關於大學生自主創業的文章【多篇】

關於大學生自主創業的文章一：大學生創業文章 篇一

投資開店，面對這十四種難題，值得深思：不僅適用於餐飲經營，對其他業態也有借鑑作用！

第一種：品質至上死

以爲品質決定一切，把產品特點當作目標羣體分析。以咖啡館爲例，很多人以爲咖啡館首先咖啡一定要最好，設備也一定要好。對手用200元一公斤的咖啡豆，你就要用300元一公斤的咖啡豆；對手用2萬元的咖啡機，你就要用3萬元的咖啡機！到臨關門那一刻，還覺得自己失敗的原因是因爲咖啡的品質沒有別的店好才導致的失敗？

麥當勞之所以滿街都是、全球到處都是是因爲他的漢堡是最好的嗎？星巴克的咖啡是最好的嗎？不要把大部分精力花費在只能提升一點點的事情上，當然，我並沒有說品質不重要。

第二種：房租壓迫死

有很多做的不錯的店鋪，前期因爲老闆的因素做的非常不錯，可是經過幾年的發展，該地塊迅速爆紅，房租隨着房價喪心病狂般地上漲，本來第一年好好經營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑眯眯地出現了。。星巴克在中國的第一家店去年也關門了吧？原因大家還記得嗎？那家店可是什麼時候去人都是滿的！對待房租上漲的問題解除方法只有一個，在北上廣這些一線城市，如果想長期開店，最好的辦法：把門面買下來。這會大大增加你的開店成功率。如果沒有資金的話，那就只有祈求碰到一個好房東吧。

第三種：前期不掙錢觀念死

以爲開店就需要養，前期一年就別想掙錢！於是，深信只要開店時間夠長，就可以盈利。於是在店鋪剛開始期間，除了折磨廚師，除了把自己的朋友邀請過來免費吃喝之外，最多就是在附近發發宣傳單之類，然後就等着客戶一年之後自動源源不斷上門！結果，面對越來越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態崩潰。

那個剛開張的雕爺牛腩怎麼什麼時候去都要排隊？而且要等兩三個小時？而且這個傢伙其實是做化妝品的，開飯館只是閒的沒事幹心血來潮。不要聽那些開店從來沒成功過的人的經驗。想要登上高峯，至少你要聽聽那些曾經到過山頂的人的經驗。告訴你開店前期就是要養的人一定是沒有過成功開店經驗的。

第四種：缺乏事先規劃

案例：選擇做餐飲，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現金回籠快。由於這種錯覺，入行時我們掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人羣、現金循環週期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。

第五種：缺乏行業瞭解

案例：由於對餐飲業調研不繫統，導致在經營方式上出現迷茫。我們的消費人羣，打工者居多，他們有三個需求：餐廳營業面積要寬敞，90平米左右（我們只有40平米），快餐品種至少20種以上（我們不到18種）；米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。

第六種：定位不明確

案例：我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之後做快餐與經濟小炒，後來又推出石鍋魚與快餐。定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，菜品品質無法有效改善。

第七種：選址問題

案例：做餐飲，選址很關鍵，位置的參考指標爲：現有消費人羣、潛在消費人羣、合同期。而我們選址時，考慮不夠長久，後來工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。

嘟撈咪坊曾在某大型公司大樓地下一層開過分店，因爲選址失誤，最終導致關門。李宗耀分析了關門原因：一方面，當時的大樓員工共達五六千人，本應擁有良好的客源保障，但員工日常以快餐飲食爲主，火鍋僅爲偶爾消費，再加上大多數員工選擇在家晚餐，本應是消費高峯的晚餐時段，卻恰恰沒有利用起來。

另一方面，週末放假，大樓員工數量極少，讓本應是黃金時段的假期客源也無法得以保障；另外，分店並非沿街商鋪，位於下沉式廣場，外來消費人員數量很少。

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第八種：股權激勵不到位

案例：在餐飲業，廚師是最重要的工種。一開始我們聘了一名經驗豐富的廚師，並以一定比例的紅利作爲額外酬勞來激發其主動性。但由於採購等環節由我們控制，廚師逐漸懈怠。但他離開後自己創業很上心，在成本與烹飪上控制有加。由於股權激勵不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。

第九種：合夥人問題

案例：三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之這倆哥們屬於慢半拍的性格，我作爲主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業。

第十種：同業競爭

案例：嘟撈咪坊的一家門店開在鳳起路上，原本經營狀況不錯，正準備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個消息，另一家知名火鍋品牌即將入駐附近商鋪。考慮到兩者均爲火鍋，且新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。

第十一種：租約到期

案例：由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的僱主。因此，在李宗耀看來，倘若要長久經營，不如自行買商鋪或籤較長期的租約。

第十二種：只注重眼前利益，菜品定價過高或過低

消費者到餐飲企業用餐，菜品的價格與質量問題是消費者首先會關注的，合理的菜品定價和高質量的菜品是吸引“回頭客”的不二法寶。同樣，管理者的眼光也時刻定焦在菜品上，因爲這是關係到餐飲企業經營利潤的直接決定因素。拿捏好菜品的價格，是餐飲企業經營者必修的一門課程。

第十三種：決策人對餐飲業的經營現狀判斷失誤

餐飲企業的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，餐飲企業決策包括對市場、價格、財務等方面的判斷、分析，制定並執行餐飲企業的重要規章程序等，外行的經營者或是對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。

案例1：餐飲企業A的老總是一位外行人，當初看到湘菜在全國的火爆流行，不禁也想涉足一下餐飲業，但是由於沒有相關的管理經驗，也沒有聘請職業餐飲管理人，隨隨便便的聘請了後廚及服務人員，開店前也沒有做專門的餐飲培訓，憑着一股熱氣開了業，導致後廚操作不協調，爐臺工作人員與傳菜人員沒有默契，上錯菜的情形時常發生，這樣一來，顧客方面自然不會滿意的，老總自然看在眼裏急在心裏，1個月的時間內便換了行政總廚，可是生意依舊不見好轉，如此混亂的操作情形，使餐飲企業僅維持了6個月就宣告關門。

第十四種：盲目模仿而死

作爲一個成功的餐飲企業，經營者必須要有適合自己企業發展的經營理念。而現在餐飲界存在的一個頗爲尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視本店的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使餐飲企業的經營每況愈下。

關於大學生自主創業的文章三：90後女生1年玩出300萬 篇二

女大學生創業成功也的確有不少。也許說到90後，可能大家的印象還是覺得不成熟。90後女大學生創業似乎也與其它女性創業者顯的更加不同。現在做什麼生意好呢，一位杭州的90後女大學生，把創業當成樂趣，創業1年，居然“玩”出了300萬

提起磁性剪紙的發明過程，90後大學生王子月笑着說：“純屬偶然”。山西各地的剪紙文化源遠流長。在王子月的童年記憶裏，逢年過節，很多老人都會用一把剪刀、幾張彩紙，瞬間剪出五彩斑斕的窗花，看到大人們兩三分鐘就能剪出一個栩栩如生的形象，小子月感覺太神奇了。因爲鏤空的剪紙比較脆，稍不注意就會撕爛，塗上糨糊之後就更加易碎，一次幫親人裝扮婚車時，王子月感覺這麼漂亮的剪紙用起來卻很不方便。正因爲這些原因，人們越來越難見到很多起源於民間的剪紙藝術了。

在機關工作的父母業餘喜歡搞一些小發明，家庭的薰陶使90年出生的王子月也樂此不疲。於是，她就和父親商量，現在做什麼生意好呢，能不能找到一個既不破壞剪紙的藝術效果，又能易於收藏使用的好辦法。父女二人很快投入到發明中。經過各種反覆選擇試驗，王子月終於找到了一種特殊的磁性材料來代替傳統的剪紙材料。使用這樣的材料剪出的藝術剪紙很容易就可以吸附、粘貼在鐵質的物品上，用水及清潔劑噴在背面還可以輕易地粘在玻璃等光滑物品上，且不會破壞剪紙。磁性剪紙解決了長期以來傳統剪紙容易掉色、變色及收藏不方便的問題。

磁性剪紙發明之後，王子月的父親王龍很快申請了專利。2005年8月17日，國家專利局通過了磁性剪紙的專利技術。由磁性剪紙延伸，王子月又取得了磁貼畫和着色磁性剪紙兩項專利。現在做什麼生意好呢，磁貼畫主要針對學齡前兒童，讓孩子們拆分、拼貼，增強他們的動手能力。專利的取得讓王子月很有成就感，她開始琢磨如何讓這一專利產品走向市場。爲此，她和父母做了很多前期的摸索。王龍還專門跑到全國小商品集散地義烏尋找商機。但是，磁性剪紙真正開始運作是在2007年之後。

2007年10月，王子月和父親的磁性剪紙專利從海內外報名的近3000項專利中脫穎而出，進入中央電視臺《我愛發明》大賽的決賽現場，經過中國資產評估協會、中國發明協會等有關部門專家學者的嚴格評審，磁性剪紙項目因爲其市場大、社會效益好及其良好的不可替代性等方面的優勢，最終奪得了央視《我愛發明》大賽的首個最高獎——新金點子獎。這次得獎，再次鼓舞了王子月和父母將這項發明推向市場的信心。

2008年，參加完大學聯考，剛剛拿到杭州師範大學錄取通知書的王子月，又驚喜地接到山西省文化廳的通知：現在做什麼生意好呢，因磁性剪紙將中國的傳統剪紙文化與現代的科技元素巧妙融合在一起，符合北京奧運會“科技奧運”的理念，故選其代表山西在北京奧林匹克公園中國故事山西祥雲小屋展示。奧運會期間，王子月和母親一起來到北京給世界各地的運動員和遊客展示磁性剪紙藝術。她們設計的獲奧運金牌的各國優秀運動員的磁性剪紙肖像，特別是菲爾普斯、梅西、楊威、廖輝、郭晶晶、張娟娟等偶像級的人物肖像剪紙成了搶手貨。

王子月和母親的出色表現獲得了奧組委和國家文化部的表彰。而最重要的是，現在做什麼生意好呢，王子月從中外遊客欣賞讚嘆的目光中再一次看到了磁性剪紙蘊涵着的巨大商機。她暗暗下決心，一定要把這一專利轉換成創意文化產業，做大做強。

在杭州師範大學在創業園裏，1990年出生的晉城女孩王子月，熱情地向記者介紹起她的磁性剪紙。“現在做什麼生意好呢，磁性剪紙是個創意產業，任何東西都可以用剪紙表現出來，它提倡的是自己動手、自己創新，並在動手中獲得巨大的樂趣。操作簡單，任何人都可以輕鬆學會。而且成本低廉，便於使用和收藏，可以用作家居裝飾-、禮品贈送、廣告促銷……無論是作爲節慶用品，旅遊紀念品，還是藝術藏品等等，都有很大的市場前景。”

一段如同做廣告一樣的介紹之後，思路清晰，伶牙俐齒的王子月告訴記者，磁性剪紙是她在晉城一中上學時就發明的專利產品，它使用的是環保材料，可以循環利用再生產。只要有鐵的地方都能直接吸上去，靈巧便攜。因爲不容易剪斷、撕破，它比普通剪紙上手快，能讓人們在十分鐘內就體驗到剪紙的樂趣。

讓王子月自豪的是，2009年6月，還在杭州師範大學讀一年級的她，在不遠的義烏，創辦了一家磁性剪紙文化創意公司。現在做什麼生意好呢，在不到一年的時間裏，她的公司已經發展了十餘家“飛點兒磁性剪紙”加盟商，光此一項的經濟收入就30餘萬元。

關於大學生自主創業的文章二：大學生張貴金開店藝術石材 認準了就要堅持 篇三

大學生成功創業的案例也很多，雖然他們是在不同領域取得了成功，但是有一點是相同的，那就是當很多學生正在爲找工作發愁時，他們卻已經成爲了老闆。但是，任何的創業也必將經歷坎坷與辛勞，經歷成功與失敗。本文主人公80大學生張貴金的創業實例相信能給大家很多啓發。

張貴金是一位“不走尋常路”的大學生。從大學時代就開始創業，屢戰屢敗，卻屢敗屢戰。“我的命運要掌握在自己的手裏。”這就是張貴金在創業路上“打不死”的真正動力。

張貴金出身于山東山村，大學入學時，因爲家庭困難，他每天打掃男生寢室賺取一點生活費。生活的艱難讓20歲的張貴金每天清晨就開始打工。這一段不同尋常的“打工史”令他感悟：“我不願意一輩子打工”。

2001年，當別的同學或苦讀或忙於遊樂時，大學2年級的張貴金就開始了初級創業。他辦過家教，賣過鋼筆，擺過夜市，但最終都以失敗告終。

大四畢業，張貴金暫時停止了創業，開始求職路，順便謀求企業經營發展的經驗。

工作兩年後，不安分的張貴金又開始琢磨起自己未實現的創業夢。他在超市開餐飲加盟，開始了自己的第五次創業。這一次小試牛刀後，他嚐到了創業成功的快樂，決定走自己想走的路。

這個山東大男孩始終希望把自己家鄉五蓮的藝術石材引進大城市。讓全國各地都領略到家鄉石材的藝術美。他東拼西湊向親戚和同學借錢，加上自己所有的老本終於湊了幾十萬元。2009年張貴金依靠家鄉山東五蓮豐富的石材資源做起了藝術石材生意，將成品銷往河北香河、廊坊。

現在，3年過去了，令所有的人沒有想到的是張貴金已經是資產百萬了，他擴展規模，在五蓮已擁有自己的石材廠。自產自銷，價格優勢使他在區域銷售穩居前列。他不但實現了自己的創業夢，而且擁有一個幸福美滿的婚姻，小日子過的非常滋潤。

回頭看看自己所走的路，真的是“滿身荊棘，滿身血汗”。對於未來張貴金希望自己的藝術石材公司可以成爲中國行業最大的民營連鎖。用自己的力量美化中國企業、家庭庭院。“再美的風景也無法阻擋前行的腳步。”張貴金說。