電廠技術崗位職責通用多篇

電廠專業技術工作總結 篇一

20xx年已經過去，回顧這一年來的工作情況，我們汽機運行乙班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車間領導的正確領導下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項經濟利潤指標和安全生產指標，取得了較好的成績，嚴格執行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作，開停機數次，均未出現異常情況。

一．四班運行期間

1、強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產。在安全生產方面，利用班前、班後會、學習班的時間，認真貫徹落實安全第一、預防爲主的工作方針，全面做好各項安全管理工作，本班多次發現處理不安全隱患，均未出現異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。

2、加強技術培訓，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學習任務並取得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現象發生。

3、狠抓節能降耗工作，減少資源浪費。節能降耗工作執行的好壞，直接關係到企業的經濟效益，關係到員工的經濟利益，因此，我們班根據企業所面臨的現狀，必須做好節能降耗工作，每個人都要樹立節能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現象。爲公司的經濟效益的完成做出應有的貢獻。

二．三班運行供熱期間

1、由於擔負全市的供暖任務，啓動的機組多。人員分散，技術力量相對薄弱，我們班採用技術問答、現場考問、事故預想、假事故演習等形式進行多種形式的培訓工作，以滿足安全生產的需要。特別在供熱問題上進行重點培訓，防止出現安全問題，特別是車間領導在技術培訓課上進行講解，豐富了員工運行操作經驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。

2、合理分配機組負荷，根據供熱需求及時調整直供水溫度及供汽參數，達到機組運行經濟效益最大化。要求加大對設備的巡迴檢查力度，做到對運行設備健康狀況心中有數，做好設備的定期試驗及輪換工作。

3、強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面，一方面堅持人性化管理，堅持到職工中間，瞭解員工的思想動態，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，爲員工創造良好的工作環境及精神環境，使員工能有一個良好的心態，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰鬥的團隊。使員工認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負責的安全意識，樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考覈制度，沒有規矩不能成方圓，向全班人員傳達公司的文件精神，做好員工的思想工作，認清當前公司面臨的形勢，適應形勢的要求，使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作，從而保證了安全工作的順利進行。

工作中存在的問題及不足

1、在安全管理上還有不細緻的地方，人員管理上還有不到位的地方。

2、在理論技術方面還存在不足。

3、在經濟指標和節能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時。

4、兩票三制、及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。

5、在創新方面還存在不足。

改進措施：

1、加強安全管理，要全方位進行大膽管理。

2、利用業餘時間加強自身的理念技術學習，提高理論技術水平。

3、經濟指標和技能降耗分解到位，加強技術分析。

4、在兩票三制、及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考覈力度，確保安全工作的順利進行。

5、在創新方面，要加強自身的技術學習，加強對現場設備及運行方式的研究，提出有價值的創新及合理化建議。總之，在今後工作中要認真、認真、再認真，細緻、細緻、再細緻，努力把自己的本職工作做的更好。

電廠技術年終工作總結 篇二

20xx年熱電事業部在集團公司的正確領導下，堅持以安全生產爲基礎、以經濟效益爲中心、以加快項目建設爲重點、以強化管理爲手段，按照“全面戰略部署、實施精細化管理、努力降低可控成本、實現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價、降成本、促改進、增收益”的目標，通過多發電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產成本等措施，夯實了管理根基、提升了經濟效益。

一、主要指標完成情況：

1、發電量：2020年目標值爲xxx億千瓦時，截止9月30日完成xxx億千瓦時，完成計劃的xxx%。

2、綜合廠用電率：2020年目標值爲xxx%，截止9月30日完成xxx%，比計劃上升xx個百分點。

3、上網電量：2020年目標值爲xxx萬千瓦時，截止9月30日完成xxx萬千瓦時，完成計劃的xxx%。

4、供電煤耗；2020年目標值爲xx克/千瓦時，截止9月30日實際完成xxx克/千瓦時，比計劃上升xxx克/千瓦時。

二、強化安全主體責任，落實安全負責制

貫徹“有崗有責、崗崗爲責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全、誰主管誰負責”的安全工作要求，嚴格落實安全生產主體責任，健全完善安全生產保障體系和監督體系，實行全員安全生產責任制度，持續推進本質安全建設，完善值班、作業、業務外委、勞務分包等安全生產組織方式，落實現場安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風險預警管控，堅持“全面評估、先評後控、分級預警、分層管控”的原則，落實《電力安全風險管控專項行動計劃》，強化隱患排查治理，牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發現、快治理”的工作機制，落實專業管理責任，常態化開展生產設備、消防設施、危險化學品等各專業隱患排查治理，強化安全生產基礎保障，精心組織開展常態化安全生產大檢查、春（秋）季安全生產大檢查，開展好迎峯度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產月”等安全生產例行工作。堅持以人爲本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產全過程。全面推行作業安全管控標準化，嚴格執行安規、兩票、生產現場作業“十不準”，落實防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風險作業安全措施，密切關注高空作業人員身體情況，掌握特種作業人員上崗思想動態和精神狀態。

在疫情防控方面，因事業部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實行集中隔離，對來自或途徑疫情重點區域人員送至衛健委集中隔離點進行隔離，同時加強廠區內消毒工作，每天對重點區域及人流聚集區進行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠區人員進行測溫排查。職工餐廳採取分流錯峯就餐，避免人員集中造成交叉感染。

三、加強內部管理，降低經營成本

始終堅持把機組安全穩定運行作爲重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進調控一體化節能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。優化調整安全穩定的控制策略，嚴格電網統一調度，監控關鍵設備參數，把好檢修設備安全措施的實施驗收，嚴格落實行業發電運行規程和重點工作安排，調整參數在額定、經濟範圍內運行，發電潛力發揮要優質高效。確保機組和電力供應安全可靠。

加強安全生產管理和技術標準應用，深化設備精細化管理，深入推進智能運檢，推動設備管理高質量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實施方案審覈把關，強化過程管控，確保高質量完成年度檢修任務。健全完善設備運維業務量標準化指標體系，加強設備技術監督和狀態管理，加強定期工作，對技術性能不滿足運行要求的設備、對影響發供電能力的設備應及時維護恢復，提高發供電設備可靠性水平。

在生產管理中堅持從小處着手，通過生產例會、經濟活動分析會等形式，對生產指標完成情況進行差異分析，找出存在的問題，制定改進措施。在運行管理中，多措並舉全力搶發多供、爲實現全年經營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作爲重點，發現問題及時處理，保證了設備消缺率xxx%，在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統進行消缺。大力開展技術攻關工作，努力降低指標消耗，通過集思廣益、廣泛徵求職工合理化建議，提高技術革新改造能力。

在大宗原材料採購方面，積極走訪市場，調研燃煤價格，掌握燃煤價格動態，通過按月進行招標採購，隨時根據市場行情調整燃煤採購價格。積極聯繫採購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產能、供暖季儲煤期等因素影響，採取調整燃煤價格、多方聯繫煤源等手段最大限度的調運燃煤，增加煤場儲煤量，保證供暖期燃煤供應。

四、全面推進營銷工作，確保電量交易在營銷工作中

我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考覈目標，充分發揮營銷手段，全面推進營銷工作，制定出對我公司利益最大化的營銷策略。加強與電力公司和政府相關部門的聯絡交流，積極開拓市場，繼續做好電力多邊交易工作，保障計劃發電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規則》，積極參與自治區各職能部門組織的關於電力現貨交易培訓班，熟練掌握關於現貨市場信息和報價策略，發揮好機組優勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調頻能力，增加調頻收入。繼續與其他發電企業通過“行業自律”共同商談降低交易電量價差，繼續增加與現有大用戶的聯絡交流，積極發展新的大用戶，制定出更多、更合理的與大用戶合作模式，節省營銷費用、降低售電成本。

五、開展新項目及技術革新改造項目建設

利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進行擴容改造，充分發揮催化劑脫硝能力，提高設備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項目，提高脫硫廢水利用率，有效節約生產用水。在4月份開始進行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進行調試，8月26日正式移交生產，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力，增加調頻收入。6月份石膏粉生產項目開工建設，預計十月開始進行試生產，石膏粉生產項目的建設提高脫硫石膏的利用率，爲企業多渠道發展奠定基礎。

六、抓好職工培訓，切實提高員工素質

在職工培訓工作中，我們圍繞企業發展需要，重點加大實用性培訓，本着“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”、“理論聯繫實際”的培訓原則不斷提高職工素質，先後派出生產、檢修、運行部門人員生產廠家和兄弟單位進行學習考察，共舉辦職工職業衛生知識培訓xx人次，入場培訓xxx人次，安全培訓xxx人次，安規考試xxx人次，合格率xxx%，，所有培訓內容緊扣生產實際工作，通過採取培訓與考覈掛鉤的辦法，確保了培訓質量，職工的整體素質明顯提高。根據集團公司的統一部署，啓動了全員信息錄入，爲加強員工管理奠定了堅實的基礎。

七、加強企業文化建設和黨風廉政建設

黨支部、工會、團支部以“樹立企業精神，塑造企業形象，提高員工素質”爲切入點，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術體育活動。搭建企業文化宣傳平臺、樹立班組文化牆、集控中心文化牆、檢修通道文化牆等文化宣傳園區，創造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大幹部職工的使命感和自豪感，聚焦乾事創業正能量。

通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊拓展活動，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動，豐富了職工的業餘文化生活，陶冶了職工情操。

通過開展主題黨課教育、觀看黨風廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業經營安全和領導人員的行爲安全。

熱電事業部將積極配合集團公司拓寬發展思路，增強企業實力，提高企業多元發展能力，降低生產成本，增加企業發展效益，努力實現多元企業融合發展的目標。

電廠技術崗位職責 篇三

一、基本職責

1、在部長的領導下，負責鍋爐專業運行、檢修、改造方面的。技術管理工作。

2、貫徹執行黨和國家有關電力生產的方針、政策、法令和法規，嚴格執行企業技術標準及各項規章制度。

3、負責編制和審查檢修年度計劃和總結，審覈本專業檢修工藝規程、質量標準及運行規程。

4、負責編制檢修工時定額，負責審批年、月備品備件計劃。

5、負責審覈全公司鍋爐專業大、小修的標準，非標、技改項目資金和定額。

6、負責設備大小修後和工程質量的驗收工作。

7、編制技術革新規劃，開展技術攻關活動，推廣和應用新工藝、新方法、新技術。對檢修工作中的疑難技術問題及時給予解決。

8、參加事故調查、分析討論，負責制定技術措施和反事故措施。

二、工作標準：

1、每天深入現場，瞭解設備運行狀況及檢修情況，做好工 作日記，並把巡視檢查的情況向部長進行彙報。

2、及時做好主要設備的技術臺帳管理工作。

3、負責全公司壓力容器、安全閥、起重設備和電梯設備的安全技術管理工作。

4、每月25-28日對本專業所有設備進行全面檢查，並對運行和檢修進行考覈，同時提出消缺計劃。

5、每月3日前完成本專業上月工作總結、監督總結、月專業考覈情況，下月工作計劃及周工作計劃，並報部長一份。

6、經生技部部長同意，總工程師批准，將鍋爐專業檢修、技改等重要方案、報表等上報給有關部門。

7、每月月末前，編制下月計劃，按時完成各項專業統計及分析。

8、負責輸煤、除塵系統設備的安全運行和檢修的管理工作。

9、每年春秋兩季配合安全大檢查，制定消除設備缺陷的措施。

10、每週五下午的部務會上要對上週的工作進行總結，並提出下週的工作計劃和目標。

11、審批公司內本專業檢修、技改、維護方案及計劃，負責大修、技改、維護費用的發放和使用。

12、每年12月末，檢查、覈對全年工作，認真做出總結，並制定好下年工作計劃。