2023政工股工作計劃多篇

2023政工股工作計劃篇1

一、建立合法、創新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭，現在是保險公司經營發展的關鍵時期，本階段公司將拉動人力資源管理制度的變革 。

第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容;

第二、調研、分析綿陽地區同行業人力資源管理制度，結合公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便於落地的政策措施;

第三、預測的幾年綿陽地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法;

二、建立員工招聘渠道

由於綿陽市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研並開闢人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，爲公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：

第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗;

第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢;

第三、根據近幾年公司發展規劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合公司的專業招聘網站進行調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

第四、預測本公司各部門人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規範用工制度，保障企業和員工的雙方利益，並逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實爲員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除後顧之憂。

四、結合企業戰略規劃的培訓

20xx年保險公司將進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、專業能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行鍼對性培訓：着重管理人員的'管理理念及技能培訓。同時採取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員着重技能培訓，一般員工着重執行力、企業文化和職業化素質培訓。

五、建立持續激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨着員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨幹員工傾斜。

2023政工股工作計劃篇2

1、員工培訓與相關公司長期發展的最重要工作之一，有利於培養員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。

2、具體實施計劃：

（1）根據公司年度經營目標及20xx年培訓需求，會同公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由公司行政人事部製作成ppt的。

（2）培訓方式：

a 公司行政人事部授課；

b 外派相關人員參加中旭的學習；

c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓；

d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；

e 組織發起員工自我學習與學歷進修等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：

（1）管理類：項目管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

（2）專業知識：建築施工專業知識、設備管理、質量管理、合肥市勞動關係、房地產專業知識、房地產行業法律法規。

（3）素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

（4）新員工的培訓等。

4、培訓安排：

（1）各部門組織員工參加ppt教學、專業知識培訓原則上每月一次。

（2）將公司常規的培訓文件制定成冊，製作ppt培訓教材。

（3）以工程師、部門負責人爲主建立培訓師隊伍，由公司人力資源部牽頭、各分/子公司、部門負責人組織培訓。

（4）建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、房建綠色基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便於員工隨時學習。

（5）計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。

（6）行政人事部部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃並報公司副總批准後下發執行。

2023政工股工作計劃篇3

一個大目標：穩定

三個工作主題：世博、穩定、改革

二項重要工作：企業文化提煉——統一思想

發展戰略調整——明確方向

五個完善：針對橋隧路橋設施管養

六個突破：針對企業經營管理

一個目標及三個主題：

穩定改革世博年：穩定爲中心，夯實公司管理基礎，提升綜合競爭能力

一切工作在確保二個穩定（員工隊伍穩定、橋隧路橋設施管養的穩定）的前提下展開；

指令性改革過程中力求上述二個穩定：

迎世博、保世博工作穩定有序推進。

以傳承爲基礎，以改進爲手段。

二項重點工作：

一、企業文化的提煉和提升——原屬優勢內容進一步昇華，以便更好地統一大家的思想和對工作的認識

先進的企業文化是企業的核心競爭力。現有企業文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業文化，廣大員工共識並付諸於行動的企業文化，這樣上下才能步調一致，共克時限。

培植企業文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設企業文化，建設大家的企業文化。大家應成爲企業文化的悟道、行道、修道和企業文化的修道士。

1、通過企業文化大討論，以達到統一的思想、教育員工、淨化環境、內聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。

2、梳理企業價值觀、企業精神、經營理念、企業定位、企業品牌、完善並明確相關能使廣大員工予以接受的具體內容。

3、細化並賦予橋隧公司文化新內容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業文化。堅持三益並重（員工利益、企業社會效益和企業經營效益），倡導管理上以人（公司員工和社會相關顧客）爲本（尊重人、瞭解人、關心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求）、工作上以質（設施管養質量和員工工作質量）爲本、經營上以信（人品、產品值得信賴）爲本、績效上以贏（多方共贏）爲本的工作氛圍。同時，明確以下相應文化內容並予以宣傳並影響廣大員工；

1）、學習文化

以提高人的學習實踐能力爲核心，創建學習型企業，強調“系統思維和創造思維根源於知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發”，注重企業學習氛圍的培養和學習能力的營建，將學習個融入到企業的管理中，把它當作一個系統，找出企業關鍵的知識資產，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素質。不持續學習（文化知識、科學理論、處事技能）、終生學習（退休後上老年大學）、相互學習（三人行，必有我師。學他人之長。）、多種類型學習（理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進過程中）。

2）、質量文化

質量是企業的生命。“以質爲本”，從廣義範圍出發，注重工作質量的保證，做任何事追求完美、卓越。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在於對影響產品質量和事施加影響，通過提升人的品質來提高產品質量。a）將質量價值觀融入到企業的經營活動和全體人員的行爲準則中；b）培育和提高員工的質量意識、敬業精神，養成良好的職業行爲和習慣（分散作業尤其重要）；c）創造良好的內部環境，調動員工的積極性、主動性和創造力，充分參與實現企業目標的活動。

3）、安全文化

樹立大安全觀，除人身安全、生產安全、養護施工作業設備安全、交通安全、消防安全外，還有橋隧路設施結構安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注，關注員工的生存、生活安全。

4）、創新文化

管理創新、體制創新和科技創新結合起來，強化激勵力度，挖掘全體員工創造力，開展合理化建議活動和全面質量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識、改進意識，不斷開展“改進型”活動，採取技術措施，推進機械化養護作業，使公司形成用創新的方法達到有挑戰目標的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創新無處不在，辦要有創新之心，必有創新之舉。

5）溝通文化

堅持“以人爲本”的原則，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培養企業良好的人際關係。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、意見箱，員工接待日等），形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍。另外，相關方的溝通交流機制正常運行。

6）合作（協作）文化

抱成團才能的戰鬥力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫助是工作之需，也是做人之需（行善積德）。與人方便與人方便。“以信爲本”，誠信待人，心胸坦蕩。（企業是一個家庭，和睦相處，形成合力，方能百戰不殆。）

7）服務文化：

以顧客爲焦點，全心全意爲客戶服務，從追求服務滿意向創造滿意顧客的“以信爲本”的經營觀轉變，主動爲客戶排憂解難，“借路施工”，文明養護，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養護零缺陷，服務零距離”的工作境界。內部服務重點提倡，上道工序爲下道工序服務，上級爲下級服務，相互服務，創造滿意員工。

2023政工股工作計劃篇4

做好民政工作對維護社區穩定，構建和諧社區，促進經濟社會全面發展具有重大意義。20xx年，社區民政工作將全面貫徹落實科學發展觀，以民生工作爲重點，完善社區管理體制，健全服務體系，切實加快社區民政工作進程。現將20xx年江蘇東路社區民政工作計劃如下：

一、總體思路

全面貫徹落實科學發展觀，以民生工作爲重點，完善社區管理體制，健全服務體系，發展福利服務，推進社區救助服務，深化社區建設工作，推動和諧社區建設。

二、具體措施

1.以民爲本，切實解決民生問題

在“民生年”裏，進一步把了解社情民意解決困難羣衆熱點、難點問題作爲民政工作的主要任務，始終把羣衆的冷暖放在心上，認真貫徹落實民政政策，增強爲居民服務的意識和責任感。腳踏實地地爲低保戶、低收入家庭、生活困難人員、殘疾人等困難羣體服務，做好低保、社會救助、殘協等社會救助工作，切實保障社區困難羣衆的基本生活，努力實現社區救助工作的規範化。

2.增強自主創新能力，進一步做好社會性服務工作

加大對社區老年人、優撫對象、未成年人、流浪乞討人員的日常服務和管理工作，在抓好常規性工作的同時，努力創新，例如：老齡工作在居家養老服務上力求有新的突破；關心下一代工作中在社區流動人口子女教育上力求取得經驗和成效。

2023政工股工作計劃篇5

市工商行政管理行政成本控制推進實施方案爲認真貫徹落實《雲南省人民政府關於在全省縣級以上行政機關推行效能政府四項制度的決定》、《雲南省行政機關行政成本控制制度實施辦法》及《西雙版納州工商行政管理系統行政成本控制推進方案》，根據我局《貫徹實施效能政府四項制度的實施方案》，制定本推進實施方案。

一、指導思想行政成本控制在省、州工商局統一領

導下，按照行政管理權限，分級負責、歸口管理，堅持經費保障與行政成本控制相結合，行政責任與加強監督相結合原則，結合工商財務“四化”建設目標，着眼於自身建設，進一步規範財務收支活動,厲行節約、節儉理政，降低行政成本支出,在嚴格控制一般性支出的基礎上，集中有限資金實現“三個到位”“六個好”工作目標，圓滿完成“五項指標”、“六項重點工作”任務，爲創建效能工商建設提供經費保障。

二、行政成本控制主要內容及目標

從嚴控制機構編制和財政供養人員，因公出國(境)經費零增長，公務用車購置經費零增長，經省局批准修建的辦公樓外，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、和出省考察經費壓縮20%。

三、主要措施

(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員

1、按照機構改革工作計劃，擬完成市局的新“三定”工作，科學規範設置基層工商所、工商分局的內設機構和人員編制。

2、從嚴加強機關機構和人員編制管理。涉及機構設置、人員編制、領導職數配備幹部等事項，按規定程序和權限上報州局審批後執行，做到不超編進人，不超職數、超規格配備領導幹部。

3、在“新三定”基礎上，按照州局的要求做好完善機構編制管理與財政預算管理相互配套協調工作，全面推行機構編制實名制，實現行政編制數、實有人員數、財政供養數相對應，杜絕虛報人員、車輛等基礎信息冒領財政資金情況發生，嚴格控制財政供養人員規模。

4、市局紀檢監察部門要會同人事教育部門在“三定”期間，加大機構改革監督檢查工作力度，爲進一步加強機構編制管理提供紀律保障。

(二)強化部門預算約束及執行控制，規範本單位財務收支活動。

1、堅持“先預算，後支出”管理方式，科學編制部門預算，在全系統推行“部門預算管理”模式，大額資金的支出，做到先預算審批，後支出，加強預算執行的嚴格性和合理性。

2、根據“行政成本控制”有關規定細化相關配套制度，嚴格執行財經紀律，堅持“集體當家、民主理財、一支筆審批”的管理原則，規範本單位財務管理，確保會計覈算信息真實、準確、完整;加強賬戶管理，嚴禁公款私存，堅決取締“小金庫”。年底及時公開公用經費及大宗項目經費收支情況，確保預算經費的執行公開、透明。

(三)加強公務用車購置和使用管理

1、遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格公務用車編制管理。，公務用車必須在編制內購買、配備和使用，提倡購買節能環保型車輛;車輛調配、報廢和變價出售等處置必須逐級做到先按程序上報，再按州局的批覆執行，嚴格執行統一保險、定點維修制度;購置、維修和保養須在統一招標採購指定的單位進行;嚴格按照《市工商局車輛管理制度》加強管理，降低成本。

2、嚴格報批程序,控制購車成本。爲實現系統內新購車輛合理配置，確保購置經費“零增長”的成本控制目標,全市工商系統公務用車購置及成本控制指標納入州局統一管理。因工作需要確需購置公務用車的，必須逐級上報，待省局上報省政府機關事務管理局審批後執行。

(四)嚴格控制會議慶典的數量、規模、規格和經費嚴格控制會議數量、會期、規模和參會人數，嚴格履行會議經費預算編報、會前審批、會後決算制度;要嚴格執行有關會議費開支範圍和標準的規定，凡不屬會議開支範圍的費用，不得在會議費中報銷;提倡就地開會和召開無食宿會;計劃財務室建立會議經費支出臺帳，確保壓縮20%的目標實現。嚴格慶典審批制度。今年原則上不在舉辦慶典等活動。(責任部門：財務室、辦公室、後勤服務中心)

(五)從嚴控制因公出國(境)團組、人員和經費

1、按照因公出國(境)經費納入年度內預算管理及經費先行審批的管理規定，全市工商系統工作人員無論參加何種類型的因公出國(境)團組，凡出訪、出國(境)經費屬於單位自理或部分自理的，其出訪計劃、經費預算必須先行上報州局審覈，報經省外辦、省財政廳按規定程序審批後方能成行，不報批者，視爲違紀。

2、嚴格執行“報帳制”，市局財務部門必須在國家規定的支出標準內辦理審批、覈銷手續。不得覈銷與公務活動無關的開支和計劃外發生的費用，不得覈銷虛假費用開支，對每筆因公出國、出境經費均應建立專帳進行覈算，堅決制止因公出國(境)旅遊行爲。

(六)嚴格控制出省考察，規範經費審批報銷手續嚴格控制出省考察。嚴禁組織目的性、針對性不強的考察，切實減少出省考察團組和人數，因工作需要，確需出省考察的，事前必須制定詳細考察計劃，報上級部門審批。

2023政工股工作計劃篇6

各分局，局各科室：

爲貫徹落黨的十八大和十八屆四中全會精神和《市政府關於印發20xx年常熟市依法行政工作要點的通知》以及省、蘇州市國土資源系統依法行政工作要求，結合我市國土資源工作實際，制訂本計劃。

一、深化管理，提高制度建設質量

適時制訂我市深化國土資源管理，加強建設項目管理等相關規範性文件、實施意見或操作辦法。市局擬訂的國土資源規範性文件，在報送同級政府法制部門進行合法性審查前，應由本局的法制工作機構進行審覈把關，確保行政決策符合法律規定，防止越權決策。要定期對現行的國土資源管理法規規章和規範性文件進行清理和評估，適時提出修改建議或進行修訂、廢止，並在局域網站公佈清理結果，切實解決法律法規中的衝突和矛盾，不斷提高制度建設的質量和水平。

二、強化宣傳，提高土地法制意識

通過報刊、電視、廣播等媒體，充分利用“6·25”全國土地日、“12·4”國家憲法日以及測繪法宣傳日等有利時機，採取多種形式，向全社會廣泛宣傳國土資源法律法規知識，以增強全社會公民崇尚法律、遵守國土資源管理制度、珍惜保護和依法合理使用國土資源的觀念和意識，積極引導公民、法人和其他組織依法維護自身權益，逐步形成有利於依法行政的良好社會氛圍。

三、深化改革，提高行政審批效率

深入推進土地審批制度改革，進一步簡化審批程序，加快完善土地交易市場建設，積極推進網上審批、網上交易和網上監管，加快推進電子監管系統建設，提高審批效率。加快建立和完善我市土地交易管理制度，完善土地招拍掛出讓管理的相關政策。完善土地市場建設，建立統一規範的土地市場交易監管平臺，完善經營性用地公開交易條件、方式、程序等，杜絕土地交易中的惡意競爭和串投標行爲。繼續發揮土地登記、批後監管違法用地查處、地價評估會審、聯審作用，進一步規範土地交易行爲。

四、落實責任，提高執法監管能力

通過簽訂國土資源行政執法、基本農田保護、土地執法監察及案件查處、違法用地監控查處、《土地執法監管共同責任制》責任書、下發土地執法監察動態巡查意見等，進一步明確和梳理執法主體、執法依據、執法權限、執法崗位、執法程序和執法標準。將執法職權落實到崗位，執法責任落實到人員。建立健全行政執法評議考覈機制，重點對執法部門和行政執法人員行使執法職權和履行法定義務進行評議考覈，包括：行政執法的主體資格是否符合規定，行政執法行爲是否符合執法權限，適用執法依據是否規範，行政處罰是否符合自由裁量權基準標準，行政執法程序是否合法，行政執法決定的內容是否合法、適當等。對有違法或者不當行政執法行爲的部門和人員，要按照執法責任和土地問責制度予以追究和嚴肅處理。

五、公開政務，提高行政透明度

在土地評估價格會審基礎上，擴大土地評估項目本身的會審制度。進一步健全完善國土資源政務公開制度，包括政務信息公開、保密審查制度、主動公開工作制度、依申請公開工作制度、年度工作報告公佈制度、窗口辦文制度等一套相對完善、具有較強操作性的政務公開工作制度。進一步完善和細化政務信息依申請公開工作流程，優化受理、審查、徵詢、答覆或者延期答覆等環節，落實信息發佈協調製度和信息公開保密審查辦法，確保答覆依法有據、準確及時；進一步優化門戶網站，加大網上政務公開運行力度，加強在線交流和公衆互動；進一步強化辦文窗口管理，提高窗口政務公開服務質量，充分發揮土地登記辦文窗口作爲服務基層、服務民衆、服務社會以及政務公開的重要陣地作用。

六、規範運作，提高複議訴訟質量

把具體行政行爲的行政複議維持率和行政訴訟勝訴率作爲考覈依法行政工作的重要指標。嚴格按照法律法規受理、辦理行政複議案件，依法維持行政機關的正當行政行爲，依法保護申請人的正當權益。對明顯錯誤的行政行爲積極配合複議機關和司法機關要堅決依法給予撤銷。嚴格行政複議責任追究制度，充分發揮行政複議的糾錯功能和對依法行政工作的監督和檢查作用。對阻擾具體行政行爲應當依法進行行政複議而不履行復議程序的行爲，應當依法追究有關人員的行政責任或法律責任。嚴格行政訴訟出庭制度，行政領導出庭應訴率達100%。

七、追究責任，提高依法行政水平

按照“誰決策、誰負責”的原則，進一步完善國土資源管理行政決策的監督程序和監督方式。對違法決策或因決策不當造成後果的，要依法追究法律責任。具體要健全重大決策規則，完善徵求意見、公開聽證、專家論證、決策風險評估等制度，把公衆參與、專家論證、風險評估、合法性審查、廉潔性審查和集體討論決定作爲重大決策的必經程序，實現黨組重大決策合法論證率達100%，涉及人民羣衆切身利益重大政策、重大項目等重大事項的依法組織聽證率達100%。要在依法履職的同時主動接受人大、政協和民衆的監督，實現國土資源管理的民主化、規範化、法制化。

八、採取措施，提升“法治國土”新形象

一是提高認識，加強領導。要把依法行政工作和“法治國土”建設作爲提高執政能力和提高幹部隊伍素質的重要抓手，通過加強組織領導，把各項工作落到實處。要按照有關要求，認真分析本部門在依法行政和法治建設工作的問題和不足，重點要抓好各項工作制度的建立和落實。一把手是依法行政、重大決策等工作的第一責任人，要切實唱好主角，擔起責任。領導幹部要做好學法筆記，按要求組織開展領導幹部述職述廉述法述德工作。

二是當好參謀。要充分發揮法制工作機構在全面推進依法行政工作中的參謀、助手和政策研究、行政複議訴訟、規範性文件的審覈、法律諮詢、法律顧問的職能作用。根據依法行政的形勢發展和工作要求，不斷加強法制工作機構和隊伍建設。

三是明確責任，狠抓落實。全面貫徹落實依法行政工作是一項全局性和長期性的系統工程，需要常抓不懈。要真正把各項工作貫徹好、落實好、執行好，需要建立依法行政的監督檢查制度，更需要建立評議考覈制度。市局將成立考覈領導小組，在本系統接受上級部門考覈的同時，加強對各基層分局（所）和相關科室的考覈。