新版編輯部工作計劃

編輯部一般是負責報紙刊物的市場調研，選題開發，選題列選，選題報批，約稿，出版合同，審稿，成本開支估算，發稿，審讀校樣，簽發付印樣，審讀樣書，結算稿費等事務的部門。下面小編給大家整理的最新編輯部工作計劃範文精選，但願對你有借鑑作用!

編輯部工作計劃範文1

一、量化目標

(1)網站訪問量

(2)網站排名

(3)關鍵詞搜索引擎排名

(4)微信粉絲量

(5)活動次數，參加人數：平均每月3次，全年達到36次，人數視具體活動內容而定。主要是以aa製爲主的短期娛樂、運動、休閒活動。

(6)電話諮詢量、網絡諮詢量

二、實現方法

(一)主要工作內容

(二)具體實施

1、關鍵詞優化：

1.1實施方法：

1.1.1確定主推關鍵詞：汽車用品、車友俱樂部、第一範文網、道路救援、拖車救援、輪胎、輪轂、汽車保險、車證代辦、汽車保養、汽車維修、海南自駕遊、國際自駕遊。

1.1.2根據主推關鍵詞，對網站各頻道頁進行標題、關鍵詞、描述的優化。

1.1.3進行關鍵詞和長尾詞的推廣，推廣辦法詳細參看“2、推廣”。

1.2管控措施：

1.2.1做好《關鍵詞排名跟蹤表》，每月進行檢查，根據跟蹤表情況進行分析，調整長尾詞和推廣方法。

2、推廣

2.1實施方法：

2.1.1登陸各大門戶網站搜索引擎、註冊網絡實名、企業實名、行業實名等方法大範圍的傳播企業信息。

2.1.2除了主推關鍵詞，根據不同平臺，靈活設置長尾詞，在各大門戶網站，進行軟文推廣。

2.1.3開通新浪、網易、搜狐、天涯、豆瓣等重要博客空間，結合關鍵詞和公司產品服務，發佈宣傳博文。

這些地方外鏈權重較高，建設穩定後資源相對穩定，培養推廣資源，建設外鏈，提升公司官網的權重。

2.1.4每人註冊至少10個郵箱，用於在各大社區論壇上註冊id，結合論壇特點參與回帖討論，巧妙發佈關鍵詞外鏈。

2.1.5通過在各種知識搜索引擎、貼吧、圈子、小組等，註冊多個id發佈專業性問題，再回答問題，提升點擊率，在解答專業問題的同時，巧妙加入將公司官網信息。

主要以這些站點爲主：百度知道、搜狗問問、新浪愛問、天涯問答、百度百科、搜搜百科、百度貼吧、豆瓣小組、百度文庫、搜狐圈子、搜狐汽車問答。

2.1.6製作帶有公司水印、文、電話和客服qq的圖片、視頻、word、pdf電子書，發佈到優酷、土豆、百度文庫、第一範文網，做好標題、標籤和關鍵詞，擴大公司信息和文化推廣。

2.1.7維護已經開通的新浪微博、騰訊微博，及開通網易微博、搜狐微博與其它一些微博平臺，以新浪微博和騰訊微博爲主，結合微信平臺，增加粉絲量，培養互動粉絲。

2.2管控措施：

2.2.1做好《收集【分類、微博、空間，論壇】》表中的各類網站註冊和資料填寫。

2.2.2根據《推廣跟蹤記錄表》，詳細做好各數據登記記錄。

2.2.3每月做一份《月度網站流量分析報告》，以檢查推廣效果與網站當前狀況。

2.2.4做好《註冊用戶跟蹤表》，分析網站註冊用戶的數量變化趨勢，細分用戶羣體與消費習慣，分析註冊用戶的來源渠道，根據結果有針對性的加以利用。

2.3需要支持：

2.3.1技術部對網站進行架構優化、代碼簡化。

2.3.2網站產品套餐其他形式的產品足夠豐富和有吸引力。

3、網絡地圖登記：

3.1實施方法：

對百度、搜搜、搜狗、360地圖均進行虎拜加盟店、連鎖店地址標註，

聯繫方式登記爲客服部號碼。一月份完成。

3.2管控措施：

提交信息後實時跟蹤結果，並在通過審覈後，每個月都要檢查一次，防止被網友修改。

4、微信活動：

4.1實施方法：

4.1.1每週一次互動活動，每月一次線上線下活動。

如遇到公司其他重要活動，則以重要活動代替。

4.1.2二月份進行微信認證。

三月份完成微信二次開發方案，對微信進行二次開發。

4.2管控措施：

4.2.1《微信互動活動跟蹤表》。

4.2.2《虎拜車友俱樂部微博微信管理辦法》

4.3需要支持：

4.3.1二次開放需要技術部深入摸索。

4.3.2網站產品有足夠的誘惑力，或者有一定的促銷機制。

4.3.3有完善的線上線下會員機制。

5、車友活動：

5.1實施方法：

5.1.1制動全年活動計劃，根據不同類別的活動，比如拔河比賽、籃球賽、足球賽、聖誕年會、聚餐、k歌、觀影、旅遊、踏青等，車友熟悉到一定程度後組建相應的團隊，比如“籃球隊”、“羽毛球隊”“足球隊”

“釣魚團隊”“徒步隊”等。

5.1.2結合會員服務部組織的自駕遊活動，以及其他門店活動，靈活進行調整。

5.1.3大概在8月份左右舉辦“虎拜車友文化節”。

5.2管控措施：

5.2.1《虎拜車友活動計劃表》，制定活動類型，和按時間排序的全年度計劃。

可以根據具體情況進行調整。

6、百度認證：

6.1實施方法：

6.1.1根據網站的內容建設程度和功能完善程度，考慮對網站進行百度官方認證。

6.1.2認證的方式有三種：實名認證(600元/年);

實地認證(5600/年);官網認證(滿足以上兩個條件即可申請)。

6.2管控措施

6.2.1跟蹤後臺數據，觀察實名認證和實地認證的效果，帶來多少流量，決定是否繼續進行認證。

7、微信羣建設

7.1實施方法：

7.1.1制定《微信羣管理辦法》，確定微信羣的使用規則。

7.1.2充分利用車友活動、q羣和其他渠道的車友資源，根據情況不斷建立起微信羣。

用於每月3次小活動的根據地，結合車友週末活動和其他優惠活動，管理微信羣。

7.2管控措施：

7.2.1《微信羣管理辦法》

8、內容製作

8.1實施方法：

8.1.1根據《網站欄目更新標準》採集內容。

8.1.2門店保養維修內容製作。

8.1.3門店活動內容報道、跟蹤。

8.1.4車友周活動報道。

8.1.5自駕遊專題報道。

8.1.6線上活動報道。

8.2管控措施：

8.2.1《網站欄目定位及編輯要求說明》

8.2.2《編輯部內容採編工作標準》

8.2.3《網站內容更新標準》

8.2.4《網站廣告-專題製作掛網審覈制度》

9、媒體廣告：

9.1實施方法：網站功能和產品足夠完善和豐富後，根據投放方式合理選擇進行廣告投放。

主要選擇的媒介有：

9.1.1報紙：海口晚報、特區報。

9.1.2電臺：交通廣播電臺。

9.1.3行業網站：太平洋海口站、新浪故居、汽車之家等

9.2管控措施：根據各類廣告投放情況進行調整。

10、同行合作

10.1實施方法：

10.1.1進行內容互換合作，達成宣傳共識，互相發佈彼此的活動類軟文。

10.1.2頻道互換合作，把對方網站中部分內容內嵌到彼此網站中。

10.1.3網站廣告置換。

10.1.4友情鏈接互換。

10.2管控措施：

10.2.1合作協議

10.2.2《友情鏈接合作登記表》

11、部門建設

11.1實施方法：

11.1.1完善部門制度和標準。

11.1.2完善團隊人員組建，增加頻道負責人、編輯、編輯主任各1名。

11.1.3人員知識培訓，制定部門培訓計劃進行定期培訓。

11.1.4團隊活動建設。

11.2管控措施：

11.2.1根據《網絡部部門文件目錄》中制定的內容完善部門流程和制度。

11.2.2《網絡編輯部培訓計劃表》

11.2.3《網絡編輯部員工關懷實施記錄表》

三、支持需求

(一)網上會員積分制的完善，和線下會員卡成功關聯。

(二)網站產品足夠豐富，各類套餐和預約服務的完善。

(三)技術部對網站功能和體驗的不斷完善。

(四)技術部對微信的二次開發。

(五)人員配備：增加1名頻道負責人(或新增1名主持人)，負責每週活動的組織和車友的維護。增加1名編輯主任。

(六)每月的活動經費支持。

(七)會員服務部對舉辦車友活動的協助支持。

編輯部工作計劃範文2

師之趣編輯部作爲我校對外宣傳的窗口,對學校的文化建設、特色發展進行及時、有效的宣傳，對學校教師進行真實、有力的採訪報道，增強學校的吸引力和感召力，展現學校文化特色，展現我校教師風範，爲老師們搭建交流的平臺。

，編輯部的工作計劃如下：

一.總體打算

1.按期召開例會，每週一次(特殊情況靈活變換)。

成員彼此交流週刊的編輯、排版，營造好的文化氛圍;通知部員近期的活動佈置，組織安排編輯部的相關事宜。

2.出版《師之趣》週報和季刊。

面向校內外教師約稿和徵稿，預計出版週報30期，季刊四期。

3.積極主動地舉辦的各類活動，將教師的特色與活力展現出來，並進行積極報道。

擴大宣傳力度，把學校的新聞、亮點等及時、準確的報道出去，促進我校與其他學校之間的交流和學習。

4.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識競賽，從而更好地促進各部之間的協作，更好地完成各項任務。

二.具體安排

七月份：編輯出版《師之趣》夏季刊。責任人：卜慶振、喬波

八月份：組織編輯《師之趣》暑假網絡版，開展網絡讀書交流活動兩次。責任人：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文學社開展社長競選活動。開展暑期讀書寫作交流活動。舉行__ 年第 3 期網上論壇。責任人：尚昌英、卜慶振

十月份：組織秋遊採風活動。 編輯出版《春蕾學年度合訂本》、《師之趣秋季刊——校本課程專號》。責任人：趙桂芸、王新

十一月份：開展了“師之趣教育徵文活動”。舉行第4期網上論壇。責任人：焦政、權柯柯

十二月份：評選“師之趣編輯部度人物”，組織年度總結交流活動。責任人：焦成傑、李超

同時，本年度我們將繼續開展各項文體、公益活動，讓老師們更加愉快地完成各項面工作。我們將會在工作中不斷完善工作計劃，發現問題及時糾正，通過開展一系列活動，調動部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。

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編輯部工作計劃範文3

爲有條不紊地安排下一學期的工作，現在聽取輔導員老師關於下學期工作的綱領性指示以及部門內部和部門之間討論的基礎上，充分審度上學期的工作情況，取長補短，制定編輯部下學期的工作計劃。

一、部門招新及人事建設

1、學生會招新工作將於九月份軍訓期間進行，爲了確保能夠引進滿足編輯部工作要求的新鮮血液，部門內部重點討論了這一塊工作的實施方案。

主要分三個階段進行：

(1)、招新前：通過新生羣、親身接觸以及與超越網的合作宣傳等方式，擴大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對編輯部工作的瞭解和興趣。同時制定好招新時的錄取標準和所要提的問題和考覈方式。

(2)、招新中：與學生會其它各部門一同進行招新工作。並按計劃和具體情況進行篩選。綜合考覈應聘者的通訊撰寫、攝影、心理素質、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎上，確定三個新成員。

(3)、招新後：召開部門會議，向新成員系統介紹編輯部的工作內容，並通過實際工作和指導迅速提高他們的工作能力，使其能夠適應工作需要。並時常舉行例會，總結上一階段的問題和不足，討論下一階段的工作。

2、鼓勵部門成員參加與工作相關的培訓、講座，通過專業的知識提高其工作能力和工作效率，同時也促進了自身素質的全面發展。

3、團委學生會作爲一個整體，其工作的開展需要各部門的協同努力。

而編輯部的工作內容更需要配合其他幾乎所有部門。所以必須要求部門成員加強與其他部門成員的交流與聯繫，通過聯誼、工作加深部門之間的友誼，營造良好和諧的工作環境。

二、具體工作：

1、通過通訊、攝影等方式報導學院動態、進行對內對外宣傳是編輯部的主要職責。

新的一學期中，這塊內容將繼續作爲我部的重中之重。根據輔導員老師和主席團的意見，下學期學生會的活動將精品化，這在一定程度上減輕了我部的工作負擔，但也爲我們的工作質量提出了更高的要求。具體看來，九月份的軍訓是一個挑戰。由於軍訓期間還要進行迎新招新工作，所以工作會相當繁重。我部門將統籌安排人手，努力保證工作的順利進行。十月份，校運會是工作的重點。屆時需要藉助學生會其它部門同仁的力量，保證通訊稿的質量和數量，爭取繼續爲學院爭得榮譽。同時也不能放鬆對比賽的報道工作。這需要我們深入第一線，抓拍比賽的精彩瞬間，寫出高質量的比賽報道。接下來十一十二月的話劇節，我們將全力配合文娛部，對話劇節的籌備、開幕式和各項具體活動進行全程報道，保證這個學院品牌活動的順利開展。

以上只是列舉了一些主要的大型活動，平時學院的各項講座、會議、活動等，只要有需要，我們都會以一貫的敬業態度，保質保量地完成本職工作，充分發揚編輯部的優良傳統，認真對待每一次任務。

2、院刊《文軒》的編輯出版。

這是編輯部另一項重要的工作內容，從文章收集、文校對到圖片整理、版面設計等環節，都需要部門成員付出努力和汗水。從以往的經驗來看，新成員普遍對這塊工作比較陌生。因而在充分帶動他們參與的基礎上，更要詳細向他們講解每一步的實施細節，提高他們的參與積極性。《文軒》在上一學期進行了改版，我們將繼續秉承改版思路，大膽創新，精心選取有特點的優秀文章，展現給全院師生。

3、部門博客和網絡化建設。

部門的博客，我們將安排專人精心經營。同時養成習慣，增加瀏覽量，並對比其他部門的博客，取長補短。這塊工作不算複雜，但卻需要長期的耐心經營，決不能中途懈怠。

三、上學期的不足和改進

縱觀我部門上學期的工作，我認爲主要存在以下兩點不足：

(1)與其他部門的交流不夠，只一心做好自己部門的工作，卻對其他部門的工作內容缺乏必要的瞭解，從而難以形成默契的配合和協作，爲工作質量的提高帶來障礙。這一點，[蓮山~課 件]可以通過參與幫忙其他部門活動的開展，平時多進行這方面的交流等方式進行改進。

(2)照片質量不高。這主要是成員的專業技能不夠和設備老舊等因素造成的。新學期我們將着重注意培養新成員的攝影技巧，並設法更新設備，提高照片的質量。同時也要做好照片資料的存檔工作。

編輯部作爲團委學生會的一份子，在團委學生會的工作中發揮着不可替代的重要作用，挑好肩上的擔子，與時俱進地做好宣傳工作，培養責任意識，是我們永遠的課題。今後的日子裏，我部將與學生會其他各部門團結一致，共同推動這個優秀的集體走的更高、更遠，從而更好地服務於人文學院的廣大同學。

編輯部工作計劃範文4

1、在新聞方面，不僅僅是注重新聞的數量，做到數量與質量同事抓，增加原創。

把新聞與seo結合起來。

2、在圖片設計處理，專題製作，文案策劃，視頻剪輯等方面要更加努力學習鑽研。

3、在加強自身工作能力的同時多與同事溝通

__年是全新的一年，是自我挑戰的一年，我將努力改正這一年工作中的不足，把新一年的工作做好，爲公司的發展盡一份力。

有次我無意中在別人的qq上看到一句話說：一個編的了新聞，寫的了文案，設計的圖片、敲的了代碼的網絡編輯就是一個優秀的編輯，當時我就暗下決心要朝着方面發展，這也是我__年工作的方向和目標。