黨支部組織生活會剖析材料

上半年，辦公室圍繞推動落實兩級年度工作會議，立足“服務黨委、服務機關、服務基層”的定位，着重加強黨建引領、作風養成和能力建設，力爭各項工作有新的突破。

一、堅持黨建引領，不斷加強支部規範化建設。一是加強支部規範化建設。全面落實黨史教育學習、創建模範機關部署，嚴格好落實“三會一課”、組織生活會、談心談話、主題黨日等制度，不斷提高黨內生活質量。按照“可串不可佔”的原則，開展學習教育，提高全體黨員政治能力。3月份開展支部書記講黨課活動，4月份召開肅清流毒影響專題組織生活大會，並與xxx黨支部聯合共建開展《黨史故事100講》、觀看紅色影片等形式多樣的主題黨日活動。二是發揮支委核心作用。充分發揚民主作風，凡是以支部名義推薦上報的，都徵求支委的意見。包括：七一優秀黨員、崗位練兵之星、慰問困難黨員等等，調動大家參與議事的積極性。支部在總站黨史競賽中，積極參與、主動作爲、發揮出色。三是提升黨員政治能力。政治意識和規矩意識有了提升，辦文審覈、涉密文件複印、印章製作管理，是否符合相關規定，都能找文件、找依據，儘可能做到“工作留痕可追溯”。支部黨員的大局意識顯著提高，機關黨委未實體運行的情況下，支部成員主動參與巡視考覈迎檢、公寓房分配等工作。機關黨委選舉產生後，落實機關黨委部署走前列，規定動作執行力最強，很多處室參照辦公室標準。

二、堅持抓牢主業，充分發揮服務保障職能作用。堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心，推動黨建工作和中心工作深度融合、齊頭並進。一是重大會議推動落實。組織做好全國xxx會議的收聽收看，籌備召開xxx工作會議，指導各級召開xxx會議，爲全年工作開局起步打下堅實基礎。第一時間上報xx會議情況，在xx通報中2次予以表揚。配合參與xx會議、xx建設現場會、省委全會交流發言的撰寫，發揮辦公室以文輔政作用。修訂總站《督辦工作規定》，每月督辦、半年落實重點工作，確保重大部署落實落地。二是發揮安保專班成員作用。各項都圍繞安保聚焦用力，把保密工作作爲底線工程，年初結合各級班子人員調整，指導調整保密委員會成員組成，對全省保密技防系統進行升級，有效增強網絡的技術防範水平。按照xxx和xxx要求，部署開展保密自查自評、網絡安全自查、保密安全專項整治工作等活動，確保萬無一失。加強與省保密局聯繫，購買保密警示教育片、安全提示卡，x部原創參評作品被省保密局評爲優秀作品推送國家保密局。機要視頻會議加密系統建設進入具體實施階段，完成機要密碼工作檢查，xxx建設、xx工程穩步推進。三是規範辦公室各項管理。修訂《行政會議議事規則（試行）》已經辦公會審議通過，並下發各站級單位參照執行；探索實行文電歸口管理，形成登記、批辦、分發、傳閱、歸檔的閉環管理，對試行文件跟蹤管理系統進行調研；1月份，xx審議通過《xx工作規定》，組建xx工作小組，做好xx工作；針對xx的實際，對辦公室的工作職責、會議制度、公文處理等內容進行彙編，制定《辦公室工作彙編》，形成規範化、制度化工作模式和流程。

三、堅持長遠發展，不斷提升履職盡責能力。在支部全體黨員中強化“辦公室的工作水平代表總站工作水平”的本領恐慌意識，以xxx爲抓手，提升整體能力水平。一是建立崗位負責制。結合人員上掛下派，將辦公室xx工作職責細化到個人，建立AB崗補位機制，鼓勵製作基礎資料庫“一口清”、邀請業務骨幹授課等方式，努力打造學習型支部，提升人員“一專多能”的綜合能力。每月開展公文和保密知識視頻抽考，並適時通報，提升戰線整體水平。二是改進工作作風。按照xxx年發文數量上一年度壓減xx的目標，明確責任處室全年發文指標，定期通報各處室發文數量，加大核減力度，上半年制發紅頭文件xx份，電報xx份，切實減負增效。每月行政辦公會統籌各類督導檢查培訓會議情況，大交班能整合的會議儘量整合，進一步改進會風文風。三是做好服務保障。在收發文提醒、公文答疑、印章使用、文印複印等方面，最大限度提供便利，xx等週末緊急作文等情況，第一時間提供保障。在檔案管理方面，上半年完成檔案室1期改造，推進xxx、xxx等單位智能化檔案室建設，通過組織實地觀摩、典型交流，實現檔案管理的提檔升級。四是加強機關管理。制定機關正規化管理實施細則，每月通報考勤情況、開展安全檢查，進一步規範辦公和生活秩序。

四、通報支委會檢視問題情況

一是黨建虛化弱化的問題。所有的支部活動，組織學習、主題黨日，存在自己一個人唱“獨角戲”，“支委引領、共同參與”氛圍沒有形成，監督教育管理黨員流於形式，甚至有所牴觸，官樣文章、形式主義，參加組織生活不積極、各種理由推脫，敷衍了事，發言照本宣科、不痛不癢，沒有更深的理解，更談不上真學真信。二是精神懈怠的問題。這一問題的出現有客觀因素，也有自身認識問題。xx後呈現出科級幹部堆積，出口変窄、有序循環，成長週期變長等現實情況，處室沒有上升空間，心生倦意；在教育整頓、巡視巡察等工作的開展中，心中產生了“無過便是功”的心理暗示，認爲四平八穩職級便能正常晉升，在機關大有市場，趨利避害，直接導致工作的慵懶散拖，平推。三是責任心不強的問題。支部去年建立AB崗，結合上掛下派細化xx項職責，支部黨員對自己補位工作了解不夠，表現在兩人同時不在，不能及時補位；週末建立值班制度來了處理不了工作；臨時性工作、省廳週末通知等視而不見，本位主義，與己無關；承辦的文件，辦結情況、領導意見不彙報、選擇性彙報，造成工作被動；辦會上，出現領導名牌擺錯的低級錯誤，行政辦公會材料（送材料不及時、強調事項會前送），有些工作慢工出細活、字斟句酌；有些加班加點、不能讓領導時間上遷就你，逼迫就範。四是能力不足的問題。辦公室轉型政策研究室，領域拓展的很廣，“外腦智庫”，一個處室不能全寫材料，也不能全不能寫。目前，基礎工作，簡單概括歸納，大交班輪流執筆，有的沒法上臺面，過關一樣，簽發了也是迫不得己。積累材料、大量閱讀，對機關其他處室，“二傳手”，能力水平急需提高。