老總見面會講話稿3分鐘

公司見面會由高層領導直接面對普通員工解答員工疑問的一種會議，旨在解答員工疑惑，傳播公司理念和文化的會議形式。下面是本站小編爲大家整理的關於老總見面會講話稿3分鐘範文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

老總見面會講話稿3分鐘範文1

尊敬的各位領導，各位親愛的夥伴們：

大家好!

今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉折點，因爲今天我被公司老總正式任命爲我們公司的技術部經理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!

感謝各位董事會成員、各位公司夥伴對我的信任以及集團公司對我的培養，給了我這個機會。在知道自己成爲公司技術部經理之時，我感到這不僅是上級組織領導和各位夥伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領導以及面對集團公司的各位夥伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊，發揚我們追求無止境的精神，建立嚴格高效，善於思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上的團隊優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向集團懂事會成員以及在座各位夥伴鄭重承諾：

我深信，企業的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭，質量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。尊重是我們以人爲本的體現。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業推上一個新的臺階。

擔任總經理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經理的職責,認真學習餐飲專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產品研發，豐富產品。把我們自然、健康、快樂的全上品更大的服務於大衆。

我將要把我們餐飲公司的業績提高上去，在以往業績基礎上提供十個百分點，我們完全有能力做到着一些，只是由於我們的一些小細節的不夠導致了現在的業績沒有得到充分的提升。我之前就已經看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業績就會上去。

如果我不能做到這一切，或是我們公司的業績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家。

老總見面會講話稿3分鐘範文2

尊敬的魯董、各位領導及各位經理;大家好

首先非常感謝公司領導給我提供了一個展示自我工作能力和才幹的好機會。公司本次調整我爲生產部主管我感覺身上責任的重大，我深知，這意味着公司對我的厚愛，也意味着責任;既意味着信賴，更意味着考驗。在此，我向各位就我今後工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業部自從2006年成立至今已經走過了6個多年頭，再此期間經歷個不少的風風雨雨，但是在魯總的正確領導下及各位領導的正確努力下，我們的產品也是從一兩種產品發展到現在的十多種產品，我們的生產部門系統也是從不成熟到現在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現在我做爲生產部主管，我們部門現在的情況給大家介紹一下。

生產線;不定期給員工培訓：(例如一些理論知識和實際操作手法。)維持生產正常運作，監督生產線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質標準，堅決抵制不合格產品組裝入庫，對生產線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果(讓工作操作暢順)達成目標，準時交貨，對生產線的物料收發、運送要做好相關數據記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，日期、數量、合格、不合格等狀態。記錄生產數據統計日常報表，例如：出勤報告、出數統計表、工序生產效率表、以及員工每天出勤數一覽表。

產品質量方面

我們在完成公司給我們的數量上的任務外，我們也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，特別是產品老化實驗進行不低於6小時，發現問題及時進行調整，保證產品質量，大大減少了外部質量問題，同時利用品質科及生產過程及時爲操作員工灌輸質量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據操作工的流動量，及時爲新職工安排質量，操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法，根據產品特徵分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節，產品質量將會穩步提高，從而達到滿足客戶的質量要求和目標。

存在的不足與差距

1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進行分析，無形中對車間計劃放鬆了標準，

2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。

3、缺乏的生產持續化的預測安排。

沒有長遠的打算，造成後期生產安排不連貫。

針對於以上問題，我做爲生產部主管，有不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，

再此我向大家表個態，希望大家監督。

一、作爲一名管理者必須具備良好的敬業精神和溝通協作能力。

二、以提高自身素質爲突破口，要經常把自己放在公司發展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產管理能力上有所突破。

;三、以提高工作效率爲根本，隨時動態掌握人員、產品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環節工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。

;四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作爲一名生產主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到，。在日常工作始終以公司利益爲重，團結，協作，出色地完成各項生產任務。

五、注重細節管理。細節決定成敗，生產管理人員更要加強細節觀念。將細節決定成敗的理念引入實際工作中。從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用，小事不能小看，細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。

六、樹立高度的質量意識 ;。質量是企業的生命。一個真正有生命力的企業是因爲有着厚重的質量基礎作保證的。一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業只有把講究質量放在整個工作的第一位，生產過程中做到層層把關，點點控制，把質量作爲企業的生命來抓，始終給客戶提供優質的產品。我們才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

最後，面對接下來的工作，我們班組願意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結協作，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，爲公司的發展盡我們最大的努力。

祝;

身體健康

萬事如意

老總見面會講話稿3分鐘範文3

主席、各位代表、各位同仁：

首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我爲新一屆的集團公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!

富大創業16年發展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前幹伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重擔，於是這擔子責無旁貸，只有我繼續挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。

1992年，我拉着富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。16年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現在這車拉起來反而越來越輕了。關鍵是自從體制改革後，富大已經從原來我一個人當老闆，變成許多人當老闆，當老闆就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現在有170多個，佔公司人數的三分之一，將來股東人數還會不斷增加，所以今天已經不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。

曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我還是堅持採用唐太宗李世民的治理方針，“賞罰分明，天下太平”。富大隻要繼續執行按勞分配，多勞多得的原則，繼續執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度。在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

對今天我的連任當選，我是有思想準備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當選，對我來說是沒有商量餘地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當個顧問或調研員什麼的，這是我的心裏話。經濟學裏有個邊際效應的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經當了16年老總了，心理疲勞感覺已經出現了。現在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當，誰當?在這種情況下，我只有挺身而出，爲大家再服務5年，這是一種表態，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想幹了。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認爲，老天已經對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災難，奇蹟般的生存、發展到今天，我認爲是天意，如今富大事業規模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行爲方式。

我相信只要我們繼續照既定方針辦，把以人爲本作爲我們的最高指導思想，把合作雙贏作爲我們的一切工作原則，堅定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業績。

老總見面會講話稿3分鐘範文4

尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：

大家晚上好!

在這裏我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成爲市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領

導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善於思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。在這裏我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。

最後，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!

老總見面會講話稿3分鐘範文5

各位同事：

大家好。

首先，我感謝董事會及各位同事的信任與厚愛，在以往工作裏給予我的幫助和支持;感謝丁總帶領大家天財商龍從白手起家做到今天的業績，有了今天的基礎，有了我們在座每個人今天的機會。

我們同在一個前瞻性、專業化的團隊，公司也是一家年輕充滿希望的公司，它既提供餐飲企業高效運行所需的管理系統，又提供對提高客戶滿意度和忠誠度至關重要的核心服務。

今天的心情有點複雜，感覺肩上責任重大。看到在座的每一位同事、每一個目光，我知道作爲執行總裁、未來的總經理，意味更大責任和擔當。爲公司創造更好效益的責任，帶領公司發展的責任，和大家一起奮鬥、共享成功的責任，爲公司的每一位同事服務的責任。也有可能遭遇失敗的擔當。請各位同事放心，我有勇氣挑起這個擔子，並和大夥兒一起勇往直前!希望今後在和大家一起工作的過程中，繼續得到你們更多的支持、理解與幫助。

我想說，作爲公司的執行總裁，我希望今天會成爲天財商龍一個新歷史的開始!作爲天財商龍二次創業的新的起點!

我想說，我們公司發展到今天，是一步一步摸索着走過來的，走到今天不容易，更重要的是一起走了這麼多年，今天，我們依然在一起……不管你是怎麼看或者怎麼想的，我希望每一位同事做好心理準備，爲我們可能面臨的變革做好準備，我們的戰略、新的組織結構已經出來了，事業部制將讓我們更專業，在市場中更有競爭力，10月將會逐步落實新的團隊建設，20--年我們將有新的目標和規劃，公司是所有成員組成的一個有序的整體，我希望，在未來，我們一起點燃激情，團結一心，攜手同行，最後實現發展公司成就個人的共同目標。

公司的發展不光依賴規章制度，同時更爲依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。

在公司制度範圍內我對每一個同事都會一視同仁，讓我們儘自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不會忘記大家!

任職執行總裁，對我而言是個新的挑戰。我想我會在以下幾個方面去努力：

一、做事。在執行總裁的新崗位上，我會盡快熟悉和掌握我的職責，爭取以最快的時間進入角色，盡心盡力地做好本職工作，認真履行職責，科學、完善的對公司各方面進行管理，努力將公司打造成管理科學、業務高效的系統，打造成一個具備強有力競爭性的企業。

管理、人力資源、市場、產品、財務將是公司日後工作的五大主題。

二、做人。快樂來源於成就感。做事業需要激情和動力，我覺得累一點沒關係，希望我們能一起努力，一起來營造一個我們自己快樂的工作環境，並享受其中，讓每個同事在公司工作中積極並快樂起來。我將盡力爲每一個員工提供一個“快樂工作”的環境，一個成功發展的平臺。

我將努力做好一個“服務者”。

我會盡力幫助每一位同事，並認爲在每一位同事自己的崗位上“是最好的、最勝任的!”

還有很多，我願意去做，爲你、爲天財商龍、爲我。

要做到這些，僅僅依靠我個人是遠遠不行的，我希望我們同心同德，當我們團結成一個整體時，任何困難都是可以克服的、任何目標都可能實現。

三、學習。在新崗位上，我會努力學習，和大家一起學習，一起成長，一起分享。在發展中得到能力還有才智，才智和能力纔是個人最大的財富。

最後，我會力爭做一個合格的執行總裁，我會努力做到最好的。再次希望得到大家的支持與幫助，謝謝大家!