理財會講話致辭新版多篇

發展實踐中形成強鑫文化，堅持以人爲本，對職工尊重和關心，營造同心謀發展、同心幹事業的和諧局面。要貼近職工，更加註重發揮廣大職工在文化建設中的主體作用，引導職工在參與文化建設中陶冶情操、增長才幹;要貼近生活，更加註重用實際行動強化員工對文化的認同感，真心實意爲職工解難題、辦實事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教於樂的文化活動，滿足職工文化需求。接下來是小編爲大家整理的關於理財會講話致辭，方便大家閱讀與鑑賞!

理財會講話致辭1

同志們：

這次財務工作電視視頻會議開得很好。剛纔，財務部周明春總經理作了財務工作報告，王國樑財務總監作了非常重要的講話，全面總結了一年來財務工作取得的成績，指出了工作中存在的不足，並對下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認真貫徹落實。下面，我再講兩個問題。

一、當前生產經營形勢及後五個月重點工作

最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業板塊以及規劃計劃、財務兩個綜合部門關於上半年生產經營情況和下半年重點工作安排的彙報，對全公司生產經營形勢進行了分析。大家一致認爲，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業績目標，團結一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產經營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經營業績。

(一)四個業務板塊全部實現盈利。根據快報統計，按照國際會計準則，全公司上半年實現對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現利潤大幅度增長，創歷史同期最好水平，首次實現四個業務板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發展態勢。勘探與生產板塊效益繼續穩步增長,實現利潤佔公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現利潤創歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬衆一心，大打扭虧增盈攻堅戰，經營業績大大超過預期。煉油與銷售公司實現利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧爲盈，提前超額完成年度計劃目標，展現了煉化業務的增長潛力。

今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。

(二)勘探與生產繼續保持良好的發展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術座談會確定的“加強前期，注重技術，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區和姬塬—鹽定地區、鬆遼北部和南部、海拉爾烏中構造帶等獲得12項重要發現和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、鬆遼等幾大盆地，形成了一批規模儲量區塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區麻柳場、川東滾子坪和渝東復興場構造，以及鬆遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經探明，現在經過評價後的部分升級儲量)，超額完成年度執行預算指標。

油氣生產平穩運行。上半年，國內油田生產原油5184萬噸，儘管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產量目標，實現了時間過半、完成任務過半;按照10370萬噸的工作目標，也拿到了完成任務的主動權。長慶油田增產幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產計劃。國內油氣田共生產天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區，天然氣產量都有較大幅度增長。

(三)煉化業務增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統大力促銷推價，增產節支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現考覈利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現考覈利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現考覈利潤1.7億元;潤滑油公司實現賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現了較大幅度的減虧。大慶石化實現利潤4億元，列所有煉化企業之首;撫順、大連等煉化企業實現利潤也明顯增長。20家銷售企業，除東北公司政策性虧損外，全部實現盈利。

各煉化生產企業在優化資源配置，優化產品結構等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產量535萬噸，同比增產66萬噸，創歷史最好水平;高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產品，同比都有較大幅度的增產。

銷售企業積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發，努力促銷推價，實現了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高於全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產品總銷量和統銷量同步上升，統銷率達到86%，直銷率達到64%。

(四)西氣東輸等重點管道建設工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已經完工，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已經完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陝京二線項目預可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續快速增加，運營成本進一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。

(五)國際化經營穩步推進。印尼項目經過近一年的運作，生產經營已步入正軌，油氣產量逐步增加。上半年原油作業產量118.24萬噸、同比增長5.5%，權益產量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區塊股權，使股份公司在該區塊的股份比例由30%增加到45%。國內油氣勘探開發對外合作有序推進，大港趙東區塊合作開發項目近期即可正式投產。國際貿易進出口總量及貿易額均保持快速、穩健的發展勢頭，上半年完成進出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。

總的來看，經過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產經營形勢比我們預期的要好，目前已拿到完成全年各項生產經營指標的主動權。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰和工作中存在的不足。今年後五個月，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的x大精神和“x”重要思想，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業集團目標和實現“兩個轉變”的戰略決策，再接再厲，毫不鬆懈，開拓進取，克服困難，切實組織好生產經營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業績指標，實現股份公司的持續有效快速發展。爲此，要重點抓好以下幾個方面的工作：

第一，加快增儲上產步伐，確保全年油氣儲量、產量目標的實現。油氣勘探工作，要繼續貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進一步解放思想，突出重點，加強預探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發現。同時，要按照勘探開發一體化的工作方針，加快重點地區的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預測儲量7億噸的目標，爲明年的增儲上產奠定資源基礎。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區的天然氣勘探，多拿優質高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陝京二線的資源基礎。

要繼續抓好油氣生產。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產的重點油田和地區，要加快產能配套建設步伐，按計劃踏上剩餘日產水平的步子。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產和穩產的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產目標。天然氣生產要本着市場導向、促銷增產的原則，科學制定產、輸、銷運行計劃，全年產量要超過240億立方米。

第二，煉油化工和銷售業務要堅持增盈扭虧，再創佳績。總體估計，下半年油品和化工產品市場形勢較穩定。煉化和銷售企業要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進，再創佳績。要繼續大力優化資源配置，加快結構調整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業務的競爭能力、盈利能力和抗禦市場風險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現利潤30億元;化工板塊生產化工產品525萬噸，銷售490萬噸，實現利潤10億元，實現全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續抓好重點企業扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現扭虧爲盈。

第三，繼續抓好重點管道工程建設，確保按時建成投產。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰，一定要按照既定的工作目標和進度，確保實現東段10月1日進氣，明年1月1日向上海供氣的目標，並在今年年底前完成西段線路主體焊接任務。同時，要抓好市場開發和用戶落實工作，爭取管道投產後有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區段比例大、施工難度高，要精心組織好現場施工，按照明年年底向武漢供氣、x年7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實。陝京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作，爭取儘快開工。同時，還要加快陝京線增輸改造工程的進度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。

第四，搞好科技攻關和研發，爲增產增效提供技術支撐。最近，股份公司勘探與生產工程技術座談會明確了工程技術發展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發展、互利雙贏、全面提高勘探開發工程技術水平的指導思想。勘探與生產公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應用27項成熟主導技術，重點攻關26項瓶頸技術，超前研發9項儲備技術，做好7個方面新技術的引進工作，在勘探與生產中真正做到科技先行，使技術進步成爲增儲上產的第一動力。要進一步推進煉化技術進步，重點抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業升級。同時，要加快一批自主核心技術的研發和應用，爲煉化長遠發展提供技術支撐。煉化技術中心要加快組建，搞好戰略規劃，組織開展技術研發，儘快發揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當時候，股份公司要組織召開煉化技術座談會，研究如何推進煉化技術進步問題，使技術進步成爲煉化業務增收增效的第一動力。各有關單位從現在開始就要做好有關準備工作。

第五，抓好長遠發展戰略研究和明年生產經營的準備工作。今年以來，爲解決公司成長性問題，實現持續有效快速發展的目標，公司管理層及有關部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。後五個月，要繼續配合國家石油天然氣中長期發展規劃的制定，組織編制股份公司中長期業務發展規劃、x—x年滾動計劃，提出公司長遠發展目標;要組織好重大發展規劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區發展戰略預可研，引進俄油及東北地區發展戰略預可研，渤海灣灘海勘探開發規劃、煉化業務結構調整和持續有效發展、全國天然氣管網及輸配系統規劃、國際化經營和現代營銷體系戰略研究等;同時，要抓好x年預算、投資和生產經營計劃的編制工作，積極做好明年生產建設的各項準備工作。

理財會講話致辭2

同志們：

今天，市教育局在這裏召開全市教育系統財務管理培訓會議。首先，我代表市教育局向百忙之中爲我們授課的市財政局、審計局、物價局的各位同志表示衷心的感謝!在培訓會前，我講四點意見：

一、20x年全市教育系統財務工作簡要回顧

(一)財務管理水平得到新的提高

1.加強財務制度建設。

20x年4月份，我們舉辦了全市教育系統財務管理工作培訓會議，會前認真蒐集、整理、編制了《全市財務文件資料彙編》，邀請了市財政局有關科室負責人舉行講座。會上，鄒局長作了《熟悉規範遵循規則堅守底線》的重要講話。在3月份與8月份，我們分別兩次組織人員對義務教育階段學校公用經費和經濟困難學生資助經費發放等工作以及財務方面進行檢查，教育局審計中心分別對基層學校財務審計以及組織各學校互審，在發現問題、及時整改的基礎上，針對存在的問題，認真研究避免問題發生的對策，制定了《興化市中國小校財務管理有關規定》。規定從財務管理體制、預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、檔案管理、財務監督等方面作出了具體明確的要求。我市教育系統財務宏觀管理進入制度化、規範化軌道。

2.做好預算管理工作。

我市各學校認真執行《江蘇省農村義務教育階段學校預算管理暫行辦法》，所有學校不編制赤字預算，不舉新債投入。未經批准的項目不列入部門預算，不組織實施。嚴格執行預算，真正做到“有預算不超支，無預算不列支”。

3.強化各項經費管理。

一是強化公用經費的管理。根據《興化市農村中國小公用經費使用管理實施細則》，要求各校建立預算收支臺帳、招待費臺帳、教師培訓費用臺帳，實行分類、明細覈算。我局對全市各校支出按月審覈，保證支出合理和項目用款比例，促使資金服務教育教學，減少浪費現象。二是嚴格對維修專項資金及學校政府採購資金的管理，嚴格招投標報批程序。凡20x元以上50000元以下由教育局審計中心驗收、審批。三是細化對經濟困難學生的資助資金的管理。教育局資助中心對各校上報的材料進行審覈上報，全年安排春學期與秋學期組織兩次檢查，確保各校資助經費及時發放到學生手中。

(二)齊心協力，較好地完成了20x年的預算、決算工作

各學校財會人員在時間緊、任務重的情況下，認真做好20x年預算、決算工作，高質量地完成了任務。教育局計財科根據各學校的預算報表，認真編制全系統經費預算，並對經費預算執行情況實時監控，使預算與實際執行緊密結合。

20x年全市行政事業單位預、決算評比，市教育局受市政府表彰爲一等獎。

(三)教育經費保障機制得到進一步完善

在市委、市政府的關心下，20x年義務教育教師績效工資已經實施，爲了較好地完成測算、上報工作，義務教育階段學校的財會人員加班加點、不辭辛勞、認真工作，爲教師績效工資及時兌現付出了心血。

20x年，我市高中教育、職業教育、幼兒教育在職人員的工資都能全部發放到位，全市在職教職工醫療保險、享受住房公積金待遇都得到保障。

在大家的共同努力下，20x年我市完成了14所農村國中食宿工程，投入1611萬元。市財政安排966萬元校舍維修改造專項資金，保證了學校當年新增危房當年解決的目標責任制落實。

總之，我市20x年教育財務管理工作在同志們的共同努力下，取得了較大的成績。在此，我代表市教育局向一年來默默無聞、辛勤工作、無私奉獻在教育財務管理崗位的同志們表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全市教育財務管理工作對照先進單位，對照上級要求，對照人民羣衆的期盼，對照教育改革和發展的任務，還存在一些亟待解決的問題。歸納起來，問題主要表現在以下幾個方面：一是教育經費的管理仍然不夠嚴格;二是中國小校理財水平需要進一步提高;三是收支兩條線管理不夠規範;四是仍有少數學校執行有關規定不夠嚴格，單位收費不夠規範;五是財會人員業務水平參差不齊，不能完全適應工作需要。這些問題，需要我們財會人員在今後的工作中高度重視、認真研究，採取措施加以解決。

二、加強學習，轉變作風，努力提高財務管理水平

(一)加強會計職業道德建設

財務人員的職業道德，直接影響師德師風，直接影響到單位的財務管理水平、資金使用效益的高低。我們每一位財務工作者都要自覺地把科學發展觀貫徹到教育財務工作上，努力做到加強學習、愛崗敬業、廉潔自律、堅持準則、提高技能和無私奉獻。

會計工作是一項內容豐富、涉及面廣的管理工作，同時也是一項非常具體、繁瑣的工作，只有無條件地忠誠於會計事業，才能全身心地、忘我地投入會計工作，才能切實對單位、對社會、對國家負起責。我們每一位財會人員都要牢固樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制享樂主義、拜金主義，做到潔身自愛、不貪不沾、爲人師表、樹好形象。會計是誠信職業，誠實守信，要求我們做老實人、辦老實事，不搞弄虛作假、欺詐舞弊。我們會計人員應根據工作實際需要，去了解和熟悉與會計職業活動相關的法律規範、會計準則、會計制度等，對單位領導公款消費、私分財物以及授意僞造會計憑證、會計帳簿等違規違紀行爲進行提醒，堅決抵制。

(二)加強學習，努力提高財務管理水平

20x年4月份，我們也在這裏舉辦了全市教育系統財務管理工作培訓會議，會前印發了《全市財務文件資料彙編》。年底，我們又印發了《興化市中國小校財務管理有關規定》，我們財會人員要認真學習，按規定要求，認真貫徹執行。今年年初，我們開展了對全市部分學校財務人員進行幫扶結對活動，目的是提高會計人員從業水平，管理好學校財務工作。我們有關學校會計人員要相互學習、取長補短，努力提高基層學校會計基礎規範水平，促進全市財務管理工作取得更大成績。今天會上我們還將對省興化中學等30個先進單位進行表彰，希望全市廣大中國小會計工作人員要以先進單位爲榜樣，認真學習財經方面的法律、法規，銳意改革、奮力爭先，努力提高財務管理水平，推進全市中國小會計基礎規範工作再上新臺階。

三、20x年財務工作主要思路

以“x”、“科學發展觀”、“公平教育”爲指導，圍繞20x年工作目標，結合教育財務工作規律和特點，履行本部門應盡的職責，爲教育事業發展做出應有的貢獻。

(一)進一步加強學校財務管理工作

嚴格執行預算管理制度，切實規範學校收支兩條線管理，不斷加強學校資產管理，嚴格控制學校負債行爲。各學校在經費列支前必須經過市局審覈，按照項目用款比例支出，杜絕鋪張浪費現象的產生。

(二)進一步提高教育經費保障水平

從20x年春學期開始，我市提高農村義務教育學校生均公用經費標準，在保證義務教育學校教師績效工資發放的同時，爭取政府財政支持，積極組織事業單位績效工資實施的相關工作。積極籌措教育現代化資金，確保如期完成現代化硬件建設任務。加大校舍安全工程改造力度，使校舍維修專項經費發揮最大作用。對經濟困難學生資助經費專款專用，及時發放到位。

(三)積極開展教育內審工作

教育系統內部的經濟活動全部納入審計範圍，做到不留死角，不留盲區。各學區的財務互審按計劃認真組織實施，對發現的問題要求限期整改並回訪到位。認真開展民主理財活動，大力推進基層學校財務公開。

(四)加強教育收費管理

對學校收費公示和收費政策實行常態管理，繼續實行教育收費扎口管理，加強對“四獨立”改制學校的收費工作進行指導、檢查。同時配合做好改制學校的財務、資產的審計工作。

(五)認真做好事業年報和20x年決算工作

四、對本次培訓會議的要求

今年的全市教育系統財務管理培訓會得到了市財政局、市審計局、市物價局的大力支持。會前，他們根據我市教育系統財務管理工作中的實際情況，認真準備，今天在會上舉行講座，進行指導，希望同志們要珍惜這次難得的機會，聚精會神聆聽他們的講授，會後結合本單位財務管理工作，認真反思，總結經驗，尋找不足，努力探求新思路。希望我們會計人員在今後工作中要做到手勤、腿勤、腦勤，協助領導決策，多出金點子、好主意，努力當好校長參謀，做好助手。

同志們，20x年是“十一〃五”規劃的收官之年，也是基本實現我市教育現代化的關鍵之年，我們教育系統財會人員要以科學發展觀爲指導，加強學習，更新觀念，充分發揮主觀能動性，團結互助、通力協作，爲推進全市教育事業又好又快發展作出更大的貢獻。

理財會講話致辭3

尊敬的各位領導，各位同仁，大家好!

首先，我對自己能工作在x公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

財務總監即是管理者，同時又是執行者。

財務總監肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。

財務總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把爲領導分憂和服務於員工羣衆的“中心”工作作爲出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。

面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成爲我們工作的動力。

古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”最後，真誠地祝願我們公司越來越好，財資部爲公司的發展提供源源不斷的鈔票數據。並祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

理財會講話致辭4

今年以來，我們按照省、市、縣對財政工作的要求，把“增加可用財力，提升融資能力”作爲今年的工作重心，同時以建設“四型財政”爲抓手，強化“四個服務”，進一步明晰工作思路，完善工作舉措，理順工作機制，不斷完善有利於地方發展的財稅機制，有力促進了縣域經濟的健康發展。

一、x年上半年財政工作開展情況

(一)努力挖掘財源，實現了時間任務“雙過半”。上半年我縣全部財政收入完成149048萬元，佔年初計劃的54.2%，同比增長0.5%。公共財政預算收入完成40974萬元，佔年初計劃的52.7%，同比增長26.9%，實現了時間任務“雙過半”。一是強化稅源普查穩增收，針對稅收徵管中存在的薄弱環節，對全縣商業、房屋出租、超市、餐飲娛樂、服務業等第三產業進行全面普查，確保稅源不流失，做到抓大不放小;二是強化非稅收入徵管促增收。重點加強對房地產企業的非稅收入的徵管工作，做到應收盡收，同時強化對排污費、水資源費、河道管理費等項收費的綜合徵管工作，統一標準，規範運作;三是採取納稅評估等措施，強化稅源監控助增收。建立生產要素監控機制，強化對納稅人財務覈算和生產經營狀況監控，採取納稅評估等措施，提高納稅申報質量，防止了偷漏稅行爲的發生。四是部門與兩稅協調聯動助增收。與兩稅、工商、住建、交通密切配合，實現了信息資源共享，做到了科學徵管。

(二)創新融資方式，爲企業發展創造良好金融環境。針對企業生產經營中存在的融資難問題，我們主要採取了以下幾方面措施：一是通過城建投公司委託貸款扶持企業流動資金7.8億元;二是通過寬和擔保公司擔保工業企業貸款3.5億元，通過農業擔保公司擔保農業企業貸款1.5億元;三是引導外埠銀行來寬發展，先後協調外埠銀行到寬投資達32億元;四是財政投入1000萬元與建設銀行合作開展了“助保貸款”業務，爲企業融資1億多元;五是破除企業發展瓶頸制約，縣財政籌措資金5億元，興建了最大的工農業引水工程，很好的解決了鐵選企業用水難的問題，爲企業發展奠定了堅實基礎。

(三)調整優化支出結構，加大對重點經濟建設和民生保障的支持力度。一是加大農業產業發展的投入。全年安排5個1000萬元，採取貸款貼息、資金支持等措施，重點對設施農業、鄉村旅遊、林果經濟的發展予以財政支持，確保了稅收收入的最大化。目前設施農業已貸款融資6300萬元，撬動民間資本23000多萬元。爲農業經濟的發展提供了良好的資金保障。二是全面實施園區建設戰略。籌集資金2.5億元用於園區基礎設施建設，爲企業發展打造了良好平臺。三是爲新農村建設籌集發展資金。投入4300萬元，大力支持基層建設年活動和一事一議獎補政策落實，推進農村環境綜合整治、新民居建設等重點工程建設所需資金。四是加大民生投入力度。籌措資金4.2億元加大對基礎教育、醫療衛生、社會保障、基礎設施、平安等惠民政策的落實，提高了城鄉居民生活的幸福指數。

(四)狠抓支出管控，充分發揮資金使用效益。上半年完成政府採購7543萬元，節約率達9.11%;完成對政府投資34個項目的評審，淨審減5218萬元，審減率達16.9%;大力壓減“三公”經費、會議支出，實施定標定點管理，集中財力解決重點難點問題。

二、財政運行中存在的主要問題

(一)受市場低迷的影響，財政增收難度大。今年上半年，我縣財政收入的支柱產業鐵選業主要產品鐵精粉市場平均價格在700元/噸左右，較上年度同比下降50-60元/噸，帶鋼平均價格3200元/噸左右，較上年同比下降350元/噸左右，直接影響了財政收入的實現，僅上半年，企業增值稅、所得稅和個人所得稅較上年同期減收2.6億元。這種形勢預計下半年不會有大的改觀。

(二)企業成本較高，利潤率低，造成企業資金異常緊張，影響收入實現和稅收入庫。一方面鋼廠虧損，採選企業利潤不斷降低，直接導致企業資金緊張，甚至有個別企業無錢交稅;另一方面由於國家信貸政策不斷收緊，導致了企業融資難度加大。據統計，受此影響我縣一百多家鐵選企業中有15家處於停產狀態。

(三)財政資金緊張，收支平衡難度較大。由於建縣較晚、底子薄，再加上近年來的基礎設施建設欠賬較多，以及去年貧困縣出列，省級激勵性財政體制取消，導致地方財力大幅減收，同時社會保障、教育、醫療衛生等配套支出明顯加大，財政運轉較爲困難。

三、下半年工作重點

下半年，我們雖然面臨嚴峻的財政形勢，但是我們堅信，有市局的堅強領導和大力支持，我們能夠克服困難，完成全年27.5億元的收入任務。今後幾個月，我們將圍繞以下三方面抓好落實。

(一)進一步做好生財文章。繼續堅持年初確定的財稅思路，以提高財稅收入質量、提高地方可用財力爲核心，創新工作方式方法。一是挖掘小稅種增收潛力。根據物價部門出具的區片商業用房價格評估報告對房屋出租業進行稅收清繳。聯合兩稅、住建、公安等部門進行契稅追繳。利用國土GPS定位系統對三個新建制鎮城鎮土地使用稅進行清理。聘請中介機構對房地產業土地增值稅進行清繳;二是完善企業綜合收費管理機制，繼續加大非稅收入徵繳力度;三是深入研究並利用好“營改增”擴面改革政策，做好財政體制基數測算等項工作，增加地方可用財力。

(二)進一步做好聚財文章。以提高服務發展能力爲核心，拓展融資渠道。一是深入研究民族自治縣、生態功能區、革命老區、移民區相關優惠政策，加大項目跑辦力度，積極配合各部門爭取上級更大的支持;二是加強與域內、域外銀行間的合作，做好政策對接，拓寬融資渠道，加大城建投、擔保公司資本金注入，探索國有資產注入模式，積極引進項目貸款支持，做大做強融資平臺。

(三)進一步做好理財文章。以提高資金使用效益爲核心，強化節支意識，狠抓隊伍建設。一是強化預算執行剛性，大力壓縮行政運行成本，嚴控“三公”經費支出比重;二是強化投資評審及政府採購職能作用，提高資金使用效益;三是強化財政資金項目全程監督管理，確保資金安全高效運行。四是狠抓財政隊伍建設。大力開展“四型財政”創建活動，提升我縣財政“四個服務”水平，爲縣域經濟又好又快發展打造一支能幹事、敢幹事、幹成事的財政隊伍。

多年來，市局領導和同志們對我縣財政工作給予了大力支持和幫助，在此，我謹代表財政局全體幹部職工表示衷心的感謝!鑑於我縣特殊的縣情和嚴峻的財政形勢，懇請市局領導繼續在資金和政策上對我縣予以傾斜。再次表示感謝!

以上彙報，不妥之處請批評指正。

理財會講話致辭5

同志們：

大家好!

今天，我們在這裏隆重召開集團x年工作總結會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實集團公司x年7月召開的董事會會議精神，全面總結x年各項工作，共同謀劃發展思路，分析當前面臨的形勢和任務，精心安排部署x年重點工作，表彰先進，動員全體員工，凝心聚力，開拓進取，強化管理，提升效益，爲全面完成x年各項目標任務而努力奮鬥。

下面，圍繞會議主要任務，我代表集團公司作工作報告，主要講以下三點意見。

一、x年工作回顧

x年，是國家“x”規劃開局年，也是集團公司“二五”發展戰略的第二年，更是集團公司成立以來挑戰最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實x年工作會議精神，領導班子和全體員工團結一致，堅定信心，真抓實幹，攻堅克難，沉着、冷靜應對全年經濟形勢的壓力和挑戰，積極強化內部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了x年工作會議上確定的各項目標任務，可謂逆境中實現平穩較快發展，爲x年工作畫上圓滿句號。

一、這一年，經濟指標實現持續增長。

我們始終堅持以經濟效益爲中心，克服各種困難，保持了生產經營的安全穩定局面。全年實現產值 萬元，佔年度計劃1.3億元的 %。其中： 公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成 萬元(工程一公司 萬元、工程二公司 萬元)。實現利潤 萬元。入庫稅金 萬元。

二、這一年，資本運作取得重大成果。

x年，財務部門開展股權及融資工作，保證了正常經營的資金需求。一方面加強公司與信貸、稅務關係，優化了資源配臵，改善了企業的經營環境。另一方面穩步推進各車間的獨立覈算，有效提升了集團公司盈利能力。全年通過資本運作對於完成資產經營和財務目標發揮了關鍵作用。同時，各部門也積極進行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業正常運營所需的流動資金，而且也爲企業節約了大量的資金來開展其他項目建設，爲集團公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。

三、這一年，爭取政策取得重大成績。

我們積極爭取政策支持，經營環境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結合自身企業的優勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內免徵增值稅，大大減少了生產成本，增強市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節約了大量資金，爲企業的發展添足了後勁。

四、這一年，科技創新取得重大突破。

今年以來，試驗室積極查閱有 應用的文獻資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關部門的配合下，已取得突破性進展。經多次檢驗，不管是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項性能要求，並且真正應用到實際生產中，不僅解決了今年以來供不應求的現狀，而且 的利用大大降低了生產成本，節約了原材料資金，爲企業做大做強挺高強有力的技術保障。

五、這一年，項目建設取得重大進展。

公司的發展離不開項目開發建設，今年以來，尤其是在後半年，首先，集團公司在現在框架的基礎上，經過多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與，作爲新興的旅遊產業，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發展前景帶來巨大的經濟效益和社會效益。於此同時，在 成功建立，於7月着手籌建、8月設備到位、9月底建站結束、10月份正式投產，短短几個月的時間，不僅做到了的達標工作，而且在保證了公司內需的前提下，還外銷了近200噸。最後，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術部中標，還是利用關係承攬，都想盡設法地推進項目建設，最終印證了“你的時間、努力用在哪裏，你的成功、收穫就在哪裏”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項目遍地開花。

六、這一年，企業管理取得重大成效。

企業的發展要以先進的管理爲指導。在x年，首先，公司從制度管理入手，結合集團公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎上，作了補充，出臺了一系列的規章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，並做到制度、流程上牆，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標績效管理，形成了以目標制定爲起點，以目標完成爲考覈的管理體系，把責任分解到人、把任務量化到月、季度，並在半年、年終進行績效考覈，充分調動了員工的工作積極性和主動性。最後，從打造企業文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行爲規範，在公司形成了團結協助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評爲x年度“文明單位”。

x年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現在以下幾個方面：

(一)突出降本增效，千方百計提高經濟效益

一是加大營銷力度，千方百計提高市場佔有率。x年，在國民經濟不景氣，嚴厲打擊小產權房和縣域內的出現以及恆基市場衝擊等情況下，使得市場開發工作難度越來越大，但是銷售科發揚“一支作風硬、業務棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發市場、維護市場，使得20x年的銷售工作又上新局面。

二是打破常規管理模式，實現獨立覈算。隨着集團公司的不斷壯大，爲了更準確的反映各公司的經營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團公司對各子公司和生產單位進行獨立覈算，等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了集團公司的開支。

三是嚴格把好原材料關，降低生產成本。材料供應部積極走訪市場，瞭解行情，貨比三家，始終堅持“質優價廉”的原則，爲各子公司和生產單位購進等必需原材料，有時候加班加點到 等地詢問 等原材料價格，在保證質量的前提下，爭取把費用壓到最低。

四是加強內部管理，減少後勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細登記物品領用信息，避免重複領取;對小車建立費用、油耗登記表，每月統計各量小車的費用和油耗，加強輿論監督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節約，使得後勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費等，多跑腿、多說話，將費用壓到最低，先後在環保、水利、土地、技術監督、安監工作上爲集團公司節約費用4萬元以上。

(二)深化綜合治理，安全生產保持穩定局面

作爲生產型企業，安全就是生命，安全就是效益，x年我集團公司上下認真貫徹落實安全生產會議精神，成立安全生產領導小組，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，強化安全生產意識，從基層抓起，通過制定、學習安全生產方案、現場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故發生。

公司通過學習防汛預案、現場消防演練等，提高安全生產能力，公司通過印發員工安全生產手冊，建立安全生產檔案，利用茶餘飯後進行學習，最終高分通過安全生產標準化三級驗收，成爲今年以來河南地區非煤礦山達標企業最高分，公司利用每週六下午例會期間，強調安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結教訓，避免出現安全事故。人力資源部在安監局領取安全生產基本常識試卷，並在培訓會上作了詳細的講解，隨後進行了安全生產常識的專項考試，進一步提高了全員的安全防護意識和安全生產能力，從根本上保證了安全生產的穩定局面。

(三)強化資本運作，財務管理進一步規範。

一是完成集團公司及各個子公司的增資擴股工作。爲了提高企業的核心競爭力，擴大公司的生產經營規模，x年初，在各部門的積極配合下，經過多方努力、協調，實現公司的增資擴股，最終成立了 集團，爲今後更快更好發展奠定了基礎。

二是融洽稅企關係，加強與稅務部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務人員進行產品質量檢測，積極向稅務部門報送資料，順利通過了稅務檢查。

三是積極籌措資金，保證資金流轉正常化。由於前期開發建設等都需要大量的資金作支撐，爲了緩解壓力，公司對多家銀信聯繫，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關係，完成還舊借新業務3160萬元，獲得的AA2級信用等級，爲公司對各項目的開發建設提供了強有力的資金保證，保證了集團公司資金流轉的正常化。

四是熟練掌握財務流程。通過學習培訓，製作財務流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務人員的專業技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務管理在企業管理中的核心作用。

(四)推行目標績效考覈，員工積極性進一步加強。

在x年工作會議上，集團公司與各部門、各單位都簽訂了目標績效責任書，把責任書中的內容作爲全年工作的重點，並組織有關部門對目標績效進行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務量化到月、季度，把責任分解到人，通過目標績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務的提前完成，取得了較好的預期效果，但同時，由於是第一年推行目標績效，我們也是在摸索中前進，會缺乏一定的科學性和準確性，這需要在x年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實用性。

(五)積極組織員工培訓，員工素質進一步提高。企業的發展離不開人才的積累，人才的形成離不開學習培訓。x年集團公司高度重視員工的學習培訓工作，一是每週六下午定期組織員工進行培訓學習，分別學習了企業管理、人力資源、公文寫作、財務納稅實務操作等相關知識，隨後又對所學內容進行了考試，真正使員工學有所得、學有所用。二是聘請深圳中旭培訓公司講師對員工進行一堂關於執行力的講座，調動了員工的工作熱情，同時聘請等相關的專業性講師，對工程類人員進行了培訓學習，提高了工程類人員的整體素質。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓和學習，並積極聯繫外訓機構，前後共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓學習了企業管理、人力資源、財務稅收、混凝土結構施工規範等相關知識。四是購進企業管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規範等種類的圖書和光碟，爲員工加強自身學習提供了機會。通過內訓和外訓相結合的方式，使得員工的專業技能和自身素質得到很大的提升，爲公司的發展壯大提供了人才支撐。

(六)推進企業文化建設，員工隊伍進一步穩定。

x年集團公司大力推進企業文化建設。一是積極組織員工參加縣內舉行的各類比賽，提升企業知名度。在 中，集團公司代表榮獲二等獎;在中，集團公司代表隊榮獲三等獎。二是認真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，爲員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓練，通過豐富多彩的遊戲互動，加強員工之間的團隊合作意識。三是適時更換櫥窗內容，讓員工洞曉集團公司的動態信息，時刻掌握集團公司的發展變化。四是關心員工，維護員工切身利益，先後爲人辦理養老和醫療保險，實現全員參加工傷保險。通過企業文化的推進和建設，爲企業員工創造一個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進一步的穩定。

回顧過去的一年，面對空前嚴峻的形勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、銳意攻堅，最終保證各項工作任務圓滿完成，經營指標完成情況超出年初預想。成績殊爲不易，精神難能可貴，這是我們全體員工團結一心、拼搏奉獻的結果，是在座各位艱苦努力、開拓進取的結果!在此，我代表集團公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進員工表示崇高的敬意!

回顧過去的一年，我們在挑戰中磨練了意志，也得到了不少經驗和體會：第一，廣大職工是企業力量之源。在企業最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了集團公司的優良傳統和作風，以堅定的信念和執着的精神，與企業同呼吸、共命運，不愧爲一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別講奉獻的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學決策是企業成功的前提。在我們最困難的時刻，監事會的指導幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團公司的經營班子能夠羣策羣力，爲完成全年發展任務提供了堅強的支持和保障。第三，爭取政策是改善經營環境的關鍵。我們企業處於經濟基礎行業和公用服務行業領域，經營形勢很大程度上決定於國家的相關政策。x公司成功辦理 ，兩年內免徵增值稅，對改善經營狀況發揮了關鍵作用。第四，落實x年會議精神是做大做強的必然選擇。以 爲主導，不斷突出以爲核心，積極發展相關產業，延伸產業鏈、價值鏈，既形成了對主導產業的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，爲實現經營目標作出了積極貢獻。第五，狠抓落實是實現任務目標的根本途徑。x年全年目標和各項任務的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業業、狠抓落實、一抓到底的作風。第六，企業文化是戰勝困難的強大動力。以“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念塑造的企業文化，使我們全體員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，爲我們戰勝困難、實現目標提供了強大動力，必須在今後工作中進一步大力弘揚。

只有不斷地總結過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發展。雖然在過去的一年中，我們取得了成績和輝煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：

一、整體素質有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業發展的需要，員工的思想素質、業務水平、工作能力和方法還需進一步提高。

二、發展的後勁不足。主要體現在公司的技術水平、項目、專業人才、資金儲備等方面跟不上公司發展需要。

三、項目開發有待持續跟進。全年各個項目都已接近尾聲，剩餘小部分的工程將會在短時間內順利完工，必須要做好x年的項目開發跟進工作。

四是員工的安全觀念有待提高。x年集團公司雖然沒有出現大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現。

五是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發展壯大離不開資金這個堅強後盾。目前公司資金回收的滯後，嚴重影響資金的有效流轉，在今後需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。

二、x年的經營形勢和工作思路

x年，是實施集團公司“二五”發展規劃承上啓下的重要一年，也是實現全年既定目標的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠，不僅關係全年目標的完成，而且影響“二五”發展戰略目標的實現。做好今年工作必須深入分析當前內外部環境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰，在複雜環境中掌握工作主動權。

從外部環境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經濟發展仍然處於重要戰略機遇期，國民經濟將保持平穩較快增長局面，這將會進一步帶動我公司相關產業的發展，但經濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產開發，同時，受經濟影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構貸款投放節奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現多家生產企業，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發展態勢，我們必須採取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。