社區區域黨建共建工作情況彙報材料

XX社區區域黨建共建工作情況彙報材料

現在，我代表社區黨委對2019年社區城市基層黨建共建情況向大家作簡要彙報，不妥之處望各位領導批評指正。

一、抓協調、聚合力，發揮黨建共建優勢

探索建立了“組織聯建、黨員共管、服務聯動、資源共享”機制，定期召開黨建聯席會議和居民議事會議，推動各類組織和各族羣衆擰成“一股繩”，同下“一盤棋”，讓各族羣衆在城市社區生活得更方便、更舒心、更美好。2019年，共召開結對共建聯席會議2次，城市基層黨建聯席會議2次，與各駐區單位、結對共建單位簽訂共建協議、雙向服務清單36份，不斷明確了社區服務的工作方向和責任。如在得知XX小區保潔員工作調動，小區衛生成爲社區的一大難題時，組織部黨支部積極組織單位黨員成立黨員突擊隊對轄區衛生進行整治；在社區辦公樓室外室內電路老化存在很大安全隱患時，政府辦積極對接相關部門領導，X縣長現場辦公，第一時間解決了電路問題。

二、佈網絡、分片組，發揮組團服務作用

一是統籌結構人員設置，建立社區“大黨委”。組織社區幹部開展調查摸底，全面掌握轄區內長住黨員、駐區單位、個體工商戶數量，以社區黨組織爲核心，依託區域化黨建聯席會制度，統籌轄區各領域黨組織共同參與社區黨建和社區工作，社區黨委設書記1名，副書記1名，委員3名，兼職委員4名。 二是合理劃分黨建網格，建立下屬黨支部。依據居民住宅區、轄區單位和黨員分佈情況，堅持“街巷定界、規模適度、無縫對接、便於管理”的原則，合理劃分2個網格，嚴格按照選舉程序，組建了2個網格黨支部。三是積極依託各類載體，發揮社區管理服務功能。通過“牽手行動"及“三單制”服務模式，解決困難家庭就業3個，社區結對共建單位與12戶空巢老人殘疾人建立長期幫扶機制。駐區單位黨員走訪慰問社區困難羣體5人次，資助資金物品達萬多元。在“慈善一日捐”活動中，黨員羣衆捐款11790元。在得知轄區花池長期無人打理時，XX紀委牽頭，積極與轄區結對共建單位羣策羣力，集中用一天的時間，出人力出體力將花池進行了翻土、除草；在得知轄區空巢老人居多，殘疾人生活困難時，組織部黨支部積極牽頭，以羣衆點單、組織下單、黨員接單的“三單制”服務形式，及時解決了殘疾人努爾加木西家中無障礙推拉門的問題；在小區無停車位、路燈、道路等基礎設施損壞時，爲給轄區居民提供更加優美適宜的環境，住建局迅速行動，將XX小區列爲19年改善人居環境重點工程，這些事例都只是社區共建活動的一個縮影，但正是這一個個縮影，將駐區單位與社區緊密結合起來，形成區域資源共享、共駐共建的良好局面。

三、創載體、重文體、豐富黨建活動內容

創設新載體，不斷豐富延伸黨建活動形式和內容。充分利用各個重大節點，積極策劃、組織動員居民、在職黨員、老幹部、青少年、駐區單位黨組織參與各類組織、文化活動，積極宣傳黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，積極引導社區廣大幹部羣衆有序參與黨的政治生活；依託“共享式”黨員學教平臺，積極整合駐區單位師資資源和陣地資源，聯上黨課2次、聯辦主題黨日、經典誦讀等活動7次，利用社區居民學校組建紅色課堂、文明課堂、健康課堂、法制課堂，充分吸納轄區各級黨組織，舉辦婦女創業、急救知識、普法等宣講活動3次，積極調動居民羣衆爭做文明人；繼續施行在職黨員“1+7”特色服務和“羣衆點單、組織下單、黨員接單”的“三單制”服務模式，共收集羣衆點單10個，截止2019年11月，社區報到的XXX名在職黨員均已認領崗位，有效開展各崗位工作，並參與各類社區活動6次，共完成羣衆點單10個，實現了服務羣衆零距離。

四、社區吹哨，部門報到，打好疫情防控“同心戰”。

2020年突發新型冠狀肺炎疫情，在疫情防控期間，各駐區單位黨組織以“城市基層黨建聯合體”爲單元，積極瞭解社區疫情防控工作開展情況，與社區黨委一起研究解決措施，提出解決方案；積極組織黨員幹部到社區參加疫情防控，與社區工作人員並肩作戰，開展白天網格日常巡邏防控24組次，在轄區開展巡邏， 同時走進轄區各樓棟宣講疫情防控注意事項，落實疫情防控政策措施，瞭解排查居民外出返阿行蹤，做好普及疫情防控相關知識等工作，在3網9格團結社區居民嚴防嚴控，聯防聯控，羣防羣控，築牢社區防控“首道牆”;駐區單位黨組織在人員選派調度、疫情防控安排等方面聽從社區指揮，服從社區安排，想辦法、盡全力爲社區提供有關支援，與社區黨組織一道共克難關，防控疫情。

四、存在的問題

1.工作運行機制不適應。溝通協調機制不完善。存在社區與與駐區單位溝通協調機制不完善的問題，服務羣衆的整體合力沒有形成，在一定程度上制約了城市基層黨建工作向縱深推進，黨建工作引領作用沒有充分發揮。

2.工作保障體系不適應。未完全形成社區與駐區單位共建機制。由於社區建設和社區黨建工作宣傳教育不夠，人們普遍習慣於過去那種單純的垂直管理，特別是一些比較大的駐地單位領導，對社區黨委的地位和作用認識模糊，對社區黨組織的工作不主動支持、積極配合，使社區沒有形成共建的良好氛圍，區域內資源沒有得到充分利用。

3.社區“E”家平臺使用不暢。截止目前社區“E”家報到在職黨員數爲XXX人，部分在職黨員認領崗位後並未落實，微心願存在敷衍了事，不合格的現象，各單位在職黨員對社區“E”家平臺的使用方法及規則還存在不瞭解或一無所知的現象。

4.社區減負增效長期未落實。作爲最基層單位，上級對社區工作的支持和保障力度不足，社區事務准入制度未曾落實，牌子、職能、業務只增不減，導致社區人力、物力嚴重不足，無法集中力量幹好該乾的事。