新版項目承包合同（新版多篇）

工程項目承包合同 篇一

發包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）：

經雙方協商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。爲了加強企業內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》及相關法律、法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項達成一致，訂立本合同。

一、承包工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程價款：

4、付款方式：

二、承包內容：

三、承包方式：

四、承包費用：

1、乙方按照甲方與建設單位竣工決算的本合同承包工程範圍的工程款總額（含人工費材料、管理費及稅費等）的______%向甲方交納承包費用。承包費用不包括稅費，稅費由乙方據實承擔。

2、甲方根據每次收到的工程款額預提______%，工程竣工結算後再據實結算承包費用和稅費，多退少補。

3、甲方與建設單位的計價方式以甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》以及相關補充協議爲準。

五、工期：

本工程工期爲______天（日曆天），計劃開工時間：______年______月______日，計劃完工時間：______年______月______日。

六、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：

1、工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執行國家現行《施工技術驗收規範》，尊重和服從業主、監理單位及甲方人員的管理、監督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。

2、安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在______以下，無重大傷亡事故發生。出現傷亡事故由乙方全額承擔。

3、文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統一協調管理，對現場的文明作業全面負責。

4、若因不服從現場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失。

七、甲方義務：

1、辦理工程質量監督、工商、稅務、施工許可證手續，費用由乙方承擔。

2、指導、監督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協調現場各項管理。

3、負責技術指導，組織各類技術培訓。

4、工程完工時，及時組織人員驗收；及時支付合同價款，不得無故拖延。

八、乙方義務：

1、全面履行承包合同的全部條款。

2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監督。

3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。

4、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。

5、不得拖欠勞務工資。

九、違約責任：

乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發現其達不到要求，甲方有權終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。

十、解決爭議

因合同履行發生爭議，雙方可協商解決，協商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。

十一、其它：

1、未盡事宜，另行協商。

2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

3、本合同一式______份，雙方各執______份，具有同等效力。

甲方：

住所：

代表人：

聯繫方式：

簽訂地點：

簽訂時間：______年______月______日

乙方：

住所：

責任人：

聯繫方式：

簽訂地點：

簽訂時間：______年______月______日

項目承包合同 篇二

甲方（全稱）：（以下簡稱甲方）

乙方（全稱）：（以下簡稱乙方）

根據《中華人民共和國合同法》及公司《項目工程經營承包責任制管理辦法》之規定，公司決定將授予同志爲項目經理部的項目負責人，由項目經理部事實《建設施工合同》及施工合同條款，進行事實全面生產經營管理。經與同志協商，達成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

建設單位：

工程名稱：

工程地點：

二、工程承包範圍及內容

1、工程範圍爲：

2、工程內容爲：

三、合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期：

四、質量標準

工程質量標準：

五、合同價款

金額（大寫）：

六、工程承包方式

工程項目均採用全額承包，承包人有承包責任人，與發包人圈定書面項目承包合同。實行“自主經營、自負盈虧”的承包原則，所創利潤由承包人自主分配，發生虧損由承包人全額賠償。

七、工程結算

乙方負責在工程驗收合格後10日以內提交結算依據和工程結算書，並且由乙方負責整個工程的結算管理工作，甲方負責配合乙方依據施工合同向建設單位完成工程結算工作，在收到結算依據金額工程結算書後90天以內完成結算審覈工作，並提出審覈報告。

八、設備及材料供應

乙方（含乙方派駐在工地的有關管理人員）不得擅自以公司（甲方）的名義對外簽訂租賃或購買生產設備和有關建築材料的合同；如因生產和施工的需要以公司（甲方）的名義對外簽訂租賃或購買生產設備和有關材料的合同，需經甲方對合同的內容予以審覈，並經甲方簽章後方能生效。乙方（含乙方派駐在工地的有關管理人員）擅自爲之，由乙方或行爲人自己承擔責任；如果導致公司損失的，乙方全額承擔因此造成的損失。

材料採購標準及相關事宜按甲方與建設單位簽訂的施工合同要求和內容執行，且必須滿足設計圖紙的標準與要求。乙方應及時、全面履行甲方因乙方承包的項目對外所簽訂的各種合同；否則給甲方造成損失的由乙方承擔因此造成的全部損失。

九、現場管理

1、乙方派同志對本工程工期、質量、安全、文明施工、結算及對建設單位的其它承諾內容等工作進行全面負責。

2、凡甲方與建設單位之間的技術、經濟、簽證等有關事項，甲方委託乙方辦理。與建設單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須徵得甲方同意後，方和蓋章送出，乙方蓋章後的資料原件留二份甲方存檔。

3、乙方承包範圍以內的專業分包，由乙方自主決定選擇有資質的分包單位在甲方同意後簽訂分包合同，專業分包單位的資質複印件和分包合同原件各二份送甲方備案。乙方承擔其經濟、民事和總包責任。

4、乙方的總包責任：以甲方與建設單位簽訂的總包合同要求爲準。

5、在合同執行過程中有建設單位對項目進行管理，監理工程師對工程進行全方位監理。工程負責人既要服從建設單位和監理工程師的管理，也要服從甲方對其實行的項目管理。

6、工程負責人對承包項目內的工作及對建設單位的其它承諾內容全權管理、責任自負。接受建設單位及監理工程師的監督管理及質量檢查評定。如因質量問題造成返工，其返工損失由乙方負責。

7、貫徹執行誰施工誰負責安全的原則，工程負責人必須對所屬人員進行經常性安全法制教育，以提高對安全生產的認識；加強安全監察、督促，即使糾正安全隱患，承擔安全責任和因安全責任所造成的一切經濟損失及法律責任。

8、乙方應嚴格按“重慶市建築工地安全文明施工標準”組織施工，爭創市級文明工地，若因乙方管理原因，項目文明施工未達到“重慶市建築工地安全文明施工標準”，由乙方承擔由此造成的一切經濟損失和法律責任。

9、本工程的技術文件、檔案資料由乙方安排專人按工程進度、準確、及時填寫、收集，工程竣工即按檔案館要求進行整理後交建設單位及檔案館所需竣工資料，同時送交一套完整竣工資料予甲方備案。如因乙方資料原因造成工程停工或影響進度款撥付及完工交驗等，所造成的一切後果均由乙方負責並承擔相關的法律責任。

10、本工程在施工過程中，若乙方對民工工資、材料設備款有拖欠行爲，以至對甲方造成不良的影響，甲方有權與乙方終止合同，由此造成的一切經濟責任均由乙方承擔。若發生類似情況及以甲方的名義簽訂經濟合同發生債務糾紛，甲方有權代扣工程款支付欠款。

11、乙方必須使用合格的管理人員對項目進行管理，管理人員的選派必須報送甲方審查、備案，特殊工種的管理人員需持證上崗並報甲方備案，甲方有權對不合格的管理人員進行調整。

12、承包範圍內的工程質量保修由乙方直接對建設單位承擔保修責任，具體的保修事項按甲方與建設單位簽訂的工程質量保修書執行。工程竣工後，乙方應主動定期回訪，每次必須簽署保修回訪單，否則，扣留保脩金甲方不予支付。

13、如出現建設單位支付工程款不及時、未能按期支付工程款時，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起訴甲方和有其它行爲，乙方應積極向建設單位追收工程款。

14、承包人對所承包工程施工合同。補充條款、招標文件及承諾書等對建設單位所承諾的內容全權負責。

十、管理費與有關費用承擔

1、乙方按照本工程建設方審定工程總造價的向公司承擔管理費。管理費按照前述比例在每筆到賬的工程款中扣取；到賬的工程款包括建設單位以實物抵償的工程款。工程竣工結算完成後，乙方應結清上交公司的管理費。

2、工程的中標費、交易費、建管費、定額測定費，人身保險費等費用約合計‰由承包人承擔。（以實際繳納爲準）

3、乙方承擔應繳納國家規定的營業稅、費及個調稅等國家規定稅費，公司按實際發生額代扣代繳。

4、因工程所發生的其他經營、管理費用與開支均由乙方實際承擔。

5、乙方不得個人直接從建設單位（業主）收取任何款項；每筆工程款項須經公司。

十一、工期、安全與保證金

1、工程工期：按合同工期考覈，履行率爲100%。

2、安全、杜絕重大安全、設備、火災、工傷死亡事故，重傷率控制在‰以內。

3、如該工程已向業主繳納了保證金，甲方不再收取該項目的保證金。十二、承包人（含項目經理）應達到的管理要求與責任

1、計劃管理。編制施工總進度計劃和季、月、旬作業計劃，提出材料、設備、勞動力所需數量及進出場時間，並加強施工過程的中間控制和人、財、物的協調，確保工程形象進度。

2、技術管理。建立項目工程的技術管理體系 ，編制施工方案，做好技術交底工作。認真貫徹各項技術規程規範，搞好施工現場的計量、標準化工作。

3、質量管理。按ISO9000系列標準，建立各級質量責任制，強化質量管理。項目必須設臵質監員。認真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據和資料，確保竣工工程檔案資料的完整準確。並必須通過市（或區）檔案館驗收。

4、安全管理。項目必須設臵安全員。監理各級安全責任制，堅持安全教育和常規的安全檢查，做好安全防護工作，制止違章作業，防止工傷死亡事故和設備事故、火災事故的發生。如發生事故，一切經濟責任均由項目部承擔。

5、文明施工管理。按施工方案的總平面圖搭建各種臨時設施，做好施工前的準備工作。按照有關要求搞好施工現場的標準化管理，爭創文明施工現場，自覺維護企業整體利益和形象。

6、預決算管理。施工圖預算編制，負責辦理竣工決算。

7、資金管理。承包人應及時準確第編制資金收支計劃，組織項目工程施工所需要資金負責收取工程款，嚴格控制支出，確保施工生產的正常進行（稅金由公司代扣代繳）。同時應遵守公司財務管理辦法。

8、成本管理。編制施工預算制訂項目工程承包經營目標，嚴格管理和控制項目工程成本，自覺遵守財經紀律和財務制度，建立各種原材料耗用臺賬、人工工資臺賬、設備架料租用臺賬，努力降低消耗，提高成本降低率。

9、對建設單位的承諾。承包人必須瞭解所承包工程項目的工程施工合同、補充條款、招投標文件及承諾等對建設單位所承諾的相關內容，認真組織管理，對所承諾的條款認真履行和落實。

十三、項目工程部管理人員工資

項目工程部管理人員工資（含加班工資）按“項目工資”的通知確定，其標準爲：

（1）項目經理：元/月。

（2）其他管理人員人均：元/月。

十四、利潤分配和虧損賠償

工程完工決算後，財務結算已辦清，與建設單位的還款協議已簽定，工程決算送公司財務審計處審計，經審計和考覈後的工程利潤按以下程序分配：

1、質量、安全、工期未達到按有關規定扣減利潤。

2、其餘部分利潤由承包人負責自主分配。

3、工程發生虧損，承包人對虧損負責全額賠償，風險抵押金衝抵虧損，衝抵不足部分由承包人在一年內給予賠償。如承包人不能賠清，公司有權通過法律手段解決。

十五、處罰

工程發生以下情況，乙方在三年內不得承包工程。

1、工程發生虧損。

2、發生重大質量事故。

3、發生重大安全事故。

十六、其他條款

1、如工程發生停工，雙方商定處理。

2、承包人的財務成本、材料、設備、專業分部工程的分包、週轉架料、勞務分包等管理，均按公司有關管理辦法執行。

3、本項目承包合同條款如遇特殊情況公司董事長同意後可作適當調整或補充完善。

十七、補充條款

甲方：乙方：

代表人：代表人：

簽約日期：簽約日期：

項目承包合同 篇三

發包方：________建築安裝工程公司

承包方：____________1#施工項目部

包保方：____________（集團）公司

爲充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：

一、承(發)包範圍、內容及各項指標：

（一）基本概況

1、工程概況：本工程位於________，爲地上26層，地下兩層框架剪力牆結構住宅樓；

2、承(發)包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；②主體內、外裝修爲室內毛牆、毛地，室外水泥抹面塗刷塗料，部分外牆貼蘑菇石；

（二）技術、經濟指標：

1、質量指標：一次性驗收合格率100%；

2、安全指標：重傷以上事故爲 ，（按國家有關政策、規定執行）；

3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本；2)工程用料按綜合預算量的97%控制；3)週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定。

4、現場管理：達到文明施工要求；

5、工程進度：有效工期26個月

1)xx年10月底前打樁完，xx年底筏板基礎完；

2)xx年底主體驗收完；

3)xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，xx年8月底前具備交鑰匙條件

4)整個小區在xx年5月底前全部交付使用；

二、承(發)包方式及條件：

（一）承包方式：

1、施工隊由承(發)包方共同協商確定，原則上採取清包工的方式；

2、建安材料、週轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應；

3、在責任範圍內，以工資費用包乾的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資；

（二）承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人（兼項目經理） 1人

總工長或技術負責人 1人

鋼筋工長（兼安全員） 1人

木工工長（兼安全員） 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術員（兼資料員） 1人

技術員（兼預算員） 1人

質檢員 1人

庫管員 1人

材料覈算員 1人

門 衛 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包乾使用；

2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工後結清。但庫管員、材料覈算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排；

3、包工隊工程費按進度付至60%～70%，其餘辦理竣工驗收結算後付款；

4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息諮詢費（含質檢站）按時間均衡使用；

5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

三、風險抵押、獎懲條件：

（一）風險抵押：

1、協議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元；

2、承包期滿或項目告竣後，按協議條款考覈，餘額退回。

（二）獎勵條件：

1、完成承包指標，按階段結算浮動工資；

2、除個人浮動工資外，其餘提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈餘積累部分的60%，其餘部分造表分配，報公司財務。

3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分；

4、週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定，節約部分按30%提成；

5、安全指標達標，項目交工後獎勵______萬元；

6、被評爲《安全文明工地》或優質樣板工地，項目交工後獎勵______萬元；

7、如業務招待費在規定範圍內，節約按40%提成；

8、如xx年8月底前具備交鑰匙條件和xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資（不含浮動工資）

（三）懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，並否決單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資；

2、承包方xx年底完不到進度的80%自動離職，並以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧；

3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤；

4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款；

5、週轉材料、機械設備按工期以租賃形式覈定，超耗部分按15%罰款；

6、如xx年8月底前未具備交鑰匙條件和xx年5月底前不能全部交付使用，推後一個月都分別罰全部項目人員一個

月工資（不含浮動工資）

四、雙方責任：

（一）發包方責任：

1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場；

2、負責指導承包方開展項目內部管理工作；

3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理；

4、負責配合承包方開展對外的協調工作；

5、負責對項目技術工作進行指導，並對施工技術進行把關；

6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通；

7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

（二）承包方責任：

1、負責編制施工組織方案，經發包方審定後組織實施；

2、負責編制材料、週轉材料、機具設備使用計劃；

3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛；

4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工；

5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；

6、負責對項目全部管理人員的組織管理；

7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準；

8、負責對項目工地現場的材料、週轉材料及機具設備進行管理；

9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本；

2、公司有關部門要積極支持工作；

3、承包人要認真協調外部關係，接待好外來檢查人員。

發包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________

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