房產公司工程部年終工作總結
時值2020辭舊迎新之際,按照公司的統一佈署和要求,緊緊圍繞明日陽光居的開工前的準備節點要求,以高效、保質、按期爲目標全面履行工程部的管理職能。從部門崗位職能出發,從項目的特點和開發要求着手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮在工程技術管理上的核心作用,較好地完成了公司下達的各項任務,前期鋪開的也躍出了一個新臺階。下面扼要的把工程部近來工作成果向公司領導做以下彙報:
第一部分:前期工程管理情況
1、11月開始跟進地質勘探的價格商榷、控制點交付、現場鑽探工作具體安排、落實鑽探資料等事宜。
2、發現現場項目西側市政路(金斗涌側)人行道實線與規劃圖偏差較大後,立即現場實測了規劃用地紅線。發掘出更大的紅線外可使用面積。
3、數次審評覈實環評報告內容,修改落實發電機排氣新方案,爲公司節省工程造價。
4、聯繫落實施工和永久用水的接駁方案,聯繫落實永久用電接駁方案,聯繫大量白色包裝箱的搬離。
5、落實菜市場排水排污對工地的影響,實際開挖一條280m左右的檢查溝,獲取第一手資料,保證了工地年後的順利開展。
6、在公司領導的指導下,編寫完成工程部相關管理文件和售樓部的樣板牆方案。
7、積極與設計各專業負責人對接,詳實瞭解公司對項目要求的具體設計解析,對設計前期工作的具體要求。
8、順利完成公司領導交付的圖紙、合同等其他相關的公司工作。第二部分:下一步的工作重點分析和改進
通過不斷對工作的深入、管理方法學習的總結,我個人認爲明日陽光居下一步應從工程項目的質量、進度、安全、文明施工等,在工作面鋪開前,施工單位進場前進行具體指導性要求,避免項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致,造成各參與單位的行爲相互衝突。
對於工程管理,我會帶領工程部全體人員在工作上兢兢業業,認真負責,真正的把公司的事情當成自己的事情來做,體現出良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。作爲部門負責人,我有信心,有能力將工程部建設成爲一個能打勝仗的團隊。
對於2020年工作初步設想:
2020年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。
1、調整:主要是結合工程部每個人的崗位責任制,做到相關工作下放,工作責任到人的工作制度。各專業工程師責任制,工程部經理責任制,現場監理責任制的建立及完善,調整諸多單位、各個分項的管理方式,及時根據現場情況修改調整相關施工方案、管理制度;
2、完善:細化每個項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節,形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規範:結合實際要求,對上述項目管理流程的各環節進行規範管理,細化和落實項目管理臺帳,做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,並形成相關記錄;
4、落實:加大檢查監督力度,結合各項考覈機制和項目考評制度,加強執行力,強化工作的及時性和有效性,提高項目管理人員的責任心,使各項各項工作落到實處。
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