現代創新取得成功的簡短事例（精品多篇）

現代創新取得成功的事例：牙膏新包裝 篇一

美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。

記錄顯示，前十年每年的營業增長率爲10—20%，令董事部雀躍萬分。

不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。

董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。

會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙裏有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”

總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？”

“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。“年輕的經理解釋說。

“好！”總裁接過那張紙後，閱畢，馬上籤了一張5萬元支票給那年輕經理。

那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1m

總裁馬上下令更換新的包裝。

試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？

這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32%。

她是一位表演藝術家。 篇二

▲新鳳霞在《劉巧兒》中飾劉巧兒

▲新鳳霞在《花爲媒》中飾張五可

新鳳霞六歲跟姐姐學京劇，十三歲改學評劇，十五歲主演“三笑點秋香”轟動劇壇。她一生曾演出大小上百部劇目，塑造了諸多不同時代、不同身份、不同性格、不同年齡的女性形象，尤其是《劉巧兒》《花爲媒》被搬上銀幕，成爲百看不厭的戲曲經典之作。她扮相俊美，樸實大方。嗓音甘甜圓潤，清晰委婉。尤其她的“鼻腔共嗚”、“疙瘩腔”令人神往。她的真假聲運用自如，聲情並茂；她的唸白抑揚頓挫，富有音樂感，形成了當今廣爲流傳的新派藝術風格。除此之外，她執筆創作的現代戲《藝海深仇》給觀衆留下深刻印象。

因創新而成功的名人事例 篇三

牛頓是世界上最偉大的科學家之一，他對科學的貢獻是史無前例的。他的一生有許多重大的發現：力學三定律萬有引力冷卻定律以及微積分等。然而到了晚年，他的研究陷入了亞里士多德和柏拉圖學說的範疇而不能自拔。他花了十年的時間研究上帝的存在，結果自然毫無所得。由此看來，即使一個偉大的學者，一旦落入陳舊的範疇，也談不上有絲毫的成就。

創新成功的三大關鍵要素 篇四

創新成功的第一要素，是創新的結果是超級產品，即你所推出的是獨一無二、令人眼前一亮、耳目一新的超級創新產品，如嶄新的特點、挺拔的質量、高超的價值等。

統計數據顯示，有極高優勢的產品98%能成功。例如，安德魯的“臭雞蛋”、喬布斯的iPhone、王選的激光照排、袁隆平的雜交水稻等。有中等優勢的53%能成功，而具有少量優勢的只有18%能成功。

以IT史上第一款劃時代的創新產品IBMSystem360爲例說明。1961年，時任IBM總裁的小沃森批准這款圍繞“兼容”戰略的產品創新計劃。此前每臺電腦都有自己的指令集，每開發一臺新電腦就必須重寫程序，System 360將是歷史上第一款指令集可兼容電腦，對用戶而言意味着一旦開發完一套自己的業務應用軟件，它將不隨硬件的更換而重新開發。

IBM爲此創新計劃總計招募了6萬名新員工、擴建了5座新廠房、取得了300多項新專利，包括髮明瞭世界上第一個內存芯片、第一個關係數據庫系統、第一個高級編程語言FORTRAN等。當年研發總投入50億美元，相當於今天的約400億，是人類歷史上最龐大的私企創新項目，是美國第一顆原子彈“曼哈頓計劃”的25倍，與阿波羅登月計劃相當。

1965年，System 360革命性的創新取得了歷史性成功，IBM一舉壟斷全球計算機市場，到1970年躋身美國10大企業之列，成爲美國夢創新精神的象徵，將人類帶入信息時代。

第一要素的深層原因要從人類的心理切入。衆所周知，人與人見面的第一印象會銘記終身，即容顏、穿着、舉止、談吐等外在形象，至於“人”這款產品的功效——才能，那要“辨才尚須七年期”；至於“人”這款產品的質量——人品，更須“狂沙吹盡始見金”，都是後話。

人與產品的見面亦然，消費者第一時間看到產品的第一印象是什麼？不是質量，不是服務，而是創新。想一想你對iPhone的第一印象是什麼？震撼！即用戶購買的本質是購買一種以滿意度爲標準的體驗，而滿意度都是在那一剎那間的總體感覺。人的本性是喜新厭舊，滿意度的第一印象就是令人眼前一亮的創新。

創新成功的第二要素，是先勝後戰，運籌充沛。即《孫子兵法》的核心思想“勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝”。

一款創新產品的成功，是在實施前就已經完整地確定好了產品概念，詳盡地評估了目標市場，精美地做好了產品設計，細緻地計算了各項利益，甚至在之上還有一個戰略導向的一攬子“總體產品計劃”，從產品組合而不僅僅是單款產品的角度考慮問題，當所有這些在帷幄之中運籌完畢，最後的實施就是決勝千里的把握之仗。

1994年，辦公傢俱供應商世楷公司在間隔不長的時間推出了兩款均採用革命性技術的創新產品，結果是Leap辦公椅大獲成功，而Pathways辦公室區隔甚至被召回。

CEO詹姆斯·哈克特調查後發現，真正的失敗始於產品計劃形成之前，即在僅有一個好的產品概念之後，沒有足夠的時間深思熟慮，就匆忙上馬進入實施。 Pathways產品團隊甚至在最開始就在基本理念上爭執不下。於是，哈克特開發了四步法，其中前三步的獨立思考、確定創新團隊的統一觀點和制訂詳盡的產品實施計劃等都是“先勝”，而最後一步的配置資源、落地實施纔是“後戰”。

又如，在創新的同義詞美國蘋果公司內部，對於一個新產品的設計理念常常需要提供三份評價文件：一份市場開發文件、一份工程設計文件以及一份用戶體驗文件。蘋果認爲，通過市場調查，可以瞭解消費者需要什麼；通過工程設計，可以探究能做什麼；通過用戶體驗，可以發現消費者的消費傾向和偏好。

如果這三份文件被執委會認可，設計組就會得到一筆預算，並將指定項目負責人。自此，項目團隊就致力於擴展這三份評價文件，追加如何實現市場開發、工程設計和用戶體驗方面的具體要求和細節。在項目進行過程中，團隊的工作進展還需要不斷地被評價。

創新成功的第三要素，是有一個卓越領導人領銜的多元化的優秀團隊。

人類歷史上最具傳奇色彩的創新大師當屬愛迪生，他一生申請了1039項發明專利。然而，其助手弗朗西斯·傑爾說：“'愛迪生’其實是一個集合名詞，意味着許多人的共同工作。”這是一個由14人組成的團隊，甚至在美國大蕭條的6年間，整個團隊發明了電報機、電話機、留聲機和電燈泡等多種產品，申請了 400多項專利，而愛迪生就是這個優秀團隊的帶頭大哥。

自2005年起，美國《商業週刊》雜誌每年都會評選“全球最具創新力企業50強”。2010年度，蘋果連續6年蟬聯第一，前10名的其他企業依次爲：谷歌，微軟，IBM，豐田汽車，亞馬遜，韓國LG電子，中國比亞迪，通用電氣，日本索尼。

說到蘋果，不得不說其1997年重返公司的帶頭大哥喬布斯。與谷歌的工程師可以和創始人佩奇·布林討價還價不同，喬布斯拒絕了創新產生的民主來源。他堅信自己對消費需求的預判能力，並要求公司的產品創新要在自己的主導意識之下進行，他給團隊注入了凝聚力和紀律觀念，團隊所要做的就是將他的想法實現。事實證明，這同樣取得了成功。

團隊方面，喬布斯說他從來沒有備用團隊或者“B計劃”之類的概念，他的團隊就是要將不可能變成可能。爲此，他花費大量精力和時間打電話，尋找那些他耳聞過的最優秀的人員，以及那些他認爲對於蘋果各個職位最適合的人選。

因爲創新的本質是“創造性碰撞”，是一種複合反應，由看似無關的想法、概念、領域、資源等相互作用、排列組合而產生，而發生相互作用的唯一途徑就是團隊的聯繫和交流。

從統計數據來看，優秀團隊具有以下幾個特點：一是團隊成員的組成來源多元化，並且大家都尊重這種多元化；二是團隊成員致力於實現一個“瘋狂而偉大” 的目標，爲了目標充滿激情；三是他們熱愛挑戰，敢於冒險，毫不畏懼困境、挫折和最後截止日期，總會有一種在最後期限前實現目標的強烈意識；四是團隊中沒有尊卑等級之分，信任與親密無間的關係能夠激發創新的動力；五是開放、自由選擇、資源共享的工作氛圍；最後，團隊是與外面的世界相聯繫的，可以自主地去獲得任何其他所需要的東西。

關於團隊成員來源的多元化，管理學者斯科特·佩奇將其統計實驗的結果寫入其著作《異質：多元化如何造就了一流團隊、公司、學校和社會》之中：“如果我成立兩個團隊，一個團隊的成員隨機抽取，因而具有多樣性，而另一個團隊由個體績效最佳的員工組成，那麼第一個團隊的產出總是最大的……結論是，創新在很大程度上依賴於團隊的異質性。”

管理學者弗朗斯·約翰松將這種現象稱爲“美第奇效應”。美第奇是意大利佛羅倫薩的銀行家，曾出資幫助各領域裏銳意創造的人，如雕塑家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家、建築師等，使得他們之間互相瞭解、彼此學習，從而打破了不同學科、不同文化間的壁壘，開創了人類歷史上創造力爆炸的新紀元——文藝復興。

名人創業故事 篇五

知乎CEO周源：創業是一個自我修正的過程

第一次創業和第二次創業，我的變化是巨大的。我第一次創業是一個什麼情況呢？我是一個控制慾特別強的人，怎麼講？這個產品是多大，什麼顏色，從這樣的事情到公司三個月做什麼事情等所有的事情我都要決定。

我現在回過頭去想，我發現其實當時我自己變成了公司的一個瓶頸，所有都需要你來做的話，你就變成了公司的一個天花板，其實你一個人是做不到的。

從知乎開始，我發生了一個很大的轉變。第一點，就是足夠信任團隊和隊友，把非常專業和他們更擅長的事情交給他們去做，這樣纔有可能把自己的事情做好，這是我個人一個很深的體會。

正好昨天我在知乎上看到一個媒體人在線，我當時提了一個問題，因爲我以前做過媒體，我說爲什麼記者寫稿的時候，到最後一天往往都很痛苦，對方是這麼回答的，他說往往都是寫到最後一天才發現這個稿子沒價值，所以就痛苦，又不得不寫好。

我當時看完以後，我挺有感觸的，怎麼講？創業者的心態他可能是反過來的，當你看到一個事情它很難，或者很痛苦的時候，你通常不會覺得那個事有問題，你通常都是覺得自己有問題，你覺得自己沒有做到位，他痛苦的來源是不一樣的。

所以我過去最深的一個體會就是，你如果真的要做到位，你就得不斷地改變，你每天改變1%，你一年就改變37倍，如果你能做到這一點，那你一年下來你就不會【】痛苦。

創新成功的名人事例 篇六

世界聞名的大科學家愛因斯坦在讀國小時，一次勞作課後，他給老師交了一隻做得很粗陋的小板凳。當老師看了極不滿意時，他從課桌下又拿出第一次、第二次做的小板凳……愛因斯坦做出了第一隻小板凳，爲何不就此罷休而又做了兩次，直到自己認爲滿意時才交給老師？這是因他具有創新精神。正因爲有這種創新精神的支配，他才成了舉世聞名的科學家。

因創新而成功的名人事例 篇七

現在的消費者越來越沒有耐心，因此常規的廣告形式很難引起他們的注意，營銷商們尋求各種創新的形式激起潛在客戶的興趣。40歲的埃裏克？科恩和38歲的喬伊斯？舒爾曼夫妻倆人的公司專門在非傳統的媒介上登載廣告。

有次晚餐吃比薩時，比薩的包裝盒激發了他們的創業靈感。舒爾曼注意到，“盒子有16英寸見方的空間，可以利用一下”。他們意識到，大量消費者會接觸到比薩盒，因此就開始尋找合作伙伴。

“這種想法要求我們必須堅持不懈，找許多家公司尋求合作。”舒爾曼說，當地的每家比薩餅店她都去找過。“有時候會一次次拜訪，直到他們最後接受我們的產品。”

後來，比薩盒廣告在全國引起了轟動，他們又開始嘗試其他非傳統的廣告媒介，如咖啡杯、冰袋等，甚至在紐約到漢普頓的豪華客車上做廣告。使用他們的廣告服務的有波士頓啤酒公司、花旗銀行、華納兄弟影業公司等知名企業。雖然公司的年銷量已達200萬美元，但兩人絲毫沒有停止他們的廣告革命。“我覺得廣告行業正在重新思考信息傳播形式，”舒爾曼說，“能加入到這種過程讓我感到很興奮。”

成功需要創新事例3：藝術上的創新勝於模仿 篇八

劉石庵是清朝乾隆年間的書法家，它能集各家之長自成一體，形成了厚重的獨特風格。劉石庵有個學生，是另外一個書法家翁方綱的女婿。翁講究“筆筆有來歷”，不像古人之處，就認爲是敗筆。當他的女婿向他討教書法時，翁說：“去問問你老師，哪一筆是古人的？”女婿沒有聽出其中的挖苦口氣，便去問他的老師。劉石庵想了一會，說：“你回去問問你岳父，哪一筆是他自己的？”這樣針鋒相對的質問，表明了兩位書法家不同的書法見解。可後人對注重創新有自己風格的劉石庵的評價遠在一味仿古的翁方綱之上。這是對兩種藝術實踐的公正裁決。

創新成功的名人事例：揭開天體的層層面紗 篇九

長期以來，古希臘天文學家托勒密的“地心體系”的理論統治着人們的頭腦。托勒密認爲地球居於中央不動，日、月、行星和恆星都環繞地球運行。哥白尼在《天體運行論》中推翻了托勒密的理論，闡明瞭日心說：太陽是宇宙的中心，地球圍繞太陽旋轉。而後，布魯諾接受並發展了哥白尼的日心說，認爲宇宙是無限的，太陽系只是無限宇宙中的一個天體系統。伽利略通過望遠鏡觀察天體發現：月球表面凹凸不平，木星有四個衛星，太陽有黑子，銀河由無數恆星組成，金星、水星都有盈虧現象等。不久，開普勒分析第谷。布拉赫的觀察資料，發現行星沿橢圓軌道運行，並提出行星三大運動定律，爲牛頓發現萬有引力定律打下了基礎„„因此可以這樣說：科學是不斷髮現的過程，真理是不斷創新的過程。