水廠的工作計劃多篇

水廠的工作計劃篇1

經公司5月份工作安排、落實、檢查，5月份完成主要工作如下：

1、本月主要生產（經營）指標完成情況：

計劃數實際數

售水量（千噸）29122606.681

利潤（萬元）44.9651.4

產銷差率（%）32.0629.54

水質綜合合格率（%）100

主要設備完好率（%）99.81

其中xx水廠99.79

污水處理廠99.82

污水處理量（千噸）20461933.34

2、認真抓好公司安全生產工作，與司屬各部門簽訂xx年度安全生產綜合目標管理、交通安全管理責任書。原創：

3、三月份供水正常。本月共修理管道25，其中修理dn300以上總管xx，完成110聯動處警xx，查處違章用水xx，總管檢漏140km，檢出漏點5處，其中dn300以上1處，完成查勘設計圖紙315份。

4、針對近期產銷差率較高的情況，及時調整公司降低產銷差率工作領導小組，召開專題工作會議，對公司營業處提出的降低產銷差率方案進行了討論研究，對會議上明確的工作進行佈置，要求相關職能部門抓好落實。

5、xx水廠進、出廠流量計送廠家標定；絮凝劑進行了更換，聚合氯化鋁的各項投加參數正在摸索和修正。

6、完成公司質量/環境管理體系的內審工作，制定下發20xx年質量/環境管理體系管理評審計劃；完成司屬各部門20xx年x月以來建立的各項規章制度的收集和整理工作。

7、制訂公司20xx年陽光供水工作計劃，發放職工禮儀手冊。

8、公司召開了八屆三次職代會。

6月份工作安排責任人：xx

1、四月份計劃安排售水量3134千噸，利潤72。5元，完成日常財務、統計覈算工作。xx負責，計財處實施。

2、抓好公司安全生產工作，確保安全正常供水。組織一次公司安全生產大檢查。xx負責，生產設備處實施。

3、完成原水、出廠水、管網水的全分析檢測，管網水監督檢測，爭取完成水錶計量標準考覈工作。xx負責，檢測中心實施。

4、落實陽光供水工作，加強服務窗口建設和督促檢查工作；做好職代會會議精神的落實工作。xx負責，各相關部門、工會實施。

5、及時完成管道安裝的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網巡查工作，繼續抓好水錶發放、抄表收費、用水監督管理。xx負責，設計開發處、營業處、管線辦實施。原創：

6、各有關部門完成對內審不合格項的整改工作；做好公司管理評審相關資料的準備，本月開展管理評審。xx負責，企管處實施。

7、對各部門安全生產管理情況及公司安全生產會議精神落實情況進行檢查。xx負責，企管處實施，各部門配合。

8、繼續抓好gis管網地理信息系統方案的實施工作。xx負責，管線辦實施。

9、開展崗位設置、測評工作。xx負責，總經辦、企管處實施。

水廠的工作計劃篇2

一、指導思想

二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會精神爲指導，以生產經營和科學管理爲中心，以經濟效益和社會服務效益爲出發點，以提高幹部職工思想素質和業務技術能力爲舉措，以物質文明和精神文明建設爲動力，以改革和穩定爲支撐，促進供水工作上臺階，經營管理上水平，規範服務上檔次，全面完成責任目標，爲促進縣城發展和社會和諧作出新貢獻。

二、強化目標管理，增強責任意識。

（一）公司年度主要責任目標

按照穩中有升原則，20xx年度主要責任目標是：

1、供水完成xx萬噸。

2、實現產值xx萬元。

3、綜合漏損率控制在xx%以下。

4、水費收繳率xx%以上。

（二）部門年度目標任務

1、xx水廠供水xx萬噸。

2、xx水廠供水xx萬噸。

3、xx管理收費科漏損率xx%，綜合水價xx元/噸。

4、xx管理收費科漏損率xx%，綜合水價xx元/噸。

5、供水廠主要考覈適度壓力和供水質量，確保出廠水質達到生活飲用水衛生標準。

8、管網發展科要加大宣傳和收費力度，對新建項目要早介入，服務好，溝通好，確保管網建設費徵收。重點抓好覈實開發建築面積和已安裝的二級加壓設備建檔工作。

（三）獎罰辦法

1、供水廠供水每超1噸獎xx元，少供1噸罰xx元；獎罰廠長佔xx%，其餘按照獎罰落實到人。

2、管理收費科按照相關水廠供水噸數和核定漏損率，綜合水價計算出應收水費總額。當月實收水費超出應收水費部分獎勵科室50%，欠額部分罰50%，其中獎罰科長佔40%，其餘60%按照任務完成情況自主分配，獎罰落實到人。當月水費收繳結零。

3、公司各職能部門按照崗位職責進行考覈，履行崗位職責，完成工作任務的，績效工資參與公司責任目標掛鉤綜合考覈。對不負責任完成任務差，工作出現失誤，造成損失視其情節扣除績效工資。

（四）考覈管理辦法

1、有核算指標的科室、廠要將任務分解到月份，細化到班組和人，制定具體考覈分配辦法，上報公司同意後送辦公室和財務科，按月核實、覈算，逐月兌現。

2、爲引進長效激勵機制，達到獎優罰劣，鼓勵先進，督促落後，促進整體工作的目的。實行工效掛鉤，獎罰上不封頂，下至績效工資處罰完爲止，較好地體現按勞分配原則。

三、堅持生產經營和科學管理兩手抓。

20xx年，我們要一手抓生產經營，一手抓科學管理。在生產經營方面，以制水供水爲中心，一是竭力發展新用戶，目前公司水源充足，制供水設備完善，具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投資回報率較低。因此我們要把發展新用戶提升供水量作爲主要工作，要改變坐門等用戶爲主動去上門服務，要熟悉縣城發展情況，對新建單位、住宅小區要提前介入，加強公司供水能力和規範服務的宣傳力度，簡化接供水手續，簽訂供水合同，提高公司信譽度，用服務贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴大供水輻射範圍，提升供水量。二是保證重點工程和住宅小區建設用水，對縣城建設中的重點工程和住宅小區我們要高度重視，確保工程建到哪裏水供到哪裏。我們不但要保證住宅小區的建設用水而且要提前介入，落實“水錶出戶、一戶一表”的要求，爲小區建成投入使用後的管理和收費打下基礎。三是確保不間斷供水，規範停水規定，確保水壓和水質。在用水高峯和節假日期間，堅持領導帶班制度，保證用戶過好節假日。關於水壓問題，我們已經安裝了壓力檢測表，要按規定進行檢測，保證高層建築用戶用水安全。關於水質問題，我們要加強對水源井、蓄水池管理，確保周圍環境清潔衛生，杜絕污染，同時要加強水質的檢驗，確保水質達標。

在科學管理方面，一是要以人爲本抓好勞動管理，重點是發揮人的主觀能動性。克服職工中懶散和不作爲行爲，提倡敢於擔當有所作爲的責任意識。二是要重視制水供水設備管理，確保處於良好狀態。要對我們現有的水源井和制供水設備建立檔案並加強維護保養，在必要時可以立即投入運轉使用，確保縣城供水安全。三是加強抄表收費管理，降低漏損率。20xx年上半年我們要組織有關人員對全部用戶進行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質、水錶安裝情況等，杜絕漏抄、估計等，對用戶私自接水，混合性質用水的要進一步整改，對於水錶過期或計量不準的要及時更換。同時要加強管網巡查和維護，及時發現和處理漏水事故，爭取漏損率比上年下降2個百分點。

四、提高經濟和社會服務兩個效益。

企業經營的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。20xx年，我們要以增收節支爲途徑，提高經濟效益。重點工作是降低成本壓縮費用。一是要重視降低電耗。20xx年我們沒有下達和考覈電耗指標，有些部門出現了電耗反彈現象，應該引起我們的高度重視。過去我們已有一些降低電耗的經驗和好作法，希望各部門繼續堅持，制定辦法，採取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強材料管理，從採購開始到驗收、入庫、出庫使用，建立一套規範的管理辦法，保證材料質量高，價格適中，出入庫規範，使用合理，既能保證工程建設，又達到節約的目的。三是堅持勤儉辦企業方針、加強費用管理，嚴格審批程序，從大處着眼，小處着手，杜絕大手大腳，鋪張浪費現象。四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實行報批制度，未經批准，不準購置。對工具要加強管理，未經批准，不準外借。凡不負責任造成丟失或人爲損壞要負賠償責任。對電料、勞保用品、辦公用品要實行領用登記制度。我們在提高經濟效益的同時要提高社會服務效益。我司是全縣唯一有資質的供水單位，並擁有政府認可的釆水權，因此，我們有承擔公益事業的責任。在提高服務效益方面，一是要牢固宗旨意識，作好三項服務，對縣城建設要積極配合，對生產經營要竭力支持，對人民羣衆生活要全力保障。二是要多徵求用戶意見，完善“承諾服務”和“便民措施”，並切實落到實處。三是採取措施，改進工作作風，切實解決用戶關心的熱點、難點問題，如停水、水質、水壓，抄表準確率等，對用戶反應的問題要高度重視，及時答覆。四是改善服務態度，重點是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細心，特別要使用文明用語，杜絕工作禁語。辦公室要將文明用語和工作禁語下發到人，懸掛到科室，使人人養成文明用語的習慣。通過提高服務效益使政府放心，用戶滿意。

水廠的工作計劃篇3

爲中心、服務爲龍頭、效益爲根本、發展爲主線、管理爲基礎、安全爲保障”的工作思路，切實圍繞經營目標責任書各項工作任務，採取建章立制、明確責任、強化管理、強化培訓等措施，認真履行崗位職責，全年責任目標任務得以逐項落實，圓滿完成集團下達的各項經營任務指標，並取得了良好的經濟效益和社會效益。現將今年工作完成情況彙報如下：

一、主要經營指標完成情況

（一）主要經營指標對比方米，同比增長xx%。

（三）耗電量xx萬度，年累計供水單耗爲xx度/千立方米，較上年度增長xx%。

（四）實現售水量xx萬立方米，較去年售水量xx萬立方米增加xx萬立方米，同比增長xx%。

（五）產銷差率年累計爲xx%，較去年產銷差xx%同比上升xx個百分點。

（六）銷售收入xx萬元。其中工程安裝收入xx萬元，水費收入xx萬元（因水價上調增加水費收入xx萬元，剔除此因素，水費收入xx萬元），較上年同期水費xx萬元增加了xx萬元，同比增長xx%。

（七）向省公司匯交資金xx萬元。

（八）封閉自備井工作

20xx年繼續推進封閉自備井工作，通過努力共發展xx西區、xx通信、縣xx局、縣xx局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務局配合執法，依法強制關閉xx家屬院內非法打井，改善城區供水環境同時，取得了良好的社會效應和經濟效應。

二、重點工作完成情況

水價調整工作：新水價調整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價，水價執行工作平穩有序。

三、日常經營管理及工作完成情況

1、強化執行力，提高內部管理和規範工作。公司通過不斷完善制度，加強內部管理和管理創新，公司的各項工作平穩有序的進行。年初召開生產經營大會，對各項指標任務分解部署，將工作任務分解並細化到每一位員工，努力完成公司下達的經營指標。公司通過不斷完善制度，對全體員工進行《員工手冊》培訓考覈，建立建全切合公司實際的激勵約束機制，深化績效考覈管理工作，進一步完善了績效考覈體系，從指標劃分、考覈內容、考覈辦法、考覈流程等方面做了更詳細的規定。員工收入分配與績效考覈緊密結合，實現獎勤罰懶、獎優罰劣、獎罰分明的績效考覈制度，不斷促進管理目標的實現和工作任務的落實，對公司各部門加強內部管理起到很好的推進作用。

2、措施得力，確保城區供水安全。在內部管理上，公司繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水模式，根據用戶用水需求，及時合理地調節供水量。繼續堅持測壓點定時監測壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序；加強供水調度，加強對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調整了供水水壓和各井開啓時間，及時掌握各井用電情況，根據管網壓力及時對供水趨勢進行分析。結合用水峯谷的時段分佈特點，合理調配水廠的生產運行，將現有供水資源發揮到最大極限，保障供水管網的安全平穩運行；對供水設備及水源井供水設備進行定期檢修、保養，確保了重大節日安全供水，無安全事故發生；加大水質監測力度，定期對水源水和出廠水、管網水進行水質檢測分析，水質符合國家生活飲用水衛生標準。

3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區供水新水源井建設。位於xxxx中心的2眼新水源井於7月中旬開始啓用，實現爲城區供水管網實施供水補壓，補充水源。公司緊跟城市建設發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。新鋪設北關工業園區一號路、二號路、東關大橋北段，金海大道、農牧場主管道等主管道工程；實現工業集聚區主管網覆蓋，爲工業用水的大力拓展夯實堅實基礎。做好中匯國際城、蘭喬聖菲、陽光花園、益民花園、金海花園四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶xx戶。更換城角李、商務局門口主管道，改造管網xx米，鋪設管網xx米，其中xx以上管網xx米，維修管網xx處，其中dn110mm以上管道xx處。

4、強化管理，不斷提升服務水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，根據供水數據及水壓變化分析，分區域對重點地段進行測漏，共測出漏點xx個；搶修dn110mm以主管道xx起，及時更換損壞閥門井蓋330餘套，上門服務用戶320餘次，大大減少了管網漏失；二是規範用水，加強表務管理。實行按區域劃分工作範圍，抄表、收費、服務三位一體責任到人的管理模式，增強了抄收人員的責任心。對混合性質的用水戶進行徹底複覈，嚴格按照管理程序進行審批更改立戶，按系統管理分配權限標準實施水費徵收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發現的問題及時上報，責成相關部門落實解決。員工在抄表的同時要注意發現管網漏點及問題，及時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監控服務工作，確保回收率的完成；同時開通銀行代繳代扣水費業務，極大方便用戶預存及繳費；三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一採購和總經理與財務審批制度的基礎上，同時加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領用有登記、支出有明細，有效地降低了易耗辦公用品的數量，在車輛管理等方面都採取了相應措施，降低了供水成本。

5、強化服務意識，不斷提高服務水平。把企業發展與構建和諧社會的目標相結合，以羣衆滿意和優化發展環境爲目標，以優質供水、誠信服務、科學管理、持續發展的管理理念，努力提高服務質量，突出“以水爲本，達善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位服務的觀念，塑造供水企業新形象。20xx年公司再次連續兩年被xx市消協評爲“十佳優質服務單位”；公司被評選爲“xx消費者協會第五屆理事會”會員單位。

四、存在的問題及解決的方法

1）降低單耗，安全生產

供水單耗是制水成本高低的一個重要標誌，因此，控制供水單耗是提高生產效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由於水源井水位下降，隨着供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由於城區部分舊管網配置設計不合理，導致高峯期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進行科學合理調度，對供水設備進行技術升級改造，根據供水量及時調整供水壓力與出水量，進一步降低單耗。

2）努力降低漏損率，規範城區供水環境

加大暗漏排查和管網維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定，存在漏點不明顯，公司及時作出調整，採用分區分片測漏的方法，相關業務部門協助進行暗漏排查，有效控制漏損。同時聯合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行爲，對重點用戶進行有目的的排查，從其水錶的使用狀態、用水性質複覈、“0”噸戶水錶用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章處追繳各類款項近xx萬元。

3）外力破壞造成的管網漏損時有發生

隨着城市建設步伐的加快，城區小街道改造力度加大，施工等外力因素對管網的破壞時有發生，及時與市政建設部門溝通協調，加大管網的維護力度，使管網建設和城市建設規劃有機結合起來，加強協同配合，努力使外力對管網的破壞降到最低。

五、20xx年度工作計劃

20xx年以運行安全爲重點，強化設施管理，保證供水安全。完善組織機構，建立健全規章制度，繼續以安全供水爲重點，確保現有輸水管網正常運行，進一步拓展城區供水規模，全力保障城區供水的可持續發展。健全安全管理機制，強化安全責任意識，確保目標任務的圓滿完成。根據20xx年的工作完成情況，結合公司的實際，擬製訂20xx年度工作計劃如下：

1、完成供水量xx萬立方米，計劃單耗指標xx千瓦時/千立方。通過對水源井、設備的運行管理及有效技術改造實現降低單耗目標。做好水源井的維護保養工作，加強安全生產和設備管理工作，對水源水、出廠水、管網水水質進行定期檢測，確保供水安全，實現城區24小時足壓供水，保證年度內不發生重大的水質事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入xx萬元，其中售水量xx萬立方米，水費回收率不低於98％，通過加大封閉自備井力度、發展工業用水、加強抄收管理、規範供水市場秩序、控制穩定產銷差率xx%以下等完成計劃主營目標。

水廠的工作計劃篇4

一、年度經營思想

xx縣xx水務有限公司在20xx年緊緊圍繞董事會提出的各項目標任務，依照 “優質供水，開源節流，深化管理，和諧發展”的指導方針，科學制定計劃，細化分解指標，認真組織落實，全年生產運營平穩，實現了公司生產經營工作的健康和持續發展。

20xx年，隨着房地產產業前景的不明朗，政府全面深化改革和企業轉型的不斷加劇，以及各級政府和公衆對水資源管理和水質安全不斷要求和關注，公司的發展方向也將隨之進行調整。作爲謀劃十三五發展的關鍵之年，公司將緊隨政府投資發展腳步，對東譽城、安徽工業大學商學院、城際鐵路等重點大型項目，主動聯繫溝通，擴大供水市場；並配合相關政府部門，積極推進二次供水管理辦法出臺、二次供水價格政策出臺及實施、階梯水價調整等政策制定、實施工作，爲公司未來發展奠定基礎；公司還將投入資金進行姑孰水廠一、二泵電氣設備、dn600源水出水管道改造和一期2.5萬噸濾池自動化升級改造，並繼續擴大供水範圍，減少購入水量達到降本增效的目的；公司還將繼續着力於企業管理提升，通過制度職能建設，強化水質安全管理水平，並積極引進人才，充實人力資源梯隊建設，爲建設現代化、高自動化水務企業做好人才準備。20xx年，公司將按照“優質供水，降本增效，細化管理，和諧發展”的工作思路，在確保安全優質供水的基礎上，有序推進各項重點工作，全面完成董事會下達的各項任務指標，實現企業的科學健康發展。

二、新一年工作計劃

（一）年度重點工作

1、繼續努力將產銷差降低到合理水平

公司各部門將進一步完善和執行各項行之有效工作計劃，並結合今年實際工作細化分解，從生產、營銷、管線等方面加強管理，將公司產銷差降低到合理水平。

（1）生產方面：姑孰水廠加強與管線所、營業所、客服等部門協作，通過了解城區管網各測壓點水壓情況和用戶反饋信息，及時瞭解城區水壓需求，在確保用戶用水的情況下，進一步分時段合理調配出廠水壓，減少管道水量漏失，減少水資源浪費，降低產銷差；繼續關注夜間供水最小流量並做好分析工作，及時掌握城區管網漏失情況。

（2）營銷方面：健全抄收考覈制度，及時建卡，提高抄表“三率”，杜絕人爲估表和人情水現象；提高舉報獎勵及時性，加大舉報獎勵宣傳力度；加強大表監控、用水性質監控，發現異常及時處理；加強對協議用水的監管，合理計算環衛、市政道路綠化及園區實際用水；加強城區內消防栓監管和對內、對外核查力度，進一步規範供水市場。

（3）管線方面：加強管線巡查保護，利用安裝dma分區計量表等方法，查找出有漏失現象的城區老舊管道，合理利用技改資金制定計劃逐步進行更換，從而主動減少爆管機率，減少水量漏失；繼續聘請專業檢漏公司、馬鞍山xx水務公司管線所或自行對城區現有管網進行全面普查，減少漏失水量；加強對拆遷區域和施工現場管網巡查工作，提高搶修及時性。

2、完成二次供水管理辦法出臺，二次供水價格政策出臺及實施和階梯水價調整工作

成立公司居民階梯水價定價工作機構，將調價過程中具體工作合理分配，公司各部門全力配合調價過程中相關工作，積極配合縣物價、縣住建委等部門，及時提供準備材料，完成階梯水價成本監審工作，儘早出臺二次供水管理辦法，出臺二次供水價格政策並實施，並按照國家相關政策要求完成階梯水價調整

3、完成姑孰水廠一、二泵電氣設備和dn600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5萬噸老濾池自動化改造工作

與縣水利局、市公司設計室、工程部等部門合作，前期確定源水管道工程涉河施工方案並順利審查通過，完成工程各項前期準備工作。待水位等條件成熟後，按計劃將現有三根dn600源水管改造更換爲dn700鋼管（全長約150米），一泵增加一根dn600源水管（全長約220米）。增加一泵取水能力，由目前5萬噸/日增加到7萬噸/日。完成一泵1 、2號水泵電機和進出水閥門更換，以及將二泵5、6號水泵改造成高壓水泵等應急水源配套項目。

配合市公司相關部門開展姑孰水廠一期2.5萬噸自動化改造，安排相關人員全程參與項目進程，學習開展大型技改工程辦事程序和技術，鍛鍊自身隊伍水平。計劃改造完工後，使得姑孰水廠一、二期制水系統並聯供水，提升公司獨立供水能力，爲進一步擴大供水範圍和降本增效做好準備。

（二）生產管理

1、完善制度建設，確保安全供水：堅持“安全第一、預防爲主”的工作指導方針，不斷充實、完善各項安全管理制度和應急預案體系，將各級安全生產責任制落實到人，建立切實有效的巡查機制，強化液氯庫、加氯間、配電間等重點區域的安全防範措施。

2、加強安全監督管理，成立水質安全科：爲加強公司水質安全管理，公司將化驗室與水廠進行職能分離，成立水質安全科綜合管理水質安全檢測和公司整體安全管理工作，並由水質安全科組織定期和不定期的安全生產檢查，對發現的安全隱患，及時整改到位。公司堅持水質三級檢測制度，不斷提高、完善公司自身檢測能力和環境，加強與市公司水質監測站、縣衛生監督所的溝通與合作，加強水源保護區巡查力度，做好相關應急材料準備工作，確保安全生產零事故。

3、加強員工安全教育和業務技能培訓：定期組織安保設備操作演練，積極參加市公司及各單位組織的培訓、技術比武等活動。安排姑孰水廠各專業崗位及班組員工，有計劃開展各項內外部培訓活動，提高員工素質，從而不斷提高員工技能水平，以滿足今後自動化生產工作需要。

4、儘早實現家屬區通道封閉，確保姑孰水廠生產安全：原供水公司家屬區居民進出道路與姑孰水廠生產區域距離過近一直是一個安全隱患，並且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全管理等工作的開展。目前家屬區附近新建小區已建設完成，公司積極與縣住建委和該小區物業公司溝通，並安排仍然住在原家屬區的員工牽頭開展溝通協調工作，積極推進小區物業合併事宜。公司計劃在今年儘早實現姑孰水廠生產區域與小區生活區域分離，確保生產、供水安全。

（三）營銷管理

1、加強營收管理，確保水量回收：

強化抄收管理，嚴格執行抄表“三率”考覈制度，發揮營業所和稽查內部監督效用，杜絕估表、人情水等現象，並通過制定違章案例舉報獎勵制度激勵一線抄表員工工作熱情，查找長期未抄見水錶增加水量回收；加強大用戶管理，加大大用戶水錶監控力度，發現用水疑點及時進行處理；做好二次供水小區水費收繳工作，按時抄表及時收費，做到月清月結，確保水費回收；加強週期表更換力度，合理安排表位整改進度，創造有序抄收環境，提高水錶抄見率；定期對安裝的區域dma表進行數據分析，與管線所等部門合作及時找出水量漏失原因。

稽查制定出規範用水市場巡查計劃，積極與縣工業園區、環衛、園林管理所溝通，重新覈實、覈定用水面積和協議水費，進一步規範供水市場；制定合理計劃，用2-3年時間對xx供水市場進行一次徹底的普查，瞭解xx實際供水現狀，爲公司政策制定和各部門開展工作提供信息。

2、加強管網搶修及時性，繼續開展管網檢漏：不斷完善搶修預案，結合xx城區管線實際情況，有針對性的準備齊備各項搶修材料，確保能夠及時、有效的進行搶修，減少水量損失。加強管網巡查力度，積極與市公司管線所開展業務交流，提升自身聽漏水平，並做好年度檢漏計劃制定，最大化發揮外部聘請的專業檢漏公司的作用。

3、優化客戶服務，提升企業形象：堅持在服務工作中踐行“優質供水，至誠服務”理念；堅持推行一站式服務和開展“服務明星”評選活動；加大銀行代收、代扣業務宣傳力度，引導用戶轉變繳費模式；繼續向用戶宣傳公司有獎舉報制度，並將反映信息及時反饋公司相應部門；堅持每月召開客服工作協調會，協調解決在對外服務方面存在的問題，通過部門間溝通和配合，提高辦事效率和服務水平。

（四）技改、工程管理

1、規範技改管理，合理使用技改資金：規範公司技改流程管理，合理利用預算資金，嚴格控制技改費用。對於5萬元以上技改項目實施前要上報計劃方案，經過論證批准後方可實施，完成後要做好相關資料留存，做到有計劃合理的使用技改資金。

2、爭取外部資金，積極開拓市場：加強與政府部門溝通，配合xx城區發展計劃，積極主動與重點工作項目對接，尋求新的供水區域，實現水量增長；積極爭取市政消防栓建設和維護費用，道路管網建設費等外部資金，減少公司工程費用支出。

3、加強供水工程建設，確保工程建設安全：與施工方簽訂安全協議，加強施工人員出入水廠管理。牢抓工程施工安全和質量，加強施工過程管理，有效發揮監理單位的作用，規範工程簽證管理，合理降低工程成本。

（五）內部管理

1、積極開展公司管理體系建設，促進管理提升：爲強化水質安全管理，提升公司整體安全管理水平，公司對部門職能進行調整，將原先姑孰水廠下屬的化驗室，獨立出來設立水質安全科；並且對部分中層崗位進行輪崗調整，優化人力資源配置，調動了中層管理人員工作積極性；開展公司管理制度彙編修訂工作，在修訂過程中，使員工掌握和了解公司的各項管理制度；通過公司各部門溝通、討論，優化目標責任書、kpi等考覈項目；由各部門對員工考覈細則進行修訂，切實使用考覈這一手段激發工作積極性，使得考覈機制趨於完善。

2、加強公司5s管理：按照要求加強公司5s管理，從“整頓”、“整理”、“清掃”、“清潔”、“素養”着手，強化各項管理工作，提高企業勞動生產率和安全生產水平，使xx公司管理水平進一步提高。

3、加強企業人才團隊建設：公司積極參與市公司組織開展的人員招聘計劃，通過引進自動化控制、給排水等專業人才，充實內部人力資源梯隊建設，爲企業未來發展做好人才準備；加強員工培訓，提升培訓實效，重點加強關鍵崗位和基層管理人員培訓。

4、黨政工會及企業文化建設：根據上級黨委要求，做好黨組織發展工作，積極開展組織黨員活動，加強黨風廉政教育和“四風”建設，發揮黨員在工作中先鋒模範作用；堅持參加各政府部門組織的宣傳活動，堅持開展年度先進評選表彰工作，組織支持員工開展各類文體活動，豐富員工文化生活。

另外公司計劃今年對辦公樓一、二層辦公室和門樓進行維修，將電線、網線、電話線進行重新改造並集中管理，創造整潔、美觀的辦公環境；並繼續關注員工生活，堅持每年安排全體員工免費進行體檢；組織和安排好員工福利發放工作、充分調動全體員工的工作積極性，加強企業凝聚力，促進企業和諧發展。

水廠的工作計劃篇5

20xx年已成爲過去，新的一年已經來到。在新的一年裏我廠將繼續發揚過去的成績，改進過去的不足之處，努力做到：

一、企業綜合素質還不夠高，尚需加大職工培訓力度，提高自身的思想水平，提升服務質量，使所有員工真正認識到水是我們老百姓的生活必需品，只有熱情服務於老百姓，認真爲他們排憂解難，才能使老百姓接受我們，歡迎我們提高對水廠的信任度。

二、目前我們水廠只有九名員工，擔負着xx、廟橋、拆遷安置小區的xx386戶居民生活用水和207戶企業用水的管網維護、修理、抄表、收費，以及新管網鋪設工程監督等任務，所以全體員工只能分工不分家，團結協作，遇有任務不分科室共同完成，這就要求我們全體員工在新的一年裏，全面提高自己的業務水平，相互傳授，相互學習，走出去，請進來，建造一個和諧的團體。

三、我們自來水廠是街道辦的企業，是企業就要追求經濟效益，新的一年裏我們必須做到開源節流，開闢新的經濟來源，節約不必要的經濟支出，努力提高經濟效益。具體爲：對轄區內能用電腦監控的管網進一步做好監控，對沒有監控的管網，排出重點，定時定期進行巡查，責任到人，對小區的消火栓等容易偷漏部位進行不定期，不定時的突擊檢查，把自來水的.跑、冒、滴、漏損失降到最低。進一步做好日常的抄表，收費工作，力爭收費率不低於98%，做到責任到人，獎罰分明。健全倉庫管理制度把好進貨質量關，對材料的入庫，出庫，領料有完整的簽字記錄，做到有帳可查。嚴格財務管理制度，及時向領導彙報廠內收支情況。

四、加強全廠職工政治思想教育，杜絕向用戶卡、拿、要的不正之風，真正做到熱情接待來訪羣衆，文明用語，有問必答，使用戶滿意。

五、提高職工的敬業愛崗品德，團結互助精神，克服拖拉，扯皮現象。健全上下班考勤制度，加強責任感，真正從思想上意識到廠興我榮，廠衰我恥的理念。把我廠辦成一個羣衆滿意，領導放心的自來水廠。