5月工作總結及6月工作計劃(工作總結,工作計劃)

目錄

第一篇：5月工作總結及6月工作計劃第二篇：5月份工作總結和6月份工作計劃第三篇：5月份工作總結6月份工作計劃第四篇：2014年5月份工作總結及6月份工作計劃第五篇：5月份工作總結6月份工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：5月工作總結及6月工作計劃

一、五月份主要工作總結

(一)規劃編制

1、完成長房西郡小區、xxx奧林匹克花園小區、留香雅苑、陽光嘉園等詳規審查和港洽會有關項目的初審工作。

2、組織召開了美的三湘客車基地小區、中南摩爾小區、湘雅路、馬王堆路、楓林路、工程兵大道、華夏路、開福寺路等8個項目管線綜合協調會議。部署落實全市重點工程項目，目前已全部上交背街小巷提質改造工程設計圖紙。開始着手交通影響評價分析工作。

3、審查了天心閣視線走廊方案，組織編制了第一批控規正式成果和第二批控規初步方案，完成了三角洲修建性詳規的發標工作。在望城縣、經開區召開測繪管理工作會議，協調統一座標系及基礎測繪管理工作。

4、審查了雨花區南片、撈刀河口地段、青竹湖東片控規初步成果。進行了望城縣化學品物流園區選址、長沙市人防指揮應急求救中心方案等9個項目方案評審。調整了天宇公司、航道管理局等26個單位的用地規劃指標。

(二)規劃審批

1、“兩證”審批：據統計,5月份全局接受報建212個項目。核發《建設用地規劃許可證》35個,用地面積1229535m2;核發《建設工程規劃許可證》127個，建築面積882470.52m2，管線長度349.948千米。共受理案卷401個，應辦結案卷413個，已辦理案卷413個(其中：辦理正點案卷397個、緩辦案卷14個、退文案卷2個)，正點率爲100%。其中：

建築處共受理案卷165個，應辦結案卷175個，已辦理案卷175個(辦理正點案卷169個、緩辦案卷6個)，案卷正點率100%;

用地處共受理案卷156個，應辦結案卷144個，已辦理案卷144個(辦理正點案卷137個、緩辦案卷5個、退文案卷2個)，案卷正點率100%;

市政處共受理案卷80個，應辦結案卷93個，已辦理案卷93個(辦理正點案卷91個、退文案卷2個)，案卷正點率100%;

設計處應辦結案卷1個，已辦理案卷1個(緩辦案卷1個)，案卷正點率100%。

2、市政務中心規劃局窗口共接待人數10768人次，受理事項1824項，辦結事項1824項，月辦結率100%。

3、信息中心辦理建築面積複覈卷63個，主要技術經濟指標複覈卷21個，道路上線卷131個，監製公示牌30塊，日照分析項目1個，正點率100%。

(三)批後管理

局執法隊參與建設工程放線14次，正負零驗收8次，竣工驗收5次，處理違章案件7次,下發停工通知書1次，規劃公示建設工程項目3起。下達處罰決定書5份，處罰面積60773.2平方米，處罰金額57.5萬元，實際到位金額56萬。着手開展創建無違法建築示範小區、示範項目活動準備工作，在批後管理項目中實行掛牌管理，保證規劃審批落到實處。爲使公示制度進一步規範化、程序化，起草《關於進一步規範建設項目規劃公示意見》。參與討論了《關於公佈長沙市市級行政許可實施項目目錄的決定》、《湖南省實施中華人民共和國道路交通安全法辦法》、《長沙市城市公共客運管理條例》等地方法規。出庭參加劉副坤訴我局天心區分局核發(93)私字073號《建設工程規劃許可證》的訴訟。因“亞大數碼港”一案接受嶽麓區檢察院詢問。順利完成長沙市政府辦公廳行政辦公軟件的研發工作，進入試運行階段。對分局信息化建設中所採購的硬件設備、網絡開通情況、內部局域網連接情況以及網網通運行情況進行驗收。完成了綜合管理信息系統gis模塊中四種調圖的研發各種，以及道路上線模塊的開發、檢測工作。完成長沙市城市道路規劃彙總2014版的編輯與印刷工作。

(四)行政後勤工作

完成了我局保持共產黨員先進性教育活動第二階段總結以及轉段工作，召開整改提高階段動員會議，部署第三階段工作。印發了2014年度各部門的目標管理考覈細則。辦理了異動人員上編、消編、調資、調動、退休和有關人員的公傷等手續。做好了市局、分局、執法隊、研究室養老保險工作年審的前期準備工作。組織召開機關黨委委員會議，研究部署2014年度黨建有關工作。按照市文明辦要求，落實2014年創建全國文明城市有關材料上報工作。組織四縣(市)規劃局迎接了省建設廳檢查組對我市重點實施項目“一書兩證”專項檢查。向市紀委黨風廉政室上報了局領導班子民主生活會情況報告和徵求意見的有關材料。完成了局系統“小金庫”情況的清理和上報工作。接待了市紀委來我局關於規劃許可制度的調研。落實了開福區分局挪用職工住房公積金費用。向市財政局申報並落實了2014年度第二批專項資金，對各分局信息化建設購置設備進行了驗收，辦理了各處室購買辦公設備的控購。結清了各次會議的帳務。上報了2014年度財務預算和財政供養人員年度報表。着手全市黨政機關、市屬事業單位祕書隊伍理論研討和學術交流活動的準備工作。完成了《長沙年鑑》、《湖南建設年鑑》文字材料起草、上報工作。本月辦理建議、提案25件，轉辦來信22件，接待上訪2批7人次，答覆來信15件次，安排各種會議93人次.完成市政府簽報卷14個，發文81個，收到政府簽署件18件，其他收文105件。接待了邵陽市、張家界、郴州市、江西萍鄉市規劃局等單位共16人的來長學習考察。

(五)分局工作

xxx區分局：接受報建項次21次，核發建設用地規劃許可證3個，用地面積爲115415平方米,投資規模3460萬元,放線1處制定了《關於完善規劃服務，改進選址定點工作的意見》，並通過區基本建設聯席會議討論上報管委會領導審批。強化中心區科技、商務、行政中心的規劃定位，制定《關於萬豪盛項目規劃設計的原則和要求》，完成了該鎮134戶村民建房情況調查統計。

xxx區分局：缺交

xxx區分局：接受報建10次，放線2處，工程驗收3處，核發建設用地規劃許可證1個，用地面積爲60平方米，投資規模3萬元。協調東岸鄉望龍村、杉木村農民“兩安”用地調整規劃和參與協調隆平科技園項目報建事宜，銜接全區114條背街小巷的規劃設計工作，並完成區政協委員提案3件、區人大代表建議4件答覆的文件起草。

xxx區分局：放線3處，核發建設用地規劃許可證5個，用地面積爲1647.78平方米，投資規模65.91萬元，工程驗收3處，下達處罰決定書1份，處罰面積82平方米。配合區拆爲違辦、對鋼材大市場周邊12014平方米的違法建築進行拆除;開展青園辦事處青山安置小區的審批報建工作和行政訴訟案的庭審工作，並對單位小金庫進行清查、上報。

xxx區分局：放線1處，工程驗收4處，下達停工通知書3份，拆除違法建築14處，制止違法建築2處。核發建設工程規劃許可證7個，審批建築面積1492.87平方米，投資規模567.29萬元。對轄區內各重點建設項目、農民安置小區、社區辦公用房等進行調查摸底，並召開專門會議研究，及時提供規劃服務。

xxx區分局：接待報建項目13個，核發《建設工程規劃許可證》3本，面積469.23平方米，放線1處，竣工驗收3處，驗收3處，下達處罰決定書6份，處罰面積250.68平方米，協助市局對青竹湖東片控規方案進行審評，做好大明村莊規劃方案的批覆工作，配合市局搞好洪山旅遊管理局農民“兩安”用地的規劃審查工作，完成了分局辦公電腦的配置工作。

xxx區分局：接受報建項目2個，核發建設工程規劃許可證10本，建築面積6757平方米，投資規模250萬元，竣工驗收8處，參與放線8處。下達處罰決定書1份，處罰面積9839.82平方米，應處罰金額3.5萬元，全部到位。積極做好“保先”教育活動分析評議階段各項工作，配合萬名幹部下基層活動，對區轄內辦公用房情況做了摸底調查。添置辦公電腦，完善分局的辦公系統。

二、六月份工作計劃

1、圓滿完成我局開展保持共產黨員先進性教育活動整改提高階段工作。抓好發展黨員、預備黨員轉正、建黨84週年紀念活動等黨建工作。上報我局上半年紀檢監察和反腐敗建設情況。完成全市黨政機關、市屬事業單位祕書隊伍理論研討和學術交流活動的材料上報工作。進行全局上半年工作總結，佈置下半年工作計劃。(辦公室，責任領導：xxx)

2、完成長沙市基礎測繪規劃的報批和三角洲詳規送審稿、天心閣視線走廊方案的設計工作。(設計處，責任領導：xxx)

3、按照省建設廳《建設系統“四五普法”總結驗收工作方案》文件要求，自查“四五普法”執行情況，完善規劃行政處罰案件程序，明確辦案各階段時限並逐步實施。出臺《長沙市建築與環境設計規劃管理規定》。(法規處，責任領導：xxx)

4、擬定《優秀建設項目彙編》。(建築處，責任領導：xxx)

5、對分局辦公系統進行集成和調試，完成cad操作系統的研發。(信息中心，責任領導：xxx)

第二篇：5月份工作總結和6月份工作計劃

6份工作總結和7份工作計劃

當月主要銷售特點和工作思路。

銷售特點：6月份仍舊受政策影響市場持續低迷，本項目商辦產品已到尾聲，以清盤

爲目的來展開工作。

工作思路：廣告主要以清盤爲主題。製作了大量路牌、在建樓體上面掛巨大條幅廣告

來儘可能的吸引更多的客源，以達到快速去化的目的。

針對市場及項目情況，爲完成銷售目標，採取了哪些有效措施。

a．案場週末組織業主答謝活動，演藝自助餐來烘托人氣，利用現場抽大獎來促使

客戶成交。

b. 老客戶介紹新客戶活動持續進行中，產品種類豐富，不斷的來提高老業主的積極性。

c.進行現場銷售激勵，當天成交的銷售員給予一定的獎勵來帶動銷售員的積極性。 工作中存在的主要困難與不足，以及改進措施和計劃。

a．銷售目前存在很大的困難，所剩房源面積大總價高，戶型設計存在缺陷，在同類產品市場中屬於一種比較尷尬的產品，密度太高起不到再次置業改善環境的效果。

b.隨着本項目的廣告投放日趨減少，到訪的客戶也越來越少，更加提高了銷售難度，希望公司能增加有效廣告投放力度，增加客戶的來訪量，以達到促進銷售的目的。

對於短期市場、項目的基本判斷，基於判斷通過對自身項目供應量、供應結構、特點等的 分析後，確定的月度工作重點和目標。

a.從1月份至今，政府已經連續出臺了20多個針對房地產市場調控的相關政策，政策的內容也逐步從原則性的、指導性的向執行性的、操作性強的方面推進。房價也會隨着政策的一步一步消化而逐步呈現下降的態勢。

b.本項目已經屬於尾盤狀態，同樣也屬於一個滯銷、難消的狀態。

c.從市場反應來看，房價屬於一個下降的趨勢，越往後面臨的銷售難度也會越大，在這種情況下，本項目應該儘量挖掘潛在客戶、團購大客戶，以達到快速去化、迅速清盤的目的。

圍繞目標，在產品研究、銷售管理、培訓、招商等方面計劃要開展的重點工作。

在6月11、12、13號，從公司的規章制度到五號大公館的產品分析進行了一個系統、 完善的培訓，極大的提高了銷售員的業務知識和遵守規章制度的服務意識。爭取打造一個

積極向上、素質過硬的銷售團隊，儘可能快速的完成銷售任務！！

第三篇：5月份工作總結6月份工作計劃

五月份工作彙報及六月份工作計劃

工程部：汪聲貴

5月份本部門主要抓節能降耗工作（即將客房射燈更換成分體節能燈杯、餐廳吊燈的白熾燈泡更換成拉尾節能燈泡）。按全年例行檢修計劃的要求對尊悅酒店1-5樓牆面及傢俬油漆面檢查維修；商務酒店客房衛生間漏水維修及餐飲區設備設施的檢查維修，並相繼完成了先前擬定的5月份工作計劃。

一、管理方面

1、本月共召開4次部門主管級周例會，1次部門員工月工作總結會議。會議的主題是上一期工作總結和下一期工作安排，發揚民主精神，對工作中存在的技術難題進行探討和解析。通過這些會議，使部門工作井然有序。

2、本期中旬擬發了工程部員工工作職責，工程部主管工作職責，工程部經理工作職責，規範了工程部工作行爲；擬定工程部人員日常工作分配明細及工程部人員檔案並交人力資源部備存。

二、節能降耗方面

1、4月13日開始到5月31日尊悅酒店更換射燈1302套（行政樓106套、主樓客房805套）、白熾燈391套（行政樓12套、主樓餐廳379套）；

2、4月27日開始到5月19 日商務酒店共計更換335只節能燈杯和68只拉尾節能燈泡；

3、爲了搞好節能降耗工作，把“節能降耗”意識灌輸到每位員工腦海裏，從 “跑、冒、滴、漏”現象入手，將節約每一張紙、每一度電、每一滴油、每一滴水落到實處，使酒店的“節能降耗”工作步入良性循環。特制定節能降耗檢查記錄表，由工程部不定期對各部門進行檢查並做記錄，本月共檢查12次，查處人次4次。

三、維修改造方面

（一）本月日常維修工作完成各類維修申請單143張（其中尊悅103張、商務40張），項目共計896個（其中尊悅541個、商務355個）

（二）尊悅酒店

1、5月7日配合市迎江區環衛處疏通主樓西邊主化糞池；

2、5月10日檢查各樓層各電箱安全和負荷分配情況並記錄；

3、5月上旬和下旬2次配合霓虹燈廠對門頭霓虹燈和16f霓虹燈進行檢修；

4、5月19日當天將5樓宴會廳20146只水晶燈吊珠全部拆除，杜絕了安全隱患；

5、5月23日配合康潔有害生物控制技術有限公司對酒店所有管道井等處投放滅蟲藥品； 6、5月25日配合外請施工單位對門頭鋼結構進行除鏽防腐施工；

7、5月29日拆除4樓廚房吹鵝間分體櫃機安裝一臺分體掛機；

（三）商務酒店

1、配合金海岸對7樓46間客房進行摸索性漏水維修，現已全部修好，目前正在觀察中；

2、清洗6樓餐廳包廂空調室內機迴風口過濾網；

3、由於雜物電梯的增裝，需將餐廳洗碗間移至6樓平臺，原洗碗間的160主下水管道進行改向；廚房煙道改造。

4、6樓餐廳大門增裝一臺風幕機。

（四）5月份工程部跟蹤服務婚宴、會議音響調試共計23場；其中尊悅廳11場（平均每場用電量142.27度、空調費用223.75元），凱悅廳和君悅廳共計6場，商務酒店6場。

四、能源方面

1、五月份整個酒店維修費用爲10315.5元（不含固定資產投資費用，經覈查實際是三月份採購的費用），比上月減少4514.5元。

2、 1）尊悅酒店

五月份總的能源消耗費用爲162882元（其中水爲4902度，即12302元；電106296

度，即103374元；用煤氣23862度，即33407元；柴油2噸，即13800元）。

五月份總的能耗費用比上月增加33524元（其中電增加15775度，即增加24523元；水降低10度，即減少25.17元；柴油增加13800元；煤氣減少3409度，即減少4772元）。五月份總的能源費用比去年同期增加7744 元（去年同期爲155139元）。水下降13度，即54元；電降低6447度，即3381元；煤氣上升6128度，即8579元；柴油增加2600元。

五月份能源費用佔主營業務收入的5.63%，比上月增加0.81%（上月爲4.55%），比去年同期減少0.47%（去年爲5.83%）。

2）商務酒店

五月份總的能源消耗費用爲32613.83元（其中水爲654度，即1711.74元；電30656

度，即26804.29元；用煤氣2927度，即4097.80元）。

五月份總的能耗費用比上月減少9573元（其中電減少10376度，即減少7989.07元；

水降低176度，即減少462.67元；煤氣減少801度，即減少1121.4元）。

五月份能源費用佔主營業務收入的5.14%，比上月減少1%（上月爲6.14%）。

3）尊悅酒店和商務酒店1-5月份總能源費用佔1-5月份總主營業務收入的6.31%。（其中尊悅酒店5.81%、商務酒店8.59%）

4）分析：尊悅酒店2014年五月份與去年同期相比，用能面積比去年增加，如各營業點各設備功率的增多，總的能耗費比去年同期僅增加7744元，但主營業收入卻增加376232元，同比增長14%；柴油單價同比上升1300元/噸。但隨着氣溫的上升，預計下月開始，地下室中央空調主機的開啓，其用電量、用氣量將逐步上升。另外據瞭解7、8月份安慶港華燃氣公司天然氣的計劃可以置換到尊悅酒店，工程部的節能降耗工作將出現一個新的亮點。

五、合同方面

和廣東中山市帝鑫燈飾有限公司簽訂了宴會廳水晶燈水晶圈訂貨合同。

六、6月份工作計劃

1、組織工程人員進行業務技能和模塊機的操作程序培訓，月底對他們進行酒店應知應會知識的綜合考試。

2、按全年例行檢修安排，6月份工程部要對生活用水箱的衛生安全、生活水泵運行工況進行檢查，同時對熱水系統水箱、循環泵進行檢查。

3、尊悅酒店在完成日常工作的同時還要做好以下幾點工作：

（1）工程部和中餐廳一起計劃將5樓多功能廳64盞水晶燈共計20146只水晶燈吊珠更換（組織人員清洗水晶珠、穿水晶球和掛水晶圈）。

（2）4樓員工衛生間加裝一臺換氣軸流風扇有效改善員工的工作環境。

（3）聯繫合肥康潔有害生物控制技術有限公司向他們介紹前兩次殺蟲除害效果，並計劃確定投放第3次藥物（煙燻蟑螂）。

（4）尊悅酒店油煙管道每半年一次的清洗工作計劃本月完成（聯繫清洗單位、洽談和鑑訂清洗合同、組織和配合清洗施工）。

（5）聯繫安慶市特種設備檢驗站及維保單位做好行政樓電梯年度檢驗工作。

4、商務酒店同樣也是在完成日常工作的同時，還要做好以下幾點安排：

（1）將空氣源控制面板移至工程部值班室，便於及時掌握空氣源運行狀況和生活熱水供應情況，還降低電子控制面板故障率。

（2）清洗客房部空調室內機迴風口過濾網。

（3）維修6樓花房透明塑料瓦破損的位置。

5、跟蹤、配合、檢查金海岸裝飾公司對尊悅酒店、商務酒店的維修工作。

6、根據策劃部要求完成6.11-7.11足球世界盃的美陳佈置和策劃宣傳工作。

7、做好中央空調運行情況記錄，並根據天氣情況和酒店接待量適時調整空調的設定溫度。

七、建議方面

建議在酒店日常運營中，請各部門節能降耗負責人對各自管轄區內根據經營需要進行相應的控制，杜絕長流水，長明燈等不良浪費現象。

八、部門配合情況

這次5樓宴會廳更換水晶燈水晶圈工作，非常感謝中餐廳等各部門大力支持和配合，使工程部超計劃完成此項艱鉅任務。

2014年6月

第四篇：2014年5月份工作總結及6月份工作計劃

崇左至靖西高速公路工程建設指揮部

合同計劃部5月份工作總結暨6月份工作計劃

（2014年6月份工作會議彙報材料）

一、2014年5月份投資計劃及執行完成情況，6月份投資計劃編制的項目及實現目標需要完成的具體任務。

（一）、5月份投資計劃及完成情況

1、2014年5月份實際完成形象投資281.48萬元，佔投資計劃432萬元的65.16%。

2、5月份投資計劃執行情況。5月份擬計劃完成形象投資426萬元，主要有業主管理費70萬元，設計文件審查費135萬元，土地復墾20萬元，林可30萬元，文物調查20萬，白頭葉猴保護區評審費16萬元，招標委託代理費151萬元。沒有完成的主要投資任務是招標委託代理費151萬元。

（二）、6月份投資計劃編制的項目及實現目標需要完成的具體任務。

6月份計劃完成形象投資601萬元，實現6月份投資目標要完成以下工作：

1、完成勘察設計定測外業驗收，可完成設計審查費180萬元。

2、完成項目招標文件編制費用100萬元。

3、完成與宏冠公司的招標委託合同的簽訂，完成招標委託代理費用151萬元。

5、文物調查工作，完成文物勘察費20萬元的投資；

6、完成使用林地可行性報告的調查、編制工作，完成林地可行性研究費40萬元的投資；

7、完成土地復墾費40萬元的投資；

8、6月份完成業主管理費70萬元的投資。

二、合同計劃部5月份工作總結

（一）5月份領導對部門工作要求事項完成情況

1、按照今年6億的目標任務，全面編排4月後的詳細工作框架，列出目標與要求，並分析前期工作是否已達到推進條件；

完成情況：已按4月22日會議工作要求全面編排出5月後的詳細工作框架，列出了目標與要求，並進行分析了前期工作是否已達到推進行條件。

目標與要求：

（1）2014年9月底完成95%的丈量工作，徵地資金支付率達到80%以上。 可以完成土地補補償費用4.67億元。

（2）春節前完成關鍵工程、主要路段的房屋拆遷工作，春節時間爲2014年1月23日，按完成拆遷費用的確良10%計劃，可以完成0.1億元。

（3）復耕費、耕地開墾費、森林植被恢復費、其他費用。年度完成90%，可完成1.83億元。

（4） 項目監理、施工招標代理費用，招標文件編制費用，業主管理費用、專項評估費用等，完成0.1億元。

（5）今年5月底前完成的0.15億元，合計爲6.85億元。

詳細見總體進度計劃說明。

前期工作的關鍵是項目初步設計批覆，如果方案等各方面沒什麼大的問題，初設文件評審會在6月中旬可以召開，批覆在6月底。

2、負責督促設計單位提交設計審查會所需材料；

完成情況：已督促設計單位提交設計評審會所需的材料，目前正在進行概算的複覈修編工作之中。

3、依據第一季度勘察設計工作協調會議紀要，各部門編制本部門的節點安安排，對推進工作所需材料，由業務部門提出，合同計劃部負責收集。

完成情況：已收集到協調部的徵地拆遷工作計劃，尚未收集到工程部的工作計劃。

（二）其他工作計劃完成情況

1、繼續督促設計單位完成沒有完成的初步設計文件，主要是概算的編制文件，交通工程及沿線設施。

完成情況：已於5月5日收到項目概算文件電子版，5月12日收到紙質概算文件，交通工程及沿線設施，彙總冊。

2、督促設計審查單位儘快提交初步設計審查諮詢報告，並協調做好初步設計文件的評審申請工作。

完成情況：已督促設計審查單位於5月13日提交了設計諮詢報告（電子版，缺概算部分內容），5月16日到集團取得集團專家組對初設文件的複覈意見，5月18日設計審查單位提交了設計諮詢報告（電子版-概算），於5月27日行文區交通運輸廳提出組織召開崇靖路初設文件評審會請示，申請對初設文件進行評審。

3、督促設計單位完成定測外業及配合協助完成定測外業驗收工作。

完成情況：已通過5月20-25日進行的勘察設計履約檢查和5月30日組織召開的檢查通報與工作協調會進行督促設計單位儘快完成定測工作，因前期的左江通航、行洪論證評審，橋樑隧道安全風險評估，還沒就是沒有完成初設評審，加之勘察設計第一合同段尚未完成定測外業工作，故項目定測外業驗收工作沒有按原計劃在5月底前完成。

4、組織開展項目地質勘察專項外業驗收工作。

完成情況：根據掌握的項目地質勘察工作進展情況，因勘察設計各合同段地質勘察鑽孔工作預測在6月下旬完成（5月25日第一合同段纔開始鑽探工作），經領導同意，項目地質勘察專項外業驗收工作安排在6月份進行，取而代

之的是開展5月份的項目勘察設計履約檢查，檢查於5月20-25日進行，並於5月30日組織召開了工作協調會，對檢查情況進行了通報，指揮部對各從業單位的下一階段工作提出了部暑和要求。

5、完成林可、土地復墾、文物調查合同談判及簽訂。

完成情況：林可：5月12日簽訂合同；土地復墾：5月13日簽訂合同；文物調查：5月28日簽訂合同。

6、完成對初步設計橋樑部門的複覈工作，並提出複覈報告，複覈概算第三部分內容的費用。

完成情況：5月12日完成初稿，5月18日完成概算第三部分內容費用複覈最終稿，並與設計單位及設計諮詢單位進行了溝通。

7、完成日常工作、配合其他部門及領導交辦的工作任務。

完成情況：均已完成。

三、合同計劃部6月份工作計劃

主要圍繞項目6月份投資目標要完成的工作項目開展工作

1、協調配合完成項目初設文件的評審工作，爭取早日獲得批覆文件；

2、督促設計單位完成定測外業工作及配合協助完成定測外業驗收工作；

3、協調組織開展項目地質勘察專項外業驗收工作；

4、完成招標委託代理及招標文件編制單位（宏冠公司）（受建設模式影響）。

5、與勘察設計單位溝通，做好土建標段的劃分方案，工程量清單等的審覈工作。

6、督促各勘察設計單位加快徵地拆遷圖紙；招標圖紙和工程量清單預算，施工圖設計工作，爭取讓勘察設計單位在6月底前完成並提交。

7、對第二季度工作進行總結，編制第三季度的工作計劃（包括投資計劃）。

8、完成日常工作、配合其他部門及領導交辦的工作任務。

2014年6月1日

第五篇：5月份工作總結6月份工作計劃

採購供應部2014年5月份工作總結

忙碌的一個月即將結束，現將我部5月份工作做一簡要回顧，6月份工作做統籌安排。

本月主要工作：

1、完成了油庫加油機的更換工作。

2、完成了地磅的維修工作。

3、完成了裝載機定點維修協議的簽訂。

4、完成了小車定點維修協議的簽訂。

5、準備了5月份計劃會議的內容。

6、完成了6月份採購計劃的上報工作。

7(請收藏好 範 文，請便下次訪問)、完成了5月份採購計劃和補充計劃的實施工作。

8、基本完成了5月份採購物資的掛賬工作。

9、完成公司領導臨時交辦的其它任務。

10、完成了供應部的各項日常工作。

11、對站臺空調進行了維修。

12、完成了裝卸隊、裝載機隊牀鋪的更換工作。

13、新購進了皮卡車一輛。

14、購進了桑塔納志俊轎車一輛。

15、完成了門口攝像頭的維修工作。

16、協助完成了五四活動。

17、購進鋼材一批。

18、根據車站要求更換道口宣傳欄6塊。

19、參加了裝載機問題專題會議。

20、對裝載機車輛進行了維修：7號車鋪地板、6號車更換電子稱傳感器，7號車跟換油缸一個，6號車修發動機、7號車線路着火維修。

庫房物資處理：

本月主要指標完成情況：

基本完成了5月份採購計劃。本月採購計劃額爲346039元，截止5月26日採購、維修總額389881.5元，超採購計劃額。裝車材料還有部分未購進。購進皮卡車一輛，桑塔納志俊車一輛。裝載機的維修材料已做補充計劃。

本月資金使用情況：

本月我部計劃支付資金249337.4元，實際支付437868.4元，主要包括：支付3月份材料採購款，和柴油款，購進皮卡車一輛66800元，桑塔納志俊車一輛85000元，鋼材款34540元，正隆酒業公司68400元。

本月存在的問題：

裝載機問題：由鐵運部打報告購進滅火器和黑貓清洗機一臺，每臺裝載機配備滅火器一個，黑貓清洗機由專人負責保管、維護。 每月裝載機司機多發洗衣粉一袋、洗油劑一袋、毛巾一條用於裝載機的清洗。

採購供應部2014年6月份工作計劃

下月主要工作：

1、2014年7月份採購計劃的編制報批，並上報。

2、2014年6月份採購計劃的實施。

3、做好購進物資的掛賬工作。

4、計算5月份裝車材料的消耗情況。

5、與分公司聯繫統購物資的購進事宜。

6、爭取完成公司交辦的緊急臨時採購計劃。

7、協助辦理綜合辦公室各項事宜。

8、6月份我部資金使用計劃爲287857.5元。主要用於支付4月份物資採購掛賬款和裝車材料購進款。

9、按時間節點完成採購供應的日常工作。

10、完成6號裝載機、7號轉載機的維修工作。

完成這些事宜的工作措施：

督促站務室、裝卸隊、裝載機隊、庫房對定額考覈應提供的資料予以完善，並按時提供。

儘快購進滅火器和黑貓清洗機一臺。

除以上範文外更多的相關範本：

5月份工作總結和6月份工作計劃

工程部5月份工作總結和6月工作計劃

5月份工作總結及6月份工作計劃(3)

5月份工作總結和6月份工作計劃

運行一班5月份工作總結及6月份工作計劃