調研項目計劃書格式（共6篇）

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篇一：調研項目計劃書

一、調研背景

你是誰，現狀如何?

在調研背景中，要搞清楚你究竟是誰?在市場中是怎樣的處境?爲什麼會做這個調研?……即用簡單的語言描述公司的戰略定位(我們做什麼，不做什麼)和願景(我們未來會是什麼)，看清項目的走向。

調研背景主要可以從這幾個方面切入：

大環境(宏觀分析)

即從整個市場經濟、盈利情況、貿易、規模，國家政治導向、政策、國民生產總值等綜合情況，進行概括總結。

小環境(行業分析)

從增長態勢(論證產品成長空間和盈利空間)、細分領域分析成長空間以及市場成熟度、硬性指標(流量、獨立用戶數、人均PV、停留時間)、各產品(品牌)間的關係分析、同質化競爭分析、有可能出現的新機會等等。

二、調研目的

確定調研想要解決的問題

當對現在所處的背景進行升入分析完畢後，自然會有企業或產品所具備的問題躍然紙上，你要做的便是篩選並確定本次調研所要解決的關鍵性問題有哪些?闡明調研要達到的目標是什麼?

明晰研究問題是做好調研的前提，從而能夠通過調研重點，弄清楚整個調研計劃的脈絡，把控調性，提高精準度。

三、提出假設

對不同概念、變量的測量

確定調研想要解決的問題後，即明確因變量後，我們要做的便是理清變量之間的關係，對它們分別可能帶來的影響，一一提出假設。

自變量

可以被人操縱的，引起因變量發生變化的因素或條件

中介變量

自變量對因變量產生影響的實質性的、內在的原因

調節變量

可以是定性的、也可以是定量的，它影響因變量和自變量之間關係的方向和強弱

這些假設必須證明測量尺度的合理性，並且這測量尺度通常來自於文獻(參考文獻)及理論，確保與調研目的之間的關聯性，以供逐一突破印證。

四、調研方式

如何蒐集數據，瞭解調研問題?

一個完整的市場調研，需要結合多種調研方式。

主要有調查問卷(面對面、郵寄、互聯網)、訪談(面對面、電話)、公司報告、觀察等，以此得到受訪者的態度和意見。

而根據問題的不同，最終所採用的調研方式也有所不同：

定量分析

主要適合與大樣本的環境下，是對社會現象的數量特徵、數量關係與數量變化進行分析的方法。

適用於是一種標準化的測量工具(問卷、報告等)。

定性分析

主要適用於小樣本環境下，這類方法主要爲一些沒有或不具備完整的歷史資料和數據的事項。

適用於觀測、訪談等呈現形式。

無論何種方式，最後都要結合相應的研究方法，進行理論性推理印證。

可以通過演繹過程獲取，也可以通過歸納過程，也可以是二者的結合。

演繹性方法

它可以被稱爲《自上而下》方法，由理論→假設→觀察/測試→假設印證，由測試結果通過邏輯推理推到而出的，即由數據提供支持。

也因此特性其更適用於定量分析，即運用統計、圖表進行分析，並討論數據如何與假設聯繫。

歸納性方法

有具體觀測出發，從而形成更寬泛的理論，也可以被叫做《自下而上》方法，觀察→模式→結論→理論，其包含一定程度的不確定性，更具備解釋作用。

更適用於定性分析的基調，即通過提取主題或概況證據分析，並組織數據用以展現一個條理分明的、一致的畫面。

當然，亦可以將此兩組方法結合，混合分析，中和二者特性，進行綜合性整體分析、整理與歸納。

五、樣本定位

調研的範圍是什麼?

通過以上步驟，對調研方案的設計有了一定的框架後，接下來就是如何執行的問題了。

調研樣本，是對變量進行洞察的關鍵所在。

譬如奔馳爲GLS SUV車型所做的調研，其先將調研範圍鎖定，目標人羣設定爲購買SUV車型的消費者，再尋找相對應的取樣環境(如駕駛時、購買時)，接着確定樣本規模等，最後發現，有很大一部分購買SUV車型的消費者家中都養了寵物。

洞察到這一點後，其就邀請了一隻叫做洛基的汪星人及其主人Kelly Lund一同拍攝了一段VR視頻，展開了一場火爆的營銷戰役。

你的目標人羣是誰?如何對人羣進行取樣?樣本規模及特徵各是什麼?取樣環境是什麼?……這一切都需要一個清晰的規劃及部署。

以此能夠找到正確的渠道，其準確度直接決定了品牌營銷的精準性。

六、調研內容

本次調研主要涉及哪些研究問題?

本次調研主要涉及哪些研究問題?

從哪幾個方面入手?

有哪些重要研究問題?

皆是這部分內容所需要闡明的。

七、調研成果展示

如何用合理的方式對結果解釋?

針對最後調研出的結果，以圖譜、數據線、陳述等表現形式呈現出相關內容的報告、數據等文件。

令消費者能夠了解，通過此次調研，能夠具體得到哪些文件與洞察。

八、調研進度時間表

調研的節奏如何掌握?

市場調研工作具有較規範的工作流程和時間安排，以供節奏的掌握及規避不可控因素，這是團隊及組織之間的合約。

其呈現形式，大致可參考一下格式：

九、物料預算

需要哪些物力，資金以及人力?

將此次調研活動所要用到的物力，資金以及人力等，做出一個明確的整理羅列，以供執行準備，確保後備資源。

十、相關閱讀文獻

獲得了哪些理論支持?相關問題有些?

在這部分，可以提醒調研結果的受益人同時閱讀相關和之前的研究成果，免受過多不必要建議，免受指責，節約重複開銷，增加深度瞭解等。

經過這十步後，一個完整的調研計劃書，便呈現出來了，接下來便是實施，以及通過綜合分析得出調研結論，並最終形成調查報告了。

篇二：調研計劃書

一、深入基層開展調研工作是我局按照保持共產黨員先進性教育活動要求改進工作作風所採取的一項重要舉措，全局領導幹部和全體工作人員要高度重視，認真按照方案的要求貫徹落實。

二、各區安監局要積極配合市局開展調研工作。爲便於市局開展調研，調研時請相關區安監局派工作人員(是否領導不限)陪同，並通知街道分管安全生產工作的領導參加。

與此同時，各區安監局也要參照市局的調研工作方案，採取切實有效的措施，深入基層開展調研。

三、我局工作人員到各區進行調研期間的食宿等有關費用自理，不得違反規定向基層單位提出要求;各區安監局、街道辦不安排招待。

四、我局調研工作由辦公室統籌安排。在調研工作方案具體實施過程中遇到困難或問題，請直接與辦公室聯繫。

篇三：調研計劃書

一、實踐時間

20xx年11月18日20xx年11月28日

二、時間地點

安徽省懷遠縣銀河藝術幼兒園

三、實踐目的

進一步瞭解我縣民辦幼兒園辦學現狀，深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學方面的問題，研究對應的思路與策略，調整幼兒師範學校培養模式，爲一線幼兒園提供合格的幼兒教師，促進我校學前教育專業又快又好的發展。

四、時間安排

1、聽取園長整體工作彙報，主要是查找問題以及相應的問題解決的方案。

2、瞭解幼兒園管理狀況、課程設置、各項制度的落實、校園安全問題、應急處理措施、教師的責任心等。

3、運用自己的專業知識以及對學前教育的理解，對相關的問題給予建議和處理。

4、與全園教師進行一次座談和交流，並制定調研問卷，細化問題，爭取獲得真實一線材料，進行科學分析，得出結論。

五、實踐結果

以調研報告的形式，對調研情況進行總結，並撰寫不少於1500字的調研報告一篇。

篇四：調研計劃書

20xx年底海爾集團冰箱事業部面對國內城市冰箱市場日益激烈的競爭，決定對國內冰箱市場實施戰略轉移，將目光轉向具有良好銷售前景的農村市場。

煙臺科特管理顧問公司根據海爾冰箱農村市場營銷戰略的需要，對農村冰箱市場的需求特徵、競爭狀態、消費者行爲、網絡渠道、促銷方式、廣告宣傳、村鎮消費習慣、區域消費文化等涉及制定營銷策略的信息進行隨機抽樣問卷調查、整村整隊分羣問卷調查和電話跟蹤調查等調查方式，在一年多的時間裏共進行了四次市場調研。調研對全國不同省份地區採用入戶調查，四次共發放問卷88105份，共回收問卷73797份，有效問卷共65845份。他們還採用ＳＰＳＳ軟件對調查數據進行處理和分析，建立了海爾農村冰箱市場營銷數據庫。

在充分調查的基礎上，經過不斷的市場推廣試驗總結，最後制定了海爾冰箱的“一對一”中國農村市場營銷策略。一對一策略就是根據農村各地區不同的收入和消費行爲特徵，分別採取直接入戶銷售、直接對村隊的銷售促進和對鄉鎮的銷售推廣的三個層次的營銷手段。

市場分析和目標

目前我國大中城市的家庭擁有冰箱率已超過95％，在個別城市已達到99％，而調查顯示的農村冰箱擁有率是22．7％，說明在城市冰箱市場已趨成熟時，農村市場仍處於導入階段，兩者普及的程度相差十多年。以西門子、伊萊克斯爲代表的外資品牌在近兩年強勁地崛起，迅速佔據了國內約20％的冰箱市場份額。在城市冰箱市場上，以海爾、容聲、新飛和美菱等爲主的第一陣營與伊萊克斯、西門子等爲主的第二陣營之間的品牌之戰勢不可擋。另外，目前冰箱市場處於供大於求的狀況，競爭趨於白熱化。在激烈的市場競爭狀況下，海爾認識到，只有搶先佔有農村市場，才能佔得市場先機。同時，有兩個重要的外部原因也促進農村冰箱需求增長。

市場的宏觀環境漸趨有利。中央把增加農民收入視爲擴大內需的重點，改造農村電網，改善農村交通、通信設施等，都成爲培育農村冰箱市場的有利因素。

農村購買力的提高。近幾年我國農村人均收入保持連續增長，到目前，農民手中儲蓄存款約達9000億元，手持現金8000億元，這部分資金形成了很可觀的購買力。

最後，海爾與科特公司共同確定的市場調查和營銷方案的目標是：在農村市場進行品牌推廣，讓農村消費者接受、認可海爾冰箱，尋找適合農村市場的促銷方式及新的營銷組合策略，以及開發出適合農村需要的、經濟適用的冰箱新產品，開拓農村冰箱市場。

市場推廣策略

調查結果顯示，海爾的產品能否進入農村市場並佔有一席之地，在很大程度上取決於五個因素：

產品質量是否過硬，能否經久耐用，是否有完善的服務措施，能否提供全方位的服務。

價格是否合理，能否滿足農民的需求。

企業是否運用了正確的促銷策略，真正貼近農民。

企業能否因時、因地制宜地搞好銷售。

企業是否與農民消費者“打”成一片，贏得真心。

1． 產品策略——實用、耐用

降低冰箱科技含量，生產價低耐用的冰箱產品

開發農村市場產品，須注重科技含量的“平民化”取向，只有以“平民化”的面目才能取悅農民。通過對全國15個省市10362戶農民家庭的產品需求調查，海爾投放農村的冰箱需做到：減少產品中不必要功能的設置，防止功能多餘造成閒置；從大多數農民的消費能力出發，實施產品檔次的多元化配置；合理提高冰箱產品的民俗文化品味。

根據調查瞭解的農村家庭使用和結婚需求的特點，以及對冰箱一些指標的具體要求，海爾設計開發“囍”系列和“福”系列兩大系列六個品種的冰箱。這些冰箱的容積從160升到216升，每個系列分三個檔次，考慮到農村家庭中冰箱的使用條件及使用用途的特殊性，增加一些實用和適應性功能。

健全售後服務網絡，消除農民的後顧之憂

海爾的售後服務網絡是強大的，但在農村三級市場還不夠完善。爲了彌補農村市場服務落後的狀態，海爾以巡迴維修大篷車和小分隊形式深入農村，進行宣傳和實際維修服務。

2． 價格策略——中低價位

據調查顯示，74．6％的農村家庭只能接受中低價位的產品。同時，被調查農民希望和能接受的價位是1600－1800元和20xx－2200元。

因此，營銷活動中將“囍”系列160升、180升和200升定價爲1600－1800元；將“福”系列186升、196升和216升定價在20xx－2200元之間。爲防止“竄貨”和“亂價”，對於“囍”和“福”系列的產品外包裝上有明顯的專供ＸＸＸ農村地區的標示。

3． 渠道策略——一對一上門銷售

深入的調查分析表明，農民對冰箱的購買需求一般屬於被動購買，光有渠道還不夠，還要能喚起農民的購買慾望，科特公司決定採用定點、定區域由冰箱市場部、當地海爾工貿和經銷商聯合進行一對一上門的銷售，事實證明這是一種行之有效的方法，不但能迅速提高銷售業績，還能節省大量延伸銷售網絡成本費用。

篇五：調研計劃書

一、調查目的

1、是爲了給華爲公司技術申報供給科學、客觀數據。

2、經過客觀深入的市場調查和分析，充分了解消費者一號通業務的需求和價格定義水平。

3、瞭解潛在客戶規模及分佈狀況。

4、根據調查研究分析來確定產品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。

5、項目的研發、技術實現、市場推廣將面臨着市場風險。

二、調查對象

1、學校附近的人羣（經過抽樣調查選出適合的調查對象，以個體爲單位）

2、上班人羣

三、調查資料

1、產品自身情景調查

2、需求市場調查

3、競爭市場調查

①主要競爭對手

②各競爭對手優勢、劣勢

4、一號通業務市場調查的重要性

四、蒐集信息

1、消費者的購買意向

2、不一樣領域消費者的需求

3、瞭解各個類似業務的競爭狀況

4、消費者對產品的要求

五、制定抽樣計劃

1、實施分層抽樣

a、以所屬領域特點爲分層標準

b、按比例抽取一個樣本量爲500的樣本

2、樣本要求

a、家庭成員中沒有人在通訊業務公司或經銷崗位工作

b、家庭成員沒有人在最近半年中理解過類似產品的市場調查

c、被調查者經常使用手機、固話等通訊工具

六、設計問卷

經過對“一號通業務”市場的瞭解，對消費者資料的調查，總結分析，進行問卷設計。

七、調查進度

第一階段：初步市場調查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設計1天

問卷修改確認半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調查實施自計劃問卷確認後的第二天開始執行。

八、信息整理分析

1、經過對調查目的和蒐集信息的整理，對問卷的設計並進行整理分析。

2、根據問卷調查情景繪製數據表格

九、調查預算（略）

篇六：調研計劃書

新的一學年，爲了擴充協會的力量，同時也給廣大同學施展自己才華和抱負的機會，現校大學生就業自助協會面向全校大一新生進行納新。具體計劃如下：

一、部門介紹

調研部作爲協會中的重要部門，承擔着確定調研課題，撰寫、發放調研問卷，統計、整理問卷結果，撰寫調研報告的重要工作。同時，在接待企業、與企業交流溝通方面也起着重要作用。

調研部現部長一名，副部長一名，小組長三名，組員六名，共十一人。

二、領導小組

指導老師：郭欣老師

負責人：

協會會長：王尚峯

調研部部長：斯如婷

三、招新對象：（主要針對11級新生）

招新要求：因我部經常需要發放調研問卷（對象包括學生、老師、企業），所以要求納新人員具有良好的精神面貌，關心就業形勢，思維敏銳，善於提出問題。並經常寫調研報告，因此新進人員需具備耐心細緻的工作態度，再次我們需要在就業指導中心值班以協助老師工作，因此要求新進人員能夠具備很好的溝通協調能力，能很好的處理和老師以及同學間的關係，另外我們需要擔任校園招聘接待（接站、招聘會現場接待）所以部員要能吃苦耐勞，具備較強的工作責任心，我們會組織參觀實習所以新進部員要有信心處理好學習與工作的關係。

招新數量：10—12人

四、招新流程：

招新由報名和考覈兩部分組成。

（一）報名：（已完成）

1）利用海報的形式告知學生招新信息。 2）宣傳告知同學們我們協會的主要工作、職責。

3）安排好人員，在各個校區以展臺的形式向新生展示本部門，新生可在展區內諮詢、領表、登記。

（二）考覈（共二部分，每5-10人第一輪結束後形成小組進行第二輪考察）

第一輪考察包括自我介紹和單人提問。

面試人員進行簡短自我介紹後回答面試官提出的問題，根據自我介紹和回答問題的表現打分。

第二輪考察主要是小組討論的考覈。 面試人員根據面試順序，5-10人一組，抽籤選定討論話題進行小組討論，自行安排發言、分工，如有需要，討論結束後生成策劃等書面材料。根據個人的表現打分。