新員工寄語【多篇】

新員工心得體會 篇一

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，當我們努力完成一個個訓練項目時，我發現我愛上了建安公司這個“大家庭”。因爲夢，我來到了這裏，因爲有着一羣奮勇爭先的人，我愛上了這裏。

仍記得，郭書記寫給我們的那一句“期待下一個1萬小時後更加精彩的自己”，生命中已經有了前一個1萬個小時，我們或許沒有珍惜，但我相信下一個1萬個小時，我會把我所有的熱情傾注在工作中，爲之奮鬥，爲之瘋狂，只爲一個更加精彩的自己。

最讓我難忘的是最後的畢業牆翻越，4.2米的高牆，131人，13分鐘，這是一次多麼令人難忘的成功挑戰。汗水在飛騰，吶喊在飄揚，通紅的肩膀，滿是腳印的後背，他們說我不累，我還能堅持。因爲團隊，他們無悔，甘願做階梯；因爲團隊，他們不怕苦累，只爲順利完成挑戰。

我相信，入職培訓對每個人都是一次成長蛻變，一次化蛹成蝶，我們會牢記“敬業，求實，創新，爭先”，明確今後工作中的發展目標和責任義務。我更相信下一個1萬小時，我們每一個人必將全力以赴，持之以恆，共同創造自己和建安的輝煌成就。

新員工工作心得體會 篇二

我是設計部的，剛進公司的時候，對我們公司的產品並不熟悉，但因爲之前是做女鞋設計的，所以就被分配到鞋子的設計組，在部門主管的帶領下，對我進行了培訓，主要是對我們公司的鞋子是分哪幾類，對配色和材料上面有哪些要求做培訓。因爲設計出一雙好的鞋子，不僅僅考慮到美觀，實用，也要考慮到這雙鞋子是否符合公司一貫的風格，並且在材料使用上面是沒有問題的。經過半個月的培訓和實際設計操作，我也清晰了公司鞋子應該怎麼設計才更合理。

剛開始工作的時候，每天晚上都是加班到很晚，因爲對產品的不熟悉，對材料的不熟悉，之前做女鞋，可能只會考慮到鞋面皮料，鉚釘，鞋底等一些設計，並沒有像公司的運動鞋那麼複雜。運動鞋不僅考慮到鞋底的材質，鞋面的材質，甚至鞋底並不一是一層，是有幾層的材質需要搭配組合的，鞋面的材質以及配色，都需要很講究。在工作中，我漸漸對這些熟悉了，並掌握瞭解該怎麼使用。也是對自己能力的一種提升。

鞋子初步設計出來，還需要運動員來試穿，提供運動的數據做參考，並進行修改，一整套下來，工作量很大，而且修改，重複的事情很多，做了一段時間有些感到厭煩，但是部門的同事將更優秀的鞋子拿了出來，告訴我們這雙鞋子設計了多久，多少人力物力的投入纔有了這麼一雙精美的鞋子。當你只有看到成品出來的那一刻，你纔會發現這工作過程中所有的重複，修改，是多麼有意義的一件事情。

半年的工作下來，我並沒有設計出一雙鞋子，雖然很沒有成就感，但是看到主管對我的方案，配色設計，材料選擇打回的次數越來越少，我也知道自己的進步很大，運動鞋的設計不是一蹴而就的，我們小組一年纔出幾雙鞋子，半年的時間，作爲一名新人，能夠在工作中沒有拖團隊的後腿，幫團隊做好事情，而自己設計的鞋子也進入了後期的試產測試階段，讓老員工們也很是驚訝我的能力。

當然依舊還有很多不足，對配色，材料的選擇上面，以及風格的表現形式都沒有太多的問題，但是設計是永無止境的，這些工作只是最基本的，如何做出一雙經典的鞋子，是我們設計人員的最終追求，我也要在接下來的工作中更加努力，爭取可以在同事的幫助，團隊的配合上，設計出一雙可以進入公司設計歷史的經典運動鞋。

線新員工培訓方案 篇三

一、培訓目的

1、讓新員工瞭解公司概況、規章制度、組織結構，使其更快適應工作環境2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及服務行業應具備的基本素質。

二、培訓程序

1、人數多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考覈。（定期：三個月一次）

2、人數較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認爲證。（不定期的培訓）

三、培訓內容

1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業特點、組織結構、工作性質，有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作爲新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容、部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一週內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一週的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責——不定期分發《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現狀，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規章制度、員工合理化建議採納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反饋與考覈

1、人力資源部製作的培訓教材須經過公司總經辦審覈，並交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現培訓的空擋。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，並注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查後，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，徵求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司儘快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳，通過多種形式讓全體職工瞭解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然後再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間爲1—3天；根據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一週爲宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從xx年xx月開始實施新員工培訓方案。