財務工作的實習報告【精品多篇】
財務崗實習報告 篇一
實習科目:財務預算實習
實習時間:XX年1月2____XX年1月17
實習地點:昆明理工大學應用技術學院
指導老師:xxxx
實習目的:通過老師的對全預算理論依據及方法步驟的講解結合學生的上機操作,從而領悟企業進行全面財務預算的要點並掌握如何爲企業做全面財務預算。
實習內容:
1、全面財務預算的概念
2、如何進行企業財務的全面預算
3、全面財務預算的執行與控制
3、本次實習的心得體會
一、企業的全面財務預算
全面預算是指企業總體計劃的數量說明,也就是企業在一定期間內生產經營活動全部計劃數量形式的反映。全面預算編制的方法,按不同分類標誌,通常有以下幾種:
1、按與業務量的關係分爲靜態預算和彈性預算;
2、按編制預算的基礎分爲增基預算和零基預算;
3、按編制預算的期間可分爲固定預算和永續預算,等等。
二、如何進行企業財務的全面預算
編制全面財務預算主要遵循:切合實際,先進合理;上下結合,協商一致;預算系統和會計體系一致;依照程序,分項編制等原則。
全面預算的內容包括:
1、銷售預算 銷售預算一般是企業生產經營全面預算的編制起點,生產、材料採購、存貨費用等方面的預算,都要以銷售預算爲基礎。銷售預算把費用與銷售目標的實現聯繫起來。銷售預算是一個財務計劃,它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用,以保證公司銷售利潤的實現。銷售預算是在銷售預測完成之後才進行的,銷售目標被分解爲多個層次的子目標,一旦這些子目標確定後,其相應的銷售費用也被確定下來。銷售預算以銷售預測爲基礎,預測的主要依據是各種產品歷史銷售量的分析,結合市場預測中各種產品發展前景等資料,先按產品、地區、顧客和其他項目分別加以編制,然後加以歸併彙總。根據銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價後,求出預計的收入: 預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價
編制預算的方法:
1、自上而上:主管按公司戰略目標,在預測後,對可利用的費用瞭解,根據目標和活動,選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測,分配給各部門。
2、自下而上:銷售人員根據上年度預算,結合去年的銷售配額,用習慣的方法計算出預算,提交銷售經理。銷售預算一般包括以下步驟: 確定公司銷售和利潤目標,銷售預測,確定銷售工作範圍,確定固定成本與變動成本,進行分析本量利分析,根據利潤目標分析價格和費用的變化,提交最後預算給公司最高管理層,用銷售預算來控制銷售工作。
確定銷售預算水平的方法:最大費用法,銷售百分比法,同等競爭法,邊際收益法,零基預算法,任務目標法。其中,任務目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務,以下舉例說明這種方法。
如果公司計劃實現銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中,銷售水平對總任務的貢獻水平若爲64%,那麼,用於銷售人員努力獲得的銷售收入爲:140000000×64%=89600000,那麼,費用/銷售額=5.6%, 假設廣告費用爲XX000,廣告對總任務的貢獻水平爲25.6%。由於廣告實現銷售收 入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費用/銷售額=5.6% 這種情況下,兩種活動對任務的貢獻是一致的。否則,例如廣告的收低,公司可以考慮減少廣告費,增加人員銷售費用。這種方法要示數據充分,因而管理工作量較大,但由於它直觀易懂,所以很多公司使用這種方法。
2、生產預算
生產預算是根據銷售預算編制的,計劃爲滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外,還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷售。計算公式:預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨。以生產預算爲基礎,可進而編制直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算。
3、直接材料預算
直接材料的預算是一項採購預算,預計採購量取決於生產材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計算公式: 直接材料預計採購量=預計生產量×單位產品材料用量+預期期末直接材料存貨-預期期初直接材料存貨=預計生產需用量+預期期末直接材料存貨-預期期初直接材料存貨 直接材料預計採購金額=預計材料採購量×預計材料單價 爲便於編制現金預算,在直接材料預算中,預計材料單價是指該材料的平均價格,通常可從採購部門獲得。通常還包括材料方面預期的現金支出的計算,包括上期採購的材料將於本期支付的現金和本期採購的材料中應由本期支付的現金。
4、直接人工預算
直接人工預算列示根據預計生產量進行生產所需的直接人工小時以及相應的成本。直接人工成本通常從生產管理部門和工程技術部門獲得,根據生產預算確定的每單位產出所需直接人工以及生產量,就可編制直接人工預算。計算公式: 預計直接人工總成本=預計生產量×單位產品直接人工小時×單位工時工資率 5、製造費用預算 製造費用是在直接材料和直接人工以外爲生產產品而發生的間接費用。製造費用項目不存在易於辨認的投入產出關係,其預算需要根據生產水平、管理當局的意願、長期生產能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制。考慮到製造費用的複雜性,爲簡化預算的編制,通常按成本性態將製造費用分爲變動性製造費用 通常包括動力、維修費、直接材料、間接材料、間接製造人工等,計算變動性製造費用的關鍵在於確認哪些可變的具體項目,並選擇成本分配的基礎。和固定性製造費用 通常包括廠房和機器設備的折舊、租金、財產稅及一些車間的管理費用,他們支撐企業總體的生產經營能力,一旦形成,短期內不會改變。兩大類,並採用不同的預算編制方法。計算公式: 預計製造費用=預計變動性製造費用+預計固定性製造費用=預計業務量×預計變動性製造費用分配率+預計固定性製造費用 製造費用的編制通常還包括費用方面預計的現金支出的計算,以便爲編制現金預算提供必要的資料。
6、產品成本預算 存貨的計劃和控制可以使企業以儘可能少的庫存量來保證生產和銷售的順利進行。期末產成品存貨的預算的編制,不僅提供了編制預計資產負債表的信息,同時也爲編制預計損益表提供產品銷售成本的數據。編制的基本步驟爲:
(1)根據直接材料、直接人工、變動和固定制造費用的預算,計算確定產成品單位成本; (2)將產成品單位成本乘以預計期末產成品存貨數量,即可得到預計期末產成品存貨額。
7、銷售及管理費用預算
8、現金預算
現金預算是指用於預測組織還有多少庫存現金,以及在不同時點上對現金支出的需要量。不管是否可以稱之爲預算,也許這是企業最重要的一項控制,因爲把可用的現金去償付到期的債務乃是企業生存的首要條件。一旦出現庫存、機器以及其他非現金資產的積壓,那麼,即便有了可觀的利潤也並不能給企業帶來什麼好處。現金預算還表明可用的超額現金量,並能爲盈餘制定營利性投資計劃、爲優化配置組織的現金資源提供幫助。
9、預計損益表及利潤分配表
預計損益表是在各項經營預算的基礎上,根據權責發生制編制的損益表。它綜合反映計劃期內預計銷售收入、銷售成本和預計可實現的利潤或可能發生的虧損,可以揭示企業預期的盈利情況,有助於管理人員及時調整經營策略。一般根據銷售或營業預算、生產預算、產品成本預算或者營業成本預算、期間費用預算、其他專項預算等有關資料分析編制。預計損益表包括:預計損益表彙總表、預計損益表按機型分類表,最終彙總形成預計損益彙總表。預計損益表將損益情況具體細化到預算年度各期間上,以及往年同期對比情況。預計損益表的編制依據主要有:
(一)銷售預算;
(二)費用預算;
(三)商品銷售成本與毛利預算;
(四)上年同期及本年平均營業外收支額(收支應分別預計);預計本期所得稅繳納因素;
(五)其它預計因素等
10、預計資產負債表
預計資產負債表是依據當前的實際資產負債表和全面預算中的其他預算所提供的資料編制而成的,反映企業預算期末財務狀況的總括性預算。編制預計資產負債表的要點:
①區分敏感項目與非敏感項目(針對資產負債表項目) 所謂敏感項目是指直接隨銷售額變動的資產、負債項目,例如現金、存貨、應付帳款、應付費用等項目。所謂非敏感項目是指不隨銷售額變動的資產、負債項目,如固定資產、對外投資、短期借款、長期負債、實收資本、留存收益等項目。
②計算敏感項目的銷售百分比=基期敏感項目/基期銷售收入
三、全面財務預算的執行與調控
預算執行即預算的具體實施。預算執行環節主要應做好預算執行情況的真實、完整的記錄,有效進行有關預算信息的收集與反饋。這必須藉助高效的預算覈算系統。我廠主要是利用用友財務電算化軟件的計劃管理和部門管理兩大模塊實現這一覈算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產生財務會計報表的同時,又可產生預算的計劃與實際對照表,有利於及時發現問題,採取對策,併爲下一步是否進行調控提供依據。爲此,應對實際與預算之間的差異率設定一個範圍,超出這個範圍的,就要求該責任部門寫出書面報告,分析差異原因。預算調控是指預算執行過程中的協調以及日常控制職能,是預算協調、預算調整、預算監控等職能的總稱。預算協調包括兩方面的含義,一是在預算執行過程中,各職能部門之間產生矛盾時,對利益衝突的協調;二是對預算的實際執行與預算目標差異不大時進行調整,但這種協調只是一種微調,其效力主要是維持全面平衡,並不對預算目標做較大改變。預算調整是指企業內外環境發生變化,預算出現較大偏差時所進行的預算修改。它是在“微調”失效或職能部門對存在差異的項目提出的調整要求得到批准的情況下所進行的較大調整,以更好地發揮預算的指導和約束作用。也正是由於市場經濟的瞬息萬變,可能導致沒有列入預算內容的項目出現,這就需要在預算執行過程中的監控發揮作用。
四、本次的實習心得體會
我們還未步入社會,好多事情尤其是工作上的事沒有具體處理過,不知會不會做好,能不能圓滿完成任務,這就要求我們對自己要足夠了解,要有深層次的認識。通過這次實習我又重溫了專業知識,在鞏固專業知識的同時又學會了預算方面的知識,對我們的就業很有幫助。在這個過程中,我找到了自己專業知識的漏洞,對好多基礎性的知識不是很肯定,需要重新回顧、學習。同時,對會計崗位人員要求的耐心、細緻有了切實的體會,對於自己浮躁的心裏也需要調整,把心態整理好,對自己有正確的認識與評價才能清楚自己適合什麼樣的工作,明白自己需要努力的方向。總之,這次實習爲我們步入社會奠下了基礎,爲我們就業找工作指明瞭方向。
財務崗實習報告 篇二
一、實習說明
(1) 實習時間:
(2)實習地點:XX市計生局
(2) 實習性質:畢業實習
二、實習單位簡介
XX市計生局是國家機關企業,主要宣傳、貫徹黨和國家的計劃生育方針、政策,組織、建設計劃生育專業的隊伍。其負責統籌解決人口問題的目標和任務建議以及人口與經濟、社會、資源、環境協調可持續發展的政策建議;負責全縣人口和計劃生育統計數據的分析研究,組織實施人口和計劃生育抽樣調查;擬定全市人口和計劃生育目標管理責任制,並對執行情況考覈和評估。其還主要負責流動人口計劃生育管理和服務,協助有關部門做好出生人口性別比治理,推動人口和計劃生育工作的綜合治理。擬定人口和計劃生育系統幹部隊伍建設和教育培訓規劃並組織實施,負責計生系統專業技術人員的繼續教育和職稱評審工作,編報縣級人口和計劃生育事業費、避孕節育技術服務免費經費和基本建設支出的預決算及計劃生育藥具需求計劃等。
由於自己專業的關係,我被分到財務部門,在財務室我負責擔當小助理,主要工作是打印複印文件、整理票據、由於在學校學過會計方面的較多內容,於是會計
和出納對我採取模擬實習的方式,讓我把使用印製好的資料作爲整個會計實習的材料來源。熟悉並掌握會計流程的各個步驟及具體程序。雖然很複雜,但我很認真的完成了交給我的任務。
三、實習目的
畢業實習是大學教育中一個極爲重要的實踐環節,是培養我們工作能力和技能的一個重要鈕釦,畢業實習一方面要求學生通過畢業前有針對性的實習爲勝任今後工作打下基礎;另一方面要求學生通過實習瞭解社會,瞭解企業,培養主動適應社會各種工作崗位需要的素質和能力。實踐讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,畢業實習更是我們走向崗位的必要前提。靈活運用所學專業知識,在實踐中發現並提煉問題,提出解決問題的思路和方法,提高分析問題及解決問題的能力。通過實習我們可以更深入的瞭解社會,接觸社會,培養自己的工作能力,爲我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎。
四、實習過程概述
以前,我總以爲自己在學校學的的會計理論知識紮實還可以,正如所有工作
一樣,掌握了規律,照葫蘆畫瓢準沒錯,經過這次實習,才發現,會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。以前,我總以爲自己在學校學的的會計理論知識紮實還可以,但經過這次實習,才發現,會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。剛開始時一點也不習慣,才做了兩天,就感覺都快散架了,還有就是錯誤百出。但在會計和出納細心的指導和幫助下,我慢慢的學會了許多東西。我開始和兩位指導老師在一起做賬,這樣有利於相互交流,按照會計制度要求,首先設置了總賬、
現金日記賬、銀行存款日記賬、資產、負債和所有者權益以及損益類等明細賬。仔細閱讀模擬材料,判斷資料中的經濟業務所涉及的賬戶,根據各賬戶的屬性分類,填入賬頁紙中。最後填寫各賬戶的期初餘額。在實習中,我參與了整個3月全部的出納工作,從審覈原始憑證、編制記賬憑證、登賬到編制會計報表都有親自動手。認真學習了正當而標準的事業單位會計流程,真正從課本中走到了現實中,從抽象的理論回到了多彩的實際生活,細緻的瞭解了事業單位會計工作的全過程。利用空餘時間認真學習一些課本內容以外的相關知識,掌握了一些基本的會計技能,具體包括了以下幾點:
1、原始憑證的審覈方法及要點;
2、記賬憑證的填寫及審覈要點;
3、明細賬、總賬的登記及對賬;
4、財務報表及納稅申報表的編制與申報;
5、會計檔案的裝訂及保管常識。
五、實習總結
這次會計實習,學到了很多書本上沒有的知識,讓我都不知所措,很多東西根本就沒有見過,因爲沒有較多的實踐經驗,我私底下還像出納學了很多,我在此過程中總結了幾條,現總結如下:
(一)出納登賬的方法
出納在每一筆經濟業務發生的時候,先要取得相關原始憑證,然後根據相應的
會計實習工作計劃 篇三
會計工作是一個不馬虎的工作,做好日常財務覈算工作,加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育。作爲一名實習生,我做了一份財務工作計劃。使財務工作在規範化、制度化。
一、實習時間、方式
1見習時間:x月23日至x月14日
2見習方式:個人聯繫的形式到企事業單位進行會計、財務等相關崗位實習
二、實習目的
畢業實習,目的在於親身體驗會計工作的具體內容和操作,積累經驗,掌握技能,增長才幹,爲順利畢業並走上工作崗位打好基礎。
三。實習內容
1、瞭解企業(或單位)的經營特點
(1)企業(單位)名稱、所在地點,開戶銀行。
(2)企業(單位)主要的經營項目,其他經營項目。
(3)企業(單位)的生產情況或經營情況。
2、瞭解企業(單位)的管理組織
(1)企業(單位)的隸屬關係及所有制體制。
(2)企業職工人數及生產的規模,生產組織管理的建制。
(3)財務會計管理的組織及財務人員崗位設置。
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