設備管理制度通用多篇

設備管理制度 篇一

一、“三好”、“四會”的解釋。

（l）管好、用好、維修好。

（2）會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

二、使用設備的“五項紀律”解釋。

（1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規程。

（2）經常保持設備清潔．並按規定加油。

（3）遵守設備交接班制度。

（4）管理好工具、附件，不得遺失。

（5）發現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。

三、維護設備的“四項要求”解釋。

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊白，線路、管道安全完整。

（2）清潔：設備內外清潔；各滑動面、絲槓、齒條、齒輪等處無油垢、無碰傷，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清掃乾淨。

（3）潤滑：按時加油換油．油質符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線、油標清潔．油路暢通。

（4）安全：實行定人定機、憑證操作和交接班制度；熟悉設備結構和遵守操作規程，合理使用，精心維護，安全無事故。

通過對設備的有效使用、維護和管理，使設備保持良好的技術狀態，滿足產品生產和環境保護及職業健康安全體系的要求。適用於對公司設備的更新、移裝、使用、維修、保養、報廢、封存等的管理要求。

3.1公司生產用設備統一由設備部管理。其工作內容包括對設備規劃、購置、安裝、調試、使用、維修、改造，更新和報廢的全過程實行綜合管理。

3.2各分廠、車間、工段等使用單位負責相關設備的日常維護、保養和管理。

4.1.1凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的設備，均列入公司固定資產，統一由設備部管理。自制的設備價值在2000元以上，使用一年以上者，經生產驗證合格，圖紙資料齊全，也應列入固定資產。凡價值在2000元以下的設備，屬低值易耗品，應由使用部門建帳管理和維修。

4.1.2財務部同設備部每年年終覈實一次，做到帳物相符。

4.1.3設備部對所屬固定資產的設備進行綜合管理，要逐臺編號，建立《設備臺帳》。並做到帳物相符。

4.2設備的更新：公司內正常的設備更新工作於每年8月由各分廠提出申請填寫《設備更新計劃表》，設備部彙總後報公司審批，在購置前，設備部必須組織相關部門對新購設備進行廠家、性能和價格等供方評價，公司總經理審批後方可辦理購買手續並執行採購控制程。

4.3.1新設備進廠後，由設備部會同相關人員共同開箱驗收，與項目清單核實，填寫《設備開箱記錄表》如有損缺予以記錄並與供方及時聯繫解決，設備部保存相關技術資料。設備的安裝調試由設備部負責，使用部門配合。

4.3.2新設備安裝調試後，經生產工藝驗證合格後，由設備部辦理《設備安裝驗收表》。正式移交使用部門，設備檔案移交檔案室。

4.3.3自制設備由使用部門提出申請，填寫《自制設備、裝置、工裝申請審批表》設備部負責審覈實施。構成固定資產的設備，在製造完工後，設備部會同技術部、使用部門進行驗收，並填寫《自制設備驗收表》。

4.4.1外借設備須經公司總經理批准後執行，設備部應保持外借設備記錄。

4.4.2設備的調撥：調撥設備須經總經理審批後，填寫《設備調撥通知單》。

4.5.1對閒置或連續停用三個月以上完好的生產設備，所屬分廠要填寫《設備封存（啓用）申請單》。報設備部經公司總經理批准後，方可封存。

4.5.2使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水、斷汽等，將設備保養好，塗上防鏽油料，套上防護罩。設備封存期間，要指定專人定期檢查和保養，不準任意拆卸設備及零部件，使其達到良好的狀態。

4.5.3使用部門要求將封存設備啓用時，應填寫《設備封存（啓用）申請單》；設備部批准後，方能啓封投產。

4.6.1凡列入固定資產的設備，符合下列條件之一的，可按規定申請報廢。

超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經濟上不如更新合算者。

使用年限未到，但不能遷移的設備，因建築物改造或工藝佈局必須拆毀者。

設備損耗嚴重，大修後性能精度仍不能滿足工藝要求者。

腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發生危險者。

因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值者。

凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報設備部填寫《設備報廢申請表》，經公司總經理及上級主管部門批准後，方可報廢設備。設備未經批准報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

4.7.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行專業培訓，包括設備的結構性能、技術規範、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。經現場考覈符合要求後方可上崗。

4.7.2使用部門負責設備的正確使用、妥善保管和定期維護，並對其保持完好和有效利用負直接責任。

4.7.3操作工人必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求、熟悉“五定”和“三級保養制度”的內容和要求，特殊工種如電工、焊工、叉車司機等需按國家規定進行專業培訓，並經考試合格，由國家相關部門發給操作證，持證上崗。

4.7.4所有操作工人必須遵守設備的“三大規程”，合理潤滑，合理使用設備，運轉生產中一般不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規範使用。搞好“三級保養”做到“三好四會”，，嚴禁設備運行變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關，將工作機構返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。

4.7.5操作者嚴格遵循設備操作規程進行操作，尤其不得私自解除設備安全裝置進行操作，違反規定者，後果自負。（給公司和他人造成損失的，按照相關規定需承擔相應責任）

4.8.1設備的“三級保養”包括：設備的日常、一、二級保養。

a)設備的日常維護：班前班後操作工根據本機組的《設備潤滑紀錄表》內的養護項目認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養，使設備經常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中如發生故障，應及時給予排除，無法解決的故障應及時填寫《設備/設施報修單》由維修部門進行處理。

b)設備的一級保養：以操作工爲主，維修人員爲輔，對設備出現的故障無法準確判斷其部位填寫《設備/設施報修單》後由維修人員協助對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部位。

c)設備的二級保養：以維修工爲主，操作工爲輔，對設備反覆出現的故障及影響設備穩定運行的部件填寫《設備/設施報修單》後由維修人員解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統清洗換油，電氣系統檢查修理，使設備技術狀況全面達到設備完好標準的要求。

d）設備維修部門採用機組報修的方式爲各工段提供維修服務，根據報修單每完成一項維修服務，工時由被修部門計時給出，驗收由被修機組觀察維修效果填寫《設備/設施報修單》內相關項目驗收。

e）維修部門的現場維修人員對報修設備每次的維修工作應填寫到《設備維修記錄表》中。

f)設備使用工段應配合設備部做好重點設備的基本精度檢測和調整工作。

4.8.2按照國家的有關規定，加強對動力、供電、壓力容器、起重設備和測量儀表進行法定檢測。

操作工認真作好《設備潤滑保養紀錄表》內的各項內容，各工段對本工段的設備做好設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質、定量、定期。各機組根據設備部的要求應做好設備的定期潤滑換油工作，並填寫《SCA-呼和浩特設備潤滑油換油記錄表》同時做好廢油回收工作，做到分類油質分類回收。

4.9.1每年九月至十月各分廠應對主要生產設備進行設備普查。設備部根據設備普查情況和使用說明書等維修需求制定《設備中、大維修計劃》，經公司批准後，列入公司綜合維修計劃。

4.9.2設備大修由設備部組織實施。設備大修與生產發生矛盾時，應根據“先維修後生產”的原則合理安排。設備大修完工後，經使用部門確認，填寫《設備中、大修理驗收表》。

4.10.1一般事故：修復費用一般設備在500—10000元，精大稀重點設備在1000—30000元者；或因設備事故造成全廠供電中斷10—30分鐘爲一般事故。

4.10.2重大事故：修復費用一般設備在10000元以上，精大稀重點設備在30000元以上者；或因設備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者爲重大事故。

4.10.3特大事故：修復費用達50萬元以上者；或因設備事故造成全廠停電二天以上，車間停電一週以上者爲特大事故。

4.10.4車間發生事故後，應立即切斷電源，保持現場，通知設備部，經鑑定後再進行處理。車間在事故發生後三日內認真填寫《設備事故報告單》。設備部和人事行政部組織有關人員，根據“三不放過”的原則進行調查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據事故性質和損失經濟價值大小給予賠償和一次性處罰。（三不放過：事故原因分析不清不放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有防範措施不放過。）

4.11.1備件必須根據備件儲備原則，由設備部制訂儲備定額。備件採購對供貨廠家進行供方調查。大型備件設備部必須組織相關部門對生產廠家的性能、價格等評審。經公司總經理審批後方可辦理購買手續並執行採購控制程序。

4.11.2設備部應積極做好進口設備備件的國產化、本地化。對進口設備可在本地加工的易損件在維修過程作好測繪工作。建立相應的記錄和臺帳。

4.11.3機組如需備件，應填寫《備件申請單》；報設備部批准採購。特殊情況公司總經理審批。由設備部辦理。

4.11.4外購大型備件應根據合同技術要求驗收入庫後，再發放使用，並嚴格執行入庫、出庫手續。由於生產急用，到貨後直接發給使用者，採購員應將領料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續。

4.11.5備件保管工作要達到科學保管分類、分區、分機型，擺放整齊，標誌明顯，規範化。加強防鏽、防腐措施。備件不磕不碰、不鏽、不變質。每年終覈對帳物相符，庫容整潔。

設備管理制度 篇二

1.常規電教設備包括投影儀、銀幕、投影架、幻燈機、無線話筒擴音設備等，主要用於課堂教學第一線。

2.凡上課需借用投影儀、無線話筒等常規電教設備，需有任課教師出面或書面委託學生班長前來電教中心辦理借用登記手續。

3.上課借用的電教設備，可有教師或教師指定學生負責管理。若設備出現問題，應及時與電教中心聯繫，電教中心應更換設備或派人及時檢修，以保證教學正常進行。

4.借用的設備使用完畢，應及時將設備歸還電教中心，辦理歸還手續。不得將設備截留或私自轉借他人。

5.借出的設備如出現人爲的損壞或丟失，應上報主管部門。並根據具體情況覈定賠償，嚴重者作出通報批評。

6.學院電教中心常規設備通常只供給日常教學使用。凡其它方面如講座、報告會等需要借用，需事先前來聯繫，視可能給予解決。

7.教室中的常規電教設備，未經電教部門同意，任何人不得擅自拆卸或改變放置教室。一經發現將按有關規定處理給予責任人必要的處罰。

設備管理制度 篇三

1、崗位操作工按所在崗位的設備操作規程，崗位責任制規定的檢查內容和次數進行檢查。

2、維修工根據設備技術要求和有關對各類設備定期進行檢查保養、維修的規定，定期對各類設備進行檢查、保養、維修。

3、各有關單位分管設備管理的幹部及機電科專職設備管理員，每日對全礦井上、井下在用設備根據有關標準進行抽查。

4、各採掘監區設有分管設備的生產輔助單位，每月至少組織兩次對本單位分管設備的檢查評比活動。

5、機電科每月組織一次全礦性的機電設備全面大檢查。

6、上述各類檢查評比中發現的問題，須於當月內以書面形式通知責任單位或責任人，責令限期整改，情節嚴重的依照有關規定同時下達扣罰通知單。

7、機電科專職設備管理員每月抽查設備的綜合情況與每月一次的全礦機電設備全面檢查情況綜合後，作爲對各分管設備單位當月獎懲的依據，於每月進行全礦全面考覈獎懲時依照當前具體的“機電管理考覈細則”的規定兌現。

8、機電科協助礦領導每年進行一次全礦性的機電設備管理工作總結，組織一次全礦性的機電設備管理獎懲評比表彰活動，對先進單位及個人隆重進行表彰獎勵，同時指出存在的問題和不足之處，鞭策後進趕先進。

設備管理制度 篇四

一、設備管理資料

□設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分爲完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考覈標準。

各單位的生產設備務必完成上級下達的技術狀況指標，即考覈設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。

□設備潤滑管理

（一）對設備潤滑管理工作的要求：

1。各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科

（組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間(工段）設潤滑

班或潤滑工負責設備潤滑工作。

2。每臺設備都務必制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，並認真執行。

3。各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油(脂)的清潔

和油路暢通，防止堵塞。

4。對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5。潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

6。認真做到廢油的回收管理工作。

（二）潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。

1。廠礦生產設備潤滑“五定”圖表務必逐臺製訂，和使用維護規程同時發至崗位。

2。設備潤滑“五定”圖表的資料是：

定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；

定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；

定時：規定加、換油時間；

定量：規定每次加、換油數量；

定人：規定每個加、換油點的負責人。

3。崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，並做好運行記錄。

4。潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行狀況，發現問題及時處理。

5。崗位操作和維護人員務必隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

（三）潤滑油脂的分析化驗管理。

設備運轉過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑

油脂變質，爲保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不一樣設備規定不一樣的取樣化驗時間。經化驗後的油品不貼合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油務必做到油具清潔，油路暢通。

（四）設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

1。廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織研究攻關，逐步解決。

2。油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計畫中，並經過試驗，保證安全方可加

以實施，油品更新前務必對油具、油箱、管路進行清洗。

□設備缺陷的處理

1。設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。

2。崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀

察，注意缺陷發展。

3。未能及時排除的設備缺陷，務必在每一天生產調度會上研究決定如何處理。

4。在安排處理每項缺陷前，務必有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

□設備運行動態管理

設備運行動態管理，是指透過必須的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行狀況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

（一）建立健全系統的設備巡檢標準

各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、資料（檢查什麼）、正常運行的叄數標準（允許的值），並針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分爲時、班、日、周、旬、月檢查點。

（二）建立健全巡檢保證體系

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承

包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和複雜程度，確定設置專職巡檢工

的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。

（三）資訊傳遞與反饋

生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當

班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專

職巡檢工。

專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡

檢工傳遞，以便統一彙總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日彙總整

理，並列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入電腦，便於上級大公司機動

部門的綜合管理。

（四）動態資料的應用

巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計畫。

巡檢中發現的設備缺陷，務必立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班

無潛力處理的，由廠礦領導確定解決方案。

重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

（五）設備薄弱環節的立項處理

凡屬下列狀況均屬設備薄弱環節：

1。運行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位；

2。運行中影響產品質量和產量的設備、部位；

3。運行達不到小修週期要求，經常要進行計畫外檢修的部位（或設備）；

4。存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設

備。

（六）對薄弱環節的管理

各大公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改善方案；廠礦要組織有關人員對改善方案進行審議，審定後列入檢修計畫；設備薄弱環節改善實施後，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱後，存入設備檔案

科室設備管理制度 篇五

1、要規範設備管理，做到實物、帳目分類標籤，資產編號統一，每學期由分管領導組織有關人員將帳物覈對一次。

2、所有電教設備應科學分類，根據設備不同類型定櫥定位，做到有序放並作好登記編號。

3、所有電教設備要做到專室、專用、專人保管，學校電教設備只能用於教學、教育活動，不得移作它用，非經學校分管領導同意，不得借出。

4、嚴禁任何人使用電教設備接收、散佈、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。

5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續，用後歸還時由管理人員驗收，並作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。

6、電教人員必須加強業務學習，不斷提高管理水平，經常檢查所負責的電教設備，並作好保養。力爭小修不出校，使設備性能處於良好狀態。

7、嚴格執行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用於非教育活動而致設備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對於因不熟悉性能或操作不慎而致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。

8、凡屬正常報損設備，必須嚴格履行手續，經專業人員鑑定，並填報固定資產報損表，由校長室審批，總務處、電教組銷帳後，統一由總務處處理。

9、加強對設備存放處的安全防範，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。

10、定期向校長室彙報設備管理和使用情況，並根據教學需要請示補充必要設備。

設備管理制度 篇六

設備運行動態管理：

1、設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能夠牢牢掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀態制定相應措施。

2、建立健全系統的設備巡檢標準。加氣站要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位、內容、正常運行的參數標準（允許值），並針對設備的`具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分爲時、日、周、旬、月檢查點。

3、健全巡檢體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，維修人員負責重點設備的巡檢任務和設備的全面運行動態。

4、信息傳遞與反饋。生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉，需緊急處理的問題，要立即向站長彙報，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後記入檢查表，並及時傳遞給設備維修工。設備維修工進行的設備點檢、維修，要做好記錄，按月彙總整理，並向技術保障部反饋。技術保障部負責把點檢、維修情況記錄在設備檔案內。

設備維護、保養管理：

1、認真落實設備的管理方針、政策、法規和條例，實行綜合管理，保證生產任務順利完成。

2、按照技術規範和操作要求，正確使用維護好設備，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷帶病運行，確保設備完好。

3、堅持“清潔、潤滑、調整、緊固、密封、防腐”十二字作業法，嚴格設備潤滑管理制度，搞好潤滑油“五定”（定點、定質、定量、定時、定人）的工作，支持“三級過濾”制度。保證各類設備平穩運行。

4、搞好設備日常維修保養，加強技術學習，做到“四懂”（懂結構、原理、用途、性能）；“三會”（會操作、維修、排除故障）。

5、工作人員嚴格執行“崗位職責”和“巡迴檢查”制度，每小時對設備運行情況進行一次檢查，並做好運轉記錄。

6、建立設備檔案，做好維修保養記錄，及時上報設備報表，按時彙報設備管理情況。

7、管理好設備的專用工具、器具、備件，使設備處於良好的運行狀態。

8、保證設備的正常運行，遇有緊急情況，應按應急措施處理。冬季要做好設備的防凍防凝工作。

設備管理制度 篇七

1、特種設備使用，應當嚴格執行國務院令第373號《特種設備安全監察條例》的規定。

2、企業落實專人負責特種設備安全管理。

3、要建立特種設備安全技術檔案，特種設備安全技術檔案主要包括：

a、特種設備的設計文件、製造企業、產品質量、合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件的資料。

b、特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

c、特種設備的日常使用狀況記錄。

d、特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調檢裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄。

4、每年要對特種設備進行安全檢查，在有效期屆滿前一個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗的要求，接到定期檢驗的通知後，要做好迎檢工作。

5、對特種設備要進行經常性日常維護保養，並定期自行檢查，至少每月一次，並作好記錄，發現情況及時處理。安全保護裝置、測量調近代裝置及有關附屬食品儀表進行定期校驗、檢修，並作出記錄。

6、特種設備出現故障或者發生異常情況應當對其全面檢查，消除事故隱患後，方可重新投入使用。

7、要制定好特種設備的事故應急措施和救援預案。

8、特種設備作業人員，應該持有上崗證，無證不得上崗。

9、應當對特種設備作業人員進行特種設備安全教育的培訓。

10、特種設備的作業人員在作業中，應該嚴格執行特種設備的'操作堆積和有關的安全規章制度。

11、特種設備作業人員，在作業過程中發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全管理人員和企業負責人報告。

12、安全管理員或者車間主任應經常對特種設備的使用進行檢查，發現問題立即採取措施，或向特種設備安全監督管理部門報告，並採取相應的措施。

13、對特種設備管理不嚴、違反安全管理制度的、發生事故的，根據情節的輕重，必須要負有法律責任。

設備管理制度 篇八

一、設備基礎技術管理制度

加強設備技術管理，爲設備管理提供管理資料、技術信息和考覈依據，特制定本制度。

一、本設備的技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳圖紙資料等工作。

二、設備標準

1、設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、製造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，我廠應認真貫徹執行國家標準和行業標準。

2、設備技術管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備製造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，並根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠制定標準時，應該認真總結我廠工人，技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最後交厂部批准頒發實施。

三 設備管理定額

1、設備管理定額主要有設備設備檢修週期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程序。

2、我廠應建設執行定額和嚴格考覈定額標準制度。對執行結果應有記載並定期進行綜合分析。

四 設備技術檔案

1、設備技術動力科要有全廠主要設備的技術的檔案，車間要有本車間全部的設備技術檔案。設備技術檔案內容包括：

（1）目錄

（2）安裝使用說明書。設備製造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。

（3）設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。

（4）設備結構及易損件圖紙。

（5）設備運行時間累計。

（6）設備檢修、試驗與鑑定記錄。

（7）歷年設備缺陷及設備事故記錄。

（8）設備評級記錄。

（9）設備潤滑記錄。

2、基礎建設、技術措施、安全措施等項目投產後，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。

3、技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。

五 設備技術臺帳

1、設備維修車間應健全全廠設備技術臺帳。設備技術臺帳是全廠設備的綜合技術資料，主要包括以下技術內容：

（1） 設備主要技術狀況彙總表（設備完好率，泄漏率和主要設備缺陷）。

（2） 主要設備運轉狀況彙總表。

（3） 設備檢修狀況彙總表（大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等）。

（4） 設備事故彙總表（事故次數、停機累計時間、停機損失等）。

（5） 備品配件、材料消耗彙總表。

（6） 主要設備技術革新成果彙總表。

2、設備維修車間應設專人負責設備技術臺帳的彙總工作，並負責按國家有關規定填報設備動力工作季報。

六 圖紙資料保管

1、廠生產部負責保管和供應全廠設備的圖紙。

2、維修車間負責保管複製和供應全廠設備備品配件的圖紙。

3、設備遷移，調撥時，其檔案 均應隨設備調出，設備報廢后檔案致於廠生產部存查。

4、基礎建設、技術措施、安全措施項目的設備投產後，其竣工圖紙交 廠生產部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術文件由維修車間或設備所在車間保管。

5、維修車間還應複製鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。

設備管理制度 篇九

爲了加強設備安全管理，貫徹“預防爲主”的方針，防止設備事故的發生，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，依據國家有設備管理的方針、政策和法規，制訂本設備安全管理制度。

一、設備的規劃、選購

1、設備的規劃與選購的類型要符合安全生產的需要。

2、選購的設備應有完整的技術資料和產品合格證、使用說明書。

3、特種設備的選購，設備必須是持有（國家質量技術監督建議檢疫局）生產許可證和安全認可證的廠家產品。

4、進口設備應當備有設備維修技術資料和必要的維修配件。

5、對新設備認真驗收、調試，發現問題及時處理。

二、建立設備管理檔案

1、對新購設備及調入設備及時建立檔案。

2、建立相應的設備安全操作、使用、維護規程和崗位責任。

3、收集整理所有相關資料，保證設備技術檔案的完整和準確。

4、特種設備執行註冊登記制度，取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證後方可使用。

三、設備的安全使用和維修

1、設備必須嚴格按照使用說明和安裝技術規程的要求進行安裝、調試後使用。

2、使用操作人員必須經過相應的安全技術培訓。

3、特種設備必須經過有關部門的。培訓，經考覈合格後方可使用操作。

4、嚴格執行以崗位責任制、安全操作規程、常規檢查、維修保養等安全使用和運營的管理制度。

5、針對設備的使用性質制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設備，由當班負責人全面負責，專人使用的設備由使用者全面負責設備的使用安全。

6、大型精密設備要嚴格實行定人、定機的管理辦法。

7、對特種設備嚴格按照國家有關規定，實行持證上崗。

8、設備的使用人員，負責設備的日常檢查和保養，並做好日常的檢查保養記錄。

9、制定設備安全技術性能定期檢驗制度，根據設備的安全性能和技術參數，對設備定期檢驗，確保設備運行過程的安全。

四、設備安全事故及設備安全事故報告和處理

1、設備由於不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據設備損壞程度，設備事故分爲:

⑴一般設備安全事故:零部件損壞，直接經濟損失在5000元以下。

⑵重大設備安全事故:設備受損嚴重，直接經濟損失在5001元至50000元

⑶特大設備安全事故:導致設備報廢或直接經濟損失在50000元以上。

2、設備安全事故報告和處理

⑴一般設備安全事故發生後，操作使用人員應立即向所在單位負責人報告，查清事故原因，查明事故責任。

⑵重大、特大設備事故發生後，操作人員應立即採取保護現場的措施並報告公司負責人及有關職能部門，公司立即組織有關人員對事故進行調查，分析事故原因，查清事故責任。

⑶對各類設備安全事故，堅持“四不放過”的原則，認真調查及時報告，嚴肅處理。

⑷對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領導，管理人員和直接責任者，根據情節輕重、責任大小，分別給予處分或經濟處罰，構成犯罪的交由執法機關依法追究其法律責任。

五、設備報廢

1、堅持“安全第一，預防爲主”的方針，對國家或行業明令淘汰、禁止使用的危機生產安全的設備或不能滿足安全生產要求的設備實行淘汰制度。

2、積極推薦先進的新設備、新材料。