村工作月總結和工作計劃精品多篇

村工作月總結和工作計劃篇1

十一月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。

我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。

爲了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之後，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。

現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

同時也存在不少的缺點：

對於男裝市場銷售瞭解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱（如：

質地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。

在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作爲主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。

在以後的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：

養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標：

我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每週，每日；以每週，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成的基礎上提高銷售業績。

我認爲我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

村工作月總結和工作計劃篇2

這是我對這一學期部門工作的總結，站在大二走向大三的階梯口，回首這一學期的部門工作，有付出汗水的辛勞，也有收穫成功時的欣喜，朗誦賽、考研交流會、考公交流會……這一路走來看到了大家的團結實幹，也看到了大夥在創新與發展上的付出，雖然這一路上免不了磕磕碰碰，但無論是成功的經驗還是不好的教訓，留給我們的都是受用不盡的寶貴財富。

這學期一系列的活動不僅鍛鍊了我們的能力，也讓我們在工作的同時感受別樣的精彩，當我們順利的將一個又一個活動舉辦下來的時候，那份成功的喜悅欣然越於言表，收穫的種種經驗也讓我們日益走向成熟，在此我舉幾個例子加以闡述：無論是我們舉辦的誦讀大賽還是考研考公交流會，對於現場的掌控是十分重要的，我們的幹事能在一次又一次的過程中總結經驗，展開批評與自我批評，從第一次掌控場面的稚嫩到後來在這方面的輕車熟路，我認爲這個總結經驗教訓，展開批評與自我批評是一個很好的方式，讓她成爲傳統傳承下去；

其次是各幹事之間的交流與合作，我們是一個團隊，要充分發揮我們集體的智慧就必須堅持交流與合作，集思廣益，就像我們在每次活動前都召開籌備會，是一個集思廣益的過程，私底下的探討與研究也是集思廣益的一種，我想這也是我們能在活動中出新意的重要原因；還有就是作爲學生會學習部的一份子的那份責任心，無心的人將幹不成任何事，無論做事還是做人，用心是最重要的，在這裏我也可以很自豪的說：“我們部門的孩子是很有責任心的！”這三個經驗是我個人覺得最爲客觀明顯的：總結經驗，批評與自我批評；交流合作，集思廣益；做事的責任心！

在上學期的工作總結中也有提出部門會議時間過長的問題，但這學期似乎也沒有真正的解決，而在交流這方面做的也有所欠缺，無論是與部門之外的交流還是幹事之間的交流，都顯得太少，如果不是學習部每個禮拜都開會的話，我想很多人都是彼此陌生的吧。學習部的每一次開會幾乎都是在辦公，也許我們有必要抽出點時間單純的聚聚。

我們的大一干事呢，也將在幾個月之後挑起做學長學姐的擔子，我們到了大三，作爲“三朝元老”，自然是希望把所有的機會都給大二的同志，學習部這一套人才培養計劃既然做出來了，就該好好的落實到實處，不要讓制度成爲一紙空文！

以上是我的工作總結，感謝新聞傳播系學生會學習部各位同仁的關心與照顧，謝謝！

村工作月總結和工作計劃篇3

回首即將過去的20xx年，採購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的瞭解供應商的資訊，爲公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因爲種種原因使得大部分供應商都採取現款現結的方式供貨，這給採購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現金流，經採購部與各供應商大力協商，此情況已大大改善，現除有個別單一物品供應商採取現結方式外，其他供應商都採取月結方式！採購工作專業化的展開，在下半年的工作中，採購部重點將工作進行了規範，在管理供應商方面採取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照採購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細緻的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，採購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協作方面，下半年採購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重複購買，儘量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在採購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是採購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！

20xx年年度計劃

一．降低成本

主要有以下幾方面：

a。針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。

b。針對單項大宗物品採購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a。單價降低 b。數量增加 c。增加服務 d。附加值提升

c．繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

d。加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。

e。繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

二．增加收入

a。在增加公司收入方面，採購部計劃與供應商洽談作爲長期合作伙伴關係，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展。

三．效率提升

a。針對各部門的物品採購申請，在得到總經理許可之後，舊品採購時間爲兩天，新品採購時間爲五天。

四．物料回收

a．瞭解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品儘量利用，能維修的物品儘量維修利用，部門之間能共同使用的物品儘量配合使用，作到搬有運無，防止重複採購和資源浪費。

五．專業素養提升

a。在採購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價瞭解，隨時掌握產品動態，。

b。加強採購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。

c。加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，採購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表着公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。

六．採購完全手冊的建立

a。針對各長期供應商以及臨時採購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢。

七．規格化的建立

a。針對所有物品，進行規格化的統一，併入檔留存，方便管理。

八．團隊協作

a。展望20xx年，採購部將緊密圍繞在以總經理爲核心的團隊中，嚴格並迅速執行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強並提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。

對於到來的20xx年，採購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能儘快解決，以便採購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝願公司明年生意越來越好！

村工作月總結和工作計劃篇4

作爲一個在職場上生存多年的人來說，一定要對自己的工作有個清楚的認識，自己上個月做了些什麼，有哪些不足之處，又有哪些非常值得自己繼承下去的地方，自己都是需要有一個清楚的見解。並且對自己即將要開展的工作，有詳細且具有可實施性的計劃，這樣才能讓自己的工作順利的開展。

一、三月份的工作總結

三月份還正處於公司工作開展的階段，我在這個月中工作內容也是非常的繁忙，其主要的工作就是：

1、把公司所有職員的個人信息再更新一遍，比如家庭住址，電話號碼，是否已婚等等，這有助於我們公司優秀員工的評選。

2、各部門可調用資金的統計，在這個月我必須把這個部門需要用到的資金有個簡單的認識，這樣有助於領導清楚知道我們公司的流動資金的安排。

3、對新晉員工的針對性培訓，除了要進行培訓，我還需要花時間出一份試卷給這些經過培訓的人做，只有通過考試了，纔可以正式的上崗，否則就拜拜。

4、合理的重新修改了一遍公司辦公室的規章制度，這一點我也是結合了去年的辦公室工作情況以及老闆的意見，然後再做出整改了，修改過的制度更合乎情理。

在三月份的工作中我也是因爲工作的繁忙，出現了較多的工作失誤，我個人而言是覺得不允許自己犯錯的。

1、公司辦公室的辦公用品很多至今還沒到位，雖然早已購買，但是不知道爲什麼有一部分遲遲未到，我因爲工作繁忙，這檔子事我也沒注意了，導致公司很多部門工作沒辦法提高工作效率。

2、去年公司還是有很多不合理的資金撥款，按理說我是要在這個月進行收集，瞭解具體的情況，然後進行分析，把分析報告上交給領導的，但是我卻沒做到。

二、四月份的工作計劃

1、對有一定工作經驗的職員進行進一步的培訓，比如說技術部門的員工，在經過一段時間的工作，肯定已經熟悉了公司的工作流程，這個時候也就可以讓他們接觸公司比較機密也比較重要的工作了。

2、把公司的三月份的資金流動做一份送到領導那去，我這一份是比如要保證跟財務部門送過來的是完全沒有出入的，這就需要非常細緻的收集資料，保證辦公室每個部門的資金來往數目都是正確的。

3、對員工上個月的考勤情況以及工作情況予以評價，這有助於年底的優秀員工競選和升職加薪，要讓他們都知道，大家每一天的個人工作情況都有被記錄下來，成爲自己的升職加薪的資本，有助於調動員工們的工作積極性。

村工作月總結和工作計劃篇5

本年度在公司各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的通力配合下，在後期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以示自勉。後期保障中心今年勝利完成了糉子、月餅、聖誕票任務，共同協作歷時大半個月。順利完成葡國城堡拆除搬移大量貴重物品的任務。與財務、總辦配合解決了酒店廢品收購合同金額年年下降的問題等等。

一、工程方面：

今年的主題的節能，基礎是正常運行。

1、由工程部牽頭主控的正常節能降耗，通過加強軟硬件建設，經財務初步統計，在去年的基礎上，節能降耗xx萬元。

2、通過本部門的努力將自來水價格由原來的元/噸，調整至酒店總用水量的xx%降爲元/噸，平均每月比以前少交xx萬元以上。

3、今年的五鑽評比，硬件的完善和提升是大頭，各部門的問題都由自己提報，因此今年五鑽評比期間，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五鑽的評取工程部功不可沒！

4、在廚房引進安裝了節能蒸汽櫃、節水閥門，在五鑽評比中得到嘉獎，並在其他酒店推廣，水泵房加壓水泵加裝一臺變頻櫃，起到了保護設備和節能的作用。

5、通過多次談判，尚能公司全額投資安裝了一套空氣熱泵節能裝置，耗資近xx萬，明年啓用，意在解天然氣日益緊張的燃眉之急和降低熱水成本。

6、利用我們欠安創公司的部分工程款，全部重新安裝更換了新型節能外牆led七彩燈。價值xx萬元。

7、爲了應對每年限電停電情況，我們從月色匯到總督府安裝了一條備用電源，並且加裝了一臺發電機組，歷時一月半。以備後用。

8、我們改裝了負2樓消防水池，與生活水箱交叉使用，時常保持活水，以備急用。

9、今年在工程部採用定點採購，送貨上門，定量存貨、定期覈價的材料採購模式，避免了以前的臨時採購的種種弊端。

10、開啓月色匯空調系統，並按全年定價xx元/平方/月，另外我們還做了，星光大道工程，九樓宴會大廳整體音響升級改造工程，衛星電視開通工程，廚房油煙道清洗工程，員工宿舍第一期改造工程（鐵大門、一樓衛生間），廚房喊話系統重新設計安裝工程，海鮮池嚴重補漏工程，聖誕塔、人行道樹木燈光工程等等。

二、安保方面：

今年的主題的確保安全，基礎是穩定。今年保安部變動比較大，人員流失過多，在補給不足的情況下，保安部人員精誠團結，犧牲個人利益，停假停休，確保了酒店的正常經營秩序，實爲平凡中透漏着不平凡。

1、一抓基本培訓：每週一、三、五進行體能隊列培訓，每週二、四、六進行禮節禮貌，崗位職責及公司規章制度的培訓。

2、預防和杜絕火災隱患的發生、是保安工作中的重中之重，本部按照消防局的要求：每月對酒店所有消防設施進行檢查，發現問題及時更換和維修，在保證本部員工全面掌握消防知識及技能的同時，多次組織酒店員工進行消防培訓，讓酒店所有員工掌握“四懂”“四會”。分別在上半年下半年進行了：停電疏散演習和消、防滅火實戰演習。

2、大樓晚間是消防的薄弱時段，我們在大樓安裝運行三套巡更系統，同時啓用，1至1個半小時巡邏一次，確保晚間安全。

4、加強停車場的車輛控管，今年重新制定健全了停車制度，及時上牆尊照執行。

5、健全安全管理制度，規範管理，各項安全管理制度上牆，與消防部門簽訂了消防安全管理責任書，落實安全管理責任制。

6、配合消防部門，製作消防標語，疏散圖近百張，張貼酒店各個重要位置，時刻提醒大家消防重於泰山。

7、在今年全國範圍的打擊毒、賭、黃運動中，積極配合，嚴格按統一標準執行，我酒店娛樂部在中南片區是唯一一枝獨秀。

8、另外保安部還組織參加了xx消防培訓，成績較好。

9、停車盲道劃線，解決了長期盲道停車無證的局面。

三、pa方面：

今年的主題是儀容儀表，基礎是經得起檢查。pa方面一直以來屬於外包性質，給我們具體管理帶來一定困難，不過在我們和外包pa公司的密切配合下，還是解決了很多問題。

1、今年更換了三家pa公司，愛潔，嘉發，千禧龍。前兩家一家價格太高，一家質量太低，均沒能長期合作，最後一家千禧龍公司，價格不高，質量有保證。他們以來讓我們的大堂大理石，一改前面的pa公司的舊貌。其他方面也大有改觀。

2、及時對大門玻璃、觀光電梯玻璃，正面外牆，進行清洗，保證酒店外觀形象，多次對大堂大理石進行翻新、護理。

3、對11樓會所大理石進行首次翻新。效果很好。

4、對酒店所有木雕定期進行上油護理，基本達到要求。

5、對大樓外牆所有玻璃進行了一次清洗。

6、添加了大門及九樓衛生間去污地墊。並時常維護。

7、整治了大樓後門以前的髒、亂、差的問題，添加了新垃圾桶、定期及時清洗。

8、多次協助清洗8樓水景池。

9、今年多大樓內花擺進行調整，更換品種，質量把關。

四、20xx年計劃：

1、一抓員工的專業知識和酒店基本知識教育。管的是事，理的是人。有什麼樣的人就有什麼樣的酒店。

2、工程部爭取來年做成以下幾件事情：停車場刷黑工程，九樓明檔處更換地磚工程，財務樓頂員工之家工程，大樓屋面堵漏工程，另外要簽訂旋轉門維保合同，

3、保安部爭取在來年進一步改善門前進出車速度，樹立禮儀崗形象。後門及其他出口嚴查嚴管，考慮實行有獎查髒制度，加強監控管理，加強鑰匙管理，加強巡更管理，進一步標準化站、立、行姿勢、停車手勢。

4、pa部想辦法治理房間異味問題，大理石鏽邊問題。

村工作月總結和工作計劃篇6

20_年度，我局的計劃生育工作在縣委、縣府、縣計生工作領導小組的領導下，在縣計生局的具體指導下，結合本單位實際，與時俱進，創新計生責任考覈機制，堅持把計劃生育工作擺在重要位置，認真貫徹落實上級關於加強人口與計劃生育工作的文件精神，健全和完善宣傳教育、科學管理、優質服務三位一體的工作機制，加強對人口問題的綜合治理，認真履行計生成員單位職責，做到工作目標明確、領導責任到位、制度措施落實。一年來，全系統沒有發生計劃外生育和其他違反計生法律法規的情況。現就20_年度計劃生育工作總結如下：

(一)強化領導，形成網絡

爲進一步加強對計劃生育工作的組織領導，調整了建設系統計生工作領導小組。由局長潘劍永任組長，紀委書記徐順儒爲分管領導，並配齊專、兼職幹部，逐步建立起建設系統計劃生育管理網絡，增強了領導幹部抓好計生工作的自覺性、責任心和緊迫感。

(二)分解責任，落實目標

年初，我們對照20_年度功能區、縣直屬有關單位人口和計劃生育目標管理責任考覈細則的要求，結合本系統工作實際，對計生任務和責任進行了再分解，與所屬單位和部門的“一把手”

分別簽訂了《人口與計劃生育目標管理責任書》。明確規定：對全面完成年度責任指標的，予以通報表揚;對未完成責任目標的單位，對其責任人實行一票否決;對出現計劃外生育的單位，取消當年評獎評先資格，並追究有關責任人的責任。

(三)加大宣傳，提高認識

爲了使計劃生育工作深入人心，我局注重計劃生育政策的學習與宣傳。經常利用櫥窗、專刊、網絡、局內部的《建設報》等載體，大力宣傳《流動人口計劃生育工作管理辦法》、《浙江省計劃生育管理條例》以及計劃生育新政策新規定等，營造氛圍。同時，加大對所屬單位幹部職工的宣傳力度，召開計劃生育工作會議，及時傳達上級指示精神，使計劃生育工作在各級領導的思想上有提高、行動上有舉措、工作上有創新，增強了各單位對人口和計劃生育工作重要性、長期性和艱鉅性的認識。

(四)條塊結合，齊抓共管

在縣計生局的具體指導下，我們積極與街辦、社區緊密配合，齊抓共管，綜合治理，進一步實現了計劃生育管理的規範化、制度化、經常化。按照“單位負責，條條保證，以塊爲主，條塊配合”的原則，我們堅持雙重管理體制，認真接受檢查和指導，較好地完成了年度工作目標任務。

(五)加強管理，履行職責

建設行業本應是一個人員流動較頻繁、流動人口數量較多的行業。因沙市地屬中心城區，按照市權職能劃分，區建設局主要負責小街小巷的維修和管理，建安、規劃、環衛等職能在市裏，所有的施工辦證、在建工程人員的管理也在市裏。儘管如此，我局在計劃生育管理和上下聯絡方面，積極配合市、區相關部門對建築工地的流動人口加強管理，確保計劃生育率、流動人口的登驗率達標。按照屬地管理的原則，我們還積極參加區、街辦計生部門組織的各次會議，認真對待交辦的各項工作。

(六)統籌安排，落實規劃

認真貫徹落實市建委《關於認真做好20_年計劃生育工作的通知》文件精神，在編制新農村建設總體規劃時，堅持將農村計劃生育技術服務基礎設施建設和生育文明建設納入新農村建設的總體規劃，做到統籌安排，科學選址。已編制完成的15個村莊規劃中，均按要求將衛生所或計劃生育服務站建設進行了統籌考慮。

20_年度，我局在抓計劃生育工作方面雖然取得了一定成績，但與上級要求還有一定差距，主要表現在，工地從業人員流動性大、進出頻繁、辦證不及時等。在下一步的工作中，我們將正視存在的不足，進一步完善管理措施，加大工作力度，紮實開展工作，加強所屬單位計生工作的規範管理，爭取把全系統的計

生工作提高到一個新水平，把計生工作不斷推向前進，爲提高人口素質，實現全區人口與經濟、社會的協調發展作出應有貢獻。

村工作月總結和工作計劃篇7

一、20xx年度經濟工作完成情況：

1、規上工業產值：20xx年度全鎮11家規上企業（新進3家）預計可實現產值 7.6億元，完成年度任務（7.8億元）的97.4%，力爭完成。

2、固定資產投資：20xx年度全鎮固定資產投資預計可完成4億元，完成年度任務（3.73億元）的125%.其中工業投資2.9 億元，完成年度任務的100%.

3、限額以上消費品零售總額：20xx年度全鎮限額以上消費品零售總額預計可完成爲430萬元，完成年度任務的100%.

4、招商引資工作：20xx年度招商到位資金預計可達1.2億元，完成年度任務的40%；引進2個5000萬元以上項目（xx文都生態園項目和xx生態農業園均已開工），其中xx生態園安排20xx年入庫，文都生態園安排20xx年入庫。引進三個億元項目(潤家生態農業科技園項目、xx壹加壹互聯網+生態園林項目、姥山養生養老城及配套項目），有望在年底前在上海經貿會上完成1個簽約項目。

二、招商重點項目建設情況：

1、蓮花山公墓項目：總投資1.6億元的蓮花山公墓項目已累計完成1.5億的投資。整體基本完成建設。今年主要進行配套輔助設施的建設工程。此次未受災情影響，進展順利，有望年底前基本竣工。

2、戈雨生態園項目：總投資達1.2億元的戈雨生態園項目投資已過半，園內道路基本貫通，各類苗木已栽種10萬餘株,受災情影響，水土流失嚴重。後續建設進展緩慢。

3、萬華園林綠化景觀工程項目：總投資5200萬元的萬華園林綠化景觀工程項目於20xx年底立項建設，購置各類高檔花卉苗木近千盆。並於20xx年5月動工建設辦公用房和管理用房。7月至九月因受水災和陰雨影響，施工被迫中止。10月恢復施工建設，預計年底可完工。

4、xx文都（姥山）生態園項目：總投資5500萬元的文都生態園項目已於20xx年5月立項。前期土地平整已完成。人工池塘已初步挖出，各類景觀苗木已栽種400餘株。綠色走廊、垂釣臺、農家樂等後續配套設施正在籌建中，進展順利。

生態園項目：總投資5000萬元的xx生態園項目已於20xx年9月立項備案。前期立體套種的100多畝水稻和白芨等因受災絕收，後又補種瓜蔞子、生薑等136畝。辦公用房、庫房等後續配套設施正在籌建中，進展順利。

6.潤家生態農業科技園項目：該項目已於20xx年8月份立項備案，土地流轉基本完成。爭取在20xx年底的上海經貿會上籤約後動工建設。

三、20xx年工作安排：

（1）強化服務意識，推進企業發展

今年7月的水災致使我鎮花元工業園（包括2家規上企業）被淹，損失慘重。我鎮及時強化對企業的協調服務工作，多渠道籌集融資事宜，幫助企業儘快恢復生產，保證客戶訂單不流失。待水退後再積極向上級部門爭取項目資金支持，重建廠房。20xx年10月又鼓勵2家企業（陽光雨露食品公司和東旭塑業公司）申報20xx年新進規模以上企業，以擴大生產，增強抗災、抗風險能力。受災情影響，今年我鎮的規上產值增幅將有所下降。20xx年將重點關注企業動態，協調溝通，幫扶增效，力爭完成各項年度經濟指標任務。

（2）積極引進項目，帶動經濟發展

鎮經發辦儘早謀劃，在我鎮災情發生後，迅速統計各項水毀損失，及時編報防範自然災害補短板項目14個，申報支持資金6.987億元。10月份又申報了三個億元以上的專項建設基金項目（鳳凰河等水系水體整治、千畝以下圩口修復提升工程和特色小鎮），同時充分調動各部門、村居引進項目和資金的積極性和主動性，在進一步加快土地流轉經營的背景下，創建一批有潛力的農產品品牌，培植特色種植、養殖基地，做好災後重建工作，儘快恢復生產，壯大村級經濟。受災情影響，政府部門在基礎設施建設和民生工程上的投入也將逐步加大，以創造良好的投資大環境。增強對外合作，加大外出招商力度。同時鼓勵本地企業以商招商，促成企業自主引進投資項目和資金。20xx年重點跟進潤家生態農業科技園項目、xx壹加壹互聯網+生態園林項目、姥山養生養老城及配套項目，爭取在北上廣經貿會上達成簽約。促成項目儘早落地並開工建設，以帶動全鎮經濟發展。