開源節流方案 (菁選【精品多篇】

爲保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要預先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？以下是人見人愛的小編分享的開源節流方案 (菁選【優秀5篇】，如果對您有一些參考與幫助，請分享給最好的朋友。

公司開源節流方案 篇一

公司開源節流方案

爲深入貫徹落實中央八項規定精神、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規定》和審計署《關於進一步加強地方審計機關厲行節約反對浪費工作的通知》等有關文件要求，提高廣大幹部職工對保持“艱苦奮鬥、勤儉節約”重要性的認識，促進局機關加強內部管理，形成“人人講節儉、事事講節約”的良好風氣，在全局範圍內開展“勤儉節約、從我做起”的主題實踐活動，特制定具體實施方案如下：

一、指導思想

認真學習貫徹《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規定》等有關文件精神，以倡導節能、增效爲目標，從局審計工作實際出發，深入開展“艱苦奮鬥、勤儉節約”的宣傳教育，努力營造勤儉節約光榮，鋪張浪費爲恥的良好氛圍。進一步完善各項規章制度，加強控制和監督，努力從源頭和過程上制止浪費現象，提高資源使用效能。

二、活動目標

使廣大幹部職工充分認識建設節約型社會的重要意義，進一步樹立“艱苦奮鬥、勤儉節約”的意識。深入開展“勤儉節約、從我做起”的主題實踐活動，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴格內控管理措施，降低行政運行成本，促進資源的合理利用。

三、活動安排

（一）宣傳教育階段

充分利用局域開展宣傳教育，使廣大幹部職工進一步提高對“艱苦奮鬥、勤儉節約”重要性的認識；組織學習領會《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規定》，進一步增強效益理念。在全局大力營造厲行節約、反對浪費的氛圍，積極開展“勤儉節約、從我做起”的主題實踐活動。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節約、人人蔘與節能的良好氛圍。

（二）組織實施階段

1、開展節約用電。充分利用自然光照，減少照明設備電耗，防止“長明燈”現象。減少計算機、打印機等辦公設備待機消耗，下班後切斷所有電源。加強對空調使用的管理，夏季室內空調溫度設置不得低於26攝氏度。

2、抓好節約用水。科學設置公共區域綠地和景觀環境灌溉用水週期。注重一水多用，堅持重複和循環用水，提高水資源利用率。正確使用節水型龍頭、沖洗閥、水箱等節水設備和器具，養成隨用隨開和用後隨關的用水習慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現象發生。

3、搞好公車節能。嚴格執行公務車輛定編管理，加強公務用車管理與維護，降低車輛運行成本。嚴格執行公務車輛“一統三定三公開”制度，即統一招投標，定點維修、定點保險、定點加油和公開維修費、公開里程數、公開用油數。

4、節約辦公經費。充分發揮電子政務優勢，大力推進無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、複印紙的再利用，控制紙質公文印刷數量。推廣使用高效節能辦公用品，嚴格規範辦公用品配置、採購、領用制度。

5、嚴格預算執行。按照經費細化安排使用資金，各項經費開支嚴格履行審批、審覈、報銷程序。不得無預算、超預算列支公務支出。開支經費結算方式，嚴格實行銀行轉賬或公務卡結算制度。

6、加強“三公“經費管理。進一步強化公務接待管理，嚴格控制接待範圍、接待標準，建立接待清單，對無公函的公務活動和來訪人員一律不安排接待。進一步嚴格公務用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務無關的事項。進一步嚴格公務出國（境）管理。

7、規範會議活動審批程序。嚴格按照會議管理要求辦好會議，嚴格控制會議數量、時間和規模，大力減少會議文件、簡報的印製數量。

8、提倡文明用餐。繼續開展以“節儉飲食、減少浪費”爲主題的文明餐桌行動，引導幹部職工形成“文明消費、節約用餐”的良好風尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費。

（三）總結提高階段

勤儉節約是人類永恆的主題，是中華民族的傳統美德，是推進事業發展的強大精神力量，是在任何時期都應該倡導、踐行的重要行爲規範。爲深入開展“勤儉節約、從我做起”主題實踐活動，確保活動取得實效，對活動開展情況進行認真總結，不斷完善內部管理制度，把

勤儉節約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節約的思想觀念。

四、活動要求

（一）提高認識，加強領導。開展“勤儉節約、從我做起”是加快建設節約型機關的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節約、從我做起”的主題實踐活動，樹立“節約光榮、浪費可恥”的思想觀念，把勤儉節約的責任細化到每個崗位、每個環節，使勤儉節約工作轉化爲幹部職工的自覺行動。

（二）明確責任，狠抓落實。開展“勤儉節約、從我做起”是貫徹落實《公共機構節能條例》的具體行動，各科室、單位都要結合工作實際，從每個崗位細節入手、從我做起、從點滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機關。從“勤儉節約、從我做起”的實踐中深刻認識建設節約型機關的重大意義。

（三）求真務實、注意實效。

範文三：公司開源節流方案1 心存開源念，廠盼節流行 公司現在正在開展的精細化管理活動，重點提到了開源節流。開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支，在我看來，節省了開支，就等於增加了收入。開源方面，綜合部增加收入主要的渠道就是提高工作效率；而節流方面，主要是從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。根據我的工作，具體有以下幾點看法：

1、辦公用品詢價，保證辦公用品購買的質優價廉，達到直接降低成本的目的；我們綜合部曹智林曹阿姨，每次在購買辦公用品的時候都是詢問比較後再確定購買性價比最高的產品。

2、辦公用品領用做到以舊換新，一些不易損耗的辦公用品，比如文件夾、訂書機等，領用後可限制短時間內不得再領，易損耗的用品，比如筆芯、筆記本等，可實行以舊換新，限制領用數量，叮囑領用人節約、愛惜辦公用品；

3、打印複印時需在登記本進行登記，避免亂打印現象，同時爲節省紙張，內部資料可用廢紙打印複印，也可進行雙面打印；我們文印室的張蓮小美女，在每次打印前總是會問使用人能不能雙面打印，可以用廢紙打印嗎？節約了很大一部分紙張。

4、收發傳真人員需登記纔可使用，公司內部儘量避免各辦公室互發傳真；以前有些部門要在文印室、檔案室查找資料的時候，總是一個電話打過來，讓文檔管理人員把資料傳真過去，開展開源節流以來，這種現象就沒有再發生過了。

5、合理控制車輛使用：外出辦事時，儘量在外出之前了將相應準備做充足，以免同一件事多次用車，別的同事順路辦事的話也可以同行；我們的司機李進榮師傅，經常都是出去一次，跑很多個地方，有時去一次枝江可以將枝江的主要辦事單位跑個遍。

6、管理好宿舍用水、用電，嚴禁亂搭亂建，嚴格按公司制度辦事，經常檢查各宿舍，避免長流水、長明燈，經常對蒸汽管道進行檢查，防止漏氣。有時候後勤的曹阿姨到宿舍挨個檢查長流水現象，爲公司節約了不少的水費。

7、在接待客人時，可以和固定酒店賓館進行合作，享受優惠價格；

8、養成好習慣，隨手關水、下班關電源，可回收利用的用品儘量回收利用，比如檔案袋等辦公用品，樹立節約意識。

開源節流是公司節約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，爲了實現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，將開源節流放在心上，做在手上，爲公司貢獻自己的一份力量。謝謝大家！

範文四：物業公司開源節流方案1

一、總則

第一條、爲加強保安隊伍的管理工作，使保安人員值勤執行任務有所依據，確保公司人員、財產、治安、消防安全，特制定本制度。

第二條、認真做好保安管理工作，自覺服從上級管理人員的工作安排，主動提供配合，做好交接班記錄。

第三條、保安人員代表本公司執行相關規章制度，公司其它部門員工應配合保安人員工作。

第四條、公司保安勤務應每日24小時執行不間斷，其各班各崗執勤時間，由保安主管進行合理安排。

第五條、執勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處理，並立即報告上級。

第六條、保安當值班期間發現可疑情況或發現糾紛事件應及時與相關管理者聯繫。對糾紛事件，保安員應穩定事態的發展，並對當事人雙方進行勸阻，以制止事態的擴大。

第七條、對於正在發生的刑事案件或可疑情況應及時制止並對可疑人員進行查問，情況嚴重的可直接與公安機關部門聯繫。

三、職責

一、責任範圍：適用於本公司全部所轄區域。

二、主要職責

1、貫徹執行公司關於內部安全保衛工作的方針，政策和有關規定，建立健全各項保安工作制度，對職責範圍內的保安工作全面負責。

2、依據制度實施公司人員、財產、治安、消防安全管理工作。

三、崗位職責

1、安全主管職責

⑴負責維護管轄區域內治安秩序，預防和查處安全事故，做好與相關單位的聯繫聯防工作。

⑵制定各類突發事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛制度。

⑶建立正常的巡視制度並明確重點保衛目標，做到點、面結合。

⑷根據所管轄區域的大小和周邊社會治安情況，配備相應的保安人員，並對保安人員落實24小時值班制度的情況進行監督和檢查。

⑸密切保持與保安人員的通訊聯絡，每天不定時巡視管轄區域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況並適時進行指導。

⑹完善管轄區域內安全防範措施，檢查安全設施、設備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預定的使用效果。

⑺檢查管轄區域內有無妨害公共安全和社會治安秩序的行爲，有無違反規章制度的行爲，並及時進行糾正，提出處理意見，跟進處理結果。

⑻協調本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

⑼接待員工的投訴，協調處理各種糾紛和治安違紀行爲。

⑽做好保安人員的出勤統計，業績考覈等管理工作。

⑾掌握保安人員的思想動態，定期召開隊務會議，做好思想溝通工作。⑿定期對保安人員進行職業安全，思想道德和各類業務技能培訓。

⒀做好保安隊各種內外文件、信函、資料的整理歸檔；各種通知的起草以及各類案例處理的書面報告。

⒁以身作則，親力親爲，全面提高安全管理工作的質量。

2、保安員職責

⑴維持公司辦公場所內外區域的正常工作秩序。

⑵維護公司內部治安秩序，消除隱患於萌芽狀態，防患於未然。

⑶加強對重點部位的治安防範，加強防盜活動，及時發現可疑人和事，並進行妥善處理。

⑷監督員工遵守安全守則，規章制度。

⑸加強防火活動，及進發現火災隱患苗頭，並消除之。

⑹對違反治安條例的行爲，查清事實，收集證據向公司或公安機關報告。⑺配合領導做好下班後值班工作，檢查公司辦公場所安全狀況及宿舍留宿情況。

⑻支持、協助相關單位門衛履行工作職責。

⑼妥善保管配發的安保器械，不得丟失和擅自使用。

⑽做好工作交接，正確記錄當班值班日誌和案件筆錄，及時提出相關工作報告。

⑾安保人員應做到：

①服從領導，聽從指揮，加強組織紀律性，遇事及時請示、報告。②堅守崗位，恪盡職守，不脫離睡串崗，不閒聊，不做與工作無關的事。③明辨是非，保持警惕，遇到複雜問題，多思多想，對周邊情況仔細觀察。④遵守制度，堅持原則，機智靈活，注意工作方式方法。

⑤儀態端正，着裝整潔，精神飽滿，態度和氣，言語文明，處事公平合理。⑥工作效率高，達到“四快一圓滿”，即發現快、反應快、到位快、展開快、完成任務圓滿。

四、行爲準則

一、個人儀表

1、值班人員須着裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前整理好儀容。執勤中應整肅服裝儀容，對於應急及防身器具等應經常佩帶，或儲備齊全，以應不時之需。

2、站姿正確，坐姿端正。

3、對講機及保安器械要按統一要求佩戴。

二、禮貌服務

1、崗位值班人員回答或詢問客戶時，需使用文明用語。

2、熱誠對待客戶，耐心解釋有關要求及規章制度。

3、執勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閒聊、閱讀書報、聽收錄音機、睡覺等失職事情。

4、平時應謹言慎行，執行職務時態度和藹嚴正，不亢不卑。

5、當值工作期間不準飲酒。

五、安全保衛制度

一、治安安全管理

1、嚴格按照公司的規定，定時開關大門。

1、車輛出入管理

⑴管制出入公司的車輛，一般接洽業務或參觀訪問，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規定者，保安應即時糾正

⑵一般接洽業務或參觀訪問，以及其它廠商之營業、採購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規定者，保安應即時糾正。

⑶對於公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放。不得有佔用多個車位、越位停車、佔用車道等現象發生。

⑷加強對車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險或易燃物品，發現異常立即上報處理，隨時與安全主管保持聯絡，密切協作，保證車輛安全。

⑸下班、節假日公司的商務車、大衆車鑰匙交由保安管理，無派車單嚴禁交車鑰匙，特殊情況須經安全主管或經理同意。

2、物品出入管理

⑴物品放行應憑覈准的出門證覈對無誤始得放行，經保安確認之後出門證由警衛室按順序裝訂保管。

⑵公司人員經保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，並以下列程序處理：

①記錄攜帶人所屬部門、姓名、時間、地點。

②由攜帶者親書理由，註明品名、數量、由何處取得等。

③情況嚴重時，不得讓當事人離公司，應速呈報處理。

⑶公司內住宿人員攜帶個人物品出公司時，按下列所定處理：

①攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑保安開具出門證放行。②攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗後放行。

⑷記錄和《物品進出情況登記表》填寫。人員管制

3、人員管制

⑴協助行政稽查，確實管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。

⑵員工在上班時間因公或事（病)假離公司時，應查驗請假記錄或覈對公出事實，始允其外出。各級人員公出或事(病）假由其直接上級覈准。經理以上人員可自由出入。

⑶輔導公司員工遵守各項規定，並制止不法行爲的發生，維持公司庫區及辦公處所秩序。

⑷上班時間內除公事接洽外，一律謝絕會客。

⑸外界來賓到公司接洽業務或參觀訪問，以及其它公司的營業、採購、檢查、安裝人員等應至警衛室辦理進入公司的手續，發給會客單，並聯絡有關部門接待。非經公司部門人員接待者，不得任其進入公司。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進入公司。

⑹無明確探訪對象的人員，在未明白來意之前，不得讓其進入公司。⑺所有推銷，收廢品等閒雜人員，未經辦公室允許，不得進入公司。⑻內部員工在轄區內各項活動要嚴格遵守各項規章制度，保安員在公司轄區範圍內有權監督員工的各種違章違紀現象並據實上報給予嚴肅處理。

⑼合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標識出入。⑽記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》。

4、巡查制度

⑴白天：由安全主管或其指定保安員負責巡查，監督公司內部治安、消防及生產安全，發現違規行爲及時制止並記錄上報有關領導按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患。

⑵夜間：由值班保安員負責巡查，監督公司內部治安、消防及生產安全，發現違規行爲及時制止並記錄上報有關領導按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患；值班保安每日巡查安全保衛責任範圍至少三次，並做好巡查記錄，以確保公司安全。

⑶交換班時，應將執勤所需器械物品，注意事項交接清楚，並將執勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等登記入《值班記錄表》。

⑷記錄和填寫《巡邏記錄表》。

二、消防安全管理

1、認真執行消防法規，由安全主管負責安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實，消除火險隱患。

2、由保安隊長負責安排人員每月定期進行消防設備的檢測、保養、維修，及時排除消防設備故障。

3、檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發現違規行爲及時制止並記錄上報有關部門按章處罰。

4、應熟記公司內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、圍牆等有缺損時，應即上報辦公室處理。

5、密切注意、熟練操作消防控制器，及時處理火警、故障信號，並做好記錄。

6、通過監視器密切監視出入公司人員情況，發現可疑問及時通知附近有關人員注意和處理，並記錄在案。

7、當班人員不得無故私自離崗，針對天氣突發情況要關好門窗等。

三、緊急事件之處理原則

1、發現竊盜時，以收回失竊物爲首要，並應立即呈請處理。

2、保安人員應熟練安全裝備的使用，瞭解配置地點。緊急事發生時應鎮靜，以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

⑴判斷情況若尚可解決消除時，速採取行動，並報告上級。

⑵判斷事故無法解決，應急速通報有關部門。

⑶日間災害急報有關負責人，夜間災害除急報有關負責人外，判斷情況報派出所

110、消防單位119或救護單位120。

⑷夜間或休假日近鄰發生災難時，應將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報有關負責人。

六、警衛室管理辦法

一、警衛室紀律

1、警衛室是保安工作處所，非保安人員無正當理由不得入內，禁止在警衛室內吸菸、電話閒談、大聲喧譁、看書、看報等現象發生，違者均按相關規定進行處罰。

2、保持警衛室內的環境衛生，物品放置有序，未經同意，禁止他人物品存放在警衛室。

3、所有保安人員對室內的物品及辦公用品有義務進行保管、交接，並按正常程序對其負責。

4、無正當理由，警衛室應24小時有保安員值守。

二、保安器械的保管

由安全主管負責安排專人保管保安器械，嚴格遵照保安器械的領用和交接制度並做詳盡記錄。

三、保安器械的領用及交接

1、保安器械實行專人保管制度，誰領用誰負責，如有人爲毀損現象，照價賠償。如屬故意毀損，除照價賠償外，從重嚴肅處理。

2、保安器械的使用規定：

⑴製備保安器械的使用說明書和使用方法。

⑵任何不當值人員須將器械交回保管人員登記入庫，不得私自保留器械。⑶依法使用器械，任何人員不得利用保安器械擅自動用私刑。

七、附則

第一條、本準則如有未盡事宜，得隨時以命令形式補充或修正。

第二條、本準則經呈奉總經理覈准後實施，修改時亦同。

公司開源節流方案 篇二

公司開源節流方案

（一）開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節流要靠每一個部門從自身着手減少開支、節約成本。通過削減採購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

開源節流是企業能夠保持長期發展和生存的命脈，培訓中心領導一直高度重視開源節流工作，把開源節流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節流的具體措施。

培訓中心工程部在培訓中心屬於二線部門，將“開源”與“節流”對比來看，更加現實的則是如何率先實現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。

爲了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節流活動。

一、加強“開源節流、從我做起”意識，開展開源節流活動的學習和引導落實：

通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。

二、及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

1、對員工開源節流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

2、對於開源節流活動取得顯著效果的員工，部門經理進行物質和精神獎勵。

3、對於開源節流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關規定進行處罰。

4、發動全體員工積極爲開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對於建議採納後取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

5、可舉辦一些以“開源節流，節能先進”等爲主題的比賽活動，並對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

隨着社會發展，人民生活水平的提高。人力成本在企業開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

1）在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術。

2）在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別是技術工種員工應擇優使用選擇一專多能型人才。可根據需要對某些技術工種，比如音響，製冷等進行外出學習培訓，掌握更好的技術，減少不必要的外包費用

3）控制國家法定節假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

4）通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產故障或人員流失。

5）多瞭解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關係，減少熟練員工的流失。

2、工程成本控制方面

1）、在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具；

2）、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；

3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明並使用獨立開關控制；

4）、嚴格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調開啓時間的控制，並要責任落實到崗位、責任到人；

5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量、功率等；

6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撤場時預留部分）、裝修單位施工後的餘料做好妥善存放，方便後期維修使用；

7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面

1）、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

2）、保持經常巡視，及時檢測維修供水管；

3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；

4）、嚴格控制亂使用消防水；

4、其它成本控制方面

1）、物料採購時要多尋價比價採購性價比較高物品，儘量成批採購減少交通等成本；

2）、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，申購、採購、領用等環節責任到人，對維修工配備常用物料並定期進行嚴格物料覈銷等；

3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

“開源”就是爲培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維繫原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠實現真正的“開源”確保培訓中心的創收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業有絕對的競爭力優勢，從產品、價格、服務、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規範業務管理，纔能有效的幫助企業降低運營成本、提升效能、正確業務決策、精準捕捉每一個重要機會、快速響應客戶請求。這樣才能保障培訓中心的開源創收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經營，增加創收。

1、積極開展各項有償服務項目，比如音響租賃，音響師有償服務

2、配合培訓中心領導提出的旅遊業計劃，做好安全保障工作

3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。

“開源節流”是通過兩個不同方面的優化達到企業增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營業額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本。可以看到，“開源節流”涉及到培訓中心管理的每個環節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經在做的標準化，規範化。沒有做的馬上行動起來。開源節流是培訓中心降本增效的一項長期的工作任務，是培訓中心成爲公司獨立事業部的必由之路。作爲全公司幹部職工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益爲出發點，以增收節支、降低成本、開源節流爲着力點，以凝聚人心、激發幹勁爲突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，爲我公司的生產經營和發展貢獻力量培訓中心工程部

4、合理利用球場等設施，增加收益。

二、公司開源節流方案

爲響應海南總部提出的“開源節流”號召，同時培養公司內部員工節儉的良好的習慣，根據瀋陽公司實際情況，特擬定本方案。

開源節流，顧名思義是增加收入、節省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業績；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：

一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

1、節流

（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴格的辦公用品詢價，採取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質優價廉，達到直接降低成本的目的；

（2）以舊換新領用模式：文件夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領用後兩年內不得再領；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品採取以舊換新模式，並限量領用；

（3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經理或主管審批簽字-行政人力資源部經理審覈-總經理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；

（4）打印複印：各部門統一到行政人力資源部指定地點進行打印複印，打印或複印人需在登記本進行登記，避免亂打印現象，同時爲節省紙張，對內資料可用二次紙打印複印，必要時也可進行雙面打印；

（5）傳真登記：行政人力資源部爲有傳真機的辦公室配發了傳真接收發送登記表，收發傳真人員需登記纔可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂髮傳真現象的發生；

（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，儘量不用電話和傳真；

2、開源

（1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統一進行變賣交由財務部；

車輛費用

1、節流

（1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和瀋陽市區停車難問題，瀋陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務攜帶大額現金纔可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對採購實行每月定期集中採購，降低用油成本；

（2）定點維修保養：聯繫一家固定的車輛維修保養公司，降低車輛維修保養費用；

（3）設立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；

（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門請車線路情況，安排拼車，儘量節省用車成本；

（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車輛使用情況進行費用統計分析，並於每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；

（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

2、開源

車輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣。

食堂費用

1、節流

（1）菜品詢價：每週對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質優價廉，直接降低成本；

（2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如干調、肉類、米麪等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；

（3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的製作量要進行嚴格控制，每天上報實際出勤人數，同時監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；

（5）張貼節約標語：在餐廳張貼節約標語，樹立員工節約思想意識；

（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行醃製，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；

2、開源

（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；

（2）外來人員進餐實行適當收費；

應酬招待費用

1、節流

（1）賓館酒店詢價：聯繫多家酒店賓館進行詢價，選擇質優價廉的商家；

（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優惠價格；

（3）建立自己的臨時宿舍：對於外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

（4）外部用餐自帶菸酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶菸酒，以降低成本；

（5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香菸、純淨水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；

（6）招待果品要少而精：用於招待使用的水果可少量購買，儘量選擇質量好的，少量多樣，儘量減少剩餘；

（7）紙杯的控制：外來人員纔可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。

其他費用

1、水：避免外購純淨水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節約用水，可用淘米水進行澆花等；

2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關閉顯示器，除陰雨天及冬季4點後不得開燈，並將所有燈的開關安排專門負責人員，下班前需檢查關閉所有電源開關。

3、電話：嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統計公示，樹立節約意識；

4、蒸汽：行政人力資源部聯合設備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；

5、費用報銷：嚴格按照財務制度的報銷標準執行；

6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

1、組織公司員工認真學習開源節流方案，樹立開源節流意識；

2、行政人力資源部要將開源節流方案落實到實處，分工明確，責任到人；

3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

開源節流是公司節約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，爲了實現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，爲開源節流貢獻自己的一份力量。

公司開源節流方案

（二）爲深入貫徹落實中央八項規定精神、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規定》和審計署《關於進一步加強地方審計機關厲行節約反對浪費工作的通知》等有關文件要求，提高廣大幹部職工對保持“艱苦奮鬥、勤儉節約”重要性的認識，促進局機關加強內部管理，形成“人人講節儉、事事講節約”的良好風氣，在全局範圍內開展“勤儉節約、從我做起”的主題實踐活動，特制定具體實施方案如下：

一、指導思想

認真學習貫徹《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規定》等有關文件精神，以倡導節能、增效爲目標，從局審計工作實際出發，深入開展“艱苦奮鬥、勤儉節約”的宣傳教育，努力營造勤儉節約光榮，鋪張浪費爲恥的良好氛圍。進一步完善各項規章制度，加強控制和監督，努力從源頭和過程上制止浪費現象，提高資源使用效能。

二、活動目標

使廣大幹部職工充分認識建設節約型社會的重要意義，進一步樹立“艱苦奮鬥、勤儉節約”的意識。深入開展“勤儉節約、從我做起”的主題實踐活動，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴格內控管理措施，降低行政運行成本，促進資源的合理利用。

三、活動安排

（一）宣傳教育階段

充分利用局域開展宣傳教育，使廣大幹部職工進一步提高對“艱苦奮鬥、勤儉節約”重要性的認識；組織學習領會《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規定》，進一步增強效益理念。在全局大力營造厲行節約、反對浪費的氛圍，積極開展“勤儉節約、從我做起”的主題實踐活動。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節約、人人蔘與節能的良好氛圍。

（二）組織實施階段

1、開展節約用電。充分利用自然光照，減少照明設備電耗，防止“長明燈”現象。減少計算機、打印機等辦公設備待機消耗，下班後切斷所有電源。加強對空調使用的管理，夏季室內空調溫度設置不得低於26攝氏度。

2、抓好節約用水。科學設置公共區域綠地和景觀環境灌溉用水週期。注重一水多用，堅持重複和循環用水，提高水資源利用率。正確使用節水型龍頭、沖洗閥、水箱等節水設備和器具，養成隨用隨開和用後隨關的用水習慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現象發生。

3、搞好公車節能。嚴格執行公務車輛定編管理，加強公務用車管理與維護，降低車輛運行成本。嚴格執行公務車輛“一統三定三公開”制度，即統一招投標，定點維修、定點保險、定點加油和公開維修費、公開里程數、公開用油數。

4、節約辦公經費。充分發揮電子政務優勢，大力推進無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、複印紙的再利用，控制紙質公文印刷數量。推廣使用高效節能辦公用品，嚴格規範辦公用品配置、採購、領用制度。

5、嚴格預算執行。按照經費細化安排使用資金，各項經費開支嚴格履行審批、審覈、報銷程序。不得無預算、超預算列支公務支出。開支經費結算方式，嚴格實行銀行轉賬或公務卡結算制度。

6、加強“三公“經費管理。進一步強化公務接待管理，嚴格控制接待範圍、接待標準，建立接待清單，對無公函的公務活動和來訪人員一律不安排接待。進一步嚴格公務用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務無關的事項。進一步嚴格公務出國（境）管理。

7、規範會議活動審批程序。嚴格按照會議管理要求辦好會議，嚴格控制會議數量、時間和規模，大力減少會議文件、簡報的印製數量。

8、提倡文明用餐。繼續開展以“節儉飲食、減少浪費”爲主題的文明餐桌行動，引導幹部職工形成“文明消費、節約用餐”的良好風尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費。

（三）總結提高階段

勤儉節約是人類永恆的主題，是中華民族的傳統美德，是推進事業發展的強大精神力量，是在任何時期都應該倡導、踐行的重要行爲規範。爲深入開展“勤儉節約、從我做起”主題實踐活動，確保活動取得實效，對活動開展情況進行認真總結，不斷完善內部管理制度，把勤儉節約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節約的思想觀念。

四、活動要求

（一）提高認識，加強領導。開展“勤儉節約、從我做起”是加快建設節約型機關的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節約、從我做起”的主題實踐活動，樹立“節約光榮、浪費可恥”的思想觀念，把勤儉節約的責任細化到每個崗位、每個環節，使勤儉節約工作轉化爲幹部職工的自覺行動。

（二）明確責任，狠抓落實。開展“勤儉節約、從我做起”是貫徹落實《公共機構節能條例》的具體行動，各科室、單位都要結合工作實際，從每個崗位細節入手、從我做起、從點滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機關。從“勤儉節約、從我做起”的實踐中深刻認識建設節約型機關的重大意義。

（三）求真務實、注意實效。

開源節流方案 篇三

開源節流方案

開源節流是企業保持長遠發展及生存的命脈。開源節流，開源顧名思義爲增加收入，節流即爲節省開支。增加收入由業務部增加業務來源，節省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。

加強“開源節流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節流活動的學習和引導落實。通過部門不定期開會學習教育使全體員工充分認識到開源節流的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節流隊伍。開源方面：

1、業務部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶佔先機。

2、庫存品要及時處理，庫存佔用空間佔用資金也是費用。

3、生產、採購、品質等部門要做好安排和佈置，確保及時出貨和出貨品質合格率 控制成本主要措施：

一、人力成本

在不裁員不減少員工福利待遇的基礎上，多點培養一專多能的人才爲公司的發展貢獻力量。

多瞭解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關係，減少熟練員工的流失。

二、設備成本

做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

三、水電成本控制

節約空調用電，合理設置空調溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內空調溫度夏季不低於26℃，各部門人員要自覺執行室內溫控標準，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗，堅持定期清洗空調，提高空調能效水平。節約照明用電，辦公室、飯堂儘量採用自然光，儘可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯堂時要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計算機、打印機，複印機及傳真機等辦公設備不用時，應隨時關閉，在長時間未使用及下班後自覺關閉各類電器電源、減少待機消耗。

節約用水，加強用水設備的日常維護管理，在用水區域應設置節約用水標識，使全體員工養成良好的節水習慣。控制各個閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長流水”，切實減少耗水量。四，辦公經費及辦公用品成本控制

合理使用辦公用品（如：筆、複印紙、文具等）。多用互聯網、內部網，充分利用網絡辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印製。用完一面的紙張統一回收再次使用。嚴格控制通訊費用支出，根據工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。

五、車輛使用成本控制

堅持科學管理、規範駕駛、按時保養，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。避免發動機長時間空轉，概據實際需要使用耗電設備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，儘量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。

六、財務部門每月要對每種費用開支分門別類進行統計，組織相關部門和人員進行分析，對於不合理的或有壓減空間的提出來，作爲下一個月進行低減的目標和任務。及時提供應收帳款給業務部催款，加快資金回籠。

總而言之，要充分盤活公司現有資產、資源，節約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應充分發揮主觀能動性，發揚主人翁精神，發揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多爲公司生產、經營、管理工作獻計獻策，爲公司開源節流多做貢獻。

降本增效,開源節流方案 篇四

開源節流 降本增效

物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。爲了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節流活動，逐步探索一條較有特色的發展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！

一． 加強“開源節流、厲行節約”意識，開展開源節流活動的宣傳和引導

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。二． 及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1、對各部門開源節流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵； 2.對開源節流活動取得顯著效果的部門，開源節流活動監督、評比小組提請公司按節約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵；

3、對於開源節流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關規定進行處罰； 4.發動全體員工提交《開源節流提案單》、發電子郵件、當面交談等方式積極爲開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對於建議採納後取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物業管理行業作爲勞動密集型的微利行業，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節約、降低成本尤爲重要。物業公司60%—70%的成本就是人工費。

1）在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）

2）根據項目業主實際入住情況，依據預算分批次補充人員，對各崗位架構進行合理優化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術人員應擇優使用選擇綜合素質較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。4）控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）

2、工程成本控制方面

1）在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具等。2）對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明 本站…並使用獨立開關控制。

4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），並要責任落實到崗位、責任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，儘量減少燈具使用數量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撇場時預留部分）、裝修單位施工後的餘料做好妥善存放，方便後期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面

1）供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

2）保持經常巡視、及時檢測維修供水管網；

3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨後綠化澆水用量； 4）嚴格控制亂使用消防水；

5）清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以後水池中較清潔水可抽或排放至第一個清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。4.其他成本控制方面

1）物料採購時要多詢價比價採購性價比較高物品，儘量成批採購減少交通燈成本。每月初各部門依據預算上報需要採購的物資，由部門主管上報採購申請，經項目負責人審批後統一採購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產盤點。

2）物料控制方面，物料領用實行實名制，以舊換新領取，對損壞的作業工具進行二次維修循環使用，對維修工配備常用物料並定期進行嚴格物料覈銷等。3）辦公室空調開放時間、溫度設定範圍，根據天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節能要求。在室外氣溫最高溫度不高於32℃時並根據季節及時調整開關時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

5、加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，爲降本增效工作保駕護航。外包工程嚴格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執行，做好班前安全交底、班後總結工作，且強調針對不同季節天氣等狀況，加強巡查頻次，及時排查安全隱患，預先制定防範措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，保障全面實現降本增效的目標 四． 開展多種經營，增加創收

1、積極開展各項有償服務項目，家政業務。

1）隨着業主需求的日益增多，積極開展業主個性化特色服務，如代訂報紙、雜誌，代收代發快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業潛力，成立了家政服務小組，爲業主提供家政服務。增加公司創收。2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業務，提高了公司物業費之外的經營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2、充分利用小區自身資源，開展多種經營，或與外部單位聯合經營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業管理行業經過幾十年的發展，原始的、傳統的服務經營模式（依靠物業費收入提供基本服務）已經無法維持公司的正常運營和發展。物業服務企業的經營模式必須隨着行業的發展與時俱進，不斷創新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優勢條件，開源節流，降本增效，成本控制是公司發展的永恆主題，另外通過延伸物業服務的產業鏈，創新服務內容，拓展業務範圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經營發展模式，推進公司持續健康發展，確保降本增效活動取得實效，並最終實現公司2015年的管理和經營目標！

商場開源節流方案 篇五

慶豐新天地購物商場開源節流方案

爲了降低成本、杜絕浪費、增加商場經營收入，要求各部門全體員工全面深入地開展開源節流的工作；根據3月13日商場例會會議決定，特制訂出本商場開源節流的具體方案，方案如下：

一、固定電話費每月費用標準方案：

1、營業處每月每臺費用標準：70元（調整期每月100元整，調整期另行通知）；

2、其他各處每月每臺費用標準：50元；每月超出部分費用由各處所有工作人員分攤承擔，費用在當月工資中扣除；

3、收銀款臺有12部電話每月每臺費用標準爲：150元（因收銀款臺結賬時刷一次卡扣費0.2元費用，所以需要交納收銀的電話號碼爲：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：

1、公司每月固定電話收費爲23元，（其中包括月租費15元，來電顯示費3元，集團小號費5元），每月6日扣除費用，23日予以停機；

2、公司固定電話費用標準爲：市話0.1元/分鐘；網話（除固定電話以外）0.2元/分鐘；長途費用 0.7元/分鐘；

3、在撥打長途時前面要加上17909，費用爲0.3元/分鐘+每分鐘市話費；撥打時順序爲：0+17909+0+ 電話號碼；

4、每逢節假日或週六日撥打長途時前面要加上11618，費用爲在接通後的前5分鐘內還是0.3元/分鐘+市話費0.1元/分鐘；5—25分鐘內收取總共1.59元費用+每分鐘市話費，25分鐘後還是按照加撥17909的標準收費。

二、出差制度規範方案：

第一條 慶豐新天地購物廣場員工因業務需要遠途出差時必須事先填報“出差申請單”，寫明出差日

程，出差目的及出差事由等，呈部門主管覈准後方可出差；

第二條 遠途出差員工在“出差申請單”添附“出差旅費概算表”向財務部門預支差旅費； 第三條 未及呈准出差人員須補辦手續後方得支給差旅費；

第四條 出差人員因急病或不可抗力原因無法在預定期限返回銷差而必須延長滯留，根據出差者申

請，經調查無誤支給出差旅費；

第五條 出差人員必須在公畢返回後三日內填具“出差旅費報銷單”，預算內費用送請各部門主管核

準，預算外費用呈總經理覈准後，出納人員方得以憑以報銷； 第六天 員工出差的膳食、住宿、雜費按每月90元標準核發：（包括每日餐補20元、公交費補助10 元、住宿補助60元）；

第七條 出差期間因公支出的下列費用，准予按實報銷，並依下列規定辦理：

（一）乘坐出租車原則

上應取得汽車公司出具的統一發票

（二）電報電話費應取得電信局的收據爲憑

（三）郵

費應取得郵局的證明爲憑

（四）因公宴客的費用，應以統一發票正式收據爲憑

（五）因

公攜帶的行李運費，應以正式的運費收據爲憑；

第八條 出差人員交通工具除可利用公司車輛外，以利用火車、汽車爲原則，但因緊急情況總經理

覈准者可利用空運交通工具，無特殊情況不得私自乘坐出租車； 第九條 出差人員交通費憑乘車證明以實費計算支給；

第十條 使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領交通費；

第十一條 出差人員住宿費必須取得住宿憑證，住宿費按公司統一要求定額支給； 第十二條 出差人員在出差完畢後兩日內上交出差報告至部門主管； 第十三條 市內及短程（一日內）出差人員，按實報支車資；

第十四條 奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費及行李運費；

第十五條 員工差旅費，應據實填報核發，如發現有虛報不實者，除將所領差旅費追回外，並視情 節輕重，予以懲處；

第十六條 公司各級領導每日伙食補助金額、住宿標準由公司根據實際情況具體制定。備註：出差費用不足標準，按實際消費報銷，超出部分，按標準執行。

三、廢品處理方案：

商場的廢品收購單位爲現簽約商戶李明，具體內容如下：

1、各個部門的廢品由本部門進行統一收管；

2、部門廢品需處理時，請直接聯繫簽約商戶李明（電話：***）；

3、售賣時，由本部門指派負責人自行收款，所收款項爲部門經費，可自行處理；

4、各個部門廢品不得私自售賣給他人或進行個人售賣，一經發現，罰款500元。

四、人力資源處開源節流方案：

1、人員招聘方面：在設計崗位時合理安排，招聘實行寧缺勿濫的原則，特別針對商場管理人員和技術工種人員，堅持擇優錄用，選擇一專多能型人才，減少不必要的人力資源浪費；

2、辦公室文件格式方面：

（1）公司所有文件資料均用公司規定的統一文件格式；

（2）公司文件類型劃分爲以下幾種：工作報告、管理制度、工作流程、工作道具、培訓教材（內部使用、不得外傳）、法律文件、通知等；

（3）頁角正中爲文件頁碼，如是對外文件應加上公司地址、電話等聯繫方式；

（4）當文件以電子文件形式體現時，應在文件名標註時間，根據文件保密等級設置不同等級的現行密碼；

（5）文件封面要用豎寫版文字，統一使用黑體，加粗，宋體48字體；

（6）文件內容統一採用宋體字體，小四號字，16磅行距，文件主標題採用三號字加粗，小標題採用四號字加粗；

（7）書寫A4豎版時頁面設置行距爲：上：15.6mm;下：15.6mm;左：13mm;右:13mm；書寫A4橫版頁面設置行距爲：上：15.6mm;下：15.6mm;左：13mm;右：13mm；（8）文件結尾要署名和標註日期；

辦公室文印方面：

（1）打印紙發放標準方案：

企劃處、人力資源處每月1本A4複印紙；

營業各處、財務處每2個月1本A4複印紙；

商管處、工程處、物業處每3個月1本A4複印紙；

安保處每4個月1本A4複印紙。

注：各部門發放的紙張若未到期用完，請各部門自行解決，商場不予發放。（2）到人力資源處複印、打印文件時請各部門自帶紙張；

（3）若忘帶紙張或非商場內部人員打印、複印的，按每張紙1元錢的標準收費。

（4）公司對外文件採用新打印紙打印，內部打印文件儘量要用廢紙打印，公司內部文件儘量使用反正面打印、複印，杜絕浪費紙張。

（5）在平時的工作中，使用一些辦公用品要充分利用不能浪費（比如A4紙飛正式文件需要要兩面使用）；

（6）使用辦公室硬件設施，當辦公室裏沒人的時候要關閉電燈、空調等耗能設備。辦公用品方面：

1、商場每位員工根據崗位不同在試用期過後可以領用一套辦公用品（包括筆、本、文件夾等），領用後像文件夾、文件架、計算器等一些辦公非易耗品領用過後如有損壞，公司不予重新發放，由領用人自行購買並承擔購買費用；

2、更換筆芯、筆記本時要將用過的筆芯、筆記本拿到人力資源處，查看確實用完或不能書寫後以舊換新；

3、員工正式離職前對本人業務進行交接，將所負責工作，所領辦公用品（如本、筆、文件夾、檔 案盒等）、各種工具、工裝（洗淨）、工牌等分別交回。採購物品方面：

1、各職能部門在月初1--10號上報本月所需購買的辦公用品或物品，寫業務簡覆函交各直屬領導簽字後交至人力資源處行政課，由專人在每月20日左右購買完畢；

2、購買實行多詢價、比價，採購性價比較高物品，認真做好市場調研分析，儘量成批採購減少交通等成本。

五、物業處節約方案：

（1）入庫流程：除辦公用品外的其他商場用品均在物業處庫管員王銀峯處登記入庫，登記時要上報數量和單價；具體包括營業處臺牌、合同、架拖、花車、L架；企劃處裝飾用品；工程處工具等等；（2）出庫流程：商場各職能部門如需在庫管出領用物品，需先行填寫業務簡覆函報所屬領導簽字，簽字後將簡覆函交與庫管員，領導物品後自覺在出庫單上簽字；

（3）合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創收；

六、企劃處節約方案：

1、在不影響商場活動整體氛圍效果的前提下，在製作成本方面能省則省；

2、打印公司內部文件時按照公司統一的文件格式規範，能雙面印儘量印雙面；

3、在購買回來活動所需物品後儘量找公司內部人員（工程處）進行安裝，節約安裝費用。

七、工程處節約方案：

1、在設計施工時向領導建議使用節能、環保的材料、燈具；

2、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方式和方法，對需要且能夠改進的設備、設施做出節電改造方案或建議，安排本部門人員逐步進行改造；

3、做好修舊利廢工作，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

4、做好各設備、設施的日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

開源節流需要靠我們自己的崗位上以實際行動去執行，創造開源節流的企業文化，大家一起來琢磨開源節流，只有這樣，才能將開源節流的思想深入人心，我們要從點滴開始自身做起，從節約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細心一點，及時把燈關上，把電腦關上，把空調關上，把水龍頭關上。爲商場多創造一份財富，少浪費一份資源。

八、財務處節約方案：

1，節約用電：上班時間，對於結算室和收銀室兩個辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時候，關閉電腦，飲水機，打印機和碎紙機等的總開關。

2，節約用紙：如果不是非要打印的內容，可用U盤複製參考；如果要求打印的內容不重要但要存檔備案的可以使用環保紙張。

3，節約電話費: 不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長或是行助統一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記後領卡使用，使用之後再交回；如果有事情給收銀員交代，儘量到賣場直接面對面傳達。

4，節約辦公用品：每位同事將自己所領辦公用品妥善保管好，如因個人問題將所領辦公用品丟失，將不重新分配用品。