工廠工人工作總結多篇

工廠工人工作總結篇1

在過去的xx年中，在分廠領導的領導下，在表面工段長的帶領下，經過了工人同事的共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績，感謝領導和同事們的信賴和關懷，談一下自己去年的感想和體會， 開始分到了再製造分廠，先培訓了一段時間，在這一段時間裏，我努力學習，經過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發動機的認識上都有一定的提高，再製造的建設項目是我們廠發展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫後代，所以要學好再製造發動機的知識，爲今後的生產打好基礎，在進行再製造的基本建設時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的牆體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，XXX臺套，的工作，還參加了非標和工裝製造的工作，製作了大小工裝，XXX多臺套，取得了一定的成績，在這些工作中，能服從領導的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的幹好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協作的完成了各項任務。

在開始的轉運小車的製造過程中，能起到骨幹作用，認真分析圖紙，確定製作方法，比如在小車的手把製作問題上，要計劃買鋼製彎頭來焊接，我和張明吉一商量，製作了一個簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的製作中，我們製作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比如U字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎製成直徑100的半圓的鉤子，120個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時，作了一個小工裝，半天時間就彎製成了半圓，在計算小車各部尺寸的整個的製作過程中，很少出現誤差，使整個小車的製作過程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能幹，在卸設備和設備就位，以及安裝，調整的整個過程中，都能起到獨擋一面的作用，在下半年的非標製造過程中，能按時完成領導下達的各項任務，做了翻轉架，X臺，裝烤漆房的吊車，X臺，製造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，以前沒有製作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術要求，在焊接完了以後，沒有達到規定的技術要求，經過了火焰校正發，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術多要求的尺寸，完成了吊車大梁的製作任務，在修舊利廢的過程中， 在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來製作了蒸汽管道過馬路的大架子，在製作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節約了大批的成本，在幹各項工作的時候，服從領導的分配，積極主動地去想辦法完成各項任務，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。

遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年的時間裏，我能遵守工廠的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行自己應盡的職責，，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說，xx年，使我感到在再製造的基本建設中能使我發揮作用的一年。

我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。爲再製造的發展貢獻自己的力量。

我建議， 再製造正處於轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特別是管理幹部要改變老觀念，要從實幹型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考覈方式。好的制度可以改變人的行爲，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

在去年的工作中，我感到，領導對我的信任，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學到了很多的東西，產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。 爲再製造的發展做出自己更大的貢獻。

工廠工人工作總結篇2

安全生產是一項實打實、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，必須是腳踏實地突出一個“實”字。______廠自建廠以來就堅持在環境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人爲本，安全爲天”和“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”爲統領，以“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”爲目標，以強化現場管理和深入推進事故超前預控爲抓手，狠抓各項制度和措施落實，安全管理無縫銜接、閉環相扣，構築起了以“人本管理”爲主要特徵的安全管理長效機制，全面推進______廠本安體系建設。

一、______企業之魂，在安全環境上下功夫

走進______廠廠房，規範統一的護欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定製化管理，處處給人以整潔、規範、有序的感覺。另外______廠還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業內先進單位學習標準、借鑑經驗，逐步統一現場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規範日常行爲，樹立以“讓標準成爲習慣”的理念鑄魂，以“使習慣符合標準”的行爲育人，以“結果達到標準”的習慣塑形的觀念，自覺養成良好的安全行爲習慣，提升安全防範能力。

抓環境薰陶，促習慣養成。爲了將安全文化理念“內化於心、強化於行、固化於制”，______廠在廠區醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放，辦公樓牆壁懸掛有安全文化標語牌，廁所文化袋內放有安全文化理念，在生產場所的醒目位置張貼安全警示標語，在廠區草坪將安全理念與愛護花草相糅合製成提醒標識牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。

二、築牢企業之基，在安全管理上下功夫

20______年上半年，______廠遵從年初確立的“依法、從嚴、精細”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續堅持“安全第一、安全爲天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，以“抓安全採取任何手段都不過分”爲宗旨，衆志成城抓安全，齊心協力保安全，將“規範操作、嚴格考覈”和“抓三違、查隱患”作爲抓安全促生產的主線，以強化現場管理爲着力點對標檢查，以“規範操作月”和“安全生產月”爲契機，從標準化管理和規範化操作兩方面着手，全力保證管理工作的科學化和常態化。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰並舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進一步提高了作業人員的安全意識和安全技能，提升了“上標準崗、幹標準活、做本質安全人”的整體水平，實現了關口前移抓安全。

同時______廠在本質安全管理體系執行過程中，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規程用望遠鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓用反光鏡)對三違和隱患進行放大，堅持邊推進邊整改的工作思路，不斷完善本質安全管理體系內容。20______年上半年，爲強化安全隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環整改，共查出安全隱患______條，已整改落實______條。另外爲了使管理與現場相糅合，重新修訂了《______廠管理制度》中有關安全方面的制度，使本安管理工作得到進一步的提升。

培訓是員工最大的福祉，也是增強企業競爭力的重要手段，爲加強______廠安全培訓管理，規範安全培訓秩序，保證安全培訓質量，切實提高員工的安全意識、安全知識和安全技能，______廠遵從“安全發展，培訓先行”的理念和“用什麼、學什麼，學什麼、考什麼”的原則，對員工從管理制度、操作規程、設備危害因素辨識、安全教育培訓實施細則等多方面進行培訓，從根本上扭轉了職工聽慣了、看慣了、習慣了、幹慣了的“四慣”行爲和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業標準不斷深入人心，成爲習慣和崗標，進而提高員工作業安全係數，爲______廠現場安全管控築牢了一道安全防線。在此基礎上通過觀看安全警示教育片，進行視覺衝擊爲職工儲備“正能量”，樹立“一切爲安全工作讓路，一切爲安全工作服務”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關，使職工發自內心地重視安全，在工作中實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我爲安全”的轉變。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高。

爲了及時準確掌握現場安全狀況和職工思想動態，感知職工的需求，促進______廠各項工作的執行落實，更好地發現一線員工在工作中存在的問題與好經驗好做法，並有效制定針對性措施與合理化建議，______廠開展廠領導與業務科室跟班(崗位)工作，並通過堅持“五不走”、“六勤”嚴格落實到位，收效顯著。

爲了提高執行力，______廠嚴格執行“三嚴”管理

一是嚴標準。對達不到安全生產標準要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。

二是嚴要求。尤其在三違問題上嚴格執行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則，因爲“違章作業是自殺，違章指揮就是殺人，發現‘三違’不管就是見死不救”。

三是嚴制度。制度是紅線，嚴格用制度管人管事，靠嚴格的制度來確保安全生產)，使安全生產進入有序可控狀態。20______年全年入洗原煤計劃______萬噸，上半年______廠已入洗原煤______萬噸，完成公司計劃指標_________%，實現了單日入洗原煤______萬噸、月入洗量______萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益於安全管理的卓著。

三、固企業人之本，在人文關懷上下功夫

提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成爲______廠員工的自覺行動和日常活動。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道，______廠總要進行及時傳達，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。

同時，______廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預案演習、安全徵文、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教於樂中認同企業安全文化理念。

以“情”聚人，築牢安全“第二道防線”。安全管理需要“嚴”，更需要“情”。______廠在長期的發展過程中充分發揮“親情”在安全教育中的特殊優勢，通過着力實施親情化管理，以“親情強調安全責任、真情呼喚安全意識”的方式創新載體，將車間職工的全家人相片製作成“親情”牌板，懸掛於車間會議室，進一步引導和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規範安全行爲，煥發職工安全生產的精神動力，使硬性的安全生產管理轉化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業共保安全的良好局面，爲安全生產築起了一道堅實的屏障。

______廠經過不斷的探索、實踐，纔有了今天的碩果累累。如今，廠區綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質不斷提升，安全生產實現了有序可控，______年授予“全省安全文化建設示範單位”，它的取得爲______廠的`安全發展注入了新的活力，成爲______廠發展的不竭動力。

工廠工人工作總結篇3

在工廠的這一年，我努力的完成領導佈置的任務，自己也是盡責的去做好，同時也是積極的來學習，遵守好工廠的一個紀律和制度，也是沒有犯事，沒有給大家造成什麼麻煩，自己也是有了一些進步，在此也是來就自己工作的情況做個總結。

我負責的也是生產的工作，自己也是明白這個工作有些枯燥，但是其實也是有挺多可以成長的方面，主要也是自己要多去思考，不是覺得重複的工作而已，很多時候熟練了，然後去多考慮也是可以讓自己有提升的，也是會對工廠有更多的瞭解，我也是積極的和同事們交流了解了更多關於生產的一些知識，清楚做好一份工作想要在工廠走的更好那麼就是需要自己的不斷努力，同時工廠也是組織過我們學習，一些培訓課上，我也是積極去筆記做好，然後去思考該如何的完善自己的工作，同時我也是下班之後會去看一些相關生產的書籍，對於自己來說是個不容易的機會，以前也是沒有怎麼讀書，現在也是需要去彌補，雖然不容易但是想要自己以後有更多的收穫那麼也是需要去付出的。

工作上，盡責的完成生產的任務，即使有時候需要加班，我也是沒有怨言，而是會認真的去做好，生產上，沒有犯什麼錯誤，一些新同事我也是會給予指導告訴他們怎麼做，和同事也是友善的相處，並沒有鬧出什麼矛盾，工廠的這一年我也是知道並不是那麼的容易，疫情對於我們的工作也是有了一些影響，但我也是積極的配合，帶好口罩，消毒工作做好，不給大家添加麻煩。同時也是對於一些不好的情況會去制止，爲了自己也是工廠來着想我也是在生產中提出了一些自己的意見，一些也是被採納了，也是感到自己的思考是有價值的，當然我也要學的還有很多，同時作爲一名工人我知道，自己的努力不但是對自己有用，同時也是可以更好的來做好生產，去讓自己有更多的收穫，一年來我也是感觸到和之前相比我對於生產的理解更加的深入，下次有晉升的機會，我也是想去把握，我也是覺得自己和之前有很大的改變。

當然依舊還有要提升的方面，經驗的確和老同事相比有差距，自己也是明白還有不足要去努力改進才能做得更好的，我也是會努力的去提升，相信來年工作會做的更好，來把生產也是完成。

工廠工人工作總結篇4

揹着行囊，踏上了工作的路上，雖然認識一些人卻不在同一個城市，不在一個地方。我在剛開始的時候找工作就遇到了很多難題，因爲自己能力的問題，被很多工廠拒絕，因爲我是一個新人，工廠要的是有經驗的人，我剛來對這些都懂，只要一個個試，最終我終於找到了我們廠，得到了工作的機會。

來到過崗位上，因爲我是新人沒有什麼技術就現在流水線上工作，簡單輕鬆，在崗位上每天和同事一起忙前忙後，做好自己的工作任務，流水線上的工作非常忙碌，雖然輕鬆，但是數量多了也有些忙不過來，但卻容易做，我堅持每天做好自己的工作，把工作任務作好完成，熟練的工作能力得到了領導的看重，願意吃苦耐勞的精神也得到了讚揚，我之後被安排到了拉模具的工作，這是一分技術活，同時也需要體力，所以在這個崗位上的人都是男人，大家每天要把膠料倒在模具上面做出模子出來然後放進框中，每天如此，一開始我工作進度跟不上，但是也沒有被責怪，而是讓我現在崗位上先適應一點時間然後在去好好做好自己的事情，我經過了兩個月的練習終於做好了能夠更上所有人的工作腳步。每天都要堅持到很晚，每天都需要把每一份工作完成，控制要工作的詳細情況把我好自己的工作，。

我們是給流水線提供原料的，所以我們的生產決定了最終的數量，爲了能夠達到工作要求，在崗位上的每個人，都常常加班加點的去做好自己的工作，雖然疲憊但是我們廠裏面對我們還是很照顧的，晚上還提供宵夜，讓我們有力氣繼續工作，每天如此，我也從開始的陌生慢慢的熟悉和了解我們的工廠，慢慢的在工廠裏面工作了有一年時間，我把工廠當做了自己的家，爲了能夠儘快趕來上邊，我把自己的住處安排在了公司的附近，希望可以儘早趕來。

我們每天的任務都是定量的只要完成了當天的任務就 可以直接回家，以前我都需要忙到很外才能夠回家，但是現在我已經可以提前下邊，因爲自己的我工作熟練度工作速度都得到了極大的提升，都有了很大的工作效率，讓我工作輕鬆不說也有了自己的一些工作技巧，不在是需要廠裏照顧的新人，對於自己今後的工作也有了大致的安排，就是繼續努力，陪伴我們工廠一起前進，一起努力，時刻牢記自己的工作責任，做最踏實的自己，做堅持到最後的人，不會輕易的放棄。

讓我與我們廠一起努力，願意做廠裏的基石，做廠裏最堅實的柱子，把我好自己的工作能力，爲廠的發展貢獻力量，讓我們廠不斷壯大。

工廠工人工作總結篇5

轉眼間，時間的河流已經快要流逝乾涸，但這河流滋潤了土地和山間，也是值得所在。就像我這一年，雖然時間快抵達一年的終點了，但是我卻得到了豐滿的收穫。我想這也是時間給我的回答吧！這一年我在忙碌中悠然的度過了，我過得很充實，工作也沒有出現什麼特別大的變動。

總而言之，20xx年是我最滿意的一年，沒有經歷太多的風雨，也收穫到了自己最滿意的成就，我感到很滿足，也很想將這份意志放到我未來的工作中去，更加的努力地走下去！

進入工廠也有好幾年了，這幾年一直都過得忙碌，雖然每天的工作都是重複的操作着，但是通過自己的努力我可以拿到屬於自己的價值，每個人的努力都是和成果掛鉤的。說得隨意些，也就是我們的辛苦和我們的工資是相匹配的，爲了給自己更好的生活質量，爲了給家人更好的生活品質，我在工作上一直都很拼命，一直都很努力。一年下來，我是工廠里加班最多的那一個，也是每個月工資最可觀的那一位。這不僅要感謝自己的努力，也要感謝領導對我的重視，對我的引導。

能夠在這一年取得如此好的成績不僅是自己一個人的努力，還有家人對我的包容和理解，我常常加班到晚上八九點纔回去，回去時孩子可能已經睡了，父母也總是願意等我纔去睡覺。我真的很感動，作爲家裏的支撐，我總感覺自己時常喘不過氣來，但是看到他們對我的溫柔，我又充滿了動力。

其次，是要感謝工廠的領導們對我們的包容，這一年請過幾次假，原本工廠今年就比較的忙，請假也很難，但是領導諒解我的情況，也批准了我的假條。很感謝領導們對我的關照和鼓勵，也很感謝同事們在日常的工作中對我的幫助。如果沒有大家的幫助和包容，我想自己也不會有這麼好的成績。感謝大家，讓我收穫了更多的成長和感動，讓我的工作也變得十分有趣起來，讓我的生活也多了一些動力。

一年就要過去，在接下來的日子裏，我要變的更加的努力，爲大家帶來更多的快樂和幫助，以此來感恩大家對我的理解和幫忙。說了很多，總之，這一年的收穫很大，也很感恩能夠在這裏工作，爲自己創造更多的財富，爲我自己的未來也開創了一條更可能的道路！20xx就快要結束了，我也要收拾好自己的行囊，準備新的出發了，希望在新的一年裏我能夠實現更大的一個目標，取得更好的成績！

工廠工人工作總結篇6

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛鍊和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，爲明年的工作做好充分的準備和規劃。

20xx年的生產情景彙報

一、生產管理方面

1、進行現場定置管理，設置現場管理看板；

2、爲了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度；

3、爲了節儉能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則；

4、爲了配合協助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二。機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產工作方面

1、隨着品種增加和交貨期的縮短，爲充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，儘量實現統一品種地全線協調生產，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產效率；

2、爲儘快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，經過短期內學習及考覈，使得新員工及時有效的獨立上崗，爲生產任務爭取了寶貴時間；

3、爲提高車間員工工作效率及安全，在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓；

4、爲降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的瞭解及提高；

5、堅持月度安全檢查工作，及時發現安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大安全事故；配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如：機加三車牀增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；

6、爲了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、新產品開發生產方面

1、車軸類：加工美式及德式2T。9T。11T。12T。16T。18T。GS12T等一系列加長軸；

2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛BC1411F。BCG1611和空氣懸掛9T。11T。13T及機械懸掛8T。11T。13T。16T一系列特殊產品等等。

四、生產過程中所遇到及發生的事件

1、美式13T。14T。16T雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行（2）橢圓較大（3）質量的不穩定；

2、德式12T。16T焊底板的工裝不穩定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質量；

3、TS1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量；

4、推方機推方的使用：

（1）推方機本身存在的問題；

（2）軸管壁厚存在問題；

（3）員工素質培養問題；

5、外協的物料：

（1）不互相協調，造成停工待料；

（2）不及時回廠，使得員工情緒低落，懶散；

6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：異常是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現場環境；

7、物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產週轉的及時性；

8、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋樑，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關係、待人真誠、遵守承諾；相互幫忙、互相關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、職責共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業績。

不管怎樣，過去一年的生產情景有喜有憂；從中我們能夠在明顯的問題中找出我們明年的工作改善方向，展望20xx年的工作目標和計劃

1、如何去克服多品種少批量在生產現場中存在的困難；

2、堅持6S和目視管理在車間裏的有效推進；

3、繼續挖掘和培養一專多能的人才；

4、進取配合工藝將生產現場現有的工裝夾具得到有效的改善

（1）防錯法（2）尺寸準（3）操作方便（4）效率快；

5、降低成本從生產現場中的不必要浪費開始，嚴格執行及有效控制生產4大指標（產量，質量，消耗，安全）；

6、各部門互相協調，互相合作，互相分工。

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰，期望配合各部門順利完成公司新一年的目標，爲實現我們的共同目標而奮鬥！