如何寫招生策劃書(精選多篇)

第一篇：如何寫策劃書

管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果;

管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數、統籌規劃。

假如你歷盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。儘管你的策劃是多麼的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成爲企業現實。一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之後，才能爲企業所接受並付諸實施。

策劃書的必備項目

1 策劃名稱(策劃主題)：要儘可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。

2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。

3 策劃製作年月日：這是指編制完成時的日期。爲方便起見，通常都以評審日或前三日爲準。如果完成時間已久的話，可以寫爲某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較爲深刻。

4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。

5 策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因爲時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。

6 策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明瞭，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。

7 策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書裏。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。

8 策劃之期待效果、預測效果：儘可能依據足以信賴的根據來提出。

9 對本策劃問題癥結之想法：對策劃中出現的短處、問題癥結不應迴避，要在彙報中一一列明，並寫出自己的想法。

10 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作爲參考，合格的可能性就會增加。(針對公司)

11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先準備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法)，在策劃書也應一併說明，使成功的概率大爲提高。

12 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施爲前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。

當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了;如果爲了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好;如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。

策劃人員常常會犯一個錯誤，以爲別人對這個內容也應相當瞭解，用不着詳細解釋。因此，你認爲很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重。

一個優秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會捨得刪除，留待下次再用。要記住：適當的捨棄是重要的策劃技術。

第二篇：如何寫策劃書

一、計劃要點：

(一)單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。

(二)主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。

(三)單位的主要業務。

(四)研究和開發情況。

(五)市場情況。

(六)發展戰略。

(七)資金需求及使用計劃。

(八)近三年的財務狀況(包括資產負債表及利潤表)

二、計劃詳述：

(一)單位業務背景。主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。

(二)單位業務的詳述：

1、單位業務現狀。包括單位產品(服務)介紹、業務的獨特性及市場情況等。

2、單位的經營規劃。包括單位的主要業務和業務的發展目標。

3、影響業務發展的主要因素包括：價格、質量、耐用性、可信性、技術性、特色等。

(三)市場分析

1、產品的潛在購買者。

2、市場中的用戶數量。

3、年購買力、總需求、單位產品(服務)的市場份額。

4、用戶購買行爲的週期性分析：

(1)單位產品(服務)是耐用品還是常規消費品。

(2)單位產品(服務)是否有季節性。

5、市場目標。主要分析對潛在用戶的瞭解情況。

(1)分析單位產品(服務)有哪些特性能影響客戶的購買決策。

(2)單位的產品(服務)與市場中同類產品(服務)的比較。

(3)分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度。

6、市場外的影響因素：

(1)經濟環境因素，包括分析通貨膨脹、經濟蕭條、失業率高低等。

(2)社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。

(四)競爭對手分析

1、已經存在的競爭對手。

(1)已知的主要競爭對手情況。

(2)分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因。

2、可能進入市場成爲競爭對手的單位。

(1)這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。

(2)這些單位進入市場後對本單位市場佔有率可能造成的影響。

3、每個競爭對手的業務優勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。

(五)單位的組織和管理情況

1、單位的組織狀況

(1)單位的性質(股份制單位、合作經營單位、個人獨資)。

(2)股本情況和股權結構。

(3)組織結構圖及各部門的職能。

2、當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員(包括董事、監事、高級管理人員、主要技術人員介紹他們的背景和能夠爲單位業務發展做出貢獻的特殊才能。

3、單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。

4、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業務往來情況。

(六)財務計劃

1、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表、現金流動表、利潤表及主要財務指標分析。

2、單位的融資計劃。

(1)融資方案，包括方式、時機、條件、資金數量等。

(2)融資前後的資本及股權結構變化情況。

(3)資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報。

(4)經營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等)。

(5)未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表。

(6)盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。

(7)資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票;向其他單位出售等。

(七)風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經營風險、管理風

險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。

(八)分項實施進度

詳細分項列述實施計劃和進度。

(九)其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。

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第三篇：如何寫策劃書

一、 什麼叫策劃書

策劃書是策劃方案的文字體現（文字載體）

廣義上的計劃書、規劃案、可行性報告、調查報告都可稱爲策劃書；

狹義上的策劃書，是指對某個項目、某個活動、某個階段工作所擬或制定的，帶有知道意義的，具備組織作用，體現實施價值、綱目清楚、表達直接的文字方案

二、 策劃書的分類

1、 可以說，有多少類型的項目，就有多少類型的策劃書，最常見或最常用的策劃書大概有下列幾項：

（1） 廣告策劃

（2） 營銷策劃

（3） 項目策劃

（4） 形象策劃

所有的策劃，總有交叉的地方，廣告策劃中有營銷，營銷策劃中有廣告，項目策劃中可能就包括廣告和營銷等等，不一列舉；

2、 策劃書的分類，按其策劃範圍，效用範圍和篇幅範圍，又可分爲三大類型，引用戰爭術語，將其分爲：

（1） 戰略型：一般指一個時期，一個行業，一個城市，一個區域，一個大型企業帶有綱領性、指導性、全局性的規劃案；

（2） 戰役型：一般指一個大型項目，一項大型活動，一項階段性工作的計劃案；

（3） 戰術型：一般指一個小型(轉載請註明來源：)項目，一項小型活動，一件具體業務的實施案。

三者的共同點是施行、落實；不同點是期限、效用範圍。

3、策劃書的分類，按其主體和職的不同，又分爲兩大類型：

（1）指導型、指令型

（2）論證型、建議型

（ 3）、策劃書的分類，按其簡繁及表達方式，又分爲兩大類型：

（1）綱要式、提要式

2）周密式、詳細式

5、策劃書的分類，按照問題結構，又分爲兩類型：

（1）複合結構：包括闡述論證、組織、計劃、職能、職責、實施等多方面，既有綱，又有目，可以是一個複雜的系統工程；

2）單一結構：一般來說，條目清楚，篇幅簡短

正如策劃學是一門淵源古老，但形式新興的學科一樣，策劃書的撰寫在此之前，公文寫作、新聞寫作、文學寫作都沒有專門設學科課程，只有當策劃學成爲一門獨立的學科以後，策劃文書的寫作也才成爲一種相對獨立的文種。在廣義上說，策劃學是一門邊緣學科，策劃文書便是一種邊緣文體。根據策劃書在實際中的使用和作用，從狹義上說，策劃文書是辦公文書的一種新的類別，可以將其列爲公文的範圍。

三、 怎樣撰寫策劃書

結合實例，講一些寫作要領。

1、 必須明白寫作的意圖、寫作的對象。

寫給誰看，對象是誰，要有明確的針對性，有的是針對具體人，有的是針對部分人，有的是針對羣體。

如寫《關於揭東招商引資》-----給分管工業的縣領導

《做大做強清遠旅遊業》-------給清遠市領導'

針對性不是討好，更不是獻媚，而是設身處地地站在對象的角度上分析思考問題，看闡述自己的觀點。

引用蘇秦“六國封相”的典故-------合縱連環，共同御秦。

`2、 具備可行性意義

策劃需要結構嚴謹、主題明確、文字通順甚至文才迷人，但更重要的是：任何方案都需要付諸實施或期望付諸實施，因此必須與實情相符，切合實際，有很強的實用性和可行性。

如《汕頭建安策劃案》

《關於開設關東民間文化電視專欄的意見》

有些方案之所以得 到採納，也許是時機問題，條件問題。

3、 瞭解清楚情況，備足相關資料，進行必要的調查採訪，寫策劃不是閉門造車，不是靠冥思苦想，而是必須具備充分的材料來源。一般來說，材料來源出自三大渠道：

（1） 領導意圖和相關部門、人員的意見（如人事方案、工資方案）

（2） 已有的相關資料，包括文字的、圖象的等各種體裁的東西。

（3） 進行必要的調查瞭解，調查瞭解的渠道更是多得不可勝數。

舉例：《專利欄目方案》

《如何處理農民工問題》

《做大做強清遠旅遊業》

當然，如果積累多了，經驗多了，更多資料基礎工作都是裝在腦子裏，當然可以一揮而就，但對於大多數初學者來說，不可能跨越這個過程。

4、 在表達形式上大膽採取拿來主意，最常見的做法就是：照貓畫虎，照瓢畫葫蘆。

任何文體，形式總是相對固定的，但內容卻是多變的，借用一句話：理論是灰色的，生命之樹常綠。

再則，文章有體又無體，能完整表達意圖，具有可行性意義，又條目清晰且有創新色彩策劃案就是好方案。

每個人可以根據自己的工作崗位，備份幾種策劃案當資料回家“填空”。

四、 寫作的功夫在寫作之外

熟讀唐詩300首，不會寫詩也會吟。讀書破萬卷，下筆如有神。

寫作之外主要表現在幾個方面：

1、 多讀書，多學習，有紮實的文字基礎；

2、 有較深厚的理論和專業知識；

3、 懂得調查、採訪、掌握分析研究問題的方法；

4、 具備較強的組織計劃能力，（鼓勵多承擔公共職務工作

5、 有創新思維、具有敏感性、預見性、前瞻性。)

寫策劃書和搞策劃是直接的關係，因此，寫策劃書與搞策劃一樣，可歸結爲三板斧：即創意、調查、分析。這三者的關係是虎威聯繫、互相促進、不斷深化的過程。創意在前，調查、分析隨後。（關於策劃“潮人”聯誼活動的構想）

第四篇：如何寫策劃書

策劃書格式

一、策劃書名稱

儘可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置於頁面中央。

二、活動背景：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述

具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。

三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。

四、活動名稱： 根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五、活動目標： 此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。

六、活動開展

作爲策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。

活動流程安排大致可以分爲三個階段：

（一）活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；

（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；

注：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。

（三）活動後續階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；

注：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。

七、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。

八、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。

九、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

如何策劃小型活動

一、小型活動的定義及其作用

小型個體活動是指時間跨度小，內容、形式單一的活動。它直接作用於協會內部成員，雖然活動氣勢不大，“影響”較小，但效果不可低估。小活動可以小中見大，通過它可以充分挖掘協會潛力，發現人才、利用人才。 二、小型活動的策劃

（一）確定活動目的。協會小活動一般目的均在於提高協會成員的素質，使他們都能“有所得”；通過活動能增強協會的凝聚力，促進協會內部建設的發展。只有正確給活動定位，纔可能策劃出高質量的活動。

（二）精心策劃。無論什麼活動，都應事先擬定一個切實可行的規劃。在一個活動具體實施之前，必須通盤考慮，精心籌劃好每個步驟，每道程序，然後才能按部就班，有條不紊地展開，去實現期望中預定目標。

（三）要做充分準備。要使活動圓滿成功，就必須得有充分準備來保障，按崗位責任制的要求，投入人力、物力、1 / 4

精力和時間，考慮周全，計劃周到，組織周密。

三、操作實施過程應注意的問題

1、小活動雖小，但“五臟俱全”，小活動是大活動的縮影。他同樣需要我們周密策劃，認真對待，因爲活動不管大小誰也不願意辦砸。

2、小活動的創意需要集思廣益，發揮集體的智慧，共同研究討論，只有這樣依據協會成員的要求才可能策劃出形式多樣、豐富多彩、新穎高效的活動。 3、小活動的形式、內容難度不易太大，必須控制在協會人員能力、精力、時間和社團可承擔經費範圍之內。

4、不可過於頻繁的舉辦小活動，因爲過頻的舉辦活動，一方面質量得不到保證，另一方面協會的舉辦活動勢必會影響協會成員作其他事情，比如學習、交友、週末回家，這樣久而久之因舉辦活動耽誤他們太多的時間，也會“忍痛割愛”，這正所謂過猶不及。

如何策劃大型活動

一、大型活動的定義

大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織衆多人蔘與的社會協調活動。

這一定義要把握三個重要概念：

第一、大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力、，這是大型活動的目標。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。

第二、要有計劃性。凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。

第三、衆多人蔘與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應該有衆多的人蔘與，但並不是參與人數多就是大型活動。大型活動和小型活動的根本區別不僅在於參與人的數量，而且還在於活動的質量的高低和影響力的大小，對於校園活動來說要看其是否能真正意義上打造社團精品並促進校園文化建設。

二、大型活動的策劃

從程序上說，大型活動策劃和實施，一般要經過以下幾步：

第一、立項。就是要把活動作爲一個項目確定下來，這個活動要不要做？爲什麼做？一定要很清晰。

第二、進行調查和可行性研究。可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究範圍包括大型活動的校園適應性，包括校園環境和活動範圍的適應性。財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利於我們宣傳方面節省費用？如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，等等這些都是我們要進行可行性研究的範疇。

第三、提煉主題，進行創意。

第四、方案論證。

1、成立活動籌備組，召開籌備會議。由籌備組成員共同協商對本次活動進行宏觀總策劃，最終將活動涉及到的工作分成諸如宣傳、外聯、物品籌備、節目等幾大部分，並將每一項工作選出負責人，同時選出本次活動的總負責人。 2、根據籌備會議精神，認真制定活動計劃書，將其作爲工作的指南，一切行動原則上必須按照活動計劃書進行，同時將活動程序表、活動日程安排表等關於活動的基本資料打印裝訂成冊，保證個負責人人手一份，這樣有利於活動的有序進行。

3、各分項負責人，組織自己小組成員展開工作，在工作中要分工明確，責任明晰，權利對等，但各負責人要以會議或座談等形式及時進行溝通和聯繫、團結協作，這樣以便隨時瞭解活動的進程，同時要向自己上一級的領導彙報工作，對在自己經驗和能力範圍內無法解決的問題提出援助要求。

4、最後的一點是總結提高。對社團活動而言，要不斷總結、反思，做到既有一定的模式，又有突破和創新，而非一直在一個套路中打轉。不開動腦筋，不去創造一些學生喜聞樂見的新活動，社團活動就會缺乏吸引、缺乏新意。要使社團充滿活力，一定要解放思想，在實踐中摸索，與時俱進，開拓創新。這樣的社團纔會永葆生機，活動才能凝聚人心，匯聚人氣，社團之路纔會越走越寬廣。 三、操作實施過程應注意的問題

1、進行必要的現場模擬。從經驗看，我們應該非常重視計劃方案的現場模擬。我們看到一些協會的活動，都存在這樣的問題：計劃很好，但是由於缺少演練或彩排，在操作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。所以，在原則方案確定以後，還要進一步進行現場模擬。

2、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，纔能有標準化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規範程序，這在活動中其實就是對細節的把握和處理。

3、方案培訓。在大型活動裏，爲了保證活動參與人員的素質，進行培訓顯得尤爲重要，這樣不但保證了活動的質量，而且會極大地調動活動參與人員的積極性，使其感覺到參加活動的意義在於學習和自身素質的提高而不是最終的輸贏，更重要的是維護了社團的聲譽和影響力。比如音樂愛好者協會、舞蹈協會、風行吉他社、演講與辯論協會、各球類協會在舉辦活動的時候都可以進行培訓，同時培訓還有一層意思是是對活動工作人員培訓，假如參與的工作人員不瞭解全局的策劃意圖，他們就不能爲大型活動策劃實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力，這些往往以講座、專門輔導、召開會議等進行，既簡便又高效。 四、策劃的技巧

在策劃方面講兩個技巧性的問題，一個是策劃的“眼”，這個“眼”的概念是我從文章的“文眼”，或者唱歌的“歌眼”引申出來的。大型活動策劃需要創造這樣一個非常精彩的地方，像一個文眼，歌眼，我們的活動之眼，這時候往往是我們創意大型活動過程中應該重點考慮的問題，要有高潮，要有精彩的地方，要把這個活動表達的更有傳播性，關鍵看這個高潮是不是設計的好？如果一個活動創意的核心在哪裏？這應該是關鍵。

策劃書格式要求

一．策劃書名稱

寫清策劃書名稱，簡單明瞭，如“xx 活動策劃書”，“xx”爲活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可以考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標題。

二．活動背景、目的與意義、主題

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什麼樣的目標，陳述活動目的要簡潔明瞭，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。

活動背景寫一些抒情、優美的話描寫背景，活動目的寫官方的套話，關於黨和國家之類。 活動主題爲簡單的對偶句，能充分展現此次活動的內容及意義。

三．活動時間與地點

活動時間與地點該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。

四．活動開展形式/主辦單位/參與人員（視情況取捨）

須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。

所有的主辦單位均爲成都信息工程學院團委

五．活動內容

活動內容爲活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主題旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啓示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。

六．活動開展

活動開展作爲策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分爲三個階段：

（一） 前期準備（包括人員安排、物品準備、前期宣傳等）；（二） 活動流程（時間-工作-人員）； 注：表述簡單明瞭，根據時間順序或邏輯順序敘述整個流程；

（三） 活動後續（包括寫總結、新聞稿，收拾場地等）；

七．活動經費預算

經費預算要儘量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便於報銷處理（報銷時附正規發票）。如果大型活動需要資金贊助，聯繫社團聯外聯部。

做成表格，表頭爲物品、單價、數量、合計八．應急預案

對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，並蓋上協會印章，以示責任。

附：注意事項

1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，爲必須內容。在此基礎上，可以根據活動大小與類型適當添加、靈活書寫，做到內容充實、版面安排得當。

2、本策劃書格式要求只對策劃內容作出規定，策劃書字體、版面排版得當等不作統一要求，但各社團要保證策劃書樣式規範、美觀。

3、如有附件（比賽規則、評分標準、獎項設置等）可以附於策劃書後面，作爲附錄部分。

4、策劃書電子版須妥善保管，以備後用。

策劃書排版要求

1. a4縱向；

2. 頁邊距：上2.5 cm，下2. 5cm，左2.5 cm，右2cm，頁眉1.5cm，頁腳1.75cm，左側裝訂，頁碼下居中；

3. 字體：正文全部宋體、小四號、標準字符間距。西文、數字等符號採用times new roman字體；

4. 每段首行縮進兩個字距，1.5倍行距；

5. 封皮單獨一頁，注有創新中心的圖標，標題黑體小初居中；頁面正下方註明策劃部門和策劃時間，宋體二號。

6. 章條序碼

一級標題：一、 二、 三、 （3號黑體，左頂格）

二級標題：1． 2． 3．（小4宋體粗體，左空2個字距） 三級標題：（1）（2）（3）（小4宋體，左空2個字距）

如在條以下仍需分層，則通常用a，b，?編序，小四字體，左空2個字距； 7. 圖編號及圖名置下，表編號及表名置上，圖表字體（宋體、五號），插圖寬度不宜超過15cm，居中。

第五篇：如何寫策劃書

一、策劃書名稱

寫清策劃書名稱，簡單明瞭，如“××活動策劃書”，“××”爲活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標題。

二、活動背景、目的與意義

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到什麼樣的一個目標，陳述活動目的要簡潔明瞭，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。

三、活動時間與地點

該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。

四、活動開展形式

協會須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。

五、活動內容

活動內容爲活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啓示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。

六、活動開展

作爲策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數（轉載自第一範文網http://，請保留此標記。）據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分爲三個階段：

㈠活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；

㈡活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；

注：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。

㈢活動後續階段（包括結果公示、活動展開情況總結等）；

注：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。

七、活動經費預算

經費預算要要儘量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便於報銷處理（報銷時附正規發票）。如果大型活動需資金贊助，聯繫社團聯外聯部。

八、活動安全

對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，並蓋上協會印章，以示責任。

附：注意事項

1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，爲必須內容。在此基礎上，社團策劃書可以根據活動大小與類型適當添加、靈活書寫，作到內容充實、版面安排得當。

2、本策劃書格式要求只對策劃內容作出規定，策劃書字體、版面排版等不作統一要求，但各社團要保證策劃書樣式規範、美觀。

3、如有附件（比賽規則、評分標準、獎項設置等）可以附於策劃書後面，作爲附錄部分。

4、策劃書電子版須妥善保管，以備後用。

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