2023品控部工作計劃多篇

2023品控部工作計劃篇1

一、指導思想

質量就是企業的生命，質量是一切的基礎，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質量價值觀和質量意識。價值觀和意識決定形態，思想決定行爲，形態和行爲將決定我們產品最終的品質。作爲品控部一員必須有的且必須貫徹執行的13條質量價值觀——質量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質量，全員參與，持續改進，基於事實的決策方法，下工序是顧客，規則意識，標準化預防再發生，尊重人性。

以iso9001:20xx質量管理體系和iso22000:20xx食品安全管理體系爲中心，堅定不移地推行全面質量管理(tqm)，循序漸進地導入阿米巴管理模式，紮紮實實地依據pdca循環管控質量，達到行知並舉。

二、日常工作

秉承全面繼承的原則，適當改進與完善，尋求適合公司的品質管理風格和質量文化。

完善品控部原有的組織架構、細化各崗位職責、強化日常工作紀律，逐步扭轉以前不良的工作作風和態度。

(一)進料品控

進料品控是質量控制的首要關口，只有把進料的質量控制好才能保證後續的正常生產，越早發現問題損失就越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良好的合作關係特別重要。

嚴格遵照《原輔料驗收標準》，切記公司要求和質量原則，做好原輔料進廠驗收相關工作和記錄，收集所有供應商原輔料相關證件、報告等原始資質、文件，杜絕徇私舞弊的現象，詳細統計《進料品控週報表》，定期分析原輔料質量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同採購部、生產部討論原輔料驗收標準修改方案，共同完善《原輔料驗收標準》。

加大供應商的管理力度，協助採購部對供應商進行供應商質量考覈評估，對現有考覈制度優化並完善，對供應商的質量要素予以文件化形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。必要時與採購部現場審覈重點供應商和調查原料種植基地，收集相關原始信息和數據，便於供應商的管理和評價。對重點原輔料供應商的資質做具體要求，如要求供應商通過iso9001:20xx認證、iso22000:20xx認證等。對供貨質量不穩定的供應商，不符合《原輔料驗收標準》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應商貨款20%或者按照驗收合格率結算貨款。

(二)現場品控

強化現場品控日常工作紀律，加大現場品控的處罰力度。要求每位現場品控員每週至少向生產部開一張《不合格處置單》。如實做好現場品控相關記錄，並做好《現場品控週報表》，分析生產現場質量狀況信息。

(三)實驗室管理

實驗室管理比較鬆散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。20xx年我部將從實驗室的工作目標、組織架構、崗位職責和權限、管理制度、檢驗儀器的操作規程、檢測標準及國家相關法律法規要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規範》三級文件。

加大加嚴農殘指標、重金屬指標、微生物指標監控力度。重點原輔料農殘指標、重金屬指標監控方面，如供應商未能提供相應的農殘、重金屬檢測報告，我司應委託相關檢測機構做重點原輔料的農殘、重金屬檢測。微生物指標監控方面，未系統性監控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監控方面，對產品淨含量、硬度、糖度、水分、雜質等方面的檢測力度不夠，檢測結果也未及時反饋給相關部門，相關部門也不重視成品檢測的結果。建議成品檢測結果納入管理層績效考覈。

(四)內外聯工作

一如既往配合行政部做好sc證換證、續證，iso9001:20xx質量管理體系認證和iso22000:20xx食品安全管理體系認證外審，計量器具鑑定校準，產品委託送檢，生產用水委託送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關外聯工作;協助業務部做好客戶驗廠、二方審覈相關工作。無條件配合其他部門開展有關質量方面的工作。完成公司領導安排的其他工作。

(五)技術改造

緊密配合生產部、技術研發部、維修部等相關部門做好車間技術改造相關工作，不斷優化產品的工藝流程、生產設備設施、文件表單記錄等軟硬件設施條件。繼續跟進以下幾方面的工作：車間必要的工序增加磁力棒，水管出口套200目過濾袋(與產品內容物接觸的水過濾後再使用)，研磨機增加安全防護設施，配料間“隔牆開門”施工，內包車間挑

選工作臺、包裝機考慮增加提升機，建獨立的原輔料挑選間，殺菌機熱分佈測試和產品熱穿透測試等工作。

三、文件與記錄

20xx年度公司開展了二次內審、一次外審、一次二方審覈及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合iso9001:20xx質量管理體系認證、iso22000:20xx食品安全管理體系認證的要求。爲有效地運行質量管理和食品安全管理體系，我部將持續修改《品控部制度彙編》、《原輔料驗收標準》等文件。組織相關部門或者人員編寫《良好實驗室管理規範》、《異物管理制度》、《產品質量標準手冊》、《標籤質量標準手冊》、《包裝物質量標準手冊》等三級文件。

爲降低產品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當商業利益及行業惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當造成的人爲破壞)的風險、提高企業遇到緊急情況時迅速應對的能力，保障公司能夠爲員工創造一個安全的工作環境，爲顧客提供有質量保證的產品。20xx年我部將與相關部門共同從公司“總的外部安全、總的內部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的《食品防護計劃》，切實防止產品、原輔料在購進、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產品的衛生安全質量，有效防止公司財產、人員受到破壞、傷害。

四、體系與認證

(一)體系

20xx年公司先後通過了iso9001:20xx質量管理體系認證、iso22000:20xx食品安全管理體系認證，體系運行基本符合公司當前的需求，滿足客戶相關要求。但隨着公司管理目標的提升，軟硬件設施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細化。目前對市場部的管理、財務部的管理、客戶的管理和溝通等也應全面納入公司運營體系，按照iso體系的要求，也不限於iso體系的要求，把每項工作制度、工作標準、工作目標、工作流程、工作記錄等統統納入體系範疇。從上游供應鏈至下游供應鏈，從生產者到消費者，從農田到餐桌，從生態鏈到商業圈，打造全方位的、實用的公司體系。

(二)認證

全力以赴配合行政部、生產部等部門做好iso9001:20xx質量管理體系認證和iso22000:20xx食品安全管理體系認證的外審(注意換版培訓)、內部審覈、年度管理評審等相關工作。大環境的發展趨勢，勢不可擋，清潔生產審覈、iso14001環境管理體系認證、英國零售商協會brc國際認證、人權驗廠等認證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當的`時候，我部將配合行政部組織相關部門學習清潔生產審覈、iso14001環境管理體系認證、brc國際認證等體系和標準要求，必要的時候希望公司委派技術骨幹外出學習，爲今後的認證工作和品質管理工作提前打好堅實的基礎。

2023品控部工作計劃篇2

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程:

今年品管部人員狀況是:品管部人力:現有8人，控制範圍廣:包括了進料、入庫、出貨、生產各製程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施:

1.採用日報表對當天的工作進行記錄，採用週報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下週的工作計劃。各責任人按計劃行事，並做到跟蹤，驗證並保證總體任務的完成。

2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規範操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，並制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準並親自參與功能測試，並將其形成標準文件。先後修改和擬製了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，爲作業員提供判定準則。厂部份文件清單具體如下:

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規範

4供應商考覈規定

5成品入庫檢驗規範

6成品出貨檢驗規範

3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

4.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作:

11年初步展開並實現以下項目:

1.爲確保體系的正常運作，於12月23號iso9001:xx版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。

2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質週報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便於各責任部門/人員採取有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，於《20xx年上半年部門質量目標》進行修改。並通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

11年初步計劃完成項目:

1.擬製不良品及次品再利用，需規範對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

2023品控部工作計劃篇3

一、品控部負責概況：

品控部對工廠各個車間有監察權及現場糾改權，各個車間負責人必須積極配合，另外對化驗室工作有安排權。

二、具體工作內容見以下內容：

（一）制皮車間

a、車間衛生牆壁的清潔衛生地面的清潔衛生和麪機器的清潔原材料的擺放包裝廢料的及時清理水槽周圍的衛生

b、個人衛生

進車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區分存放

操作人員的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人員的工作服口罩鞋套是否清潔生產後的工作服更換、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留長指甲

不佩戴戒指、手鍊及非生產個人用品進入車間不在更衣室、車間內飲食、抽菸生產時按規範操作

不將工作服、圍裙、帽穿出車間不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑更衣室保持乾淨，每日打掃進出更衣室和車間隨手關門不在車間玩手機，嬉戲打鬧

（二）包餃子車間

a、車間衛生牆壁的清潔衛生地面的清潔衛生水槽周圍的衛生

肉餡存放周圍的溫度及衛生餃皮存放周圍的溫度及衛生組長工作臺的衛生包餃工工作臺的衛生辦公用品的擺放整齊包裝廢料的及時清理

b、個人衛生

進車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區分存放

操作人員的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人員的工作服口罩鞋套是否清潔生產後的工作服更換、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留長指甲

不佩戴戒指、手鍊及非生產個人用品進入車間不在更衣室、車間內飲食、抽菸不將工作服、圍裙、帽穿出車間不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑更衣室保持乾淨，每日打掃進出更衣室和車間隨手關門不在工作區域玩手機，嬉戲打鬧無有礙產品衛生質量的其他行爲

3生產時按規範操作

（三）配料車間

a、車間衛生牆壁的清潔衛生地面的清潔衛生

原材料存放周圍的溫度及衛生工作臺的衛生包裝廢料的及時清理

b、個人衛生

進車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區分存放

操作人員的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人員的工作服口罩鞋套是否清潔生產後的工作服更換、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留長指甲

不佩戴戒指、手鍊及非生產個人用品進入車間不在更衣室、車間內飲食、抽菸生產時按規範操作

不將工作服、圍裙、帽穿出車間不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑

更衣室保持乾淨，每日打掃進出更衣室和車間隨手關門不在工作區域玩手機，嬉戲打鬧無有礙產品衛生質量的其他行爲

（四）肉製品車間

a、車間衛生牆壁的清潔衛生地面的清潔衛生

原材料存放周圍的溫度及衛生工作臺的衛生生產廢料的及時清理

b、個人衛生

進車間須手部清洗、消毒完全工作服與個人便服區分存放

操作人員的工作服口罩鞋套的佩戴完整操作人員的工作服口罩鞋套是否清潔生產後的工作服更換、清洗口罩和帽子的戴法符合要求不留長指甲

不佩戴戒指、手鍊及非生產個人用品進入車間不在更衣室、車間內飲食、抽菸

生產時按規範操作

不將工作服、圍裙、帽穿出車間不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑更衣室保持乾淨，每日打掃進出更衣室和車間隨手關門不在工作區域玩手機，嬉戲打鬧無有礙產品衛生質量的其他行爲

（五）化驗室

化驗室衛生按化驗室規章制度執行。

三、檢查頻率

制皮車間、包餃子車間、配料車間、肉製品車間、裝卸車間，每週至少檢查三次。檢查時間隨機。化驗室檢查頻率爲每天。

檢查時，各車間負責人最好陪同，對於檢查人員提出的整改條例應及時整改，以免後續造成嚴重的後果。

檢查人員檢查車間衛生需到化驗室領取《車間衛生檢查記錄》、或《車間衛生巡視記錄表》，檢查個人衛生需領取《員工個人衛生檢查記錄》，檢查完畢，將表格送還化驗室，存檔留用。

四、化驗工作

貫徹公司質量方針、實現公司質量目標。

依據相關標準對原料、半成品、成品進行化驗並做好記錄。對進廠原輔材料進行檢驗，確保不合格原輔材料不投入生產。負責各種內部手冊、報表、文件的管理。實驗結束填寫《檢驗報告單》

負責原材料供貨商的資質、檢驗報告的管理。負責接待技監局抽樣、現場檢查。負責化驗室的衛生清掃。

服從工作分配，完成領導安排的臨時工作任務。

五、其他工作

對工作中使用小檯秤，電子秤，各車間負責人要及時校準。化驗室提供校準砝碼（200g）。校準完成，填寫《電子稱校正記錄表》。

六、附表

a、《車間衛生檢查記錄》 b、《車間衛生巡視記錄表》 c、《員工個人衛生檢查記錄》 d、《電子稱校正記錄表》 e、《檢驗報告單》

7 a、《車間衛生檢查記錄》

8 b、《車間衛生巡視記錄表》

9 c、《員工個人衛生檢查記錄》

10 d、《電子稱校正記錄表》

11 e、《檢驗報告單》

12

2023品控部工作計劃篇4

品控部將從以下幾方面開展工作，具體如下：

一、指導思想

質量就是企業的生命，質量是一切的基礎，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質量價值觀和質量意識。價值觀和意識決定形態，思想決定行爲，形態和行爲將決定我們產品最終的品質。作爲品控部一員必須有的且必須貫徹執行的13條質量價值觀——質量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質量，全員參與，持續改進，基於事實的決策方法，下工序是顧客，規則意識，標準化預防再發生，尊重人性。

以iso9001:20xx質量管理體系和iso22000:20xx食品安全管理體系爲中心，堅定不移地推行全面質量管理(tqm)，循序漸進地導入阿米巴管理模式，紮紮實實地依據pdca循環管控質量，達到行知並舉。

二、日常工作

秉承全面繼承的原則，適當改進與完善，尋求適合公司的品質管理風格和質量文化。

完善品控部原有的組織架構、細化各崗位職責、強化日常工作紀律，逐步扭轉以前不良的工作作風和態度。

(一)進料品控

進料品控是質量控制的首要關口，只有把進料的質量控制好才能保證後續的正常生產，越早發現問題損失就越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良好的合作關係特別重要。

嚴格遵照《原輔料驗收標準》，切記公司要求和質量原則，做好原輔料進廠驗收相關工作和記錄，收集所有供應商原輔料相關證件、報告等原始資質、文件，杜絕徇私舞弊的現象，詳細統計《進料品控週報表》，定期分析原輔料質量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同採購部、生產部討論原輔料驗收標準修改方案，共同完善《原輔料驗收標準》。

加大供應商的管理力度，協助採購部對供應商進行供應商質量考覈評估，對現有考覈制度優化並完善，對供應商的質量要素予以文件化形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。必要時與採購部現場審覈重點供應商和調查原料種植基地，收集相關原始信息和數據，便於供應商的管理和評價。對重點原輔料供應商的資質做具體要求，如要求供應商通過iso9001:20xx認證、iso22000:20xx認證等。對供貨質量不穩定的供應商，不符合《原輔料驗收標準》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應商貨款20%或者按照驗收合格率結算貨款。

(二)現場品控

強化現場品控日常工作紀律，加大現場品控的處罰力度。要求每位現場品控員每週至少向生產部開一張《不合格處置單》。如實做好現場品控相關記錄，並做好《現場品控週報表》，分析生產現場質量狀況信息。

(三)實驗室管理

實驗室管理比較鬆散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。我部將從實驗室的工作目標、組織架構、崗位職責和權限、管理制度、檢驗儀器的操作規程、檢測標準及國家相關法律法規要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規範》三級文件。

加大加嚴農殘指標、重金屬指標、微生物指標監控力度。重點原輔料農殘指標、重金屬指標監控方面，如供應商未能提供相應的農殘、重金屬檢測報告，我司應委託相關檢測機構做重點原輔料的農殘、重金屬檢測。微生物指標監控方面，未系統性監控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監控方面，對產品淨含量、硬度、糖度、水分、雜質等方面的檢測力度不夠，檢測結果也未及時反饋給相關部門，相關部門也不重視成品檢測的結果。建議成品檢測結果納入管理層績效考覈。

(四)內外聯工作

一如既往配合行政部做好sc證換證、續證，iso9001:20xx質量管理體系認證和iso22000:20xx食品安全管理體系認證外審，計量器具鑑定校準，產品委託送檢，生產用水委託送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關外聯工作;協助業務部做好客戶驗廠、二方審覈相關工作。無條件配合其他部門開展有關質量方面的工作。完成公司領導安排的其他工作。

(五)技術改造

緊密配合生產部、技術研發部、維修部等相關部門做好車間技術改造相關工作，不斷優化產品的工藝流程、生產設備設施、文件表單記錄等軟硬件設施條件。繼續跟進以下幾方面的工作：車間必要的工序增加磁力棒，水管出口套200目過濾袋(與產品內容物接觸的水過濾後再使用)，研磨機增加安全防護設施，配料間“隔牆開門”施工，內包車間挑

選工作臺、包裝機考慮增加提升機，建獨立的.原輔料挑選間，殺菌機熱分佈測試和產品熱穿透測試等工作。

三、文件與記錄

20xx年度公司開展了二次內審、一次外審、一次二方審覈及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合iso9001:20xx質量管理體系認證、iso22000:20xx食品安全管理體系認證的要求。爲有效地運行質量管理和食品安全管理體系，我部將持續修改《品控部制度彙編》、《原輔料驗收標準》等文件。組織相關部門或者人員編寫《良好實驗室管理規範》、《異物管理制度》、《產品質量標準手冊》、《標籤質量標準手冊》、《包裝物質量標準手冊》等三級文件。

爲降低產品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當商業利益及行業惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當造成的人爲破壞)的風險、提高企業遇到緊急情況時迅速應對的能力，保障公司能夠爲員工創造一個安全的工作環境，爲顧客提供有質量保證的產品。20xx年我部將與相關部門共同從公司“總的外部安全、總的內部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的《食品防護計劃》，切實防止產品、原輔料在購進、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產品的衛生安全質量，有效防止公司財產、人員受到破壞、傷害。

四、體系與認證

(一)體系

20xx年公司先後通過了iso9001:20xx質量管理體系認證、iso22000:20xx食品安全管理體系認證，體系運行基本符合公司當前的需求，滿足客戶相關要求。但隨着公司管理目標的提升，軟硬件設施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細化。目前對市場部的管理、財務部的管理、客戶的管理和溝通等也應全面納入公司運營體系，按照iso體系的要求，也不限於iso體系的要求，把每項工作制度、工作標準、工作目標、工作流程、工作記錄等統統納入體系範疇。從上游供應鏈至下游供應鏈，從生產者到消費者，從農田到餐桌，從生態鏈到商業圈，打造全方位的、實用的公司體系。

(二)認證

全力以赴配合行政部、生產部等部門做好iso9001:20xx質量管理體系認證和iso22000:20xx食品安全管理體系認證的外審(注意換版培訓)、內部審覈、年度管理評審等相關工作。大環境的發展趨勢，勢不可擋，清潔生產審覈、iso14001環境管理體系認證、英國零售商協會brc國際認證、人權驗廠等認證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當的時候，我部將配合行政部組織相關部門學習清潔生產審覈、iso14001環境管理體系認證、brc國際認證等體系和標準要求，必要的時候希望公司委派技術骨幹外出學習，爲今後的認證工作和品質管理工作提前打好堅實的基礎。

品控之路漫漫其修遠兮，吾部將上下而求索。回首過去，歷歷在目，喜憂參半。展望未來，任重道遠，前途光明。品控部至始至終團結在以**總爲核心的領導層周圍，樹立正確的質量價值觀，懷着感恩的心，付出不亞於任何人的努力，紮實開展品控工作，強力推進公司體系有效運行，力爭五年之內推出《公司基本法》。

2023品控部工作計劃篇5

一、指導思想：

完善質量責任制體系，按照pdca循環管控質量，達到行知並舉。

二、工作總體目標：

嚴格執行haccp安全管理體系，系統性地確定具體危害及其控制措施;現場過程管理控制體系，使產品實現可追溯化;加強對方便食品微生物的檢測;加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質不良率控制在3‰以下。

三、預期達到結果：

原物料品質不良率控制在3‰以下，出產方便食品微生物達標在100%;產品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。 措施：通過建立品質管理體系和加強培訓的方式。

主要分爲四個模塊：食品安全管控、過程管理、產品品質管理、品質會議;建立公司對抗機制。

四、具體規劃：

(一). 食品安全管控

定義：通過與質檢等監管部門及時溝通以及有效管控，不發生食品安全事故，將

食品安全風險控制在可接受範圍內。

目標：避免因溝通不利出現以及人爲失誤造成的安全事故。

措施：

1.對供應商資質的審覈及管理，新增原輔材料品質的確認。

2. 風險監測方面，專人負責收集企業內部發現的和國家發佈的與企業相關的食品安全風險監測、評估信息和質量安全信息。

3. 定期審覈常規產品和季節性產品質檢報告，確保超市產品的質檢報告符合規定。

4. 外採成品、oem代加工供應商的現場審覈以及在質監部門的備案工作。

5. 對緊急質量安全事件建立專案、預案。

6.嚴格執行產品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在

嚴重危害或質量缺陷，可能產生嚴重後果和構成潛在風險的產品進行召回，與物流、銷售、製造等部門溝通，立即停止此類產品的生產、銷售，並根據銷售記錄對已出售產品進行召回，對召回產品進行風險評估。

責任人：丁建

完成進度：按月進行

(二). 過程管理

定義：對過程進行有效管控，是品質預防、品質控制和品質改善的基礎。

目標：制定相關過程管理體系，使現場品控有行之有效的評價標準;提高工作效率，降低不合格品率，提升品質。

措施：

1.執行haccp安全管理體系，系統性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規範(gmp)和衛生標準操作標準(ssop)，對生產過程關鍵控制點進行有效控制。

2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進行haccp和5s知識的培訓，並組織考試。

3.通過化驗室數據對過程管理進行監督，如產品理化指標、車間環境指數、人員衛生等。

4.加強對抗結果的監督管控工作，使報表逐步達到數字化，用數字反映問題，內容更具有針對性、科學性。對產生問題的原因進行歸類，分爲人、機、料、法、環，對優先原因進行解決。

5.加強門店自制產品質量管控。

責任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建

完成進度：按月進行

(三). 產品品質管理

定義：對影響產品品質的原物料進貨檢驗、成品出貨質量控制。

目標：年底達到：原物料品質不良率控制在千分之三以下，產品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現低5%投訴，以季度爲單位逐步完成。

措施：

1.嚴格遵守原物料進廠檢驗標準，對不符合標準的原物料堅決不予入廠。

具體目標爲：一季度原物料品質不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達到3‰。

2.與生產及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗標準，明確成品質量可

控範圍，降低出貨不良率。具體目標爲：一季度出廠產品質不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3.5‰，年底達到3‰。

責任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。

完成進度：按月進行

(四). 品質會議及對抗機制

定義：預防影響品質的其他事件發生。

目標：通過競爭機制提升生產員工與品控人員的基礎作業能力。

措施：

1.定期對生產員工進行培訓，培訓內容涉及公司各種流程體系的熟悉和產品質量知識，並組織考試。

2.定期對品控人員進行培訓，每次一個培訓主題。培訓內容涉及品質管理知識和公司各流程體系，並組織考試。

3.與生產製造部、研發部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質會

議，各部門質量責任的分擔，進行質量診斷，品控人員對每次品質會議前後產品質量做統計分析，確定會議主題並當場溝通解決。

4.品控人員在統計分析的基礎上，提出產品所存在的問題，並歸類彙總。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產品問題。各班組根據自己的實際情況制定本班組的整改措施。

5. 根據各組每週的正品率進行對抗，可以一對一對抗，亦可一對多對抗。通過對抗使員工對待工作更加認真負責。

責任人：宋北京、丁建

完成進度：按月進行

2023品控部工作計劃篇6

每一年都有自己的進步，每一年都有自己的成長，20xx年的工作已告一段落，在這一年裏，作爲公司品控部的一員，按照公司要求完成各項任務，現總結如下：

一、廚師長培訓考覈：每月月會考覈及月末培訓按要求能都及時完成，通過考覈培訓，提升了各廚師長的專業理論知識、日常廚政管理（人員、毛利、標準化、品質等）的綜合能力，針對於理論方面不足的廚師長重點溝通指導。

二、使用新調整品質檢控記錄表，經實踐該表能夠全面綜合的進行廚房品質、食品安全、標準化、節約、原料管控等的檢控，其中八月份後，將規範要求項中的（消毒記錄、臺賬、食品安全培訓記錄是否執行）單獨調出單獨檢查記錄，更換爲高價值盤存檢查，每次高價值檢查有問題的及時要求廚師長店長關注管控，以控制減少損耗。

三、長峯店廚師長離職，協助替崗，待店約兩個月，帶訓出一名廚師長：於勝強，已能獨立管理廚房，物料管控、人員穩定、日常管理、毛利管控均能達到公司要求。

四、威高*扛把子涮毛肚*協助開業，捋順了工作流程，餐品標準，人員帶訓，更新調整綜合檢查表正常使用。

五、八月份後，每月進行簡餐高價值盤存更新檢查。

六、每月食品安全試題進行更新調整，便於所有店面培訓使用。

七、每月進行u8採購訂單模板更新便於廚師長提快申購效率。

八、每月新菜品培訓增加單品照片的保存便於了店面線上推廣使用。

九、每月和叢總監總結店面共性問題進行廚師長培訓要求。

十、外區店（北京37度）按公司要求進行檢查，總體出品標準、標準化執行、出餐速度、對客服務較穩定，人員不穩定的已溝通，檢查不足項要求整改已回饋。新增鐵板飯已按標準指導。

十一、食品安全重點涉及到的地面放料、抹布消毒、工用具消毒、食品添加劑收藏各店面已成爲常規工作要求並保持。店面進行的每月食品安全、生產安全的培訓已常規記錄執行。原料密封存放仍有店面做的不足的已重點要求廚師長餐後檢查。

十二、簡餐、37度、扛把子所檢問題，各廚師長均能在三天內進行整改回饋，養成整改回饋習慣。

十三、品質管控中的所檢餐品品質問題，每月在廚師長培訓會進行總結探討，整改反饋。店面整體餐品質量有一定的提升。

十四、和叢總監、宋總監進行早餐車試點，確認製作標準、出車標準、售賣標準、衛生標準、儲藏標準、發貨標準。按公司要求進行九個早餐車培訓、檢查、協助。

十五、編制加盟37度餐品標準、發貨訂單、廚師長文件，並代訓石家莊所來培訓人員標準。

總結這一年的品控工作中，有不足之處，跟蹤反饋督促有不足，廚師長專業技能溝通有不足，我會在今後的工作中嚴格要求自己，提高自身專業能力，按公司要求及時完成各項任務。

20xx年工作計劃：

一、嚴格管控各店面餐品標準，熱菜類重點按標準技能要求進行檢查指導，涉及技能方面嚴謹要求。

二、店面食品安全的重點檢查要求。

三、生產安全的常規檢查要求。

四、配合公司開新店的前期所有準備，及人員帶訓，流程捋順。

五、配合公司發掘帶訓出優秀廚師長。

六、配合研發部制定更嚴謹的餐品操作標準。

七、廚房日常管理的團隊建設、節約增效等方面的檢查提升。

八、店面服務品質的檢查提升。

2023品控部工作計劃篇7

隨着互聯網技術的快速發展，人民幣大幅度貶值引起的嚴重通貨膨脹，廉價勞動力時代一去不復返，加劇惡化了企業生存的大環境。食品行業的競爭空前激烈，利潤微乎其微，食品產業鏈變革是找死，不變革是等死。爲此，我們必須立即轉變觀念、調整方式、自力更生、艱苦奮鬥，不斷需求公司新的利潤增長點和強化品牌的核心競爭力。“減員增效”是 2017 年公司總的指導思想。爲更好地貫徹“減員增效”指導思想，快速提升產品品質，不斷降低生產成本，持續完善公司的質量管理和食品安全管理體系。

2017 年品控部將從以下幾方面開展工作，具體如下：

一、指導思想

質量就是企業的生命，質量是一切的基礎，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質量價值觀和質量意識。價值觀和意識決定形態，思想決定行爲，形態和行爲將決定我們產品最終的品質。作爲品控部一員必須有的且必須貫徹執行的 13 條質量價值觀——質量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質量，全員參與，持續改進，基於事實的決策方法，下工序是顧客，規則意識，標準化預防再發生，尊重人性。

以 iso9001:2008 質量管理體系和 iso22000:2005 食品安全管理體系爲中心，堅定不移地推行全面質量管理(tqm)，循序漸進地導入阿米巴管理模式，紮紮實實地依據 pdca 循環管控質量，達到行知並舉。

二、日常工作

秉承全面繼承的原則，適當改進與完善，尋求適合公司的品質管理風格和質量文化。

完善品控部原有的組織架構、細化各崗位職責、強化日常工作紀律，逐步扭轉以前不良的工作作風和態度。

(一)進料品控

進料品控是質量控制的首要關口，只有把進料的質量控制好才能保證後續的正常生產，越早發現問題損失就越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良好的合作關係特別重要。

嚴格遵照《原輔料驗收標準》，切記公司要求和質量原則，做好原輔料進廠驗收相關工作和記錄，收集所有供應商原輔料相關證件、報告等原始資質、文件，杜絕徇私舞弊的現象，詳細統計《進料品控週報表》，定期分析原輔料質量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同採購部、生產部討論原輔料驗收標準修改方案，共同完善《原輔料驗收標準》。

加大供應商的管理力度，協助採購部對供應商進行供應商質量考覈評估，對現有考覈制度優化並完善，對供應商的質量要素予以文件化形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。必要時與採購部現場審覈重點供應商和調查原料種植基地，收集相關原始信息和數據，便於供應商的管理和評價。對重點原輔料供應商的資質做具體要求，如要求供應商通過 iso9001:2008 認證、iso22000:2005 認證等。對供貨質量不穩定的供應商，不符合《原輔料驗收標準》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應商貨款20%或者按照驗收合格率結算貨款。

(二)現場品控

強化現場品控日常工作紀律，加大現場品控的處罰力度。要求每位現場品控員每週至少向生產部開一張《不合格處置單》。如實做好現場品控相關記錄，並做好《現場品控週報表》，分析生產現場質量狀況信息。

(三)實驗室管理

實驗室管理比較鬆散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。2017 年我部將從實驗室的工作目標、組織架構、崗位職責和權限、管理制度、檢驗儀器的操作規程、檢測標準及國家相關法律法規要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規範 》三級文件。

加大加嚴農殘指標、重金屬指標、微生物指標監控力度。重點原輔料農殘指標、重金屬指標監控方面，如供應商未能提供相應的農殘、重金屬檢測報告，我司應委託相關檢測機構做重點原輔料的農殘、重金屬檢測。微生物指標監控方面，未系統性監控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監控方面，對產品淨含量、硬度、糖度、水分、雜質等方面的檢測力度不夠，檢測結果也未及時反饋給相關部門，相關部門也不重視成品檢測的結果。建議成品檢測結果納入管理層績效考覈。

(四)內外聯工作

一如既往配合行政部做好 sc 證換證、續證，iso9001:2008 質量管理體系認證和iso22000:2005 食品安全管理體系認證外審，計量器具鑑定校準，產品委託送檢，生產用水委託送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關外聯工作;協助業務部做好客戶驗廠、二方審覈相關工作。無條件配合其他部門開展有關質量方面的工作。完成公司領導安排的其他工作。

(五)技術改造

緊密配合生產部、技術研發部、維修部等相關部門做好車間技術改造相關工作，不斷優化產品的工藝流程、生產設備設施、文件表單記錄等軟硬件設施條件。繼續跟進以下幾方面的工作：車間必要的工序增加磁力棒，水管出口套 200 目過濾袋(與產品內容物接觸的水過濾後再使用)，研磨機增加安全防護設施，配料間“隔牆開門”施工，內包車間挑

選工作臺、包裝機考慮增加提升機，建獨立的原輔料挑選間，殺菌機熱分佈測試和產品熱穿透測試等工作。

三、文件與記錄

2016 年度公司開展了二次內審、一次外審、一次二方審覈及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合 iso9001:2008 質量管理體系認證、iso22000:2005 食品安全管理體系認證的要求。爲有效地運行質量管理和食品安全管理體系，我部將持續修改《品控部制度彙編》、《原輔料驗收標準》等文件。組織相關部門或者人員編寫《良好實驗室管理規範》、《異物管理制度》、《產品質量標準手冊》、《標籤質量標準手冊》、《包裝物質量標準手冊》等三級文件 。

爲降低產品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當商業利益及行業惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當造成的人爲破壞)的風險、提高企業遇到緊急情況時迅速應對的能力，保障公司能夠爲員工創造一個安全的工作環境，爲顧客提供有質量保證的產品。2017 年我部將與相關部門共同從公司“總的外部安全、總的內部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的《食品防護計劃》，切實防止產品、原輔料在購進、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產品的衛生安全質量，有效防止公司財產、人員受到破壞、傷害。

四、體系與認證

(一)體系

2015 年公司先後通過了 iso9001:2008 質量管理體系認證、iso22000:2005 食品安全管理體系認證，體系運行基本符合公司當前的需求，滿足客戶相關要求。但隨着公司管理目標的提升，軟硬件設施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細化。目前對市場部的管理、財務部的管理、客戶的管理和溝通等也應全面納入公司運營體系，按照 iso體系的要求，也不限於 iso 體系的要求，把每項工作制度、工作標準、工作目標、工作流程、工作記錄等統統納入體系範疇。從上游供應鏈至下游供應鏈，從生產者到消費者，從農田到餐桌，從生態鏈到商業圈，打造全方位的、實用的公司體系。

(二)認證

全力以赴配合行政部、生產部等部門做好 iso9001:2008 質量管理體系認證和iso22000:2005 食品安全管理體系認證的外審(注意換版培訓)、內部審覈、年度管理評審等相關工作。大環境的發展趨勢，勢不可擋，清潔生產審覈、iso14001 環境管理體系認證、英國零售商協會 brc 國際認證、人權驗廠等認證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當的時候，我部將配合行政部組織相關部門學習清潔生產審覈、iso14001 環境管理體系認證、brc 國際認證等體系和標準要求，必要的時候希望公司委派技術骨幹外出學習，爲今後的認證工作和品質管理工作提前打好堅實的基礎。

品控之路漫漫其修遠兮，吾部將上下而求索。回首過去，歷歷在目，喜憂參半。展望未來，任重道遠，前途光明。品控部至始至終團結在以**總爲核心的領導層周圍，樹立正確的質量價值觀，懷着感恩的心，付出不亞於任何人的努力，紮實開展品控工作，強力推進公司體系有效運行，力爭五年之內推出《公司基本法》。