醫院年度工作計劃
2019年,按照***的要求,新的醫院領導班子帶領全院職工,以開展服務質量效益年活動爲核心,在鞏固去年成績的基礎上,加大管理措施,以建設羣衆滿意醫院爲目標,堅持服務、質量兩個中心點,明確重點項目建設、人才培養引進、醫院品牌文化三大任務,提升疑難危重疾病診療能力,突出醫院服務特色,拓展業務範圍,提高全院職工的積極主動性,加快***運營發展速度,爭取完成***下達的預計目標。
一、打造好核心領導層和核心技術體系兩個團隊
醫院領導班子已重新進行調整分工,將進一步加強領導班子作風建設,落實責任分工,不斷提高管理水平,形成強有力的醫院領導核心。堅持人才強院的理念,加強科學管理,優化人才隊伍。上半年利用股份制醫院自主性和靈活性的優勢,採取社會招聘、高薪聘請、縣醫院幫扶等一系列措施,廣開賢路,培養人才、招攬人才,加大人才招引力度,儲備二級學科後備力量,形成了具有較大發展潛力的專業技術人才梯隊。進一步調整和充實全院核心技術團隊,以適應今年工作任務的需要。責任人:***
二、加快管理、技術、品牌、服務升級
加強醫院管理,以開展服務質量效益年活動爲主線,規範醫療行爲,改善服務態度,提高醫療質量,不斷拓展業務技術範圍,提高病人就診人次和入住率,以現代化企業的理念管理醫院,開拓思路,引進新技術、新項目,打造我院優質服務品牌,開創醫院醫療技術工作新局面。責任人:***
三、打造新的學科
根據醫院科室規劃要求,將現在的***,建設成具有***等二級學科的專業內科。實現大專科,小綜合的醫院發展目標。將***專業深度拓展,凸顯區域內空白項目。同時大力拓展***等專業範圍,特別是***技術的應用,使我院***業務技術再上新水平。重點建設****科室,開設術後監護中心,改造原有的***,使其適應現代化醫院發展的需要不斷提高我院的診療技術水平。責任人:***
四、和大醫院聯合引進技術學科
1、進一步加強與***醫院的聯合,發揮****醫院人才技術優勢,增強人才技術的扶持。
2、建設醫聯體,開展專業技術合作。聘請專家來我院進行講座、座診、手術、技術指導等,提高我院整體的專業技術水平。
3、從國內上級醫院引進專業技術人才,充實到我院專業技術隊伍,開展新技術、新項目。責任人:***
五、經濟目標任務
目標分解
根據各科室發展規劃,學科建設和項目開展情況,特別是新設科室業務開展,制定經濟目標,實施責任制,細化目標,分解任務,責任層層落實到人,實現“三大效益”的快速提高。
科室目標分解:
根據去年各科室的經濟收入,佔總收入的比重,分配各科室收入指標。
⑴內科:***萬元,佔總收入比***%;
責任人:***
⑵骨科:***萬元,佔總收入比***%;
責任人:***
⑶外科:***萬元,佔總收入比***%;
責任人:***
⑷婦產科:***萬元,佔總收入比***%;
責任人:***
⑸兒科:***萬元,佔總收入比***%;
責任人:***
等等……
****年**月**日
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