董事長新年致辭【新版多篇】

董事長新年賀詞 篇一

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：

20xx年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我代表碧濤閣品牌集團董事會向工作在各個崗位上辛勤工作、貢獻進取的同仁們表示誠摯的敬意和衷心的問候！祝大家在新的一年裏健康快樂、闔家幸福、心想事成！

在過去的一年中，我們不斷致力於企業的創新與發展，成功的刷新了歷史銷售業績新高，各個服務部門均走向了良性發展的快車道。過往的一年中我們不斷地自我反省，組織提升，採取了一些行之有效的舉措，並通過嘗試，取得了初步的成效，我們今年所改變的就是觀念思想策略，我們每個人的思想觀念都有了重大突破，因此20xx年也是碧濤閣史上具有重要戰略意義的一年。回望過去的一年，所取得的每一分成績，都是碧濤閣同仁的密切配合、精誠協作所取得的，使企業無論面臨什麼樣的困難，都始終能夠穩健前行。你們是企業最寶貴的財富，最可愛的人，沒有你們，所有的成績都無從談起。

一元復始，萬象更新。20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手並肩，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努力，向着更高更遠的目標，繼續邁進！

最後恭祝大家新年快樂、幸福安康！謝謝！

集團董事長新年致辭 篇二

星霜荏苒、居諸不息！新年的鐘聲即將敲響，新的征程已經起航。在這辭舊迎新的特別時刻，我謹代表__快遞董事會向一直關心、支持平安達發展的各級領導、廣大客戶、各界朋友和與公司攜手共進的夥伴以及爲公司發展辛勤付出的全體員工和家人們，致以最誠摯的感謝和美好的祝福。

即將過去的20__年，是我們國家“__五”開局之年，更是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年。這一年，我們隆重慶祝中國共產黨成立__週年。這一年，我們強大的祖國正式宣佈：實現第一個百年奮鬥目標，全面建成小康社會，向第二個百年奮鬥目標《建成社會主義現代化強國》邁進。

回首過去的一年，全球新冠肺炎疫情反覆、能源供應緊張等不確定的外部因素，困難和挑戰明顯增多。在如此嚴峻複雜的大環境下，平安達人以“創新服務、和諧發展”爲理念，以“平安送達，助您騰飛”爲宗旨，以穩求變，在變局中開新局，在危機中育先機，平安達整體業務保持穩中有進綠色作文網、提質增效的良好態勢。在穩健發展的同時，平安達總部對分撥管理質量、管理建設升級，在此取得了顯著的成績。在網絡穩定發展上，積極融合市場，開拓全網資源，搶抓良機推進全網發展結構，提高服務水平、服務質量。全年票量和重量都取得了較好的成績，主要經營指標再創歷史新高。

展望20__年，一定是國家經濟高速發展的一年，也肯定是平安達快遞事業蓬勃發展、邁向引領的重要節點。未來，我們繼續以客戶需求爲導向，加強網絡發展力度，不斷拓展新市場，提升服務質量爲目標，與全網分公司攜手並進，直奔勝利的彼岸。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家信心百倍。在20__年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我堅信，在全體平安達人腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力下，一定能團結奮進，共同打造百年品牌企業，開創快遞新時代，共譜騰飛新篇章。

20__，祝大家新年快樂，身體健康、萬事如意、虎虎生威！

公司董事長新年致辭 篇三

沁和公司成立至今已經六個年頭，這期間我們歷經了許多的風雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發生了翻天覆地的變化。從物質層面來說，沁和目前的資產狀況、產業規模和戰略佈局與組建時大不一樣；從制度層面來說，沁和從傳統的國有體制演變成爲按現代企業制度運行的公司，實現了質的飛躍；從文化層面來講，經過六年的相互碰撞、相互衝突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關於組建沁和集團的重大決策是完全正確的。

1、沁和是改革的產物，沁和是山西煤炭企業改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。 沁和在國家“關小、改中、建大”的產業政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產權制度變革的煤炭企業。沁和的產生順應了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨着陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產業規模和人才隊伍。我們都是伴隨着沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經歷了脫胎換骨的蛻變，也爲我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經過六年的艱苦創業和潛心運營，公司的總資產快速增長、產業規模不斷擴大、產業佈局更加合理、人均收入逐年提高，爲沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年，在“一主兩翼”戰略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼併、參股、購買資源，沁和的佈局已經初具模型。

2、沁和是創新的產物，從公司創立到運營，每一步都充滿創新，上市也需要創新。 作爲時代的弄潮兒，創新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自於沁和與生俱來的創新品格，只有不斷創新方能領先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢爲人先，做了許多以前沒人做過或者以前認爲不町能做成的事情，我們取得了成功。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創新，沁和就是這樣伴隨着改革、伴隨着創新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和羣衆對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人讚歎的成果，才使得沁和的發展可以再上一個臺階。沁和這六年的發展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大羣衆的支持，贏得了黨心和民心。

沁和作爲改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業，上市過程中肯定會經受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現反覆，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創新，闖出一條新路來。上市以後，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。

3、沁和肩負的歷史使命。 第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那麼我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發展，這是對全體職工的責任。

第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業，稅收佔沁水財政的一半左右，以後還會更多，依法足額繳稅是沁和應盡的法定義務，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要爲政府分憂、爲羣衆解難，要建設沁水、發展沁水，要關注弱勢羣體，關注貧困人口，這是沁和應盡的社會責任。沁和作爲沁水縣舉足輕重的一個企業，沁和不但要帶領6000名職工緻富奔小康，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富裕”，沁和要在構建和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發展的楷模。如果上市以後沁和成爲市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學、看不起病的弱勢羣體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市後，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢羣體、去關注貧困人口，儘自己應盡的社會責任。

第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以後，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業。過去有很多關於山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所爲去改變這種狀況，去改變人們對於山西的看法，特別是世界上對於中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家；海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所爲很重要。同時，沁和是改革的產物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。

第四，沁和對子孫後代負有責任。公司創立之初就提出要建設百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業。百年的煤炭企業沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是爲了百年沁和。我們這6000多職工和我們的後代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業，每年的大學生要靠沁和來發展，這些都是沁和對子孫後代應負的責任。

第五，沁和對環境、對資源負有責任。沁和要積極響應國家號召，建立資源節約型、環境友好型的企業，我們每個人也都要做節能環保的實踐者。如果沁和爲了自己發展、發財把環境都破壞了，別人都呼吸着污染空氣、喝着髒水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那麼我們首先對不起自己、更對不起子孫後代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個製造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發展的空間。

沁和爲什麼要上市

海外上市是實現百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，並不是最終目的。

爲什麼要上市，不上市行不行？就像剛纔講的第一個問題一樣，爲什麼要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢？歷史已經做出回答，上市也是這樣。

1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。 上市以後，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯着眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以後，沁和成爲公衆公司，就必須接受公衆監督，我們幹部的一言一行都會有人去關心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們如何證明那些負面報道都是假的？只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這麼好、煤炭價格這麼漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了？所以說必須有—個更大的目標和方向去統一我們的思想、指導我們的行動。人生苦短，爲什麼不轟轟烈烈幹番事業呢？當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經在世上堂堂正正紅紅火火的幹了一番事業，曾經在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們融人沁和、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以幹更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。

2、上市可以改善沁和的法人治理結構。 上市後，沁和的法人治理結構會更加完善，要引進國際上的大公司成爲我們的股東，與他們攜手發展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關係，只要他進來，就可以把先進的管理經驗、技術、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恆的。

3、上市可以解決沁和發展的資金問題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發生意外，後果不堪設想，所以上市可以解決沁和發展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。

4、上市可以解決沁和發展的制度問題。 沁和上市以後，會有很多的股東進來，使公司的股權專業化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內控就會很完備，法人治理結構會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結果，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威，而不是某一個人的權威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在牆上、說在嘴上，沒有真正執行；好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成爲制度的守護神，不能有任何人不受監督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高於利益，不能爲了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規範公司的制度，讓大家來適應、來學習、來習慣。

5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯手。 實現百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進。現在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成爲沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規則，和他們在一起非常長見識，對長遠發展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做後盾，沁和才能不斷地去兼併、去參股別人，實現做大做強的戰略構想。

我們要建設沁水、發展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產業發展；同時要向外發展、到國際上發展。

沁和怎樣才能上市 如何上市

1、沁和爲什麼在海外上市，而不是在國內上市。 按理說，沁和在國內也可以上市，但國內上市不能滿足沁和多元化發展的目標，我們要用國際上的經驗和資金完成沁和的發展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業。沁和在國外上市主要有以下三個好處：

第一，海外上市難度大，但是起點高。國內上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內不一樣，所以海外上市儘管難度大，但是起點高。我們既然是一羣志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設成爲百年的長命企業。我們要與全世界的百年老店聯手、與國際上一流的公司合作，學習他們是如何成爲百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成爲中國能源產業的典範，代表中國去參與國際競爭。

第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發改委立項，條件相對寬鬆。如果在國內上市，公司所募集的資金投向必須要有發改委的立項，項目成立後，發改委、證監會纔會批准上市。海外上市不要求這一點，規則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼併別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內不一樣，非常適合沁和。

第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發行股票。這一方面海外和國內也不一樣，再融資相對容易得多。

2、如何在海外上市？

首先，要成爲中外合資企業。20xx年，公司引進了戰略投資者，完成了改造，已經成爲中外合資企業。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務方面。目前，德勤會計師事務所已經完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成後審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規範，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業評估和房產評估兩方面。礦業評估：公司所有的礦產資源都要經過礦業評估師的評估，我們請全世界最著名、最權威的礦業評估機構博德()公司對各礦的地質儲量、地質構造、安全狀況等都進行了評估，並出具了礦業評估報告，下一步就是要進行更新並增加金海和張馬的評估；房產評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調查和律師的確定。目前，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現在完整地調查了一遍，並出具了無保留意見的法律意見書；另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今後公司的法律性事務必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯交所的批准，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、UBS、工商東亞等等，最後要在這裏面選2—3家，聯合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。

沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦，上市以後也是如履薄冰。如果公司內部不團結、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態難以適應上市的要求。沁和的發展一定要調動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是羣策羣力，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經歷鳳凰涅磐，經歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎麼能過得了這道坎？公司的高管層、中層幹部、礦長、廠長，一定要走羣衆路線，不能夠脫離羣衆，要創造寬鬆、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調動起來。

我們要關心職工、關心弱勢羣體，多爲職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的；第二，這件事情辦下來羣衆會怎麼看，是不是能過羣衆這一關。羣衆的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情羣衆是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作爲一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在裏，那麼你就會活得很充實。

2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設置、人員配備、制度建設等不斷地規範、合理。

3、公司的內部管理、內控制度要繼續完善。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內部控制，即自我管理的能力。證監會、聯交所、股民只是監督你，關鍵要靠制度來管理，確立制度的權威，形成一種很好的內控制度。公司內部經過這六年的發展也積累了許多成熟的經驗，但制度化、公開化，內部的科學民主、日常管理相互制衡的體現，公司對礦廠的有效管理和監控，都做的還很不夠。上市對公司的內控要作評價，如果內控不合格，那麼這一關是過不去的。現在就要找準差距，不斷地改進。

4、發展規劃還達不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規劃，清晰的五年規劃。公司拿到股東的錢以後做什麼，要測算各種指標、要做出模型，三年以後公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規劃。五年的發展前景，都要有具體的規劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須儘快地加以完善。

5、員工的精神狀態、思想狀態能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰，通過動員會後，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以後脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經過了很多探索，積累了很多經驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。

沁和上市以後怎麼辦

1、公司要有整體規劃，各礦要有具體規劃。

上市以後，要把公司的發展和地方的城鎮化發展結合起來，做成中國特色城鎮化建設的典範。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區的發展，要通過沁和的發展帶動和推進當地的城鎮化發展，帶領大家共同致富，爲全面建設小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨着國家宏觀調控力度的加強和政策的緊縮，政策環境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環境，社會環境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市後融回的資金，加快資源整合，提升產量，延伸產業鏈。

具體規劃中，永紅、候村：3#煤資源開採完以後，要增擴9#、15#資源，要朝着150萬噸的方向去努力， 要上相應的化工項目和電廠，把煤就地轉化。兩礦現在要把9#、15#煤的開採和使用提上議事日程。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯盟，對我們進行指導，解決技術上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉化了，那公司將會有非常可觀的效益和發展願景。永安：要朝着120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規模，起碼達到200萬噸的產量，同時，要利用周邊有水有地的優勢條件，上化工項目，把煤就地轉化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢幹，利用好相對獨立的平臺，在管好現有的一礦一廠的基礎上，去整合、兼併周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以後公司會有很多的資金支持沁晟的發展，可以去蒲縣、鄉寧地區買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典範。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創新，要提煉經驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產高效示範工程。

2、沁和麪臨的挑戰。

沁和是山西最早搞改革的企業，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創造更加廣闊的空間。沁和麪臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰。挑戰主要來自於以下方面：第一，沁和規模變大後，我們的管理能力、執政能力能否跟得上公司的發展。

第二，員工的思想狀態能否承受上市的變化。沁和上市後，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態、思想狀態、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創造力，還有沒有動力再去創新、去發展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養，否則上市就會變成一種害。

第三，如何利用好的資金。上市後，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎麼提升產量、延伸產業鏈，建設什麼樣的沁和才能使公司持續發展，都必須統籌規劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。

3、沁和要建立一支什麼樣的人才隊伍。

第一，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨着公司的快速發展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養。公司每年也會通過加強內部培訓來提高員工的整體素質。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才。隨着上市以後公司的發展，人才斷層現象將更加突出，成爲公司亟待解決的問題。

第二，培養管理人員職業經理人的心態和能力。上市以後，公司會不斷地向外發展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業經理人。每個人都要朝着這個方向去努力，從自己的思想品德、職業生涯規劃方面要去成爲一個職業經理人，把管理工作作爲你一生的職業去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規劃，給你一個礦、一個廠，你要建設成什麼樣，每年有什麼變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。

第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和爲大家創造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以後我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將爲那些有準備的人將提供充足的成長空間。

第四，管理人員要加強自我修養和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾着尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的。平臺，你又去哪裏取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養和自律。

4、沁和會承擔更多的社會責任。

上市以後沁和的規模很可能會是現在的好多倍，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發展，它的本質就是全面協調可持續發展，它的核心是以人爲本，所以沁和既要關心自己的發展又要承擔應盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設新的地面企業，按照政府的部署主動承擔起社會責任。

在沁和的發展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以後，要把對社會的服務和責任作爲沁和一件大事來抓，去贏得更好的環境。

董事長新年致辭 篇四

親愛的家人們：

大家下午好！

凱歌辭舊歲，駿馬迎新春。值此新春佳節，我們xx人又一次歡聚一堂，共同分享豐收的喜悅！回顧過去的一年，憑藉所有xx人的開拓進取，我們再一次用“蛻變與超越”書寫了一段行業傳奇。在此，我謹代表有限公司，向辛勤工作在各個崗位上的所有家人們，致以最誠摯的新春問候！衷心祝願大家身體健康、闔家幸福、事業有成、馬到成功！

過去的一年是xx人奮力拼搏的一年，更是xx人收穫累累碩果的一年！品牌榮耀升級，全國店面同步更新，20xx年註定是不平凡的一年，是公司發展歷程裏最具里程碑意義的一年，更是中國木門行業史上濃墨重彩的一年。我們用自己的力量再一次引領行業發展的風向標！作爲中國最高端木門行業領導者，我們曾一路懵懂的嘗試與探索，但卻從未因任何困難而停下前進的步伐！因爲我們堅定不移的相信，每一次拼盡全力的付出，必將收穫加倍獎賞！而回首十五年來所締造的榮耀輝煌，每一項光環都飽含着xx人的汗水和智慧。正是因爲有你們的辛勤付出和無私奉獻，才得以乘風破浪，一路前行！在此我代表董事會，向每一位長期工作在幕後，爲事業發展默默奉獻的家人們，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！你們是最大的驕傲！

20xx年，我們的主題是“新起點，新高度”！新的一年開啓新的希望，新的開始承載新的夢想。面對嶄新的'挑戰與機遇，我們將重新出發，繼續滿懷激情引領行業動態，一如既往的發揮中國木門行業標杆企業的模範作用！艱難何所畏，險阻何所擋？在新的一年裏，將進一步攜手影視巨星與CCTV央視平臺，進一步提高旗下四大品牌的產品質量，進一步加強與合作伙伴的戰略溝通，勢必將我們的品牌推向全新高度，開啓發展史上的新紀元！我們將上下齊心，一起用努力見證公司的跨越式發展，一起用奮鬥體會拼搏的激昂歲月，一起用感恩分享收穫成功的喜悅！我深信20xx年，xx人必將帶着永不言棄的工作態度，奮勇開拓前路，乘風破浪，滿載而歸！

最後，再一次祝願到場的每一位家人新春愉快，幸福安康！祝願明天如冉冉升起的啓明星，璀璨耀眼，步步高昇！

董事長新年致辭 篇五

各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：

2017年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時刻，我很高興通過《京華日鋼報》向一貫關心、支持集團發展的各級領導和社會各界朋友致以最美好的祝福！向一年來爲集團發展做出積極努力和重要貢獻的全體員工和家屬致以誠摯的祝福和衷心的感謝！祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿！

2017年對於國家來說，是民族復興、國家發展和改革前行的重要一年；對於京華日鋼控股集團來說，也是在不斷改進革新中尋求突破發展的一年。年內，集團通過大力開展環保綜合整治工作，踐行國家節能減排號召，企業整體形象得到較大提升，4×120t轉爐一次除塵系統改造項目榮獲日照市“十大環保工程”稱號，集團榮獲“首屆全國踐行生態文明優秀企業”、“山東省生態文明與循環經濟新技術十佳典範企業”等榮譽稱號；作爲“龍頭”的營銷系統在這一年改革最爲突出，經過一年來不斷地摸索、調整，完全改變了思維定勢，打破原有框架，在鋼鐵企業低迷的行業形勢下，銷售市場依然呈現擴張態勢；內部管理上，集團通過強化管控調度，科學排產，生產指標不斷攀升，全年共有鍊鋼月產量、軋鋼月產量、鋼鐵料消耗、燒結利用係數等40餘項生產指標刷新歷史紀錄；而在技術運用上，集團“高爐超低硅冶煉高效生產技術”、“鋼渣粉在混凝土中的應用”、“轉底爐法處理固體廢棄物技術”等項目獲得了國內外專家的一致認可。

在如此的市場環境下取得這樣的成績實屬不易，在此，我再次以總裁的身份向一年來所有爲集團發展貢獻了力量的幹部職工表示感謝！

剛剛過去的2017年，是日鋼投產的第十個年頭。十年來，我們共同見證了日鋼如何在艱難的環境中開疆拓土，如何克服自然災害、資金短缺以及種。種風險的考驗，如何抵禦了金融危機的洗禮之後，在日益艱難的市場環境中摸爬滾打，又是如何一躍成爲中國最年輕的千萬噸級鋼鐵企業，只用3年時間成功闖入“中國企業500強”。回顧這十年，我與所有參與過日鋼建設發展歷程的人一樣，有着很深的感觸和感慨。而今，雖然集團擁有三大版塊、上百家公司，擁有先進的硬件裝備和年輕有爲的管理團隊，但是當前，我們依然面臨着來自於自身轉型和行業形勢的雙重壓力，我們絕不能止步於當前所取得的一點成績講話。我相信這十年只是一個開始，日鋼還有很長的路要走，還有很多更重要的事情去做。

在過去的一年當中，我們爲2017年的到來做了很多鋪墊，李士才總經理早在11月份就要求各系統各單位全面攻關提水平，我在年前也要求各單位用一個多月的時間來“找差距”。經過十年發展，我們愈加認識到思想統一對於一個企業的重要性。企業發展越是迅速，越容易出現問題，而但凡細小的隱患都意味着巨大的風險。能夠正視自身不足，這是十年來我對大家的一貫要求，而只有認識到差距，理清思路，我們才能夠實現“一年換思想，兩年上軌道，三年試運行，十年時間跨入世界先進水平”的目的，集團才談得上有長足和穩定的發展，我們的職工也才能實現真正意義上的“踏實、尊嚴和快樂”。

新年新氣象，新十年的道路已經鋪展在我們面前，儘管未來會有許多不可預測的挑戰在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實的是我們擁有一支精幹的團隊，現如今，集團的年輕幹部已經成長爲企業的中流砥柱獨當一面；大批青年大學生入職，如同沐風櫛雨的幼苗，令人充滿期待。

站在新高度、立足新起點，歷經風雨的步伐必將走的更加成熟穩健，更加激情迸發，更加無畏擔當！未來，讓我們更加緊密的團結在一起，將富有日鋼特色的創業精神，求真務實、幹事創業的作風傳承和發揚下去，秉承光榮傳統，再續輝煌篇章！

再次祝願各位新年愉快！

集團董事長新年致辭 篇六

一元復始，萬象更新。在這辭舊迎新的時刻，我謹代表__集團，向所有關心__成長的各級領導、社會各界人士、廣大商戶朋友以及奮鬥在各條戰線的__員工們致以新的一年的美好祝福！

回顧20__，這一年是極富歷史意義的一年。這一年是中國共產黨建黨__週年，也正好迎來了新市場開業一週年。百年政黨，風華正茂！嶄新市場，未來可期！面對世界百年未有之大變局，以____帶領全黨、全軍、全國各族人民，統籌疫情防控和社會經濟發展的大局，努力奮鬥，取得了舉世矚目的驕人成就。面對風雲變幻的經濟形勢，__集團爬坡過坎、破關奪隘、優化升級、開拓進取，在各級政府、金融機構、廣大商戶的大力支持下，堅持聚焦主業，強基固本，興市旺場，向社會各界交出了一份滿意答卷。

一年來，我們屢獲各級政府關懷支持，成績斐然。作爲全省最大的民生工程之一，各級黨委政府對__大市場關懷備至，呵護有加，一年來，省、市各級領導頻頻到__大市場考察調研指導。在各級政府的支持下，__集團被授予“中國紅十字會博愛獎章”，被確定爲“__市第一批市本級應急保供重點企業”、“__市退役軍人就業合作企業”，承擔起了在公益慈善、應急保供和擁軍事業上更大的社會責任。__大市場被列爲全國商品市場優化升級專項行動試點單位，__電商產業園被評爲__省電子商務示範基地，__成爲了全國商品市場轉型升級和全省電商發展的排頭兵。

一年來，我們持續聚焦商貿繁榮主業，效果顯著。自新市場正式開業以來，集團持續招商、開展活動，多措並舉興市旺場。20__年元月，各相關市場優質商戶結隊組團搬遷入駐新__，市場虹吸效應開始顯現，市場業態更加豐富；2月，在開業首個春節前來臨前，新市場日均人流量突破30萬人次，繁榮景象較之老市場有增無減；9月，在廣大商戶的配合支持下，新市場首次收租工作圓滿完成，極大地穩定了市場，爲市場的後續發展奠定了堅實基礎；10月，“千萬消費券免費發放”如約再度來襲，“秒光”見證無與倫比的繁榮；12月，__軌道交通四號線正式通車運營，地鐵__大市場站同步開放，新__正式邁入地鐵時代。今年，__名優館、__長薪MALL也將如約與大家見面，一個全新的繁榮現代化商圈已然近在眼前。

一年來，我們大力發展黨建羣團事業，如火如荼。在建黨百年來臨之際，集團黨委利用契機強化黨建工作，組織開展了“我爲羣衆辦實事”實踐活動，幫助商戶解決了一系列急難愁盼問題；組織開展了黨史學習教育活動，宣講團通過一場場教育活動，把黨史送進市場、送進支部、送進黨員羣衆心中；舉行七一表彰大會，熱烈慶祝偉大的中國共產黨百年華誕。與此同時，羣團活動開展地有聲有色，__商會成功換屆，__大市場婦聯正式揭牌，建軍__年慶祝活動圓滿舉辦，羣團組織的向心力、凝聚力愈發牢固。

一年來，我們不斷踐行公益慈善事業，愛灑__。公益慈善是企業履行社會責任的重要組成部分，__集團歷來十分重視支持公益事業的發展。一年來，我們結合社會熱點和自身優勢，繼續廣泛開展愛心活動。爲殘疾人在市場內設置免費賣場，舉行數場助殘手工義賣，幫助殘疾人自力更生、實現自我價值；舉行“名著小書包”募捐活動，爲山區留守兒童捐贈書包、畫筆、文具，期盼他們厚植紅色情懷、立志報效國家；爲“抗癌廚房”送去過年物資，鼓勵他們勇鬥病魔、安心過年、早日康復；致敬“城市美容師”，向城市環衛工作者送去衣服、鞋襪、食品，感謝他們爲美麗城市做出的巨大貢獻。

回望一年的奮鬥歷程，我們爲自己取得的成績感到無比的驕傲和自豪，我們更深知，這些成績的取得，離不開政府的關心幫助，離不開金融機構的大力支持，離不開商戶朋友們的篤定追隨，離不開廣大員工的日夜辛勞。

展望新的一年，我們將持續以科學的管理、優質的服務、創新的理念、放心的產品，打造有品味、有檔次、環境美、價格優的全國標杆市場。我們將在商業運營上繼續發力，築好金巢、強化招商、豐富業態，以名優館和長薪MALL開業爲契機和支點，將__商業運營的“金字招牌”繼續擦亮。我們將在優化環境上狠下苦功，緊盯商戶的訴求、放眼長期繁榮，以全流程的優質保障，吸引更多的“金鳳凰”，樹立起__一流營商環境的品牌。我們將在服務顧客上竭盡全力，着眼服務範圍和服務質量，從小事入手、從點滴抓起，不斷完善服務末梢，讓消費者朋友們“來去方便、貨品滿意、遊購舒心”，樹立起__“賓至如歸”的客戶服務品牌。

親愛的朋友們：儘管前行的路上，依然會有坎坷和艱辛，依然會有風雨和雷電，但艱難困苦、玉汝於成，星光不負趕路人，未來還看奮鬥者。新的一年裏，我們期盼着與大家繼續攜手奮鬥，積極貫徹各級政府的決策部署，不忘初心使命，深耕商業，加快闖出千億市場新天地，形成商貿繁榮新商圈，在20__年實現華麗轉身、實現高質量發展，以優異成績迎接黨的__大勝利召開！

真誠祝願大家新年快樂，步步登高，財源廣進，萬事如意！