設備科崗位職責精品多篇

設備科工作總結 篇一

尊敬的領導：

20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，爲醫院的發展做出了一定的貢獻。現彙報如下:

一、做好全院設備的管理和維護。

1. 有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如:影像科DR X光機系統安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨牀的使用。

2. 加強設備管理制度化，規範化建設。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設，建立建全制度和職責，規範各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如:設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從採購到報費的監管。

3. 加強設備管地市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對強檢設備及時申請檢驗。

4. 加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進行電腦管理，提高工作效率。

二、加強對醫療設備配件管理。

醫療設備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重複使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯線、血氧線等儘量使配件儘量延長壽命。

三、加強科室人員維修技能與素質培訓。

1. 業餘時間要多瞭解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。

2. 自身素質培養，必須作到接到報修第一時間到達現場。及時解決問題。

3. 大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。

設備科

XXXX年X月X日

設備科工作總結 篇二

本年度，學校按照要求開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區建設和使用，學校迎來了又一輪發展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處裏下達的各項任務，爲XX年的工作畫上了一個較爲圓滿的句號。

我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設備1258.15萬元，傢俱、車輛等812.61萬元。教學設備爲1025.73萬元，已經對XX年購置的大部分資產完成了覈對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產正在進行入庫工作；

2、協助處領導基本完成了井口校區撤離的設備清理和調動工作；

3、協助處領導完成了19中合併的資產清查和調用工作；

4、爲迎接重慶市財政局關於日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產數據，協助處領導順利通過了檢查；

5、在處領導的關心和指導下，經過近一學期的數據準備、轉換和程序調試，於XX年11月實現了我校固定資產管理軟件的網上查詢功能；

6、協助處領導完成了蘭花胡校區的弱電佈線工程、新生報到設備保障工作、辦公設備及傢俱的發放；

7、協助和參與部分實驗室建設工作；

8、爲迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數據；

9、爲校辦準備一年一度的資產、設備上報數據；

10、爲迎接評估，按照評估辦要求準備數據；

11、資產報廢工作，本年度共處理9批資產報廢和處理，上交學校財務共計51650元；

12、完成處領導交辦的其他任務。

設備科工作總結 篇三

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科在設備的安裝和調試，管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導彙報如下第一：積極完成設備的安裝和調試。

（一）完成各項設備的安裝和調試，保駕醫院七月二十八日順利搬遷。

（二）順利完成高低壓配電工程，是醫院正常運行的根本。

（三）完成地下水井的管道和設備安裝，使之有較地利用水源，達到降低運行成本。

（四）完成發電機組的安裝和調試，使供電備用電源能保證醫院正常運轉。

（五）更改高位水池管道保確供水系統正常使用。

（六）設計、安裝、調試、運行全自動控制洗衣烘房，領先全縣先進水平，爲醫院作出較大的貢獻。

（七）製作全院工作牌，病房醫務員牌，以及設備牌等各種牌子約三千多張。

第二：作好全院設備的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的DR、CT，各科室的多參數監護儀、供應室消毒櫃、各科室空調和病房供電供水供氧的設備，洗衣房洗衣設施烘房，院內通訊設備及線路設備等的維修保養。使全院設備的完好率在98以上，有效保證臨牀使用。

（二）加強設備管理制度化、規範化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如多參數監護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等項制度和《醫療設備科職責》、《維修人員職責》、《醫療設備採購人員職責》等8項職責。規範各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從採購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備購置的透明度。

（三）加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療設備的配置許可申報。還積極參加市。縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，正製作《醫療設備管理法律法規普及暨我院設備管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好設備計量工作。如：B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓，並在院內成功舉辦一期消防安全學習及普及，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。

（五）加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。今年，爲了改善醫院設備落後，醫院發展遲緩的窘境，醫院多方努力加大設備投入，先後引進了DR，CT，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。

第三：完善醫院HIS系統，加強信息化建設。

（一）作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。

（二）加大硬件投入，改善網絡設施。遞交《關於醫院網絡系統現況彙報和變更網絡系統的建議》，申請、建議購入服務器一臺，變更網絡系統。並進一步改善網絡配置，保證網絡安全高效運行。

（三）完善軟件系統，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統，新上了住院收費系統和標準費別系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程。

（四）加強知識培訓，強化操作技能。增長網絡安全運行及高速運行方面的知識，提升網絡管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。

第四：加強協調和聯繫工作。

不論是設備工作，還是信息管理，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯繫工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。爲領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度爲臨牀服務。

第五：主要技術指標。

（一）電力供應：從六月十號到年終總共運行204天（包括安裝期用電），發生電度287550Kwh。電費273051.23元。平均消耗電力1409.5度/日，費用1338元/日。

（二）水量供應：發生水量9876噸，水費23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日，費用152.6元/日。

（三）氧氣供應：發生氧氣526瓶，費用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日，費用196.35元/日。

第六：存在不足

（一）八月十日三樓婦產科發生氧氣泄漏事故，是由於安裝時出現的問題。

（二）九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發生無氧供應。

（三）十一月十七日因未及時購電而引起CT停電，停電一小時。

（四）十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補成功。

總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，設備科進一步按“二甲”及“醫院管理體系”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上制度化、規範化、法制化的新臺階。

最後，希望各位領導和專家爲我院能在今後一段時間內，進一步加強和完善設備管理多提意見和建議；我們相信乘着“新院新景象”的春風，在各位領導和專家的關心和後愛下，我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規範化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

設備科

20xx.12.31

設備科工作總結 篇四

20xx年是個不平凡的一年，這一年裏，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長週期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間衆志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

經過多次技改，現我車間設備總檯數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。

1、解決設備隱患

在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。

2、進行計劃檢修

根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，並根據換油品分析及換油週期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成

停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時爲設備的長期穩定運行打下了基礎。

3、應用新技術

我車間換熱器管程由於水垢過厚，導致流量過小。以前採用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析後，採用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏鬆、剝離並溶解，清洗後對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以後解決類似問題有着深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

一個社會的發展進步，需要生產力與生產關係相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，並有優秀的人才去執行、運用。

1、創文明車間，執行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修爲基礎、以點檢爲核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作並且在部分崗位已經實施，爲在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也爲創建合格車間打好了基礎！

2、完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人爲本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變爲員工的自覺行動。

3、注重人才培養，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨幹派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛鍊培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4、檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。 5.關於設備及管道的防腐做的還不到位，存在着安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，爲公司創造更大的效益。

四、20xx年我車間設備管理目標

1、設備管理合格車間達標。 2.全面落實推廣設備點檢管理。

3、確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。 4.建立好設備管理團隊，培養新的技術管理型人才

設備科工作總結 篇五

又是一年即將過去，回望20xx年，是迅速發展的一年，在這一年裏，一期工程在過去的基礎上，產量和質量有了明顯的提高，二期工程在經過磨合期後，今年產質量上順利的達到了公司下達的生產指標，同時差別化纖維車間也順利的投入使用，實現了全面的發展。化纖廠設備科在公司領導的帶領下，按照厂部的指示，切實做好生產保障，在維護正常生產、控制機物料消耗、技術改造、安全生產等方面爲公司高產、優質、低耗打下了堅實的基礎。現將設備科20xx年的工作總結如下。

一、機物料消耗方面

20xx年化纖廠機物料消耗總額約爲119萬元（未包括工程項目、技改領料和新增固定資產部分），總消耗和公司下達的100元/噸指標基本符合。在每月消耗指標考覈時，對於一些費用較大的機配件我們都進行了仔細的篩選。以便能夠及時發現問題的所在，比如在上半年工作總結時，發現水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬元，後通過和車間對接，將目前使用的不鏽鋼材質的泵改爲工程塑料泵，從而大大節約了機物料消耗成本，下半年的消耗降低爲4萬元左右。

在統計消耗的過程中，也發現了一些問題，如機物料消耗的組成問題，通過和厂部溝通，將固定資產部分、技改部分以及大修計劃部分進行分類考覈，從而保證了考覈的合理性。起到了應有的效果。

二、技改方面

設備科今年的技改項目主要有：

1、塑化槽改造

2、排風系統的改造

3、黃化機機臺排風改造

4、一期集束機改造

5、黃化溶解液降溫改造

6、雙氧水桶的改造

7、二期長網糾偏裝置改造

8、切斷機刀和刀座的連接方式改造

9、烘乾機內不鏽鋼密封板改造

10、結晶機和酸浴換熱器改造

11、二期二道三道KK濾機室增加送風管改造

12、冷凍溴化鋰機組增加減溫減壓裝置改造

13、二期老成鼓滑料改造

14、二期增加二套四臺聯合機改造項目

15、元明粉增加噸包改造

16、增加水過濾的改造，採用砂濾池過濾

17、酸鹼庫增加計量罐改造

18、水廠提升泵改爲工程塑料泵

圍繞公司年初制定的管理創新提升年活動，在化纖廠厂部的領導下，設備科對分廠的各車間、部門需要改進的部位進行了詳細的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗收入庫以及現場安裝、

運行調試進行全程的監護。確保改造能夠達到預期的效果。結合公司的小改小革活動，化纖廠有多項改造獲得了公司的表揚，並且爲公司帶來了可觀的經濟效益。

三、安全生產方面

特種設備的安全工作是細緻而重要的工作，設備科在對全廠的壓力容器、起重設備、叉車使用、載貨電梯、計量設備管理方面，及時同政府相關部門溝通，定期校驗，確保設備處於良好的工作狀態，爲安全生產建立基礎。

通過ISO三合一體系，設備科建立了比較規範的設備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機臺設備、特種設備、計量設備、固定資產的檔案記錄。在審覈過程中也發現了一些問題，比如叉車的檢定問題，後通過聯繫相關部門對全廠使用的夾包機進行了年審，同時進行廠內機動車號牌申領工作。使管理更加規範。

安全閥和壓力容器通過和公司安環部對接，使全廠的安全設備處於受控狀態。

計量方面，通過建立企業計量保證確認體系，使我廠具備對二類計量設備的檢定資質，爲公司節約了大量的成本。

四、存在的不足

1、設備考覈費用方面的工作做不夠細。大型的企業，生產費用組成比較多，因此，今年化纖廠機物料消耗進行了重新整理分類。將固定資產、大型備件以及週期性大中修材料和技改消耗進行分開覈算，這樣可以直觀的對機物料消耗進行考覈，另一方面，通過將技改領料單獨覈算也可以提高車間對技改的積極主動性。

2、修舊利廢制度沒有落到實處，每個月都有一定的機物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實行從而導致了浪費現象的產生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進行整理，發現了一些完整的螺栓等機配件，在設備調度會上對相關人員也做出了批評。

3、技術工種的培訓學習不到位，各車間的班組管理工作有待於加強。

4、設備管理的考評工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設備管理的考覈評比工作進一步提高。

五、明的工作計劃

新的一年即將到來，在新的一年裏，設備科的主要工作計劃如下：

1、細化機物料考覈

通過每個月的機物料消耗考覈，對費用的主體進行評價，同時結合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進一步降低機配件成本。對主觀原因造成的機物料消耗將加大處罰力度。2、定期進行設備檢查

新的一年裏，設備科將把設備管理工作主要放在督促、引導車間、部門規範化、標準化管理。建立完善的設備運行、維護、保養記錄。對設備進行劃分到人，檢修規程進一步細化到每一個項目。提高檢修人員的積極主動性。

3、全面推行小改小革活動

鼓勵廣大員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的項目進行獎勵。

4、健全設備檔案

由於廠內有部分是拆移過來的舊設備，對這部分設備的型號，機配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進行完善補充，新的一年將安排專人對設備檔案進行管理。

辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設備科將在厂部的帶領下，繼續做好設備的日常管理工作。爲公司的安全穩定生產作出應有的貢獻。