企業品牌策劃方案【精品多篇】

企業品牌策劃方案 篇一

一、檢討與願景

20XX年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經過快一年之後，與目標的差距還是很大的，多次投標失利，集團客戶沒有取得突破，職員招聘，培訓沒到位，職員流失大，團隊發展過慢，整體業績不理想。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在後幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場拓展，公司資源整合過程中，不斷進步，業績也稍有起色，在接下來的時間裏，我們將再接再厲，把長沙易凌做大，做強。

二、長沙市場客戶分析和市場潛力分析

1)地產客戶：地產客戶是我們最重要的客戶羣體，也是能產生最大經濟效益的客戶羣，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個，市場潛力是相當大的，目前找到負責人並跟進的項目有130多個，重點跟進客戶30多個，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圓夢完美生活。接下來的一段時間地產將繼續成爲我們跟進客戶的重點。

2)大型商業機構以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧、美的、格力、TCL、創維、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強跟進力度，長沙這塊的市場還是很大的。

3)汽車銷售，汽車4S店，新車上市推廣或促銷活動推廣，長沙汽車行業做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候可以跟進，也合作客戶有蘭天集團。

4)大型會展，如房展、車展、服裝展，在這塊我們有一定的跟進，但是效果不明顯，主要給本地公司佔據了，在有一定條件的情況下可以做跟進。

5)金融，銀行個人零售部，基金髮售的推廣，這些長沙基本是做內部平臺的推廣，不作爲重點跟進客戶。

三、同行業分析

長沙短信市場的競爭是非常激烈的，開展短信業務的公司超過100家，比較活躍的有三十多家的樣子，經常碰頭的有星空傳媒、茉莉花開、旭爲、東信、漢納、精準、面對面、飛網、納蘭、焦點、匯弘等等。茉莉花開50多號人，這邊最早做短信的，關係比較多，每個月都有自己的期刊，星空200多號人，是集團公司來的。遇上很多次了，價格給他們壓得很低，喜歡搞免費試發，贈送平臺，給樓盤安裝電話來訪自動回覆短信的設備，配合樓盤做活動，組團看房什麼的，還有個旭爲，辦公室很大，有自己機房，喜歡帶別人去他們公司看，門面工夫做得比較到位。再有就是東信也有些名氣了。

四、業務職員開拓市場的計劃

公司規模的擴大需要業務職員進一步拓展市場、提高市場佔有率這是公司市場開拓的根本目標。根據市場狀況和客戶特徵，公司在現有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：

1)重視大客戶開發與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司通過提供高效、優質的服務保證核心客戶羣穩定，確保基礎市場並推動公司擴大市場規模。另一方面，加大開發新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。

2)區域營銷策略。區域營銷的重點仍是市區，包括雨花，芙蓉，開福，嶽麓，星沙。

3)深化服務營銷戰略公司將以最大限度滿足客戶需求爲目標，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿於整個銷售過程，進而提升公司市場競爭力。

4)加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍，這個現階段最重要的，需要公司的大力支持，現在開拓市場人手嚴重不足，需要通過不斷的培訓和人才引進，提高銷售職員的專業素質和營銷技巧，建立一支精通業務、勤勉盡責、忠誠度高、戰鬥力強的營銷隊伍。健全和完善銷售激勵機制，對銷售職員和代理商實施業績考覈獎懲政策，充分調動銷售隊伍的積極性和創造性。

5)實施品牌戰略，樹立良好品牌形象。公司產品在市場上已有了良好的`信譽，未來幾年將重點實施品牌戰略，藉助本次發行上市，進一步樹立產品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強產品的市場競爭能力。

五、業務職員現在面臨的問題

1)硬件方便公司辦公室太少，不利於職員擴張，人才的引進，電腦配備不足，需要引進新的業務，但是電腦已無電腦可用。按計劃2人一臺，最少還擴招4名業務員來算也最少還要配置電腦一臺。

2)軟件方面主要是培訓力度不夠，業務員很多基本禮儀不懂，溝通應變能力不強，這塊我會在網上搜索和下載業務培訓資料進行統一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。

3)在激烈的競爭環境中大家的壓力教大，業績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。

六、業務職員管理方案

1) 新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓後方可正式上崗。培訓內容包括企業文化培訓、職業道德培訓、基本的業務知識培訓、客戶的交流，溝通，公關培訓等。

2)業務前期由老業務或我先帶段時間，陪同外出拜訪，彼此交流，互相學習進步。

3) 爲了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取無定額制，差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務範圍。

4) 新業務員試用期一般爲3個月，如連續三個月未出單作自動離職，表現積極者視情況可再錄用觀察。

5)爲達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。

七、提高業務職員的銷售業績

1)肯定業務員，認可業務員，激勵業務員，給業務樹立自信，銷售活動最重要的組成要素是業務員。業務員要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己，卻指望顧客會喜歡我們，那實在太難爲顧客了。

2)養成良好的習慣。無特殊必須按時上下班，堅持每天至少打50個業務電話，安排至少1-2家客戶拜訪。.。.。.每一個人都是習慣的奴隸，一個良好的習慣會使他們一輩子受益。

3)有計劃地工作。誰是你的顧客？他住在哪裏？做什麼工作？有什麼愛好？你如何去接觸他？針對每一個客戶深入瞭解其動向或此區域的特性，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點。

4)多培訓專業知識。銷售員要具有商品、業務、行業、區域及其有關的知識。

5)幫助業務建立顧客羣。通過網絡，拜訪，同行媒體，老客戶尋找新客戶和潛在客戶，多交流，要掌握2000萬人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。通過廣結善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多。從認識進一步成爲顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶羣，業績就會自然而然地增長。

6)培養業務不怕苦，不怕拒絕，堅持不懈的精神。被顧客拒絕一次，10個銷售員有5個會從此打住；被拒絕第二次，5個人中又少掉2個；再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經沒有了競爭對手。成功的銷售員是屢敗屢戰的，他們不相信失敗，只認爲成功是一個階段，失敗只是到達成功過程中出現的不正確方式。短暫的失敗，他們學會了更改的方法，促成自己進步。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最後的美好結果。一位生意場上的高手說的好：“一份心血一份財，心血不到財不來。”

7)做正確的事。跟對人，做對事，是每個業務員首先要面對的，既然有緣在一起了我們就有責任引導他們找準自己的方向的，朝着自己的目標去奮鬥，並幫助他們成功。

8)營造好的工作環境。首先是洋掃大家都有一個正面，積極的思考模式，每個人的優點都不盡相同，大家要多交流溝通，一起勉勵，幫助，學習，努力，進步，讓大業務有歸屬感。抱成一團，一起使力，把長沙市場做大，做強。

八、怎麼提高老業務的積極性的問題

1)制定有效的激勵機制。注重企業的戰略規劃，要讓老業務員看到企業的遠大志向、目標與美好的前景，造就出一種適合進取型老業務員生存、成長的人文氛圍。幫助他們實施職業生涯規劃，不斷爲老業務員設置更高的奮鬥目標，幫助員工進步，不要讓老業務員感到在本企業已幹到了頭。

2)加強培訓工作。滿足營老業務員的求知慾與上進心，企業自己培養、逐步提升上來的職員一般對企業都具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性，我這邊會每兩週做一次培訓。

3)提供空間。可爲老業務員業務能力的拓展提供更大的空間，保障足夠的資源和支持。可以考慮通過對物質上進行補償或給予一定的幫助。

4)配備職員。將新業務職員分配給老業務員帶領，並給予一定的獎勵報酬。

5)賦予權利。把適合的老業務員提拔到管理崗位上，可以激勵其他員工，形成良性循環。老業務員的經驗豐富，讓其業務能力通過團隊傳承下去，實現效能最大化。

九、長沙市場準備做多少業績

1)6，7，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬。

2)金九銀十，9，10月是我們的旺季，在職員齊備的情況下爭取突破月銷售過10萬。

3)11，12重點是穩定和鞏固市場，整合整理，爭取把來年招標的客戶關係搞清楚，打好關係。

4)把握好每次機會，爭取2年內突破月銷售額20萬。

十、面臨的問題和建議解決方案

1)營銷隊伍：業務員嚴重不足，急需招聘，全年合格的營銷職員不少於7人，今需招聘4-6人，統一培訓上崗，打好金九銀十的攻堅戰。

2)硬件方便公司辦公室太少：不利於公司擴張，人才的引進。、

3)電腦配備不足，需要引進新的業務，但是已無電腦可用。按計劃2人一臺，最少還擴招4名業務員來算也最少還要配置電腦一臺。

4)軟件方面主要是培訓力度不夠，業務員很多基本禮儀不懂，溝通應變能力不強，這塊我會在網上搜索和下載業務培訓資料進行統一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。

5)在激烈的競爭環境中大家的壓力教大，業績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。可以考慮公司出一部分，員工自己出一部分在附近租房。

企業品牌策劃方案 篇二

一、目的

爲宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得成果，培養青年人對企業職責意識，豐富員工業餘文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20XX——青春在那裏閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”核心價值觀，突出反映“以人爲本、安全生產”理念，結合公司青年人特點，透過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面爲題開展活動。

1、安全生產與公司發展；

2、就工作中某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；

3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4、從“以人爲本”角度談航空食品安全重要性；

5、發生在身邊體現至誠、立信、尚學、創新先進事蹟；

6、對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”願景描述和理解；

7、做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化；

8、感念十年與公司共同成長心路歷程；

9、我是公司一員，我青春同樣精彩；

10、公司願景，我們職責與使命；

11、如何看待個人成長與公司發展之間關係；

12、期望公司爲青年人成長搭建怎樣發展平臺；

13、降低成本，從我做起；

14、我爲公司發展獻計策。

三、組織

本次活動由團委主辦，以支部爲單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、徵文比賽參賽要求

1、徵文資料應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人推薦；

2、徵文體裁不限，字數應不少於1000字；

3、參賽作品分別由各支部彙總，按照文章通用格式進行整理，於20XX年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1、本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

2、對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予必須獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織徵文比賽，並在公司網站和行業報刊上刊登。

七、演講及座談

6月中旬，在徵文比賽基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

望各支部認真落實，用心籌備，有步驟開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。

企業品牌策劃方案 篇三

方案提要

根據以往的情況，每到聖誕節期間，休閒類品牌都會藉着此節的機會大力的實施促銷活動，爭取推銷自己的產品和品牌，提升銷量和品牌的知名度。

根據今年氣溫會比以往寒冷許多的情況，以“XXX如擁抱般溫暖”爲主題的促銷活動，針對這樣寒冷的天氣，憑藉人性化的主題與物美價廉的促銷活動相結合，爲廣大的消費者送去溫暖吧，增進XXX與消費者之間的互動。

通過“XXX如擁抱般溫暖”這一主題的促銷活動的實施，可以提高XXX品牌產品的銷售量以及品牌的知名度，提高消費者對XXX產品的首選和忠誠度。

一、企業產品介紹

XXX是美國東部的一個傳統家族。家族中富含時尚和浪漫的氣息，受到常春藤的精神和愛的鼓舞。主人公William&Catherine歡迎您加入承載夢想和幸福的家園。品牌以獨特的熊家族故事作爲背景，以可愛的熊寶寶作爲Character，推出顏色亮麗，款式富含時尚和浪漫氣息的男女休閒服飾，適合追求時尚而又有氣質的年輕人穿着。韓國自創品牌“XXX”的休閒裝深受年輕一代的喜愛，除了卡通小熊頑皮多樣的造型，它輕鬆自然的設計風格、舒適柔和的質地也受廣大消費者的歡迎和喜愛。

XXX服飾的目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人羣。倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閒服飾。

二、市場分析

XXX的服飾定位於休閒服飾，品牌針對的主要目標消費者羣體爲16~25歲的時尚年輕一代，但根據市場的情況反應，XXX實際消費羣體的年齡比定位的更寬。年輕人基本上都對休閒服飾有需求，所以作爲休閒服飾，消費人羣多，市場容量相當可觀。

XXX服飾定位於中低端客戶，面向的是大衆消費者，在現今居民消費水平得到提高的情況下，與普通居民的購買能力相當，是一個適合廣大消費者購買的品牌。

三、消費者分析

在同質化越來越嚴重的今天，如何才能俘獲消費者的心，令品牌擺脫單純的賣產品階段，增強顧客忠誠度，提高品牌的附加值，相信這是每個服裝品牌經營者孜孜追求的目標。

現今的消費態勢：一個品牌如果具有了獨特性、唯一性，並能引起目標消費者的共鳴，消費者的忠誠度也就會隨之而來。

消費者在XXX的購物經驗不僅是滿足了他們購買產品的慾望，還能體驗到時尚去氣息，以及更深層次的體會XXX所倡導的生活態度。這是XXX所獨有的品牌精髓。

XXX品牌服飾現有的消費羣體主要是由15~30歲這一年齡段的年輕人構成，主要集中在大學生、中學生和工薪族。

這個年齡段的消費羣，有一定的經濟基礎和文化素養，強調生活的品質，注重生活品味。他們認爲服裝是個人品味和身份的象徵，故對其的要求比較高，這羣人是品牌服裝的主要消費羣。

這一類消費羣體有着很多的相似之處：一是有固定的工作時間和休息時間，節假日是他們採購的一個重要事件；二是經濟能力受一定的限制，無法購買價格高昂的產品，價格因素會對他們有一定的影響；三是這一類人羣會更多的追求方便，以最簡單最省事的方式購買商品；四是追求時尚，購買慾望強烈，購買頻率高。這些相似之處影響了這一消費羣體的購買時間、地點以及方式等等。

顧客何時購買。搞好商品的經營工作，必須瞭解和掌握顧客在商品購買時間方面的習慣。如每天中哪段時間顧客最多，每週中星期幾購買人數最多，當地企事業等單位每月哪天發工資需買東西，每年哪些節令或節假日對哪種商品需求量大……以便統籌安排貨源、人力，最大限度地滿足顧客要求，從而也增加了自己的商品銷售量和營業額。美特斯邦威品牌服飾的消費羣體主要購買時間集中在節假日之類的休息時間，消費者有足夠的時間來逛街購買商品。所以在節假日做促銷活動，更能吸引這類消費羣體。

顧客何處購買。何處購買問題，包括顧客在何處下決心購買和顧客在何處實際進行購買兩個方面的問題。兩者可能在同一地方，也可能在不同地方。有些商品，特別是耐用的消費品，經常是在家裏作出購買決定，然後再到市場選購。對這種商品，則應通過電視、廣播、報紙、雜誌等進行宣傳，使該商品的性能、特點、用法、價格、售後服務以及到何處購買等，讓其家喻戶曉，來影響消費者，吸引顧客來現場購買。在實際生活中也有一些商品，是屬於顧客在購貨現場下決心決定購買的。在這種情況下，就要搞好商品的包裝、陳列及購貨現場的宣傳，以刺激顧客在現場的購買慾望。

顧客如何購買。購買方便，是一般顧客的普遍要求。購買方便的要求範圍很廣：要求商品形式多樣化；在商品數量、規格上要求具備各種顧客需要的尺碼、花色、品種和數量；在時間上要求隨叫隨到；在地點上要求儘可能就地就近購買；在包裝上易識別、攜帶、使用和陳列等；在購買方式上要求有函購、電購、託運和送貨上門等；在付款方式上要求有分期付款、先買後付款等。對顧客這些購買方便要求，農村專業戶應儘量努力做到，才能擴大自己在顧客中的影響。

四、競爭者分析

（一）競爭者的確定

在目前的休閒服飾市場上，與XXX產品風格相似，價格區間接近，有着相同的目標消費羣體的品牌主要有唐獅、美邦兩個，也就是XXX的直接競爭者。主要競爭方面就是品牌理念和設計的風格樣式，在做促銷這方面基本上都是差不多的，所以促銷也成爲了競爭時必不可少的方式。

將美邦、唐獅與XXX之間進行比較，得出競爭者的優勢劣勢。XXX的質量比唐獅的要好一點，但是款式沒有唐獅的新穎，時尚性能比不過唐獅。美邦的質量不如XXX，但是促銷一直做得很好，優惠活動多，很大程度上吸引了那些對價格敏感的顧客。

（二）消費趨勢分析

優勢：

1、它的面料主要是棉的，成本較低，舒適度比較好，有利於青少年的健康，因此它在原材料上佔有很大優勢。

2、獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，樹立了良好的企業形象。

3、獲得信息很快，世界各地流行服飾面料、款式、設計風格的信息會很快接收到。使它始終緊跟國際潮流，引領休閒時尚。

劣勢：

1、缺乏優秀的設計師隊伍，它的服飾款式相似，無新鮮感與其他同類服飾品牌相比無明顯特點，極其缺乏高端設計人才及引領世界潮流的服裝企業，其中絕大部分設計都是跟隨歐美、韓國等國的潮流，創新能力較差。

2、而且設計團隊勞動力成本相對較高。

機會：

1、中國經濟將保持較快增長，這爲中國服裝業企業的發展提供了良好的經濟環境

2、由於休閒服飾行業相對於國際品牌來說，還很不成熟，知名品牌企業的規模和市場的佔有率都很小，地位尚不穩固，抓住機遇，練好內功，做好推廣。

威脅：

1、國際中低端品牌的進駐，對XXX的品牌造成一定影響。

2、其他區域服飾品牌的威脅，像唐獅、美邦、真維斯是不容忽視的區域競爭對手，休閒服飾企業較多，競爭比較激烈。

（三）行業趨勢

現今的休閒服裝行業發展迅猛，無論是款型樣式的設計，供應商提供的原材料，還是最後工廠的加工製作，都有專業的設計師、工人的精心工作，水平都很高，生產出的產品在質量上差距其實都不是很大，看的就是設計師所推崇的風格是否符合現在的消費者心理。所以很多休閒服裝都着重樹立自己的品牌，倡導品牌理念和品牌文化，確立品

牌優勢，並配以適當的活動，鞏固原有顧客，吸引新顧客。

五、活動詳情

（一）活動傳播對象

1、會員（擁有XXX會員卡的消費者）

2、普通消費者（沒有XXX會員卡的消費者）

3、公衆（暫時對XXX產品沒有需求）

（二）活動目的

1、以聖誕節爲契機，提高公衆對XXX的認知程度、品牌好感和口碑；

2、提升會員對XXX的品牌忠誠度；

3、提升普通消費者的XXX品牌的首選度；

4、提高公衆對XXX品牌的美譽度；

5、新產品促銷；

6、清空過季產品。

7、對競爭者起到一定的遏制作用。

（三）活動時間

12月25日-1月3日

（四）活動主題

1、主題：XXX如擁抱般溫暖。

2、主題闡述：XXX公司在聖誕節之際，給新老會員和消費者提供溫暖舒適而且價格比平時更加優惠的服裝，回饋消費者對XXX的支持與厚愛，讓消費者在這個寒冬像擁有擁抱般的溫暖，不再寒冷。

（五）活動內容

促銷讓利+贈品+會員積分翻倍

1、促銷讓利：

（1）冬季產品一件9.5折，兩件8.5折；

（2）秋季產品一件8折，兩件7折。

2、贈品：

（1）滿100元，贈送XXX精美XXX相冊一本；

（2）滿200元，贈送XXX精美圍巾一條；

（3）滿500元，贈送XXX精美錢夾一個；

（4）滿1000元，贈送以上所有禮品並附帶會員卡一張。

3、會員積分翻倍：

會員在活動期間購買商品可享受雙倍積分。

（六）活動現場規劃

1、店門口兩側張貼主題：

“XXX如擁抱般溫暖。”顏色以暖色調爲主，一定要彰顯如家般的溫馨，要在顧客看過一眼之後給顧客留下美好的印象。

2、店內位置佈局：

（1）將主打的冬裝擺放於黃金位置，以價格從高到低爲擺放標準；

（2）選擇部分過季產品與冬裝配搭，體現整體效果；

（3）將大部分過季的產品擺放在過季產品促銷區。

（4）選擇一些樣式非常好的產品，擺放在店中間顯眼處，看到這些產品要給顧客眼前一亮的感覺，爭取顧客能一次性就看中其中一款或者更多。

3、店內海報張貼：

（1）冬裝海報張貼於顯眼位置和主打冬裝擺放區域；

（2）將過季產品促銷海報張貼在過季產品擺放區處。

4、在店內可用空間合理佈置聖誕節小物件。

5、店內工作人員統一佩戴具有聖誕節特色的聖誕帽，穿具有節日氣息的服裝。

6、人員分工：

（1）一人負責宣傳單發放；

（2）一人負責收銀；

（3）一人負責贈品發放；

（4）一人負責商品的補充；

（5）三人負責導購和商品安全；

（6）一名店長，負責全面協調工作。

（七）活動執行流程

時間內容

12月24日21：00-22:00商品佈局，張貼海報，聖誕小物件佈置。

12月25日至1月3日9：00-9:25員工鼓勵，聖誕帽發放及佩戴。

12月25日至1月3日9:30-21:00進行正常的營業及活動的開展。

12月25日至1月3日21:00-21:30對商品進行整理，對工作進行總結。收回聖誕帽。

六、活動宣傳

1、商城入口、外牆、電子大屏幕等顯眼處設立促銷活動廣告。

2、店內播音室滾動播出本次促銷活動內容。

3、分配人員負責發放宣傳單。

七、預算

物品數量單價合計

商城廣告10天500/天5000元

宣傳單3000張0.5/張1500元

店內海報15張20/張300元

聖誕物件40個均價5元200元

總計7000元

八、效果評估

根據事前預測，活動將持續10天，活動期間的傳單有效率爲30%，那麼將會有3000×30%=900人次來本店光顧，每人的平均消費在300元，銷售額將爲900×300=270000元。再加上其他渠道有大約300人次，那麼銷售總額應該在300×300+270000=360000元。同時，通過這次活動，必定會將品牌推廣到更高的程度。