老年公寓可行性報告【精品多篇】

老年公寓可行性報告 篇一

截止到年底，我市戶籍60歲以上老人達150.94萬，佔總人口15.2%，老年人口增速5.5%，高於全國平均增長速度，城區空巢家庭達60.7%。據預測，到21世紀中葉，哈爾濱市老年人口比重將達到25%，即每4個人中就有一個老年人。

據分析，哈爾濱市人口老齡化是由於生育率急劇下降造成的，老齡化超前於經濟發展，即“未富先老”。而老年公寓是解決這一問題的重要手段。開辦老年公寓首要的問題是維持良性運轉，即如何保持其自身發展。盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這裏的服務成本是指爲老人服務所必需的，如房租、防暑降溫、取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等。其計算公式爲（預期入住人數╳收費）—服務成本即爲盈虧。收費項目主要有牀位費、生活費、取暖費三項，養老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。

一、申辦老年公寓可行性分析

養老服務業是一個投資回收週期比較長的行業，對此，我們要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本市同行業總量（牀位數）及分佈情況；老人及家庭經濟狀況，儘可能瞭解和收集其他養老機構的入住情況，XX鎮的交通和環境情況等。辦院的主要風險在於，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處於淨投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，都能造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人羣，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老院都帶來人力和物力上的負擔。

（一）、從市場角度

目前，我市現擁有養老機構211家，牀位共計8000餘張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。從區域角度來看，南崗區、道里區、道外區、香坊區養老機構相對密集，羣力新區存在養老機構牀位上的不足。

（二）、目前哈市養老機構發展評價

哈市養老機構應該說從數量上發展較慢，但總體運營水平不夠高。

1、百牀以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，牀位全年緊張。辦這種類型的養老機構前期投入較大，要求配套設施齊全。

2、百牀以上收費在1000元左右的養老機構，市場目前屬於中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養老機構是外地來養老的老人的首選，市場前景看好。

3、30張牀位至100張牀位之間的中等規模老年公寓是我市養老機構的主流。這部分養老機構，由於牀位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡單層次控制的範圍之內，用人成本較低。這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。 需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺不自覺將服務羣體逐漸定位在不能自理和半自理的老人羣體。這一羣體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助於較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所類型。

4、30張牀位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。經營這種類型養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支持，在房屋租金等方便實現優惠。可能的情況下爭取到福彩基金的投入，“老年之家”用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差，對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。迫切需要專業人士介入，對這種養老機構財務運營須進行專業指導，或採取集團式經營方式，統一採購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，才能達到降低服務成本的目的。

二、收支情況分析（以150張牀位，四人間老年公寓爲例）

（一）、開辦養老機構前期投入

1、150張牀位的養老機構總建築面積在1300平方米以上。

2、房屋改造和簡單裝修費用，約投入60萬元。

3、基本設施配備。

a) 牀、牀頭櫃和一人一格的衣櫥，約計800元×300=240000元。

b) 牀上用品200×150=30000元

c) 室內每人一個圈椅200×150=30000

d) 電視每房間一個1000×38=38000

e) 活動室設施家庭影院一套，麻將桌8個，健身器材5件，預算約40000元。

f) 餐飲設施，竈具二套，餐具180套，消毒櫃一個，冰箱一臺，總控制在20xx0元。（可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈）

g) 洗衣設備，預算20xx元。

h) 洗澡設備，預算5000元。

i) 辦公設施，電腦、打印機各一臺，麪包車一部。（可時機成熟時再到位） 合計最小投入280000元。

4、開業儀式和相關宣傳費用，約20xx0元。 以上租金+裝修+設施+宣傳=132萬元

（二）、養老機構年度運營投入

1、員工工資。 院長（兼會計）1人計4000×12=48000元 副院長 兼採購1人計3000×12=36000元 護理員15人計1500×12×15=270000元 廚師2人計2500×12×2=60000元 以上共計19人計41.4萬元。

2、伙食費成本400×150×12=720xx0元。

3、水電費50×150×12=90000元

4、取暖費2噸/天×1000元/噸×180天=360000元（買煤360噸）

5、辦公費用600×12=7200元（含洗衣粉等洗浴用品）

6、設備耗材、維護等20xx元 以上投入合計159.14萬元。

（三)、養老機構收入預測(按80%牀位利用率，1080元/人收費）

1、牀位費（四人間）1080元/人/月×150人×12月×80%=155.52萬元。

2、國家補貼：3000元/牀/年×150牀×80%=36萬元

3、興辦期間國家補貼：1000元/牀/年×150牀×80%=12萬元

總收入：203萬元

（四）、經營評估

1、此種規模設計養老機構盈虧平衡點爲全年平均入住率62.7%。

2、預期達到全年平均80%的牀位利用率，每年做1萬元的資產折舊， 5000元意外損耗，保守收入42.36萬元。

3、每位老人入住時收取5000元意外保證金，可暫收付60萬元，可40%用於抵付前期投入，其它做爲週轉資金和出院返還。

三、開辦養老機構相關手續

(A)、開辦養老機構應具備的條件

（一）符合當地養老服務機構發展規劃；

（二）有規範的名稱；

（三）有固定的場所和服務設施，有室外活動場所；

（四)有相應的資金(前期投入約1萬元/牀）；

（五)有與其業務相適應的從業人員(醫生護士可通過與屬地醫院診所簽約實現）。

(B)、開辦養老服務機構，應當提交下列材料：

（一）開辦組織或個人的身份證明；

（二）機構章程；

（三）資金狀況證明；

（四）場所證明；

（五）消防安全、衛生防疫證明；

（六）與養老服務機構所在地的一級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務協議或者內設醫療機構的批准證書。

四、開辦養老服務機構，應辦理如下手續：

1、市和各區（市)人民政府以及非本市組織、個人開辦養老服務機構，申辦人直接向市民政部門提出申請。本市其他組織和個人開辦養老服務機構，申辦人應當向養老服務機構所在地的區（市）民政部門提出申請。區(市）民政部門應當按照本辦法的有關規定進行審查，對符合規定的，報市民政部門。 民政部門審查開辦養老服務機構申請的時限爲自接到申請之日起20日內。

2、覈准開辦養老服務機構的，申辦人應當按照有關規定和民政部門的要求進行籌建，經民政部門會同有關部門驗收合格後，由市民政部門發給登記證書。

3、申辦人取得登記證書後，應當按下列規定辦理有關手續：

（一）利用非國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業單位登記管理機關辦理登記手續；

（二）利用國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書按事業登記管理的規定到事業單位登記管理機關辦理登記手續；

（三）開辦營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務部門辦理登記手續。

五、養老機構享受優惠和社會資源利用

1、養老機構用水、電、安裝電話實行居民價優惠。需每年到民政部門審批一次。

2、符合老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。

3、可利用志願者開展服務，降低用人成本，實現親情服務。

4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，補充老年生活費用的不足。 養老院的建設地塊不僅要求土地屬性、拆遷補償、水電氣市政條件等落實，更重要的是要分析地塊周邊環境，包括交通條件、居民區距離、周邊人口數量和素質、地區經濟和社會發展情況，分析該地塊是否適合建養老院、養老院服務對象（消費羣體）市場容量等。

組織、工作體系和定員 篇二

XXX市XX老年公寓設置牀位 張，配備管理人員及醫護人員。健全敬老院管理制度和提高供養對象的生活水平，做到硬件、軟件兩手抓。

一是加強老年公寓管理制度建設，致力建設精神文明窗口，達到“四個一”：即選配一名有文化、善管理、熱心服務的主任；組織一支適應老年人服務的隊伍；制定一套規範的管理制度；建立一個完整的檔案冊。統一制訂一套規章制度，進一步規範服務中心的管理。二是發揮老年公寓的功能作用，努力提高整體效應。努力將其發展成爲集五保供養、託養寄養、健康娛樂、爲一體的老年公寓，真正發揮敬老院綜合型、多功能的作用。

老年公寓可行性報告 篇三

上午十一點左右，老年公寓一樓大廳，我和霞一起陪張奶奶聊天，聊得正興起時，霞朝我直使眼色，說：“你認識那個人嗎？”

“哪個人？”我充滿疑惑。

“你看，那個人一直朝咱看，我不認識，你認識嗎？”

我朝霞示意的地方看去：

不遠處，一個似曾熟悉的男士，正用奇怪的眼神看着我。我們四目相對時，他張口便問：“你怎麼會在這裏？”

他開口的那一剎那，我纔回過神來：這不是我們單位的同事嗎？雖然不在一個部門，也很少接觸，但確確實實是我的同事啊！

“我在這裏做義工呢。”

“哦，你是義工呀。”

當然，我也奇怪，他怎麼也會來這裏，因而我也脫口便問：“你怎麼也會在這裏？”

“我母親住在這裏，我來看望她。你們先說着，我辦點事。”

說完，他朝服務檯走去。遠遠看見他跟服務員說着什麼，然後拿出錢包付錢，他一定是在爲母親交納各種費用的吧！

不一會兒，事辦完，同事又朝我們走過來，問我：“你經常來這裏做義工嗎？”

“是啊，我經常來。”

“哦，我說來着，我看見你兩次，只是沒敢跟你打招呼，我以爲認錯人了，上次還看見你戴着義工的小紅帽，我知道是義工，但我不敢肯定會是你。”

“呀，真的啊？今天要不是你跟我說話，我也不敢相信會在這裏碰到熟人啊！”

我們聊了一會兒，很慚愧，作爲同事，我第一次和他說這麼多話，在單位，我們的工作沒有交集，很少接觸，沒想到在老年公寓這樣的場合，我們反倒有機會交談了，可見：單位很大，天下很小啊！

同事告訴我，他的母親因爲癱瘓，生活不能自理，只好把她送來這裏，說這些的時候，他的語氣裏滿是愧疚：“我也是沒辦法啊！”

在很多人印象中，老年公寓的老人，大多是子女不夠孝順，才送來的。但是，我覺得，能夠把父母送到老年公寓的子女，孝心也是難能可貴的，就像我的同事，一個非常和善的人，怎麼會不孝順？他這樣做也是爲母親做了周全的考慮：在家，對於生活不能自理的老人，請保姆是必須的，但現在，保姆的。水平參差不齊，很難保證找到一個合適的保姆，同事白天上班，一天不在家裏，把老人交給一個非親非故的保姆，怎能放心？而在老年公寓，護工經過專業培訓，護理經驗豐富，對老人照顧得非常周到。我曾在一位全癱老人的牀頭，看到過護工做的護理記錄，其內容之詳細令人驚歎——洗臉、刷牙、喂水、餵飯、翻身、換尿片、擦身……每一項工作都精確到幾點幾分去做，在家裏，有幾個保姆能做到如此細緻？當然，也正是老年公寓的付出，才讓很多人能毫無後顧之憂地去工作。

因此，我安慰同事：“阿姨在這裏，能得到很好的照顧，你別想那麼多。對了，她老人家住哪個房間，我們以後來了可以去看看她。”

同事告訴了我房間號碼，我不記得我是否去過，因爲每次來，要在多個房間裏走動，我未曾在意過房間號碼，不過，這一次，我記在心裏了，以後再來，我會特地去那個房間看看，畢竟，老年公寓裏幾百位老人，只有一位是我同事的媽媽，這是多近的關係呀！