氣蓬勃的精神、以求真務實的工作作風、以積極進取的意識主動地幹好本職工作，同__公司共成長、爲__集團添力量。

篇九：項目總結

從20__年12月進入工程項目部工作已經整整一年時間。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，是一個收穫的過程，也是人生價值得到昇華的時期。一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊。

作爲一名年輕的中層幹部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。

在學習方面，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和企業大政方針的學習。

通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，特別是在企業政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實幹事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，爲公司作出自己應盡的義務。

二是突出法律法規的學習。

爲儘快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閒暇時間，認真學習有關法律知識，先後認真學習了與建設有關的建築法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。

三是突出業務知識的學習。

從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。爲此，按照學以致用的原則，積極學習專業知識。先後學習了“工程造價管理基礎理論與法規”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規範及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。__年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業資格，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業。

團結同事，紮實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風。開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛鍊和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：

一是作爲項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。

對工作中遇到的問題，不迴避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作爲副職，及時瞭解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮自己對公司各方面比較熟悉的優勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。

二是將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。

樹立了誠信爲本，積極向上的公司及個人形象。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關係和溝通能力，掌握各方面信息爲投標服務，爲領導決策提供可靠的信息，爭取企業獲得較好的經濟利益。紮實完成每週的週報。每月的計劃外報工作。進度款申報、審批。投資控制，預結算協調工作。

藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解，同時取得他們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信爲本，一言一行都代表着公司，不以犧牲公司利益爲代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。爲贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的利益。通過一系列工作，在業主中留下了良好的企業和個人形象。在管理工程的過程中，也注重企業文化建設，將企業標誌，企業精神，質量方針，服務宗旨等上牆公告，推動文明施工，宣傳企業文化。

三是作爲施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。

工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加業主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。爲工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。親歷了施工各環節，開闊了眼界，增長了見識。

在公司的一年，也是公司改革、發展的一年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關係都發生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協調同甲方關係入手，全面開展了協調工作。始終以不影響工程進度和質量爲宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持。

四是做好服務工作。

在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人爲本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關係，得到了有關單位和羣衆的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的爲領導和同事提供了服務。

三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，羣衆滿意度較高

在廉潔自律方面：

一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。

二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。

三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關係事，不推諉扯皮，不謀取私利。

四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把羣衆答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作爲工作的出發點和落腳點，積極踐行權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀的“新三民主義”，保持良好形象。

過去一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個優秀黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。

一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透。

二是工作中開拓創新意識有待於進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路。

三是具備了一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今後的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創工作的新局面。

四、今後的工作思路及對項目管理的幾點建議

激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領導，減少內訌。部門和人員的多重設置，避免浪費，精簡發揮黨組織民主評議加強考覈，特別是加強領導幹部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走羣衆路線，從羣衆中來到羣衆中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工責任感、使命感，共建和諧企業。

對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今後的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：

一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務能力，以適應新的工作崗位的需要。

二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創新能力和工作效率。

三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力。

公司存在的一些問題：

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏。

二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象。

三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作。

四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。

針對公司的實際情況，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循。

二是對待大型工程，一定要分析可能出現困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對症下藥，保證公司立於不敗之地。

三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了的效益。

篇十：項目總結

XX單位管理委員會(你要彙報的機構，不能針對個人)：

受領導指派，我於XX年XX月XXX日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。於XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設情況彙報如下：

一、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據及意義。

二、建設中的工作情況(最好給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何幹的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。

三、建成後的各項指標，要有具體數據，並以簡要的分析做結語(這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧)。

四、存在的不足：

(在這裏矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等)

五、幾點體會：

(在這裏你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段)。

以上是XX項目工作情況。請審閱。

XXX(這裏是姓名，前面也可加公司名稱和職務)

年月日

篇十一：項目總結

如果說計劃主要是爲了指導未來，如果說計劃主要是爲了指導未來，那麼總結則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，異常是從中引出規律性的東西，還是爲了給今後的工作供給借鑑和幫忙。的東西，還是爲了給今後的工作供給借鑑和幫忙。同時，總結過去的工作情景本身，同時，總結過去的工作情景本身，也是培養工作能提高認識水平的一種過程。力，提高認識水平的一種過程。總結驗收也是對任務完成情景、項目成果、總結驗收也是對任務完成情景、項目成果、資金使用效益進行檢查和評價，用效益進行檢查和評價，更重要的是對項目是否需要繼續支持進行評價。要繼續支持進行評價。

項目資料的整理

爲搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實施結束，爲搞好總結驗收，我們必須從申請立項到項目實施結束，系統整理所有技術文件材料並分類立卷，整理歸檔。系統整理所有技術文件材料並分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結、驗收是十分必要的，檢查、總結、驗收是十分必要的，各項目承擔單位要重視此項工作。工作。前期準備資料：

前期準備資料：可行性研究報告、調查報告、批覆文件、實施方案、可行性研究報告、調查報告、批覆文件、實施方案、會議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關資料：工程項目有關資料：項目開工前辦理的有關手續，如建設用地、城市規劃、項目開工前辦理的有關手續，如建設用地、城市規劃、施工許可證，地勘報告，有關部門的批准文件或協議；

許可證，地勘報告，有關部門的批准文件或協議；項目單位與勘察設計、施工、項目單位與勘察設計、施工、監理單位及設備儀器的招標文合同、協議，設計、施工、監理及供貨商的資質證明；件、合同、協議，設計、施工、監理及供貨商的資質證明；設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說明。工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結、竣工驗收報3告等。告等。

項目資料的整理

宣傳培訓資料：宣傳培訓資料：

技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領導講話等

財務會計資料：財務會計資料：

資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現金賬、

記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。

技術資料：技術資料：

監測、觀測記載原始記錄、監測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結報告技術推廣活動記載表、測產情景、工作總結、、技術推廣活動記載表、測產情景、工作總結、技術總結、資金使用報告等。技術總結、資金使用報告等。

項目建設單位在項目實施全過程中必須要按程序和規定操作實施，嚴把資金支付關，嚴把工程質量關；實施，嚴把資金支付關嚴把工程質量關異常是在剛爭取到項目就要研究到竣工驗收，在開始花錢時就想到最終交帳。時，就要研究到竣工驗收，在開始花錢時就想到最終交帳。

項目總結的主要資料

項目工作總結報告項目技術總結報告項目資金使用報告

注意的問題：注意的問題：

項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術資料和技術項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術資料和技術指標，說明任務完成情景。指標，說明任務完成情景。要注意技術總結與工作總結的區別，有必須的重複，但側重點不一樣。資金使用報告重點說明有必須的重複，但側重點不一樣。資金使用情景。資金使用情景。總結資料要求真實、突出重點、技術含量高。總結資料要求真實、突出重點、技術含量高。文字敘述要準確一致，避免過於口語化的用詞。確一致，避免過於口語化的用詞。注意：前後材料數據的一致性。注意：前後材料數據的一致性。

項目總結的編寫要求

各單位主要負責人要親自過問項目總結工作，各單位主要負責人要親自過問項目總結工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結寫好後由站領導審閱經過後報出。站領導審閱經過後報出。堅持實事求是的原則，堅持實事求是的原則，既要全面總結項目實施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不誇大、不縮小。避、不誇大、不縮小。總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點鮮明、新穎，數據準確，話，做到觀點鮮明、新穎，數據準確，突出體現項目實施中的亮點、新點。目實施中的亮點、新點。總結材料編寫要遵循統一的格式，做到科學合理、總結材料編寫要遵循統一的格式，做到科學合理、規範。規範。

篇十二：項目總結

轉眼之間2014年即將過去。回顧一年的工作，思緒萬千。在公司領導同事的關心幫忙下，我的2014年不僅僅是學習的一年，更是收穫的一年。在此，真誠地對公司爲我供給了一個在項目部學習鍛鍊的機會表示感激。

這一年裏，我負責公司團委工作，在龍門新村項目部負責禮貌施工、技術配合及新聞報道工作。在學習和工作的這段時間裏，我較好完成了職責及領導臨時交辦的工作。下頭，個人將2014年學習工作情景及2015年工作設想彙報如下。

一、一年來的收穫

1、強化學習。爲了更好融入項目團隊管理，我先後學習了《建築識圖》、《建築施工技術》、《建設工程施工管理》、《西安市建築工程安全禮貌施工手冊》、《陝西省創立禮貌工地標準》、《施工技術》、圖集、規範，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永遠學不會》、《另外8小時》、《什麼叫工作到位》、《拆掉思維裏的牆》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。經過不斷向書本學習、向實踐學習、向同事學習，積累了一些行業知識、管理知識、工作方法，基本突破了專業門檻，及時切入到了專業管理工作中。

爲了做好團青及項目管理工作，我進取向同行學習，對中國冶金建設協會、陝西建築業協會、築龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網站裏的經驗交流、企業文化、企業報刊進行學習、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今後工作中我將繼續深入學習，以便學以致用，更好的指導工作實踐。

2、深入實踐。作爲一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學習實踐，這是公司對我個人成長的重視。爲了珍惜這份來之不易的機會，我要求自我每一天都要有收穫，不是跟着技術經理參與隱蔽施工驗收、跟着生產經理學習現場管理協調，就是跟着安全員學習現場安全管理，時常爲了搞懂一個問題一個人拿着圖紙跑到現場對照鋼筋綁紮，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術員請教，在電腦上查閱。經過每一天的現場學習和知識積累，給了我深刻的學習體驗及知識收穫。

3、思考總結。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒有最好、僅有更好。在每一項工作中，我事前設定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務、事後進行工作分析總結。在熟悉了市場營銷工作流程、環節、工作重點後，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成後，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作後，先後寫了《關於做好建築企業青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建築企業年度各類活動彙總》、《封頂活動總結》、《它山之石能夠攻玉——學習記錄》等總結。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中不斷思考總結，我必須能更好勝任崗位工作及領導交辦的工作。

4、學習管理。工作中，進取按照“彙報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，佈置工作說標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。”《什麼叫工作到位》方法，嚴格要求自我並帶動其他管理人員工作。

爲了按時保質保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時，我會進取做好示範工作，要求別人做到的事，自我先做到。在公司團委“強化執行青年示範、規範管理青年先行”主題徵文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都進取帶頭參與其中。

5、團隊意識。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人，還代表着一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自我，時刻注意一言一行。工作中，進取從公司及項目部大局爲出發，以項目部管理人員身份嚴格要求自我，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領導、同事溝通工作，努力完成領導臨時交辦的工作，熱心協助同事的工作，確保了相關工作順利完成。

生活中，團結同事，尊敬領導，進取與老員工、新員工談心交流，瞭解個人想法。今後工作中，個人將繼續努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設。

二、存在的不足

1、學習收穫有限。一年裏，個人圍繞專業工作及個人本事提高方面進行了學習，但總體學習深度、力度還不夠。比如技術工作、經營工作還處在入門階段，其他知識本事學習也都未能轉化成有效的工作力。

2、管理工作不到位。管理本事有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經驗不足，工作中不夠圓融、過於較真。

三、2015年工作設想

1、學習方面。繼續加強技術、預算等項目管理流程中重要管理環節的學習、實踐，爭取以此次項目實踐爲契機，融入到公司主流程專業之中。

2、工作方面。按照“計劃、實施、完善、提高”工作思路，繼續做好團委工作及項目管理工作，爭取爲個人本事提升、公司發展壯大汲取力量。

在新的一年裏，個人將在公司領導同事的關懷幫忙下，在總結2014年學習工作經驗教訓的基礎上，加倍努力工作，進取爲公司發展貢獻個人力量。

最終，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關心與指導表示衷心的感激，真心祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利。

篇十三：項目年度總結

爲進一步推進社會主義新農村建設，增加農民收入，提高農民生活質量。全鎮上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農業產業化爲重點，以基礎設施和社會主義新農村建設爲支點，紮實推進了新農村建設，農業產業化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農村社會事業明顯加強，統籌發展的氛圍明顯增強，農業農村經濟呈現出良好的發展態勢。20xx年度，我鎮通水灌村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現總結如下。

一、任務落實。

鎮黨委、政府把新農村建設工作列爲全鎮各項重點工作之一，成立了xx鎮社會主義新農村建設工作領導組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責任。並從目標、任務、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農支農資金和項目進行統籌安排和集約投放，形成了各級領導率先垂範、掛點單位全力幫扶、村組不甘落後、幹部爭先創優的生動局面。

二、建設概況

積極引導社會資金參與新農村建設，於20xx修通卡巴嶺組水泥路，是當地村民自發籌資新建，人均籌資500元，此路有七個村民組受益，受益戶數223戶，受益人口1400餘人，路長1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農村項目資金支持6萬元，已驗收通車；；通水灌村三通路防護工程，該工程位於省級示範村通水灌村馬家巖組，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，壓濾機濾布路基被山洪沖垮成空心達20米長，如不及時維修，水泥路面將被沖毀，影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85釐米，填方130方，總投資需15萬元，獲得新農村項目資金支持4萬元，該路是全村的交通要道，如不及時防護，將影響全村人民的生產生活。修通後，24個村民組均受益。

三、實施效果：

卡巴嶺路修通後，七個村民組年銷售毛竹3萬根，每根節省運費1.5元，增加收入4.5萬元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬元；板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣，每年增加收入24.5萬元。三通路維護工程實施後，年銷售毛竹15萬根，每根節省運費0.5元，增加收入7.5萬元；茶葉每畝增收20元，年增30萬元；板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣，每年增加收入52.5萬元，增加了農產品附加值，同時，農戶出行更方便，也給附近村民修通組級公路起到示範帶頭作用。此兩項目的實施，爲項目區農村經濟的發展奠定了必要的物質基礎，其社會效益、經濟效益和生態效益將會越來越顯著。

篇十四：項目年度總結

20xx年，在xx工作組的領導、支持下，項目建設組本着認真負責，積極主動的工作態度，紮根現場，發揚責任意識、履職意識，發揮“白加黑”、“五加二”的工作作風，全年加班共計約188個班次，全力投入到項目報批備案、工程管理和組織協調等工作中，較好地完成了xx項目的手續辦理、樁基礎工程施工管理、聯合工作組辦公樓修繕及西區資產佔用拆除賠償等重要工作。現將20xx年的工作進行總結，並對20xx年的工作提出計劃及措施。

一、20xx年的工作總結

1、安全管理工作

隨着xx基礎工程、xx拆除工程的推進，多家施工單位陸續進場，施工、拆除交叉進行，安全管理工作面臨前所未有的壓力。一年來，項目建設組主要負責xx工程、公司零星工程的安全管理，並參與了煤場拆除工程、備煤發生爐拆除工程。在安全管理工作中，項目建設組嚴格執行建築方面的法律法規及各項規範要求，從“人、機、物、環”等各方面入手，加大安全監督檢查的力度，靈活利用巡查、考覈等措施，對違反“反三違”規定的，立即給予考覈，全年沒有發生安全事故，保證了管轄區域內安全生產形勢平穩。

2、工程項目報批備案工作

xx項目是xx轉型發展的標誌性項目。爲了加快推進xx項目的建設速度，項目建設組還負責項目的人防、抗震、節能報批，以及質量、安監備案，併爲工程施工辦理施工許可證。一年來，項目建設組高度重視項目的報批備案工作，由組長帶領專人同xx、xx等相關部門溝通、協調，及時準備相關資料，聯合規劃組、土地組等專業組共同努力。在工作組領導的幫助下，在各專業組的配合下，項目報批備案工作取得快速推進，保證了xx項目建設如期進行。

3、樁基礎工程施工管理

xx項目樁基礎工程主要包括：2#、3#冷鏈車間共753根樁的超前鑽、旋挖及混凝土澆灌工作，施工安全、施工質量、工期是整個樁基礎工程的主要控制目標。在施工過程中，需要使用鑽機、旋挖機、吊車等大型施工機械，施工人員多，24小時連續運轉。在作業面有限、工期緊任務重的情況下，要確保施工安全、工程質量和預定工期，面臨着諸多困難和問題。對此，項目組全體職工充分認識到面臨的困難和肩負的責任，迎難而上、主動作爲，不論是組長、組員，還是輪崗大學生，都認真負責完成每項工作，把好施工的每個質量環節，對整個項目實行全過程、動態化管理。一是全組成員滾動排班，每人全天24小時值班，對施工過程、施工質量嚴格管控；二是發現問題，特別是涉及安全的問題，要求施工單位立即整改；三是在工程例會、監理例會上及時反映施工中出現的問題，要求施工單位明確整改期限，落實整改措施；四是做好組織協調工作，保證施工用水用電，做好物資、設備的進出廠管理，爲施工順利開展保駕護航。通過施工各方共同努力，克服了連續陰雨天氣、地質條件複雜等困難，促進樁基礎施工工作安全、順利、有序推進。9月9日，完成了第一個樁基礎的澆灌工作；10月21日，完成了753根超前鑽的施工。10月28日樁基礎施工圓滿完成，主體結構施工正式開始。

4、其他工作

一年來，項目建設組還完成了聯合工作組辦公樓修繕、西區資產佔用拆除賠償等重要工作，組織施工單位完成了35KV高壓回路樹枝修理、土壤修復1#2#地塊清污除廢等零星工程。特別是西區資產佔用拆除賠償工作，關係到xx公司能否完成“衝刺四季度”的目標任務，項目建設組積極協調財務、資產處置等部門，按期完成了賠付款的申請、劃撥工作，爲xx公司完成全年的利潤指標作出了貢獻。

二、工作中存在的問題與不足

一年以來，在工作組領導的大力支持及指導下，在各專業組、各部門的`全力配合下，通過大家的努力，項目建設組的工作取得了一定成績，但同時也出現了一些問題與不足之處，主要體現在以下幾個方面：

1、安全管理方面。一年來，雖然實現了全年的安全生產目標，但也有一些不足之處，主要有：安全檢查不夠全面，相關基礎資料、臺賬不完整；施工現場安全管理仍有死角，還存在習慣性違章等現象；安全生產學習、宣傳、教育及培訓力度不夠等。

2、施工管理方面。施工管理的好壞直接影響着昆焦轉型發展的推進速度，是昆焦職工關心的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中，項目建設組存在的問題主要有：（1）現場監管不到位、把關不嚴，這主要是由於項目建設組職工大部分爲新增加職工，原有專業與施工管理有所區別，專業技能知識欠缺及管理經驗不足；（2）安全文明施工的管理上還有不足，手段和措施不到位，現場定置不規範，工程車輛有潑灑現象；（3）對已完工程及時驗收、驗收結算資料及時整理到位；（4）工程管理制度需要進一步完善，監管作用需要加強。

3、項目管理的統籌意識不足，全局意識不夠，沒有及時、有效、準

確的把握工作組、xx公司的全盤工作情況，只注意所管轄區域的項目管理工作。專業組之間、公司各部門之間的溝通協調工作仍然需要加強。

三、20xx年的工作計劃

根據xx公司20xx年的目標任務，以及xx項目的節點計劃，結合20xx年工作中存在的問題和不足，在20xx年的工作中，項目建設組計劃從以下幾個方面展開工作：

1、進一步完善安全生產管理制度及體系，加強安全生產宣傳教育及培訓學習力度，制定並完善相關管理制度，以制度管人，做到處罰、考覈有依據，加強施工單位的管理力度，立足於實際切實做好安全管理工作。

2、根據xx項目的節點計劃，投入全組之力，匯聚大家的智慧，各專業組、各部門形成合力，努力實現20xx年3月31日主體工程完工的目標任務。

3、加強團隊建設，打造一個創業幹事，奮發有爲的團隊。項目建設組是一個年輕的團隊，但因爲工作經驗少，不可避免的出現處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，重點做好 “傳、幫、帶”工作，培養專業人才，提高“三控兩管一協調”方面的能力和水平，進一步提升項目建設組的整體管理水平。

4、抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一項重要工作。在20xx年的工作中，項目建設組要根據安全文明施工的目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家、公司的安全文明施工的規章制度，要求施工單位按照安全文明標準化工地標準進行施工，及時採取降塵降噪措施，杜絕潑灑現象，及時安排專人定期清掃施工區域，創造一個安全、文明的施工環境。

5、施工管理是系統工程，涉及各個方面的工作。在20xx年的工作中，項目建設組要加大溝通協調的工作力度，從全局出發，積極協調公司內外各部門各單位的工作，既要着眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益，確保工程建設順利推進。

20xx年即將過去，20xx年機遇與挑戰並存，困難和希望同在。在即將到來的20xx年，項目建設組將繼續保持和發揚工作組的優良作風，迎難而上，主動作爲，爲實現各項工作任務而努力。

篇十五：項目年度總結

20xx年，我司xx區在線污染源營運項目組在區環境保護局及監測中心的正確領導及大力支持下，我司對下放的40間在線污染源企業做了大量、細緻的運營、維護工作，從而確保全年度我司所運營的40間在線污染源企業均無發生重大的環保污染事故，並使在污染源在線數據（水質在線35間企業共19套COD、35套流量計、14套PH酸度計。煙氣在線5間企業共9套CMES）運行上傳率均較去年有明顯的提高。

我司在線運營項目組在平時運營維護過程建立快速反應機制（首先接到超標信息、故障電話由運營組組長統籌指揮，其次現場維護人員1小時內與故障點源負責人取得聯繫初步瞭解超標或故障原因並反饋回區環境信息中心，4小時內趕赴故障、超標現場確定超標或故障原因，並監督、協助企業解決故障、超標問題，並再次向區環境信息中心彙報現場故障原因及解決辦法，最後填寫好現場維護記錄表備案）爲區環境保護局和區監測站的決策提供了科學的依據。

在平時的運營維護過程中部分企業對在線污染源數據上傳不夠重視，如：在六月份接到區監測站的更改IP地址通知，並要求在一週內下發給各企業同時協助好各企業更改IP事宜。時間緊、任務重、我司現場人員主動放棄節假日休息時間，加班、加點在規定時間內下發通知並協助大部分企業更改IP。但在更改凱斯五金洗水等狀態監控點源時遇到了比較大的困難，我司現場維護人員爲此做了大量的解釋、溝通工作，但企業負責人均無反應，我司現場維護人員已將此事及時反饋回區環境監測站。

兩個亞運同樣精彩，這是廣州給全世界人民的承諾。兩個亞運期間，在線數據上傳率達99%這是我公司在線項目組給南沙區環境保護局與監測站的承諾。在亞運前我公司在線運營人員針對各種有可能出現的突發狀態制定了不同的應對策略及大量的模擬演習，提高了在線維護人員應對突發狀態的能力。亞運中，8周連續值班、24小時保持通訊暢通、30分鐘內聯繫到故障點源負責人並初步瞭解故障原因，及時反饋給區環境信息中心，2小時內趕赴故障現場再次確定故障原因，24小時內協助故障點源解決故障問題，做好相應的現場記錄情況，並再次反映迴環境信息中心。如此高強度的工作，使我司在這兩月內的營運維護工作中遇到前所未有的挑戰，但我司現場維護人員始終牢記數據上傳率達95%這個承諾，克服種種困難，迎接挑戰。在亞運期間我公司在線營運點源無一發生環保事故及各項污染監測數據上傳率均達標。

最後再次感謝區環境保護局及環境監測站對我司在線運營工作一如既往的支持及幫助。在20xx年我司將繼續做好南沙區在線運營工作。

篇十六：項目年度總結

一、工程概況

本工程爲蕪湖市船舶工業區進區的新建城市I級主幹道，起點爲S321蕪繁路K23+900中心線附近，設計起點樁號爲K0+000，全長4102.028m，由三山區政府投資建設，由安徽省港航勘探設計院設計，中國十七冶金建設公司施工，蕪湖市建設工程質量監督站進行質量監督。

本工程的建設對於溝通船舶工業區與蕪繁路主要幹道的交通具有重大意義。路線全長4102.028米（包括1座大橋--小江橋和1座小橋--大朱溝橋，十座蓋板涵和一座圓管涵），道路紅線60米，路幅寬56米，分兩期施工，一期施工行車道和綠化帶（11.5m*2.8m），二期施工慢車道、人行道（4.5m、5.0m）和雨、污水管。行車道路面爲17cm（4cm+6cm+7cm）瀝青砼，20cm水泥穩定碎石，40cm級配碎石；慢車道爲7cm（3cm+4cm）瀝青砼+30cm水泥穩定碎石。橋爲連續小箱梁和預製空心板樑。工程總造價約爲6400萬元。

二、監理開展工作情況

蕪湖市船舶工業區進區道路工程於20xx年7月15日正式開工。開工前項目監理部在總監的安排、指導下認真的'編制了《建設監理規劃》、《監理實施細則》、《監理旁站方案》和《安全實施細則》。

工程開工後，按照設計和規範中的質量控制體系要求，對各部位具體監理情況如下：

1、路基工程：路基的壓實度、縱斷面高程、中線偏位、路基寬度、平整度、

縱（橫）坡、邊坡進行了嚴格的控制；軟基處理採用片石回填和幹振複合樁進行處理，嚴格控制開挖後基底高程、壓實度和原材料的質量，並督促施工單位對需要複檢的材料按規範和要求複檢、按要求對片石頂面進行修整、碾壓。

2排水工程：基槽底高程、槽底寬度、基槽邊坡、基礎砼強度、涵軸線的偏位、

涵底高程、基礎砼的厚度和涵身寬度採用實測實量，確保下道施工工序的順利進行。

3橋樑工程：對樁位進行復測，鑽孔樁砼強度、鑽孔傾斜度、沉渣厚度、鋼筋

骨架底面高程、受力鋼筋間距、箍筋間距、定位鋼筋間距、鋼筋籠尺寸；蓋樑鋼筋尺寸、彎起鋼筋的位置、保護層厚度、橋臺砼強度、斷面尺寸、豎直度或斜度、頂高程、軸線偏位、大面積平整度、預埋件位置、樑板製作、樑板長度、寬度、高度、跨徑、砼強度、支座表面平整度、制孔管道、間距、張拉應力值、張拉伸長率、斷絲滑絲數，橋樑總體橋面中心線偏位、橋寬、橋長、橋頭高程銜接進行控制。

具體的質量控制如下：

①認真進行施工圖紙的會審，對圖紙施工質量各專業之間的相互配合認真審查，瞭解設計意圖，儘量把設計中的問題解決在施工之前；

②施工中嚴格執行圖紙和國家、省、市頒佈的有關規範、標準規定。在施工過程中，監理主要對關鍵工序和重點部位進行旁站監理，對施工單位不符合設計規範的一切施工有權提出制止或返工，可用口頭上的通知、書面的通知以及通過計量支付扣罰手段，嚴格履行監理的職責；

③對工程複雜、關鍵的部位，施工單位先制定施工組織設計或技術方案，報監理部審批，同意後才能實施。對違反程序的施工，堅決要求進行返工整改；

④對原材料、設備把好訂貨關；材料、設備進場必須有出廠合格證和試驗報告。無證的設備和無複試報告的原材料堅決不允許進場。對重要的材料、設備和成品、半成品的加工定貨進行嚴格審查，由監理、設計、質檢部門等認可後方可進場；

⑤監理工程師按設計圖紙規範和驗評標準認真對每個分項工程進行檢查驗收，未經驗收的工序不得進行下道工序施工；

⑥根據進度情況各專業事先按照監理實施細則，提出專業和專項工程施工中容易出現的質量問題，並制定相應的預控措施；

⑦每月定期編制《監理月報》，反映工程質量的動態的施工情況；定期召開工地例會，通過工地例會對工程中遇到的問題進行協調；

⑧督促施工單位的檢查，認真落實技術資料的分類整理和填報監理用表資料等；

9認真如實記錄每天的監理日誌；

10根據現場的的施工情況，向業主和設計、施工等單位提出合理化的意見和建議。

項目監理部在現場駐地根據項目的特點將盡可能進行了標準化佈置，監理人員崗位職責和監理工作守則、主要監理工程流程圖、並根據工程的特點及重要性，繪製了小江橋和大朱溝橋施工的形象進度圖，更直觀地顯示進度控制目標。根據公司安排前後有6人次在此工程中擔任監理工程師及監理員，到場後無論是剛來的學員或是監理行業的新人，都能主動地學習規範標準，熟悉圖紙，結合工程特點，主動向老同志及監理工程師請教，並很快就勝任了自己的工作，管理好自己所分管的各項監理工作，主要概括在以下幾點：①利用監理的職責、權利與義務做好旁站工作，根據旁站方案，針對橋樑、隱蔽工程等特點對施工中的重點項目和部位實施全過程全方位的旁站：檢查施工中的工序及材料，混合料與批准的配合比是否符合；檢查有無違反操作規程及設計和規範的施工，並做好詳細的旁站記錄及交接班記錄形成文字性的資料。②根據工程的特點做好工程的幾何尺寸的實測實量及工序的驗收，結合市政工程道路、排水等施工特點，對完成的工序及時組織驗收；對不符合要求的工序，立即要求進行整改，對無法整修的絕不手軟，堅決要求返工，主要以口頭形式爲主，最終將主動權牢牢地控制在監理的手中。③對各種材料、混合料配合比、砼、砂漿強度試塊，監理人員必須見證取樣或全過程見證試驗，以保證取樣的真實性和代表性。④通過監理部所規定的一系列表格及文件，對工程中的一切施工活動儘量以書面指令和文字對施工單位進行質量控制，至年底前後共下發了23份工作指令及監理通知。⑤能夠協調好各方並根據實際情況做好安全、質量、進度、投資監理工作，協助建設單位認真抓好安全、質量與進度、投資，配合建設單位每週開一次進度調度會，分解工程量到每一個有效的工作日，確保最終在指定工期內按期保質的完成工作，使其能在最短的時間內發揮最大的工作效率。

三、今後的監理工作及設想

在20xx年蕪湖市安全質量大檢查中，蕪湖市船舶工業區進區道路工程，代表三山區在建設市政工程優秀道路工程中，得到市檢查組的認可和好評，在今年全市檢查中，大朱溝橋和小江南的道路施工得到了市質量檢查組的一致好評，特別是在軟基處理方面我們的意見和建議得到了設計和市質監站的一致認可。雖然取得了不少成績但缺點仍然有，因爲市政道路的監理過程中，因其工程的特點開工急，竣工早，工期短，中間變更多，因此進度目標往往不能按合同要求實現。雖然監理人員的配備很全，自身的業務素質有很大的提高，很多工程的死角及主要部位，我們是抓住了，但還有細節方面不盡如人意。加強責任心，提高認識，加大監理力度，確保按合同及設計要求完成本工程。

對來年工作，我們有信心、有決心將後期的工程按質按量順利完成，雖然有衆多的原因制約，但監理部準備在以下幾個方面做好來年收尾的監理工作：

①根據公司的質量目標做到合同履約率100%，監理工程質量合格率100%，顧客滿意率90%以上，監理服務質量優良率80%以上；

②做好業主的代表、強化質量安全意識加強質量安全管理，對存在的問題及時指正，做好建設單位的參謀，抓好“四控制二管理一協調”的監理工作；

③完善各種資料及臺帳，更一步規範管理工作；

④加強自身的業務學習，提高監理的業務水平，獨立公正地完成好監理工作；

⑤廉潔自律、遵紀守法、辦事公道、不以權謀私，不徇私舞弊；“嚴格監理，熱情服務；秉公辦事，一絲不苟”這是我們每時每刻的都應該貫徹的思想。

篇十七：項目年度總結

各位領導、各位同仁：

大家好!

20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業額1537xxxx元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨着經營規模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監控、指導。20xx年局和公司對**分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧20xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：網-

1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

20xx年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。

2、過程監控流於形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，**分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恆心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規劃要有“信心”

由於前期項目管理部功能流失，人心浮動，要儘快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，儘快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，爲了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：

1、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，儘快形成適合於**分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。

2、根據管理體系，儘快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規範，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考覈制度。

3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫;二是合格的材料設備供應商信息庫;三是較爲完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可爲勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也爲內部項目成本考覈、投標報價提供可靠依據。

4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。

5、實行目標考覈，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成爲業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。

二、過程監控要有“恆心”

再好的制度，如果不加強過程監控，就會流於形式;項目過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網，貴在持之以恆。20xx年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恆、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：

1、項目進度、質量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合

**分公司實際情況制定**分公司項目管理綜合檢查細則，今後凡上海片區項目，項管部每一個月進行一次全面檢查;對上海片區以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查範圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20xx年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯營項目。

③針對檢查發現的問題和隱患，項目管理部當場發出整改通知單並嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至採取完全對抗的態度，項目管理部將採取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰;對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。

2、項目成本監控

項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建築市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競爭如此激烈的行業裏求生存、謀發展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行爲，在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無迴旋餘地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監督、糾偏”作用。

篇十八：項目年度總結

一年來，我們堅持以建立老年人健康檔案爲主線，規範老年人健康管理爲中軸，以人爲本，立足解決他們實際健康問題，讓許多居民從中達到了實惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，我院現已爲全鄉600餘65歲以上老人建立健康檔案，爲其中300餘人做了健康體檢,使他們老年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高。現將老年保健年度工作總結如下：

一、理清思路，真抓實幹，力爭做到“三滿意”；統籌兼顧，合“三”爲一，共同發展。

做好老年保健就是以“預防爲主，保健爲主，關心爲主”爲管理思路，以爲日趨老年化社會注入“新鮮活力”爲目標，通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監測，達到減少或延緩老年疾病的發生和發展。因此，首先我們把老年保健作爲9個公共衛生服務項目重點工作之一來抓，充分發揮我們在健康教育和慢病管理方面已積累的經驗，充分利用資源，安排專人負責，切實加強老年保健工作管理，制定切實可行的年度工作計劃和實施方案，不斷完善老年保健服務內容，尤其在老年健康教育和老年保健知識宣傳方面，做出一定的特色和成效，把讓老年居民滿意，讓政府滿意，讓團隊滿意這“三滿意”作爲檢驗老年保健工作的標準。

二、將慢病管理、健康教育和老年保健有機的結合，起到統籌兼顧，事半功倍的效果。

我們利用慢病管理和健康教育方面的經驗，有效改善了老年保健服務工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的局面。爲了做好健康教育及科普宣傳，我們製作了健康教育處方，側重老年病的健康知識宣傳，爲方便老年居民，我們將健康教育講座開展在學校，體檢服務送到村組，慢病普查也以老年人爲主要對象。

今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到村民讚揚，但工作中存在觀念轉變不夠，經費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內容以慢病老人爲主，單獨爲健康老人偏少，家訪或上門健康指導開展困難等；雖然爲老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規範，檔案更新率不夠。

篇十九：項目年度總結

xxxx年是xxxx園區物業部全面建立標準化物業管理體系,着力提升物業服務品質,打造和諧文明科技園區,建設團結、高效、創新項目團隊的一年，詳細內容請看下文物業項目年度個人總結。

鑑於此,xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作計劃時,就以公司“提升物業服務品質,建立嵌入式新型物業管理服務模式”的方針爲指引,確立項目部全年工作重心,即着重項目部標準化管理體系的全程推進實施,不斷修正、提高、完善。

xxxx年xxxx物業部項目團隊在公司領導的關心和支持下,經過團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作願景實施的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的體現。具體強化標準化物業管理體系建設,打造成熟高效物業管理團隊,提升物業管理服務品質

1 )實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程

以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”爲工作標準,重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。

2 )針對項目實際情況全程交叉培訓考覈

結合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,爲保障管理服務品質,力爭做到員工業務水平專業化、全面化,物業部年初制定了詳細的培訓考覈方案,通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考覈,使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

3 )重視宣傳引導工作贏得業主理解支持

成立了項目部宣傳小組,通過宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動的向園區業主公示本公司及xxxx物業部的工作情況;宣傳物業部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息;並及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持,引導園區業主積極參與園區建設。

篇二十：項目年度總結

一、技術管理總結

1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。

2、認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審覈鋼筋料表，經確定無誤後安排下料加工；

3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

4、作爲項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時彙報。積極聯繫監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本着“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

二、質量控制總結

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，並認真進行取樣複試，杜絕僞劣材料使用，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格後，報監理簽收並做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

三、技術質量通病分析總結

在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行爲堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。

模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現牆柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別牆柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，並制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔杆貼模板處打木楔或大橫杆端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板後，對砼外觀質量檢查時發現後澆樑與砼牆面出現漲模、頂部牆板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質量）以及飄窗板窗臺、窗頂樑時高時低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：後澆樑綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定

在剪力牆鋼銷孔內；板牆陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在牆頂與板底陰角交匯處加靠牆板子並用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗臺不平，因爲所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆築平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆築的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因爲砼澆在板上看不見柱原位置），隨後我們採取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確後，用釘子固定在板面上，運用此方法後這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁樑的支撐都是用鋼管加絲槓墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此後先綁樑過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨後我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長髮現此問題後應及時處理，防止造成後果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔並處以罰款。此現象由此得到了有效控制。外保溫方面：

四、進度管理總結

1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。

2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發佈次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關係，制定工作對策。

3、建立固定的協調製度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。

4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，爲防止工種之間由於起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。

進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處於領先地位，但在後期施工之中，由於建設單位月進度款滯後且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理鬆散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對後期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對後期進度目標的實施出現任務艱鉅及工期更爲緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。

1、在主體施工期間，由於勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由於客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閒置。

2、主體期間由於鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由於各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中大學聯考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆築混凝土必須安排在夜間施工，不佔工期。而由於各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆築砼出現在白天，耽擱了合理的時間。

3、商混供應不及時、不連續耽擱，由於資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆築混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。

篇二十一：項目年度總結

我從20xx年9月到深業大廈任職，到20xx年6月調到福星，歷時9個月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，詳細內容請看下文。

多數業主、租戶的諒解與支持。如果說這9個月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因爲我個人有多大的能力，而應歸功於我們有一支高素質的專業隊伍，有一羣有熱情、肯奉獻的物業管理人。作這個小結的目的，也決不是給自己塗脂抹粉，而是希望能達到兩個目的：其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結經驗，吸取教訓；其二，以自己的這段經歷爲案例，爲公司今後鍛鍊、培養人才提供參考。

摸索階段。

從20xx年9月初到11月底。這一階段的工作，一方面是儘快掌握物業管理的基礎知識，掌握大廈的基本情況，另一方面確保大廈各項工作的正常進行。由於交接時間較短，很多事情只能邊幹邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領導彙報，迅速採取措施，未出現嚴重錯誤，但在工作細節上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出並補救，均未產生嚴重後果。

篇二十二：項目年度總結

20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常運行，爲公司正常工作提供了良好的環境。雖然本部門對於公司並沒有什麼突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了相應的充實和提高。現就工程機電部全年的工作情況作以總結如下：

本部門全年來的工作大體可歸結爲以下幾個方面：

一、完善落實各項制度

公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規範化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養，並進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

二、系統基本運行情況

工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。

所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規範進行操作，隨時巡視各設備，發現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，儘可能防患於未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，並將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發生突發故障、事故。

另一方面延長了設備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發生任何突發停水、停電或其他大的事故，爲整個大樓提供了良好的工作環境。

三、系統設備完善及改造工作

整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨着時間推移加之發生的一些問題，我們發現有些系統由於設計不周全或其他原因，還是存在着極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿着電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。

針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，儘可能避免其失控情況出現，並給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由於受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣後將會導致整個大樓癱瘓，後果不堪設想。

就這個問題我們通過反覆研究商討後，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，於是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時採取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。

四、配合公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司爲了促進房屋的銷售，繼去年之後公司今年又先後對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造並加裝了電錶，這樣不但改變了大樓的環境而且方便了房間租售。

除了這些工作，我們全體人員對已入住業主（租戶）的服務也是盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主提供裝修技術支持、幫助業主進行套內小工程量的改造、聯繫電話、寬帶開通，讓業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

五、業務技能學習及培訓工作

在今年我們除了做好工作的同時，也不放鬆人員的業務技能學習培訓工作，我們在每週禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業務知識。

還有就是在日常工作中我們儘可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之餘也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業務水平不斷髮展、提高。

六、節流開源方面

在節約能源方面我們也採取了相應的一些措施。首先、我們對於中央空調的用氣量進行人爲控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環境溫度變化情況下儘可能避免開啓空調，而且在業主沒有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。

其次，我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時爲公司在人力、物力上節省了一定的費用開支。

還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。

再次，對於損壞的設備或配件，我們儘可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續努力，在以後的工作中一定會大有改觀。

總之，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長了工作經驗、業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。

但同時也發現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行爲、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模範企業要求還有一段距離等等。

但20xx年即將成爲過去，相信通過我們今後不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，爲公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。

篇二十三：項目年度總結

xxxx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

xxxx年7月我擔任了xx小區資料員，從前任資料員接手了xx小區xxx樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。

xx在xxxx年9月分包工程資料和監理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。

在監理部的半年時間裏，無論是從監督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作爲監理資料員我的主要工作如下：

配合各專業監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因爲工程資料是真實反映工程項目施工的結果，建築工程企業的資料員主要負責項目施工技術資料管理、保密工作；負責科技情報的收集、保管，根據工作需要，爲現場提供及時、有效、適用的資料；按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整；負責爲竣工結算和優良工程提供完整的技術資料，工程竣工後及時將技術資料裝訂成卷，送公司科技部門審覈後，移交公司總經理辦檔案室保存。同時資料員培訓內容還包含如何收集、歸檔整理各開發項目前期證照，合同等各類資料，收集、歸檔整理各開發項目圖紙、配套、預決算等各類資料。資料員如何安排建設工程項目的圖紙及資料的收發工作、收集各類技術書籍、雜誌。如何細化工作流程單據、用款管理、辦公用品維護，這些都是培訓中針對各用人單位要求來專業培訓的項目。

篇二十四：項目年度總結

各有關單位：

爲掌握今年植保財政項目實施情況，總結項目和資金管理工作經驗，請你單位及時組織做好20xx年度植保財政項目的總結工作。現將有關事宜通知如下：

一、需要總結的植保項目範圍

包括農作物病蟲害監測與防治專項、全國農村（區）統一滅鼠示範項目、高毒農藥替代試驗示範項目以及小麥條鏽病、蝗蟲、稻飛蝨等水稻重大病蟲防控中央財政補助專項。

二、總結內容

一是項目經費安排和使用情況；

二是項目實施情況，包括組織領導，所採取的監測與防控措施，有害生物發生和防治情況，地方配套資金落實情況等；

三是主要成效，包括有害生物損失率，挽回糧食損失和經濟損失，以及社會、生態效益等；

四是經驗和問題，包括在項目實施過程中的主要體會經驗，濾布產生的創新機制，以及存在的問題及相關建議;

五是承擔相關研究課題的單位,請將課題研究的進展情況及研究成果在病蟲害監測與防治的作用和意義進行總結。

三、總結報送

請有關單位將上述項目總結及相關表格（見附件）於20xx年1月5日前分別報送到相應處室。

農作物病蟲害監測與防治專項總結報送到全國農技中心植檢處，聯繫人：*

全國農村（區）統一滅鼠示範項目總結報送到全國農技中心藥械處，聯繫*

高毒農藥替代試驗示範項目總結報送到農業部藥檢所生測室，聯繫*

小麥條鏽病、蝗蟲、稻飛蝨等水稻重大病蟲防控中央財政補助專項總結報送到全國農技中心防治處，聯繫人：*，電話：*，E-mail:*

《編報20xx年度植保財政項目年終總結的通知》

篇二十五：項目年度總結

轉眼半年已經過去了，對於本人來說，又積累了1年的經驗。在這短暫的半年中，由於上級、公司和部門領導，各位同行同事以及親友的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在弱電工程技術、質量檢驗、安全監察和組織協調能力等方面有了更深層次的認識與提高。總結過去，展望未來，現將20xx年xxx工作簡要總結如下：本人在畢業後就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，並且在規定期內將xxx弱電系統工程圓滿地交給業主使用。

一、學而時習之，不斷提高

在xxx弱電工程施工中，我瞭解到工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的瞭解程度，明白圖紙中的各個點位爲什麼要這麼設計，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，爲以後的施工操作行爲做準備。在xxx工程施工過程中，我體會到綜合佈線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程幹好，必須把綜合佈線的工作做好。五號院的橋架因爲標準低，施工工藝不好進行了多次返工，而我把這些經驗教訓用到xx的橋架敷設中就起到了事半功倍的效果；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作爲一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本着對國家（不浪費資源）、對社會、對業主負責的態度去工作。工程施工是一個羣體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，幹好工程就會成爲一句空話。

二、吃得苦中苦，愛崗敬業

一個人的能力和精力是有限的，爲了能更好的正確理解圖紙和規範，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

在xxx工程中，我兼顧擔任現場安全員的工作，做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，嚴格按照總包制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防爲主”的方針,強化安全生產管理，並且隨同總包成立的安全巡查小組每日進行現場巡視，發現隱患及時整改，爲xxx工程的順利完工保駕護航。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力衝沛等優勢，做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕髒、不怕累”的工作作風，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成爲一個優秀的技術人才，爲xxx公司的發展盡力。

三、勵志耕耘，永不止步

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。在xxx工程中我明白了作爲一個技術人員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣；同時，在材料進場的時候第一時間向資料員提供所有需要的資質及合格證，做到系統管理，爲公司創造更好的經濟效益，爲自己的發展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，爲甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位衆多人力、工具材料的費用，減少人員管理的費用，爲公司爲老闆降低施工成本，提高經濟效益。xxx的工期就十分緊張，工作量大，工期短，在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作爲工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，其他xxx的工程也能夠順利地進行施工，並按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

篇二十六：項目年度總結

本人從事設計工作10多年以來，從一個實習生，到專業骨幹，到專業負責人，到項目負責人，到設計院生產管理人員，對設計生產管理工作具有一點心得。供大家借鑑。

一、設計項目生產過程中，存在三點常見問題。

1、由於各種原因，圖紙修改次數較多，效率低下，往往增加了工作量而沒有相應增加收入，設計人員抱怨大。

2、專業協調不夠，圖紙會籤形同虛設（能真正做到的不多）。

3、臨到出圖時，各專業疲勞加班，沒有充分的校審時間，無法保證圖紙質量。以上三點，相互相成。要避免以上問題，最關鍵是要有一位十分得力的項目負責人。

二、項目負責人的能力要求

項目負責人，一般以主導工藝專業骨幹擔當最好，但此人還需具有一定的組織和協調溝通能力，即領導才能。

《韓非子》一文中，有句話，大意是，爲君治理國家或帶軍隊，要做到三個字即“德、威、利”並重，方能有所作爲。

我曾拿這三字來形容和指導項目負責人工作。

（一）、德

這個很簡單，項目負責人要有道德。

即最基本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推；不能功勞自己的，錯誤都是別人的；

我做曾做過的一個項目，初步設計沒有順利通過，在審查會後公司內部總結時，我發言第一句話：“主要責任在我”。幾個月後，甲方負責人和曾與我共事的同志告訴我說，對我的信任就是從這開始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在後，以身作則。

（二）、威

威就是威信。要做到個人有威信，最簡單來說，要能做出正確地決定。設計工作中需要項目負責人做出的決定，大部分在以下三個範疇內。

1、如何接受甲方要求。

2、如何給甲方提要求。，

3、如何給項目小組提進度和質量要求。

（1）簡單說明第1條感受。

在目前的設計市場環境下，甲方是設計公司的衣食父母，甲方的要求，是不能輕易否定或不執行的。但，由於甲方在專業知識和掌握國家政策方面的侷限，往往提出的要求不盡合理。這需要項目負責人能充分聽取甲方意見，真實瞭解甲方意圖，對項目有大局觀，對項目的後續工作有預見性。並通過自己的努力，獲得甲方的相對信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由來說服他們，如果不能說服他們，要主動提出相對可行雙方能接受的解決辦法。比如，最常見也是最激烈的甲方與設計公司不能達成一致的設計工期問題上。我是不贊成趕工的項目負責人，但，我沒見過一個項目甲方在設計工期上是不着急的。我會在充分了解自己的項目組成員的工作方法，工作能力和項目難度的情況下，在比較正常工期基礎上，再爭取多五至十天左右的工期餘地。我對工期的心得體會是，絕大部分的甲方對工期都提過分要求，主要是由於對項目不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的項目在接受甲方過分工期要求後，

施工圖紙出來，並沒有馬上進入項目的下一階段，而且因爲趕工期往往容易造成圖紙質量低下，施工中錯誤漏洞百出，而到了那時候，甲方是絕不會因爲你答應了他的過分工期要求而原諒你的。我認爲寧願在工期上冒着得罪甲方的風險，保證圖紙質量，換取在以後工作中的順利和好評（當然這需要談判技巧）。

（2）簡單說明第2條感受。還有甲方對各專業的設計要求，能接受的接愛，不能接受，一定要當場果斷拿出充分理由拒絕。我舉個極端案例。我們曾有個項目，是一個自控配電櫃的廠房，在專業碰頭時，設備專業提出某個一車間設噴淋。結果甲方因爲造價原因不同意，項目負責人在沒有與專業設計人員溝通的情況下，答應改圖。在傳達修改意見後，專業設計人員堅持設了噴淋。圖紙出去後，監理說可以不設，改成不設。施工圖審查時，審查意見必須要設。就這個設置噴淋的問題，不管該設或不該設，甲方對我們的專業能力產生很大質疑。這種可設或可不設的問題，我的做法是，先堅持要設，甲方堅持要不設，把設與不設的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承擔後果。

（3）簡單說明第3條感受。對於肯定不行的，一定要當場拒絕。

威信，是由能力來決定的。總是能做出正確的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強效率，成爲一個有戰鬥力的團隊。

項目負責人，就是作戰部隊的班長，排長。公司（首長）下達的命令，要什麼時候攻下某個山頭，你得在最短的時間內，瞭解戰局情況，做出戰術安排，進行戰術分工。然後在最短時間內，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長，作爲項目管理就是一個好的項目負責人，而不瞭解戰局情況下，猶柔寡斷，戰術安排不合理或沒有戰術安排，戰術分工不明確，打亂戰，結果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下，任務完不成，這樣的項目負責人是不稱職的。

（三）、利

利，就是利益。你能給大家帶來利益，大家才能聽你的。這是硬道理。

最基本地，好的項目負責人，大家都願跟着你幹，工作有條不紊效率高，公司賺錢，個人實惠多。當然，在項目負責人管理工作上，公司也應給予一定的獎金分配權和項目成員調配權。

三、項目負責人的常規做法（施工圖階段）

1、向甲方確定合理工期。（假設一個項目施工圖算上加班，正常工期30天，我會向甲方或公司管理部門申請35天左右，留五天機動）。

2、填寫項目責任書（我自己根據ISO9000的各種什麼聯繫單，指導卡，精簡了一個責任書，同項目概況和項目紀事和項目安排組成）

3、安排設計人員，把專業條件圖和方案或初設文件要求發到各專業設計人員手上。

4、根據具體情況，一般叄天或一週召開一次專業碰頭會。

5、落實各專業提條件時間和提校審稿時間。

6、若有疑難問題，與主管副總或總工溝通並落實校審（定）時間，這一條相當重要，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會帶來很太麻煩。

7、中間檢查進度與質量。

8、提交校審稿前，召開一次會籤碰頭，這個步聚可以在出校審稿前，給各專業一個再次落實各專業條件和修改的機會。

9、各專業校審。

10、改圖並會籤。

11、曬圖。

12、由設計管理部門整理交甲方圖紙。（我的口號是，我說哪天正式出圖，就肯定有圖，不會推遲一天）

四、項目管理過程中一些具體作法。

1、項目組每個專業應準備一本作業本，從項目開始，

把專業要求，設計難點，規範要點，其他專業條件，未完善的工作一一記在本子上。我還要求，一些小的手算應直接寫在本子上，以備檢查確認。

2、現在各大小設計院基本都通過質量認證，做爲設計院一員，個人認爲，雖感有點教條。但在實際操作中，一定要按程序要求辦事，養成良好習慣後，會受益一輩子。

3、儘量不要因爲自己的管理能力問題導致返工，這是你喪失威信的最大敵人。

4、如果甲方對你們的工作表示滿意，而且因爲甲方的原因，零碎改動多，不好算產值，可以適當要求設計院向甲方（施工方）爭取一定的現金加班獎勵，每人能因此發個一兩百（這個跟算獎金提成多一兩百不一樣），都會很開心，從而抵消返工怨言。

篇二十七：項目年度總結

各位領導、各位同仁：

大家好！

20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業額15375萬元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨着經營規模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監控、指導。20xx年局和公司對**分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧20xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：

1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

20xx年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。

2、過程監控流於形式，撊飼榛管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，**分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，撊飼榛管理非常普遍。

3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用撐寰浠概括，那就是管理規劃要有撔判，過程監控要有摵閾，工作指導要有撃託，獎懲措施要摵菪，管理團隊要撈胄。

一、管理規劃要有撔判

3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點撔畔⒖，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較爲完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可爲勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也爲內部項目成本考覈、投標報價提供可靠依據。

4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。

5、實行目標考覈，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。

二、過程監控要有摵閾

再好的制度，如果不加強過程監控，就會流於形式；項目過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網，貴在持之以恆。20xx年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恆、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：

1、項目進度、質量、安全、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合

篇二十八：項目年度總結

項目當前的各種技術參數，積極準備以飽滿的熱情和嫺熟的技能投入到三期工程建設中去。

3.3樹立大項目管理的主題意識，積極配合銷售部、物業部做好相關工作；建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制，開創項目管理新局面。

***建設集團

****項目經理部

20xx-01-10

篇二十九：項目年度總結

一年來，中鐵局項目部二工區安質部，在中鐵局集團公司、公司、項目部各級領導的關心和指導下，爲進一步促進安全生產，按照公司今年安全標準工地創建規劃以及《中鐵局集團有限公司安全標準工地建設考評辦法》的要求，緊密圍繞“快速反應，全面爭先；精細管理，全線爭先；真情真幹，西北爭冠。”十局寶蘭的總體要求。尤其在安全生產管理方面，堅決執行“嚴領導、嚴管理、嚴標準、嚴檢查、嚴考覈”的五嚴管理思路。所有參建員工冒風雪、戰嚴寒、鬥酷暑、搶晴天、抓雨天，挑燈夜戰。開工至今，實現安全零事故，質量零缺陷，安全質量管理工作有序可控，受到了業主、監理站、局指的一致認可和好評，爲20xx年的安全工作奠定了堅實的基礎。現將一年來的工作開展情況總結如下：

一、認真落實上級文件精神實現四個到位

根據蘭新鐵路甘青段有限公司安質部（安質通知〔20xx〕第065號）文件的要求，工區精心組織、全面部署、認真落實、注重實效。實現了四個到位，即問題閉環整改到位、防控措施落實到位、重點隱患整治到位、長效機制完善落實到位。減少了“三違”行爲。據統計，全年開展主題宣傳活動和教育培訓1126人次/15期、張貼各類安全標語、條幅23條，更新宣傳欄13期、安全大檢查、工程實體質量專項檢查等活動，共排查各類質量安全隱患問題365個、整改銷號365個，下達各類整改通知書74份。整改率100%。加大質量隱患排查治理力度，進一步強化了全員對質量安全工作重要性的認識，提高了安全質量水平和防範事故的能力，有效的控制了質量事故的發生，爲安全生產提供了保障，實現安全零事故，質量零缺陷。

二、加強了安全生產工作的有效開展

20xx年安質部認真貫徹上級關於安全生產工作的會議精神和重要指示，明確安全生產領導責任制，建立健全了安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度等，對責任做到“落實到人”。同時宣貫學習了新《安全生產法》，使管理人員對安全生產法有了全新的認識。

三、對安全檢查力度進一步加大

安全工作作爲企業生命的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一環節。因此，我部門將安全檢查工作定爲本年度的工作重心：

1、檢查形式增加；（定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查多種形式並存）

2、檢查頻次提高，並嚴格要求對檢查當中出現的問題進行整改；

3、檢查內容增加；（增加了對公司文件的執行、安全會議的落實、安全員日誌意見安全內業資料、現場作業人員安全作業規範、機械安全操作及日常生活用電等情況的檢查）

4、檢查內容細化；（在檢查大項的基礎上，更注重細節工作的認真性和嚴肅性）

5、整改要求更爲嚴厲；（對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，並對整改情況做詳細記錄附照片。）

同時，我們要把重大隱患當做反面教材，舉一反三、認真總結，並加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。每月初我們將上月的檢查進行總結並建立問題庫，組織學習教育，杜絕類似問題重複出現。

具體做法：

1、爲貫徹落實中鐵安（20xx）54號文件《中鐵局項目經理部安全質量日常檢查考覈細則（架子隊、班組管理）》的通知，工區經理帶隊，安質部牽頭，每月定期對各架子隊和架子隊負責人，進行安全質量成本考覈。獎罰分明，有效的促進了安全質量工作的開展。

2、每月25日，工區經理主持召開了安全生產例會，對現場存在的問題進行曝光點評，特別是對步距超標、橋面臨邊安全防護問題進行了嚴肅批評，引起到會人員的高度重視，表示一定加大力度整改到位，處處講標準，做好現場安全質量和文明施工。不辜負業主和局工指的重託。

3、每月不定期、不打招呼，不分白天黑夜，安全總監帶隊，相關部門負責人員參加對現場架子隊、代號庫、拌合站、鋼筋加工場管理人員跟班到位情況進行了排查，經檢查各架子隊、代號庫、拌合站、鋼筋加工場管理人員全部到位，能夠堅守崗位，各負其責。

四、加大安全教育培訓力度，提升工區管理人員及作業人員的安全生產意識

我們結合實際，制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，採取項目部集中和現場教育培訓等多種形式。從年初到現在爲止，對工區管理人員及作業人員培訓共15期，全員安全教育培訓共20期，參培訓人員共1126人次，合格率100%。通過入場教育、專題教育、法律法規學習以及案例分析等方式對全員進行了安全教育培訓。提高我們對安全事故危害的認識，做到防微杜漸。

本年度檢查發現問題情況：安質部下發整改通知單、檢查通報74份，發現問題365條；監理單位下發整改通知單9份，總監巡視記錄7份，發現問題53條。本年度共檢查發現問題418條，整改率達到98%，無法徹底整改的問題，制定了相應的預防糾正措施，今後，我們將繼續加大檢查力度，對整改要求更加嚴厲，努力做好本職工作。

五、完善各項應急救援預案，進一步提高員工應急能力

爲了提高對安全事故的快速反應能力，防止事故進一步擴大，最大限度的減少事故損失，保障國家財產和人民生命安全，確保施工生產安全順利。安質部針對隧道、橋樑、房建施工潛在的重大危險源，以及本項目的特點，制定了《隧道坍塌應急預案》《橋樑施工應急預案》《防洪應急預案》《架橋機傾覆應急救援預案》等15項安全應急預案，並報局指揮部、總監辦審批後下發到各部門、施工隊和班組，組織員工認真學習。

並且組織員工進行《消防應急演練》《防洪防汛應急演練》等各種突發事故應急演練，提升員工對突發事故的應急能力。

存在的不足：

1、“三違”現象時有發生，員工素質待進一步提高；

2、安全管理執行力度不強、軟弱鬆散，“安全第一”仍未真正落到實處；

3、內業資料編制質量不高、考慮不周全；

4、管理理念和思想認識上存在不足；

六、20xx年工作計劃及目標：

通過全面總結對安質部過去一年的成績與不足的客觀評判，爲20xx年更好的開展部門工作理清了思路，20xx年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安質及監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作，推動項目又快又好的發展。

（一）20xx年工作計劃：

安全管理

1、針對項目部及施工隊伍，加強安全生產宣傳教育和培訓。爲項目部營造良好的安全生產氛圍，進一步增強項目全體作業人員的安全生產意識。

2、抓好現場安全文明生產管理

貫徹落實各項安全規章制度，嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度，和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產安全。重點監督運架樑施工，高空作業及臨時安全用電。

對施工現場危險源重新進行識別評價，制定相應整改預防措施，並進行三級安全技術交底，編制可行的安全施工專項方案。

篇三十：項目年度總結

20xx年度項目經理部工作總結暨20xx年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質量。欠缺不足之處主要表現在兩個方面

迎難而上,積極進取,開創項目管理工作新局面--20xx年度項目經理部工作總結暨20xx年度主要工作思路

在**公司領導的正確指導下，**建安**項目部在20xx年度內較好完成了公司下達的工作任務，基本實現了預期工作目標。爲吸取工作中成功的經驗和教訓，勝利完成20xx年度**公司（以下簡稱，公司）賦予的工作任務，現將工作中的得失總結如下：

1. 排除各種困難和干擾，推動各項工作跟上公司前進的步伐。20xx年是**公司不平凡的一年，金融危機下的**，一枝獨秀，業績矚目；20xx年也是**公司經營戰略調整的一年，公司的各項工作機制在轉型中大踏步前進。爲跟上公司的工作節奏，項目部在相關部門的積極配合支持下，排除困難干擾，硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐。具體做了以下幾項工作：

1.1 二期工程掃尾與竣工驗交。

二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項目，除16#樓爲小高層框架結構外，均爲多層磚混結構，工程建設進入內部設施安裝與竣工驗交的關鍵階段。項目部樹立以專業技術人員爲團隊基礎骨幹，以項目管理機制爲動力的工作思路，在團隊建設、人力資源整合方面下功夫，從規範管理程序入手，從理順承發包關係入手，排除各種困難干擾，先後完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號於08年12月末組織了**市質量監督站的竣工驗收。

1.2 組織二期室外工程施工。

二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、後庭花園以及小區東側幹道及其室外給排水、供電等工程。項目部積極創造生活條件和工作條件，充分發揮各專業技術人員的主觀能動性，克服北方冬季施工條件下的各種困難，於20xx年1月上旬保質保量完成了預定的施工任務，有力配合了銷售部和物業部二期驗房工作。

1.3 樹立全局意識，積極配合銷售部和物業部工作。

項目部充分認識到，工程建設只是地產開發的一個關鍵環節，而不是最終目的。銷售部和物業部作爲地產開發產品的終端，是對地產開發產品投資有效性的最終檢驗。基於這種全局意識觀念，項目部客觀對待整改問題，不推諉、不扯皮，以客戶利益爲公司利益，以公司利益爲部門利益，正確處理部門責任和公司利益的關係，堅決拚棄狹隘部門利益觀念，積極配合銷售部和物業部的工作。在積極進行一期整改的同時，在二期驗房以及後期整改階段，項目部設定專人全力配合銷售和物業工作。截止到20xx年1月14日，塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應整改工作量的90％；土建完成應整改工作量的60％；廚衛防水，計劃年後供水條件具備時有針對性整改；地下室鐵門計劃年後整改。兩戶重點對象22#樓204、301已按照物業要求整改完畢；7#樓601由於涉及結構問題，已向公司工程部潘工彙報。同期，項目部完成了樣板房的精裝修工作。

1.4 組織已完項目預算比對和款項支付。項目部充分認識到，工程建設成本是制約地產投資有效性重要因素之一。因此，項目部從規範支付依據和支付程序入手，以合同承包關係爲經濟關係基礎，以預算比對爲支付的基本依據，以工程驗收爲支付的必要條件，嚴肅相關崗位責任制，排除各種困難和干擾，堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求，爲公司的整體利益堅決守好成本關。

2. 欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質量。欠缺不足之處主要表現在兩個方面：

2.1 16#樓建築外裝飾沒有完成計劃目標。

16#樓建築外裝飾沒有完成計劃目標，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤，二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建築外裝打底質量超標嚴重，造成飾面工序的質量困難；冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質量的風險性增加。客觀的不利條件，再加上班組隊伍主觀素質的弱勢，導致了計劃目標的流產，教訓是深刻的。

給我們的警告是：工作細緻、再細緻！

2.2 項目部的內部管理機制沒有系統化。

我們認識到，一個組織的持久性發展有賴於人力資源的動力，而人力資源的動力有賴於科學完善的組織機制。由於種種原因，項目部人員流動較快，這對項目建設工作的連續性要求，造成了質量衝擊。這其中除了個人的主觀因素外，項目部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項目部組織管理機制，使之系統化、規範化，營造適宜的物質生活和精神文化條件，以及適宜、規範的工作機制，充分調動和發揮每一個團隊成員的聰明和才智，建設一支富有戰鬥力的團隊，這是我們勝利完成公司賦予的各項任務的必要條件。

3. 跟上公司經營戰略轉型的步伐，開創項目管理新局面。我們深刻認識到，組織的生存依賴於基於主客觀環境的戰略調整。爲此，項目部20xx年工作的主題思路是：

3.1 圍繞公司總體部署和工作要求，建立健全項目部組織制度和工作機制，將崗位目標管理和崗位的責、權、利有機地結合起來，以人爲本，充分調動和發揮團隊成員的聰明和才智，打造一支富有戰鬥力的團隊。

3.2 積極督促和組織團隊成員學習新知識，掌握新技能。完善項目部工程資料信息庫，掌握建設

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