鄉醫年度工作計劃多篇

鄉醫年度工作計劃篇1

一、首當其衝的學費統計工作

每學期開學之際的學生學費，也就是我們員工園最主要的經濟來源，主要分成兩個部分，預約繳費跟普通繳費，我需要根據員工園的政策作出分類，一般預約繳費的都要比普通繳費的少幾百塊錢，爲此我要仔細的計算到個人，比如哪個年級哪個班哪個同學是預約繳費的，要有詳細的記錄，然後再分類開具學費發票，進行分類。這樣就能讓員工園園長一目瞭然的知道預約繳費跟普通繳費的佔比。有助於園內領導的工作安排。

二、各種經費的計算的統計

爲了豐富員工們的學習愛生活，每個學期園裏都會舉行好幾次活動，比如說上學期舉辦的拍籃球比賽活動、班級爲單位的秋遊活動、_山寫生活動等等。作爲財務室的負責人，我需要結合實際情況計算出活動經費，然後再由各班的班主任通知到每個員工的家長，上繳費用，以助於活動的順利開展，一定不能存在費用不夠的情況。

再者就是學生們的學習用品、生活用品的購買這都是由員工園的採購人員，到我這來領錢去購買的，這些費用一律都是包含在學費裏面的，所以我們一定要做到東西物美價廉，讓家長們放心孩子去使用，每個班級拿出的費用都要有詳細的計算。

三、教職員工們的工資發放

上學期就因爲溝通不夠，鬧了一出笑話，一個實習老師已經轉正了，但是我們發放的工資還是以實習的工資給的，這就讓那名老師誤會轉正之後的工作跟實習期的工資是一樣的，這就是存在了工作上的紕漏，這個學期堅決不允許諸如此類的事情發生，每次下達的通知一定要做到每個人都親耳聽到，要是再犯錯，追究到個人。我們保證每個月教職員工們的工資都能準確、及時、高效的發放，這就需要我們總結好每個月是否有人被扣工資或者是得取獎金了。避免產生不必要的誤會，預支工資一定要拿着園長的批轉簽字才能辦理，並且要做好紀錄。

鄉醫年度工作計劃篇2

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作爲主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作爲一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4)在地區市建立銷售，服務網點。

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認爲公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

鄉醫年度工作計劃篇3

週一查急救物品、無菌物品、急救藥品

週二護理文書、大查醫囑

週三病房管理、消毒隔離

週四基礎護理

週五大查醫囑

週六物品檢查

進行護理質量檢查考評，各項護理工作均能達到護理質量標準，現將存在問題總結分析如下：

一、病房管理：個別病人物品放置過多、過亂，個別病人使用小電鍋熱飯。

二、基礎護理：個別病人入院後衛生處置不夠及時，三短七潔未達到質量標準。

三、技術操作：有x名護士考覈中心吸痰術，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無損傷。

四、消毒隔離：對x個班次進行檢查考評，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過x小時。

五、護理文書：檢查體溫單xx人次，存在問題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫囑單xx人次，存在問題：臨時醫囑漏簽名。檢查護理記錄xx人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

整改措施：對以上存在的問題發現後進行總結分析，查找存在問題的原因，分析可能引起的不良後果，使責任護士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認識。人人蔘與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，取得病人的配合，爲病人創造整潔、舒適的治療環境；對新入院的病人護理員在病人病情許可的情況下及時進行衛生處置，主管護士要監督檢查；技術操作要反覆多次練習，力求精益求精；治療班（x-x班）要時刻檢查治療用品的供應是否符合質量要求，下班前要把每項工作再檢查一次，避免遺漏；護理文書的書寫主要是要加強責任心，每執行一項醫囑及時簽名、記錄，下班前再覈對一次；整體護理及健康教育要保持連續性，反覆強化，主管護士要及時評價，持續改進。

鄉醫年度工作計劃篇4

春節到了，大地萬物復甦，生機勃勃，新的一年又有了新氣象。2xx_的工作即將開始。作爲銷售部門的領導，提高銷售業績是我的目標。

20xx銷售部的工作，我將集中在以下幾個方面：

一、銷售團隊的組建

隨着終端店和網點的不斷增長，市場監管的責任逐漸轉變爲重要的角色。監督是總部和項目經理之間的重要溝通樞紐

爲了更好的爲第三方合作提供良好的服務質量和客戶維護，建議聘請綜合素養、學歷相對較高的主管。

二是加強終端銷售人員的培訓

回顧20xx年碼頭員工普遍缺乏學習和工作熱情的情況，20xx年，所有碼頭員工將圍繞操作手冊進行學習，制定每天一次學習和一次考覈的學習計劃，以增強碼頭銷售人員對我公司的認識和工作的主動性。

三、行業市場信息收集

銷售部門需要不斷收集更多的行業信息和市場動態，訪問終端，掌握當前茶葉行業的市場銷售信息，瞭解各地的市場容量、經濟狀況、人口和消費習慣。便於制定有效的計劃來提高銷售業績。

第四，制定終端推廣計劃

針對春秋茶上市和傳統節日製定相應的推廣計劃，推廣店鋪業績和第三方訂購業績的推廣。

五、制定車間檢驗工作表

進一步規範門店管理，方便市場監管的開展，制定店鋪巡查工作表，主要關注門店日常工作、門店形象、銷售業績、庫存情況、宣傳產品配置等。

第六，加強第三方合作伙伴的客戶維護

第三方合作伙伴是我們公司的主要業務來源。20xx年，我們將在全國各地劃分門店，將門店分配給市場主管和儲備幹部，明確分工，責任到人，每天打一個電話，每週出店，提高服務質量！

一個企業的發展離不開整個公司員工的整體素質，離不開公司的戰略方針和個人的努力。我們工作的關鍵是提高執行水平，建立一支亮劍、有良好工作習慣的銷售團隊。銷售部在公司領導的帶領下，有信心、有決心爲公司創造新的輝煌！

鄉醫年度工作計劃篇5

一、加強樓盤調研與開發。

1、針對大同樓盤營銷部積極做好調研工作，與物業開發商洽談合作。

2、做好已入駐小區的前期營銷鋪墊工作 整理可以開發的各大樓盤。

3、已入駐小區：晨馨花園，與售樓部繼續保持良好的合作關係，並積極舉辦各種小型活動。

4、大都府，前期安排人員做好摸底工作 做好營銷前策劃。

5、全市各大小區信息積累 部署各個小區營銷方案 做到有針對性開發。

二、加大人員培訓與招聘工作。

1、實施系統化的培訓工作，增加各項培訓內容，新人上崗三天封閉培訓，四天外出實踐，根據具體考覈標準擇優選取營銷人員，營銷部定於每週二下午進行全員培訓。

2、加大人員招聘工作 通過網絡 報紙媒體進行有效招聘 擇優錄取優秀營銷人員。

三、做好營銷策劃。

1、營銷部做好年度、月度營銷策劃工作，工作內容包括宣傳策劃、平面媒體聯繫、活動策劃、場地聯繫等。

2、及時上交策劃方案，營銷部開會組織討論活動策劃的可行性，最終由經理報老總審批。

3、營銷部每月一日上交本月營銷策劃 由經理統一審閱 部門員工共同探討。

四、調動員工積極性 完善部門工作流程。

1、通過一系列的培訓與相關制度，充分調動員工工作狀態，部門經理應主動了解每位員工心理，主動與員工進行有效溝通。使員工有歸屬感、責任感。

2、完善業務流程、報單流程、跟單流程、回訪流程，建立有效的部門管理制度，使之系統化、標準化。

五、提供良好的發展平臺與晉升機制。

爲員工提供良好的職業規劃與發展平臺 人性化的晉升機制，營銷部本年任命三名營銷組長 各項待遇從優

六、本年營銷部產值目標。

根據公司全年1000萬元營業目標 營銷部定爲全年500萬元任務。共計10個月有效工作日 每月完成產值50萬元。

鄉醫年度工作計劃篇6

20xx年，是公司實施“精品+差異化”戰略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益爲主線，勵精圖治、精細管理、提質增效，全面提升經營水平，快速形成企業競爭新優勢。爲此，將突出抓好技術創新、管理創新等方面的工作。

一、在技術創新方面

公司將加大產品研發推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優勢。建立全新的品種鋼銷研產一體化模式，堅定不移地走產品的高端路線，加快實施精品戰略，實現品種結構優化升級。大力提升產品研發能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發，利用安米公司的技術支持、管理指導，加大關鍵性、戰略性技術的消化吸收和自主創新力度，形成“開發一代，生產一代，預研一代”的產品研發體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到22.7萬噸，通過結構調整及品種鋼提質提價實現增效4.5億元。

二、在管理創新方面

公司將強化質量管理，通過管理創新，全面提升生產經營水平，進一步增強企業競爭實力。

1、在認真總結試點經驗的基礎上，在主體生產單位全面推行以作業長製爲中心、以計劃值爲目標、以設備點檢定修製爲重點、以標準化作業爲準繩、以自主管理爲基礎的“五制配套”的基層管理模式，實現重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。

2、堅持效益、用戶導向，應用戰略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執行力度，持續創新工作方式、改進組織績效。三是適應戰略轉型，將執行力提升到決定企業生存發展的高度，構建強執行力的組織架構和制度體系。

三、突出抓好鐵前降成本

公司在20xx年的生產工作中，將堅持系統攻關挖潛，持續推進精益生產，實現生產經營運行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經濟技術指標優化增效xx億元。

鄉醫年度工作計劃篇7

一、工作目標

1.完善護理質量標準體系，各項工作指標達到二級甲等醫院要求。

2.全面提高護理服務質量，病員滿意率≥95%以上。

3.認真做好護理文書書寫，達到規範要求。

4.加強業務培訓，提高業務能力。

二、實施措施

1.整理制定各項護理工作標準，下發各護理單元。

2.對質控委員會成員及科室質控人員定期進行護理質量管理知識培訓。

3.護理部每季度進行全院護理質量綜合目標檢查及考覈，結果與效益工資掛鉤。

4.護理部及質控委員會確定每週檢查重點，下病區對全院護理單元進行普查，結果與效益工資掛鉤。

5.質控小組每月下病區檢查3—4次，並對檢查結果進行彙總，在護士長例會上進行通報。

6.護士長做好每週工作自查，並認真填寫工作自查表。

7.繼續執行護士長夜查房制度，對夜間、節假日護理質量進行檢查。

8.每季度進行一次患者滿意度調查，結果在護士長例會上進行反饋，對病人反映的問題，要及時給予答覆和解決。

9.每月召開一次護理差錯、事故分析討論會。

10.針對護理缺陷，做到現場指出，立即改正，重大問題及時上報護理部。

11.加強業務培訓，做到技術操作規範化，基礎理論考覈常規化。

12.年度內個人出現3次以上差錯，護理部對其進行當面警告和經濟處罰。