施工現場安全管理制度（通用多篇）

施工現場管理安全制度 篇一

1、堵漏施工照明用電應將電壓降到36―12伏以下，以防觸電。

2、配製促凝劑時，操作人員要戴口罩、手套。

3、處理漏水部位需用手接觸摻促凝劑的砂漿時，需戴膠皮手套或膠皮手指套。

4、裝卸、搬運、熬製、鋪塗瀝青，必須使用規定的防護用品，如所有參加瀝青工作的人員必須穿工作服、戴手套等全皮膚不得與瀝青接觸。

5、熬製瀝青的地點不得在電線的`下方，一般應距建築物25米以外，瀝青、燃料的堆放場地離鍋不小於5米。

6、熬製瀝青前應清除鍋內雜質和水，熬油必須有人看守，熬油量不得超過容量的3/4，下班熄火，一定要將餘火熄滅，關閉爐門，蓋好鍋蓋。

7、鍋內瀝青着火，應立即用鐵板蓋住，停止鼓風，封閉爐門關閉爐火，嚴禁向燃燒的瀝青澆水，應用幹砂或溫麻袋滅火。

8、裝運瀝青的勺、桶、壺等工具，不得用焊錫，盛油量不得進退過容器的2/3，肩挑或手推車運輸時，道路要平坦暢通，跳板要支牢，要有防滑措施，繩具要結實，垂直運輸時10米範圍內禁止站人，屋面上油桶、油壺必須放置平穩。

9、屋面鋪貼卷材，四周應設置1.2米高的圍欄，靠近屋面四周沿邊應側身操作。

10、六級以上大風時，應停止操作。

現場施工安全管理規章制度 篇二

1、貫徹執行“安全第一，預防爲主”的方針，堅持管生產必須管安全的原則。

2、開工前，在施工組織設計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面佈置圖，運輸道路，臨時用電線路佈置等工作的安排，均在符合安全要求。

3、現場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場平面佈置圖，安全生產記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備。

4、現場排水在的全面規劃，排水溝應經常清理疏通，保持流暢。

5、道路運輸應平坦，並保持暢通。

6、現場內材料堆放必須按現場布圖規定的地點分類堆放整齊穩固。作業中留置的木材、鋼管等剩餘材料應及時清理。

7、施工現場的安全施工，如安全網、護杆、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。

8、施工現場應設置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規定標誌，夜間還應設紅燈示警。

9、施工現場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進行。

10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。

11、現場臨時搭設的。倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規定行。

施工現場管理安全制度 篇三

一、確立工程質量目標：

分項工程質量一次檢查評定合格率100%，優良率98%以上，保證本合同段工程質量達到“精品工程”，確保部優，爭創國優。

二、建立質量管理組織機構

建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。

三、制定質量檢查制度

既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。

質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，並組織實施，克服質量通病。

項目部每月定於5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。 同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。

四、質量保證體系

質量是企業永恆的主題，也是我公司承建該工程的主題。爲全面實現業主提出的質量目標，保部優，爭國優，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量爲生命，認真履行招標文件及合同規範的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展羣衆性的'QC小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。

五、質量保證措施實施細目

實施三階段質量控制，即事前、事中、事後控制。

⑴事前質量控制

①建立施工組織設計的審批制度

施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、路面工程師、材料工程師、機械工程師，生產部部長，質檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監理工程師審覈，按照監理工程師的審批意見進行修改完善後方可進行施工。

②施工圖紙複覈制度

圖紙的複覈在施工開工前複覈完畢，圖紙的複覈由工程部負責，必須明確複覈內容，部位、複覈人員及複覈方法，複覈結果填寫《分部分項工程技術複覈記錄》，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作爲施工技術資料歸檔。

③技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分爲以下幾方面：

a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯繫進行設計交底。

b施工組織設計編制完畢並送業主和總監審批確認後，由項目經理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案並進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。

④現場材料質量管理

a嚴格控制外加工、採購材料的質量。

各種地方材料、外購材料到現場後必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯繫，直到退貨。

b搞好原材料二次複試取樣、送樣工作。

水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。

⑤計量器具管理

a質安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。

b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人爲的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。

二事中質量控制

在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制爲主，通過“標準化、規範化、程序化”管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。

工序工程質量控制

①由技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規範各道工序的施工操作規程。

②各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。

③各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

④專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。

三事後質量控制

以質量檢查爲主，配合業主、監理辦、高監辦，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。

1工序檢測檢驗

①首次檢驗

首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，並對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批後，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意後，方能進行正式施工。

②自檢

自檢是指分項工程工序施工過程和完成後對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

③專檢

項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，並由項目經理部確認。

④工序交接檢查

由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須採取措施進行處理。

2二級驗收及分部分項質量評定製度

①分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

②分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。

③項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，並進行質量講評。

④質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。

3工程質量評定

①由工程質檢部門根據《公路工程質量檢驗評定標準》及招標文件對分項工程進行評定。

②工程質量評定分爲優良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達優良標準。

4竣工自檢

①自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。

②自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。

③對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定並編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最後檢驗。

六、工程質量獎罰制度

①遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。

②凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式爲整改停工，罰款直至趕出本工地。

③凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式爲表揚、表彰、獎金。

④項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作爲依據。

七、落實質量終身責任制

項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。

施工現場管理安全制度 篇四

一、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”。

二、進入施工現場人員配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

五、按規定設置足夠的'通行道路，馬道和安全梯。

六、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

七、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。

八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。

九、嚴禁違章指揮和違章操作。

十、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。

十一、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

十二、急救中心電話：120 負責人

施工現場管理安全制度 篇五

1、加強對施工人員的安全教育和崗前培訓工作。

2、嚴格貫徹安全操作規程，禁止違章作業。

3、安全生產小組定期招開安全生產會，對施工生產中存在的安全問題和隱患及時糾正排除，做到警鐘長鳴。

4、專職安全員要深入現場檢查工作，發現問題及時糾正制止，防止安全事故發生，當生產與安全發生矛盾時，要服從安全。

5、做好生活區和現場區的安全保衛工作，確保工作人員的'人身安全和材料、設備不丟失。

6、做好安全防火、防暴工作，安全標誌要齊全醒目，現場配置滅火器具，嚴禁在易燃、易爆、危險品儲存區或企業現場使用明火或吸菸。

7、機電設備必須專人保管，持證上崗，嚴禁酒後駕車和無證操作。

施工現場安全管理制度 篇六

1、目的

爲了認真貫徹落實“預防爲主保平安”的安全生產方針，保護人民生命及國家財產的安全，不斷提高施工現場的安全管理水平，建立安全、文明、舒適、有序的施工環境，確保公司質量、環境、職業健康安全目標的實現，特制定本管理規定。

2、範圍

本管理規定適用於公司所有項目的在建工程。

3、術語和定義

採用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx標準，國家經貿委和及公司中的有關術語和定義。

4、職責

4、1公司總經理爲安全生產的第一責任人。

4、2分管生產的副總經理對本規定的實施承擔領導責任。

4、3分公司對本規定的實施進行全面的控制，負責對公司所有安全員進行協調調度。

4、4質檢部負責施工過程中有關安全技術方面的控制各檢查。

4、5財務部負責有關安全經費的安排與落實。

4、6公司行政辦公室負責安全管理人員的培訓與再教育，在安全員的使用上與分公司進行有效接口。

4、7分公司行政辦公室負責施工現場及生活區消防保衛的管理及檢查。

4、8各分公司項目部負責本安全管理規定的具體實施。

5、程序

5、1安全計劃

5、1、1公司的年度安全計劃

分公司在每年年底制定下一年度的安全生產工作計劃，確定指導思想、指導方針、奮鬥目標和工作要點。在奮鬥目標中應明確事故的控制率、單位工程安全達標的合格率與優良率。

5、1、2公司的月度計劃

分公司在每月月底制定下月的安全生產工作要點，及時傳達到國家及上級部門的工作指示，佈置當前的安全工作，指出各單位應重點注意和解決的問題。

5、1、3安全生產責任制

5、1、3、1公司制定總的安全生產責任制，各項目部制定本單位的安全生產責任制。要明確總經理、分管生產的副總經理、項目經理、安全員等相關領導和各有關部門的安全職責。安全生產責任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專管成線，羣管成網，責任明確，協調配合，同時堅持“管生產必須管安全”，“身在其中，必負其責”。

5、1、3、2分公司及項目部要在每個季度對本單位安全生產責任制落實情況進行量化考覈，量化考覈的結果作爲衡量本單位安全生產責任制落實情況的依據。

5、1、3、3公司每年初與項目部簽定。 明確該項目部本年度安全生產的目標，項目部要把安全目標層層分解，責任落實到人。

5、2實施

5、2、1安全生產技術措施

5、2、1、1項目部安全員要在工程項目開工之前根據工程施工特點制訂全面、可行、有指導性的安全技術措施方案。安全技術措施方案的內容包括:

1)本工程的安全奮鬥目標；

2)溝槽開挖及基坑施工支護方案及臨邊防護方案；

3)特殊的支護要繪製立面、剖面構造圖。

4)不斷交通作業的施工現場要有具體的防護方法，並要繪製交通導流圖。

5)施工用電，包括:

a、確定電源進線、配電室、總配電箱、分配電箱的裝設位置、線路走向和相序排列。

b、選擇導線截面積和電器類型、規格。

c、繪製主要電氣系統的施工平面佈置及接線圖。

d、制定用電安全技術措施和電氣防火要求。

6)吊裝作業，包括各種預製構件的吊裝。

7)溝槽排水及井點降水措施。

8)瀝青攤鋪安全防護措施。

9)平面管理，包括:

a、現場平面佈置圖（包括:道路、生活區、生產區、辦公區、機械、材料、水路、電路、及安全標誌牌所處位置）

b、工程出入口、安全通道方位的佈置。

c、社區防護。

5、2、1、2安全技術措施方案要經質檢部重點審覈，隨施工組織設計一起由各相關部門審覈，並經總工程師審批。

5、2、2安全教育、培訓

1)分公司要監督安全管理人員持證上崗，對安全員進行業務考覈，考覈不合格的不能上崗，分公司應保存公司所有安全員上崗證的複印件。

2)項目部安全員要組織新入場的員工進行三級安全教育，並填寫。

3)項目部安全員監督本項目部特種作業人員持證上崗，填寫，並保存特種作業人員上崗證複印件一式二份，一份項目部存底，一份交分公司備案存檔。

4)項目部安全員要督促各施工班組進行班前安全活動，在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產任務的同時一定要計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作，並督促每個班組填寫。

5、2、3安全交底、驗收

1)在單項安全技術措施實施前，安全員要向施工人員作書面交底，並填寫。

2)安全員要向所有施工人員作安全規章制度、操作規程、法律法規的交底，並填寫。

3)項目部質檢員填寫（武漢市市政質量監督站指定用表）。

4)項目部安全員要按照gb/t50326—20xx的有關規定進行項目安全控制。

5、2、4安全檢查

1)項目部按照(jgj59-99)落實各項安全防護措施。

2)項目部安全員履行日常的安全檢查，發現隱患及時整改，並填寫。項目部電工要作好施工現場日常的巡視與維修，並填寫。

3)項目部要成立以生產副經理爲組長的安全巡檢小組，每月對整個施工現場進行一次安全大檢查。

4)質檢部每月對在建工程作一次安全檢查，填寫，每個季度要對每一個在建工程進行考覈評分，作爲公司百分比量化考覈的依據。

5)在安全檢查中對查出的安全隱患，必須定人、定時間、定措施限期整改。

6)項目部安全員配合項目部主任工程師對模板及鋼板樁拆除工作的控制。

7)項目部安全員要嚴格控制施工現場的動火工作。

5、2、5對勞務分包方的安全管理

工程項目管理部在每年年初與各勞務分包方簽定，明確其安全職責。

5、2、6工傷事故

項目部安全員於每月底填寫，加蓋項目部公章，並上報工程項目管理部。若發生重大安全事故，則按處理。

5、3安全評價

5、3、1依據jgj/t77—20xx對所有在建工程進行安全等級覈定，評價等級分爲:合格、基本合格、不合格三個等級作爲工程最終安全評價。

5、3、2在工程竣工後，根據市質量安全監督站對本工程的安全評定等級，、質檢部在日常工作中的巡檢記錄及行政辦公室對與各分公司簽定的中責任目標的完成情況的考覈，公司對分公司（或項目部）進行安全獎懲，具體獎懲辦法:

5、3、2、1獎勵與處罰按照執行。

5、4改進

每年年底，工程項目管理部及分公司對本年度的安全工作進行書面總結，召開分公司所有安全員總結會議，提出來年的改進措施。

6、相關文件

6、1gb/t50326—20xx

6、2(jgj59-99)

6、3（國務院393號令）

6、4（國務院397號令）

6、5jgj/t77—20xx

6、620xx-11

6、7（國務院75號令）

6、8（省政府227號令）

6、9〈〈武漢市建設工程安全生產計分考覈實施工細則〉〉武建建管字[20xx]136號

6、11

6、12

7、記錄

7、1

7、2

7、3

7、4

7、5

7、6

7、7

7、8

7、9

施工現場安全管理制度 篇七

1、建立健全段部安全生產的日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節日前後的檢查和不定期檢查，分公司每週進行一次安全生產巡邏檢查，上班前教育，下班後檢查。

2、進行日常性檢查，經常普遍性的檢查，企業每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每週、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領導、各級安全管理人員在各自業務範圍內經常檢查。

3、安全生產檢查工作應根據上級有關規程、法令和企業的安全生產規章制度進行，檢查違章作業和規程、制度的執行情況，機械電器、設備的安全運行，發現事故隱患，及時採取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患於未然。

4、安全生產以自查爲主，互查爲輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患爲主要內容，要結構氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領導與羣衆結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、複查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。

5、要經常性安全檢查，能及時發現隱患，消除隱患，保證生產正常運行。

安全生產目標管理制度爲了貫徹執行“安全第一，預防爲主”的方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，重新制定了。

施工現場安全管理制度 篇八

一、工程概況

本工程爲××新建項目市政標段（基礎配套道路工程）。本工程分爲××路及××路兩條路，建設規模分別爲500米左右，路幅爲9米，均爲城市支路。

二、健全安全管理制度

（1）、項目經理是項目工程施工現場安全生產的第一責任，要制定改善職工勞動條件、預防傷亡及各類事故發生的安全生產目標及實施計劃和步驟。充分發揮主管生產的管理人員和職能組織的作用。從人力、物力、財力等方面保證安全生產規章制度的貫徹落實，並使其成爲施工現場全體職工的自覺行動。各種安全規章制度由項目經理部發布。

（2）、安全技術措施制度

在施工操作的各類活動中，必須首先規範其行爲，採取相應的技術措施，制定安全施工組織設計，制約可能出現的不安全因素。安全技術措施按行業要求結合現場特點，滿足現場實際要求。正式開工前進行安全報監，接受安監站的監督。

（3）、安全檢查制度

工程施工前，首先確定安全檢查的頻率和定期檢查的時間。工程開工後，由項目經理組織，各職能部門、各施工區域有關管理人員參加，對施工現場每月進行一次聯合安全大檢查。各施工區域每週進行一次檢查，安全及作業班組管理人員現場每日進行一次巡檢查，並填寫相關記錄。

（4）、安全教育制度

教育的內容主要有：安全管理制度、安全操作規程、安全技術措施和安全防護措施。在定期進行教育的同時，並注意結合情況的變化實行應勢教育。特別要抓好對民工的培訓教育，使安全操作防護技能成爲職工素質教育的重要內容。對安全教育作出記錄。

（5）、特種作業持證上崗制度

易危害自己和他人的作業，必須具有相應的技能和防護措施。施工現場凡涉及以上或類似的作業，作業者必須經進相應專業培訓，並取得有效的資質證件，方能上崗。

三、安全生產責任

（1）安全責任目標

①本項目實行安全生產管理，即：一級管理由項目經理負責，次級管理由施工安全員和作業班組長負責，各作業點於專職安全員檢查監督。

②項目經理爲第一責任人，專職安全員、施工安全員和作業班組長爲次要責任人。

（2）安全責任制

1）、項目經理安全生產責任制

①項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛生、防火工作，遵守國家法令，執行上級安全生產規章制度，對勞動保護全面負責。

②組織落實各級安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規章制度，並落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。

③負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產。

④發現事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。

⑤發生工作事故，及時搶救，保護現場，上報上級部門。

⑥不準違章指揮與強令職工冒險作業。

2）、安全員安全生產責任制

①積極宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法令，規章制度，並督促檢查執行。

②根據工程不同特點，修訂和制定有關安全生產製度和安全技術操作規程，組織特殊工種進行安全技術培訓。

③堅持不定期的安全檢查，並召開有主管生產領導主持，由隊，組負責人蔘加的安全檢查工作分析會，堅持“四不放過”的原則，並做好安全檢查記錄和會議記錄。

④參加施工組織設計，施工方案的'會審，參加年、季、月生產會議，並在上報安全工作情況，提出安全操作要求。

⑤經常深入基層掌握安全生產情況，調查研究，分析生產中的不安全因素，找出規律，從生產技術管理方面提出改進意見或要求。

⑥對職工，民工進行安全宣傳教育，組織交流安全生產先進經驗。

⑦根據上級指示，結合本單位具體情況制定月、季、年安全規劃。

⑧參加傷亡事故調查，進行傷亡的統計、分析、並按規定上報，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。

⑨經常進行現場安全檢查，制止違章作業、違章指揮，遇有險情，有權制止生產，並報告領導處理。

3）施工員安全生產責任制

①遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。

②對施工現場的安全工作作爲施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規範要求和科學性，發現不符規範要求和科學性的，及時調整，並彙報安檢工程師或項目經理。

③施工過程中，發現違章現象或冒險作業，協同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，彙報安檢工程師或項目經理，及時採取措施，防患於未然。

④在施工過程中，生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施後，方準再施工。

⑤施工過程中，發現安全隱患，及時告訴安全員和安全檢工程師或項目經理採取措施，協同整改，確保施工全過程的安全生產。

四、安全管理制度及辦法

1、保證安全生產，施工中必須嚴格貫徹國家、省市和上級主管部門頒佈發的有關安全法令、法規和保護條例。爲保證安全生產，杜絕事故發生，須加強以下幾項管理：

（1）建立安全保證體系，建立健全安全管理機構，成立以項目經理爲第一責任人、項目總工（技術負責人）爲主要負責的安全管理機構。項目部設安全管理委員會，各施工班組設兼職安全員，對施工現場進行安全監督與檢查，把好安全關，消除事故隱患。

（2）工程開工前（包括每個單項工程），制定切實可行的安全技術措施，編制詳細的安全操作規程、細則，分發至各班組，進行學習、落實。嚴格執行班前活動制度，嚴格執行交接班制度，堅持班前講安全、班中查安全、班後總結評比安全的“三班制”活動。每一工序開工前要制定詳細的施工技術措施和安全技術措施，並進行詳實的施工技術和安全技術交底，由安全管理委員會監督落實實施情況。

（3）在施工現場的危險部位、關鍵部位設置安全標誌。

（4）施工設備定期維修和保養，施工區域設置安全警示標誌和安全警示燈。加強夜間施工照明，設置安全柵欄。

（5）定期和不定期地開安全大檢查，召開安全會議，把事故消滅在萌芽狀態。

2、安全管理制度

（1）施工現場安全文明生產製度

①根據有關文件規定要求，爲保證工地的文明施工，展現我項目部良好的形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執行。

②進入施工現場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

③愛護消防器材，不得隨意挪用。

④禁止在施工時和“嚴禁煙火”區內吸菸。配備急救醫藥箱以應對中暑、昏厥等突發事件。

⑤現場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝插座。電動設備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應關閘切斷電源，備閘不準有其他金屬物代替保險絲。

⑥嚴禁向溝槽內拋落各種材料。一切拆除材料、工期及清理支架上的雜物時，不準從上直接投擲到下面。

⑦堅持現場文明施工，做到工完料清，不造成人爲的浪費。

⑧講文明，尊敬上級，團結同志；不說髒話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。遵守項目經理部多項規章的制度，按照作息規定時間上下班，按時休息。

⑨講究衛生勤打掃廚房、宿舍、環境、個人衛生；維護公共衛生，不亂扔雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑髒水和亂倒剩飯剩菜。炊事員持健康證。

⑩愛護公共財物，不損壞生產、生活設施；不隨意亂塗亂畫。節約用水和用電。

⑾多做好事善事，敢於向不良傾向作鬥爭，檢舉揭發壞人壞事。

（2）安全事故報告處理制度

①發生安全事故後，按照事故上報處理秩序，應在規定時間內將事故報千書面報告項目部安檢部及有關部門。

②在上報事故報告的同時，立即組織施救，儘量減少經濟損失和事故影響。

③項目部接到事故報告後，即迅速組織有關人員和車輛趕赴現場，組織調查和搶救，各職能部門按職責要求進行事故調查、處理及有關工作。

④根據事故調查情況，確定事故原國和事故定性，根據事故性由施工作業負責人寫出事故書面處理意見項目部安檢部。

⑤根據項目部安委會研究意見發佈事故通報。

⑥按照“四不放過”原則，由職能部門督促搞好整改，整改措施及方案報項目部辦法室備案。

3、安全檢查

爲貫徹“安全第一，預防爲主，生產必須保”安全的方針，對安全施工進行檢查，項目部成立以項目經理爲組長，專職安全員和各分項工程安全員爲組員。

安全檢查由安全委員會全休成員和施工班組安全負責人對所有分項工程進行安全檢查，施工員、施工負責人對分項工程安全檢查，每日安全例行檢查由專職安全員負責。在檢查中施工存在不安全隱患，安全施工不到位，應及時對其進行指出糾正，要求基進行整改，對安全意識不強作業班組進行教育，並下發整改通知單。

4、其它

（1）接受當地政府、業主和工程師對安全生產工作的管理和指導。建立健全各級安全生產責任制，實施目標管理。

（2）項目經理是施工項目安全的第一責任人，建立、完善以項目經理爲首的安全生產領導組織，有組織的開展安全管理活動，抓好制度、落實責任，嚴格獎懲制度。各職能部門、人員，在各自業務範圍內，對實施安全生產的要求負責。安全生產責任是全員行爲，因此安全生產責任制要一環不漏，各職能部門、人員的安全生產責任作到橫向到位，人人有責任。

（3）一切從事生產管理與操作人員，依照其從事的生產內容分別通過企業及項目經理部的安全檢查、持證上崗；特種作業人員需按規定參加安全操作考覈，取得監察部門核發的證件纔可上崗。開展安全教育與培訓，增強全員的安全生產意識，增加安全知道，有效的防止人爲的違章行爲，減少人爲失誤。

（4）安全生產管理要作到工程技術與安全技術相統一，施工作業按相應標準實施，安全控制有力度，存在隱患及時消除。

施工現場安全管理制度 篇九

一、安全生產責任制履行考覈

1、考覈對象：

項目部經理、副經理、總工程師、黨支部書記、安質部部長、工程部部長、綜合部部長、財務部部長、各施工作業隊隊長。

項目部成立安全考覈領導小組，負責安全考覈領導工作，考覈領導責任分工，項目部經理、黨支部書記由公司考覈。

項目部經理考覈：副經理、總工程師、安質部部長、工程部部長、綜合部部長、財務部部長、各施工作業隊隊長。

項目部各部長考覈：部員。

2、考覈資料提供

（1）安質部：負責提供結果的考覈資料，對項目部日常安全管理工作、安全生產逐級負責制貫徹落實情況進行審覈、檢查；對持證上崗、崗位管理、從業人員培訓管理工作、幹部工人崗位責任制的落實情況進行檢查、審覈，負責收集、整理各部門彙總考覈資料。

（2）綜合部：對各部門、施工作業隊的職業健康管理工作進行檢查、審覈、提供相關檢查、考覈資料。

（3）工程部：對作業隊的環境衛生、環境保護、工程施工技術安全措施的實施進行檢查、審覈、提供相關檢查、考覈資料。

3、檢查考覈的形式

（1）檢查考覈採取分值和表格的方式（領導幹部安全生產逐級負責制月（季）考覈表），採取百分制（其中實施過程管理佔60%，實施結果佔40）。考覈結果在90分及以上的爲優，80～89分爲良、70～79分爲中、70分以下者爲差。

（2）考覈結果與績效工資掛鉤，每月績效工資掛鉤爲：評分在70～79分的扣款100元；評分在60～69分的扣款200元；評分在59分以下的扣款500元。注:具體扣款由各項目部決定。

（3）連續3個月內考覈得分低於60分者（不包括60分）離崗學習一個月（學習期內按有關規定辦），期滿後按工作需要安排工作。

（4）安全生產逐級負責制考覈，每月進行一次，由被考覈者填報《考覈表》報安質部考覈，結果納入幹部政績考覈。

二、事故責任的追究與處罰：注:具體罰款由各項目部決定。

1、對作業隊事故責任的追究與處罰。

（1）作業隊發生責任從業人員因工輕傷事故罰款2000元，多人輕傷事故罰款5000元，發生從業人員重傷事故1人罰款5000元

（2）發生火災爆炸，設備安全質量一般事故罰款5000元，發生大事故罰款2萬元，發生重大事故罰款40000元

（3）發生交通責任一般事故罰款10000元，發生交通責任大事故及以上事故按公司規定處罰。

（4）發生第三者傷亡事故罰款3000元。

2、對事故責任者和項目部領導責任的處罰

（1）發生輕傷事故、重傷事故、一般火災事故、一般設備安全質量事故，給予事故管理人員上述相應罰款數的10%。

（2）火災、爆炸事故、設備安全質量事故造成的人員傷亡事故，給予事故管理人員上述相應罰款數的15%。

（3）發生重傷及死亡事故、重大火災爆炸事故，重大設備安全質量事故，按公司處理結果執行。

（4）對傷亡事故行政責任的追究按中鐵八局相關規定執行。

（5）各作業隊對工作時間發生從業人員工傷事故或暫還未確定是否屬於工傷事故時，必須向公司領導和安全質量部報告，任何部門和個人不得把事故大事化小、小事化了，更不得隱瞞不報或謊報，對於弄虛作假、隱瞞事故、虛報謊報、事後補報的部門，一經查出，除追回安全獎勵外，處以相同數額30～50%的扣款，並按規定給予補釦款；給予部門責任人2倍罰款。