業務員的周工作報告多篇

業務員的周工作報告篇1

首先第一點,我們也都知道這個道理,那就是銷售業績取決於客戶拜訪量和成功率大小，這個比例和等值關係我就不用說啦，大家都會算這個．

客戶拜訪量指的就是在一定的時間內，拜訪客戶的數量．就是節省時間，儘可能的多拜訪客戶．這聽起來比較簡單理解，但實際做起來也需要做很大負出的，首先要早起早睡，按時上班，確保工作時間精力充沛．並確保在身體和精神上有個良好的工作條件．再就是要節省時間，不要把有限的時間浪費在沒有用的事情上，比如說：看報紙，聊天，喝咖啡，上網衝浪等一些對銷售工作沒有直接幫助的事情上．在時間的流逝中默默地等待死亡，還是奮進地去挑戰成功，每個人都有選擇的權利．

客戶成功率指的就是在一定數量的客戶當中能夠成交的客戶所佔的比例．當然客戶成功率越大越好，最好是100%.但是往往事與願違,不是所有的客戶都能購買我們的產品。在實際銷售工作當中，因爲不同的客戶對產品有不同的需求，對產品的功能特點等也有不同的看法。我們的客戶成功率普遍都不是很高，能夠達到20%算是相當優秀的了。那麼影響客戶成功率的都有哪些因素呢？也就是說怎麼才能提高客戶成功率呢？鄙人認爲客戶成功率取決於業務員能不能給客戶提供能夠滿足其要求的產品。這就要求業務人員對產品要有十足的瞭解認識，並且對客戶的真正需求要有敏銳的觀察力。及時地發攪客戶的真正的需求，通過對自己產品的瞭解，對某個產品或某幾個產品來滿足客戶的需求。就像水和魚，鑰匙和鎖和關係一樣，要使你的產品和客戶的需求有結合點，客戶才願意花錢來得到它。

業務員的周工作報告篇2

(一)羣衆體育蓬勃發展。

1.今年由體育局主辦或與有關部門聯合舉辦了中小學生田徑運動會、幼兒乒乓球比賽、中國小生乒乓球比賽、老年人門球比賽、檯球比賽、“鵬程杯”釣魚比賽、“天福杯”全國釣魚邀請賽、中學生籃球比賽、少年圍棋錦標賽、鎮(辦事處)機關幹部乒乓球和三人制籃球比賽、“聯通杯”市直機關幹部運動會、“藝達杯”老年人運動會、農民健身球、中老年健身展演等大型體育比賽15次。有力地推動了基層體育活動的廣泛開展。

2.加強體育骨幹培訓工作。對各鎮辦文體工作負責人、市直機關幹部、社會體育指導員、晨晚練點骨幹舉辦了4期培訓班和1期知識講座，參訓人數達400多人次。先後推廣了第九套廣播體操和健身球等健身項目。目前我市有國家級體育指導員3人，一級社會指導員87人，二級社會體育指導員251人，三級社會體育指導員841人。他們都是活躍在各鎮辦和晨晚練點的骨幹，帶動着全市總人口47%的男女老少參加體育健身活動。

3.義務進行國民體質監測活動，指導市民科學健身。到市區、國小、一實小爲部分市民及學校教職工進行體質監測，客觀評價他們的身體狀況，現場開據運動處方，指導市民科學健身。

(二)競技體育成績突出，競技體校成績斐然。

20--年市錦標賽暨第四屆市運會預賽上，我市體育健兒奪得拳擊團體總分第一名、金牌總數第一名;游泳金牌總分第一名;手球男、女甲組，女子乙組冠軍。在省第四屆百強縣籃球賽賽區預賽上，我市健兒奪得團體第三名。在“體彩杯”市中國小生籃球聯賽上，我市體育健兒奪得國中女子組第一名;國中骨齡男子組第一名的好成績。

作爲我省優秀的體育後備人才培訓基地。體校始終踐行“選好苗子、打好基礎、系統訓練、積極提高”的訓練理念。不斷強化訓練競賽工作，全面提高訓練競賽水平。在全年參加的市級比賽中，我們所取得的金牌總數和團體冠軍，絕大部分都是由我們體校組隊取得的。在競技水平不斷攀升的同時，堅持文化教學同步並進。20--年，向上級輸送體育後備人才67名。應屆畢業生的本科上線率爲75%。有11人分別考入體育學院、石油化工學院等高等院校。

(三)體育設施進一步完善，體育公園項目建設有新進展。

積極落實“1030”惠民工程。先後爲全市的147個村和基層單位送健身路徑144條(套)、乒乓球檯10副、籃球架4副，價值達172.8萬元，進一步改善了市民的健身環境。到目前全市有體育設施的村居達600多個，體育設施覆蓋率達95%以上。能容納5000人的體育館目前已經入裝修階段，明年將投入使用。

(四)承辦國家級、省級、市級比賽得到上級充分肯定。

20--年先後承辦了“藝達杯”全國羣衆登山健身大會(站);“南海杯”全國沙灘排球巡迴賽(站);“體彩杯”省田徑冠軍賽;市中國小生田徑聯賽。對這些賽事的舉辦，體育局始終做到精心籌備、周密安排、熱情服務。大賽獲得圓滿成功，得到上級領導、社會各界和體育界同仁的一致稱讚。

(五)爲民辦實事和包村聯戶工作紮實有效。

出資1.4萬元向張家產劉家莊村贈送化肥5噸、向南海徐家莊村贈送水泥10噸;出資1.88萬元資助30名貧困學生、向市特殊教育學校贈送大米15袋，麪粉15袋;出資22萬元爲包扶村吳家灘村清理三大堆、整修山路3條、整修連村橋2座、疏通溝渠4000米、硬化路面1000米。

(六)爭資工作取得新成績，體彩發行穩中有升。

20--年爭取政策性資金321.6萬元，超額完成年初200萬的任務。20--年1-11月份，體彩銷量達到3770萬元。預計本年度可實現銷售3900萬，比去年增加1200多萬元，增幅達33%。

(七)加強學習推動各項工作齊頭並進。

組織幹部職工學省、市有關會議精神、體育專業知識，全面提高幹部職工政治、業務素質。積極開展好創先爭優、黨務公開、行政審批等各項工作。開展作風建設年活動，引導機關幹部職工堅定“信仰、信念、信心”，進一步轉變作風、提升效能，更好地擔負起推進體育事業科學發展、和諧發展、健康發展的重任。

業務員的周工作報告篇3

今年以來，在縣委、政府的堅強領導下，我始終牢記使命與職責，認真履職、廉潔從政、主動作爲，積極穩妥地推進各方面工作，較好地完成了各項工作任務。現將一年來主要工作及學習情況述職如下：

一、加強學習，始終保持奮發有爲的精神狀態

一年來，我始終把政治理論學習作爲增強自身綜合素質、提高執政水平的重要課程，積極參加縣委中心組學習和政府班子集中學習，充分利用休息時間，特別是“兩學一做”專題教育活動開展以來，我堅持把學習教育貫穿始終，反覆研讀重要文件、重要論述，自身宗旨意識、黨章意識和政治定力得到明顯提升。同時，積極強化理論與實踐相結合，充分利用今年外出考察學習的機會，認真學習經濟發達地區的先進管理經驗，加大對金融、財稅及宏觀經濟等相關領域的學習，不斷拓寬了自己的知識結構，增強了解決複雜問題的能力，提高了依法行政的水平。

二、履職盡責，全力推動分管工作協調發展

(一)狠抓經濟運行，全力保障經濟發展持續平穩。面對經濟下行壓力，積極會同經濟口各相關部門深入企業調查研究，解決困難，千方百計想辦法、謀對策，努力克服經濟下行壓力帶來的不利影響，結合實際制定了應對經濟下行壓力____條具體措施，全縣經濟發展形勢保持了平穩健康發展。截止______，全縣完成工業投資____億元，實施重點產業項目____個，完成投資____億元，億元以下項目____個，完成投資____億元。組織企業通過展會簽約項目____億元，召開政、銀、企對接會____次，取得良好成效，落實應收賬款抵押貸款____元，爲企業爭取短平快、民生工業、技術創新、中小企業發展等專項資金____萬元，爲縣域企業發展提供了有力支撐。

(二)狠抓財政收支，較好地發揮了保障作用。緊盯重大項目、重點領域，積極拓展涉稅行業，利用綜合治稅平臺，收集上報涉稅信息____條，對________經過覈實，查繳入庫稅收____萬元。另一方面，積極爭取地方政府置換及新增債券資金____億元，盤活各類項目存量資金____萬元，全面用於重點項目保障支出，有效化解了債務風險，確保了全縣幹部職工工資津貼按時發放、社會弱勢羣體生活需要和重點民生支出。

(三)強化工作措施，全力推進項目建設。今年以來，共爭取到位的國家、省投資項目____個，總投資____億元。列入市直建設的重點項目____項，年度計劃投資____億元。通過對年初確定的新開工項目和續建項目進行梳理排序，及時瞭解掌握項目進度、分析解決問題，對未開工或推進緩慢的項目逐一進行責任分解、倒排工期，全力以赴加快項目建設進度。截至目前，國家撥款項目開工____個、完工項目____個、完成投資____億元，重點項目新開工和續建項目中開(復)工____項、完工____項，完成投資____億元。

(四)狠抓基礎設施建設，全面強化招商工作。今年以來，累計完成基礎設施建設投入____億元，新增建成道路____公里，進一步完善已建道路給排水管網鋪設、路燈安裝、綠化等配套工程，基礎設施條件及承載能力得到全面加強。先後率隊、組團參加了______會，組織____批次招商小分隊赴對口省市等發達地區進行招商，廣泛接觸相關企業，借勢大力宣傳我縣投資環境，進一步擴大了對外開放和知名度。截止目前，全縣實現招商引資到位資金____元億，圓滿完成了年初確定的目標任務。

(五)堅持生態立縣，力促經濟發展與環境保護協調發展。以落實《生態環境保護目標責任書》爲主要抓手，進一步明確各鄉鎮、各部門環境保護職責，對污染環境和對生態環境有影響的項目，在環評階段給予堅決糾正。結合新環保法要求，制定並印發了《環境保護大檢查工作實施方案》，督促職能部門加大執法力度，對____個鄉鎮(街道)、____家園區企業進行摸底、跟蹤監管，對____家未批先建、____家未驗先投、____家批建不符及擅自開工建設的企業進行限期整改，依法查處違規企業____家，關閉縣域內國省道沿線重污染企業____家、環保不達標鍋爐____座，改造____座，有效降低了污染物排放，全縣生態環境質量得到持續改善。

(六)強化監督檢查，確保安全生產形勢總體平穩。以防止重特大安全生產事故爲工作重點，認真吸取“8.12”天津重大火災爆炸事故教訓，組織相關成員單位落實工作職責，積極開展安全生產聯合大檢查行動，認真查找安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，及時抓好整改落實，確保了全縣安全形勢總體平穩。截止目前，全縣共發生各類生產安全事故____起，死亡____人，受傷____人，直接經濟損失____萬元。與去年同期相比，死亡人數下降____%，受傷人數下降____%。

(七)圍繞民生建設，紮實推進就業再就業工作。堅持把就業再就業工作作爲保障民生的重要舉措，通過搭建活動載體，完善服務平臺，積極推動大衆創業、萬衆創新。截止目前，全年累計投入就業資金____萬元，新開發就業崗位____個，實現就業____人，轉移農業富餘勞動力____萬人次，勞務創收____億元，均超額完成了年初確定的目標任務。

(八)結合分管工作，紮實推進“兩學一做”專題教育。圍繞縣委“兩學一做”專題教育活動安排，帶頭組織分管部門開展集中討論學習，積極引導廣大黨員幹部堅定理想信念、牢記根本宗旨、進一步轉變工作作風，圍繞中心工作不折不扣抓好落實。

三、嚴於律己，努力塑造良好的公僕形象

堅持把“兩學一做”專題教育作爲作風建設的新起點、新標準、新要求，認真踐行“兩學一做”，努力做到執政爲民，做到內化於價值追求、踐行於幹事創業。一是堅持原則立場。無論是處理具體事務，還是信訪問題，始終把黨性放在第一位，把羣衆利益放在第一位，把工作原則放在第一位，解決問題不偏不倚，辦理事項客觀公正。二是堅持團結共事。始終注重擺正自身位置，妥善處理與班長、與班子成員之間的關係，爲“一把手”當好參謀助手，維護“一把手”權威，與其他副職搭好班子，做到分工不分家，協力抓大事。三是堅持廉潔自律。時刻按照講政治、講正氣、講大局的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，要求分管部門幹部做到不濫用權力，清清白白做事，堂堂正正做人。四是堅持率先垂範。要求下級做到的，自己首先做到;要求下級不能做的，自己堅決不做，較好的發揮了示範作用，帶動了分管部門的務實進取、開拓創新。

一年來，工作中取得了一些成績，但與我縣面臨的發展形勢和全縣幹部羣衆的期望相比，自己在許多方面仍存在不容忽視的差距，突出表現在以下幾方面：一是有時情緒比較急躁，對同志批評過於嚴厲，某種程度上也影響了部分同志的工作情緒。二是由於平時事務性工作較多，存在和班子成員溝通不夠、個別方面協調不夠等現象。三是工作工作思路還不夠開闊，解決實際問題的辦法和勇氣還不足。

新的一年，我將以黨的十九大精神、自我加壓、更加廉潔從政、克己奉公，勤政爲民，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以實際行動和更好的業績回報黨和人民對我的關懷和信任，全力爲全縣經濟社會發展做出新的貢獻。

業務員的周工作報告篇4

在酒業公司工作快一年時間，這一年來，有辛酸，有開心，與此同時得到更多的應該還是成長吧，感謝各位對我一年以來的照顧，現將一年的工作情況做以總結：

一、努力學習，提高業務水品

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

二、進一步拓展銷售渠道

市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。明年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，明年主要對系統人數和接待任務比較多的工商、教育和林業三個系統多做工作，並慢慢向其他企事業單位滲透。

三、做好市場調研工作

對市場逐個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作爲支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。瞭解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，並及時調整營銷策略。

四、與經銷商密切配合，做好銷售工作

協助經銷商在穩住現有網絡和消費者羣體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者羣體。凡是遇到經銷商發火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛纔的火不應該發，讓他心裏感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發展，學會用多種方法控制事態的發展。

最後希望公司領導在本人以後的的工作中給予更多的批評指正、指導和支持，讓我在業務員的工作中能夠更加的茁壯成長。

1、要進一步擴大生產規模，重點是擴大白酒生產規模。

2、要做好市場銷售，首要的工作是全力做好白酒的銷售工作。

3、要提高公司員工的綜合素質，特別是業務技能方面的素質必須較快提高，以適應企業發展需要。

4、要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。

5、要搞好安全生產，確保員工和企業的合法權益。

6、要以“以人爲本、服務企業”爲核心，加強企業文化建設，樹立企業良好形象，增強企業內在活力。

業務員的周工作報告篇5

20xx年已經過去一大半了，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領導在會議上也做了半年的工作總結，給我們更深的瞭解了我們公司半年來的工作情況，還總結了一些經驗供我們分享。所以在這會議之後，領導要求我們也來給自己半年的工作做個人總結，希望通過總結我們能夠更好的認識自己和向優秀的同事學習經驗，從而更好的開展下半年的工作。現在我對我這半年來的工作心得和感受總結如下：

一、塌實做事，認真履行本職工作首先自己能從產品知識入手，在瞭解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案，及時的跟進客戶並對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。

二、做好客戶聯繫工作要經常開發新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作爲重要的客戶，把近期有項目的客戶作爲重點跟進客戶，並根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。分析客戶的同時，必須建立自己的客戶羣。根據我們產品的特點來找對客戶羣體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶裏面，有好幾個都是對該行業不是很瞭解，也就是在這個行業上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶羣體裏。他們一般都是從別的相關行業轉行的或者是新成立接監控項目的部門的，因爲他們有這方面的客戶資源，有發展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往後他們走的量也是比較可觀的。每天主動積極的拜訪客戶，並確保拜訪質量，回來後要認真分析信息和總結工作情況，並做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因爲人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之後方有機會銷售產品給他們。主動協助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的最好機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往後有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售後後服務務不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售後就顯得尤其重要，做好售後是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這裏來的時候，我們要第一時間向客戶詳細瞭解情況，並儘量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要着急，先穩定客戶的情緒，安慰客戶，然後再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然後再找出解決的方案。在我成交的客戶裏，有反應出現問題的也不少，但是經過協調和幫忙解決以後，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續合作，有項目有需要採購的都立刻跟我們聯繫。

四、堅持學習，人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關；其次是學習溝通技巧來提高自身的業務能力；再有時間還可以學習一些同行的產品特點，並跟我們的作個比較，從而能瞭解到我們產品的優勢，從而做到在客戶面前揚長避短。

五、多瞭解行業信息瞭解我們的競爭對手我們的同行，瞭解現在市場上做得比較好的產品，瞭解行業裏的相關政策，這些都是一個優秀的業務員必須時刻都要關心的問題。只有瞭解了外面的世界纔不會成爲坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。

六、後半年的.計劃在半年銷售總結會議上，我的數據跟同部門的同事xx的數據差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落後了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往後我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個明確的目標，在後半年裏爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計劃，並把任務分配到手中的客戶裏面，大方向從行業分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質量。由於我上半年工作計劃做得不詳細，拜訪客戶比較盲目，對產品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在後半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務。

最後我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往後通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創佳績。

業務員的周工作報告篇6

轉眼間，20__年已成爲歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20__年閥門行業將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上百家企業都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結是爲了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。

一、任務完成情況

今年實際完成銷售量爲__萬，其中一車間球閥__萬，蝶閥__萬，其他__萬，基本完成年初既定目標。

球閥常規產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在__萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“__”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對於我們生產銷售型企業來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。

1、質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如___客戶的球閥，___客戶的蝶閥等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，並給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時：生產週期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人爲因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關於運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如___、___、___等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，___、___等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優惠。

三、銷售中的問題

經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精幹、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，並增強了爲客戶服務的思想;業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善於總結、歸納，找到合理的解決方法，___在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打遊戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以爲貨物出廠就行，少了爲客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，爲客戶儘量把運輸費用降低等等。

4、統計工作不到位，沒有成品或半成品統計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產週期。

5、銷售、生產、採購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售業績下降。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發生的問題，雖不致於影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失。

四、關於公司管理的想法

我們__公司經過這兩年的發展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在__乃至閥門行業都小有名氣。應該說，只要我們戰略得當，戰術得當，用人得當，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理爲爲基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那麼打不打卡有什麼區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最後也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

過程決定結果，細節決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最後出現偏差，往往是在執行的過程中，某些細節執行的不到位所造成。老闆們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，爲什麼到了最後都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本覈算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，爲什麼?這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是爲什麼國內企業最近幾年都很關注“執行力”的一個重要原因，執行力從那裏來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

1)工作報告

相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人彙報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導。

2)例會

定期的例會可以瞭解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，並相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不瞭解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老闆們也不瞭解員工的想法，不瞭解員工的需要。

3)定期檢查

計劃或方案執行一段時期後，公司定期檢查其執行情況，是否偏離計劃，要否調整，並佈置下一段時期的工作任務。

4)公平激勵建立一隻和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認爲銷售部的工資偏低，大環境比較行業內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業，實際上大家內心都有一些意見。如果公司認爲銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那麼我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由於公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最後是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。

業務員的周工作報告篇7

一年來，保險公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。

一、工作思想

積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，爲大地保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。

全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作爲一名領導幹部，肩負着上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。

不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作爲團隊建設的一項重要內容來抓，並和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。

二、業務管理

沒有規矩不成方圓。要想使一個公司穩步發展，必須制定規範加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作

1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本着實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之後，我本着事事落實，事事督導的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。

2、作爲分管業務的經理我十分注重各個展業部室的團隊建設。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，並且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，爲公司的持續、穩定發展打下紮實的基礎。

3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化四化目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。

三、部室負責工作

除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既爲客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250160.12元，非車險業務759389.82元，滿期賠付率爲。成爲公司發展的重要保證。

四、工作中的不足

由於工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關係時還不能得心應手。

總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規範，在我的帶領下，公司員工以不斷髮展建設爲己任，以誠信爲先，穩健經營，價值爲上，服務社會爲經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規範運作，取得了很大成績。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮鬥，同舟共濟，全力拼拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績。