公司部門工作總結
公司部門工作總結
1. 建章立制:
制度建設方面,完成《檔案管理制度》、《培訓管理制度》、《績效考評制度》和《薪酬管理制度》等制度的新建工作,完成《採購管理制度》、《考勤管理制度》等制度的修訂工作;
方案策劃方面,完成《公司2020-2021年度品牌推廣方案》、《五險一金方案》、《獎勵方案》、《創新中心整體規劃與暢想》、《招商手冊》、《物業管理公約》、省科普基地申報材料等方案的策劃與撰寫工作。
2. 團隊組建:
縮減招商總監編制,綜合管理部集行政、人事、物業、招商等職能功能於一體,更好發揮團隊協作能力;調整招商激勵機制,發揮主觀能動性。
3. 管理實施:
重點針對團隊工作紀律、工作行爲進行引導,改變以往懶散、無紀律的部門形象;通過一、三、五早會加強內部管理協調;對招商、物業工作進行系統梳理,形成規範性文件。
4. 成果業績:
策劃組織“3D打印工程師技能競賽”、“淄博市桓臺縣縣委書記一行”、“科普教育專家團”、“巴斯夫創投”、“項目申報答辯預演”等活動;積極修復與大樓租戶、華瀚物業、產服、合作供應商等單位的外聯工作;法務和合同方面,組織租戶白求恩公司欠租追繳事宜、合作商惠州北悅裝修糾紛,目前已進入訴訟準備階段,並針對中心各供應商合同未付款部分,已逐步覈實,擬徹底解決歷史遺留問題,完成《臨時勞務協議》、《機票服務合同》等合同法務審覈工作;採購工作方面,部門積極承擔着中心的各項採購工作,尤其在原材料和設備物資的採購方面嚴控流程和採購成本,近兩個月已採購研發設備、配件和原料等物品近40批次。
5. 總結不足:
部門內部人員素質參差不齊,團隊成員沒有形成一股合力,個別人員懶散、脫崗現象嚴重,獎勵與懲罰機制缺失,導致整個團隊戰鬥力低下;收租遲緩效率低下,由於前期制度缺失,約束力度不夠或部分條款沒去執行,收租過程曲折反覆,導致公司租金回款較慢,工作效率低下;中心對外關係姿態需調整,無論在面對業主方(產服、華瀚),還是乙方(租戶),沒有正確把握甲方或乙方的位置,導致相關工作推進混亂和被動。
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