如何面試應聘者（新版多篇）

在面試過程中應當注意哪些問題? 篇一

注意面試官自己的形象和職業素養的修煉？因爲你的形象代表着一個公司的形象，你的形象和職業素養很大程度決定着一個求職者的去留。

注意歸納性的總結，對求職者散亂無序的回答進行整理歸納，從而得到自己想要的`信息？

注意歸納性的總結，對求職者散亂無序的回答進行整理歸納，從而得到自己想要的信息？

注意面試時間，不得低於20分鐘？你也許會遇到一個極不合適的求職者，但是也要放下心態，和對方聊上20分鐘，這也是對一個求職者的尊重。畢竟人家大老遠跑到這裏，還要支付交通費。理由同上。

注意面試過程中的記錄？並分類進行打分，這是對你自己招聘任務的總結，因爲一個人合適不合適，你都要從各個方面進行一個總結，並記錄。至少將來出現什麼問題，你可以有理有據地進行回答。

介紹 篇二

這是面試的第一步，也是大多數面試官往往忽視的一個細節。作爲面試官，首先伸出手來主動與應聘者握手，會讓對方感到幾分親切，也會消除一些應聘者的緊張心理。

做好筆記 篇三

對於職位要求的提問，是面試的重點，首先要滿足STAR原則，即每個問題都要涵蓋情形(SITUATION)、任務(TASK)、行動(ACTION)和結果(RESULT)。其次是根據應聘者的簡歷內容，對應聘者提出一些應聘者自身經歷的問題；最後是通過談話當中，對應聘者口中得到的信息進行甄別和提問，可能其中會給你一些意外的收穫。

如何考察面試者能力素質? 篇四

1、在面試中通過案例分析或者要求應聘者列舉案例來測試應聘者的

2、用STAR原則提問，如果對方能答出這四個角來，我們的目的也就達到了。

3、用情景模擬來面試，可以使我們直觀地看到應聘者在將來要面對的環境中的表現。它可以在以下情況下提供行爲類信息：有的素質僅靠一般面試無法準確評估。有的關鍵素質需要更多的信息。

第一、影響力：主要考察面試者是否能夠通過說服或各種手段影響別人使其支持或採納自己的觀點

第二、責任心：考察面試者是否是一個有責任有擔當的人

第三、堅韌性：考察面試者毅力，是否半途而廢

第四、自信心：考察面試者自我表現意識，獨立自主處理問題的能力，是否喜歡具有挑戰性的工作

第五、客戶服務導向：考察面試者的服務意識？

最近獲得哪些新技能 篇五

什麼叫文盲？

用現代的觀點看，不學新知識就是文盲。80年代的大學生，如果沒有與時俱進，應該算是新一代“文盲”了。爲此，你可以這樣提問:“您最近看什麼書？”，“您最喜歡看的電視欄目是什麼？”，“最近您獲得什麼新技能？”等等，從中可以反映出應聘者的學習力。

面試提問及傾聽技巧有哪些? 篇六

1、工作時間是否存在空白段

面試官要問應聘者，在“空白段”時間裏幹什麼去了？是“充電”，還是休息；是調查市場，還是回顧總結。從 這個“空白時間段”可以反映出應聘者的求職心態，是迫切要求上崗，還是帶着無所爲的心態。

結束面試 篇七

禮貌感謝準備結束面試，可用這樣的問題讓求職者明白您的意思，詢問求職者還有什麼問題、多謝對方來面試，告訴對方何時會通知結果，在結束這次面試前對求職者做出評價在在其簡歷上標註面試的印象分（可爲A+，A-,B,C等等級，以作爲最終的篩選錄用的參考標準）

追問離職的真正原因 篇八

離職的原因很多，但實踐表明，許多求職者不願說出離職的真正原因，往往以“謀求個人發展”或“身體不適”等原因搪塞。此時，你一定要刨根問底:你如何規劃你的職業生涯？身體怎麼不舒服？是不是不適應公司的文化？是不是與老闆吵架了？等等。總之，面試官要想方設法問出求職者的真正離職原因。因爲，這個問題可以或多或少地反映出應聘者的性格特徵。