生產計劃（通用多篇）

生產計劃 篇一

爲了加強公司安全生產管理，保證安全生產資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程施工安全生產管理條例》、《建築施工安全檢查標準》（JGJ 59-99）等有關法律、法規的規定，特制定本制度。

1、公司財務應單獨設立“安全生產專項資金”科目，使專項資金做到專款專用，任何部門和個人不得擅自挪用。

2、各項目部須將土建工程造價款的0.5%~2.5%作爲專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5%~1.0%作爲專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產資金計劃，上報公司財務、安全部門及分管領導審批，專項資金根據不同階段對安全生產和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經理批准後實施。

3、專項資金用途主要包括以下幾個方面：

（1）安全技術措施費用（含租賃設備費用）

1）“三寶”，即：安全網、安全帶、安全帽。

2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預留洞口。

3）“臨邊”，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側等。

4）施工用電，即：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護設施。

5）施工機械與用具，即新增的安全設備、器材、裝備、設備檢驗檢測、維修保養、安全檢測工具、儀器、儀表等。

（2）勞動保護用品的費用

按x省有關規定通知執行，其發生的費用列入勞動保護用品費用。

（3）安全生產宣傳教育和培訓費用

1）安全生產宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用。

2）各類人員的安全教育培訓、操作證培訓、複訓，經常性教育培訓等費用。

3）現場警戒警示標誌等其他安全防護費用。

4）應急預案措施費、演練費。

4、項目部在編制安全生產資金計劃時，在充分考慮安全生產需要的同時，還要考慮利用現有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節現象。

5、屬於專項資金範圍內費用的使用與報銷，按財務規定要求，經項目部經理審覈簽字確認後，方可向財務部門報銷，公司財務部根據項目部使用情況每季度予以彙總，並同項目部對賬，發現差錯，及時整改。

6、公司財務部與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表：

（1）公司財務部出《安全生產資金投入及使用匯總表》。

（2）項目部出《工程項目安全生產資金投入及使用明細表》。

7、公司對財務與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監督檢查，檢查內容如下：

（1）檢查項目部安全生產資金投入使用的臺賬、報表等。

（2）實物與賬冊是否相符。

（3）報銷手續是否齊全，報銷憑證是否有效。

（4）財務設置科目與列入科目、記帳是否符合要求。

對檢查中發現的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，公司將對責任人按有關規定進行處罰。

8、項目部編制的專項資金不足有缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執行；項目部在工程竣工後，其專項資金尚有盈餘，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作爲專項資金的積累。

9、本制度由公司財務部負責編制、修訂、解釋，自發布之日起實施。

生產計劃 篇二

20xx年電力公司在安全生產工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發展的新形勢下，安全生產責任制落實情況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產基礎更加堅實，特別是應急管理、風險管理、標準化建設等工作取得了顯著進步；圓滿完成了國慶60週年安全保電任務，有效處置了數次惡劣天氣造成的局部電網故障，實現了“八個不發生”安全目標，爲公司改革發展做出了突出的貢獻。爲了在20xx年的安全生產工作中取得好成績，特進行以下工作安排。

一、指導思想

20xx年電力公司安全生產的工作思路是：牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設”爲契機，落實安全生產責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質量管理，繼續提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩定局面，爲深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司奠定堅實的基礎。

二、工作任務

（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產齊抓共管責任制。

安全生產是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任，發揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產是全體幹部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產的工作建立有效的協同和考覈工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同考覈”。三是進一步強化一線工區、班組、農村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口。

（二）求真務實，開拓進取，推動安全生產工作再上新臺階

20xx年，公司進入了全面完成“十一五”規劃、謀劃“十二五”發展的關鍵節點，確保安全生產對於促進公司發展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創新精神爲動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網生產“一條線”，還必須看住企業發展建設整個“面”。

一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發生”爲重點目標，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網規劃、設計水平，提高工程和設備質量，加強電網運行維護，強化安全風險管控，確保電網、人身和設備安全，全面確保電力生產安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網穩定措施，[]保障電網安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題，發揮生產、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進一步強化“大安全”管理。高度關注並加強信息安全管理，健全保障體系和監督體系，強化硬件設備和應用系統管理，確保信息網絡安全；進一步加強企業治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業與政府、公安協同處置突發事件聯動機制，維護電力設施、企業場館和員工工作安全；進一步加強輔業安全管理，針對輔業生產特點，吸取電網安全管理經驗，提高輔業安全管理水平。

四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規範。針對突發事件預警和應急響應的每一個環節，制訂出具體的工作措施。同時繼續加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規範地從正面發佈信息，引導社會輿論，維護公司形象。

（三）周密部署，落實措施，切實做好當前安全穩定工作

歲末年初是安全工作的一個特殊階段。春節即將來臨，節日放假氣氛逐漸濃厚，員工思想容易出現麻痹；氣候寒冷，仍有發生暴雪等惡劣天氣的可能，設備運行條件惡劣；電網基建、檢修任務仍然繁重，現場作業條件較差，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放鬆、管理不懈怠，確保電網安全生產和企業穩定。

生產計劃 篇三

公司安全領導小組、生產車間：

爲了及時消除安全隱患，確保安全生產，經公司專題會議研究，決定製定安全技術改造計劃，對公司生產設備、設施存在的安全隱患分步進行安全技術改造，具體計劃如下。

一、時間及投資

1、時間：自20xx年2月20日起至20xx年6月20日。

2、投資：此次安全技術改造公司計劃投資2100萬元，其中：2#、4#爐爐體整體技改投資150萬元；原料燒結技改投資1800萬元；除塵設施技改投資50萬元；四臺爐上料系統技改投資100萬元。

二、安全生產技術改造項目

1、2#、4#爐爐體及電極系統、循環水系統等的技術改造。

四臺爐除塵設施管道、逸散煙氣收集系統、過濾室等的技術改造。

原料燒結及配套的燃料系統改造。

4、四臺鐵合金爐上料系統技術改造。

三、安全技術改造任務

1、重新制作安裝2#、4#爐爐體、水冷大套、三環、錐形環、水冷電纜、循環水管、循環水槽等。

2、爲四臺爐除塵設施更換過濾室彩鋼瓦，更換除塵設施管道、風力閥門，爲四臺加裝逸散煙氣收集設施等。

3、安裝原料燒結機及配套的燃氣管線、電力設施等。

4、爲四臺鐵合金爐製作安裝皮帶上料設備。

四、安全技術改造領導小組

組 長：

副組長：

現場總調度：

工 藝：

設 備：

電 氣：

技術負責人：

材料負責人：

泵 站：

安全負責人：

希望公司安全領導小組和生產車間嚴格按照安全技術改造時間、任務的要求，精心組織，合理安排，認真實施，保質保量完成安全技術改造任務，徹底消除安全隱患，爲公司創造穩固的安全生產環境。